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文檔簡介
故宮文創(chuàng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[摘要]互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,各行各業(yè)都深受其影響及滲透,包括中國歷史悠久的北京故宮博物院,一邊是中國最古老的文化代表,一邊是中國新興迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),兩者之間的碰撞和融合給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)樹立了發(fā)展的典型,故宮博物院的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“網(wǎng)紅”代表,具有研究意義和借鑒價(jià)值。文章從其發(fā)展現(xiàn)狀、網(wǎng)絡(luò)營銷策略、借鑒啟示三個(gè)方面進(jìn)行分析。[關(guān)鍵詞]故宮博物院;文創(chuàng)產(chǎn)品;網(wǎng)絡(luò)營銷策略2016年5月11日,國務(wù)院多部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》(國辦發(fā)〔2016〕36號(hào)),在該文件中明確指出鼓勵(lì)和支持相關(guān)文化文物單位依托自身館藏文化資源,開發(fā)各類文化創(chuàng)意產(chǎn)品,推動(dòng)中華文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。該文件發(fā)布進(jìn)一步推動(dòng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,因此,2016年也被認(rèn)為是博物館等文化文物單位全面進(jìn)入“文創(chuàng)時(shí)代”的元年。2016年6月,故宮博物院在阿里巴巴集團(tuán)旗下的天貓電商平臺(tái)開設(shè)故宮天貓旗艦店,進(jìn)一步深化與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合作發(fā)展。1故宮文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀1.1故宮博物院與故宮文創(chuàng)產(chǎn)品故宮建立于明清兩朝,歷經(jīng)六百年興衰榮辱,是兩朝帝王宮殿紫禁城,承載著中國的歷史文化。故宮博物院依托紫禁城,成立于1925年,是一座特殊的博物院,是世界上規(guī)模最大、保存最完整的木結(jié)構(gòu)宮殿建筑群,在這些建筑群內(nèi)保存著千千萬萬件絕無僅有的獨(dú)特藏品,它是中華民族的驕傲所在,也是全人類的珍貴文化遺產(chǎn)。文創(chuàng)產(chǎn)品,是指文化創(chuàng)意產(chǎn)品,是依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦,借助現(xiàn)代科技手段對文化資源、文化用品進(jìn)行創(chuàng)造與提升,通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與運(yùn)用,而產(chǎn)出的高附加值產(chǎn)品。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品主要是指依托故宮博物院館藏文化資源,通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、科技提升形成的各種形式的以文化為核心內(nèi)容的產(chǎn)品。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品根據(jù)不同的形式和功能可以劃分成為很多種類型,主要包括文化體驗(yàn)產(chǎn)品和特色紀(jì)念品等。1.2故宮文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品包括故宮出版、故宮壁紙、故宮APP、故宮游戲、文創(chuàng)產(chǎn)品五個(gè)方面。如2016年7月故宮博物院與騰訊公司開展深入合作,利用H5、AR、VR等技術(shù),共同推出了《穿越故宮來看你》《數(shù)字博物館》《故宮VR體驗(yàn)館》《皇帝的一天》系列作品,在互聯(lián)網(wǎng)新媒體社交工具上引起了強(qiáng)烈反響,讓莊嚴(yán)、肅穆的故宮博物院“走下神壇”,拉近了故宮博物院和受眾的距離,吸引了一大批年輕粉絲。同時(shí),故宮博物院利用最新科學(xué)技術(shù),開發(fā)故宮APP“每日故宮”“口袋博物館”,開設(shè)科技體驗(yàn)專區(qū),強(qiáng)化受眾對故宮博物院的認(rèn)知。