用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件_第1頁(yè)
用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件_第2頁(yè)
用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件_第3頁(yè)
用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件_第4頁(yè)
用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩42頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

用制度管人按規(guī)章辦事介紹PPT幻燈片PPT本PPT課件僅供大家學(xué)習(xí)使用請(qǐng)學(xué)習(xí)完及時(shí)刪除處理謝謝!用制度管人按規(guī)章辦事介紹PPT幻燈片PPT本PPT課道路如果沒(méi)有紅綠燈的約束,就會(huì)陷入混亂公司如果沒(méi)有制度的約束,就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)要保持公司的穩(wěn)定和效率,就必須建立一套合理的規(guī)章制度!道路如果沒(méi)有紅綠燈的約束,就會(huì)陷入混亂;一個(gè)單位如果沒(méi)有制度的約束,就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn);要保持單位的穩(wěn)定和效率,就必須建立一套合理的規(guī)章制度!道路如果沒(méi)有紅綠燈的約束,就會(huì)陷入混亂道路如果沒(méi)有紅綠燈的約國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)

管人,要用制度說(shuō)話!卓越的管理必然是科學(xué)的管理,科學(xué)的管理就是要用制度管人、按規(guī)章辦事,要依靠合理的制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工行為。確定明確的崗位管理?xiàng)l例,讓大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好;哪些事情能做,哪些事情不能做。這是一個(gè)單位成熟的標(biāo)志,也是單位平穩(wěn)開(kāi)展的保障!國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)管人,要用制度說(shuō)話!卓越的

管人,

用制度說(shuō)話管人,

法:規(guī)章制度〔管理制度、規(guī)矩〕法治:制度化管理國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)“人治〞:隨意、缺乏科學(xué)性;專(zhuān)制、缺乏民主性;講人情,無(wú)威信;無(wú)規(guī)章,治標(biāo)不治本。“法治〞:健全合理的規(guī)章制度和執(zhí)法及機(jī)制。“人治〞VS“法治〞“人治〞:隨意、缺乏科學(xué)性;“人治〞VS“法治劍橋大學(xué)一條鞭子一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓制度說(shuō)話制定出完整的規(guī)章制度,做事有條款可據(jù),表達(dá)“公平〞、“嚴(yán)格〞

規(guī)章條文不僅通過(guò)員工耳朵來(lái)聽(tīng),更需要員工用心去體會(huì)、去牢記、去執(zhí)行劍橋大學(xué)讓制度說(shuō)話制定出完整的規(guī)章制度,做制定出完整的規(guī)章制度,做事有條款可據(jù),表達(dá)“公平〞、“嚴(yán)格〞

規(guī)章條文不僅通過(guò)員工耳朵來(lái)聽(tīng),更需要員工用心去體會(huì)、去牢記、去執(zhí)行沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓諸葛亮揮淚斬馬謖制定出完整的規(guī)章制度,做事有條款可據(jù),表達(dá)“公秩序很重要。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,工作容易混亂。有令不行,有章不循,按照個(gè)人意愿辦事,容易造成無(wú)序浪費(fèi)。做事要有法可依秩序很重要。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,工作容易〔1〕職責(zé)不清造成無(wú)序〔2〕業(yè)務(wù)能力低下造成無(wú)序〔3〕業(yè)務(wù)流程無(wú)序〔4〕協(xié)調(diào)不力造成無(wú)序〔5〕有章不循造成無(wú)序單位中常見(jiàn)的無(wú)序和混亂〔1〕職責(zé)不清造成無(wú)序單位中常見(jiàn)的無(wú)序和混亂制度建立并不困難,難的是長(zhǎng)期執(zhí)行。自覺(jué)為主,處理從嚴(yán)。在競(jìng)爭(zhēng)中求生存不允許失誤,哪怕是一次。更不能容忍“事不過(guò)三〞。執(zhí)行制度要嚴(yán)格制度建立并不困難,難的是長(zhǎng)期執(zhí)行。執(zhí)行制度要人有情,市場(chǎng)無(wú)情。用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工,才是用人的上上之策。市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)勝劣汰,適者生存!人情歸人情,事情歸事情人有情,市場(chǎng)無(wú)情。人情歸人情,事情歸事情擺平“情〞和“理〞的位置,先有“理〞才有“情〞。

要防止感情用事,不要讓個(gè)人感情影響評(píng)估的公正性。不要濫用人情

感情用事會(huì)誤大事擺平“情〞和“理〞的位置,先有“理〞才有“情

公事公辦,

別讓制度成花瓶公事公辦,

有制度容易,按照制度辦事難,讓每個(gè)人按照制度辦事更難!有了制度不執(zhí)行,比沒(méi)有制度更糟糕!有制度容易,有了制度不執(zhí)行,制度如果僅僅是擺設(shè),會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。制度形同虛設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗一個(gè)十分重要的原因。不要把制度當(dāng)“花瓶〞制度如果僅僅是擺設(shè),會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。不要把制度管理要令行制止,企業(yè)才有生存希望,規(guī)章才有效力,管理才有權(quán)威,隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力。對(duì)問(wèn)題的縱容會(huì)使其他成員產(chǎn)生“其實(shí)也沒(méi)什么大不了的錯(cuò)覺(jué)〞,后患無(wú)窮。

