【A煤炭公司成本核算存在的問題、原因及解決建議9000字（論文）】

A煤炭公司成本核算存在的問題、原因及解決建議TOC\o"1-3"\h\u24887前言 1211241成本核算基本理論概述 157131.1成本的概念 1268121.2成本的構成 1105491.3成本的種類 2197291.4成本核算的基本方法 2195441.5成本核算的意義 3322262我國企業(yè)成本核算分析——以A公司為例 3192892.1A公司介紹 3113002.2A公司成本核算的現(xiàn)狀 381622.2.1成本核算方法 3279652.2.2成本核算體系 427132.2.3成本核算制度 4257723企業(yè)成本核算存在的問題及原因分析 5145103.1存在的問題 5276183.1.1直接成本增長率過快 57143.1.2管理成本增長過快 5127953.1.3成本核算方法不合理 5308153.1.4費用分配標準不適當 5231013.2原因分析 6170773.2.1成本核算問題不被A公司管理層的關注 660183.2.2A公司的財務人員能力差距明顯 613223.2.3現(xiàn)代化的成本控制手段欠缺 6296883.2.4生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督流于形式 7195664解決企業(yè)成本核算問題的對策建議 7122524.1強化管理層對成本核算的認知 7278584.2細化產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算 7141104.3建立健全生產(chǎn)成本核算體系 8286414.4建立產(chǎn)成本控制效果考評與獎懲機制 827919結論 829654參考文獻 10

摘要伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，更多的機遇和挑戰(zhàn)、更加廣闊的交易平臺都出現(xiàn)在我國面前但在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展下，我國的制造業(yè)企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，這種落后的管理體制嚴重影響到企業(yè)發(fā)展。因此加強成本核算研究，進一步提高公司的成本核算問題成為我國制造業(yè)企業(yè)亟需解決的問題。本文主要以A公司為例進行研究，首先介紹了論文的研究背景與意義，表明了企業(yè)的成本核算相關理論問題。針對A公司現(xiàn)存成本核算方式及核算過程中出現(xiàn)的主要問題細致地分析研究，并提出了引入作業(yè)成本法的理念進行成本核算和控制。最后是提出成本核算的對策，從而不斷提升制造企業(yè)成本核算水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。關鍵詞：成本；成本核算；對策前言當前我國的制造業(yè)相對發(fā)展是非常迅速的，并且新世紀以來，我國在世界上重要生產(chǎn)基地的地位也提高，對于中國乃至全球都有著不可或缺的意義。然后在面對全球先進的生產(chǎn)企業(yè)時，其又與他們存在著很大的差距，并且體現(xiàn)在方方面面，包括資源和管理等等。如何在激烈的市場競爭中建立起自己的競爭優(yōu)勢？將是絕大多數(shù)制造企業(yè)必須面對的問題。許多企業(yè)忽略多工序產(chǎn)品機械化的程度，粗略地按照工時或機器小時分配制造的費用，此類的核算方法顯然是缺少合理性的。對于一個制造企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須的環(huán)節(jié)就是進行成本核算與控制。對于大多數(shù)我國制造業(yè)來說，其很大一部分仍舊采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，這樣就在很大程度上增加了其成本。所以為了在日益激烈的競爭市場中獲得一席之地，對企業(yè)產(chǎn)品成本進行良好控制，要根據(jù)企業(yè)的實際情況采用先進的成本核算方法來有效控制成本，將其順利推行實施，發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題，并予以解決進而提升企業(yè)的成本管理水平。在企業(yè)的成本管理過程中，如何更好的進行成本核算是非常重要的，它的好壞直接影響著企業(yè)的成本管理水平，影響著企業(yè)對成本的預測工作、計劃工作、分析工作以及對工作流程的改進控制工作等，并且直接影響企業(yè)作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。