工程部年終總結(jié)

工程部年終總結(jié)四篇工程部年終總結(jié)篇1物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨諸多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較劇烈，因此工程維修也有了更高的規(guī)定。為了適應(yīng)市場規(guī)定，我們在今年不停提高工程維修技能，整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐漸明顯提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成工作再上一種新的臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、重要工作匯報：1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)今年第一季度重要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)所有癱瘓，43戶線路所有斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在企業(yè)領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意處理，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其他時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的處理措施，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的規(guī)定下，促使施工隊按照原則施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3、平常維修工作的開展今年我先后完畢了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，尚有95號和101號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水企業(yè)關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡(luò)，及時維修，此工作得到了業(yè)主充足肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)處理，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確闡明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的措施。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，保證了今年防洪工作圓滿順利的完畢，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，例如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員予以清理并督促后來發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，此外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，此外服務(wù)中心也需要增長一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還尤其向幾種外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月重要對幾種組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4、平常設(shè)備維護保養(yǎng)狀況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)闡明書進行保養(yǎng)，目前都處在良好的工作狀態(tài)。二、本年度工作遺留問題1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，尚有負責處理業(yè)主平常報修，因此在人員配置方面是很難完畢的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報與否請外單位人員完畢，等待回應(yīng)中。2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，小朋友樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆匯報已經(jīng)打了，正在等待油漆。3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該匯報已經(jīng)打到企業(yè)采購。三、目前存在的問題1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。3、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。5、個別工作進度均比計劃遲延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。6、和各部門工作銜接還不是很完美。四、美蘭金邸維修工作重點設(shè)想；針對以上提到的問題和微弱環(huán)節(jié)，對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想重要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，貫徹”。等幾種方面開展：1、計劃：重要對的工作做一種整年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，每天有貫徹。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分派人員，把工作貫徹到人，責任到人。2、完善：根據(jù)企業(yè)“精細化服務(wù)原則”的方針，對美蘭金邸工程部的工作深入細化，將精細化服務(wù)貫徹到平常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。3、規(guī)范：結(jié)合原則規(guī)定，對上述工作存在的問題以及其他方面的工作環(huán)節(jié)深入規(guī)范，一切以原則為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目的，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實行，有檢查，有改善，并形成有關(guān)記錄。4、貫徹；對計劃工作一定貫徹到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定期與不定期相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，促使各項規(guī)章制度貫徹到實處。以上就是我工作總結(jié)，有局限性之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！工程部年終總結(jié)篇2時間飛逝，即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在企業(yè)的質(zhì)量方針指導下、在企業(yè)和項目領(lǐng)導對的指導下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完畢企業(yè)領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。獲得了一定的好成績，為完畢企業(yè)質(zhì)量目的做出奉獻。一、平常工作中，工程部全體員工嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的規(guī)定去做?？梢哉J真?zhèn)鬟_、貫徹企業(yè)的各項指示精神，完畢各項工作任務(wù)。認真看待企業(yè)、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的協(xié)助下，我們規(guī)范了多種表格、記錄的填寫，為平常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、精確的根據(jù)。并將多種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和規(guī)定自己。二、配電值班工作看似輕松。但實際上，規(guī)定配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，準時抄錄多種表計，認真核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠根據(jù)。同步，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的重要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的多種施工跟進服務(wù)以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主發(fā)明一種良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真看待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空企業(yè)，有一種配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，導致單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不容許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分派、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完畢中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，通過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人準時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常狀況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采用對應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在平常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并清除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員局限性，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完畢各項工作任務(wù)，認真填寫多種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完畢。四、在技術(shù)培訓方面。每個員工都非常積極、互相交流、互相學習、取長補短，不停增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2―3小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，簡介自身的.工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，深入提高了員工的工作積極性。工程部年終總結(jié)篇3光陰荏苒，時光流逝，在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。回首，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完畢、鋼構(gòu)造吊裝完畢、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提前施工完畢、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極積極地完畢各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不停學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同步在思想上嚴格規(guī)定自己，不停加強黨性修養(yǎng)，準時參與保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心竭力、努力工作。我們從如下六個方面對工作進行總結(jié)：一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的迅速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能重要體目前生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不僅包括組織成千上萬的多種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，并且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運送、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的多種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)重規(guī)定工期為1210天，集團企業(yè)在投標時，考慮到增長競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在保證總體工期目的并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為保證工程目的的完畢，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖措施編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（構(gòu)造封頂），外裝修施工階段（構(gòu)造封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個企業(yè)組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的措施，深入將計劃細化到各個施工工序，上報總部同意后組織實行。