區(qū)別于以上故宮文化體驗(yàn)類產(chǎn)品,通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為主要形式的特色紀(jì)念品是博物院文創(chuàng)產(chǎn)品的另一個(gè)主要類型,這類文創(chuàng)產(chǎn)品因其創(chuàng)意要求更高(需要提煉、整合館內(nèi)藏品元素、符號(hào),再進(jìn)行創(chuàng)造性加工與重組而形成獨(dú)特的文創(chuàng)產(chǎn)品)、可持續(xù)性更長、功能性更強(qiáng)而備受公眾喜愛,更利于拉近博物院與公眾的距離。此外,該類型文創(chuàng)產(chǎn)品在延長文化產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí),不僅為博物院帶來了可觀的收入,更為博物院開展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了可能。2017年,故宮文創(chuàng)類產(chǎn)品收入高達(dá)15億元,超過1500家A股上市公司業(yè)績,同時(shí)擁有17家企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。北京故宮博物院作為我國最大的古代文化藝術(shù)博物館,它的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)營銷過程是中國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展過程中最具代表性的縮影,故宮模式也成為其他文創(chuàng)類產(chǎn)品紛紛效仿的文創(chuàng)模式。本文主要以特色紀(jì)念品這個(gè)文創(chuàng)類型產(chǎn)品作為研究對象分析其網(wǎng)絡(luò)營銷策略,以期獲得部分借鑒和啟示。2故宮文創(chuàng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策略2.1產(chǎn)品策略北京故宮博物院館藏文物豐富,既包括明清皇室建筑群,又包括建筑內(nèi)館藏的明清宮廷類文物、圖書等,共有25個(gè)大類別,總量達(dá)180余萬件(套),是藝術(shù)的寶庫。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品主要是依托故宮博物院這些文化資源、館藏文物開發(fā)而成的。根據(jù)故宮博物院官網(wǎng)顯示,文創(chuàng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷店鋪包括:故宮博物院文創(chuàng)旗艦店、故宮博物院文創(chuàng)館、故宮淘寶、故宮文創(chuàng)旗艦店等。其中故宮博物院文創(chuàng)旗艦店,開設(shè)于2016年5月23日,店鋪定位為紫禁城生活美學(xué),通過挖掘文物瑰寶的魅力,開發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品來重塑雅致現(xiàn)代生活,傳承民族文化經(jīng)典。截至2020年2月,該店售賣商品包括票務(wù)、出版、文創(chuàng)三大類,共計(jì)334件商品,包括創(chuàng)意生活、紫禁服飾、故宮筆記、龍鳳呈祥、宮里過節(jié)、金榜題名、家居陳設(shè)、國禮之選、故宮出版9個(gè)類別。店鋪陳列銷售文創(chuàng)產(chǎn)品向受眾傳遞紫禁城生活美學(xué),深度挖掘中華民族文化內(nèi)涵,生活使用場景豐富,集美學(xué)、內(nèi)涵、功能于一體,深受網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者喜愛,產(chǎn)品銷量可觀,單月累積銷量51191件,平均日銷量1706件;單月銷售額701.31萬元,平均日銷售額23.38萬元(數(shù)據(jù)來源:淘數(shù)據(jù))。故宮淘寶是故宮博物院阿里巴巴集團(tuán)旗下電商平臺(tái)淘寶店鋪,店鋪定位:來自故宮的禮物,這是故宮博物院在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開設(shè)最早的電商銷售店鋪,成立于2008年12月10日,截至2020年2月,店鋪共有在售商品376件,分為故宮娃娃、文具手賬、故宮彩妝、故宮飾品、故宮扇子、包袋服飾六個(gè)類別。成立初期該店鋪產(chǎn)品受眾主要群體定位在35~50歲男性中年群體,偏重于古董文玩一類文創(chuàng)產(chǎn)品,包括具有歷史感的繪畫、瓷器等,產(chǎn)品雖然十分精致,卻沒有在互聯(lián)網(wǎng)上找到精準(zhǔn)消費(fèi)群體,21世紀(jì)初的35~50歲中年男性群體具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力,卻還沒有養(yǎng)成在網(wǎng)上購買較高客單價(jià)文創(chuàng)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣,店鋪早期銷售不容樂觀,市場地位尷尬。