綜合科個(gè)人工作總結(jié)必備七篇

第綜合科個(gè)人工作總結(jié)必備七篇綜合科個(gè)人工作總結(jié)篇1

一、當(dāng)前重點(diǎn)工作

1、申請財(cái)政資金對電梯、變壓器、空調(diào)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

2、做好市委考核辦年底考核驗(yàn)收接待工作。

3、協(xié)調(diào)好年底走訪。

4、組織好元旦機(jī)關(guān)會(huì)餐。

二、20__年工作安排

20__年，局綜合科在抓好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，針對工作的實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)與各科室、局屬單位之間的溝通聯(lián)系。利用會(huì)議、調(diào)研等形式，更深入全面地掌握各科室、局屬各單位的工作情況，更好地做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

2、堅(jiān)持節(jié)儉辦公。進(jìn)一步規(guī)范打印紙張和其它耗材使用，做到使用登記備案。

3、規(guī)范物業(yè)管理。明確與物業(yè)公司的權(quán)利和責(zé)任，尤其是電梯和空調(diào)的管理做到安全運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對食堂的管理。做到食堂環(huán)境整潔，管理規(guī)范。

三、20__年工作完成情況

1、車輛管理工作：對車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，確保領(lǐng)導(dǎo)用車及時(shí)、安全；與每名駕駛員都簽訂了《安全行車責(zé)任狀》，做到責(zé)任落實(shí)到人。

2、后勤服務(wù)工作：對局領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作部署，能夠及時(shí)向各科室及下屬單位傳達(dá)，并抓好督促和落實(shí)；公文制發(fā)、傳閱等環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)；做好局辦公會(huì)、局長早會(huì)等各類會(huì)議的會(huì)議服務(wù)工作；協(xié)調(diào)物業(yè)保障電梯的日常保養(yǎng)維護(hù)和衛(wèi)生清掃；食堂多次圓滿完成省、鞍山市、海城市接待任務(wù)。

3、檔案管理工作：按照機(jī)關(guān)文書、檔案目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，今年整理裝訂各門類檔案14卷，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，并通過了市政府檔案管理工作檢查驗(yàn)收。

4、政務(wù)公開工作：局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政務(wù)公開工作，在局經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，仍然要求全局上下每個(gè)單位至少制作政務(wù)公開板1塊，大廳等服務(wù)窗口制作便民服務(wù)手冊，全局共制作政務(wù)公開公示板20余塊，便民手冊1000余冊，印制防汛手冊200本。

5、應(yīng)急管理工作：完善了由局屬單位、相關(guān)科室組成的突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工；建立和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，即《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《中小型水庫度汛預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防震除險(xiǎn)預(yù)案》、《自來水供水搶險(xiǎn)預(yù)案》等預(yù)案；強(qiáng)化了應(yīng)急工作的值班值宿和信息報(bào)告制度。領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，及時(shí)處理重大汛情、雨情、險(xiǎn)情，并及時(shí)上報(bào)市委市政府，為市領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，確保了安全度汛；王曉冬局長親自帶隊(duì)參加市應(yīng)急辦組織的應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)，共發(fā)放傳單200份，出展板2快。

6、愛國衛(wèi)生工作。及時(shí)部署、督促愛國衛(wèi)生工作，做到環(huán)境整潔，衛(wèi)生健康。綜合科個(gè)人工作總結(jié)篇2

20__年，我們綜合科在縣委辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟科室的支持和幫助下，緊緊圍繞縣委“十六字”總目標(biāo)，以“鍛一流人才，建一流隊(duì)伍，干一流業(yè)績”為目標(biāo)，主動(dòng)工作，自我加壓，不斷適應(yīng)新形勢下以文輔政的需要，努力提高科室每一名成員綜合素質(zhì)。在搞好日常文字工作的同時(shí)，緊緊圍繞黨委中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，深入開展調(diào)研活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好“三服務(wù)”工作。

一、精雕細(xì)琢出精品，領(lǐng)導(dǎo)講話起草工作水平進(jìn)一步提高。

綜合科承擔(dān)著縣委領(lǐng)導(dǎo)大部分講話稿的起草和修改工作，我們對每一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿都高度負(fù)責(zé)，一篇講話幾易文稿甚至十幾易文稿的情景呈常態(tài)，在不斷地學(xué)習(xí)、溝通和探討中，準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。今年以來，共起草領(lǐng)導(dǎo)講話100多篇，其中《劉立著同志在全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)議上的講話》、《劉立著同志在縣委、縣政府聯(lián)席會(huì)議上的講話》和向省委巡視組提供的《20__年以來全縣主要工作情況匯報(bào)》等多篇領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報(bào)，得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評，即使是小型講話、致詞和主持人手稿等，也篇篇都是精品。

