041-工業(yè)物流方案特點

物流策劃與方案設(shè)計第四講

工業(yè)物流方案

策劃與設(shè)計

2021/12/21041-工業(yè)物流方案特點第一部分工業(yè)物流概念第二部分供應(yīng)物流方案概述第三部分生產(chǎn)物流方案概述第四部分銷售物流方案概述第五部分廢棄物流方案概述2021/12/22041-工業(yè)物流方案特點工業(yè)物流的概念

工業(yè)物流的主要內(nèi)容是指工業(yè)企業(yè)從原材料供應(yīng)地取得原材料起，經(jīng)過運輸、倉儲、物料管理、配送到工位，然后將產(chǎn)品存儲、產(chǎn)品運輸、保管直至送到用戶，包括廢舊物料回收、退貨回收和有關(guān)信息流的全過程。2021/12/23041-工業(yè)物流方案特點視頻：制磚機生產(chǎn)磚過程2021/12/24041-工業(yè)物流方案特點PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)包裝上托盤成品進入企業(yè)倉庫三次運輸貨架陳列JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提貨一次運輸搬運上托盤二次運輸提貨原材料標(biāo)準件輔材通用件生產(chǎn)物流顧客廢棄回收回收及廢棄物物流銷售物流REWE商品進入商店供應(yīng)物流2021/12/25041-工業(yè)物流方案特點工業(yè)物流一般可以劃分為：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流等四部分，這四部分既有區(qū)別又通過物流信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來。工業(yè)企業(yè)物流物流信息供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流2021/12/26041-工業(yè)物流方案特點第一節(jié)、工業(yè)物流方案特點

一、供應(yīng)物流二、生產(chǎn)物流三、銷售物流四、逆向物流2021/12/27041-工業(yè)物流方案特點1.供應(yīng)物流概述2.供應(yīng)物流方案的合理化要求3供應(yīng)物流方案設(shè)計要點一、供應(yīng)物流2021/12/28041-工業(yè)物流方案特點1.供應(yīng)物流概述供應(yīng)物流是指工業(yè)企業(yè)為保證生產(chǎn)需要，需組織原材料、元器件、零部件、附件和燃料等的采購、進貨運輸、倉儲、保管和將用料配送到工位等一系列物流活動。2021/12/29041-工業(yè)物流方案特點1.供應(yīng)物流概述

供應(yīng)物流有三部分組成：第一采購運輸

采購運輸是把采購的物資組織運送到廠的物流活動。我國采購運輸有兩種方式：一是送貨制二是取貨制2021/12/210041-工業(yè)物流方案特點1.供應(yīng)物流概述

第二倉儲和庫存管理倉儲是把采購的物資暫時存放在倉庫中。庫存管理是指物資的接收、裝卸、搬運、堆碼、發(fā)貨和按要求進行簡單加工等活動。

第三組織廠內(nèi)配送組織廠內(nèi)配送即把零部件和原材料按要求運送到生產(chǎn)線的工位上或生產(chǎn)場地。2021/12/211041-工業(yè)物流方案特點2.供應(yīng)物流方案的合理化要求

（1）準確的需求預(yù)測（2）庫存合理化

零庫存

柔性庫存（3）供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標(biāo)（4）組織管理結(jié)構(gòu)的扁平化，管理人員的精干化

視頻：“財經(jīng)郎閑評”之“走下神壇的長虹背后”2021/12/212041-工業(yè)物流方案特點3供應(yīng)物流方案設(shè)計要點

在供應(yīng)物流方案設(shè)計中，核心問題是根據(jù)不同的供應(yīng)物流設(shè)計出合理的物流供應(yīng)模式。從供應(yīng)物流的特點出發(fā)，主要應(yīng)解決倉儲、保管水平、工位配送模式和遠途運輸?shù)膬?yōu)化問題。2021/12/213041-工業(yè)物流方案特點3供應(yīng)物流方案設(shè)計要點

（1）倉儲倉庫的設(shè)計要點

目前我國的倉儲所用的倉庫分為原料庫、在制品庫、成品庫、危險品庫及其他倉庫。①金屬材料和制品庫②機電設(shè)備產(chǎn)品庫③化工物資庫④倉庫布局⑤倉庫室內(nèi)設(shè)計⑥倉庫保管設(shè)計⑦倉庫類型設(shè)計2021/12/214041-工業(yè)物流方案特點3供應(yīng)物流方案設(shè)計要點

