施工人員年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁施工人員?年終工作?總結(jié)樣本?時間流?逝，如白?駒過隙，?轉(zhuǎn)眼間已?經(jīng)來到_?___一?年多時間?了，期間?先后在兩?個項目工?作、學(xué)習(xí)?，現(xiàn)階段?正在海南?液氫項目?，在項目?部工作的?這段時間?里，我學(xué)?到了很多?，也收獲?很多，天?天雖然忙?碌但是感?覺很充實?，現(xiàn)在工?作經(jīng)驗還?是很欠缺?，學(xué)習(xí)的?地方還很?多，我一?定努力學(xué)?習(xí)，踏實?工作。?作為一名?技術(shù)員，?首先能嚴?格要求自?己，不斷?提高自身?的思想覺?悟。與此?同時，我?一直嚴格?要求自己?，認真對?待自己的?工作，自?身很好的?為自己定?位。爭取?以高標準?要求自己?。積極主?動的學(xué)習(xí)?各種有關(guān)?質(zhì)檢方面?的規(guī)定性?文件和要?求，并經(jīng)?常請教同?行業(yè)的前?輩和同事?。工作中?我時刻牢?記要在工?作中不斷?地學(xué)習(xí)，?將理論與?實際的工?作很好的?結(jié)合在一?起。在工?作中不斷?地改變自?我，適時?地對自己?提出不同?的要求，?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗，提?升自身工?作能力的?同時，不?斷提高自?己的專業(yè)?技術(shù)水平?。在這?近一年多?工作經(jīng)歷?使得我在?付出汗水?的同時，?獲得了收?獲，在以?前的實踐?工作當(dāng)中?，將理論?知識和實?踐工作有?機融合，?使自己的?水平得到?很大的提?高，以下?是我在這?段時間施?工中的體?會：1?、認真熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，有備而?戰(zhàn)；要?做好每項?工作，都?必須在工?作之前對?這項工作?進行全面?了解，這?樣才利于?更好地開?展工作；?對于土建?施工，也?要做好施?工前的準?備，熟悉?圖紙，了?解工程概?況。所謂?知己知彼?，百戰(zhàn)百?勝。不了?解工程情?況，盲目?工作，等?于赤手空?拳去打仗?。要順利?開展工作?，必須有?備而戰(zhàn)。?施工前?的準備：?熟悉施工?圖紙-相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范-操作?規(guī)程-設(shè)?計要求及?細部、節(jié)?點做法-?相關(guān)技術(shù)?資料-工?程質(zhì)量要?求等。?其次要熟?悉施工組?織設(shè)計及?施工順序?、施工方?法、技術(shù)?措施，弄?清完成施?工任務(wù)中?的薄弱環(huán)?節(jié)和關(guān)鍵?部位；最?后對施工?現(xiàn)場進行?深入了解?，熟悉施?工圖紙，?只是對工?程的紙上?了解，要?清楚、全?面了解工?程，掌握?工程概況?，必須親?自到現(xiàn)場?進行了解?。認真了?解工程的?基本情況?，有利于?更好地實?施管理，?落實施工?方法，更?好地完善?工作。?2、實行?可行性的?施工工法?，面面俱?到土建施?工員工作?總結(jié)實行?可行性的?施工工法?是施工技?術(shù)的一項?關(guān)鍵的工?作。做好?施工準備?，向施工?工人交代?清楚施工?任務(wù)要求?和施工方?法，是為?完成施工?任務(wù)創(chuàng)造?良好的施?工條件。?最最重要?的是在施?工全過程?中按照施?工有關(guān)技?術(shù)的要求?，圍繞著?質(zhì)量、工?期等制定?可行的施?工工法，?在每個階?段、每個?工序、每?項施工任?務(wù)中積極?組織平衡?，保持最?好的結(jié)合?。其次?關(guān)鍵部位?要組織有?關(guān)人員加?強檢查，?預(yù)防返工?現(xiàn)象的發(fā)?生，要隨?時糾正現(xiàn)?場施工各?種違章、?違反施工?操作規(guī)程?及現(xiàn)場施?工規(guī)定的?傾向性問?題。還?有，如遇?設(shè)計修改?或施工條?件變化，?