后期故宮淘寶調(diào)整產(chǎn)品定位,將主要目標(biāo)客戶群體調(diào)整為35歲以下年輕女性群體,主打“萌”系產(chǎn)品,把流行的“萌”文化和傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合,讓故宮里的“皇上”“格格”掀起了一股“賣萌”潮,在追求時(shí)尚元素的同時(shí),也不忘挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵,如在一款眼罩產(chǎn)品上努力模仿還原雍正皇帝的字體等。產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)追求實(shí)用性,主要都是生活日常用品,迎合了年輕群體的消費(fèi)需求,形成了年輕群體的消費(fèi)偏好,培養(yǎng)了一大批忠實(shí)活躍的年輕粉絲,店鋪現(xiàn)有粉絲617.3萬,為后來的故宮文創(chuàng)天貓旗艦店發(fā)展提供了肥沃土壤,培育了消費(fèi)市場??傊?,無論是故宮博物院文創(chuàng)旗艦店傳遞紫禁城生活美學(xué)的定位,還是故宮淘寶“萌”系產(chǎn)品,依托故宮博物院這個(gè)古老的文化寶庫,故宮文創(chuàng)產(chǎn)品開展網(wǎng)絡(luò)營銷具有三個(gè)優(yōu)勢:一是擁有知名度非常高的文化IP——故宮博物院,這有利于后期傳播,快速吸引消費(fèi)者注意力;二是有大批的研究者,這是它最原始的消費(fèi)群體,也是口碑營銷的“自來水”;三是歷經(jīng)600年沉淀,大量館藏文物有足夠的背景故事可以挖掘,有利于軟文營銷的開展與傳播,在營銷后期可轉(zhuǎn)化為很高的話題勢能和消費(fèi)勢能。2.2價(jià)格策略故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品因其特殊性,產(chǎn)品本身不應(yīng)單純追求社會(huì)效益,同時(shí)也要考慮經(jīng)濟(jì)效益。文創(chuàng)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)制作方面注重獨(dú)創(chuàng)性,因此屬于智力密集型產(chǎn)品,開發(fā)成本高;每類產(chǎn)品又需要單獨(dú)開模生產(chǎn)制作,生產(chǎn)成本高。因此,相比于同類型普通商品,故宮文創(chuàng)產(chǎn)品客單價(jià)略高,但也因?yàn)楣蕦m文創(chuàng)產(chǎn)品以日常實(shí)用為主,所以整體定價(jià)仍在消費(fèi)者可承受范圍內(nèi)。以故宮博物院文創(chuàng)旗艦店2020年2月某日銷售數(shù)量前五位為例來看,四種商品客單價(jià)低于100元。店鋪少部分產(chǎn)品價(jià)格高昂,主要針對中高端消費(fèi)群體——古董文化類玩家,如店鋪銷售單價(jià)最高的商品“和田羊脂玉紫禁御牌位正坤元鳳牌”售價(jià)高達(dá)29200元;店鋪單價(jià)超過10000元商品14件,占商品數(shù)量的4.1%;5000~10000元商品數(shù)量10件,占商品數(shù)量的2.9%;1000~5000元商品數(shù)量24件,占比為7.2%;100~1000元商品數(shù)量169件,占比為50.1%;1~100元商品數(shù)量117件,占比為35.7%。不同級別產(chǎn)品定價(jià)差異較大,滿足不同消費(fèi)需求人群(數(shù)據(jù)來源:淘數(shù)據(jù))。“故宮淘寶”淘寶店鋪在定價(jià)時(shí)也會(huì)采取折扣定價(jià)策略,如下單即免費(fèi)贈(zèng)送賀卡、滿180元包郵等,店鋪首頁單獨(dú)開設(shè)特價(jià)寶貝欄目出售折扣商品,減少庫存量,降低庫存成本。同時(shí),針對老會(huì)員顧客享受一定額度的優(yōu)惠折扣??傊瑹o論線上網(wǎng)絡(luò)店鋪還是線下實(shí)體店鋪,故宮文創(chuàng)產(chǎn)品都采取無差別統(tǒng)一定價(jià),不同規(guī)格、材質(zhì)產(chǎn)品,價(jià)格差異較大,滿足各類文創(chuàng)產(chǎn)品愛好者的不同消費(fèi)需求,在文創(chuàng)產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的競爭力,處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊地位。2.3渠道策略故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品銷售渠道包括線上線下兩大類,線下渠道如午門外、東華門外、神武門外位置開設(shè)的故宮文創(chuàng)店,主要面向?qū)嵉貐⒃L故宮的游客消費(fèi)群體;以及故宮博物院授權(quán)的各地故宮文創(chuàng)館,如福建廈門故宮文創(chuàng)館等,在全國各地通過實(shí)體店鋪形式傳播故宮傳統(tǒng)文化,展銷故宮文創(chuàng)產(chǎn)品;線上渠道主要包括故宮博物院文創(chuàng)旗艦店、故宮博物院文創(chuàng)館、故宮淘寶、故宮文創(chuàng)旗艦店四家線上電商店鋪(數(shù)據(jù)來源:故宮博物院官網(wǎng))。