（2）運輸方式的優(yōu)化設(shè)計

供應(yīng)物流中的運輸環(huán)節(jié)有廠外運輸和廠內(nèi)運輸：廠外運輸是指物品由供應(yīng)商運送到企業(yè)倉庫的整個過程。首先要明確運輸?shù)臉I(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)。接受運輸任務(wù)，擬定運輸計劃。

確定運輸方案廠內(nèi)運輸是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物品運輸。2021/12/215041-工業(yè)物流方案特點3供應(yīng)物流方案設(shè)計要點

（3）工位配送工位配送是按照生產(chǎn)的要求進行配貨、送貨到生產(chǎn)工位上的一種一體化物流活動。根據(jù)配送的時間間隔、數(shù)量和配送路徑不同，設(shè)計配送模式有以下幾種：①準時配送②定量配送③定時定量配送④即時配送視頻：箱包JIT準時化流水線2021/12/216041-工業(yè)物流方案特點二、生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流概述2生產(chǎn)物流合理化要求3生產(chǎn)物流方案設(shè)計要點2021/12/217041-工業(yè)物流方案特點

1.生產(chǎn)物流概述

生產(chǎn)物流是指原材料、零部件投入生產(chǎn)后以在制品的形式，按照一定工藝流程的要求，借助相應(yīng)運輸裝置，從一個生產(chǎn)工序流入另一個生產(chǎn)工序，在流動過程中，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進行加工，最后進入企業(yè)成品庫的轉(zhuǎn)移過程。生產(chǎn)物流最大特點是與企業(yè)生產(chǎn)密不可分。2021/12/218041-工業(yè)物流方案特點1.生產(chǎn)物流概述

生產(chǎn)物流的表現(xiàn)形式包括流向、流量和流速。流動總體方向是有原材料庫開始到成品庫終止。流量和流速根據(jù)生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)節(jié)拍確定。生產(chǎn)物流流量和流速應(yīng)當(dāng)均勻，要求生產(chǎn)物流在移動中不要積壓、短缺或停滯。瓶頸資源的限制是造成物流波動的主要原因，在策劃生產(chǎn)物流方案時，要注意對瓶頸資源的管理。物流信息系統(tǒng)是生產(chǎn)物流管理的主要工具，可促進生產(chǎn)物流順暢，對物流其導(dǎo)向作用。物流信息的有效控制和利用是生產(chǎn)物流優(yōu)化的根本途徑。2021/12/219041-工業(yè)物流方案特點1.生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流過程主要由三部分組成：（1）生產(chǎn)物流計劃生產(chǎn)計劃是根據(jù)一定時期內(nèi)市場對產(chǎn)品的需求以及發(fā)展的客觀實際而確定的品種、數(shù)量、期限，具體安排產(chǎn)品所需的零部件在生產(chǎn)工藝的各個階段的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)任務(wù)。2021/12/220041-工業(yè)物流方案特點1.生產(chǎn)物流概述（2）在制品管理保持在制品、半成品的合理儲備是生產(chǎn)物流暢通的必要條件。（3）生產(chǎn)物流的控制在生產(chǎn)計劃執(zhí)行中，由于各種因素干擾，計劃和實際之間產(chǎn)生偏差。為使偏差最小，必須對生產(chǎn)物流進行有效控制。因此，在制定生產(chǎn)物流方案時，都會設(shè)計大量的控制指令，以便在發(fā)現(xiàn)偏差時，下達控制指令加以糾正。2021/12/221041-工業(yè)物流方案特點1.生產(chǎn)物流概述一是物流推進型控制，即根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量計算出各個工序或工位的物流需求量，在確定了各工序的生產(chǎn)提前期之后，向各個工序發(fā)出物流指令；二是物流拉動型控制，即在計算出各個工序或工位的物流需求量之后，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流要求，以此類推，各工序都接受后一工序的物流需求指令。2021/12/222041-工業(yè)物流方案特點1.生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流控制的特點是：必須建立統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)物流和生產(chǎn)工藝過程中的各種信息；必須由管理人員參與決策控制，以保證控制指令的順利執(zhí)行；必須設(shè)計出高水平的生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)，以保證控制的科學(xué)性。視頻：行李袋編織袋生產(chǎn)與倉庫2021/12/223041-工業(yè)物流方案特點2生產(chǎn)物流合理化要求