二、圍繞中心謀全局，綜合材料體現(xiàn)縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。

全年共起草、編發(fā)縣委大小號、縣委辦大小號98件，《辦公室通報(bào)》10期，《東光情況》19期，文字處理量達(dá)500余萬字。在對綜合材料起草和把關(guān)時(shí)，我們對每一篇都認(rèn)真地研讀，力爭既把握全縣工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，分清主次，又把握領(lǐng)導(dǎo)工作思路、意圖和閃光點(diǎn)，整理深化，力爭每一篇都做到有概貌、有重點(diǎn)、有建議、有見解，真正體現(xiàn)出縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。

三、圍繞中心深入調(diào)研，服務(wù)決策的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

《關(guān)于提升我縣城市建設(shè)品位的調(diào)查與思考》、《“和諧家園”如何打造?——關(guān)于燈明寺鎮(zhèn)馬家院村農(nóng)村環(huán)境治理情況的調(diào)查》和《關(guān)于對東光鎮(zhèn)郭橋村新民居情況的調(diào)查》三大重點(diǎn)調(diào)研課題全部完成。

重點(diǎn)調(diào)研《“豪華”村班子帶出“星級”馬家院》，在《滄州日報(bào)》上配圖刊發(fā)?！犊h房管辦突出重點(diǎn)強(qiáng)化舉措全力推進(jìn)房管事業(yè)健康發(fā)展》被劉書記、郭書記批示;《以“三個(gè)提高”為著力點(diǎn)，建設(shè)“三個(gè)適應(yīng)”型城建隊(duì)伍》。綜合科個(gè)人工作總結(jié)篇3

20__年對于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。在這一年中，科室遵循醫(yī)院管理，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，深入開展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了“零投訴、零糾紛”，獲得“溫馨病區(qū)”稱號?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。

1、善于授權(quán)，激勵(lì)下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)心、相互愛護(hù)；變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護(hù)士的長處，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓護(hù)士們揚(yáng)長避短；在科室5個(gè)責(zé)護(hù)組中，各責(zé)任護(hù)士優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍，在全院護(hù)士民意調(diào)查中，內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。

2、注重落實(shí)作為管理者的.協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導(dǎo)護(hù)士對自己的工作、學(xué)習(xí)、自我成長進(jìn)行自我評價(jià)，強(qiáng)調(diào)自我管理，從而增強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任包干制的自覺行為。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素質(zhì)。

1、改革護(hù)理業(yè)務(wù)查房，率先在全院使用多媒體開展每月一次的PPT式護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并在其后進(jìn)行學(xué)習(xí)心得、體會(huì)交流，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。開展“每周一課”、“溝通技能培訓(xùn)”等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識(shí)和專科知識(shí)為主。營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使科室護(hù)士們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。

1、開展“溝通技能培訓(xùn)”，并就典型案例進(jìn)行分析、演練，繼續(xù)改善服務(wù)流程，在日常工作中規(guī)范護(hù)士言語、行為。

2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最滿意護(hù)士。

3、開展“3H”護(hù)理服務(wù)模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境，為病人提供各種生活上的便利，如：設(shè)置“低血糖應(yīng)急盒”、“閱讀窗”等，從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。

4、改革護(hù)理工作模式，改革排班模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理——責(zé)任護(hù)士對病人實(shí)行責(zé)任制包干，對所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。

5、深入開展健康教育工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周5個(gè)責(zé)護(hù)組交叉式考評并及時(shí)反饋，堅(jiān)持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作，滿足病人日益增長的健康需求。

以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無投訴，科室無糾紛發(fā)生，醫(yī)院組織的`服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98。7%，位居全院之首。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

1、重新制定責(zé)護(hù)班、主班工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級護(hù)士考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，制定初級責(zé)任護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評表、新進(jìn)護(hù)士上崗能力考評表。

2、配合護(hù)理部完成了責(zé)任護(hù)士分層認(rèn)證，并修改各層級責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，充分利用“關(guān)口前移”，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，對科室、護(hù)理部質(zhì)控中存在的問題運(yùn)用PDCA實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。全年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

