鋼鐵公司ERP組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告課件

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下階段工作計(jì)劃設(shè)計(jì)原則機(jī)關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整原則

主業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述實(shí)施建議生產(chǎn)廠計(jì)劃制定業(yè)務(wù)實(shí)施人力資源下階段設(shè)計(jì)原則機(jī)關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整原則主業(yè)務(wù)第一步：項(xiàng)目計(jì)劃的制定與里程碑的確定第二步：信息收集與管理診斷第三步：銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物資管理主流程設(shè)計(jì)第四步：組織結(jié)構(gòu)整體方案設(shè)計(jì)信息采集定性與定量分析管理診斷主體職責(zé)運(yùn)行環(huán)境關(guān)鍵要素推進(jìn)計(jì)劃主要活動(dòng)：制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施階段成果確定雙方項(xiàng)目組成員和合作模式運(yùn)行效率建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案主流程設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告的提交與確認(rèn)界定主流程范圍和主體職責(zé)主流程優(yōu)化設(shè)計(jì)流程運(yùn)行效率、運(yùn)行環(huán)境和關(guān)鍵要素分析流程測(cè)試確定分析思路和分析方法素材收集與整理管理診斷報(bào)告的提交與確認(rèn)10/15–10/2010/21-11/211/3-11/1711/17-11/28結(jié)盟采用以下步驟實(shí)施XX集團(tuán)ERP管理咨詢項(xiàng)目——業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目第一部份第一步：項(xiàng)目計(jì)劃的制定與里程碑的確定第二步：信息收集與管理診主要活動(dòng)/事件結(jié)果

業(yè)務(wù)流程：

-業(yè)務(wù)流程分析采購(gòu)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)流程共計(jì)320個(gè)

-職能部門(mén)/單位訪談流程操作人員150人次

-表單分析采購(gòu)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)流程中傳遞表單共計(jì)

810張組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

-調(diào)查范圍23個(gè)職責(zé)部門(mén)，4個(gè)經(jīng)營(yíng)性分公司，1個(gè)子公司，

14個(gè)主體生產(chǎn)廠，5個(gè)社會(huì)事業(yè)性單位

-職責(zé)部門(mén)/單位訪談47人次起始時(shí)間：2001年11月3日至2001年11月17日結(jié)盟XX項(xiàng)目組本階段主要活動(dòng)主要活動(dòng)/事件結(jié)果業(yè)務(wù)流程：起始時(shí)間：2001年11月3日內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（17個(gè)職能管理部門(mén)、5個(gè)雙重職能管理部門(mén)，5個(gè)分公司，14個(gè)主體生產(chǎn)廠、20個(gè)子公司，7個(gè)社會(huì)事業(yè)性單位）銷(xiāo)售主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（職位級(jí)）供應(yīng)鏈主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（職位級(jí)）財(cái)務(wù)主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（職位級(jí)）物資管理主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（職位級(jí)）本階段主要成果內(nèi)容本階段主要成果

下階段工作計(jì)劃設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)

主業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述生產(chǎn)廠計(jì)劃制定業(yè)務(wù)實(shí)施人力資源業(yè)務(wù)流程切換建議下階段設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)主業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)資源的共享促進(jìn)核心能力的形成

盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化，降低成本

生產(chǎn)能力運(yùn)作能力管理能力……結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化職責(zé)分明互為制衡

管理層級(jí)少，適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，便于指揮和控制職責(zé)清晰，相互間無(wú)重疊、無(wú)交叉不相容職責(zé)分設(shè)，互為制衡敏捷響應(yīng)

對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏捷，調(diào)整及時(shí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化職能的宏觀性強(qiáng)化監(jiān)督、控制職能計(jì)劃與執(zhí)行部門(mén)分離對(duì)非關(guān)鍵職能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮喜ⅰ冸x，以減少橫向管理復(fù)雜性，降低協(xié)調(diào)成本降低管理層級(jí)，減少協(xié)調(diào)成本，實(shí)現(xiàn)有效控制目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)資源的促進(jìn)核心能力的盡可能地實(shí)現(xiàn)資源組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整的工作重點(diǎn)進(jìn)一步增進(jìn)XX的管理協(xié)作性，提高管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度加強(qiáng)預(yù)算管理、投資管理職能，為未來(lái)的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)增站點(diǎn)的培育奠定基礎(chǔ)增強(qiáng)信息集中管理、深度挖掘，以科學(xué)決策代替經(jīng)驗(yàn)決策，提高決策的準(zhǔn)確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)提高總部對(duì)二級(jí)單位的協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)能力，在進(jìn)一步強(qiáng)化人事管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，逐步理順信息控制，提高機(jī)關(guān)單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理、考核，提高XX整體行為能力、工作效率和管理效益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點(diǎn)：一取消一新設(shè)一合并改造一分立執(zhí)行、管理、監(jiān)控、決策職能在各層級(jí)和各部門(mén)間的合理分配組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整的工作重點(diǎn)進(jìn)一步增進(jìn)XX的管理協(xié)作性，提高管部門(mén)職能劃分、處室設(shè)置原則

業(yè)務(wù)獨(dú)立原則，按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊

流程簡(jiǎn)潔、順暢，整體最優(yōu)原則，避免重復(fù)和脫節(jié)

監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則，監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。此原則體現(xiàn)在部門(mén)處室設(shè)置

管理幅度原則：通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過(guò)4-6人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理

部門(mén)綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理部門(mén)職能劃分、處室設(shè)置原則業(yè)務(wù)獨(dú)立原則，按照工作內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案說(shuō)明1。所有部門(mén)/單位的黨委書(shū)記兼任紀(jì)委書(shū)記，同時(shí)兼任行政的副職。工會(huì)主席可由黨委書(shū)記兼任或由其它的副職兼任。2。設(shè)立采購(gòu)中心，將原燃料、設(shè)材、廢鋼、進(jìn)出口公司和其它部門(mén)的采購(gòu)職責(zé)合并入采購(gòu)中心，承擔(dān)集團(tuán)總體生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資的采購(gòu)職責(zé)。3。設(shè)立物資中心，將采購(gòu)部門(mén)和其他部門(mén)、二級(jí)單位的倉(cāng)庫(kù)管理職能和物資運(yùn)送職能合并入物資中心，統(tǒng)一管理。各二級(jí)單位的生產(chǎn)用車(chē)和汽運(yùn)公司的部分職責(zé)劃歸到物資中心的汽車(chē)運(yùn)輸部，統(tǒng)一調(diào)配，由物資中心的汽車(chē)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)由倉(cāng)庫(kù)/料場(chǎng)至生產(chǎn)單位的配送。4。設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心，將鋼材的國(guó)內(nèi)、海外銷(xiāo)售職責(zé)，副產(chǎn)品銷(xiāo)售和讓步材、切頭切尾、可利用材的銷(xiāo)售職責(zé)分別劃入鋼材銷(xiāo)售公司和副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，取消各二級(jí)單位的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)權(quán)。5。設(shè)立生產(chǎn)中心，將生產(chǎn)部、安全環(huán)保部和機(jī)動(dòng)設(shè)備部合并，歸口完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)度、管理職責(zé)。6。一煉鋼和三煉鋼合并為煉鋼廠；六軋鋼與棒材廠合并為棒材廠；熱電廠的部分與動(dòng)力廠合并為動(dòng)力廠。設(shè)計(jì)方案說(shuō)明1。所有部門(mén)/單位的黨委書(shū)記兼任紀(jì)委書(shū)記，同時(shí)兼XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理黨委會(huì)

公司辦/黨委辦/團(tuán)委

企業(yè)管理部人力資源部/組織部

技術(shù)中心/技術(shù)質(zhì)量部

審計(jì)部

財(cái)務(wù)部

計(jì)量控制部

品質(zhì)管理部

信息研究部

非鋼產(chǎn)業(yè)部

公益事業(yè)部

紀(jì)委/監(jiān)察室

工會(huì)

宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部

型材廠

動(dòng)力廠

燒結(jié)廠

煉鐵廠

煉鋼廠

棒材廠副總經(jīng)理副總師

技改指揮部

采購(gòu)中心

生產(chǎn)中心ERP項(xiàng)目辦《XX志》

編委會(huì)

債權(quán)辦

物資中心建修公司爐料公司機(jī)電公司田湖軋鋼信息技術(shù)公司環(huán)?？萍脊旧罘?wù)公司文化傳媒公司

營(yíng)銷(xiāo)中心家委XX中學(xué)XX醫(yī)院培訓(xùn)中心離退處保衛(wèi)/武裝部

薄板公司

規(guī)劃發(fā)展部現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)：71調(diào)整后機(jī)構(gòu)數(shù)：47長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司

焦化廠

帶鋼廠XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理黨委會(huì)公司辦/黨委辦/團(tuán)委類別現(xiàn)有處級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)調(diào)整后處級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)調(diào)整后處級(jí)職數(shù)說(shuō)明職能部門(mén)272011074公司辦/黨委辦/團(tuán)委、人力資源/組織部、企管部、規(guī)劃發(fā)展部、技改指揮部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、信息規(guī)劃部、非鋼產(chǎn)業(yè)部、技術(shù)中心、品質(zhì)部、計(jì)控部、營(yíng)銷(xiāo)中心、物資中心、采購(gòu)中心、生產(chǎn)中心、公益事業(yè)部、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、紀(jì)委（監(jiān)察室）、工會(huì)主體生產(chǎn)廠1395939燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、棒材、型材、動(dòng)力、焦化、制氧、四軋鋼社會(huì)事業(yè)性單位862716保衛(wèi)/武裝部、培訓(xùn)中心、家委、醫(yī)院、中學(xué)、離退處子公司1995231田湖軋鋼、生活服務(wù)公司、修建公司、文化傳媒公司、長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司、機(jī)電公司、環(huán)?？萍脊尽X爐料公司、信息技術(shù)公司臨時(shí)機(jī)構(gòu)3374ERP項(xiàng)目辦、清欠辦、《連鋼志》編委會(huì)薄板公司111010合計(jì)7148265174設(shè)計(jì)方案說(shuō)明——職數(shù)說(shuō)明：1。飛達(dá)和順達(dá)公司的處級(jí)干部合計(jì)5人，未計(jì)算在內(nèi)。類別現(xiàn)有處級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)調(diào)整后處級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)調(diào)整后處級(jí)職數(shù)XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案職數(shù)分類表（1）現(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名稱現(xiàn)有職數(shù)調(diào)整后職數(shù)公司辦/黨委辦公司辦/黨委辦/團(tuán)委(包括9位副總師）15/913/9團(tuán)委1企業(yè)管理部企業(yè)管理部21人力資源部/組織部人力資源部/組織部32規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部44新達(dá)公司非鋼產(chǎn)業(yè)部330技改指揮部技改指揮部66財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部43審計(jì)部審計(jì)部22品質(zhì)部品質(zhì)部43計(jì)控部計(jì)控部43能源中心

