一周工作計劃書

一周工作計劃書

一周工作計劃書篇1主題：我的五個寶1、認識自己的五官，了解五官的作用，懂得保護五官的常識。2、能用語言大膽表述自己的感受，在游戲中運用五官感知周圍事物，發(fā)展感知覺。3、在積極運動用感官的過程中，初步體驗自己是個能干的孩子。生活活動指導：盥洗：天冷了，能主動伸出小手按正確的洗手方法洗手。喝水：主動喝水，并能記錄自己的喝水杯數(shù)。安全教育：鼓勵幼兒探索學習，使幼兒認清安全標志，學習自我保護。區(qū)域游戲：數(shù)學區(qū)：大個子和小不點兒的物品，讓孩子區(qū)分大和小，上和下，用對應的方法辨認物品。語言區(qū)：提供有關爸爸媽媽類似親情教育的圖書。美工區(qū)：適量的水粉顏料及記號筆，用自己的手形描畫手形，并會添畫成動物或物品。表演區(qū)：提供《北風爺爺別神氣》等音樂，幼兒自由歌唱和舞蹈?？茖W區(qū)：提供一些糖、鹽等一些調料，感知和分辨各種調料。一周工作計劃書篇2周工作重點1、認識不同的清潔用品。2、觀察周圍建筑的外形特征，了解周圍的環(huán)境，喜歡自己居住和生活的地方。3、理解詩意，喜歡朗誦古詩。體會農民種糧的辛苦。4、發(fā)現(xiàn)陀螺是怎樣轉動的。學做小陀螺，并能讓它轉動起來。5、能正確區(qū)分早晨、晚上、白天、黑夜，知道他們之間的順序。生活活動指導要求1、隨時提醒幼兒注意自己的衛(wèi)生，如飯前便后要下手等。2、表揚吃飯時不剩飯菜，愛惜糧食的幼兒，培養(yǎng)幼兒良好的用餐習慣。教育活動內容安排1、健康社會：神秘的箱子回家路上。2、語言：憫農。3、科學：好玩的陀螺。4、數(shù)學：什么時候。5、藝術：大雨下雨。區(qū)域材料投放指導1、清潔用品，給娃娃洗澡。2、繪畫紙，油畫棒，讓孩子畫出自己家的房子和居住的小區(qū)畫出來。3、古詩表演。4、提供三角形，正方形的陀螺的材料。戶外活動1、游戲“蘿卜蹲”。2、小貓釣魚。3、游戲“大雨小雨”4、投籃。家長工作1、家長注意培養(yǎng)孩子良好的衛(wèi)生習慣，鼓勵孩子獨立完成一些清潔工作。2、接送孩子的路上，家長引導孩子看一看，說一說，從幼兒園到家沿途有什么建筑物，各個建筑物有什么特點。3、家長多找一些故事和孩子一起欣賞，體驗古詩的韻律美。4、在家里為孩子提供做脫落的材料，讓他自己嘗試做陀螺。和孩子一起做陀螺，感受童年的快樂。5、在日常生活中家長要結合各種活動讓孩子區(qū)分早晨、晚上、白天、黑夜。一周工作計劃書篇3一、完成基本工作1、給辦公室的綠植澆水，修剪枝條，保證綠植的健康成長。2、整理上周遺留的各類文件和文檔，把其中重要的分出來，做好記號保存好。3、查看每天的員工的打卡情況，以便提醒那些忘記打卡的人補卡，并詢問缺卡、漏打卡的原因。4、與保潔人員進行溝通，讓她把辦公室里的衛(wèi)生清掃干凈，把全部的垃圾帶走。5、把會議室布置好，隨時等待開會，準備好要開會的資料。在開會的時候，做好會議記錄。二、加強學習新一周，我也要加強自己對學習的力度。上一周沒有分配好工作，導致自己沒有學習，這是不行的，學習無論如何都不能停止，必須要保持持續(xù)的學習狀態(tài)。那么在下周里，我要看有關思想、專業(yè)相關的書籍，把思想在提高起來，培養(yǎng)自己的職業(yè)素質，努力學習科學的文化，讓自己在面臨問題時有辦法解決，而不是躊躇著等待領導來解決，那這樣作為領導的員工那就太不負責了。如果遇到新問題，第一時間是去網上找尋方法解決，如果找不到，我在找同事解決，先自學，在求助，這樣一步步的來，在這過程里，也能慢慢的學到一些東西。三、及時反思工作下周的工作，我會及時反思工作，不會等到錯誤已經錯的不能再錯了再去改，那樣就沒有意義了。我會努力在錯誤造成之前發(fā)現(xiàn)問題，然后及時的去改過來的，讓工作能順利的一步步的進行。在工作時，我會去注意之前沒有注意到的問題，努力吸取前面的教訓，讓錯誤在發(fā)生之前制止，給大家?guī)ケ憷?，不給大家造成工作上的麻煩。一周工作計劃書篇41、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。一周工作計劃書篇5一、20xx年工作回顧20xx年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：1、20xx年工作亮點1.1人事管理(1)現(xiàn)有人員情況在20xx年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術部4人，采購部2人，制造部55人，品質科18人，財務部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產企業(yè)。20xx年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善；②目前產線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求；③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。(2)招聘為配合公司生產發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。為招聘及時補充產線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20xx年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20xx年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。(3)工作考核年底11月開始出現(xiàn)大量產線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產線考核管理辦法》，組織一線員工進行現(xiàn)場培訓、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月生6名產線標兵，發(fā)放生產獎金共計1200元(12月產線標兵納入到20xx年度評優(yōu)中，不再另行產生)。根據公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范20xx年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經理級人員績效考核辦法》初稿(已提報總經理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經理工作KPI工作要點及崗位職責。1.2行政后勤(1)食堂管理公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司按照元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔餐費補貼費用為元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。公司食堂從20xx年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至元/餐，公司承擔部分由元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計元。20xx年公司整個餐費補貼合計為元。我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進行調查問卷，共發(fā)放