企業(yè)選址與設(shè)施布局課件

企業(yè)選址與設(shè)施布局課件任何一講開始前必須首先解決三個(gè)問題第一，為什么學(xué)？第二，學(xué)什么？第三，怎么學(xué)？2

關(guān)鍵在四個(gè)字：調(diào)研、慎重第一，為什么學(xué)？對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說：選址布局決定著某些直接成本的高低。比如原材料、產(chǎn)成品的運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力及輔助設(shè)施成本。對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)來(lái)說：選址問題直接影響供需供需（如客流量），正因如此，商業(yè)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵：place、place、place?。ㄟx址、選址，選址）第二，學(xué)什么？一句話：學(xué)選址方法和布局的技巧。具體講：了解選址的策略和布局的方法。第三，怎么學(xué)？3

案例導(dǎo)入：家樂福的選址策略家樂福選址策略：商圈+十字路口Carrefour的法文意思是十字路口，而家樂福的選址標(biāo)準(zhǔn)也不折不扣地體現(xiàn)了這一準(zhǔn)則：所有的店都開在了路口，巨大的招牌500米開外都可以看得一清二楚。家樂福選址理論：1.商圈內(nèi)人口的消費(fèi)能力（距離與收入）2.商圈內(nèi)的交通狀況及競(jìng)爭(zhēng)程度（上海古北店）3.經(jīng)營(yíng)模式：空降兵+速度=搶占市場(chǎng)4企業(yè)選址布局的重要性設(shè)施選址恰當(dāng)與否，對(duì)生產(chǎn)力布局、城鎮(zhèn)建設(shè)、企業(yè)投資、建設(shè)速度及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況都有重大意義。

如果先天不足，會(huì)造成很大損失。因?yàn)閳?chǎng)址一旦確定，設(shè)施建設(shè)完工，一般無(wú)法輕易改動(dòng)。不同選址影響提供產(chǎn)品/服務(wù)的成本——影響價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力。

5企業(yè)的異地搬遷建設(shè)選址是一件巨大的永久性投資，一旦工廠或者商場(chǎng)建成，如發(fā)現(xiàn)地址選擇錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。6設(shè)施選址的總體思路選址步驟區(qū)域珠江三角洲\長(zhǎng)江三角洲\渤海三角洲\西部大開發(fā)\中部崛起城市勞動(dòng)力成本接近市場(chǎng)接近原材料交通便利位置交通\水電\天然氣\氣象狀況設(shè)施選址（facilitylocation)就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。

上海寶鋼選址對(duì)嗎！鄭州鍋爐集團(tuán)選址考慮。新鄉(xiāng)無(wú)氧銅重慶建廠。7一、選址的背景：企業(yè)新建、擴(kuò)建、遷建、其他強(qiáng)制要求；二、選址的復(fù)雜性：

企業(yè)選址涉及許多方面：投資（地價(jià)）、成本、職工、市場(chǎng)人氣等。

1.選址因素相互矛盾（勞動(dòng)力成本與素質(zhì)，原料與顧客）；2.不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量；3.不同的決策部門利益不同,追求的目標(biāo)不同；4.判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化。

二、選址的原則：

1.費(fèi)用原則(勞動(dòng)力、材料）2.集聚人才原則（素質(zhì)）3.接近原則（原料、顧客）4.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則（前景）

河南許繼集團(tuán)研究機(jī)構(gòu)分布原因設(shè)施選址方法和原則國(guó)美蘇寧商場(chǎng)，麥當(dāng)勞與德克士餐廳8設(shè)施選址的影響因素二、勞動(dòng)力的可獲性與費(fèi)用；四、廠址條件與費(fèi)用；。一、運(yùn)輸條件與費(fèi)用；三、能源的可獲性與費(fèi)用；

1.接近市場(chǎng)2.行業(yè)環(huán)境3.成本（固定、變動(dòng)）4.基礎(chǔ)設(shè)施5.勞動(dòng)力資源6.供應(yīng)商7.自由貿(mào)易區(qū)8.政治因素9.政府壁壘10.環(huán)境保護(hù)11.東道社區(qū)12.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13.氣候條件。五、政治因素（政局穩(wěn)定、法制健全）；

六、社會(huì)因素（生活習(xí)慣、文化宗教）；

七、自然因素（氣候條件和水資源狀況）。

9選址的定量評(píng)價(jià)方法量－本－利模型-用來(lái)評(píng)價(jià)不同選址方案綜合評(píng)價(jià)法運(yùn)輸模型重心法由于時(shí)間關(guān)系，希望大家，課后查閱資料，訓(xùn)練掌握相關(guān)評(píng)價(jià)方法10重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸成本最低的方法。它把運(yùn)輸成本看作距離和運(yùn)輸數(shù)量的線性函數(shù)。運(yùn)輸?shù)矫總€(gè)目的地的商品數(shù)量被假設(shè)為是已知的。1.重心法

