辦公室年終總結(jié)

辦公室年終總結(jié)【精品】辦公室年終總結(jié)4篇辦公室年終總結(jié)篇1今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)對的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室所同志們的熱情協(xié)助下，我熱衷于辦公室工作，嚴(yán)格規(guī)定自己，擺正工作位置，時刻以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每一項工作，通過自身的學(xué)習(xí)和工作，獲得了一定的成績，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)。現(xiàn)將今年的工作狀況總結(jié)如下：一、去年的工作狀況1、不停加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自身素質(zhì)和工作能力，是決定辦公室與否可以正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對推進(jìn)各項工作起著決定性原因。伴隨時代的發(fā)展和新形勢的需要，自己深刻認(rèn)識到：不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就難以適應(yīng)本職崗位工作，跟不上現(xiàn)實規(guī)定，就要落伍，就要掉隊。因此，一直感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與自身崗位均有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，總在進(jìn)行學(xué)習(xí)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為是壓力，作為是搞好工作的目的，不停向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同志們學(xué)習(xí)，從不一樣渠道獲得所需要的知識，增強(qiáng)自身本領(lǐng)，提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)過程中，采用自己施加壓力，積極學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，在加強(qiáng)自學(xué)的同步，積極參與局里組織的學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容上：一是重視理論學(xué)習(xí)，使自身政治思想保持和黨的規(guī)定一致，便于更好地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策；二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以實用、以便、高效為目的，做到勤學(xué)、苦練，不恥下問，不停增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)工作需要。2、及時獲得聯(lián)絡(luò)，掌握上級意圖。積極與州委、州政府辦公室聯(lián)絡(luò)，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著質(zhì)監(jiān)部門的工作水平。我們保持與州委、州政府辦公室，尤其是州府辦有關(guān)科室的暢通聯(lián)絡(luò)，常常到有關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而可以抓住上級工作重點，用以明確思緒，指導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，管理內(nèi)部事務(wù)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)部事務(wù)，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就規(guī)定辦公室工作講究管理藝術(shù)，充足發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，對的處理好辦公室與科、室、所的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。4、搞好行政接待，宣傳本局職能。我們湘西自治州是一種旅游發(fā)展地區(qū)，吸引著大批的外地客人，質(zhì)監(jiān)工作近年來也獲得了一定的成績，也吸引了質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來客人滿意，是宣傳自治州質(zhì)監(jiān)、提高自治州質(zhì)監(jiān)著名度的一種重要手段。我們在接待工作中堅持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機(jī)地宣傳自治州質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，使來客人快樂而來，滿意而去。得到了省局領(lǐng)導(dǎo)和外地質(zhì)監(jiān)部們領(lǐng)導(dǎo)對本局接待工作好評。5、發(fā)揚團(tuán)對精神，形成工作合力。本局辦公室承擔(dān)著政務(wù)信息、行政接待、文書檔案、綜合治理、計劃生育、車輛管理、水電管理等十多項工作，辦公室除了司機(jī)和打字員，只有兩個人，既要作好這些工作，又要完畢全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種狀況下，就規(guī)定辦公室人員充足發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補(bǔ)臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不停檔，保證在任何狀況下，辦公室組員都能代表辦公室整體，完畢工作任務(wù)。6、加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。要做好辦公室工作，就規(guī)定辦公室人員努力提高個人素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，我們提出內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的規(guī)定，規(guī)定辦公室人員深化四個意識，提高三個水平，深化四個意識，即創(chuàng)一流意識、全局意識、奉獻(xiàn)意識、學(xué)習(xí)意識，提高三個水平即參與政務(wù)水平、文字水平、綜合協(xié)調(diào)水平，以此來規(guī)范、督促辦公室人員努力學(xué)習(xí)，不停提高素質(zhì)。實行辦事效率承諾服務(wù)制度，提高辦事效率，樹立良好機(jī)關(guān)工作形象。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在辦公室內(nèi)部有分工、有協(xié)作，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，大家一種目的，心往一處想，勁往一處使，一條心，一股勁，形成工作合力，保證了辦公室工作不停上新臺階。二、存在的問題和局限性一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和協(xié)助下，雖然我個人和我所從事的工作都獲得了長足的發(fā)展，相比之下也有了對應(yīng)的起色，但仍然存在著不少的問題和局限性：一是學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，目前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，尤其是行業(yè)技術(shù)知識水平低，好多專業(yè)術(shù)語難以理解和運用。