建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理辦法

項(xiàng)目施工安全管理措施第一章安全目的第一條：企業(yè)安全目的：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等導(dǎo)致一次經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰如下；年負(fù)傷率控制在3‰如下。保證無(wú)因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通報(bào)批評(píng)或業(yè)主投拆。第二章安全責(zé)任制第二條：企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類人員對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。第三條：企業(yè)經(jīng)理對(duì)企業(yè)安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全質(zhì)量監(jiān)察部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)各級(jí)人員重要職責(zé)：企業(yè)經(jīng)理：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配置，并保證其正常實(shí)行安全管理工作。2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。對(duì)的處理安全、效益、工期、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。3、組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。2、熟悉理解各項(xiàng)目施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織審查多種安全規(guī)章制度和多種安全技術(shù)措施的有效性，并檢查貫徹狀況。3、組織定期或?qū)ｎ}的安全生產(chǎn)檢查，研究處理存在的重大事故隱患。4、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改善措施，并督促執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理：1、建立健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)制和安全管理規(guī)章制度，根據(jù)工程協(xié)議，合理組織生產(chǎn)。2、確定本項(xiàng)目安全管理目的，合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，組織開(kāi)展原則化工地建設(shè)。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，消除事故隱患。4、制定和貫徹安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，搞好安全防護(hù)，不停改善勞動(dòng)條件。5、常常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，不停提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。6、按照外部勞務(wù)安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。7、組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定和貫徹糾正措施和防止措施。安全監(jiān)督員1、服從上級(jí)對(duì)安全工作的規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和多種安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌的設(shè)置進(jìn)行檢查、管理，對(duì)《勞動(dòng)安全監(jiān)察告知書(shū)》及隱患告知單組織貫徹改善。3、貫徹“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結(jié)）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。4、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。5、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織人員認(rèn)真分析，提出防備措施，重大傷亡事故要做好保護(hù)急救工作并及時(shí)上報(bào)。安全質(zhì)量監(jiān)察部1、貫徹貫徹上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作貫徹。2、制定、修訂、頒發(fā)企業(yè)安全管理措施及規(guī)章制度。3、制定企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，提出防止事故的措施和提議，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。5、組織企業(yè)開(kāi)展安全工作競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，保證特殊工種工人持證上崗。6、組織施工事故的急救、搶險(xiǎn)與調(diào)查，制定處理意見(jiàn)和制定防止事故反復(fù)發(fā)生的措施。第三章安全教育和安全檢查第四條：建立安全教育和技術(shù)培訓(xùn)制度1、企業(yè)根據(jù)特殊工種工人持證上崗狀況，制定對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參與培訓(xùn)。2、開(kāi)展“三級(jí)安全”教育，特種作業(yè)教育，特殊條件下作業(yè)教育和常常性安全教育，并做好教育記錄，企業(yè)所屬項(xiàng)目部在施工前，組織不少于三次的安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)，經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)為主，還應(yīng)進(jìn)行安全新知識(shí)教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項(xiàng)教育。4、對(duì)新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。第五條：堅(jiān)持安全檢查制度1、企業(yè)每月、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，堅(jiān)持“三工”制度，杜絕“三違”，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則。2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改、查重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，根據(jù)法規(guī)，嚴(yán)厲處理各類違章行為。3、安全檢查的形式：安全質(zhì)量監(jiān)察部組織，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員、施工員參與。企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)察部還將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及上級(jí)檢查開(kāi)展安全活動(dòng)狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查。第四章現(xiàn)場(chǎng)安全管理第六條：建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工程動(dòng)工前，企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)察部組織檢查驗(yàn)收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能動(dòng)工。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：施工組織與否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計(jì)；安全生產(chǎn)責(zé)任制與否建立；安全目的與否確定；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備與否通過(guò)驗(yàn)收并符合安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定；安全防護(hù)設(shè)施與否到位并符合規(guī)定；施工方案與否進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底；多種工序與否制定對(duì)應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員與否通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗；施工中也許發(fā)生的危險(xiǎn)與否有針對(duì)性的防止措施；施工安全標(biāo)志與否按規(guī)定設(shè)置等。