國內(nèi)外研究成本核算方法及成本控制的很多，但是具體到制造企業(yè)的研究卻不多，本文對A公司的成本核算進行分析研究，指出其核算過程中存在的主要問題，并提出有效解決對策。這對于有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平以及不斷提高企業(yè)的市場競爭力都有著非常重要的正向作用，并且對我國制造企業(yè)成本核算與控制提供借鑒意義。1成本核算基本理論概述1.1成本的概念成本是指為特定目的花費的資金，以貨幣形式體現(xiàn)經(jīng)營費用的概念。成本的概念有其特定的內(nèi)容。在會計處理中，通常以產(chǎn)品的具體對象來描述相應的成本。支出是指不同類型的現(xiàn)金流出，無論現(xiàn)金流出的性質如何，在計算時，通常以整個企業(yè)為反映業(yè)務各項成本的主體。成本是指企業(yè)在一些經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的成本，每個成本通常具有其特定目的，在會計處理中，通常一些經(jīng)濟活動是反映企業(yè)的各種成本的主體。支出應重點反映整個經(jīng)營活動的消費，支出應重點反映特定商業(yè)活動的消費，反映和控制消費水平，以成本計算為基礎。成本反映了特定對象（產(chǎn)品、服務及一些活動）的消費，重點評價“生產(chǎn)”的經(jīng)濟價值和利益。1.2成本的構成業(yè)務成本主要元素是人力資源成本、場地成本和人工數(shù)據(jù)成本。成本根據(jù)不同的劃分標準有不同的分類。直接成本和間接成本取決于生產(chǎn)費用如何計入在產(chǎn)品成本中；直接成本和間接成本分類于成本與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的關系；基于成本與決策關系劃分為相關成本和不相關成本；可避免成本和不可避免成本按決策方案發(fā)生變化時能否避免成本進行劃分；現(xiàn)金成本和沉沒成本根據(jù)是否必須支付現(xiàn)金和其他流動資產(chǎn)才能發(fā)生費用進行劃分。1.3成本的種類為了滿足企業(yè)管理的不同要求，成本按不同標準進行分類，根據(jù)經(jīng)濟用途分為制造成本和非生產(chǎn)成本，根據(jù)成本分配分為固定成本、變動成本和混合成本。為了研究，產(chǎn)品的成本必須分為供應成本、加工成本、儲存運輸成本和銷售成本。第一，購買成本。購買成本是指訂購時產(chǎn)生的各種費用，包括購買者的工資、購買部門的一般費用（事務、自來水、電力、折舊費等）和購買費用（出差旅費、郵費等），檢查費用等）根據(jù)購買號碼而變化。第二，加工成本。馬克思認為，成本是C+V，是物質化勞動所需的勞動部分（工資支出），一般來說，一個單位為了有效開展業(yè)務，維持其正常運行，至少需要工作材料、工作工具、勞動工具、勞動工具、勞動工具，勞動工具，勞動工具，勞動工具，勞動工具，勞動和消費的要素對應成本（c+V），不過，這只是單純的“抽象的理論成本”。第三，儲存和運輸成本物流一貫規(guī)劃，實行原材料的實際流動和儲存、過程、最終產(chǎn)品和相關信息的中間庫存，是滿足消費者需求的過程。物流成本：倉庫管理成本；庫存成本運輸成本倉庫保管成本包括裝卸成本、檢查成本、重置成本、存貨成本、驗收成本、退貨成本、庫存價值計算保險費、舊損失、企業(yè)倉庫發(fā)生的拆毀成本。存貨的成本包括存貨的利息?，F(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別是庫存資金在物流成本上的利潤整合。降低物流成本和加速資金周轉相結合。運輸成本包括道路運輸和其他運輸成本和貨主成本。其中貨主成本包括運輸服務的運輸和裝卸成本。第四，銷售成本。銷售成本是指將商品投放市場實現(xiàn)銷售收入的成本，例如旅費、運輸費、住宿費、商務聯(lián)絡費、顧客服務的運輸和交付費、工資、傭金、廣告費和報酬等，以及公司職員的報酬。另外，產(chǎn)品應收賬款造成的債務損失也包含在內(nèi)。1.4成本核算的基本方法成本核算和分析方法有很多種。為了計算和分析企業(yè)產(chǎn)品的成本，企業(yè)應根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織，選擇最合適的方法。一般來說，有五種基本的成本核算方法：首先，種族法。適用于大型一級制造企業(yè)。二是批量處理。小批量的一次性制造商，根據(jù)客戶訂單組織生產(chǎn)的公司-因此是“訂單方法”三是循序漸進的分步驟法。