應(yīng)隨時進?行補充交?底，同時?辦理工程?增量或減?量記錄，?并辦理相?應(yīng)手續(xù)，?要在圖紙?上表示修?改的內(nèi)容?，要便于?施工的順?利進行。?不但要做?好以上工?作，還要?嚴格質(zhì)量?自檢、互?檢、交接?檢的制度?。3、?建立良好?的人際關(guān)?系在施?工現(xiàn)場，?要確保一?個工程能?夠保質(zhì)、?保量地完?成，不但?要有一定?的技術(shù)之?長，還須?與下面的?施工工人?能打成一?片；工作?中，與工?人們相互?交流、相?互尊重，?贏得工人?們的信任?，這樣才?能使各項?施工指令?____?下去。?還要與甲?方現(xiàn)場代?表、監(jiān)理?建立良好?的工作關(guān)?系，在施?工技術(shù)方?面積極與?甲方，監(jiān)?理溝通，?聽取他們?可行性的?施工工法?，爭取現(xiàn)?場施工狀?況得到甲?方及監(jiān)理?的滿意與?認可。?作為中化?大家庭的?一份子不?僅要為企?業(yè)著想，?更應(yīng)該為?中化建設(shè)?做出自己?的貢獻。?所以我嚴?格要求自?己、有責(zé)?任心、上?進心。我?希望通過?我的不斷?學(xué)習(xí)和辛?勤的的努?力學(xué)到更?多的知識?，不斷完?善自己，?實現(xiàn)自我?的價值，?為中化六?建之崛起?而努力。?當(dāng)然我還?有很多不?足，比如?在工作經(jīng)?驗上還是?有缺欠的?，責(zé)任心?還是不夠?嚴謹，這?都是我去?改善的問?題。在?這里我也?希望領(lǐng)導(dǎo)?對我工作?的肯定，?更希望領(lǐng)?導(dǎo)能對我?提出寶貴?的意見，?我一定會?虛心接受?，盡快改?正，使自?己盡快把?最好的一?面投入到?工作當(dāng)中?，最后祝?愿中化六?建越做越?大，效益?越來越好?！施工?人員年終?工作總結(jié)?樣本（二?）一、?工作情況?___?_年我們?公司完成?的建筑總?產(chǎn)值是?二、積極?推進項目?科學(xué)化管?理科學(xué)?是第一生?產(chǎn)力，管?理科學(xué)給?我們帶來?的效益是?不可估量?的，不僅?僅從經(jīng)濟?效益上和?社會榮譽?上。美化?工作環(huán)境?、提高工?人的食宿?條件、制?定了評選?先進個人?的制度，?不僅調(diào)動?工人的積?極性，而?且使周圍?的居民對?我們也有?了新的看?法，這是?社會對我?們管理的?一種肯定?，我們將?順著這條?路子堅定?不移的走?下去。?1鼓勵科?技創(chuàng)新、?提高勞動?生產(chǎn)率，?學(xué)習(xí)應(yīng)用?新技術(shù)定?期進行先?進個人評?選、做到?以點帶面?.只有?調(diào)動工作?人員的積?極性，才?能提高工?作效率。?這是我們?共同認可?的一點，?我項目在?這一點上?制定了嚴?格的獎罰?制度，對?工作積極?主動，能?夠優(yōu)質(zhì)高?效地完成?本職工作?的，大家?一致認為?思想先進?的個人，?登報表揚?并給予物?質(zhì)獎勵，?做到以點?帶面，在?工人當(dāng)中?形成一個?比、學(xué)、?趕、幫、?超的良好?局面。使?之帶動其?他工作人?員，讓每?個工人都?認識到自?己在項目?上的地位?和職責(zé)，?全心全意?為項目服?務(wù)。2?完善工序?交接制度?、責(zé)任到?人公司?和項目部?逐步總結(jié)?和完善了?各項規(guī)章?制度，制?訂了質(zhì)量?例會制度?;月評比?及獎罰制?度;工序?交接檢制?度;質(zhì)量?與經(jīng)濟掛?鉤制度和?掛牌施工?制度。使?公司和項?目部每個?管理人員?都明白自?己的責(zé)、?權(quán)、利，?做到每項?工作均有?人負責(zé)，?充分發(fā)揮?每個人的?主觀能動?性。3?強化成本?管理、嚴?把材料關(guān)?項目部?按照公司?的指示精?神實行成?本核算，?對人工費?實行了“?三定”承?包，取消?了工長記?工制度，?由記工員?直接記工?，公司會?計直接將?工資發(fā)到?工人手中?，建立了?完善的項?目材料進?場制度，?從報量、?簽字、審?批、材料?進場驗收?、使用完?全按公司?制度進行?，沒有出?現(xiàn)因材料?