其中:--

重心的x坐標(biāo)；--

重心的y坐標(biāo)；--第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo)；--第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo)；為市場(chǎng)i的需求量。112.盈虧分析法盈虧平衡分析法的步驟如下：第一步，確定每個(gè)地址的固定成本和可變成本。第二步，給出每個(gè)地址的總成本，總成本=固定成本+單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量。第三步，選擇對(duì)于期望產(chǎn)量總成本最小的地址。123.分級(jí)加權(quán)評(píng)分法步驟：把所有影響選址因素列出清單，并按各影響因素的重要程度確定權(quán)數(shù)。對(duì)每個(gè)候選地址在每個(gè)因素下評(píng)級(jí)打分。把各方案所得分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘再加總，得到各方案的總分。此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。134.多設(shè)施選址的運(yùn)輸模型法某企業(yè)有n個(gè)可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標(biāo)市場(chǎng)需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù):約束條件：14選址決策的案例分析番禺垃圾發(fā)電廠擱淺由廣日集團(tuán)投資2億元的廣州市番禺區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電廠這個(gè)預(yù)計(jì)2010年建成的項(xiàng)目擱淺。原因是，97.1%的受訪居民反對(duì)建垃圾發(fā)電廠，擔(dān)心焚燒垃圾過程中會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)二惡英（被列為一級(jí)致癌物）。最后決定到2012年12月用兩年時(shí)間，圍繞選擇垃圾處理方式和處理地點(diǎn)的主題開展工作，讓全區(qū)市民了解項(xiàng)目建設(shè)的法定程序，參與項(xiàng)目可行性研究，選址調(diào)研、論證和環(huán)評(píng)工作，科學(xué)合理決定垃圾處理方式和選址。

核電廠選址南陽(yáng)河南隨著煤炭資源的格局變化，中核集團(tuán)2009年決定在河南南陽(yáng)建立核電項(xiàng)目。南陽(yáng)核電項(xiàng)目廠址位于南陽(yáng)鴨河口水庫(kù)南岸。專家們認(rèn)為，總體上看，南陽(yáng)核電廠址位于地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定區(qū)域，廠址地震動(dòng)參數(shù)值及巖土參數(shù)均能滿足AP1000機(jī)組的設(shè)計(jì)要求，位于鴨河口水庫(kù)南岸，岸灘穩(wěn)定，取水可靠性好；人口相對(duì)較少，外部環(huán)境條件相對(duì)簡(jiǎn)單，沒有特殊關(guān)注的敏感環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，適合建廠；選址過程先后考慮了地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然條件、周圍環(huán)境等。

15

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的布局

工廠平面布局包括兩大內(nèi)容：

其一，設(shè)置生產(chǎn)單位；其二，布置空間場(chǎng)所。生產(chǎn)單位是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本組成部分，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的組織形式。物質(zhì)形態(tài)的資源是有限的。為生產(chǎn)單位合理的設(shè)置空間場(chǎng)所，關(guān)系到各生產(chǎn)單位的相互協(xié)作，有利于空間總體和各生產(chǎn)單位內(nèi)部資源的充分利用，還涉及到運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用等一系列生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用。16一、設(shè)施布局的目標(biāo)：

生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

1.應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)的要求,并有助于最大限度的提高生產(chǎn)率,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)，使過程成本最低。2.保持靈活性,具有適應(yīng)變化和滿足未來(lái)需求的能力。3.有效地利用人力和占地面積，節(jié)約場(chǎng)地。4.有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。5.為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。企業(yè)設(shè)施布局方法17三、運(yùn)營(yíng)單位布局的基本要求

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)2.企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平3.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則（工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化）二、影響運(yùn)營(yíng)單位布局的因素

1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。5.力求占地面積小。6.有擴(kuò)建的余地。企業(yè)設(shè)施布局方法18

設(shè)備布置主要有三種類型和原則：工藝專業(yè)化原則（或稱為工藝布置），產(chǎn)品專業(yè)化原則（或成為產(chǎn)品布置）以及定位布置原則。

1.工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則布置，是將設(shè)備按功能分類，把同一類型的設(shè)備和同工種的操作人員集中在一起布置，以發(fā)揮同一功能,如下圖。2.對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則布置是按照某種產(chǎn)品、零部件，或某種業(yè)務(wù)的加工順序來(lái)排列各種有關(guān)的設(shè)備和工作中心，最典型的例子就是流水線和生產(chǎn)線,如下圖。19走道

鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組20鋸床車床銑床磨床車床鋸床銑床車床磨床銑床包裝包裝C產(chǎn)品生產(chǎn)線D產(chǎn)品生產(chǎn)線21工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)有利于工人技術(shù)交流及水平提高有利于提高設(shè)備的利用率缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)在制品多管理復(fù)雜，難度大22對(duì)象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)周期短在制品少，成本低管理簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：適應(yīng)性差設(shè)備利用率不易提高不利于工人技術(shù)交流23一些例子——流程類型？銀行?1995CorelCorp.機(jī)加車間?1995CorelCorp.醫(yī)院?1995CorelCorp.汽車生產(chǎn)?1995CorelCorp.快餐McDonald抯

over95billionserved?1984-1994T/MakerCo.?1995CorelCorp.飲料生產(chǎn)？243.定布置

定位布置就是時(shí)間產(chǎn)品或作業(yè)對(duì)象固定不動(dòng)，設(shè)備和使用的原材料按加工順序以及移動(dòng)的困難程度環(huán)繞其做同心圓的布置。這種布置形式適用于產(chǎn)品（或作業(yè)對(duì)象）難以移動(dòng)、加工數(shù)件少、工序時(shí)間長(zhǎng)的情況，如飛機(jī)和輪船的加工等。有些產(chǎn)品由于體積龐大，移動(dòng)困難，批量很小，只適于采用定位布置方式進(jìn)行生產(chǎn)加工。

251)最短的運(yùn)輸路線2)最大的靈活性3)面積的最有效利用4)最良好的工作環(huán)境5)最合理的發(fā)展余地總體布局的目標(biāo)26四、設(shè)施布局的步驟及空間安排原則

1.P-Q分析；2.物流分析；3.關(guān)系分析；4.物流活動(dòng)；5.設(shè)計(jì)布置；6.選擇評(píng)價(jià)方案企業(yè)設(shè)施布局方法1.有利于生產(chǎn)2.方便運(yùn)輸3.節(jié)約用地4.美化環(huán)境5.材料的購(gòu)進(jìn)6.產(chǎn)成品出廠27代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮

關(guān)系密切程度分類表28

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平面布局形式典型布置形式（矩形，星型、物料流程形式）29流水線的組織與布局

流水線的特點(diǎn)工作地專業(yè)化程度高按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)工藝過程是封閉的加工對(duì)象在工序間單向流動(dòng),有連續(xù)性各工序生產(chǎn)能力相互一致流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力成比例流水線是指勞動(dòng)對(duì)象按照設(shè)計(jì)好的工藝過程依次順序地通過每個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的速度完成每道工序的加工作業(yè)任務(wù)，是一個(gè)連續(xù)的不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程302流水線的分類

分類標(biāo)志對(duì)象移動(dòng)方式對(duì)象數(shù)目對(duì)象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程度流水線固定流水線移動(dòng)流水線單一對(duì)象流水線多對(duì)象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)生產(chǎn)線機(jī)械化流水線手工流水線混合流水線313組織流水線生產(chǎn)的必要條件產(chǎn)量足夠大制造工藝能夠分解、合并產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定必要的廠房32二、流水線的組織設(shè)計(jì)

1單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)計(jì)算節(jié)拍

概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔

計(jì)算公式：

r:

節(jié)拍Fe:

計(jì)劃期有效工作時(shí)間

N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量F0:制度工作時(shí)間

K:時(shí)間利用系數(shù)●例1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍如下：33計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù)Si計(jì)：ti：i工序單件工時(shí)r：節(jié)拍②i工作地實(shí)配設(shè)備數(shù)Si：

Si≥Si計(jì)③i工作地負(fù)荷系數(shù)ηi：ηi=Si計(jì)/Si流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)：最少工作地（設(shè)備）數(shù)：④單件損失時(shí)間

i工序：流水線：t損

=N×r－T流水線時(shí)間損失系數(shù)：34計(jì)算工人配備數(shù)Pi=seiwig

Pi第i道工序所需工人數(shù)Sei第i道工序?qū)嶋H采用的設(shè)備數(shù)Wi第i道工序每臺(tái)設(shè)備所需工人數(shù)

確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置強(qiáng)制節(jié)拍宜采用傳送帶：分配式、連續(xù)式、間歇式自由節(jié)拍可采用滾道、滑道、平板運(yùn)輸車粗略節(jié)拍一般采用滾道、重力滑道、手推車、吊車、叉車35流水線組織的措施：工序同期化概念：通過技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整流水線的工序時(shí)間定額，使它們等于節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。工序同期化經(jīng)常采取的措施：采用高效設(shè)備采用高效工藝裝備改進(jìn)工作地布置改變切削用量提高工人熟練水平工序分解與合并36流水線的平面布置平面布置形式：

直線型：山字型：直角型：

環(huán)型：