線上渠道覆蓋國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺(tái)阿里巴巴、騰訊、京東,既有PC端店鋪,又有移動(dòng)端店鋪,依托互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)帶來的巨大流量,面向社會(huì)各界不同消費(fèi)群體,多方位展示店鋪產(chǎn)品特色,店鋪實(shí)施差異化經(jīng)營,共同塑造故宮文創(chuàng)的整體形象。四家電商店鋪具體信息詳見下表(數(shù)據(jù)更新截至2020年2月)。表1故宮博物院部分電商店鋪數(shù)據(jù)來源:各大電商平臺(tái)。2.4促銷策略故宮文創(chuàng)產(chǎn)品推廣促銷策略多種多樣,包括四個(gè)方面:其一,利用新媒體微信、微博、官方APP進(jìn)行文案營銷推廣。如“故宮淘寶”為配合淘寶店鋪營銷推廣開通了對應(yīng)的認(rèn)證新浪微博賬號(hào)和微信公眾號(hào),取得了非常好的效果。新浪微博賬號(hào)現(xiàn)有粉絲106萬,和粉絲互動(dòng)頻繁,每條微博轉(zhuǎn)發(fā)評論數(shù)量以萬計(jì);微信公眾號(hào)以賣萌逗趣形式為主的反差營銷及軟文營銷來進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,使故宮文創(chuàng)產(chǎn)品變成了“網(wǎng)紅產(chǎn)品”,在網(wǎng)友心中形成了“故宮出品,必屬精品”的良好印象,公眾號(hào)更是通過有贊平臺(tái)支持直接開通了購買渠道,利于營銷轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。其二,通過紀(jì)錄片、宣傳片等傳統(tǒng)媒體方式開展促銷活動(dòng)。如2016年中央電視臺(tái)播出的《我在故宮修文物》,引起了大批年輕粉絲對傳統(tǒng)文化的濃厚興趣,提升了故宮文化IP的品牌影響力,推動(dòng)了相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品大量銷售。其三,和其他知名品牌、文化IP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同推出文創(chuàng)產(chǎn)品,傳播傳統(tǒng)文化。如2018年故宮和知名美食博主李子柒在中秋節(jié)聯(lián)合開發(fā)的三款月餅,無論是從產(chǎn)品包裝還是口感上都蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)文化的魅力,深受網(wǎng)友好評,一開售就受到網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者瘋搶,很快售罄。其四,利用節(jié)日、熱點(diǎn)事件進(jìn)行促銷活動(dòng)。2016年,動(dòng)畫電影《大魚海棠》受到市場熱捧,故宮聯(lián)合推出了“大魚海棠主題布鞋”,不僅借助熱門電影推廣了自身的文創(chuàng)產(chǎn)品,而且塑造了自身緊跟時(shí)代潮流、創(chuàng)意精致的文創(chuàng)品牌形象。3故宮文創(chuàng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的借鑒與啟示3.1培育特色的品牌文化故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的成功離不開故宮博物院這個(gè)強(qiáng)大的文化品牌,但是故宮博物院不等同于故宮文創(chuàng)產(chǎn)品,文創(chuàng)產(chǎn)品品牌的開發(fā)和塑造十分關(guān)鍵。文創(chuàng)品牌文化既要體現(xiàn)博物院本身所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化價(jià)值,又要實(shí)現(xiàn)文化資源的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化,通過文創(chuàng)產(chǎn)品和品牌來彰顯某種生活態(tài)度,使公眾產(chǎn)生接近理想生活的期望,產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng),觸發(fā)購物行為,獲得心理滿足,形成品牌偏好。如“故宮淘寶”營造的輕松調(diào)皮、詼諧幽默的形象;與故宮莊嚴(yán)、肅穆的形象所形成的反差萌在品牌情感層面激發(fā)起用戶對品牌的深度喜愛和偏好。然而品牌和品牌文化的培育和建立是一個(gè)長周期的戰(zhàn)略性工作,不可一蹴而就。3.2強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)是文創(chuàng)產(chǎn)品的核心內(nèi)容和重要競爭優(yōu)勢。