給排水項目成本管理和綜合管理

給排水工程項目

成本管理和綜合管理選修課第3章3.3城鎮(zhèn)道路排水工程項目成本管理P.1173.4輸水管道工程項目綜合管理P.121第一節(jié)工程項目成本管理一、成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求成本管理的主要流程：成本分析與預(yù)測成本計劃成本控制成本核算二、成本分析與預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。目的：最佳成本方案選擇，加強成本控制施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。方法：定性方法：專家意見、對比分析定量方法：移動平滑、指數(shù)平滑、外延平滑1、成本預(yù)測的依據(jù)：工程中標(biāo)價前一年度類似工程成本管理資料人工、材料、機械設(shè)備的標(biāo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H價格內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標(biāo)準(zhǔn)公司預(yù)定成本目標(biāo)：略有盈余

2、成本控制分析及對策分包商的合作材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫制度質(zhì)量目標(biāo)財務(wù)管理、合同管理施工設(shè)備利用率拆遷、設(shè)計變更等不確定因素三、成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。計劃就是設(shè)定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法和工具1、落實成本計劃成本計劃應(yīng)滿足如下要求：合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。有關(guān)定額及市場價格的要求。2、成本計劃的指標(biāo)成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)

(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

·按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；

·按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo)；

·按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：

·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；

·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

(3)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：

·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；

·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。

3．成本計劃的成果形式按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表

四、成本控制成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任的權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料.成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3．控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員成本意識和控制能力；5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

五、成本核算成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。核算就是對用價值形式對經(jīng)濟(jì)活動的記錄、加工和處理成本核算一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。成本核算的基本內(nèi)容包括：

1．人工費核算；

2．材料費核算；

3．周轉(zhuǎn)材料費核算；

4．結(jié)構(gòu)件費核算；

5．機械使用費核算；

6．措施費核算

7．分包工程成本核算；

8．間接費核算；

9．項目月度施工成本報告編制。成本控制經(jīng)驗人工費控制是基礎(chǔ)材料費控制是重點機械使用費控制是難點施工安全質(zhì)量控制是關(guān)鍵第二節(jié)工程項目綜合管理工程項目綜合管理：施工組織與進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理成本管理技術(shù)與質(zhì)量控制一、施工組織與進(jìn)度控制施工組織設(shè)計：每個項目在施工時都要有的，指導(dǎo)項目全過程施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是施工前的一項施工準(zhǔn)備工作是施工單位施工管理、施工計劃的要求和內(nèi)容是施工投標(biāo)時標(biāo)書的主要組成部分是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。施工組織設(shè)計編制程序施工圖計算工程量施工預(yù)算分部分項工程施工方法分部分項工程施工的費用施工進(jìn)度計劃資源、運輸、供應(yīng)計劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位工程施工條件施工組織總設(shè)計否可否否可可施工進(jìn)度控制的方法：

規(guī)劃

控制

協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制的程序：

1）確定開、竣工日期；

2）編制進(jìn)度計劃和各種資源保證性計劃；

3）提出開工申請；

4）實施進(jìn)度計劃，進(jìn)行檢查、分析，比較、調(diào)整；

5）任務(wù)完成，進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。二、安全生產(chǎn)管理當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)存在的問題：1.法律法規(guī)方面2.政府監(jiān)管方面3.投資主體方面4.人員素質(zhì)方面5.施工安全技術(shù)方面6.企業(yè)安全管理方面7.安全教育方面8.安全防護(hù)設(shè)施和用具9.我國意外傷害保險方面安全管理的主要內(nèi)容：（1）生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)（2）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)（3）文明施工實現(xiàn)目標(biāo)（4）其他管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)的實施：（1）建立分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制（2）建立安全保證體系（3）建立各級目標(biāo)管理組織，加強對安全目標(biāo)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（4）建立危險性較大的分部分項工程跟蹤監(jiān)控體系三、成本管理前一節(jié)已講四、技術(shù)與質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量，是符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合適用性經(jīng)濟(jì)性美觀性功能和使用價值環(huán)境協(xié)調(diào)性

安全（可靠性）保證強度、剛度、穩(wěn)定要求防災(zāi)、抗災(zāi)、安全性好使用耐久平面、立面布置合理采光、通風(fēng)、隔熱、隔聲良好有利生產(chǎn)、方便生活工藝合理、技術(shù)先進(jìn)造型新穎裝飾藝術(shù)節(jié)約用地、降低造價維修費、使用費低工期短、經(jīng)濟(jì)效益高生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)社會環(huán)境協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量的特點：

影響因素多質(zhì)量波動大

質(zhì)量隱蔽性

質(zhì)量變異大

終檢局限大評價方法特殊全過程控制項目質(zhì)量是個漸進(jìn)的過程（如下圖所示）。按照實際工程統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要出現(xiàn)在如下幾個方面：

設(shè)計的問題40．1％施工責(zé)任29．3％材料問題14．5％使用責(zé)任9．0％其它