一大批多層次、多層次生產(chǎn)的企業(yè)；管理需要根據(jù)生產(chǎn)階段、工作階段和車間來計算成本。第四，分類學。適用于產(chǎn)品規(guī)格范圍廣泛的企業(yè)，可按一定的標準進行分類。五、ABC成本法。也被叫做作業(yè)成本法，通過“工作”來分配費用的方式能夠更加有效地分配使用間接費用，優(yōu)化成本計算，保證產(chǎn)品定價、市場行為的精確決策。從分析和其他會計方法的角度來看，我們還可以分為實際成本法、正常成本法、標準成本法、吸收成本法和可變成本法。如果產(chǎn)生聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，也可以采用聯(lián)合成本法進行細分；根據(jù)項目的不同，還可以分為項目成本等。生命周期法和運營成本法也是會計和成本預測分析的常用方法。1.5成本核算的意義成本核算工作的重中之重是歸集和分配成本。首先是成本歸集，其次是成本分配。二者密不可分、環(huán)環(huán)相扣。準確的歸集成本是保障會計業(yè)務高質量的關鍵。合理的分配成本也是提高工作效率的前提。成本核算決定著企業(yè)的生存能力，決定著一個企業(yè)產(chǎn)品的成本及其定價的高低。成本核算方法的選擇對公司產(chǎn)品有決定性影響，直接決定利潤水平。一個好的選擇不僅可以科學地衡量一個產(chǎn)品的實際成本價值，還可以簡化成本計算過程。2我國企業(yè)成本核算分析——以A公司為例2.1A公司介紹2020年，A公司成功成為《財富》世界500強企業(yè)之一，作為重點國有企業(yè)，它的前身是中國煤炭進出口公司，主要包括以下業(yè)務：煤炭的生產(chǎn)與運輸貿(mào)易、發(fā)電、煤礦的建設與裝備制造，相關工程技術與服務項目。中國中煤能源股份有限公司是A公司的一個分公司，在2006年底，于中國香港成功掛牌上市。截至2019年底，其資產(chǎn)總額3959億元，從業(yè)人員12.8萬人。A公司是中國大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有可控資源儲量超600億噸，生產(chǎn)及在建礦井70余座，總產(chǎn)能達到3億噸級規(guī)模。A公司建致力于打造具有國際競爭力的清潔能源與能源服務供應。堅持緊緊圍繞以質量和效益為中心，并著力打造兩大業(yè)態(tài)的宗旨。預計2019年A公司的營業(yè)收入會是2015年的兩倍，利潤總額超100億元，對我國建設世界一流清潔能源供應商和能源綜合服務商奠定基礎，提高全球競爭力。2.2A公司成本核算的現(xiàn)狀2.2.1成本核算方法A公司的核算方法比較傳統(tǒng)法。因此，材料成本會計主要包括材料采購價格和運輸成本的總和。公司在月底的原材料直接結轉到每個成品的成本，作為生產(chǎn)的函數(shù)。與此同時，對于費用由各單位勞動力成本、折舊費用、差旅費等，均全額計入當期費用，每次在年底完全歸責于本年利潤作為期間費用。表2-1采購部門2020年5月成本耗用情況（單位：元）計劃成本差異額實際成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本106000020403.31080403.3生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本2400002400242400制造費用-基本生產(chǎn)車間13952006001395800制造費用-輔助生產(chǎn)車間1000010010100行政管理費用3500035035350合計141500023853.32764053.3產(chǎn)品的生產(chǎn)費用主要產(chǎn)生在軟件的加工制造過程中，公司用定額比例法計算產(chǎn)品成本，依據(jù)消耗量控制費用。表2-22020年5月產(chǎn)品成本費用（單位：元）摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本135300010846201638002601420本月成本費用98700502457600176460014092250生產(chǎn)成本合計112230503542220192840016693670總定額完工產(chǎn)品6000000800000800000月末在產(chǎn)品3430000150000150000合計9430000950000950000費用分配率11．937．320．3完工產(chǎn)品總成本71413502982720136890011492970月末在產(chǎn)品總成本40817005595005595005200700這種單一的模式適用于小規(guī)模生產(chǎn)易于計算，且產(chǎn)品品種少不用進行分類整理，不會耗費大量的工時。