財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)要引入人本理念

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)要引入人本理念[摘要]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起，但財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展卻相形見絀，內(nèi)容單一，方式方法陳舊，數(shù)年不見改變，其中很大一部分的原因是因?yàn)槿?，或者更?zhǔn)確地說是缺少財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的優(yōu)秀人才，本文試圖從財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)及建立留人機(jī)制等方面談一點(diǎn)粗淺的見解。

一、正確理解財(cái)會(huì)人才的概念

從事財(cái)會(huì)工作的人沒有幾千萬也有幾百萬，但是真正能稱得上是財(cái)會(huì)人才的卻達(dá)不到萬分之一，那么什么樣的人能算得上是人才，什么樣的財(cái)會(huì)人員才稱得上是財(cái)會(huì)人才呢。

首先是人才的定義，我們認(rèn)為人才至少要包含三種特性。才能、表現(xiàn)、品德。才能，即知識(shí)和能力。但知識(shí)不等于能力，能力是知識(shí)、智慧和技能在實(shí)踐中的綜合體現(xiàn)。表現(xiàn)是指人才必須把他的知識(shí)和能力發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)和社會(huì)有所貢獻(xiàn)，并在一定范圍內(nèi)被人承認(rèn)。品德，即政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、倫理道德。

那么對(duì)財(cái)會(huì)人才的理解是，必須掌握專業(yè)的財(cái)會(huì)理論和知識(shí)并能夠運(yùn)用這些理論和知識(shí)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)核算，最終還能通過財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐來豐富和完善財(cái)會(huì)理論的財(cái)會(huì)人員。

二、傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員聘用、培養(yǎng)方式不利于人才的培養(yǎng)

每個(gè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算至關(guān)重要，但在現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)部門大多只停留在會(huì)計(jì)核算的層面上，財(cái)務(wù)人員充其量也只是但當(dāng)了會(huì)計(jì)的角色，從早期學(xué)徒式賬房先生的師傅帶徒弟，到目前的從人才市場招聘會(huì)計(jì)專業(yè)人員，從事的都是會(huì)計(jì)核算工作。師傅帶的徒弟能夠做到獨(dú)立設(shè)賬核算就滿師了，從人才市場招聘會(huì)計(jì)專業(yè)人員每個(gè)月能準(zhǔn)確計(jì)算收支、按時(shí)報(bào)出報(bào)表就算是一名合格的會(huì)計(jì)人員了。但隨著信息化時(shí)代的到來和會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用，廣大會(huì)計(jì)人員已經(jīng)逐漸從簿記和計(jì)算的簡單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，卻并沒有同時(shí)帶來財(cái)務(wù)從核算向管理的提升，筆者認(rèn)為其主要的原因還是財(cái)會(huì)人員對(duì)自己工作的定位沒有改變，或者說財(cái)會(huì)領(lǐng)域鮮有新鮮血液的輸入，這個(gè)新鮮血液就是全新的人才培養(yǎng)機(jī)制。

三、“人本”理念的科學(xué)內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會(huì)提出。“堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的新發(fā)展。把“以人為本”正式寫進(jìn)黨的文件，這是第一次，也是指導(dǎo)中國社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)歷史性重大突破，它體現(xiàn)了馬克思主義的原理，植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，反映了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，突現(xiàn)了中國特色社會(huì)主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價(jià)值觀念。

近年來，“以人為本”“人本管理”這些字眼經(jīng)?？陕効梢?，以人為本，不只是包含了激發(fā)工作積極性，開發(fā)人力資源，重視和運(yùn)用人力資本這些內(nèi)容，從本質(zhì)上講是指以促進(jìn)個(gè)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的，從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面發(fā)展的管理理念與管理模式。它突破了人事管理的界限，在許多方面進(jìn)行了創(chuàng)新：一是人本管理觀念更新。它對(duì)員工的假設(shè)由原來的“單位人”、“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕恕?，由原來將員工視為成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的重要資源。二是人本管理目標(biāo)更明確。人事管理主要考慮組織的實(shí)現(xiàn)，而人本管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。三是人本管理內(nèi)容更豐富。它從原來單純的“進(jìn)、管、出”職能上升到“為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)人力資源的開發(fā)、保持、利用和發(fā)展等方面進(jìn)行的管理”。四是人本管理方法更科學(xué)。它由原來被動(dòng)型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型的開發(fā)，由以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾怼?/p>

四、從實(shí)踐中初步嘗試并驗(yàn)證“人本”理念

在初步掌握人本管理的理念，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）特別是在其他行業(yè)、其他領(lǐng)域了解到不少人本管理的成功實(shí)例后，更希望在本系統(tǒng)本行業(yè)的實(shí)踐中印證和檢驗(yàn)它的理論。這時(shí)我單位一收費(fèi)站的設(shè)立為嘗試和驗(yàn)證人本管理提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。收費(fèi)站是個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，人事管理以編外合同工為主，這個(gè)收費(fèi)站全部人員對(duì)外公開對(duì)外招聘，未安置和配備財(cái)會(huì)人員。如果從順利開展工作角度來說這是極不利的，但從人事管理角度來說卻未必是壞事，正好為人本管理的嘗試提供了便利條件。