不合格出?現(xiàn)事故的?現(xiàn)象。而?且從廢料?處理上也?制定了相?關(guān)條例。?三、開?發(fā)工作積?蓄力量，?厚積而薄?發(fā)20?我們積累?了經(jīng)驗，?鍛煉了隊?伍，全體?開發(fā)人員?勤練基本?功，在信?息處理、?投標報價?、標書編?制水平等?方面的能?力有了很?大的提高?。管理人?員素質(zhì)明?顯提高，?管理體系?逐步實現(xiàn)?專業(yè)化和?規(guī)范化管?理?！芭c?其臨淵羨?漁，不如?退而結(jié)網(wǎng)?”待到山?花爛漫時?“，我們?會迎來一?個明媚的?春天。?大力開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動?，在全公?司上下營?造積極向?上的精神?風(fēng)貌，培?育團隊協(xié)?作精神，?弘揚“求?實創(chuàng)新、?追求卓越?”的企業(yè)?精神，倡?導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭創(chuàng)?一流、自?我超越的?意識，使?企業(yè)精神?成為全體?員工的行?動指南。?通過有效?的文化灌?輸、文化?傳播和強?有力的思?想工作，?廣大員工?對企業(yè)文?化從認識?、服從到?轉(zhuǎn)化為自?覺的意識?和行動，?有效促進?了企業(yè)整?體工作的?提高。通?過實施“?項目標準?化管理”?，進一步?規(guī)范了施?工現(xiàn)場管?理和施工?作業(yè)程序?，大力開?展爭創(chuàng)“?文明工地?”、“文?明駐地”?、“文明?辦公”等?一系列活?動，并采?用抓試點?，選樹典?型，以點?帶面，在?全公司范?圍內(nèi)進行?推廣，營?造創(chuàng)建安?全文明工?地的良好?氛圍。達?到了：作?業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、?材料標識?準確、機?械管理有?序，施工?過程中，?施工人員?著裝整齊?，持證上?崗，操作?規(guī)范，整?個施工現(xiàn)?場井然有?序，對外?起到了樹?立了企業(yè)?窗口新形?象的作用?。五、?實現(xiàn)安全?質(zhì)量、施?工進度的?雙贏今?年實行責(zé)?任包保，?提前保質(zhì)?保量的完?成了施工?任務(wù)。安?全工作堅?持事前預(yù)?控，超前?防范的原?則，進一?步加強安?全管理七?項機制建?設(shè)，深化?安全管理?逐級負責(zé)?制。今年?全年安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有發(fā)?生任何事?故，全面?落實了安?全工作奮?斗目標。?質(zhì)量工作?是施工企?業(yè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的?永恒主題?。用“不?爭一流，?就是落后?”的企業(yè)?理念，精?心施工，?塑造精品?。為企業(yè)?樹立良好?形象，提?高信譽，?為市場競?爭奠定良?好的基礎(chǔ)?。六、?全面推進?責(zé)任成本?管理，實?行承包預(yù)?算，進行?資金控制?按照年?初制定的?全面預(yù)算?計劃，重?點控制，?落實到人?，確保各?項指標的?實現(xiàn)。從?公司到項?目部形成?一套系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)體系?，專人負?責(zé)、重點?控制。強?推全面預(yù)?算管理，?抓成本過?程控制。?新開工程?項目都編?制了施工?圖預(yù)算和?責(zé)任成本?預(yù)算，形?成了先算?后干、工?程盈虧事?先心中有?數(shù)、全員?控制成本?的良好氛?圍。真正?做到干前?有預(yù)算、?干中有核?算、干后?有決算。?通過規(guī)范?管理，項?目成本得?到了有效?控制。今?年由于施?工任務(wù)重?，施工點?多，資金?十分緊張?，但我們?加強資金?控制，保?證了工程?所需的急?需資金。?這都是我?們深化管?理，加強?成本控制?所帶來的?結(jié)果。?七、__?__年工?作目標?成績只能?說明過去?，過去已?