生產(chǎn)型企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度

PAGEPAGE4獎(jiǎng)懲制度1.目的及適用范圍為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工以及試用期員工。2.獎(jiǎng)懲審批程序2.1對員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級填寫。情況較為惡劣不便直接反映的也可以向主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由管理部開出獎(jiǎng)罰單。2.2獎(jiǎng)罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，由管理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)主管經(jīng)理和管理部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部實(shí)施。2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)管理部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部實(shí)施。2.5獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.1獎(jiǎng)勵(lì)的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類：3.2.1嘉獎(jiǎng)：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎(jiǎng)。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者；D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)有其它突出成績者。3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A)對于營運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；F)舉報(bào)盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A)發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險(xiǎn)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B)對各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安方面有顯著功績者；F)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。R)故意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；X)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z)以明顯高于市場的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時(shí)不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。4.2.3公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.4.其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3處罰申訴4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或辦公室申訴；對直接上級或的答復(fù)不滿意，可向相關(guān)部門申訴。5.獎(jiǎng)懲辦法5.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法5.1.1員工如獲嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政辦公室公告表揚(yáng)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.2員工如獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政辦公室、財(cái)務(wù)部門公告表揚(yáng)，并頒給總經(jīng)理簽字的獎(jiǎng)勵(lì)證書，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.3員工如獲晉級獎(jiǎng)勵(lì)，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2處罰辦法員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償30%—50%。造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。其他各類出罰：其他各類出罰由行政部門按相關(guān)規(guī)定提出處理意見經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.附則6.1本制度辦公室起草，經(jīng)公司工會(huì)討論通過后公布。6.2本制度由辦公室及工會(huì)負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會(huì)討論決定，任何組織和個(gè)人不得隨意修改。6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。一、目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條理二、適用范圍:木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。三、原則:對員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。(一)有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)。1、品德端正，工作努力，有具體事跡者;2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;4、有其他功績，足為其他員工楷模、(二)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡;2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;3、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者;4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;5、提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;(三)獎(jiǎng)勵(lì)制度1、在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎(jiǎng)勵(lì);2、生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅，獎(jiǎng)勵(lì)50元;3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎(jiǎng)勵(lì);5、由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元;7、各部門連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，給予該部門獎(jiǎng)勵(lì)500元;8、各職能部門責(zé)任事故，每月底于2次，獎(jiǎng)勵(lì)200元;