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:其一,避免自身產(chǎn)品侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如2018年3月“故宮淘寶”店鋪推出的一款產(chǎn)品“俏格格娃娃”,被指責(zé)其身體部分疑似抄襲國外某品牌娃娃,對此“故宮淘寶”做出下架召回處理,后查實(shí)是合作企業(yè)共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通用身體模型,不存在侵權(quán)問題。基于此,文創(chuàng)產(chǎn)品銷售中應(yīng)在商品詳情頁中對商品的簡介和版權(quán)進(jìn)行說明,規(guī)避版權(quán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其二,避免自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被他人侵犯。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品中多為實(shí)用性生活用品,極容易被“盜版”,在淘寶平臺(tái)上搜索“故宮文創(chuàng)”,會(huì)出現(xiàn)數(shù)以萬計(jì)相關(guān)產(chǎn)品,其中不少未經(jīng)授權(quán)的盜版產(chǎn)品,盜版產(chǎn)品質(zhì)量堪憂損害產(chǎn)品形象,應(yīng)該加強(qiáng)品牌LOGO管理,在產(chǎn)品和店鋪上強(qiáng)化資質(zhì)認(rèn)證,幫助消費(fèi)者識(shí)別正版和盜版。其三,厘清品牌授權(quán)。故宮實(shí)際控制17家上市公司,這些公司歸屬故宮不同部門管理,經(jīng)不同部門授權(quán)后開發(fā)銷售故宮文創(chuàng)產(chǎn)品,極容易產(chǎn)生品牌授權(quán)爭議。如轟動(dòng)一時(shí)故宮口紅的“嫡庶之爭”,故宮口紅的“宮廷斗”凸顯了品牌授權(quán)混亂帶來的不良影響,損害品牌在消費(fèi)者心中的形象,不利于品牌的長期發(fā)展。尊重創(chuàng)意,厘清知識(shí)產(chǎn)權(quán),強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,這是一條漫長之路,需要整個(gè)社會(huì)以及企業(yè)和個(gè)人的共同努力。3.3構(gòu)建差異化文創(chuàng)產(chǎn)品體系故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品和經(jīng)銷渠道多種多樣,面向社會(huì)各界不同人群,產(chǎn)品風(fēng)格各有特色,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,共同發(fā)展?!肮蕦m博物院文化創(chuàng)意館”主要推廣和銷售從實(shí)體“故宮博物院文化創(chuàng)意館”中選出的文創(chuàng),如爆款“故宮口紅”。“故宮博物院文創(chuàng)旗艦店”與故宮淘寶等其他故宮運(yùn)營渠道定位形成互補(bǔ),配合故宮博物院展覽,做主題性的文化挖掘,研發(fā)了千里江山系列、清明上河圖系列等產(chǎn)品,傳遞紫禁城生活美學(xué)主題概念。故宮淘寶主打年輕化的品牌形象,開發(fā)銷售廣受歡迎的“萌萌噠”風(fēng)格的文創(chuàng)產(chǎn)品。3.4強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理故宮文創(chuàng)產(chǎn)品晉升“網(wǎng)紅”后銷量暴增,品牌影響力加強(qiáng),更應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理:其一,合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃。天貓商城單日銷售量在1700件左右,銷量激增帶來了商品供應(yīng)不足問題。如“故宮淘寶”2017年銷售的“御膳房”系列膠帶一度因?yàn)楣┴洸蛔愣鵁o法銷售。可根據(jù)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)分析軟件對市場進(jìn)行評估預(yù)測,增設(shè)“預(yù)售”模式,強(qiáng)化生產(chǎn)線柔性管理,及時(shí)應(yīng)對產(chǎn)品成為爆款后供應(yīng)問題。其二,保證產(chǎn)品質(zhì)量。從幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營渠道可知,故宮文創(chuàng)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)深受網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者青睞,生活應(yīng)用場景多,商品銷量高,然而通過店鋪產(chǎn)品售后
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