技術(shù)中心14技術(shù)質(zhì)量部3技術(shù)中心3機(jī)動(dòng)設(shè)備部

生產(chǎn)中心35安全環(huán)保部2生產(chǎn)部5信息中心XX信息技術(shù)公司22公益事業(yè)部公益事業(yè)部32信息規(guī)劃部03現(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名稱現(xiàn)有職數(shù)調(diào)整后職數(shù)工會(huì)工會(huì)62紀(jì)委（監(jiān)察室）紀(jì)委（監(jiān)察室）72宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部22汽車(chē)運(yùn)輸公司

采購(gòu)中心

物資中心555（3）原燃料公司4設(shè)備材料公司4廢鋼公司3進(jìn)出口公司3運(yùn)輸部6（4）銷(xiāo)售公司

營(yíng)銷(xiāo)中心54離退處

離退處42保衛(wèi)部

保衛(wèi)部33武裝部1家委

家委11培訓(xùn)中心

培訓(xùn)中心54再就業(yè)中心3XX醫(yī)院XX醫(yī)院53XX中學(xué)XX中學(xué)53現(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名稱現(xiàn)有職數(shù)調(diào)整后職數(shù)清欠辦公室清欠辦公室21《XX志》編委會(huì)《XX志》編委會(huì)42ERP辦公室ERP辦公室11XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案職數(shù)分類表（1）現(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名現(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名稱現(xiàn)有職數(shù)調(diào)整后職數(shù)焦化廠XX焦炭化工公司5（3）4（2）燒結(jié)廠燒結(jié)廠6（3）5（2）煉鐵廠煉鐵廠5（1)5一煉鋼廠煉鋼廠4（3）6（4）三煉鋼廠6（5）型材廠型材廠54二軋鋼廠取消40四軋鋼廠XX帶鋼公司43六軋鋼廠

棒材廠45棒材廠3動(dòng)力廠

動(dòng)力廠4（3）4（2）熱電廠5（4）制氧廠XX氣體有限公司4（2）3（1）薄板公司薄板公司1010XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案分類表（2）現(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名稱現(xiàn)有職數(shù)調(diào)整后職數(shù)田湖軋鋼公司田湖軋鋼公司43冶金耐火公司XX爐料公司4（3）3（2）機(jī)械制造公司XX機(jī)電公司44電氣公司3建筑安裝公司建修公司45房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司3設(shè)備檢修公司3生活服務(wù)公司

生活服務(wù)公司35民用水電氣公司3物業(yè)公司3XX賓館1益陽(yáng)精密鑄造公司降級(jí)20文化傳媒公司03釬具公司股份制改造10冷帶公司冷帶公司00（與四軋共同）長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司11鋼渣開(kāi)發(fā)公司

環(huán)?？萍脊?（2）5（4）設(shè)計(jì)研究院5說(shuō)明：（1）環(huán)保公司為XX參股公司，鋼渣開(kāi)發(fā)公司、設(shè)計(jì)研究院與熱電廠的發(fā)電部分均以并入，職數(shù)調(diào)整中可不考慮鋼渣公司、設(shè)計(jì)院和熱電廠（1人）、企管部（1人）的職數(shù)可不考慮?，F(xiàn)有單位名稱調(diào)整后單位名稱現(xiàn)有職數(shù)調(diào)整后職數(shù)焦化廠XX焦炭化處級(jí)管理干部結(jié)構(gòu)分析合計(jì)：——研究生15——本科159——大專72——中專18——中專以下6處級(jí)管理干部結(jié)構(gòu)分析合計(jì)：

下階段工作計(jì)劃設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)