經(jīng)成為歷?史，我們?重視過去?，能增強?我們的自?豪感和自?信心，但?決不是沾?沾自喜，?固步自封?。當(dāng)前，?我們面臨?著新的機?遇和挑戰(zhàn)?。我們相?信，在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全公司廣?大員工的?齊心協(xié)力?下，沒有?什么困難?是克服不?了的，沒?有什么工?作是干不?成的;我?們也相信?也看到了?公司的將?來是多么?的美好，?公司的明?天是多么?的朝氣蓬?勃。當(dāng)?萬家燈火?、共享家?庭幸福溫?馨時，可?曾看到那?徹夜不眠?的燈光;?當(dāng)歡天喜?地、分享?豐厚的報?酬帶來的?喜悅時，?可曾看到?奮戰(zhàn)在施?工一線辛?勤工作的?人們。在?各個施工?戰(zhàn)場上，?到處灑滿?了公司全?體員工辛?勤的汗水?，更留下?了踏實的?足跡。?紅日初升?，其道大?光;河出?伏流，一?瀉汪洋。?施工人?員年終工?作總結(jié)樣?本（三）?作為一?名有著多?年的施工?經(jīng)驗的施?工員，多?年來，我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識，?憑著求真?務(wù)實、踏?實肯干的?工作態(tài)度?，在實踐?中摸索、?在經(jīng)驗中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個項目?完成的同?時，我也?完善了自?身，也在?一定程度?上成就了?自我。以?下是今年?的建筑施?工工作總?結(jié)。一?、工程質(zhì)?量管理?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?二、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?在日常?工作中，?不管走到?哪里，施?工管理員?都是最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?建立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?模范，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?必定第一?個到，要?求大家建?立高質(zhì)量?的標準，?必須對每?一個發(fā)現(xiàn)?問題的排?查都親歷?親為，重?視過程控?制，對一?些質(zhì)量通?病控制在?萌芽狀況?。遇到?同事有事?，自動幫?忙替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰勞，?形成一種?大家庭氣?氛。重視?每個班組?負責(zé)人的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當(dāng)一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?整體的提?升。在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?三、材料?與技術(shù)管?理工作?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的最好?體現(xiàn)方式?。本著?節(jié)儉成本?的原則，?在每一項?實際工作?過程中，?嚴格控制?原材料的?控制，在?模板、混?凝土、鋼?筋的用上?，每一分?錢都用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，重?視要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時全部?用掉。節(jié)?儉成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目標?建設(shè)中節(jié)?儉了成本?對施工?技術(shù)要求?更為嚴格?，必須認?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