（1）生產(chǎn)物流過程的連續(xù)性連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程中是連續(xù)不斷的（2）生產(chǎn)物流過程的均衡性一方面，是指生產(chǎn)過程中物流能夠按計劃進度有節(jié)奏地生產(chǎn)，并在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)處大致相同的產(chǎn)量，避免忽高忽低或前松后緊的現(xiàn)象另一方面，是指保持生產(chǎn)作業(yè)活動的同步性，即互相平行的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流節(jié)奏同步進行，不使物料積滯，做到每一環(huán)節(jié)的物流量流入和流出相平衡。2021/12/224041-工業(yè)物流方案特點2生產(chǎn)物流合理化要求

（3）物流過程的計劃性計劃性是指從物流合理化角度來統(tǒng)籌安排，將物流從數(shù)量和時間上做出計劃，并保證物流活動按計劃要求準時完成（4）生產(chǎn)物流的模塊化模塊化是指零部件進入生產(chǎn)線之前，將零部件組裝成功能模塊，按裝配要求包裝上生產(chǎn)線。2021/12/225041-工業(yè)物流方案特點3生產(chǎn)物流方案設(shè)計要點

生產(chǎn)物流方案設(shè)計的關(guān)鍵是物流計劃系統(tǒng)和物流控制系統(tǒng)。2021/12/226041-工業(yè)物流方案特點3生產(chǎn)物流方案設(shè)計要點

（1）材料需求計劃系統(tǒng)（MRPⅡ）MRPⅡ（materialrequirementplanningⅡ）是在全面分析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流的特點后建立和發(fā)展起來的，是一種將企業(yè)采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流集成在一起的“一體化”系統(tǒng)。（2）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）ERP(enterpriseresourcesplanning)是以信息技術(shù)和管理技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)的銷售、訂單、采購、制造、財務(wù)和人力資源等。2021/12/227041-工業(yè)物流方案特點3生產(chǎn)物流方案設(shè)計要點

