IVD體外診斷公司 2019年采購部考核責任狀

美康生物科技股份有限公司采購部2019年經(jīng)營管理目標責任書甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：孫宏娜法人代表：鄒炳德身份證號碼：地址：寧波市鄞州中心區(qū)啟明南路299號現(xiàn)住址：為加速推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2019年度經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)，激勵公司中高層干部，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂2019年度績效考核責任狀。崗位基本情況1、甲方聘用乙方擔任經(jīng)理職務(wù)，全面負責采購部工作；2、聘任考核期限為2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目標2019年年度主要經(jīng)營指標見下表，詳細分月指標及重點工作，以《采購部2019年度計劃》為準。1、2019年主要經(jīng)營指標分類序號指標單位2018年2019年目標增減額增長比運營效率1物料到貨及時率%95%96%1%2來料不合格次次≤1次/月≤1次/月3采購成本降低額萬元30050020067%4供應(yīng)商預付款金額比例%50%待統(tǒng)計5發(fā)票到票及時率%95%95%費用6費用控制%控制在預算內(nèi)2、2019年重點工作序號項目重點工作達成目標完成時間1供應(yīng)商管理美康中醫(yī)院、消毒中心中西藥、耗材的年度議價完成年度議價2019.3.302美康常購物料的年度議價完成年度議價2019.4.303合格供應(yīng)商優(yōu)化輸出合格供應(yīng)商名錄2019.3.304推動供應(yīng)鏈

信息平臺的應(yīng)用宣導供應(yīng)商使用信息平臺，維護供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和資質(zhì)信息，讓信息溝通更快捷供應(yīng)商在平臺上維護數(shù)據(jù)2019.4.305延長賬期現(xiàn)有供應(yīng)商30天賬期延長到60天，減少預付款供應(yīng)商占比具體按照計劃完成2019.3.306合同管理優(yōu)化采購合同歸檔管理，并優(yōu)化相關(guān)流程合同管理軟件上線2019.6.307制度建設(shè)建立招標采購制度流程完成制度的編寫2019.3.308更新采購管理制度更新采購管理制度2019.3.309鄞州中醫(yī)院采購制度的建立完成制度的編寫2019.7.3010團隊建設(shè)組織團隊活動不少于2次2019.1211達成培訓計劃按計劃完成2019.1212人才培養(yǎng)：培養(yǎng)2名主管培養(yǎng)2位2019.12薪酬激勵政策年薪結(jié)構(gòu)為：年收入=基本年薪（崗位工資+績效工資）+經(jīng)營激勵乙方2019年基本年薪為萬元（稅前），乙方基本年薪的30%作為績效考核；甲方每月向乙方發(fā)放工資為稅前元，剩余部分年底按績效考核發(fā)放。考核周期具體為：季度考核：以月工資基數(shù)的30%，季度內(nèi)累計計算，作為績效考核工資基數(shù)；年度考核：年薪剩余部分，在年底發(fā)放部分按照30％比例，確定考核基數(shù)。年度經(jīng)營激勵：如乙方較好或超額完成年度利潤指標，給予一次性的額外激勵獎勵。2019年績效考核表KRAKPI配分目標值數(shù)據(jù)提供部門衡量標準實際值自評分指標值計分細則公司經(jīng)營績效

（20%）銷售計劃完成率109.95億元財務(wù)部超出目標：100%以上9分-10分達到目標：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未達標：70%以下0分凈利潤計劃完成率10挑戰(zhàn)目標:3億元考核目標:2.8億元財務(wù)部超出目標：100%以上每超出1%，＋1分，限＋5分達到目標：95%-100%8分-9分有差距：90%-95%7分-8分未達標：90%以下,每下降5%扣1分0分-7分部門關(guān)鍵指標

（50%）物料到貨及時率1096%SAP數(shù)據(jù)或者生產(chǎn)計劃員超出目標：99%以上9分-10分達到目標：96%-99%8分-9分有差距：90%-96%6分-8分未達標：90%以下0分來料不合格次10≤1次質(zhì)量部按照總合格來計，出現(xiàn)一次不合格,扣5分。采購成本降低金額10500萬SAP超出目標：100%以上9分-10分達到目標：90%-100%8分-9分有差距：80%-90%7分-8分未達標：80%以下0分供應(yīng)商預付款金額