第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理制度，實(shí)行掛牌施工，明確安全負(fù)責(zé)人，施工料具堆放整潔，電力線架設(shè)符合安全規(guī)定，多種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔，并做到定期檢查維修。第十五條：加強(qiáng)設(shè)備管理使用。多種機(jī)械設(shè)備輕易對(duì)人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護(hù)裝置，建立管理使用、運(yùn)行、修理制度，不帶故障工作，防止機(jī)械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。第十六條：現(xiàn)場(chǎng)配電室、電纜線必須有安全防護(hù)，指揮必須制定防護(hù)方案，報(bào)安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實(shí)行，高空作業(yè)安全設(shè)施齊全，外墻腳手架有詳細(xì)的施工方案。第十七條：嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)多種易燃易爆物品的保管、運(yùn)送和使用管理制度，貫徹安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)措施。第七章外部勞務(wù)安全管理第十五條：對(duì)外部勞務(wù)必須實(shí)行安全協(xié)議管理。1、對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)其安全管理水平同步進(jìn)行評(píng)價(jià)，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工協(xié)議中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎(jiǎng)罰的條款。2、企業(yè)對(duì)招用的零碎勞務(wù)在簽訂勞動(dòng)協(xié)議步，必須明確勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款，對(duì)其納入全員安全管理。第十六條：工程指揮部應(yīng)根據(jù)《建筑法》有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)的安全管理。1、指揮部應(yīng)對(duì)工程分承包方的安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理。2、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員；尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗。3、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全原則化管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，執(zhí)行“三工”安全制度，與企業(yè)同步開(kāi)展“安全月”、勞動(dòng)競(jìng)賽和安全原則工地建設(shè)等活動(dòng)。4、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理，審定施工組織設(shè)計(jì)方案，制定行之有效的安全技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)中認(rèn)真抓好貫徹。第八章事故匯報(bào)與處理第十八條：事故匯報(bào)。凡發(fā)生一次2人及以上負(fù)傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負(fù)重要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及沒(méi)有導(dǎo)致人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的事故，發(fā)生事故單位應(yīng)立即用多種快報(bào)措施報(bào)企業(yè)。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將事故的簡(jiǎn)要狀況報(bào)企業(yè)，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。第十九條：事故調(diào)查。事故發(fā)生后，企業(yè)安全管理人員配合上級(jí)部門事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失狀況，確定故責(zé)任；提出事故處理意見(jiàn)和防備措施的提議；寫(xiě)出事故調(diào)查匯報(bào)。第二十條：事故處理。凡發(fā)生的各類事故，各單位在上報(bào)調(diào)查匯報(bào)時(shí)，要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見(jiàn)，附單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書(shū)及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。發(fā)生交通事故和工程施工導(dǎo)致企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書(shū)和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守導(dǎo)致事故的，按照國(guó)家、上級(jí)和集團(tuán)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊狀況按上級(jí)指定的時(shí)間結(jié)案。第二十一條：嚴(yán)格事故匯報(bào)和事故記錄紀(jì)律。指揮部嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)事故匯報(bào)、事故記錄的規(guī)定辦理，按程序及時(shí)精確的匯報(bào)，做好事故記錄報(bào)表。第九章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第二十三條：獎(jiǎng)勵(lì)。①獲濟(jì)南市原則化工地、局“安全原則工地先進(jìn)單位”，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1000元，施工隊(duì)4000元；②所有實(shí)現(xiàn)指揮部安全工作目的，指揮部年終對(duì)安全管理人員實(shí)行人均1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；③獲總企業(yè)及以上安全原則工地先進(jìn)單位，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1800元，施工隊(duì)6000元。第二十四條：指揮部發(fā)生事故，按下列原則實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰。1、發(fā)生一次因工負(fù)傷3人以上的事故，每負(fù)傷1人罰施工隊(duì)5000元，另一次性懲罰指揮部安全負(fù)責(zé)人500元，其他安全管理人員人均300元。2、發(fā)生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊(duì)10000元，另一次性懲罰指揮部安全負(fù)責(zé)人600元，其他安全管理人員人均400元。3、發(fā)生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊(duì)0元，另一次性懲罰指揮部安全負(fù)責(zé)人800元，其他安全管理人員人均500元。4、發(fā)生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊(duì)40000元，另一次性懲罰指揮部安全負(fù)責(zé)人1000元，其他安全管理人員人均600元。5、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)懲罰。發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任隊(duì)賠償，并一次性懲罰施工隊(duì)10000—0元，懲罰安全負(fù)責(zé)人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。6、對(duì)各類事故的負(fù)責(zé)人的懲罰比照安全負(fù)責(zé)人懲罰金額的2倍懲罰。7、以上獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，由指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)告知，主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十章第二十五條：本措施自_________年____月____日?qǐng)?zhí)行，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。工程項(xiàng)目施工原則化管理措施