主業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述生產(chǎn)廠計(jì)劃制定業(yè)務(wù)實(shí)施工作內(nèi)容人力資源業(yè)務(wù)流程切換建議下階段設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)主業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)組公司辦/黨委辦/團(tuán)委現(xiàn)狀主任副主任副主任綜合事務(wù)科秘書(shū)科檔案科督察督辦科總師辦接待科信訪科XX網(wǎng)站北京辦事處長(zhǎng)沙辦事處建議主任副主任綜合事務(wù)室秘書(shū)室檔案室北京辦事處長(zhǎng)沙辦事處職責(zé)增設(shè)：房地產(chǎn)固定資產(chǎn)的管理、房地產(chǎn)資料管理和監(jiān)察共青團(tuán)的工作職責(zé)職責(zé)取消：取消對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信息的審核職責(zé)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：XX網(wǎng)站的管理劃轉(zhuǎn)到信息中心對(duì)外信息發(fā)布的審核劃轉(zhuǎn)到宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部處室剝離：原XX網(wǎng)站劃轉(zhuǎn)到信息中心處室合并：-原督察督辦科、接待科和信訪科合并至綜合事務(wù)室，設(shè)立行政主管實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理-總師辦并入秘書(shū)科-團(tuán)委干事并入綜合事務(wù)室。處室增設(shè)：增設(shè)房地產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)察，房地產(chǎn)資料的統(tǒng)一管理房地產(chǎn)管理室公司團(tuán)委書(shū)記兼副主任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記兼副主任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記兼副主任原處級(jí)職數(shù)：7調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：4團(tuán)委書(shū)記1人公司辦/黨委辦/團(tuán)委現(xiàn)狀主任副主任副主任綜合事務(wù)科秘書(shū)科檔案公司辦/黨委辦/團(tuán)委職責(zé)主任副主任綜合事務(wù)室秘書(shū)室檔案室北京辦事處長(zhǎng)沙辦事處房地產(chǎn)管理室-集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)?shù)氐慕哟才?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日常文秘和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)-總師的日常服務(wù)和專家委員會(huì)活動(dòng)組織-文字資料起草、審核、發(fā)文和遠(yuǎn)程通訊-公文簽收、存檔、傳閱-印章、證件、密級(jí)文件、OA系統(tǒng)報(bào)告監(jiān)控-部門(mén)勞資管理-辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理-機(jī)關(guān)黨委相關(guān)工作-共青團(tuán)相關(guān)工作-重大事項(xiàng)的督察督辦-來(lái)賓接待安排-信訪來(lái)訪接待和信訪信息傳輸-政策制定前的調(diào)研-公司科技藍(lán)圖保管-管理人員檔案保管-工人檔案保管-財(cái)務(wù)檔案保管-文書(shū)檔案保管-其它檔案的保管-房地產(chǎn)資料的保管、歸檔-地產(chǎn)監(jiān)察管理-房地產(chǎn)固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理公司團(tuán)委書(shū)記兼副主任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記兼副主任公司辦/黨委辦/團(tuán)委職責(zé)主任副主任綜合事務(wù)室秘書(shū)室檔案室北京部長(zhǎng)副部長(zhǎng)企業(yè)管理科招投標(biāo)管理辦公室法律事務(wù)管理辦公室證桊投資管理辦公室部長(zhǎng)助理非鋼產(chǎn)業(yè)管理科戰(zhàn)略研究室建議職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-非鋼產(chǎn)業(yè)管理的職責(zé)劃轉(zhuǎn)至非鋼產(chǎn)業(yè)部-企業(yè)職數(shù)設(shè)定和管理的職責(zé)劃轉(zhuǎn)至人力資源部職責(zé)合并：-戰(zhàn)略研究的職責(zé)歸并入企業(yè)管理的職責(zé)處室剝離：非鋼產(chǎn)業(yè)管理科剝離為非鋼產(chǎn)業(yè)部處室合并：-原證桊投資管理辦公室并入企業(yè)管理室-原戰(zhàn)略研究室并入企業(yè)管理室部長(zhǎng)企業(yè)管理室招投標(biāo)管理辦公室法律事務(wù)管理辦公室企業(yè)管理部原處級(jí)職數(shù)：2調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：1部長(zhǎng)副部長(zhǎng)企業(yè)管理科招投標(biāo)管理辦公室法律事務(wù)管理辦公室證桊投企業(yè)管理部職責(zé)部長(zhǎng)法律事務(wù)管理辦公室企業(yè)管理室招投標(biāo)管理辦公室-招標(biāo)書(shū)、中標(biāo)書(shū)的審定-招標(biāo)的組織-招標(biāo)評(píng)委審定-招標(biāo)費(fèi)用管理-招標(biāo)文件歸檔-公司宏觀發(fā)展研究-管理創(chuàng)新項(xiàng)目的調(diào)研、規(guī)劃制定-企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行-公司對(duì)外法律事務(wù)處理-與廣維律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)企業(yè)管理部職責(zé)部長(zhǎng)法律事務(wù)管理辦公室企業(yè)管理室招投標(biāo)管理辦公非鋼產(chǎn)業(yè)部建議副部長(zhǎng)非鋼管理室產(chǎn)業(yè)規(guī)劃室部長(zhǎng)-歸口子公司的考核-協(xié)調(diào)子公司與集團(tuán)公司間的關(guān)系-清理原有的投資業(yè)務(wù)-制定子公司的改制、改組方案-制定非鋼產(chǎn)業(yè)管理制度-制定非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核新增處級(jí)職數(shù)：3對(duì)外投資室-非鋼產(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資管理-投資業(yè)務(wù)立項(xiàng)和可行性預(yù)測(cè)-非鋼投資業(yè)務(wù)的執(zhí)行說(shuō)明：1。新達(dá)公司撤消，其職責(zé)并入非鋼產(chǎn)業(yè)部的非鋼管理室。副部長(zhǎng)非鋼產(chǎn)業(yè)部建議副部長(zhǎng)非鋼管理室產(chǎn)業(yè)規(guī)劃室部長(zhǎng)-歸口子公司的考規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)投資科規(guī)劃科綜合科復(fù)審科副部長(zhǎng)預(yù)結(jié)算科副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)指揮長(zhǎng)征地拆遷辦工程管理一部綜合計(jì)劃部工程管理二部質(zhì)監(jiān)站工委書(shū)記兼副指揮長(zhǎng)技改指揮部說(shuō)明：1。結(jié)構(gòu)、職數(shù)不做調(diào)整部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)室工程審計(jì)室副部長(zhǎng)審計(jì)部規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)投資科規(guī)劃科綜合科復(fù)審科副部長(zhǎng)預(yù)結(jié)算科副部長(zhǎng)副人力資源部/組織部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：-培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)費(fèi)用、制定培訓(xùn)計(jì)劃的職責(zé)歸并到人力資源部的技能培訓(xùn)-社會(huì)保險(xiǎn)的管理職責(zé)與勞動(dòng)合同管理職責(zé)、勞資分配和勞務(wù)費(fèi)管理職責(zé)合并-組織考試的職責(zé)與培訓(xùn)規(guī)劃職責(zé)歸并-干部考核、晉升評(píng)估的職責(zé)與干部監(jiān)督的職責(zé)歸并為人事管理職責(zé)中職責(zé)增加：-人力資源規(guī)劃、招聘的職責(zé)-對(duì)待崗職工的招聘信息通知職責(zé)-職數(shù)的設(shè)定、檢查處室歸并：社會(huì)保險(xiǎn)科與綜合科合并為勞資管理室組織科、人力資源一科、人力資源二科、人事勞動(dòng)（干部）監(jiān)督科合并為人事管理室人力資源二科的勞務(wù)費(fèi)管理職責(zé)合并到工資管理科為勞資管理室說(shuō)明：-人事管理室負(fù)責(zé)對(duì)中層以上人員的考核，中層以下人員的考核結(jié)果備案；考核異議的處理和人事檔案的管理、晉升考察等職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)組織科人力資源一科人力資源二科人事勞動(dòng)（干部）監(jiān)督科技能培訓(xùn)科綜合科工資管理科人力資源開(kāi)發(fā)科社會(huì)保險(xiǎn)科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)人事管理室人力資源開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)勞資管理室現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：3調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2組織科人力資源部/組織部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室歸并：部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部人力資源部/組織部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)人事管理室人力資源開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)勞資管理室-行政事務(wù)處理-文件的收發(fā)、起草和文檔管理-出國(guó)人員的呈批手續(xù)和相關(guān)工作-公司工資、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理工作-社會(huì)保險(xiǎn)福利的管理和執(zhí)行-勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃的編制、發(fā)放管理-公司崗位數(shù)、人員崗位分析、崗位說(shuō)明書(shū)的編制-主管級(jí)以上人員的考評(píng)執(zhí)行和結(jié)果審核-公司內(nèi)員工考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)一管理和異議處理-晉升、降職審核和結(jié)果管理-職工獎(jiǎng)懲記錄-員工檔案的統(tǒng)一管理-人力資源規(guī)劃的編制和年度招聘計(jì)劃的制定-內(nèi)部招聘、外部招聘的組織、執(zhí)行-公司人才庫(kù)的建立、維護(hù)和更新-二級(jí)單位人才招聘條件的審核-培訓(xùn)計(jì)劃的編制-培訓(xùn)費(fèi)用的統(tǒng)一管理-培訓(xùn)結(jié)果的審核和評(píng)定-培訓(xùn)檔案的建立和維護(hù)-二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃的審批和考核組織科-黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、黨員管理工作人力資源部/組織部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)人事管理室人力資源開(kāi)發(fā)技能培財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀建議職責(zé)增設(shè)：預(yù)算制定與預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異分析供應(yīng)商及物資分類評(píng)級(jí)辦法、經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)級(jí)辦法的審核職責(zé)職責(zé)歸并：-成本管理科的成本會(huì)計(jì)職責(zé)和價(jià)稅科稅收會(huì)計(jì)的職責(zé)，費(fèi)用管理科的費(fèi)用管理職責(zé)統(tǒng)一歸并集團(tuán)會(huì)計(jì)室職責(zé)調(diào)整：-價(jià)格制定、價(jià)格調(diào)整審核的職責(zé)由預(yù)算管理辦公室承擔(dān)-銷(xiāo)售結(jié)算、采購(gòu)結(jié)算的職責(zé)歸口集團(tuán)結(jié)算室處室增加：預(yù)算管理辦公室處室取消：二級(jí)廠的財(cái)務(wù)科、分設(shè)于其他部門(mén)的財(cái)務(wù)室在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行后，將由系統(tǒng)取代供應(yīng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)科將取消，分別歸并入集團(tuán)會(huì)計(jì)師和集團(tuán)結(jié)算室成本管理科、價(jià)稅管理科、費(fèi)用管理科并入集團(tuán)會(huì)計(jì)科處室調(diào)整：銷(xiāo)售結(jié)算科調(diào)整為集團(tuán)結(jié)算室部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理科成本管理科價(jià)稅管理科華菱會(huì)計(jì)科集團(tuán)會(huì)計(jì)科費(fèi)用管理科工程結(jié)算科銷(xiāo)售結(jié)算科黨政辦部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理室預(yù)算管理辦公室華菱會(huì)計(jì)室集團(tuán)會(huì)計(jì)室工程結(jié)算室集團(tuán)結(jié)算室綜合事務(wù)室部長(zhǎng)助理黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：3財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀建議職責(zé)增設(shè)：處室增加：部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理科財(cái)務(wù)部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理室預(yù)算管理辦公室華菱會(huì)計(jì)室集團(tuán)會(huì)計(jì)室工程結(jié)算室集團(tuán)結(jié)算室綜合事務(wù)室部長(zhǎng)助理-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)部勞資管理-文件的收發(fā)、起草和文檔管理-公司福利計(jì)劃的下達(dá)-會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的日常管理-管理報(bào)表編制和業(yè)務(wù)核算-旬報(bào)預(yù)測(cè)、考核-采購(gòu)、銷(xiāo)售費(fèi)用的結(jié)算-收款、付款的帳務(wù)處理-固資核算、保險(xiǎn)、折舊-技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、大修費(fèi)的核算與控制-民建、福利設(shè)施項(xiàng)目工程的核算-技改工程的核算、結(jié)算和分析資料的填報(bào)-財(cái)務(wù)分析報(bào)告、報(bào)表編制-成本核算、差異分析和計(jì)劃制定-稅收日常業(yè)務(wù)-對(duì)外投資管理、檔案管理、考核管理-費(fèi)用考核與分析，費(fèi)用計(jì)劃編制-備用金管理和房屋維修基金核算-上市公司季報(bào)、中報(bào)、年報(bào)的編制和報(bào)表核算-往來(lái)帳，應(yīng)收票據(jù)、內(nèi)部銀行存款管理及對(duì)帳-完善關(guān)聯(lián)交易與核算-編制關(guān)聯(lián)交易表-預(yù)算計(jì)劃制定的組織、管理和落實(shí)-預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整-價(jià)格調(diào)整的審批-物資等級(jí)和供應(yīng)/經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別評(píng)定的審核-公司資金調(diào)度和資金籌措-內(nèi)部銀行的結(jié)算和日常事務(wù)-票據(jù)傳遞、簽收等事務(wù)-集團(tuán)和華菱事業(yè)部的出納黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金預(yù)算管理辦公室華菱集團(tuán)工程集團(tuán)綜合部信息規(guī)劃部建議部長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室職責(zé)增設(shè)：-企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、信息的分析-行業(yè)、市場(chǎng)信息的收集、分析-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)政策、價(jià)格信息的監(jiān)控、分析-國(guó)家政策信息的收集、分析-企業(yè)信息化規(guī)劃和信息化戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果審核的職責(zé)-信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-信息中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)劃轉(zhuǎn)至信息研究部-信息技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)劃和行業(yè)新應(yīng)用的研究處室增設(shè)：-企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室承擔(dān)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息的分析職責(zé)-市場(chǎng)研究室承擔(dān)行業(yè)、市場(chǎng)信息的收集、分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)政策、價(jià)格信息的監(jiān)控、分析，國(guó)家政策信息的收集、分析-信息技術(shù)應(yīng)用室承擔(dān)信息技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)劃和行業(yè)新應(yīng)用的研究，信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)和對(duì)信息技術(shù)公司考核的職責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用室市場(chǎng)研究室增加處級(jí)職數(shù)：3副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)信息規(guī)劃部建議部長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室處室增設(shè)：信息技術(shù)應(yīng)用室市場(chǎng)信息規(guī)劃部職責(zé)部長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室信息技術(shù)應(yīng)用室-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析-企業(yè)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作和上報(bào)-信息管理系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的分析-企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)控職責(zé)-企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)-管理信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃-信息系統(tǒng)實(shí)施效果的審核和系統(tǒng)維護(hù)工作的檢查-系統(tǒng)實(shí)施申請(qǐng)的審批-網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件購(gòu)買(mǎi)的統(tǒng)一規(guī)劃和審批-新技術(shù)應(yīng)用的分析和資料收集-信息化應(yīng)用的項(xiàng)目管理規(guī)程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的指定市場(chǎng)研究室-市場(chǎng)、行業(yè)數(shù)據(jù)的收集、分析、監(jiān)控-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息的收集、分析、監(jiān)控-國(guó)家政策信息的收集、分析-產(chǎn)品價(jià)格信息的收集、監(jiān)控副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)信息規(guī)劃部職責(zé)部長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室信息技術(shù)應(yīng)用室-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)中心現(xiàn)狀副部長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度科運(yùn)輸管理科熱裝熱送科定置管理科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)半成品車(chē)間黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)環(huán)?？泼簹夥雷o(hù)站副部長(zhǎng)安全科環(huán)境監(jiān)測(cè)站安全環(huán)保部綜合計(jì)劃科設(shè)備運(yùn)行管理科房地產(chǎn)管理科三化辦公室動(dòng)力科工業(yè)建筑科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)機(jī)械科副部長(zhǎng)消耗件管理科機(jī)動(dòng)設(shè)備部生產(chǎn)中心現(xiàn)狀副部長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度科運(yùn)輸管理科熱裝熱送科生產(chǎn)中心職責(zé)與處室調(diào)整職責(zé)歸并：定置管理職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職責(zé)、資料管理職責(zé)歸并熱裝熱送調(diào)度與生產(chǎn)調(diào)度、水電調(diào)度、運(yùn)輸調(diào)度職責(zé)歸并為統(tǒng)一的調(diào)度職責(zé)煤氣安全與爆破安全、焊接安全、電氣安全、起重安全、壓力容器安全職責(zé)歸并為統(tǒng)一的安全職責(zé)進(jìn)口設(shè)備的審批職責(zé)與國(guó)內(nèi)備件的審批職責(zé)歸并機(jī)械設(shè)備的檢修與電氣設(shè)備、壓力容器管理等職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)：-生產(chǎn)安全管理的職責(zé)-環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)的職責(zé)進(jìn)口設(shè)備的審批職責(zé)與國(guó)內(nèi)備件的審批職責(zé)歸并機(jī)械設(shè)備的檢修與電氣設(shè)備、壓力容器管理等職責(zé)歸并勞動(dòng)競(jìng)賽的組織職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-鐵路、汽車(chē)運(yùn)輸計(jì)劃及外協(xié)的職責(zé)劃轉(zhuǎn)到營(yíng)銷(xiāo)中心-煤氣防護(hù)、修理職責(zé)劃轉(zhuǎn)到動(dòng)力廠處室歸并：-熱裝熱送科與調(diào)度科與生產(chǎn)計(jì)劃科歸并為生產(chǎn)計(jì)劃室，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度，生產(chǎn)計(jì)劃的安排定置管理科與黨政辦、綜合管理科、勞動(dòng)競(jìng)賽組織的職責(zé)歸并為綜合事務(wù)室處室增設(shè)：-環(huán)?？