二是有些工作不夠細(xì)、不夠認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定有差距，工作措施有待于改善，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng)。三、今年工作打算今年是實現(xiàn)“省局規(guī)劃”的次年，完畢整年的工作對后來三年有關(guān)鍵作用，我將轉(zhuǎn)變觀念，端正工作態(tài)度，改善工作措施，發(fā)揮好自身作用，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，任勞任怨。一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用。把學(xué)習(xí)作為是一項重要的工作內(nèi)容來抓，不停增長理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，樹立“活到老，學(xué)到老”的想，使學(xué)習(xí)成為一種長期行為。二是要認(rèn)真做好本職工作，牢固樹立服務(wù)第一的理念，認(rèn)真做好本職工作的每一件事，切實把事情做細(xì)、做實，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意。三是要繼續(xù)深入實地，在調(diào)查理解的基礎(chǔ)上宣傳好質(zhì)監(jiān)工作，使質(zhì)監(jiān)工作的報道多見于報刊、網(wǎng)站，擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)工作的宣傳面，樹立質(zhì)監(jiān)良好的形象。辦公室年終總結(jié)篇2我開的是一家設(shè)計企業(yè)，重要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到目前快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，能開設(shè)計企業(yè)是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強(qiáng)，使自己勤奮！在的時候，終于碰到一貴人，是我一種高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合作開了個設(shè)計企業(yè)，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的企業(yè)了！但我忽視了如下幾點：1.開了企業(yè)并不一定盈利，開企業(yè)只是手段，盈利才是最高指令。2.開企業(yè)了，不一定就是老板，由于我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。3.我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛惜，對市場的怯懦。4.對企業(yè)的發(fā)展予以了無限的期望，其實設(shè)計企業(yè)能完畢的歷史任務(wù)是有限的。如下我就逐一分析我所忽視的這幾點。我就準(zhǔn)時間次序來闡明企業(yè)發(fā)展的幾種階段吧。在企業(yè)開張的那段時間里，可以想象一種人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是怎樣的欣喜，可以逐漸將資金安排貫徹到自己認(rèn)為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分派能力，————重要的是，好象我應(yīng)當(dāng)可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費心的創(chuàng)意~~因此我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合作人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非?？鞓?，加上自己的某些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于多種原因，遲延項目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，企業(yè)的備用資金充足，可以逐漸發(fā)放大家的工資。為了能讓業(yè)務(wù)深入擴(kuò)大，我又招收了幾種業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，并且他們的報價，籌劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能規(guī)定得太高。在一種月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則企業(yè)清退，都是無功而返，這樣大概也過了大六個月的時間。出與對這樣的操作措施的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：1.業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)規(guī)定，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計企業(yè)做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的，由于正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)當(dāng)?shù)皆O(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。由于我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。或則是能力主線就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他措施?？傊麄冸x開了這個行業(yè)，由于他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。2.我開的是一家設(shè)計企業(yè)，重要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到目前快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，能開設(shè)計企業(yè)是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強(qiáng)，使自己勤奮！在的時候，終于碰到一貴人，是我一種高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合作開了個設(shè)計企業(yè)，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的企業(yè)了！但我忽視了如下幾點：1.開了企業(yè)并不一定盈利，開企業(yè)只是手段，盈利才是最高指令。2.開企業(yè)了，不一定就是老板，由于我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。3.我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛惜，對市場的怯懦。4.對企業(yè)的發(fā)展予以了無限的期望，其實設(shè)計企業(yè)能完畢的歷史任務(wù)是有限的。如下我就逐一分析我所忽視的這幾點。我就準(zhǔn)時間次序來闡明企業(yè)發(fā)展的幾種階段吧。