4、堅(jiān)持交接班制度，各班認(rèn)真做好床頭交接班。護(hù)士長堅(jiān)持每日深入病房，參加床頭交班，認(rèn)真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強(qiáng)了危重病人的管理，做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率。

5、每周進(jìn)行安全意識(shí)教育會(huì)，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。

五、工作中還存在很多不足：

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)。

2、健康教育有待進(jìn)一步深入，動(dòng)態(tài)連續(xù)性有待加強(qiáng)。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識(shí)有待加強(qiáng)，自我管理能力有待提高。

3、個(gè)別護(hù)士個(gè)性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。綜合科個(gè)人工作總結(jié)篇4

自6月18日中心綜合管理科成立以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過全體科室人員的共同努力，比較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作。綜合管理科是個(gè)新組建的科室，主要負(fù)責(zé)著日常辦公、黨委組織宣傳、工會(huì)以及后勤保障等工作，涉及范圍較廣，人員來自不同站段的不同崗位，相互間熟悉度不夠，在一些制度、規(guī)章、管理等方面尚不健全。但科室本著為中心搞好服務(wù)的工作原則，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中心領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，積極開展好各項(xiàng)工作。下面將半年來科室的工作情況做下簡要匯報(bào)。

一、工作指導(dǎo)思想

面對新形勢下的需要，我們綜合管理科堅(jiān)持立足于鐵路貨運(yùn)組織改革，認(rèn)真履行思考、行動(dòng)、共贏的中心工作理念，樹立抓營銷、促經(jīng)營、謀發(fā)展的工作原則，以圍繞中心、服務(wù)大局為主要職責(zé)，工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)，努力搞好對上對下的服務(wù)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、具體工作情況

1、在綜合協(xié)調(diào)方面：綜合管理科是維護(hù)中心日常工作

運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。

因此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、相互協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。工作中我們始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在通知、請示、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯(cuò)，保證了文件的質(zhì)量;在日常信息的報(bào)送上，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，做到喜憂兼報(bào)，為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù);在會(huì)議、活動(dòng)的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。

2、在黨委組織、宣傳方面：黨群工作代表著中心的發(fā)

展方向，容不得半點(diǎn)疏忽。在組織建設(shè)方面，我們對中心所有黨員、入黨積極分子進(jìn)行了集中匯總。由于時(shí)間緊、人員少，資料匯總起來難度很大，但我們始終堅(jiān)持把工作搞細(xì)、找準(zhǔn)、做穩(wěn)的原則，進(jìn)行深入調(diào)查，逐一核實(shí)，確保在黨費(fèi)基數(shù)核算、收繳等方面萬無一失。在控制黨員兩違方面，我們采取有針對性的措施，增強(qiáng)廣大黨員職工遵章守紀(jì)的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化黨員講評、考核，確保全中心黨員兩違率控制在5%以內(nèi)。在發(fā)展黨員方面，結(jié)合原各站段推薦的年度黨員發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定了中心明年的黨員發(fā)展培養(yǎng)對象，主要側(cè)重于生產(chǎn)一線主要工種職工、班組長、35歲以下青年、大專以上學(xué)歷職工。同時(shí)進(jìn)一步健全了各科室、營業(yè)部的黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，完善了基礎(chǔ)制度和組織要求。

在宣傳方面，確定了中心宣傳小組成員，明確了職責(zé)和任務(wù)。通過每天聽取交班會(huì)、電視電話會(huì)議、月度經(jīng)營會(huì)等，及時(shí)掌握即時(shí)信息，重點(diǎn)做好對京鐵手機(jī)報(bào)、北京鐵道報(bào)的投稿以及中心手機(jī)報(bào)的編輯工作，按照及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)效的原則，加強(qiáng)了對基層營業(yè)部信息的反饋和上報(bào)力度。在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，9月份我們順利推出了中心報(bào)刊《新航程》的首刊發(fā)行，受到了廣大干部職工的一致稱贊。為適應(yīng)鐵路貨運(yùn)改革的需要，我們按照路局黨委要求，組織了18名網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍進(jìn)行每月網(wǎng)評的撰寫工作，取得了良好地社會(huì)效應(yīng)，其中趙琪8月份撰寫的網(wǎng)評鐵路‘金秋助學(xué)’圓了多少孩子的上學(xué)夢和齊英麗9月份撰寫的網(wǎng)評從國產(chǎn)機(jī)車出口海外看中國高鐵技術(shù)分別被中國網(wǎng)和中國日報(bào)網(wǎng)所轉(zhuǎn)載，受到了路局黨委領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。8月份，我們注冊并開通了新浪的官方微博，每天進(jìn)行宣傳和大量轉(zhuǎn)載，擴(kuò)大了天津貨運(yùn)中心的社會(huì)影響力。

