工程部年終總結(jié)

工程部年終總結(jié)四篇工程部年終總結(jié)篇1物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較劇烈，因此工程維修也有了更高的規(guī)定。為了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)定，我們?cè)诮衲瓴煌Ｌ岣吖こ叹S修技能，整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐漸明顯提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成工作再上一種新的臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、重要工作匯報(bào)：1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)今年第一季度重要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)所有癱瘓，43戶線路所有斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意處理，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其他時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的處理措施，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的規(guī)定下，促使施工隊(duì)按照原則施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3、平常維修工作的開(kāi)展今年我先后完畢了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，尚有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最終協(xié)調(diào)自來(lái)水企業(yè)關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充足肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)處理，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確闡明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的措施。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的狀況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，保證了今年防洪工作圓滿順利的完畢，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，例如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員予以清理并督促后來(lái)發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，此外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，此外服務(wù)中心也需要增長(zhǎng)一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還尤其向幾種外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月重要對(duì)幾種組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4、平常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)闡明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處在良好的工作狀態(tài)。二、本年度工作遺留問(wèn)題1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，尚有負(fù)責(zé)處理業(yè)主平常報(bào)修，因此在人員配置方面是很難完畢的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)與否請(qǐng)外單位人員完畢，等待回應(yīng)中。2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，小朋友樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆匯報(bào)已經(jīng)打了，正在等待油漆。3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該匯報(bào)已經(jīng)打到企業(yè)采購(gòu)。三、目前存在的問(wèn)題1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到。2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。3、養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。4、倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽。5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃遲延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。6、和各部門工作銜接還不是很完美。四、美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想；針對(duì)以上提到的問(wèn)題和微弱環(huán)節(jié)，對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想重要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，貫徹”。等幾種方面開(kāi)展：1、計(jì)劃：重要對(duì)的工作做一種整年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有貫徹。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分派人員，把工作貫徹到人，責(zé)任到人。2、完善：根據(jù)企業(yè)“精細(xì)化服務(wù)原則”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作深入細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)貫徹到平常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。3、規(guī)范：結(jié)合原則規(guī)定，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其他方面的工作環(huán)節(jié)深入規(guī)范，一切以原則為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目的，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)行，有檢查，有改善，并形成有關(guān)記錄。4、貫徹；對(duì)計(jì)劃工作一定貫徹到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定期與不定期相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，促使各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹到實(shí)處。以上就是我工作總結(jié)，有局限性之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！工程部年終總結(jié)篇2時(shí)間飛逝，即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在企業(yè)的質(zhì)量方針指導(dǎo)下、在企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完畢企業(yè)質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。一、平常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的規(guī)定去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹企業(yè)的各項(xiàng)指示精神，完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真看待企業(yè)、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了多種表格、記錄的填寫(xiě)，為平常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、精確的根據(jù)。并將多種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和規(guī)定自己。二、配電值班工作看似輕松。但實(shí)際上，規(guī)定配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)抄錄多種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠根據(jù)。同步，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的重要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的多種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主發(fā)明一種良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真看待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空企業(yè)，有一種配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，導(dǎo)致單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不容許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分派、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完畢中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，通過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人準(zhǔn)時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常狀況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采用對(duì)應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在平常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并清除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員局限性，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有埋怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)多種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完畢。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常積極、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不停增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2―3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，簡(jiǎn)介自身的.工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，深入提高了員工的工作積極性。工程部年終總結(jié)篇3光陰荏苒，時(shí)光流逝，在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久。回首，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完畢、鋼構(gòu)造吊裝完畢、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提前施工完畢、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極積極地完畢各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不停學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同步在思想上嚴(yán)格規(guī)定自己，不停加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場(chǎng)T3B工程建設(shè)盡心竭力、努力工作。我們從如下六個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的迅速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能重要體目前生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不僅包括組織成千上萬(wàn)的多種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，并且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)送、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的多種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)重規(guī)定工期為1210天，集團(tuán)企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，考慮到增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們?cè)诒ＷC總體工期目的并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期到達(dá)最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為保證工程目的的完畢，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖措施編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（構(gòu)造封頂），外裝修施工階段（構(gòu)造封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)企業(yè)組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的措施，深入將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部同意后組織實(shí)行。