而在生產(chǎn)工藝較為復雜、規(guī)模批量化生產(chǎn)的環(huán)境下，這種方法容易產(chǎn)生成本計算的偏差。2.2.2成本核算體系A公司由財務、銷售、管理部門以及生產(chǎn)車間組成。但這四個部門工作獨立，沒有較多的溝通配合。A公司企業(yè)成本核算是企業(yè)財務部門獨立完成的，生產(chǎn)車間消耗的材料費用并沒有按時交由財務部，財務部每月將成本計算單匯總直接交由總經(jīng)理，沒有對賬核實成本核算是否準確。公司財務狀況不透明公開，很容易造成職工挪用公款、車間工人偷工減料的現(xiàn)象，這對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。2.2.3成本核算制度A公司的成本核算制度只看了價格，忽視了生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一些潛在的信息，例如產(chǎn)品加工損耗、運輸過程中的產(chǎn)品破損等。同樣地，沒有意識到同一種采購原料因采購渠道的不同而出現(xiàn)的采購流程或者采購作業(yè)的差異，而這些差異是會最終影響采購效率及效果，并可能出現(xiàn)“低價格一高所有權總成本”的情況。該公司的主要成本由兩部分構成：直接成本和間接成本。公司存在很多問題給公司成本帶來很大壓力，例如，原材料采購方面，供應商選取有待商榷，存在斷貨情況造成工程耽誤，增加了工人工資支出；平時材料管理上不嚴，存在著員工偷拿偷賣情況，賬目不清，無法追查，造成大量的原材料損失。平時也不注意硬件設施的保養(yǎng)，管理費用一直用居高不下，增加了企業(yè)的間接成本。3企業(yè)成本核算存在的問題及原因分析3.1存在的問題3.1.1直接成本增長率過快近兩年A公司成本構成比例：2019年A公司產(chǎn)品成本為3674萬元，原材料費為2768萬元，其中作為生產(chǎn)的原材料費用為335萬元，占原材料費用的12%；2020年公司采購成本為6547萬元，原材料費為3136萬元，其中作為生產(chǎn)的原材料費用為765.5萬元，占原材料費用的24%。2020年與2019年相比，用于生產(chǎn)的原材料費用上漲2873萬元，占原材料費用的比例上漲10%。2019年A公司生產(chǎn)產(chǎn)品品種共23種，2020年生產(chǎn)產(chǎn)品品種上升為27種，其中有兩項專為2019年某項目進行生產(chǎn)，延續(xù)至今。從每一年縱向來看，原材料顯然占總成本的大部分，且不斷有上升趨勢，2019年原材料占中采購成本的62%，2020年原材料占中采購成本的68%。折舊和工人工資也呈上升趨勢，但不能排除由于通貨、人數(shù)等原因導致工人工資額的上漲。3.1.2管理成本增長過快從2018年開始，A公司每年的管理成本逐年上升。2018年的3354500元，2019年的管理成本是4621615元，2020年管理成本更是達到了5980870萬元，呈現(xiàn)上升趨勢。按常理講，一個經(jīng)營多年的公司應該是管理制度相當成熟，管理成本應處在一個穩(wěn)定的趨勢，而每年漲幅超過30%，因此從側面可以看出A公司在管理成本上有著巨大的問題。3.1.3成本核算方法不合理A公司使用用友U8系統(tǒng)進行會計處理，但只使用了總賬、應收應付等往來類事項、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、折舊和財務報表等模塊，而成本核算和財務分析模塊為尚未使用。原材料、生產(chǎn)成本、存貨項目等項目一般都在一級項目中核算，沒有詳細的二級項目核算，即原材料下不同種類的卷材或不成卷的材料都在同一個科目核算，數(shù)據(jù)一般難以區(qū)分。而不同訂單、不同批次、不同公司型號的產(chǎn)品，一般也籠統(tǒng)核算。由于這種粗略核算，沒有直觀的數(shù)據(jù)來反饋這些產(chǎn)品的具體生產(chǎn)成本，這對生產(chǎn)成本的管理是非常不利的。對產(chǎn)品科學定價也造成了很大影響。3.1.4費用分配標準不適當對于共同生產(chǎn)成本的成本，經(jīng)營者應當按照成本計算的目的，選擇合理計入成本計算的適當分配標準。然而，有一些小型生產(chǎn)企業(yè)，無論成本如何分配，都是以工人的工資為基礎的，而實際上，這些共同成本并不都與工人的工資有關。制造成本是根據(jù)每一種產(chǎn)品的勞動力消耗，分配給不同類型成品的成本。