制度松弛,貽害無(wú)窮管理要令行制止,企業(yè)才有生存希望,規(guī)章才有效力制度不能朝令夕改,不能隨著人員更替而隨意改變。制度執(zhí)行的監(jiān)視者是某一個(gè)〔或一些〕特定的崗位,而不是某一個(gè)人!新官上任先要“照老規(guī)矩辦〞

保持制度的延續(xù)性制度不能朝令夕改,不能隨著人員更替而隨意改變。〔1〕要樂(lè)于“自律〞〔2〕實(shí)行紀(jì)律約束要“一碗水端平〞〔3〕培養(yǎng)人人遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,人人養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣

創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境〔1〕要樂(lè)于“自律〞創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境“奴性〞:必須施以鞭策、懲辦才有有所動(dòng)作的特質(zhì)人性是“不到黃河心不死〞;也是“不見(jiàn)棺材不落淚〞。人人皆有“奴性〞“奴性〞:必須施以鞭策、懲辦才有有所動(dòng)作的特質(zhì)不管做什么改革,一旦開(kāi)場(chǎng),就要從整肅紀(jì)律入手。建立良好的標(biāo)準(zhǔn),集中精力整頓。下決心懲罰哪些不遵守單位規(guī)定的人。

整肅紀(jì)律,邁出改革第一步不管做什么改革,一旦開(kāi)場(chǎng),就要從整肅紀(jì)律入手。整領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是紀(jì)律。與紀(jì)律相比,其他一切都是第二位的。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的生命紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的生命沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,單位如一盤(pán)散沙,毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)創(chuàng)造出更大價(jià)值?!暗轿疫@里來(lái),就要遵守我的規(guī)矩〞曾國(guó)藩告誡李鴻章進(jìn)士沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,“到我這里來(lái),曾用人者根本原那么:賞罰清楚。不賞私勞,不罰私怨;有功即賞,有過(guò)即罰。正確使用賞罰手段用人者根本原那么:賞罰清楚。正確使用賞罰手段懲罰是管理的手段。懲罰是為了改正錯(cuò)誤,使被處分的人成為真正人才。

懲罰是一種教育手段。合理懲罰教育才能取得較好的效果。懲罰人不是目的懲罰人不是目的要做到公正,必須做到依據(jù)規(guī)章制度而不是依據(jù)個(gè)人感情和個(gè)人意識(shí)來(lái)行使手中的懲罰大權(quán)。對(duì)事不對(duì)人,違反一樣規(guī)定,受到同樣處分。獎(jiǎng)勵(lì)與處分做到明處,開(kāi)誠(chéng)布公,以大局為重。懲罰要表達(dá)公平公正原那么要做到公正,必須做到依據(jù)規(guī)章制度而不是依據(jù)個(gè)人如果表現(xiàn)差的員工沒(méi)有受到任何懲罰,〔表現(xiàn)差的員工見(jiàn)下一個(gè)圖片〕會(huì)促使表現(xiàn)好的職工積極性下降?!仓栏卸鞯暮寐毠ひ?jiàn)以以下圖片〕懲罰犯錯(cuò)可以提高士氣懲罰犯錯(cuò)可以提高士氣不知感恩的六類(lèi)不稱職員工表現(xiàn)

不知感恩的六類(lèi)不稱職員工表現(xiàn)不知感恩的六類(lèi)不稱職員工表現(xiàn)

不知感恩的六類(lèi)不稱職員工表現(xiàn)

不知感恩的六類(lèi)不稱職員工表現(xiàn)不用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件用制度管人按規(guī)章辦事介紹教學(xué)課件批評(píng)的目的是幫助員工改正錯(cuò)誤,使其發(fā)奮向上。把問(wèn)題談透,而不是把人批臭。批評(píng)要嚴(yán)肅,維護(hù)制度威嚴(yán),不能放棄原那么。關(guān)于批評(píng),你能做的最好一件事就是:忘掉它。