婆c環(huán)境監(jiān)測(cè)站歸并為環(huán)境保護(hù)室安全科與煤氣防護(hù)站的煤氣安全職責(zé)歸并為安全管理室-機(jī)械科與動(dòng)力科與設(shè)備運(yùn)行管理科歸并為設(shè)備運(yùn)行管理室，承擔(dān)設(shè)備使用過(guò)程中的制度制定、監(jiān)察、問(wèn)題處理和大修的職責(zé)三化辦公室與消耗件管理科歸并為設(shè)備備件管理室，承擔(dān)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、備件購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃審核職責(zé)處室劃轉(zhuǎn)：-煤氣防護(hù)站劃轉(zhuǎn)到動(dòng)力廠-運(yùn)輸管理科劃轉(zhuǎn)到營(yíng)銷(xiāo)中心副主任綜合事務(wù)室生產(chǎn)計(jì)劃室安全管理室主任半成品車(chē)間副主任環(huán)境保護(hù)室建議設(shè)備運(yùn)行管理室設(shè)備備件管理室黨委書(shū)記兼副主任副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：10調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：5生產(chǎn)中心職責(zé)與處室調(diào)整職責(zé)歸并：處室歸并：副主任綜合生產(chǎn)安全生產(chǎn)中心職責(zé)副主任綜合事務(wù)室生產(chǎn)計(jì)劃室安全管理室主任半成品車(chē)間副主任環(huán)境保護(hù)室設(shè)備運(yùn)行管理室設(shè)備備件管理室-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-生產(chǎn)定置管理-圖紙、資料檔案的管理-勞動(dòng)競(jìng)賽的組織-生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行-生產(chǎn)平衡調(diào)度-設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、大修管理-設(shè)備診斷、事故診斷和處理-動(dòng)力、機(jī)械、電氣等設(shè)備的維護(hù)-設(shè)備檔案建立、維護(hù)-設(shè)備運(yùn)行情況的檢查-設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批-設(shè)備、備件國(guó)產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理工作-ISO14001認(rèn)證管理-環(huán)保治理、環(huán)保設(shè)施、三廢智利等工作-環(huán)保資料的保管-環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)保設(shè)備的電氣、儀表、計(jì)量工作-安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作-壓力、爆破、起重、焊接、電器、煤氣安全管理-安全統(tǒng)計(jì)-工傷鑒定和醫(yī)療證辦理-鋼坯運(yùn)轉(zhuǎn)的組織、執(zhí)行黨委書(shū)記兼副主任副主任生產(chǎn)中心職責(zé)副主任綜合生產(chǎn)安全主任半成副主任環(huán)境設(shè)備運(yùn)行管理宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：-綜合事務(wù)的職責(zé)歸并入企業(yè)文化室職責(zé)增加：-XX網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布信息內(nèi)容的審核、組織職責(zé)剝離：-XX電視臺(tái)的管理職責(zé)剝離至文化傳媒公司處室歸并：-辦公室與企業(yè)文化科歸并，設(shè)立綜合干事承擔(dān)辦公室的事務(wù)性工作處室剝離：XX電視臺(tái)剝離至文化傳媒公司部長(zhǎng)宣傳教育科企業(yè)文化科辦公室電視臺(tái)XX報(bào)社副部長(zhǎng)部長(zhǎng)宣傳教育室企業(yè)文化室XX報(bào)社副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：2調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室歸并：部長(zhǎng)宣傳教育科企業(yè)文化宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部職責(zé)部長(zhǎng)宣傳教育室企業(yè)文化室XX報(bào)社副部長(zhǎng)-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)部勞資管理-統(tǒng)戰(zhàn)工作-企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施-企業(yè)文化設(shè)計(jì)-對(duì)外宣傳報(bào)道的組織-企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布內(nèi)容審核和內(nèi)容的組織-思想政治工作的規(guī)劃、實(shí)施-黨員教育、理論教育、形勢(shì)教育的規(guī)劃、組織和實(shí)施宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部職責(zé)部長(zhǎng)宣傳教育室企業(yè)文化室XX報(bào)社副部長(zhǎng)-行政事公益事業(yè)部現(xiàn)狀建議職責(zé)劃轉(zhuǎn)：計(jì)劃生育管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)到工會(huì)女工部職責(zé)歸并：綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理與廠容建設(shè)的職責(zé)合并處室剝離：計(jì)劃生育辦公室剝離至工會(huì)女工部處室合并：綠化管理科、環(huán)衛(wèi)管理科、廠容建設(shè)科與綜合管理科合并為綠化管理室方案二：民用建筑的管理委托物業(yè)公司管理，公益事業(yè)部歸口審核、監(jiān)控。衛(wèi)生防疫站社會(huì)化運(yùn)營(yíng)或由XX醫(yī)院管理，剝離公益事業(yè)部。醫(yī)政管理劃歸XX醫(yī)院統(tǒng)一管理，城管隊(duì)劃歸保衛(wèi)部統(tǒng)一管理，綠化、環(huán)衛(wèi)管理通過(guò)外包的形式劃歸生活服務(wù)公司管理，公益事業(yè)部可取消。部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綜合管理科醫(yī)政科計(jì)劃生育辦公室衛(wèi)生防疫站城管隊(duì)綠化管理科環(huán)衛(wèi)管理科廠容建設(shè)科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊(duì)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：3調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2公益事業(yè)部現(xiàn)狀建議處室剝離：計(jì)劃生育辦公室剝離至工會(huì)女工部部公益事業(yè)部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊(duì)-廠容廠貌監(jiān)察-違章建筑、臺(tái)帳、城建管理-計(jì)劃免疫-兒童、婦女的定期健康檢查-流行病、傳染病的防治-生產(chǎn)性產(chǎn)塵、產(chǎn)毒、噪聲點(diǎn)、熱輻射、放射性的監(jiān)督檢查-職業(yè)病防治-監(jiān)督考核醫(yī)保制度的執(zhí)行-在外就診費(fèi)用的審核-醫(yī)療糾紛、特殊病種的鑒定-醫(yī)改計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)和管理-集團(tuán)園林、綠化、花卉、育苗等工作-病蟲(chóng)害的防治-環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)察管理-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理方案二：公益事業(yè)部取消，其職責(zé)分別劃轉(zhuǎn)至XX醫(yī)院、保衛(wèi)部和物業(yè)公司、生活服務(wù)公司公益事業(yè)部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊(duì)-紀(jì)委（監(jiān)察室）黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記辦公室案件檢查室信訪審理室專案辦稽查隊(duì)原燃料質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：信訪審理、對(duì)外公司經(jīng)濟(jì)專案的外協(xié)與案件檢查歸并管理職責(zé)取消：信息系統(tǒng)上線后，可通過(guò)逐步減少的方式，縮減稽查隊(duì)的崗位數(shù)處室合并：辦公室、專案辦、信訪審理室案件檢查室合并為案件審理室黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副書(shū)記案件審理室現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：7調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2副書(shū)記稽查隊(duì)（稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副處級(jí)）紀(jì)委（監(jiān)察室）黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記辦公室案件檢查室信訪審理室紀(jì)委（監(jiān)察室）職責(zé)黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副書(shū)記案件審理室-違紀(jì)案件的檢查-信訪審理、效能監(jiān)察、招投標(biāo)監(jiān)察、廉政監(jiān)察-信訪舉報(bào)接待、登記、批轉(zhuǎn)、報(bào)表等工作-駐外公司經(jīng)濟(jì)案件的查處-原燃料質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)工作的監(jiān)察和抽查稽查隊(duì)（稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副處級(jí)）紀(jì)委（監(jiān)察室）職責(zé)黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副書(shū)記案件審理室-違紀(jì)工會(huì)現(xiàn)狀建議職責(zé)增設(shè)：-計(jì)劃生育管理的職責(zé)增設(shè)到女工部職責(zé)歸并：-宣傳文體職責(zé)與綜合辦公室的行政職責(zé)歸并-長(zhǎng)病休管理和療、休養(yǎng)的職責(zé)歸并至綜合辦公室職責(zé)調(diào)整：-職工藝術(shù)團(tuán)、圖書(shū)館掛靠工會(huì)，設(shè)立一名干事進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心的綜合事務(wù)室處室取消：-宣傳文體部取消，職責(zé)歸并至綜合事務(wù)室-生產(chǎn)生活部取消，職責(zé)歸并至綜合事務(wù)室處室增加：-公益事業(yè)部的計(jì)劃生育辦公室與女工部歸并處室剝離：-職工藝術(shù)團(tuán)和圖書(shū)館、影劇院、體育館剝離至文化傳媒公司說(shuō)明：1。女工部部長(zhǎng)為科級(jí)或由副主席兼任女工部部長(zhǎng)工會(huì)主席辦公室生產(chǎn)生活部女工部宣傳文體部職工藝術(shù)團(tuán)圖書(shū)館工會(huì)主席綜合事務(wù)室女工部職工藝術(shù)團(tuán)圖書(shū)館副主席副主席現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2副主席副主席工會(huì)現(xiàn)狀建議職責(zé)增設(shè)：處室取消：工會(huì)主席辦公室生產(chǎn)生活部女工工會(huì)職責(zé)工會(huì)主席綜合事務(wù)室女工部-行政事務(wù)的處理-工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作和銀行賬戶、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)-職代會(huì)、民主管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解-職工勞動(dòng)保險(xiǎn)-長(zhǎng)病休職工的管理工作-工會(huì)系統(tǒng)的宣傳、文體工作-女職工勞動(dòng)保護(hù)工作-計(jì)劃生育工作的組織、落實(shí)副主席副主席工會(huì)職責(zé)工會(huì)主席綜合事務(wù)室女工部-行政事務(wù)的處理-女職工勞動(dòng)技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部）/能源中心現(xiàn)狀職責(zé)歸并：將技術(shù)質(zhì)量部的工藝規(guī)程制定職責(zé)、技術(shù)攻關(guān)職責(zé)與技術(shù)中心的工藝、技術(shù)開(kāi)發(fā)職責(zé)歸并將技術(shù)質(zhì)量部的標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量管理職責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證職責(zé)歸并將薄板工藝研究職責(zé)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職責(zé)歸并將科研成果、計(jì)劃和專利管理職責(zé)與科技信息管理職責(zé)歸并將質(zhì)量異議處理與監(jiān)察職責(zé)與質(zhì)量管理職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)：-能源管理和能源監(jiān)督的職責(zé)處室歸并：-技術(shù)質(zhì)量部鐵前科、煉鋼科、軋鋼科與技術(shù)中心的工藝技術(shù)室歸并為工藝技術(shù)室-軋鋼科的質(zhì)量管理與全職標(biāo)準(zhǔn)科和認(rèn)證科歸并為質(zhì)量管理室板帶研究室歸并至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室科技信息研究室、科研項(xiàng)目及專利管理科與綜合科歸并為綜合事務(wù)室處室增設(shè)：-能源管理室負(fù)責(zé)能源管理和能源運(yùn)行監(jiān)督的職責(zé)副部長(zhǎng)綜合科鐵前科煉鋼科軋鋼科全職標(biāo)準(zhǔn)科認(rèn)證科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副主任綜合科科研項(xiàng)目技專利管理科科技信息研究室理化研究室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室工藝技術(shù)室常務(wù)副主任副主任板帶研究室技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)中心現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：7調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：4部長(zhǎng)能源運(yùn)行監(jiān)督科能源管理科綜合管理科能源中心技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部）/能源中心現(xiàn)狀職責(zé)歸并：處室歸并：副技術(shù)中心(技術(shù)質(zhì)量部）/能源中心職責(zé)常務(wù)副主任副主任綜合事務(wù)室工藝技術(shù)室質(zhì)量管理室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室理化研究室-新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用及試驗(yàn)工作-工藝操作規(guī)程的制定-工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定-產(chǎn)品質(zhì)量抽查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制定-計(jì)量設(shè)備運(yùn)行、維修技術(shù)規(guī)范的制定-測(cè)量設(shè)備的運(yùn)行、維修技術(shù)規(guī)范的制定-計(jì)量異議處理的最終裁決-質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)范的制定-質(zhì)量檢測(cè)抽查工作的組織、實(shí)施-質(zhì)量異議處理的最終裁決-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檔案和資料管理-ISO9000和全面質(zhì)量管理認(rèn)證、成果申報(bào)、內(nèi)審工作-產(chǎn)品認(rèn)證工作-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)部勞資管理-科研項(xiàng)目、專利項(xiàng)目的申報(bào)，事務(wù)性管理-科研項(xiàng)目立項(xiàng)審核和可行性研究-科技情報(bào)和信息的搜集管理-資料翻譯-科協(xié)的日常工作與刊物的編輯管理工作-圖紙、資料的歸口管理-新產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)和攻關(guān)試驗(yàn)-理化項(xiàng)目的技術(shù)工作與試驗(yàn)研究工作-物理檢驗(yàn)與化學(xué)分析工作副主任副主任能源管理室-能源系統(tǒng)的監(jiān)察、考核-能源綜合利用計(jì)劃的編制-能源消耗指標(biāo)的制定與考核-能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理技術(shù)中心(技術(shù)質(zhì)量部）/能源中心職責(zé)常務(wù)副主任副主任綜合事務(wù)品質(zhì)部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：安全、保衛(wèi)的職責(zé)與行政綜合事務(wù)歸并職責(zé)剝離：用戶質(zhì)量異議處理職責(zé)剝離至營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)取消：打假的職責(zé)取消，由社會(huì)相關(guān)部門(mén)承擔(dān)職責(zé)增設(shè)：-廢鋼、設(shè)備材料的入廠檢驗(yàn)職責(zé)由品質(zhì)部承擔(dān)處室歸并：安?？婆c黨政辦公室合并為綜合事務(wù)室化學(xué)分析一室、二室合并為化學(xué)分析室處室剝離：-產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)科剝離至營(yíng)銷(xiāo)中心處室增設(shè)：-設(shè)材檢驗(yàn)站，承擔(dān)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)職責(zé)處室消除：-打假辦取消，交由社會(huì)處理黨政辦公室技術(shù)業(yè)務(wù)科設(shè)備材料科安?？畦F前檢查站轉(zhuǎn)棒檢查站部長(zhǎng)副部長(zhǎng)軋鋼檢查站副部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席打假辦電爐連軋站化學(xué)分析一室化學(xué)分析二室物理檢驗(yàn)室原檢站產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)科綜合事務(wù)室技術(shù)業(yè)務(wù)室設(shè)備材料室鐵前檢查站軋鋼檢查站電爐連軋站部長(zhǎng)副部長(zhǎng)原檢站轉(zhuǎn)棒檢查站物理檢驗(yàn)室化學(xué)分析室設(shè)材檢驗(yàn)站黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：3品質(zhì)部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室歸并：黨政技術(shù)設(shè)備安保科鐵前轉(zhuǎn)棒品質(zhì)部職責(zé)綜合事務(wù)室技術(shù)業(yè)務(wù)室設(shè)備材料室鐵前檢查站軋鋼檢查站電爐連軋站部長(zhǎng)副部長(zhǎng)原檢站黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)轉(zhuǎn)棒檢查站物理檢驗(yàn)室化學(xué)分析室設(shè)材檢驗(yàn)站-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理-生產(chǎn)安全定置管理-生產(chǎn)保衛(wèi)管理-文件的收發(fā)管理-檔案資料的管理-各生產(chǎn)工序的技術(shù)管理及監(jiān)督抽查和貫標(biāo)工作-爐號(hào)管理及監(jiān)督抽查-工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作的檢查-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)和分析-設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、問(wèn)題處理工作-設(shè)備、備件計(jì)劃的申報(bào)-產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作的組織、執(zhí)行-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)-采購(gòu)中心進(jìn)廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的組織、執(zhí)行-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)-物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)工作的組織、執(zhí)行-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)品質(zhì)部職責(zé)綜合技術(shù)設(shè)備鐵前軋鋼電爐部長(zhǎng)副部長(zhǎng)原檢站黨委書(shū)記兼計(jì)控部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：技術(shù)設(shè)備抽查職責(zé)、備品備件計(jì)劃職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)合并計(jì)量數(shù)據(jù)管理職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)合并職責(zé)剝離：計(jì)量異議處理的職責(zé)剝離到營(yíng)銷(xiāo)中心的客戶服務(wù)部工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)職責(zé)剝離到信息技術(shù)公司計(jì)量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)量設(shè)備維修、運(yùn)行等技術(shù)規(guī)范制定的職責(zé)剝離至技術(shù)中心處室歸并：生產(chǎn)科、技術(shù)設(shè)備科、計(jì)量科合并為計(jì)量管理室固資管理、核算、資料管理的崗位并入綜合事務(wù)室說(shuō)明：-計(jì)量管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、自動(dòng)化儀表抽查、備品備件計(jì)劃申報(bào)、計(jì)量數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)的職責(zé)-綜合事務(wù)室負(fù)責(zé)核算、固資管理、資料管理、安全、計(jì)量認(rèn)證和行政職責(zé)部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記技術(shù)副部長(zhǎng)生產(chǎn)副部長(zhǎng)計(jì)量科生產(chǎn)科技術(shù)設(shè)備科自動(dòng)化一室自動(dòng)化二室衡修車(chē)間儀修車(chē)間批量車(chē)間黨政辦部長(zhǎng)副部長(zhǎng)計(jì)量管理室衡修車(chē)間儀修車(chē)間物量車(chē)間綜合事務(wù)室黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4優(yōu)化后處級(jí)職數(shù)：3計(jì)控部現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室歸并：部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)計(jì)控部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)計(jì)量管理室衡修車(chē)間儀修車(chē)間物量車(chē)間綜合事務(wù)室-行政事務(wù)處理-檔案資料和圖紙管理文件收發(fā)管理-部門(mén)內(nèi)勞資和福利管理-生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃制定-計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理-自動(dòng)化儀表的抽查-測(cè)量設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用管理-測(cè)量設(shè)備的故障處理、維修管理和控制-設(shè)備、備件計(jì)劃的申報(bào)-組織分析重大技術(shù)問(wèn)題-衡器的維修、檢定、安裝、調(diào)試-日常點(diǎn)檢、檢修、校準(zhǔn)工作-衡器設(shè)備故障的排除-備件計(jì)劃申報(bào)-儀器儀表的維修、檢定、調(diào)試-日常點(diǎn)檢、檢修、校準(zhǔn)工作-儀器儀表設(shè)備故障的排除-備件計(jì)劃申報(bào)-產(chǎn)品檢測(cè)、物資計(jì)量監(jiān)測(cè)的組織實(shí)施-司秤工作的檢查和監(jiān)督黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)計(jì)控部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)計(jì)量管理室衡修車(chē)間儀修車(chē)間物量車(chē)間綜合事信息中心——信息技術(shù)公司現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：設(shè)備管理、材料管理、外協(xié)的職責(zé)與行政事務(wù)職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)：工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)職責(zé)