最終，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制根據(jù)，邏輯關(guān)系闡明，上月完畢形象部位及工作量，下月計劃到達部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實行條件，計劃保證措施，急需處理的問題，計劃完畢狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃所有使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一規(guī)定，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不僅要編制總體進度計劃，同步還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而保證總工期目的的準期實現(xiàn)。關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，首先是得到了施工方案的技術(shù)支持，另首先，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。由于淺基礎(chǔ)砼構(gòu)造必須在鋼管柱吊裝完畢，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼構(gòu)造就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否準時完畢吊裝工作，直接制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時間，因此，我們在進行整體施工布署時，決定先保證關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完畢后再行施工，從而保證了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓重要矛盾，保證工期，防止盲目施工，同步可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達減少成本的目的。生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工布署和決策思緒，怎樣可以保證計劃和整體布署按期進行，提高計劃的嚴厲性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工布署到微觀的工序穿插，每一種環(huán)節(jié)都不容錯過。我們重要從如下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為根據(jù)，明確各個單位的目的，通過協(xié)議責任書貫徹分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來保證總目的的實現(xiàn)。3)在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢的質(zhì)量與時間的控制，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間規(guī)定，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一種個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終關(guān)鍵區(qū)。一種個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完畢相稱的困難，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一每天的在變化。通過一種多月的時間，我們基本完畢了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完畢材料的清理與退場工作。同步在我們整體的布署下，各土建分部在主體構(gòu)造完畢后，迅速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次構(gòu)造基本移交幕墻企業(yè)，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完畢近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。三、勞務(wù)管理工作：根據(jù)集團領(lǐng)導的規(guī)定，結(jié)合北京市建委的有關(guān)文獻精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格規(guī)定各分部強化與各外施隊協(xié)議制的管理，加強協(xié)議履約的貫徹檢查。認真貫徹農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，保證工資發(fā)放到每一民工手中。尤其是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同步，積極與集團和各二級企業(yè)進行溝通，得到了集團和各二級企業(yè)的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處獲得聯(lián)絡(luò)，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩和施工隊消極情緒，協(xié)商處理勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導小組第一時間到場，積極處理問題，防止事態(tài)擴大。春節(jié)后來的工作，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入貫徹和完善農(nóng)民工工資支付的長期有效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長期有效機制的貫徹。四、現(xiàn)場文施管理：雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，不過工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部詳細分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾種控制要素。環(huán)境保護管理工作重要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的重要道路（環(huán)場路）采用硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥所有規(guī)定放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次運用），做到路面不揚塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地所有硬化，并劃分責任區(qū)，定期打掃，硬化路面破壞的，運用構(gòu)造澆筑剩余砼，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開寄存。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定期清運。施工垃圾寄存在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼構(gòu)造制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運送，采用封閉式運送車輛。３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運送車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場寄存油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責定期掏油。４、內(nèi)業(yè)管理，運用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為后來的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，保證了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充足得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完畢了大型機械在T3B工程所肩負的使命。五、內(nèi)業(yè)管理工作：1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完畢部位及工程實物量、每天用文字闡明和登記表格形式進行整頓匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門和領(lǐng)導手中。2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完畢狀況及所完畢的工程實物量，用文字論述和登記表格形式進行整頓并匯總，通過三種不一樣的報表形式將工程進展狀況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完畢部位及所完畢的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字論述、工程照片和登記表格形式進行整頓并匯總，通過三種不一樣的報表形式將工程進展狀況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的；每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理查對的月度完畢的實際工程計量單、進行整頓、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。5．平常工作聯(lián)絡(luò)單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各有關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)絡(luò)單共109份。六、政治思想學習與交流：工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。通過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的局限性。通過學習，愈加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改善，我們的思想境界會得到更大提高。此后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫穿到我們的詳細工作中去。工程部年終總結(jié)篇4時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與辭別了?，F(xiàn)從如下幾種方面將一年來工程部的工作狀況做簡要總結(jié)。一、進度控制按照年初企業(yè)制定的工程進度規(guī)定，主體工程應(yīng)在年終完畢，實際截止到年終，主體工程所有完畢，砌體工程完畢80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的重要原因在如下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計局限性，協(xié)議工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)當在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的狀況下才有也許按計劃完畢，但該工程由于難度較大，任何一種事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)均有也許導致工期的延誤并有也許產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計局限性。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同步也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的重要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的局限性導致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常導致施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏導致了工程進度嚴重遲延。在管理方面，首先管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有規(guī)定，另首先由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同步由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另首先目前的民工也是非常地不好管理，常常由于某些小問題和管理人員對著干。這是導致工期遲延的最重要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采用了一系列的積極措施，不過力度不夠，對于某些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料