(完整)高空作業(yè)施工專項方案

青島達能環(huán)保設備股份有限公司積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平，提高工程質量，通遼第二發(fā)電有限責任公司#5機組靈活性改造（三、現(xiàn)場組織機構設置及職責針對本工程施工時間長、施工任務重，成立了以項目經理為組長的安全生產專項領導小組，確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和項目分部，項目分部和施工隊建立項目部各級、各部門和各人員安全生產管理制度，定期進行工作總結。施工現(xiàn)場配全權負責本項目工程的生產、安全、質量、進度和經營合同管理，具有人、財、物的獨項目經理是本項目工程安全保證的第一責任人，負責指導和督促健全安全生產保證體系與措施，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。協(xié)助項目經理負責安全及保安等工作管理，對本項目工程生產安全承擔一定義務。主要負責現(xiàn)場安全生產管理，施工中，抓好施工生產計劃落實，處理施工中出現(xiàn)的具體制定本項目工程的安全管理工作規(guī)劃；負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全負責安全檢查、督促，對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育、培訓考試等預留影像資料及簽到表備案；關鍵工序及有線附近施工提出安全施工防護的技術交負責現(xiàn)場的安全綜合管理，呈報具體的安全計劃和具體的安全措施；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改；對危險源點提出預防措施，對員工進行不定期的安全教育。穩(wěn)定而引起，而是傷者本人身體失穩(wěn)造成墜落稱為直接高空墜落，另一種是由于物質變（3）在高空作業(yè)設施上行走時腳步不穩(wěn)（如打滑、踩空）身體從事高處作業(yè)病癥的人員，不準參加高處作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員2、高處作業(yè)均須先搭建腳手架采取防墜落措施并且在腳手架經驗收合格后方可進行。防止工具和器材掉落，應鋪設木板。11、禁止登在不堅固的結構上進行工作。為了防止誤登，必要時要在不堅固的結構物處12、高空作業(yè)前，應對高空作業(yè)人員進行安全技術交底及安全教育培訓。13、高空作業(yè)前，腳手架及其他需要承重的結構需在使用前進14、高空作業(yè)施工的安全必須滿足“三同時”2）腳手架搭設符合規(guī)程要求并經常檢查維修“四不”傷害即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害。對于重下的物件及余料和廢料均要及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。高處作業(yè)所有料7）高處作業(yè)時應與輸電線路保持安全距離，遇有惡劣天氣停止作業(yè)。為了貫徹實施“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，提高經理部對事故的整體應急能力，確保發(fā)生意外事故時能有序地應急指揮，有效地保護員工的生命、企業(yè)財產的安全、生態(tài)環(huán)境和資源，把事故降低到最小程度，特制定本預案。項目經理部成立以項目經理為組長的應急搶險救援指揮領導小組,組織領導對重大事故、事件的應急處理工作，應急小組下設通訊聯(lián)絡組、現(xiàn)場搶險組、物資供應組、安全在施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長，由小組組長口G8778L、豫GF7D01；材料員負責設備、機具和物資的供應；駐地公安負責保護現(xiàn)場和維5）現(xiàn)場搶險組：由項目安質部負責，事故對應分部相關部門人員參加，根據現(xiàn)場情況，并在項目總工程師協(xié)助下負責組織相關人員制訂其可操作性的應急方案，為事故現(xiàn)場提按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資到施工現(xiàn)場。查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任，按“四不放過”的原則對相關人員進行