在這項費用的計算方法，計算更精確，但其他費用每小時消耗成本不相稱，尤其是人工制造的現(xiàn)代環(huán)境中日益自動化的機器和設備，人工成本在產(chǎn)品成本的比重越來越少，因此其不合理的費用：產(chǎn)品成本在直接勞動力成本（小時）中所占的份額越來越大，在包括制造成本在內(nèi)的其他支出中所占的份額越來越大。因此，使用這種方法的成本核算，導致產(chǎn)品成本信息的重大扭曲，妨礙一個合理定價的產(chǎn)品，準確的評估和產(chǎn)品的盈利能力，因此，一個正確的決策方面產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，以及錯誤的導向的企業(yè)活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和制造業(yè)競爭的加劇，這種計算產(chǎn)品成本的方法越來越難以適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。3.2原因分析A公司成本核算出現(xiàn)不真實情況，不但影響公司的經(jīng)濟發(fā)展要求，也會影響稅收管理的正常進行，追其根本，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。3.2.1成本核算問題不被A公司管理層的關注A公司不太重視成本核算。尤其是A公司的管理權限一般不具備財務會計知識或根本沒有財務會計知識，所有的成本會計問題都是由財務人員進行的。為了使公司比成本更有利可圖，使公司贏得更多的利潤，公司對會計部門的調配相對簡單，財務人員的安排相對簡單，要求也不是特別嚴格，這使得生產(chǎn)車間和倉庫的管理相對松散，無法及時進行檢查和管理。A公司的會計人員經(jīng)常進行賬目登記、日記賬結算、庫存商品審計，不能及時有效地控制成本，使公司的成本會計信息及時丟失。此外，兼職會計現(xiàn)象在當今尤為普遍。本月底，為了進行大量的納稅申報和財務處理，會計人員將進行會計核算，竊取會計工作，不按照規(guī)定的步驟和方法進行公司成本核算。3.2.2A公司的財務人員能力差距明顯由于煤炭材料的生產(chǎn)類型是有限的，甚至大的煤炭材料公司生產(chǎn)較為單一的產(chǎn)品和公司的業(yè)務相對簡單，使得財務會計的要求不是特別嚴格，成本核算是不正確的，與廣大員工達到航行的小公司。一個新的會計從一個業(yè)務部門或一個剛剛畢業(yè)的大學生沒有經(jīng)驗。雖然一些老會計能夠熟練掌握和操作會計處理系統(tǒng)，但他們的會計觀念和新的會計政策卻不能跟上時代的步伐，這使得公司的會計制度相對陳舊。3.2.3現(xiàn)代化的成本控制手段欠缺在A公司現(xiàn)有的管理體系中，成本控制管理相對簡單、倒退。此外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭壓力的增大，舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境的要求。特別是計算機技術在工程公司成本管理中的運用，提高了現(xiàn)代信息化管理手段，發(fā)揮了重要作用。但是，煤炭企業(yè)的財務管理在商業(yè)模式和設計開發(fā)體系上還相對滯后。部門間信息無法及時共享，成本核算缺乏速度和準確性。同時，基礎數(shù)據(jù)也不完善。此外，公司目前的成本管理和控制仍然是通過會計賬簿和記錄進行的。而財務人員對成本的核算和協(xié)調是一個事后諸葛亮。這就導致了成本控制的被動性。公司的發(fā)展也沒有有效的成本控制計劃和控制?，F(xiàn)階段，面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，如果要實現(xiàn)煤炭制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭制造企業(yè)落后的發(fā)展模式將阻礙企業(yè)與其他企業(yè)的競爭。這使得公司在發(fā)展過程中缺乏有效的管理，特別是財務管理控制。不利于公司的長遠發(fā)展。目前，煤炭制造企業(yè)落后的管理模式缺乏前瞻性和規(guī)劃性，無法為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)保障。因此，公司決策者所遵循的現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)的成本運作是不可靠的。3.2.4生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督流于形式為了充分發(fā)揮生產(chǎn)成本管理的效率，除了制定生產(chǎn)成本控制措施外，還應注意對整個過程進行監(jiān)控。