關(guān)于批評(píng)批評(píng)的目的是幫助員工改正錯(cuò)誤,使其發(fā)奮向上。要想建立正常工作秩序,必須堅(jiān)持公事公辦原那么。利用工作時(shí)間做私事,這是不妥當(dāng)?shù)?。?duì)付“軟釘子〞,千萬(wàn)不能心慈手軟,當(dāng)硬那么硬。執(zhí)行制度必須公事公辦執(zhí)行制度必須公事公辦制度是做事的依據(jù)。處分要用事實(shí)說(shuō)話。對(duì)于違反制度的行為,要及時(shí)、嚴(yán)格地進(jìn)展處理。破壞制度一定要受到懲罰破壞制度從生活抓起,發(fā)現(xiàn)小錯(cuò)誤及時(shí)糾正。從小事著手標(biāo)準(zhǔn)管理,養(yǎng)成服從管理的意識(shí)。從細(xì)小之處,重視良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)。貫徹制度從小處抓起貫徹制度從小處抓起紀(jì)律的真正目的:鼓勵(lì)員工到達(dá)工作既定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),自我約束是最好的紀(jì)律。搞懂“紀(jì)律〞的真正含義

搞懂“紀(jì)律〞的真正含義“熱爐法那么〞〔執(zhí)行違紀(jì)懲罰原那么〕:預(yù)先警告原那么:如果爐火是滾燙的,任何人都會(huì)清醒地看到并認(rèn)識(shí)到碰一下就會(huì)被即時(shí)原那么:即如果你敢以身試法,將手放在火紅的燙爐上,你立即就會(huì)被燙——即被懲罰。一致性原那么:保證每次用手觸摸燙爐肯定都會(huì)被燙著,不可能會(huì)有一次例外。公正原那么:即任何人,不管男女老少,不管你的地位有多高,名聲有多么顯赫,只要你用手觸摸燙爐,保證會(huì)被燙著——燙爐可不會(huì)見(jiàn)風(fēng)使舵,因人而異。嚴(yán)明紀(jì)律要用“熱爐法那么〞嚴(yán)明紀(jì)律要用“熱爐法那么〞任何人觸犯了規(guī)章制度,都要受到懲罰。處分完畢并不意味著真正完畢,員工受到教育并以此為戒,才是真正的完畢。規(guī)章制度是條“高壓線〞規(guī)章制度是條“高壓線〞規(guī)矩不可隨意更改!對(duì)惹是生非、危害單位利益者,絕不姑息警告不起作用,執(zhí)行開(kāi)除方案。開(kāi)除之前要給予警告盜亦有道仁義智勇圣首先估計(jì)某處有多少財(cái)寶,值不值得動(dòng)手,要計(jì)算得準(zhǔn)確周到,叫‘圣’;動(dòng)手時(shí),別人在后面,自己先進(jìn)去,要有勇于犧牲的精神,叫‘勇’;得手之后,別人先撤退,自己最后走,有危險(xiǎn)自己承擔(dān),就叫‘義’;判斷某處可不可去搶劫偷盜,什么時(shí)候去才能成功,需要智慧,叫‘智’;東西搶到以后,大塊分金,大塊吃肉,平均分配,就叫‘仁’。規(guī)矩不可隨意更改!開(kāi)除之前要給予警告盜首先估計(jì)某處有

嚴(yán)明紀(jì)律,

好行為來(lái)自

好習(xí)慣嚴(yán)明紀(jì)律,

公司制訂出來(lái)的各種規(guī)章制度不能成為擺設(shè)。應(yīng)當(dāng)以有效的手段保證這些規(guī)章制度得以貫徹落實(shí),一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī),便加以懲治,絕不手軟。營(yíng)造循規(guī)蹈矩的環(huán)境營(yíng)造循規(guī)蹈矩的環(huán)境單位管理需要“強(qiáng)化〞。通過(guò)“強(qiáng)化〞來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人的行為,使人形成自覺(jué)意識(shí),循環(huán)往復(fù),良好習(xí)慣慢慢形成。養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣盡可能雇用最好的員工;培訓(xùn)是必要的環(huán)節(jié);試用期內(nèi)進(jìn)展認(rèn)真觀察、考核;與正式員工商定工作職責(zé)、目標(biāo)、重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。防患于未然,才能防微于杜漸。防微杜漸,把好“入口關(guān)〞防微杜漸,把好“入口關(guān)〞公私不分行為,對(duì)公司的風(fēng)氣和個(gè)人人品產(chǎn)生極大影響。每個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,不貪廉價(jià)。形成嚴(yán)格制度,嚴(yán)格分清公私,對(duì)損公肥私行為加以重罰。制止占單位廉價(jià)的習(xí)慣制止占單位廉價(jià)的習(xí)慣語(yǔ)言反映〔面對(duì)面的談問(wèn)題〕書(shū)面反映〔通過(guò)文字形式向領(lǐng)導(dǎo)談問(wèn)題〕防止誣陷、中傷、造謠等唯恐天下不亂。反映問(wèn)題要走正常渠道語(yǔ)言反映反映問(wèn)題要走正常渠道

通常,傳聞的可靠性較小,因?yàn)樵趥鬟f過(guò)程中,人們常常根據(jù)自己的好惡添枝加葉,越傳越神,以致出現(xiàn)添油加醋、張

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論