3、在文電管理方面：資料工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文電的收發(fā)和管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅(jiān)持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在管理上，我們健全了文電管理制度，嚴(yán)格按照上級規(guī)定整理文件、資料，收到上級文件后先進(jìn)行登記，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批閱后，及時(shí)裝訂、存檔，保證查有出處、拿有記錄。

4、在工會(huì)組織方面：職工利益無小事。自中心工會(huì)成立以來，始終發(fā)揮著工會(huì)組織職能作用，積極為職工解決實(shí)際困難。由于職工人員來自不同的地域、不同的單位，人員多、范圍廣，因此在對職工情況統(tǒng)計(jì)上難度很大，但我們秉承著為職工服務(wù)的原則，細(xì)化人員分工，克服各種困難，努力搞好各項(xiàng)工作。

7月份，我們積極響應(yīng)路局工會(huì)號召，做好金秋助學(xué)工作，為激勵(lì)職工子女在高考中取得優(yōu)異成績，工會(huì)特?fù)艹鲑Y金4萬元為考上重點(diǎn)院校的職工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)品;9月份，按照上級要求，組織了全中心干部職工的集中體檢;籌辦組織了中心中秋佳節(jié)聯(lián)誼會(huì);在中秋國慶期間，進(jìn)行深入職工家庭開展慰問活動(dòng)，走訪困難職工，發(fā)放慰問金額2.46萬元。同時(shí)為更好地了解基層工會(huì)的實(shí)際情況，于9月25日在中心召開了營業(yè)部工會(huì)主席例會(huì)，為今后中心工會(huì)的深入開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在計(jì)劃生育方面，認(rèn)真落實(shí)路局工會(huì)的政策精神，嚴(yán)把把關(guān)，未發(fā)現(xiàn)超生問題。

5、在合同協(xié)議簽認(rèn)方面：合同作為中心與路內(nèi)外各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的法律文書，與中心的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)密切相關(guān)，合同管理是中心取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，加強(qiáng)合同管理已成為企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、堵住效益流失漏洞，確保經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。工作中，我們堅(jiān)持按照具體業(yè)務(wù)、具體合同由具體人員負(fù)責(zé)的原則，從合同的起草、簽訂、履行等環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)合同擬定必須有法律顧問把關(guān)，合同簽訂必須落實(shí)審批聯(lián)簽的制度，以及合同履行必須加強(qiáng)監(jiān)督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久，一些原屬站段專用線、企業(yè)等運(yùn)輸協(xié)議簽署單位，對新單位缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，在具體協(xié)議、合同的簽認(rèn)工作上不太配合，給合同簽訂工作帶來了很大的困難。對此，我們一方面，我們對以往的合同、協(xié)議進(jìn)行了細(xì)化，增加了部分說明，明確了要點(diǎn);另一方面，我們積極進(jìn)行走訪，向?qū)Ｓ镁€、企業(yè)負(fù)責(zé)人耐心細(xì)致講明當(dāng)前的鐵路政策，貨運(yùn)中心的責(zé)任與義務(wù)，經(jīng)過深入細(xì)致地開展工作，最終使得這項(xiàng)工作較為圓滿地完成。綜合科個(gè)人工作總結(jié)篇5

今年以來，綜合科在縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在其他科室的密切配合下，勤奮努力，主動(dòng)作為，自我加壓，不斷適應(yīng)新形勢下以文輔政的需要，努力提高科室成員綜合素質(zhì)。在搞好日常文字工作的同時(shí)，緊緊圍繞縣委中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)研活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好“三服務(wù)”工作。

（一）做好綜合文字工作。

認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新。堅(jiān)持嚴(yán)把起草關(guān)、審核關(guān)、收發(fā)關(guān)，做好綜合文字材料。今年來，綜合科撰寫匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話30余篇，會(huì)議紀(jì)要12篇，總計(jì)20余萬字，確保了縣委各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確地安排部署。