XX網(wǎng)站的日常維護(hù)、管理和更新職責(zé)剝離：-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的職能剝離至信息規(guī)劃部-系統(tǒng)整體規(guī)劃、申報(bào)審批和硬件、軟件采購(gòu)審批的職責(zé)剝離至信息規(guī)劃部處室歸并：業(yè)務(wù)科與黨政辦歸并為綜合事務(wù)室，承擔(dān)外協(xié)、行政事務(wù)處理職責(zé)處室增設(shè)：工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室承擔(dān)工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)職責(zé)處室剝離：信息中心整體剝離，以模擬子公司方式運(yùn)營(yíng)，承擔(dān)XX計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；XX網(wǎng)站的日常維護(hù)；計(jì)算機(jī)硬件的供應(yīng)。系統(tǒng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)質(zhì)量和硬件設(shè)備的供應(yīng)情況由信息規(guī)劃部歸口管理和考核。系統(tǒng)實(shí)施完成后，成為獨(dú)立子公司。主任書(shū)記兼工會(huì)主席黨政辦業(yè)務(wù)科統(tǒng)計(jì)管理科系統(tǒng)運(yùn)行室系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室通訊管理科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理綜合事務(wù)室管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室管理系統(tǒng)運(yùn)行室工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室通訊管理室計(jì)算機(jī)服務(wù)室黨委書(shū)記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：2調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2信息中心——信息技術(shù)公司現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室歸并：主任書(shū)記信息中心——信息技術(shù)公司職責(zé)經(jīng)理綜合事務(wù)室管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室管理系統(tǒng)運(yùn)行室工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室通訊管理室計(jì)算機(jī)服務(wù)室-監(jiān)視、測(cè)量和控制計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)-監(jiān)視、測(cè)量和控制計(jì)算機(jī)軟件的正常運(yùn)行-自動(dòng)化裝置的運(yùn)行維護(hù)-管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)-網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的正常運(yùn)行-故障處理-行政事務(wù)的處理-材料備件計(jì)劃的申報(bào)-外部協(xié)調(diào)工作-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)-電話站的通訊管理工作-電話網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)、維修等工作-計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的安裝-收費(fèi)黨委書(shū)記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理信息中心——信息技術(shù)公司職責(zé)經(jīng)理綜合事務(wù)室管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)工采購(gòu)中心現(xiàn)狀經(jīng)理礦石科燃料科黨政辦公室貨場(chǎng)管理科爐料科副經(jīng)理黨委書(shū)記兼工會(huì)書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)管理科原燃料公司經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理黨委書(shū)記兼副經(jīng)理黨政辦計(jì)劃科設(shè)備科材料科備件科電儀科現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)科驗(yàn)收科倉(cāng)管一科倉(cāng)管二科設(shè)備材料公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理設(shè)備部礦石部黨政辦香港公司鋼材部監(jiān)事兼副經(jīng)理副經(jīng)理廢鋼公司經(jīng)理黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記經(jīng)理助理副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科業(yè)務(wù)一科業(yè)務(wù)二科質(zhì)量檢驗(yàn)科黨政辦保衛(wèi)科加工一車(chē)間加工二車(chē)間機(jī)電隊(duì)進(jìn)出口公司采購(gòu)中心現(xiàn)狀經(jīng)理礦石科燃料科黨政辦公室貨場(chǎng)管理科爐料科副經(jīng)理采購(gòu)中心職責(zé)與處室調(diào)整建議職責(zé)歸并：-原燃料采購(gòu)、廢鋼采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、消耗件采購(gòu)的職責(zé)統(tǒng)一歸并-進(jìn)出口公司的礦石采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)職責(zé)統(tǒng)一歸并職責(zé)剝離：-倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)、料場(chǎng)管理職責(zé)剝離至物資中心廢鋼加工職責(zé)剝離至物資中心廢鋼銷(xiāo)售職責(zé)剝離至副產(chǎn)品銷(xiāo)售部廢鋼設(shè)備、材料的管理職責(zé)、技術(shù)職責(zé)剝離至物資中心廢鋼質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)和設(shè)備材料檢驗(yàn)職責(zé)剝離至品質(zhì)部進(jìn)出口公司的鋼材出口的銷(xiāo)售職責(zé)剝離至銷(xiāo)售中心原燃料公司的鋼材銷(xiāo)售職責(zé)，設(shè)備材料公司的鋼材銷(xiāo)售職責(zé)剝離至營(yíng)銷(xiāo)中心處室歸并：原燃料公司礦石科與進(jìn)出口公司的礦石科、廢鋼公司的業(yè)務(wù)一科、原燃料公司的燃料科、爐料科歸并為原料采購(gòu)部設(shè)備材料公司的設(shè)備科、材料科、備件科、電儀科、進(jìn)出口公司的設(shè)備科歸并為設(shè)備材料采購(gòu)部原燃料公司黨政辦、廢鋼公司黨政辦、設(shè)備材料公司黨政辦和計(jì)劃科、進(jìn)出口公司黨政辦歸并為綜合計(jì)劃部處室剝離：-廢鋼公司業(yè)務(wù)二科剝離至副產(chǎn)品銷(xiāo)售部-進(jìn)出口公司的鋼材部剝離至銷(xiāo)售中心鋼材部-設(shè)備材料公司驗(yàn)收科、廢鋼公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科剝離至品質(zhì)部-原燃料公司貨場(chǎng)管理科和倉(cāng)儲(chǔ)管理科，廢鋼公司的加工一車(chē)間、加工二車(chē)間，設(shè)備材料公司的倉(cāng)管一科、倉(cāng)管二科剝離至物資中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理部-廢鋼公司的設(shè)備材料科和生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電隊(duì)剝離至物資中心的維修部主任設(shè)備材料采購(gòu)部原料采購(gòu)部綜合計(jì)劃部副主任副主任燃料主管礦石主管爐料主管廢鋼主管設(shè)備主管備件主管材料主管電儀主管副主任黨委書(shū)記兼副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：14調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：5采購(gòu)中心職責(zé)與處室調(diào)整建議職責(zé)歸并：處室歸并：主任設(shè)備材料采采購(gòu)中心職責(zé)主任設(shè)備材料采購(gòu)部原料采購(gòu)部綜合計(jì)劃部副主任副主任燃料主管礦石主管爐料主管廢鋼主管設(shè)備主管備件主管材料主管電儀主管-采購(gòu)計(jì)劃的分解、執(zhí)行檢查-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)-采購(gòu)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析-行政事務(wù)處理-中心內(nèi)部勞資管理-經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-原料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的申報(bào)-訂貨、供應(yīng)全過(guò)程的執(zhí)行與管理-供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、管理-供應(yīng)商等級(jí)的申報(bào)和資料提供-設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的申報(bào)-訂貨、供應(yīng)全過(guò)程的執(zhí)行與管理-供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、管理-供應(yīng)商等級(jí)的申報(bào)和資料提供副主任黨委書(shū)記兼副主任采購(gòu)中心職責(zé)主任設(shè)備材料采購(gòu)部原料采購(gòu)部綜合計(jì)劃部副主任副主物資中心建議職責(zé)歸并：-原燃料公司、廢鋼公司、設(shè)備材料公司和各二級(jí)廠的倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)歸并至物資中心的物資管理部-廢鋼公司的設(shè)備維修職責(zé)歸并至物資中心的設(shè)備維修部-火車(chē)運(yùn)輸、調(diào)度職責(zé)歸并至物資中心的鐵路運(yùn)輸部-各二級(jí)廠的工具車(chē)的調(diào)配、管理職責(zé)統(tǒng)一歸并至物資中心的汽車(chē)運(yùn)輸部-原燃料采購(gòu)、廢鋼采購(gòu)、設(shè)備材料等物資的統(tǒng)一調(diào)配、庫(kù)存控制的職責(zé)統(tǒng)一歸并至物資中心-物資配送計(jì)劃、運(yùn)輸路徑優(yōu)化、配送實(shí)施的職責(zé)統(tǒng)一歸并至物資中心處室歸并：-原燃料公司貨場(chǎng)管理科、倉(cāng)儲(chǔ)管理科，設(shè)備材料公司的倉(cāng)管一科、倉(cāng)管二科，廢鋼公司的加工一車(chē)間、加工二車(chē)間歸并至物資管理部-運(yùn)輸部歸并至鐵路運(yùn)輸部-廢鋼公司的生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備材料科、機(jī)電隊(duì)，運(yùn)輸部的設(shè)備技術(shù)科歸并至設(shè)備維修部-運(yùn)輸部的安全保衛(wèi)科歸并至物資中心的綜合計(jì)劃部，處室增設(shè)：-將行政事務(wù)處理、計(jì)劃制定與管理職責(zé)歸并至綜合計(jì)劃部-將二級(jí)廠的工具車(chē)集中，同時(shí)將汽運(yùn)公司由物資中心實(shí)施管理，由汽車(chē)運(yùn)輸部承擔(dān)廠內(nèi)物資的氣運(yùn)配送調(diào)度、管理職責(zé)主任物資管理部鐵路運(yùn)輸部綜合計(jì)劃部副主任設(shè)備維修部汽車(chē)運(yùn)輸部副主任副主任黨委書(shū)記兼副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：11調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：5物資中心建議職責(zé)歸并：處室歸并：主任物資管理部鐵路運(yùn)輸部綜合物資中心職責(zé)主任物資管理部鐵路運(yùn)輸部綜合計(jì)劃部副主任設(shè)備維修部汽車(chē)運(yùn)輸部-生產(chǎn)需求計(jì)劃的分解-運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的總調(diào)度-物資中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析-行政事務(wù)處理-中心內(nèi)部勞資管理-經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-物資保衛(wèi)工作的檢查、考核-生產(chǎn)安全工作的檢查、考核-鐵路運(yùn)輸計(jì)劃的執(zhí)行-鐵路運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度協(xié)調(diào)-運(yùn)輸路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)-汽車(chē)運(yùn)輸計(jì)劃的執(zhí)行-汽車(chē)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度協(xié)調(diào)-運(yùn)輸路徑優(yōu)化的設(shè)計(jì)-物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)的管理-物資倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)的管理-物資調(diào)撥優(yōu)化設(shè)計(jì)和庫(kù)存控制-設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作-備品備件計(jì)劃的申報(bào)-設(shè)備維修工作副主任說(shuō)明：1。合并了運(yùn)輸部和汽車(chē)運(yùn)輸公司的部份業(yè)務(wù)黨委書(shū)記兼副主任副主任物資中心職責(zé)主任物資管理部鐵路運(yùn)輸部綜合計(jì)劃部副主任設(shè)備維修營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：貨款核對(duì)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)歸并成品倉(cāng)庫(kù)管理與運(yùn)輸計(jì)劃及發(fā)車(chē)落實(shí)的職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)：增加客戶異議處理的售后服務(wù)職責(zé)增加集團(tuán)內(nèi)部除鋼材產(chǎn)品外的副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷(xiāo)售職責(zé)增加對(duì)外運(yùn)輸車(chē)皮計(jì)劃落實(shí)和外協(xié)的職責(zé)增加出口鋼材銷(xiāo)售的職責(zé)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-軋鋼計(jì)劃的下達(dá)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心處室歸并：-經(jīng)營(yíng)管理科與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科、黨政辦歸并為綜合計(jì)劃部-銷(xiāo)售一分公司、銷(xiāo)售二分公司、銷(xiāo)售三分公司歸并為鋼材銷(xiāo)售公司-成品管理科與生產(chǎn)部的運(yùn)輸管理科歸并為倉(cāng)管貨運(yùn)部處室增設(shè)：客戶服務(wù)部承擔(dān)品質(zhì)和計(jì)量客戶售后異議處理的職責(zé)（原計(jì)控部和品質(zhì)部的職責(zé)）-成立副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，作為經(jīng)營(yíng)性分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，承擔(dān)各副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷(xiāo)售職責(zé)黨政辦經(jīng)營(yíng)管理科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科銷(xiāo)售一分公司銷(xiāo)售二分公司銷(xiāo)售三分公司經(jīng)理副經(jīng)理副產(chǎn)品銷(xiāo)售副經(jīng)理成品管理科黨委書(shū)記兼副經(jīng)理兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副經(jīng)理綜合計(jì)劃部鋼材銷(xiāo)售公司副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司客戶服務(wù)部倉(cāng)管貨運(yùn)部主任副主任副主任黨委書(shū)記兼副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：5調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：4營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室歸并：黨政辦經(jīng)營(yíng)管理科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)綜合計(jì)劃部鋼材銷(xiāo)售公司副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司客戶服務(wù)部倉(cāng)管貨運(yùn)部主任副主任副主任-貨款計(jì)劃的編制、檢查、執(zhí)行-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-銷(xiāo)售計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)-營(yíng)銷(xiāo)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析-行政事務(wù)處理-經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-外發(fā)貨物運(yùn)輸調(diào)度-鐵路運(yùn)輸計(jì)劃的落實(shí)-產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)、入庫(kù)-設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)工作-備品備件計(jì)劃的申報(bào)-鐵路計(jì)劃外協(xié)-裝卸過(guò)程中的檢查和問(wèn)題處理-客戶售后產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量異議處理-售后服務(wù)的其它工作-異議處理記錄的保管-異議處理處據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析-副產(chǎn)品的銷(xiāo)售-銷(xiāo)售去向計(jì)劃編制和落實(shí)-客戶落款回收、結(jié)算、簽收-運(yùn)輸計(jì)劃的申報(bào)-讓步材、切頭切尾、可利用材的再加工和銷(xiāo)售-客戶檔案管理-鋼材產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)和國(guó)際銷(xiāo)售-經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)-經(jīng)銷(xiāo)商檔案管理-市場(chǎng)信息的收集、反饋-對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供技術(shù)支持和服務(wù)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃的編制和落實(shí)-客戶貨款回收、結(jié)算、簽收-運(yùn)輸計(jì)劃的申報(bào)黨委書(shū)記兼副主任營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)綜合計(jì)劃部鋼材銷(xiāo)售公司副產(chǎn)品客戶服務(wù)部倉(cāng)管貨運(yùn)部