比例10待定財務(wù)部超出目標：低于目標值3%以上9分-10分達到目標：目標值0-3%之間8分-9分有差距：高于目標值3-6%7分-8分未達標：高于目標6%以上0分發(fā)票到票及時率1095%財務(wù)部或SAP數(shù)據(jù)超出目標：99%以上9分-10分達到目標：95-99%8分-9分有差距：80-95%7分-8分未達標：80%以下0分費用控制率否決項控制預算內(nèi)財務(wù)部超出預算，每超1%，扣1分，上限10分重點工作計劃

（20%）工作計劃完成率20按月度計劃進行統(tǒng)計，90%人力資源部超出目標：100%完成，工作質(zhì)量佳18分-20分達到目標：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未達標：無計劃0分，或完成率低于80%，未完成項每項扣5分0分-14分執(zhí)行力（10%）會議紀要或上級交辦事項10按完成次數(shù)及完成的工作質(zhì)量進行評定人力資源部/

分管上級超出目標：全部完成，工作質(zhì)量佳10分達到目標：全部完成，工作質(zhì)量有待改進9分合格：基本完成，質(zhì)量需改進8分未達標：未完成，每項扣2分5項未完成，0分關(guān)鍵事件考核1、部門協(xié)作評分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分；

2、部門工作出現(xiàn)較大失誤，造成一般影響，扣2分/次，重大影響5分/次；

3、提出合理化建議被采納，加2分/項；4、年度質(zhì)量投訴不大于10次，每超出1次，扣1分，最高15分；5、部門下屬，出現(xiàn)廉潔問題，扣部門負責人管理責任分5分/人次?？己私Y(jié)果

P合計A：優(yōu)秀1.2(P＞95)

B:良好1.1（95≥P＞85）

C：合格1.0（85≥P＞75）

D：需改進0.9（75≥P＞65）

E：差0-0.8（P≤65）績效考核結(jié)果1、考核結(jié)果系數(shù)（1）考核以80分為基準分，設(shè)置考核分值及考核結(jié)果。（2）具體考核結(jié)果對應(yīng)系數(shù)如下表：等級定義分值（P）考核系數(shù)A優(yōu)秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改進65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考評結(jié)果與績效工資計算方法季度績效工資=季度績效工資基數(shù)（3個月之和）*考核系數(shù)—已預發(fā)部分。年度績效工資=年度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)年度激勵發(fā)放辦法根據(jù)乙方實際完成年度銷售指標和利潤指標的整體情況，甲方給予乙方一次性額外的獎勵。公司凈利潤目標完成率達到90%及以上，可實施激勵計劃。激勵辦法由甲方另行制定。等級完成2019年公司凈利潤公司激勵獎金比例（億元）A超額完成凈利潤>3.02.50%B完成2.8≤凈利潤≤3.02%C基本完成2.5≤凈利潤<2.81%D未完成凈利潤<2.50其他約定事項1、乙方不得兼職銷售非甲方的產(chǎn)品，一經(jīng)查實，視為嚴重違反規(guī)章制度，甲方立即解除乙方勞動關(guān)系，乙方應(yīng)賠償甲方損失，若甲方損失無法計算的，乙方同意按其銷售的非甲方產(chǎn)品金額賠付給甲方。2、遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，乙方已明確知曉其為涉密人員，并嚴格遵守甲方的保密制度。乙方在市場開發(fā)過程中，應(yīng)嚴格遵守國家法律，不得有違法亂紀的行為發(fā)生，一旦發(fā)生純屬乙方個人所為，跟甲方無關(guān)；3、乙方未能按甲方要求完成承諾的2019年銷售目標，或者年底績效考核成績在“D檔”及以下者，乙方自愿接受甲方做出崗位調(diào)整、降薪處理或終止勞動合同的處理。4、若乙方中途離職，甲方按照乙方正式離職的前一季度實際考核結(jié)果發(fā)放季度績效工資，當季績效考核成績和年度考核成績按70分以下處理，崗位工資應(yīng)發(fā)未發(fā)部分根據(jù)實際服務(wù)期限折算。5、甲、乙雙方要嚴格履行本合同，若在履行過程中