制造業(yè)審核案例30例

1】個(gè)人負(fù)責(zé)。的內(nèi)容，多是尋常做試驗(yàn)的記錄，沒有肯定的格式。50案例分析：管在個(gè)人手里，實(shí)際上很難確保對(duì)這些資料進(jìn)展掌握?！?.32】某廠質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定：成品合格率為98％以上。案例分析：定。3】某線路板焊接加工企業(yè)，客戶都是帶料加工。案例分析：質(zhì)量可疑的產(chǎn)品，也應(yīng)在與顧客簽訂的合同上予以注明，分清責(zé)任。4】案例分析：填記錄。5.1”a〕向組織傳達(dá)滿足“4.2.4符合要5】的利潤(rùn)。案例分析：驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。6】某廠進(jìn)貨檢驗(yàn)抽樣規(guī)定10100％l010％，10審核員問審核員又問案例分析：〔例如〔適用于連續(xù)批的檢查》在上面的例子中，例如可以規(guī)定10100％不合格，否則判定該批物資為不合格，可揀用或全部退、換貨；……”7】物。審核員問案例分析：圍，屬于對(duì)發(fā)生的不合格如何處理的問題。8.5.28】某廠程序文件規(guī)定615期要上馬一條的生產(chǎn)線的爭(zhēng)論狀況。615案例分析：5.6.1治理評(píng)審”的要求理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。審的結(jié)果則應(yīng)當(dāng)滿足標(biāo)準(zhǔn)“5.6.35.69】定？”科長(zhǎng)說這不屬于自己管，應(yīng)當(dāng)問技術(shù)科。技術(shù)科說他們對(duì)于色卡也沒有治理。案例分析：應(yīng)當(dāng)對(duì)色卡的保存、使用、發(fā)放和回收等各方面作出規(guī)定。10】某建筑公司第一工程部正在建設(shè)一棟20層辦公樓。該公司的審核取證時(shí)間是由本次審核前一年算起，而工程已開工十個(gè)月了。案例分析：掌握。能消滅這種狀況的。8.511】某塑料門窗廠，角焊接機(jī)通過掌握焊接溫度、壓力和時(shí)間來掌握產(chǎn)品的焊接強(qiáng)度。案例分析：追溯到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。“ａ〕比照能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)12】某化學(xué)試劑廠進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定審核員問案例分析：來推理是否檢驗(yàn)。13】2～5C，125C。11保管員說案例分析：14】案例分析：這屬于檢驗(yàn)的有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.4.3選購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證”的規(guī)定。15】購(gòu)物資合格率100％100％合格嗎？”100％案例分析：100％選購(gòu)部可以把目標(biāo)改為，例如“進(jìn)貨物資一次交驗(yàn)合格率98以便對(duì)供方合格率進(jìn)展掌握，作為對(duì)供方質(zhì)量重評(píng)價(jià)的依據(jù)。16】根底油，我們加人添加劑，邊加熱邊攪拌。詢問師說案例分析：設(shè)施方面資源配置缺乏，沒有滿足申請(qǐng)認(rèn)證的根本條件。6.3“b〕過程設(shè)備〔硬件和軟件”的規(guī)定。17】5341420依據(jù)國(guó)家規(guī)定：建筑業(yè)必需實(shí)行招投標(biāo)制度，實(shí)行公正競(jìng)爭(zhēng)。案例分析：的意識(shí)太差。向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要18】審核員在某化工廠硅酸鈉生產(chǎn)車間，看到由銷售部發(fā)來的4月15日出口韓國(guó)產(chǎn)品的生2～4案例分析：7.2.l19】案例分析：應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依據(jù)規(guī)定定期召開質(zhì)量例會(huì)。定。20】什么不能解決的問題再找我。該公司的治理者代表是由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼任。案例分析：的工作都推到下面具體的工作人員身上，總經(jīng)理或治理者代表很少過問體系的運(yùn)行狀如此了。5.5.221】關(guān)心設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人一般狀況下不再核對(duì)計(jì)算，可能是計(jì)算機(jī)軟件用錯(cuò)了。案例分析：證”的規(guī)定。22】沒來得及完成，所以特意請(qǐng)老張到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從檢驗(yàn)的幾個(gè)產(chǎn)品來看，老張很滿足。案例分析：產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程屬于設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)開發(fā)輸出階段完成。C〕包含或引用23】訓(xùn)年度打算及按打算完成的狀況。案例分析：全面理解.違反了標(biāo)準(zhǔn)“6.25.5.3的規(guī)定。24】108CaCaCa案例分析：“b〕經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批25】在調(diào)試工位上應(yīng)鋪導(dǎo)電地毯，調(diào)試工在工作時(shí)應(yīng)穿導(dǎo)電拖鞋、戴導(dǎo)電手鐲。案例分析：既然工人說“不知道6.2.2b〕26】驗(yàn)員一名”審核員看到，該文件批準(zhǔn)欄內(nèi)有總經(jīng)理批準(zhǔn)的簽字。案例分析：認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。因此領(lǐng)導(dǎo)在簽字前肯定要認(rèn)真審查文件，以到達(dá)審批的目的?！癮〕文件公布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分27】某廠的質(zhì)量方針是“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上98％，93％，98％案例分析：5.3“c〕2～328】20審核組請(qǐng)供給科出示對(duì)供方再評(píng)價(jià)的記錄，供給科長(zhǎng)說沒有。案例分析：合格供方的評(píng)價(jià)，不能只是做一次就一勞永逸了，而應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)治理的。29】令性生產(chǎn)打算執(zhí)行。案例分析：該案例違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.2.2與