由于一直存在A公司生產(chǎn)人員未如實、準確、及時上報生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，盡管財務人員意識到了這種現(xiàn)象，但有時甚至允許是財務人員更改生產(chǎn)成本信息。這反映了甲公司對相關監(jiān)管的疏忽。由于公司沒有合理的生產(chǎn)成本消耗標準，也沒有有效的監(jiān)督基礎，一些想監(jiān)督的管理者也無從下手。即使公司正在努力管理生產(chǎn)成本，也很難確定哪個部門或員工負責。生產(chǎn)成本管理難度較大。4解決企業(yè)成本核算問題的對策建議針對A公司成本核算普遍存在混亂的現(xiàn)行狀況，必須采取有力措施，幫助A公司提高理財水平，特別要督促A公司加強成本核算，客觀反映A公司的財務狀況和經(jīng)營成果，為稅收征管奠定良好的基礎。4.1強化管理層對成本核算的認知公司成本管理的重點是原材料的價格控制和生產(chǎn)過程中原材料使用的監(jiān)控。整個生產(chǎn)和開發(fā)過程分析企業(yè)的資源消耗，將產(chǎn)品質量控制、產(chǎn)品營銷等階段納入產(chǎn)品成本計算。因此，在活動成本法實施后，企業(yè)成本管理的范圍將進一步擴大，特別是在交易過程中可能遇到的工作流程管理、人事重組，優(yōu)化資源，誰必將毫無方向的轉變，并積極支持和全體工作人員，與此同時，法律的有效實施也發(fā)生了變化。因此，財務人員必須在管理人員和基層工作人員等群體中推廣活動成本法，使其得到全體工作人員的接受和支持。4.2細化產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算使用ERP和財務處理軟件，可以細化產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算，使直接材料、直接人工成本和生產(chǎn)成本的核算更加細致合理；同時，增加二級科目可以促進不同訂單、不同品類的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)之間的對賬更加準確，這有助于定價。在細化生產(chǎn)成本計算時，應注意以下三點：一是加強直接物料核算，產(chǎn)品與所用原材料一一對應，這對核算很重要。第二點是對直接人工和制造成本的核算進行細化，并在產(chǎn)品中公平地承擔人工和制造成本的份額。第三點是在原材料、生產(chǎn)成本、庫存貨物等一級主題中，增加二級了明細核算，與ERP分類一致。建議將二級科目設置為鋁、鍍鋅卷、非鍍鋅卷等鋼種，并根據(jù)合同訂單分二級科目。這樣您就可以直觀、快速地找出哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，需要改進，而生產(chǎn)成本管理卻不知道從何下手，因為只有一個大概的總數(shù)。4.3建立健全生產(chǎn)成本核算體系建立A公司的生產(chǎn)成本核算體系是主要目標。這就需要A公司對核算內(nèi)容進行審核，完善具體細節(jié)，以順利實施該系統(tǒng)的后續(xù)運作。通過認真、及時、完整的核算，使數(shù)據(jù)能夠客觀、真實地反映各部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)。各部門的領導和員工也可以了解本部門成本任務的執(zhí)行情況，管理層也可以了解公司在一定時期內(nèi)的表現(xiàn)、經(jīng)營狀況和盈利能力。對于整個管理系統(tǒng)來說，生產(chǎn)成本核算的重要性是顯而易見的，生產(chǎn)成本的準確分析和評估是建立在準確的生產(chǎn)成本核算的基礎上的。在建立生產(chǎn)成本核算制度時，要注意以下三點：一是建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行成本核算的會計制度和會計準則，這些制度做好了來為后續(xù)生產(chǎn)工作打基礎。第二，將成本核算口徑與成本核算方法相結合，使成本核算具有可衡量的標準尺度，便于分析評估。第三，確保每月按時編制成本報告，確保報告編制正確，將報告內(nèi)容送達公司負責領導，并負責說明解釋。此外，審計公司和稅務審計部門每年都會對A公司的賬目進行審核和核實，以驗證公司成本信息的真實性和可靠性。四是堅決杜絕洗錢行為，確保成本核算的完整性、真實性和準確性，避免因成本信息失真導致決策失誤。4.4建立產(chǎn)成本控制效果考評與獎懲機制通過建立生產(chǎn)成本控制效果的評價及獎懲機制，可以系統(tǒng)地完善生產(chǎn)成本管理的監(jiān)督。這一機制用非利益相