下階段工作計(jì)劃設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)

主業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述生產(chǎn)廠計(jì)劃制定業(yè)務(wù)實(shí)施工作內(nèi)容人力資源業(yè)務(wù)流程切換建議下階段設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)主業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)組生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(mén)定位廠長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)車(chē)間-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-生產(chǎn)定置管理-生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行和檢查-圖紙、資料檔案的管理-數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔和上報(bào)-生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行-生產(chǎn)平衡調(diào)度-生產(chǎn)安全、環(huán)保工作的執(zhí)行與管理-生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行和檢查、管理-生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)-生產(chǎn)記錄的保管-設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢工作的組織、執(zhí)行和檢查-設(shè)備診斷、事故診斷和處理-動(dòng)力、機(jī)械、電氣等設(shè)備的維護(hù)-設(shè)備檔案建立、維護(hù)-設(shè)備運(yùn)行情況的檢查-設(shè)備、備品備件計(jì)劃的申報(bào)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(mén)定位廠長(zhǎng)綜合事生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)車(chē)間-焦化廠——XX焦炭化工有限公司廠長(zhǎng)工會(huì)主席兼黨委副書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科備煤車(chē)間煉焦一車(chē)間回收車(chē)間動(dòng)力車(chē)間維修車(chē)間工會(huì)安?？泣h委書(shū)記兼設(shè)備副廠長(zhǎng)現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：生產(chǎn)安全環(huán)保的職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責(zé)歸并生產(chǎn)保衛(wèi)的職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)歸并工會(huì)職責(zé)歸并入綜合事務(wù)室處室取消：取消安全保衛(wèi)科，將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室，保衛(wèi)干事歸并至綜合事務(wù)室生產(chǎn)廠剝離：焦化廠剝離為XX焦炭化工有限公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委書(shū)記兼監(jiān)事綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室備煤車(chē)間煉焦一車(chē)間回收車(chē)間動(dòng)力車(chē)間維修車(chē)間現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：5調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：4焦化廠——XX焦炭化工有限公司廠長(zhǎng)工會(huì)主席兼黨委副書(shū)記副廠長(zhǎng)燒結(jié)廠現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：生產(chǎn)安全環(huán)保的職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責(zé)歸并生產(chǎn)保衛(wèi)的職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)歸并處室取消：取消安全保衛(wèi)科，將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室，保衛(wèi)干事歸并至綜合事務(wù)室廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)備料工段二燒工段球團(tuán)工段三燒工段設(shè)備科生產(chǎn)技術(shù)科維修工段中和場(chǎng)工段黨政辦副廠長(zhǎng)工會(huì)主席安全保衛(wèi)科廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)備料工段二燒工段球團(tuán)工段三燒工段設(shè)備材料室生產(chǎn)技術(shù)室維修工段中和場(chǎng)工段綜合事務(wù)室黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：5燒結(jié)廠現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室取消：廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副廠煉鐵廠現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科技術(shù)科設(shè)備科一高爐二高爐三高爐四高爐五高爐黨政辦副廠長(zhǎng)安全保衛(wèi)科原料車(chē)間動(dòng)力車(chē)間噴煤車(chē)間維修車(chē)間說(shuō)明：1。維持原狀，不做機(jī)構(gòu)和職數(shù)的改變。2。其中1人現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理。煉鐵廠現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科一煉鋼/三煉鋼——煉鋼廠現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科技術(shù)科設(shè)備科原材料科煉鋼車(chē)間連鑄車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間精整車(chē)間黨政辦安全保衛(wèi)科廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)調(diào)度室技術(shù)科設(shè)備材料科轉(zhuǎn)爐車(chē)間連鑄車(chē)間能源環(huán)保車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備工段行車(chē)車(chē)間黨政辦副廠長(zhǎng)工會(huì)主席安全環(huán)保定置科維修車(chē)間連檢車(chē)間建議廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：10調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：6一煉鋼/三煉鋼——煉鋼廠現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席四軋鋼廠——XX帶鋼有限公司現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：-生產(chǎn)保衛(wèi)職責(zé)與勞資、職教等行政職責(zé)歸并-生產(chǎn)安全、環(huán)保職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)歸并處室取消：-安全環(huán)?？迫∠?，其職責(zé)分別歸并至生產(chǎn)技術(shù)室與綜合事務(wù)室生產(chǎn)廠剝離：-四軋鋼廠剝離為XX帶鋼有限公司（合并冷帶公司的業(yè)務(wù)）廠長(zhǎng)書(shū)記兼工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記、副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科熱帶車(chē)間設(shè)備科準(zhǔn)備運(yùn)行車(chē)間設(shè)備副廠長(zhǎng)維修車(chē)間安全保衛(wèi)科技術(shù)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)總經(jīng)理綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室熱帶車(chē)間設(shè)備材料室準(zhǔn)備運(yùn)行車(chē)間維修車(chē)間副總經(jīng)理黨委書(shū)記兼監(jiān)事監(jiān)副經(jīng)理現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：3冷帶車(chē)間四軋鋼廠——XX帶鋼有限公司現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室取消：廠長(zhǎng)棒材廠/六軋鋼廠——棒材廠建議處室歸并-六軋鋼廠的軋鋼甲、軋鋼乙、軋鋼丙與棒材廠的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)歸并為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)-六軋鋼的維修作業(yè)區(qū)、精整作業(yè)區(qū)、綜合作業(yè)區(qū)與棒材廠的綜合作業(yè)區(qū)歸并為綜合作業(yè)區(qū)-六軋鋼的生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備材料科與棒材廠的生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備材料科歸并為生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備材料室-六軋鋼廠的黨政辦與棒材廠的黨政辦歸并為綜合事務(wù)室廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科生產(chǎn)作業(yè)綜合作業(yè)區(qū)六軋鋼廠棒材廠現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記設(shè)備副廠長(zhǎng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科維修作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)區(qū)軋鋼甲作業(yè)區(qū)軋鋼乙作業(yè)區(qū)軋鋼丙作業(yè)區(qū)精整作業(yè)區(qū)安?？茝S長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)區(qū)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：7調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：5棒材廠/六軋鋼廠——棒材廠建議處室歸并廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記兼工會(huì)主型材廠建議現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記技術(shù)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科軋乙軋丙軋甲精整準(zhǔn)備運(yùn)行工會(huì)主席設(shè)備副廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)作業(yè)區(qū)副廠長(zhǎng)處室取消：-軋鋼甲、乙、丙作業(yè)區(qū)和精整作業(yè)區(qū)歸并為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)-準(zhǔn)備、運(yùn)行作業(yè)區(qū)歸并為綜合作業(yè)區(qū)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：5副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)精整準(zhǔn)備運(yùn)行說(shuō)明：有1人現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理，保留職位。型材廠建議現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記技術(shù)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)熱電廠/動(dòng)力廠——?jiǎng)恿S現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記（兼工會(huì)主席）副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)黨政辦設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科燃?xì)廛?chē)間水處理車(chē)間供排水車(chē)間布袋除塵車(chē)間維修車(chē)間壓風(fēng)車(chē)間安全保衛(wèi)科煤氣防護(hù)站廠長(zhǎng)