最終，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制根據(jù)，邏輯關(guān)系闡明，上月完畢形象部位及工作量，下月計(jì)劃到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)行條件，計(jì)劃保證措施，急需處理的問(wèn)題，計(jì)劃完畢狀況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃所有使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一規(guī)定，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，不僅要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同步還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而保證總工期目的的準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審法（PERT）。我們?cè)贏BC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，首先是得到了施工方案的技術(shù)支持，另首先，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。由于淺基礎(chǔ)砼構(gòu)造必須在鋼管柱吊裝完畢，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼構(gòu)造就無(wú)法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否準(zhǔn)時(shí)完畢吊裝工作，直接制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時(shí)間，因此，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工布署時(shí)，決定先保證關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完畢后再行施工，從而保證了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓重要矛盾，保證工期，防止盲目施工，同步可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達(dá)減少成本的目的。生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工布署和決策思緒，怎樣可以保證計(jì)劃和整體布署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)厲性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工布署到微觀的工序穿插，每一種環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們重要從如下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不一樣施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為根據(jù)，明確各個(gè)單位的目的，通過(guò)協(xié)議責(zé)任書(shū)貫徹分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目的來(lái)保證總目的的實(shí)現(xiàn)。3)在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過(guò)對(duì)各道工序完畢的質(zhì)量與時(shí)間的控制，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無(wú)法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開(kāi)始，一種個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終關(guān)鍵區(qū)。一種個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完畢相稱的困難，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場(chǎng)的面貌一每天的在變化。通過(guò)一種多月的時(shí)間，我們基本完畢了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完畢材料的清理與退場(chǎng)工作。同步在我們整體的布署下，各土建分部在主體構(gòu)造完畢后，迅速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次構(gòu)造基本移交幕墻企業(yè)，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完畢近90%的龍骨，并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。三、勞務(wù)管理工作：根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，結(jié)合北京市建委的有關(guān)文獻(xiàn)精神，工程部組織各分部認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格規(guī)定各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)協(xié)議制的管理，加強(qiáng)協(xié)議履約的貫徹檢查。認(rèn)真貫徹農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，保證工資發(fā)放到每一民工手中。尤其是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從11月初開(kāi)始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會(huì)，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付狀況以及民工動(dòng)態(tài)。同步，積極與集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處獲得聯(lián)絡(luò)，并常常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩和施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商處理勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極處理問(wèn)題，防止事態(tài)擴(kuò)大。春節(jié)后來(lái)的工作，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入貫徹和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)期有效機(jī)制，從年初開(kāi)始，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(zhǎng)期有效機(jī)制的貫徹。四、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，不過(guò)工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部詳細(xì)分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾種控制要素。環(huán)境保護(hù)管理工作重要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的重要道路（環(huán)場(chǎng)路）采用硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥所有規(guī)定放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次運(yùn)用），做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地所有硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期打掃，硬化路面破壞的，運(yùn)用構(gòu)造澆筑剩余砼，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)寄存。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定期清運(yùn)。施工垃圾寄存在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼構(gòu)造制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)送，采用封閉式運(yùn)送車輛。３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)送車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場(chǎng)寄存油料，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。４、內(nèi)業(yè)管理，運(yùn)用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為后來(lái)的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動(dòng)的管理教材。在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機(jī)械在T3B工程上充足得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利的完畢了大型機(jī)械在T3B工程所肩負(fù)的使命。五、內(nèi)業(yè)管理工作：1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完畢部位及工程實(shí)物量、每天用文字闡明和登記表格形式進(jìn)行整頓匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢狀況及所完畢的工程實(shí)物量，用文字論述和登記表格形式進(jìn)行整頓并匯總，通過(guò)三種不一樣的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢部位及所完畢的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字論述、工程照片和登記表格形式進(jìn)行整頓并匯總，通過(guò)三種不一樣的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的；每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理查對(duì)的月度完畢的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整頓、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。5．平常工作聯(lián)絡(luò)單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各有關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)絡(luò)單共109份。六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。通過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的局限性。通過(guò)學(xué)習(xí)，愈加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì)，去對(duì)照，去改善，我們的思想境界會(huì)得到更大提高。此后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。工程部年終總結(jié)篇4時(shí)間在不知不覺(jué)中悄然流走，我們又即將與辭別了?，F(xiàn)從如下幾種方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做簡(jiǎn)要總結(jié)。一、進(jìn)度控制按照年初企業(yè)制定的工程進(jìn)度規(guī)定，主體工程應(yīng)在年終完畢，實(shí)際截止到年終，主體工程所有完畢，砌體工程完畢80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的重要原因在如下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)局限性，協(xié)議工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有也許按計(jì)劃完畢，但該工程由于難度較大，任何一種事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)均有也許導(dǎo)致工期的延誤并有也許產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)局限性。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同步也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的重要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的局限性導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常導(dǎo)致施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏導(dǎo)致了工程進(jìn)度嚴(yán)重遲延。在管理方面，首先管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有規(guī)定，另首先由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同步由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另首先目前的民工也是非常地不好管理，常常由于某些小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期遲延的最重要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采用了一系列的積極措施，不過(guò)力度不夠，對(duì)于某些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料