筆者全過程地參與了收費(fèi)站財(cái)會(huì)人員的選聘、培訓(xùn)等過程，并運(yùn)用人本管理的理論嘗試了對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)。主要包涵了人員選聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理論提高、激勵(lì)措施等幾個(gè)方面的內(nèi)容和過程。首先是在制定分配方案時(shí)對(duì)一些特殊崗位如財(cái)務(wù)、票證崗位的獎(jiǎng)勵(lì)措施、崗位工資等都高于普通崗位，制造了鼓勵(lì)人人參與財(cái)務(wù)崗位的物質(zhì)激勵(lì)措施；其次在對(duì)財(cái)會(huì)人員的選拔聘用是公開、公平、公正的：在收費(fèi)站公布招聘要求，讓符合條件的員工人人都有機(jī)會(huì)；制定了透明的選拔辦法和程序，通過理論、專業(yè)知識(shí)的考試，讓報(bào)考的人都能公平參與競爭；建立了專人負(fù)責(zé)的考評(píng)小組，廣泛開展對(duì)應(yīng)聘人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德的調(diào)查，集體討論選拔結(jié)果。通過公開選拔和公示，聘用了財(cái)會(huì)人員。公開、公平、公正地選拔、聘用人員應(yīng)該說只是人本管理的開始，，更重要的是任用后的培養(yǎng)和長效管理。除了開展技能培訓(xùn)，手把手地教授技巧，還鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的問題，針對(duì)收費(fèi)站提升管理的要求、面臨的車流量與增加與管理人員相對(duì)缺乏、收費(fèi)站出現(xiàn)緊急情況等專題出謀劃策，提合理化建議，撰寫分析報(bào)告。財(cái)務(wù)人員的選拔任用到此還并未結(jié)束，因?yàn)槠赣貌皇墙K身制，每年都會(huì)公開競聘，一方面可以督促在崗人員努力提高自己的能力，另一方面也讓更優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員有機(jī)會(huì)通過競爭的形式上崗。

應(yīng)該說收費(fèi)站人本管理的嘗試取得了很好的效果，使收費(fèi)站全部工作人員都相信并積極參與到人才的選拔培養(yǎng)的過程中來。但應(yīng)該看到這樣的管理模式只能選拔任用管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)人才的培養(yǎng)。那么建立和完善人本管理的模式勢在必行。

五、進(jìn)一步完善人本管理的模式才能有利于人才的培養(yǎng)和成長

“人才眾則興，人才衰則亡”。人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想造就跨世紀(jì)的合格財(cái)會(huì)隊(duì)伍，必須制定長遠(yuǎn)的財(cái)會(huì)人才發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)思路，建立與現(xiàn)代財(cái)會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的新型培養(yǎng)模式和人本管理模式。

1、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，改善育人環(huán)境。要結(jié)合實(shí)際制定財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化以新理論、新技術(shù)、新信息、新知識(shí)、新方法為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，大力實(shí)施財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)工作，努力構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)充電，幫助設(shè)計(jì)制定會(huì)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，使學(xué)習(xí)成為財(cái)會(huì)人才的一種內(nèi)在需求。首先，要加大財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育力度；其次，要加大對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)領(lǐng)域的最新知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，再者，要加大綜合技能的培訓(xùn)力度，積極創(chuàng)造條件接受現(xiàn)代科技技術(shù)教育，使綜合素質(zhì)有全面的提高?？傊?，在日新月異的今天，只有努力在財(cái)會(huì)人員中營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、樹立財(cái)會(huì)人員終身的學(xué)習(xí)觀念，保證財(cái)會(huì)人員素質(zhì)始終處于同業(yè)的前列，才能經(jīng)得起管理手段和技術(shù)日新月異的真正考驗(yàn)，。

2、創(chuàng)造選用機(jī)制，營造競爭環(huán)境。根據(jù)財(cái)會(huì)人才的性質(zhì)、特點(diǎn)制定用人標(biāo)準(zhǔn)，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才的思想政治素質(zhì)、作風(fēng)和工作實(shí)績的考察，逐步完善民主推薦、組織考察、公開招考、競爭上崗、任前公示等各項(xiàng)制度。大膽嘗試社會(huì)招聘方式以擴(kuò)大選擇范圍和增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員新陳代謝的能力，以此達(dá)到改善財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)目的；即要善于發(fā)現(xiàn)和選撥人才。即從公路事業(yè)單位改革與發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)解放思想，放遠(yuǎn)眼光，不斷完善用人制度，健全人才選撥程序。在嚴(yán)格篩選、認(rèn)真把關(guān)的同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員自薦或他人舉薦，讓有能力的人盡快脫穎而出；又要善于培養(yǎng)和使用人才。對(duì)挑選出來的優(yōu)秀人才要通過多形式、多渠道、多層次進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件讓他們到實(shí)踐中接受鍛煉和考驗(yàn)，為他們搭好施展才華的舞臺(tái)?？傊?，在財(cái)會(huì)人才使用上，既做到揚(yáng)長避短、知人善人，又要做到疑之不用、用人不疑，努力為優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才成長營造一種溫馨和諧的環(huán)境，使他們的聰明才智淋漓盡致地發(fā)揮出來。

3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化聚才環(huán)境。通過多種多樣的激勵(lì)形式，使財(cái)會(huì)人才獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符合的報(bào)酬，從而激發(fā)財(cái)會(huì)人才的內(nèi)在動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)他們的工作激情。一是要完善收入分配制度。真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬，使知識(shí)的價(jià)值、人才的價(jià)值在收入分配、職務(wù)晉升等各個(gè)方面均達(dá)到充分的體現(xiàn)。從薪酬、福利、職務(wù)晉升、榮譽(yù)表彰等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使財(cái)會(huì)人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和自豪感，激勵(lì)人才向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)于業(yè)績平庸，不思進(jìn)取者進(jìn)行批評(píng)或處罰，使其內(nèi)心真正受到觸動(dòng)，也會(huì)使他人從中受到教育和警示。二是建立能上能下的用人機(jī)制。在用人上要優(yōu)勝劣汰，做到能者上，平者讓，庸者下，人員能進(jìn)能出，待遇能升能降，以此克服能上不能下的用人機(jī)制，改變薪酬分配“視職務(wù)定待