黨委書(shū)記（兼紀(jì)委、工會(huì)主席）副廠長(zhǎng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)黨政辦業(yè)務(wù)科技術(shù)設(shè)備科鍋爐車(chē)間汽機(jī)車(chē)間生產(chǎn)科發(fā)配電車(chē)間電氣試驗(yàn)室安全保衛(wèi)科供電車(chē)間設(shè)備副廠長(zhǎng)建議綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：9調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：4廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)熱電廠動(dòng)力廠說(shuō)明：同時(shí)考慮熱電廠的部分業(yè)務(wù)剝離至華菱南方環(huán)保公司。熱電廠/動(dòng)力廠——?jiǎng)恿S現(xiàn)狀廠長(zhǎng)黨委書(shū)記（兼工會(huì)主席）副廠長(zhǎng)制氧廠——XX氣體有限公司建議現(xiàn)狀處室歸并：-生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備材料科歸并為生產(chǎn)設(shè)備室職責(zé)歸并：-生產(chǎn)調(diào)度與工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理職責(zé)歸并職責(zé)剝離：-副產(chǎn)品的銷(xiāo)售職責(zé)剝離至銷(xiāo)售中心廠長(zhǎng)書(shū)記兼生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席技術(shù)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)黨政辦公室技術(shù)設(shè)備科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科維修車(chē)間運(yùn)行車(chē)間充裝車(chē)間總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)室生產(chǎn)設(shè)備室維修車(chē)間運(yùn)行車(chē)間充裝車(chē)間現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：3黨委書(shū)記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理制氧廠——XX氣體有限公司建議現(xiàn)狀處室歸并：職責(zé)歸并：廠長(zhǎng)書(shū)