（3）準時生產(chǎn)（JIT）方式準時生產(chǎn)（justintime，JIT）方式是指在需要的時間，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。（4）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimizedproductiontechnology，OPT）也是一種用于物流調(diào)度的計劃方法。視頻：家庭主婦型ERP2021/12/228041-工業(yè)物流方案特點MRP工作邏輯主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）庫存信息(庫存臺帳)產(chǎn)品信息(BOM)采購計劃加工計劃預(yù)測其他需求合同要生產(chǎn)什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？何時下達計劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃物料清單庫存信息2021/12/229041-工業(yè)物流方案特點假設(shè)在第10周要生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中LT（Leadtime）為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計劃入庫量均為0，試確定每一個部件的毛需求量，計劃訂單下達的時間。A(1)B(2)C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=1MRP邏輯運算2021/12/230041-工業(yè)物流方案特點提前周數(shù)123456789105A毛需求量400計劃訂單下達4003B毛需求量800計劃訂單下達8002C毛需求量1200計劃訂單下達12001D毛需求量2400計劃訂單下達24002E毛需求量3600計劃訂單下達3600毛需求量：為滿足市場預(yù)測或客戶訂單的要求而產(chǎn)生的物料需求量。2021/12/231041-工業(yè)物流方案特點試題1、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計劃入庫量均為零，則部件B毛需求量（）。A、400B、800C、1200D、9002021/12/232041-工業(yè)物流方案特點2、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計劃入庫量均為零，則部件A的計劃訂單下達時間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周2021/12/233041-工業(yè)物流方案特點3、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計劃入庫量均為零，則部件B的毛需求量需求時間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周2021/12/234041-工業(yè)物流方案特點4、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計劃入庫量均為零，則部件B的計劃訂單下達時間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第5周2021/12/235041-工業(yè)物流方案特點5、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計劃入庫量均為零，則部件C的計劃訂單下達時間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周2021/12/236041-工業(yè)物流方案特點6、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，不考慮安全庫存，則部件A的凈需求量（）。A、400B、380C、360D、4202021/12/237041-工業(yè)物流方案特點7、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，則部件A的凈需求量（）。A、400B、450C、300D、3502021/12/238041-工業(yè)物流方案特點8、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，安全庫存量為50件，則部件B的凈需求量（）。A、800B、850C、750D、8602021/12/239041-工業(yè)物流方案特點9、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件B的凈需求量（）。A、400B、550C、670D、6502021/12/240041-工業(yè)物流方案特點10、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，C的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件C的凈需求量（）。A、1050B、1020C、1000D、4002021/12/241041-工業(yè)物流方案特點11、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，不考慮安全庫存，批量為50件，則部件A的計劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、380C、360D、4202021/12/242041-工業(yè)物流方案特點12、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，安全庫存量為50件，批量為30件，則部件A的計劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、450C、360D、3502021/12/243041-工業(yè)物流方案特點13、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，部件B的生產(chǎn)批量為30件，則部件B的計劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、720C、350D、7002021/12/244041-工業(yè)物流方案特點14、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的計劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、680C、670D、6502021/12/245041-工業(yè)物流方案特點15、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；C的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量30件，則部件C的計劃產(chǎn)出量為（）。A、1050B、1020C、1000D、4002021/12/246041-工業(yè)物流方案特點16、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件，B的當(dāng)前庫存為50件，則部件B的計劃產(chǎn)出量為（）。A、640B、650C、670D、6462021/12/247041-工業(yè)物流方案特點17、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的計劃產(chǎn)出量為（）。A、680B、660C、670D、6462021/12/248041-工業(yè)物流方案特點綜合練習(xí)題下圖為A產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖，第9周要生產(chǎn)出500件A產(chǎn)品，設(shè)當(dāng)前庫存和計劃入庫量都是0，生產(chǎn)（訂購）期見表1，請將每一個部件的毛需求量和計劃訂單下達量按相應(yīng)時間填入表格。2021/12/249041-工業(yè)物流方案特點提前周數(shù)1234567891A毛需求量計劃訂單下達4002B毛需求量計劃訂單下達3C毛需求量計劃訂單下達2D毛需求量計劃訂單下達2E毛需求量計劃訂單下達2021/12/250041-工業(yè)物流方案特點參考答案2021/12/251041-工業(yè)物流方案特點三、銷售物流

1.銷售物流概述2.銷售物流的合理化要求3.售物流方案設(shè)計要點2021/12/252041-工業(yè)物流方案特點1.銷售物流概述

銷售物流是企業(yè)在將產(chǎn)品的使用權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶后的物流活動，是產(chǎn)品從企業(yè)到客戶在時間和空間上的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)的銷售利潤為目的的。實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡是銷售物流的最高目標(biāo)。銷售物流是以滿足最終消費者的需求為出發(fā)點的，因此，必須樹立以客戶為中心，“客戶第一”的觀念。銷售物流要求快速、及時、保證沒有貨損貨差和節(jié)約成本。2021/12/253041-工業(yè)物流方案特點2021/12/254041-工業(yè)物流方案特點1.銷售物流概述

銷售物流的共同特點：“客戶第一”決定銷售物流的模式。

在企業(yè)產(chǎn)品銷售中，為迅速、有效地滿足客戶的需求，要求銷售物流能快速地向顧客提供物流服務(wù)，提供物流服務(wù)時具有較高的穩(wěn)定性、可信賴性和即時交易的庫存保證量。銷售物流方案設(shè)計直接依賴于客戶需求，具有多樣性和差異性。銷售物流的倉庫布局和庫存量也是由客戶決定的。2021/12/255041-工業(yè)物流方案特點1.銷售物流概述

二、企業(yè)的銷售方式影響物流模式。把銷售物流從銷售企業(yè)分離出來，充分發(fā)揮銷售物流的自身優(yōu)勢是當(dāng)前銷售物流的發(fā)展趨勢。有兩種分離模式：一是專門成立銷售物流公司，獨立運作銷售物流，這需要設(shè)計高水平的銷售物流方案，開發(fā)銷售物流信息系統(tǒng)，才能保持銷售物流的經(jīng)濟性。如風(fēng)達2021/12/256041-工業(yè)物流方案特點1.銷售物流概述