在企業(yè)開張的那段時間里，可以想象一種人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是怎樣的欣喜，可以逐漸將資金安排貫徹到自己認(rèn)為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分派能力，————重要的是，好象我應(yīng)當(dāng)可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費心的創(chuàng)意~~因此我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合作人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常快樂，加上自己的某些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于多種原因，遲延項目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，企業(yè)的備用資金充足，可以逐漸發(fā)放大家的工資。為了能讓業(yè)務(wù)深入擴(kuò)大，我又招收了幾種業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，并且他們的報價，籌劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能規(guī)定得太高。在一種月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則企業(yè)清退，都是無功而返，這樣大概也過了大六個月的時間。出與對這樣的操作措施的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：1.業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)規(guī)定，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計企業(yè)做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的，由于正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)當(dāng)?shù)皆O(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。由于我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是能力主線就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他措施。總之，他們離開了這個行業(yè)，由于他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。2.企業(yè)起步資金不大，只能從實在，簡潔的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充足運用企業(yè)的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很輕易地就可以拋棄企業(yè)的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？尤其是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉企業(yè)，并且更有甚者，他們只要一種月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做企業(yè)了。我們可以假設(shè)，一種一般業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一種優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他假如能努力一下，做到一萬的話，他就可以請設(shè)計師，弄個工作室，不是嗎？3.業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都但愿企業(yè)能接下來，尤其是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么樣的客戶都認(rèn)為是機(jī)會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價格底點，但后來我們有大把的機(jī)會，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著企業(yè)但愿做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為企業(yè)也有理由考慮，假如沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的成果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點完畢，（時間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)輕易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~總結(jié)以上的幾點，可以看出，假如企業(yè)自己自身不是在市場里叫得響的牌子，離開了企業(yè)價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝。——培養(yǎng)業(yè)務(wù)員，主線不能從他們身上賺到錢。于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，由于我的想法是：業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用重要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，（雖然電話銷售也有一定的提成，但畢竟少）。但實際上，我也請過幾批的電話銷售人員，但奇怪的是一種象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。并且有幾種女孩，我認(rèn)為電話銷售能力很強(qiáng)，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功?；貋淼男畔⒑苌伲茈s。3.業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都但愿企業(yè)能接下來，尤其是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么樣的客戶都認(rèn)為是機(jī)會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價格底點，但后來我們有大把的機(jī)會，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著企業(yè)但愿做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為企業(yè)也有理由考慮，假如沒有小的`業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的成果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點完畢，（時間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)輕易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~總結(jié)以上的幾點，可以看出，假如企業(yè)自己自身不是在市場里叫得響的牌子，離開了企業(yè)價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝。——培養(yǎng)業(yè)務(wù)員，主線不能從他們身上賺到錢。