質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求

質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)定質(zhì)量管理一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為組員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善多種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，貫徹工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實行。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改善措施。二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整頓完善各項施工技術(shù)資料，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定。三、組織常常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定層層貫徹，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收原則。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合規(guī)定的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理企業(yè)查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢查證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整頓工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整頓保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不一樣程度予以批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。各部門質(zhì)量管理責(zé)任制度項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以到達(dá)各負(fù)其責(zé)，各司其事，充足調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和發(fā)明性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，增進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。一、企業(yè)總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、企業(yè)總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批企業(yè)質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改善措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。二、企業(yè)副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，一直把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收原則、企業(yè)原則。3、制定企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展計劃并詳細(xì)組織實行。4、負(fù)責(zé)貫徹制定企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)質(zhì)量管理制度，并組織實行，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。三、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)原則，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行詳細(xì)組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)企業(yè)范圍施工組織設(shè)計、專題方案的審批。3、組織制定創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目的加以貫徹，制定詳細(xì)技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項活動常?；?。5、制定企業(yè)保證工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實行。6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加緊企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。四、綜合部的質(zhì)量責(zé)任1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞分派的原則，增進(jìn)工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務(wù)。5、對職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。6、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評估工作。8、編制培訓(xùn)教育計劃。五、財務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任1、建立、完善企業(yè)財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)收支活動管理工作。2、負(fù)責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。3、負(fù)責(zé)企業(yè)對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加緊資金周轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)員工工資，福利補(bǔ)助的發(fā)放工作。六、質(zhì)量安所有質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、詳細(xì)實行我司質(zhì)量目的規(guī)定。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實行。4、參與工程動工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實行方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向企業(yè)匯報質(zhì)量狀況和記錄報表。參與質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范規(guī)定的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參與工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)有關(guān)責(zé)任。七、生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底。2、負(fù)責(zé)組織自檢，互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標(biāo)的完畢。5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參與技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵原因，開展合理化提議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。6、協(xié)助有關(guān)部門對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，找出原因，提出改善防治措施。八、技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促、檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)動工匯報的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實行、創(chuàng)優(yōu)計劃的實行、施工技術(shù)交底和過程控制。3、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做好施工前準(zhǔn)備。4、參與直屬項目部工程中間構(gòu)造驗收及竣工驗收。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進(jìn)行糾正和防止措施，并予以貫徹整改。6、協(xié)助企業(yè)開展QC小組活動。7、組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。8、參與與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參與質(zhì)量事故的處理。九、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和原則。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目的，組織研究制定工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展?fàn)顩r，保證明現(xiàn)質(zhì)量目的。4、隨時掌握工程質(zhì)量狀況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的微弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高原則，高規(guī)定，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。7、負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。 十、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任1、對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)重要責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和原則。3、組織本項目貫徹實行企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。4、主持編制并組織實行項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5、參與質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目的和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估工作，研究質(zhì)量改善措施。8、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量原則的分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實行罰款。9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改善措施。10、常常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化提議，抓好質(zhì)量管理工作。十一、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2、參與工程動工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的常常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參與技術(shù)和生產(chǎn)會議。4、參與工程質(zhì)量檢查，評估質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗收交接工作。5、參與班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。7、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的狀況提出改正規(guī)定，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題告知單和質(zhì)量罰款告知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的狀況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。十二、施工員質(zhì)量管理責(zé)任1、熟悉施工圖紙與設(shè)計文獻(xiàn)，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。2、嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識和施工日志。3、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。十三、技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參與圖紙會審工作。2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場施工與否符合圖紙設(shè)計和工藝操作規(guī)定。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢1、操作人員在操作過程中必須按對應(yīng)的分項工程質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組發(fā)明自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助處理檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二、互檢1、各工種間的互檢，上道工序完畢后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評估。分項、分部、單位工程驗收評估制度一、施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評估，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評估，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程竣工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料予以評估后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評估。三、基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評估后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評估。四、單位（子單位）工程到達(dá)竣工原則后，由項目部將全套工程技術(shù)文獻(xiàn)上報企業(yè)審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。隱蔽工程檢查及驗收制度一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。二、隱蔽檢查應(yīng)及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，告知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能私自處理，應(yīng)及時報上級處理，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參與。四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、高程和施工長度進(jìn)行詢查，將詢查的狀況記入施工日志。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定所有打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程竣工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，尤其是重要構(gòu)造部位及有關(guān)特殊規(guī)定的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。七、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，導(dǎo)致返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整頓成冊，納入工程檔案。圖紙會審和技術(shù)交底制度一、工程項目動工前，項目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行會審，理解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目合用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文獻(xiàn)。對設(shè)計文獻(xiàn)有疑問或認(rèn)為設(shè)計文獻(xiàn)存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文獻(xiàn)會審應(yīng)以《設(shè)計文獻(xiàn)會審記錄》形式做出會審記錄。二、工程項目動工前，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)原則、質(zhì)量目的、質(zhì)量保證措施及規(guī)定，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新措施及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參與。工程質(zhì)量獎懲制度一、在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足規(guī)定，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設(shè)單位通報表揚(yáng)的有關(guān)人員根據(jù)其奉獻(xiàn)大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。二、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未到達(dá)優(yōu)良級原則的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三、因人為原因?qū)е路倒?，?dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，取消階段性獎勵，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進(jìn)行處理。質(zhì)量事故匯報制度為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、友好發(fā)展的奮斗目的，結(jié)合我單位工程實際狀況，對工程質(zhì)量事故匯報操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要狀況同步向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站匯報。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述規(guī)定進(jìn)行匯報：一、質(zhì)量問題問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；二、一般質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同步報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站；三、重大質(zhì)量事故事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報建設(shè)安全主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站。施工測量雙檢制度一、為堅持執(zhí)行多種測量制度，保證工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負(fù)責(zé)項目部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負(fù)責(zé)建筑物的控制點(diǎn)的復(fù)測，以及施工所需的中線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)。二、嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復(fù)測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)行雙檢。三、交接樁實行記錄簽認(rèn)制。無論是從設(shè)計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點(diǎn)需有圖示闡明。四、堅持復(fù)測抽檢制，對所有精測資料必須再次復(fù)核后方可使用。通過嚴(yán)格執(zhí)行多種測量制度，施工的構(gòu)造物的幾何尺寸都能到達(dá)設(shè)計規(guī)定，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。工程施工技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。二、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，重要工種工程的施工措施和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文獻(xiàn)、檢測規(guī)定以及安全技術(shù)要點(diǎn)。三、施工員對