二、企業(yè)的銷售方式影響物流模式。把銷售物流從銷售企業(yè)分離出來，充分發(fā)揮銷售物流的自身優(yōu)勢是當(dāng)前銷售物流的發(fā)展趨勢。二是把銷售物流交給中間商運作，這樣可以實現(xiàn)產(chǎn)品的物流、商流、資金流的統(tǒng)一，中間商不但承擔(dān)銷售物流的倉庫、運輸、保管、配送，而且承擔(dān)本地區(qū)市場分析、訂貨發(fā)貨、收取貨款、與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算，使銷售物流上升到供應(yīng)鏈物流，這是銷售物流發(fā)展的高級階段。2021/12/257041-工業(yè)物流方案特點1.銷售物流概述

三、企業(yè)的產(chǎn)品線對銷售物流模式影響。

對大需求量品種應(yīng)更注意物流成本的降低，對小需求量品種或需求量較固定品種應(yīng)更加注意物流服務(wù)質(zhì)量的不斷提高視頻：小米電視能否解決好配送問題？2021/12/258041-工業(yè)物流方案特點2銷售物流的合理化要求

企業(yè)銷售物流合理化的目標(biāo)是：以最短的時間、最少的成本把商品運送到客戶?？蛻糇畲笙薅葷M意與降低物流成本有矛盾，銷售物流合理化就是要在二者之間找到最佳結(jié)合點。銷售物流的合理化應(yīng)首先從市場入手，考慮客戶對產(chǎn)品和服務(wù)水平的要求，結(jié)合企業(yè)物流資源的實際情況，策劃低成本的物流方案。視頻：中國經(jīng)營者：李國慶當(dāng)當(dāng)還有戲嗎？2021/12/259041-工業(yè)物流方案特點2銷售物流的合理化要求

（1）追求銷售物流成本最低

銷售物流成本是指銷售物流各環(huán)節(jié)成本的總和，包括庫存費用、保管成本、運輸費用、配送費用和包裝費用等。2021/12/260041-工業(yè)物流方案特點2銷售物流的合理化要求

（2）不同物流方案的合理化直銷方案的合理化：直銷產(chǎn)品數(shù)量不大，但運輸頻率高

麥樂送中轉(zhuǎn)運輸方案的合理化：經(jīng)過精心計算后，如果將產(chǎn)品大批量運到中轉(zhuǎn)庫，再從那里根據(jù)訂單送貨給每一客戶的成本少于直接將貨物送至用戶的成本，可采用中轉(zhuǎn)運輸方案。2021/12/261041-工業(yè)物流方案特點2銷售物流的合理化要求

配送方案的合理化：合理的配送方案使企業(yè)、配送中心（物流公司）、客戶三家分享銷售物流所節(jié)約的利益。因此，合理的配送物流方案就成為資源配置最合理的一種方案。

庫存控制合理化：庫存控制合理化是用經(jīng)濟方法實現(xiàn)庫存控制，包括庫存合理數(shù)量、庫存合理結(jié)構(gòu)、庫存合理時間和庫存合理空間。視頻：財經(jīng)這些事——庫存積壓運動品牌“存活”成關(guān)鍵2021/12/262041-工業(yè)物流方案特點2銷售物流的合理化要求

（3）銷售物流合理化的原則①規(guī)?；?/p>

通過增加運輸量實現(xiàn)規(guī)模運輸，從而降低物流成本，提高配送的裝載效率。②穩(wěn)定化通過一定的技術(shù)方法控制客戶訂貨的波動，如采取按路線配送、按時間表配送、混裝發(fā)貨、返程配載，從而提高運輸效率。2021/12/263041-工業(yè)物流方案特點2銷售物流的合理化要求

③商流和物流的分離訂單與物流活動分開后，可以委托專業(yè)運輸商承運，節(jié)省運輸費用，使物流渠道更加暢通。④個性化根據(jù)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度和規(guī)模，把倉儲地和配送區(qū)分開，即周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品群分散保管，周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品群盡量集中保管，做到壓縮流通階段庫存，有效利用倉庫面積，使庫存管理簡便化。2021/12/26404