（二）做好調(diào)研工作。

深入基層開展實(shí)地調(diào)研，了解民情，反映民聲，為領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)政策提供了重要依據(jù)。今年來，先后到松山、西蘭、飛竹、鑒江、開發(fā)區(qū)、起步等6個(gè)單位開展實(shí)地調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告4篇，為縣委決策提供科學(xué)參謀。同時(shí)，確定了新的調(diào)研課題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力幫助解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

（三）做好其他工作。

今年來，一是先后積極參與了多個(gè)大型活動(dòng)，尤其是市委市政府“拉練”工作檢查活動(dòng)中的大量文字工作及部分事務(wù)工作，大家都能夠高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；二是協(xié)助策劃20__年度全縣重點(diǎn)工作拉練點(diǎn)評活動(dòng)，以更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)全縣377項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展；三是圍繞縣委重大決策、部署和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋，了解項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的困難和問題，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決實(shí)際困難，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在深入基層調(diào)查研究不夠，工作方式、方法創(chuàng)新不夠，理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等方面。下一步，我們將繼續(xù)緊緊圍繞縣委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)決策需求，在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作:

（一）進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。

一是注重平時(shí)積累。結(jié)合縣委開展的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天讀書、看報(bào)和瀏覽網(wǎng)上新聞、信息，對有價(jià)值的信息做好剪接，不斷豐富知識(shí)，拓展視野，為寫好材料積累素材；二是熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。無論是寫材料還是協(xié)調(diào)問題都需要熟悉專業(yè)、把握政策，工作中我們注重把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和有關(guān)政策，把握全縣工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，力求考慮問題全面、總結(jié)問題精練、分析問題透徹、解決措施到位；三是注重精益求精。完成一份文稿，既要有基礎(chǔ)材料，又要把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，還要考慮講話對象和場合，對于涉及全局性的重要材料，我們將努力做到先與業(yè)務(wù)部門交流、吸取真知灼見，逐字逐句推敲，在文字、內(nèi)容、程序上精益求精。

（二）進(jìn)一步拓寬工作視野。

針對今年科室人少事多時(shí)間緊的實(shí)際，我們將通過主動(dòng)參與各類會(huì)議、活動(dòng)獲取信息，并做好跟蹤，做到相關(guān)業(yè)務(wù)懂，重點(diǎn)情況清。特別是圍繞全縣年初確定的重點(diǎn)工作以及群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，隨時(shí)掌握進(jìn)度和情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。今后，我們不僅要把文字綜合工作做得更好，還要多走出去、多下基層、多進(jìn)項(xiàng)目，到各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分企業(yè)開展調(diào)研，掌握第一手資料，充分了解縣情民情。力爭每年每人拿出一篇以上的調(diào)研文章，并結(jié)合辦公室集中學(xué)習(xí)活動(dòng)展開討論交流。

（三）進(jìn)一步提高協(xié)作水平。

科室人員不僅要精通本科室各項(xiàng)工作，還要向兄弟科室學(xué)習(xí)多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己成為多面手，以全面掌握全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。我們將強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，圍繞總體部署，服從全局需要，按照辦公室統(tǒng)一安排，搞好協(xié)同作戰(zhàn)，積極參與各種會(huì)議的籌備、各種接待的準(zhǔn)備、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)及其他工作，力爭圓滿完成各種臨時(shí)性任務(wù)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范日常制度。

我們將始終保持“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真做好科室晚上值班工作。抓好作風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻保持清醒的頭腦、清晰的思路、厲練的作風(fēng)，干一行愛一行，對工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致做好每一項(xiàng)工作。綜合科個(gè)人工作總結(jié)篇6

一年來，綜合科在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，做到了辦文、辦事雙高效，接待工作爭先進(jìn)，確保了內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行，較好地履行了科室職能，為年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將綜合科工作總結(jié)如下：

一、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。

1、做好收文發(fā)文工作。綜合科工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是既辦文又辦事。關(guān)于辦文工作，我們克服人少文多的實(shí)際困難，撰寫工作報(bào)告、起草領(lǐng)導(dǎo)講話，完成重要的工作匯報(bào)、工作請示和下發(fā)通知等工作，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精益求精。同時(shí)認(rèn)真做好印鑒管理、收發(fā)文登記等工作，做到用印規(guī)范，收發(fā)文無一疏漏同時(shí)督促檢查領(lǐng)導(dǎo)部署的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全局上下信息暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

2、做好后勤事務(wù)的管理工作。一是