于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，由于我的想法是：業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用重要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，（雖然電話銷售也有一定的提成，但畢竟少）。但實際上，我也請過幾批的電話銷售人員，但奇怪的是一種象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。并且有幾種女孩，我認(rèn)為電話銷售能力很強(qiáng)，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功?；貋淼男畔⒑苌伲茈s。辦公室年終總結(jié)篇3正文：，集鎮(zhèn)管理辦公室圍繞年初制定的工作目的任務(wù)以及管理職能，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，很好地全面完畢了各項工作，在各方面獲得了令人滿意的成績。一、農(nóng)村生活垃圾收運工作為加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，建設(shè)友好社會和構(gòu)建社會主義新農(nóng)村，根據(jù)上級有關(guān)垃圾集中搜集處理的規(guī)定，結(jié)合我街道實際，在就建立完善了村街垃圾集中收運處理系統(tǒng)：街辦既有10個村（居委），30個自然村落，常住人口3.85萬，流感人口0.65萬；目前已設(shè)置農(nóng)村垃圾箱（桶）2151只，配置村級拖拉機(jī)2輛，村二級中轉(zhuǎn)庫6只，板車47輛，保潔人員186人。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，街辦成立以主任為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作班子；由集鎮(zhèn)管理辦公室抓整個工作的推進(jìn)。目前辦公室配置二名同志專門負(fù)責(zé)這一工作。（二）建立健全環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍。由各村（居）委負(fù)責(zé)，建立村組環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍，貫徹村組區(qū)域內(nèi)生活垃圾搜集和道路、通道、水域、綠化內(nèi)的平常打掃保潔工作。（三）建立健全生活垃圾搜集運送隊伍。由各村（居）委負(fù)責(zé)，按照“村組搜集、街辦運送”的模式，建立村組生活垃圾搜集運送隊伍，對農(nóng)戶的生活垃圾實行統(tǒng)一搜集、定期清理、集中運送。今年平均每天運送到城東壓縮式中轉(zhuǎn)站超過15噸。全面完畢了上級下達(dá)給街道的垃圾收運量。（四）合理配置環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。由各村（居）委負(fù)責(zé)，按照實際需求，建造固定式垃圾箱、放置垃圾桶，同步配置對應(yīng)的搜集垃圾板車47輛，拖拉機(jī)2輛。（五）建立村組環(huán)境衛(wèi)生管理長期有效機(jī)制。由各村（居）委負(fù)責(zé)，貫徹各村（居）自治管理職能，排查環(huán)境污染隱患，完善垃圾清運的管理、考核制度，同步辦公室每月對各村的收運狀況實行考核，開展平?；墓芾?。二、街區(qū)管理工作街區(qū)管理重要包括道路、廣場、小區(qū)、菜場的路面場地打掃，區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整改保潔，綠化帶管護(hù)修剪，公共廁所、窨井下水道的維修等方面的工作。目前，我們集鎮(zhèn)管理辦公室擔(dān)當(dāng)著三個菜場（新莊東、西菜場與大塍菜場），十六個居民住宅區(qū)（新東苑、四號延伸房、東岸小區(qū)、新教工住宅區(qū)、老教工住宅區(qū)、多聯(lián)企業(yè)住宅區(qū)、礱坊場住宅區(qū)、紅梅南區(qū)、紅梅北區(qū)、澤南住宅區(qū)、三良企業(yè)住宅區(qū)、夢碧別墅區(qū)、生資小區(qū)、寶豪小區(qū)、唐角安頓小區(qū)、大塍住宅區(qū)），六條主干道路（宜官公路新莊段、塍芳公路新塍段、新西路、新中路、新東路、震澤北路），一種工業(yè)集中區(qū)與一種廣場（太湖廣場）的路面打掃保潔與綠化管護(hù)修剪工作。一年來，我們集鎮(zhèn)辦公室?guī)ьI(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)綠化工人，每天頭頂星星就開始工作，冒寒冷、戰(zhàn)高溫，杰出地完畢了各項工作目的任務(wù)，以一種環(huán)境整潔的街區(qū)形象來迎接每一天新的開始。在公共設(shè)施維護(hù)方面，今年我們對群眾反應(yīng)比較大的西菜場公共廁所、東菜場西公共廁所、老教工住宅區(qū)的化糞池以及下水道進(jìn)行了改造，同步對影響群眾出行的道路上的破損窨井蓋也進(jìn)行了更換，受到了群眾的一致好評。三、路燈管理工作幾年來，我們街道陸續(xù)完畢了宜官公路新莊段、塍芳公路新莊段、新中路、新東路、工業(yè)集中區(qū)道路的路燈安裝亮化工程。目前屬于我們集鎮(zhèn)管理辦公室直接管理的有500多桿（盞）。辦公室制定了每周巡查制度、群眾來電接報制度、重大節(jié)假日前大巡查制度。配置二名管理員專職負(fù)責(zé)，保證所有路燈可以正常運行點亮。在配合市政工程方面，辦公室對于要變化線路或者要實行加固的過路電纜提前與施工單位銜接，按照施工單位的規(guī)定請路燈企業(yè)做出改造工程量與資金預(yù)算，跟蹤管理直至施工結(jié)束；對于一般的有也許會影響到路燈電纜的市政工程，辦公室也派人在施工現(xiàn)場跟蹤管理，保證施工不損壞電纜。目前路燈亮化率百分之百。四、的其他工作1、垃圾處理費收繳：企業(yè)的垃圾費收繳是委托地稅部門在收繳，居民與店面的垃圾費城管中隊在收繳，整年大概可以收120多萬。2、1～5月份，完畢了新源物業(yè)管理有限企業(yè)的注冊與企業(yè)組建，配合規(guī)劃辦進(jìn)行安頓小區(qū)的領(lǐng)房工作，并完畢了物業(yè)企業(yè)移交物業(yè)管理辦公室管理的工作。[]3、在配合街道中心工作方面，我們集鎮(zhèn)管理辦公室每一次都可以保質(zhì)保量地完畢街道各項重大活動的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)。4、做好農(nóng)村生活垃圾收運系統(tǒng)每年投入的記錄上報工作，爭取上級資金補(bǔ)助。（我們爭取到了太湖專題治理資金15萬元，農(nóng)村生活垃圾收運以獎代補(bǔ)資金5萬多元，集鎮(zhèn)管理辦公室被評為達(dá)標(biāo)單位獎金1萬元。）五、存在的局限性與問題1、街區(qū)的公共設(shè)施陳舊，設(shè)計能力已經(jīng)滿足不了目前的使用規(guī)定，尤其是公共廁所與小區(qū)住宅的化糞池、下水道。2、環(huán)衛(wèi)與綠化工人難找并且流動性大，年齡普遍偏大。3、作業(yè)流程落后，還是原始的工作措施，工作量大。六、工作設(shè)想1、擬對新莊東菜場的東公共廁所與大塍菜場的公共廁所進(jìn)行徹底改造，對老居民小區(qū)的化糞池、下水道做到出現(xiàn)問題及時改造。2、伴隨工業(yè)集中區(qū)的區(qū)域面積的擴(kuò)大，針對環(huán)衛(wèi)工人難找的狀況，對所有的道路打掃擬采用機(jī)械化作業(yè)。3、繼續(xù)做好農(nóng)村生活垃圾收運的各項工作。辦公室年終總結(jié)篇4春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里，廳的全體人員在的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各部門的大力支持下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