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)企業(yè)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、迅速、高效地完畢，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理措施。

第二條

本措施合用于企業(yè)所屬各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）及在建工程。

第二章

組織機(jī)構(gòu)

第三條

項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、職工代表等為組員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)委會(huì)”）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開(kāi)一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部多種重大事項(xiàng)并督促貫徹。如下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定，并記錄在案：

一、

工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

二、

工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄取；

三、

工程勞務(wù)分包單價(jià)確實(shí)定；

四、

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分派原則及獎(jiǎng)懲原則；

五、

大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格確實(shí)定；

六、

其他重大事項(xiàng)。

第四條

項(xiàng)委會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書(shū)記或副書(shū)記任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持平常工作。并對(duì)如下事項(xiàng)執(zhí)行黨政會(huì)簽制度。

一．勞務(wù)施工協(xié)議的審批；

二．勞務(wù)工程款的支付；

三．人事任免令的簽發(fā)；

四．上報(bào)企業(yè)的請(qǐng)示或匯報(bào)；

五．大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃；

六．經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過(guò)5000元時(shí)，應(yīng)在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)兩人統(tǒng)一意見(jiàn)并征得總經(jīng)理同意后，方能按財(cái)務(wù)程序辦理；

七．項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)報(bào)銷和辦公室的各類費(fèi)用報(bào)銷；

八．員工的薪酬和獎(jiǎng)罰方案；

九．評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第五條

項(xiàng)委會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事原則為會(huì)議，但可根據(jù)詳細(xì)狀況靈活選擇，特殊狀況下可先征求意見(jiàn)（如召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)），事后追議。小組組員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)有規(guī)定改正權(quán)和向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)的權(quán)利。

第六條

經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，為項(xiàng)委會(huì)的平常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，實(shí)行和督促貫徹經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作措施，進(jìn)行有效的控制。

第八條

項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室（簡(jiǎn)稱“四部一室”），根據(jù)需要也可以增長(zhǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)方面的詳細(xì)工作。四部一室實(shí)行部長(zhǎng)或主任負(fù)責(zé)制，以明確各個(gè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（規(guī)定張掛明示）并保證工作任務(wù)要詳細(xì)分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第九條

經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體組員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包措施》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)行工程的詳細(xì)施工和管理，完畢產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

第三章

項(xiàng)目責(zé)任承包管理

第十條

企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工協(xié)議、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為根據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。

第十一條

項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本詳細(xì)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定減少成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目的的實(shí)現(xiàn)。

第十二條

經(jīng)理部按照本措施的規(guī)定，制定《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本模擬承包考核措施》，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。

第四章

施工技術(shù)管理

第十三條

經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全原則工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期規(guī)定編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的規(guī)定，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好貫徹，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的平常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

第五章

安全質(zhì)量管理

第十四條

安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；常常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改善措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同步向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反應(yīng)狀況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，增進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理有關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理有關(guān)決策工作。

第六章

物資設(shè)備管理

第十五條

物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的多種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和重要材料核算表、詳細(xì)措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等構(gòu)造用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；常常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力減少采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，到達(dá)減少工程制造的成本。同步根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。

第十六條

物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照企業(yè)和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的搜集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、運(yùn)用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。

第