下階段工作計(jì)劃設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)

主業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述生產(chǎn)廠計(jì)劃制定業(yè)務(wù)實(shí)施工作內(nèi)容業(yè)務(wù)流程切換建議其它下階段設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)部門(mén)主業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)組培訓(xùn)中心（再就業(yè)中心）現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：總務(wù)和福利管理的職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)合并待崗職工的管理和托管職責(zé)歸并入行政事務(wù)處理職責(zé)劃轉(zhuǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)資金使用規(guī)劃的職責(zé)取消劃轉(zhuǎn)入人力資源部-再就業(yè)中心的待崗職工勞務(wù)管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)入人力資源部處室合并：再就業(yè)中心的待崗職工托管站與培訓(xùn)中心的黨政辦、總務(wù)科合并為綜合事務(wù)室處室取消：-再就業(yè)中心取消主任黨委書(shū)記總務(wù)科黨校教研室黨政辦學(xué)生科培訓(xùn)科教務(wù)科副主任副主任副主任主任書(shū)記兼工會(huì)主席黨政辦公室待崗職工托管站副主任培訓(xùn)中心再就業(yè)中心主任黨校教研室綜合事務(wù)室學(xué)生科培訓(xùn)科教務(wù)科副主任副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：8調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：4黨委書(shū)記培訓(xùn)中心（再就業(yè)中心）現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：處室合并：主任黨委書(shū)培訓(xùn)中心（再就業(yè)中心）職責(zé)主任黨校教研室綜合事務(wù)室學(xué)生科培訓(xùn)科教務(wù)科副主任副主任-待崗職工的接納、管理、簽到、建檔-待崗職工生活費(fèi)發(fā)放和日常管理-行政事務(wù)的處理-教職工的生活福利工作和勞資管理-校辦工廠的管理-入黨培訓(xùn)工作的組織、落實(shí)-干部教育培訓(xùn)的組織、落實(shí)-職工培訓(xùn)的組織、落實(shí)-函授站、對(duì)外委托培訓(xùn)的管理-學(xué)生檔案的管理-學(xué)生日常管理工作-學(xué)籍管理-招生、錄取和畢業(yè)分配工作-培訓(xùn)學(xué)員、學(xué)生技能等級(jí)的實(shí)習(xí)教學(xué)-教材選擇與落實(shí)-教學(xué)活動(dòng)的考核與管理黨委書(shū)記培訓(xùn)中心（再就業(yè)中心）職責(zé)主任黨校教研室綜合事務(wù)室學(xué)生科培訓(xùn)保衛(wèi)部（武裝部）黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副部長(zhǎng)黨政辦公室生產(chǎn)保衛(wèi)科經(jīng)濟(jì)民警大隊(duì)消防大隊(duì)技改治安執(zhí)警室部長(zhǎng)糾紛調(diào)處科現(xiàn)狀部長(zhǎng)軍訓(xùn)參謀政治工作參謀內(nèi)勤參謀保衛(wèi)部武裝部建議職責(zé)歸并：糾紛調(diào)處的職責(zé)歸并入生產(chǎn)保衛(wèi)職責(zé)中的一部分武裝部的職責(zé)歸并入綜合事務(wù)室職責(zé)取消：技改治安職警室取消，由經(jīng)濟(jì)民警大隊(duì)設(shè)立臨時(shí)項(xiàng)目組的方式輔助技改項(xiàng)目的職警職責(zé)處室合并：糾紛調(diào)處科歸并入生產(chǎn)保衛(wèi)科武裝部的職責(zé)歸并入保衛(wèi)部的綜合事務(wù)室處室取消：武裝部取消，與保衛(wèi)部合并方案二：公益事業(yè)部的城管隊(duì)劃歸保衛(wèi)部方案三：消防大隊(duì)社會(huì)化，在武裝部政府化后，保衛(wèi)部劃歸公司辦副部長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)民警大隊(duì)消防大隊(duì)部長(zhǎng)城管隊(duì)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：3黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)保衛(wèi)部（武裝部）黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副部長(zhǎng)黨政辦公室保衛(wèi)部（武裝部）職責(zé)副部長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)民警大隊(duì)消防大隊(duì)部長(zhǎng)城管隊(duì)-軍訓(xùn)、征兵、武器管理等各項(xiàng)民兵工作-民兵政治教育、職工政治學(xué)習(xí)-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資處理-廠容廠貌監(jiān)察-違章建筑、臺(tái)帳、城建管理-整個(gè)集團(tuán)的防火、滅火工作-消防器材的保管-消防車(chē)的維護(hù)、駕駛工作-廠區(qū)內(nèi)的巡邏保衛(wèi)-廠區(qū)內(nèi)的看守保衛(wèi)-廠區(qū)內(nèi)關(guān)鍵地段的加強(qiáng)保衛(wèi)-生產(chǎn)物資和生產(chǎn)環(huán)境的保衛(wèi)-生產(chǎn)保衛(wèi)日常工作-生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的糾紛調(diào)處工作黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)保衛(wèi)部（武裝部）職責(zé)副部長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)民警大隊(duì)消防離退處現(xiàn)狀建議職責(zé)歸并：離休、退休干部和工人的管