HC斯塔克物流分析

.H.C.斯塔克公司案例分析————關(guān)于提前期.2公司狀況分析主要問題原因分析公司背景介紹解決方法總結(jié)目錄.3

H.C.斯塔克公司始創(chuàng)于1940年，是世界領(lǐng)先的難容金屬生產(chǎn)者，主要生產(chǎn)鉬、鎢、鉭、鈮、錸等?？偛课挥诘聡?，全球雇員超過2700人，2008年銷售額已達到九億歐元。目前主要的經(jīng)營范圍是：電子、航空、國防、化工、醫(yī)藥、能源等。H.C.斯塔克公司之前主要集中在鉭還原和鉭粉的生產(chǎn)上，直到1989年，H.C.斯塔克從Fansteel收購軋機和鉭絲產(chǎn)品，它才大舉進入了冶金產(chǎn)品市場。H.C.斯塔克國際集團在日本、泰國和德國也擁有鉭還原和鉭粉制造業(yè)務(wù)，但牛頓市的生產(chǎn)廠是唯一有熔化和軋機能力的工廠TEXT01公司背景.4.5世界上最遠的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛你世界上最遠的距離不是我站在你面前你不知道我愛你而是愛到癡迷卻不能說我愛你世界上最遠的距離不是我不能說我愛你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底@點擊更換文本公司狀況分析TEXT02.6

單擊添加大標題YourtextTEXT03為什么提前期會這么長的影響因素.7H.C.斯塔克公司的冶金產(chǎn)品全部被定為按訂單生產(chǎn)的車間作業(yè)方式，客戶提前期一般為7個星期。該工廠持有大約六個月的庫存，但很少有產(chǎn)品是通過庫存銷售的，甚至庫存產(chǎn)品稍微加工再出售的也很少。幾乎所有的材料都會通過一些標準規(guī)格板材完成，但這些板材卻沒有相應(yīng)的庫存。TEXT03.8TEXT04

首先在銷售和市場營銷上，SAP系統(tǒng)沒有得到實質(zhì)應(yīng)用，生產(chǎn)計劃仍是手工操作，對系統(tǒng)存在擔憂。其次在財務(wù)上，花了幾個月時間后，工人慢慢精通了數(shù)據(jù)錄入工作，數(shù)據(jù)記錄的很不錯，但是屏幕后進行計算的SAP系統(tǒng)卻不太好，有許多問題考慮不到。在提前期和庫存數(shù)據(jù)上，SAP系統(tǒng)也沒有手工錄入的準確。

.9TEXT05庫存水平太低，庫存成本高。產(chǎn)品種類繁多，加上企業(yè)的戰(zhàn)略采購即：廢料是十分重要的原材料，所以會大量采購并存儲，即使公司不需要。這一系列的原因?qū)е鹿镜膸齑嫠降?，庫存成本?10合理的庫存管理策略合理利用

SAP

系統(tǒng)技術(shù)進步解決提前期過長Text1Text2Text3TEXT06.11世界上最遠的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛你世界上最遠的距離不是我站在你面前你不知道我愛你而是愛到癡迷卻不能說我愛你世界上最遠的距離不是我不能說我愛你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底@點擊更換文本如何縮短提前期(O_O)?1、減少銷售訂單到倉庫開始發(fā)放原材料的時間，摒棄原來的手工傳遞，合理利用SAP|系統(tǒng)。庫存產(chǎn)品應(yīng)由標準規(guī)格板材代替原材料。多生產(chǎn)4英寸板、1/4英寸板、1/8英寸板、0.030英寸板。持有一些標準的中間尺寸的庫存將有效縮短客戶提前期，因為某些產(chǎn)品只需要簡單的一次加工即可達到客戶需求。2、設(shè)立一個每天上午8：00的“鼓聲會議”，解決“信息黑洞”這個會議的目的是實現(xiàn)按時交貨，每天的會議審查下周將要發(fā)運的貨物信息。任何有可能延遲的產(chǎn)品都會在整個工廠范圍內(nèi)加快生產(chǎn)進度。3、減少產(chǎn)品的多樣化程度。在過去的9個月中，只有不到一半零件進入銷售，而其中一些只出售一兩次，需求似乎集中在少數(shù)的集中零件上4、提高產(chǎn)品軋制技術(shù)，投入大量資金搞技術(shù)研發(fā)，有效降低材料損失，減少員工加班時間。.12企業(yè)問題的解決需要多方面的綜合，所以在提高整體運營水平時不僅要結(jié)合預(yù)測策略