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歐陽陽理創(chuàng)編 歐陽陽理創(chuàng)編 2021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編 歐陽陽理創(chuàng)編 2021.03.04項目組二成員表時間：2021.03.05創(chuàng)作：歐陽理一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目組成員成員姓名項目角色所在部門職責(zé)項目起止日投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經(jīng)理簽字日期項目贊助人項目經(jīng)理項目策劃」/任務(wù)書一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目描述1.項目背景與目的（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運營商為1￡1￡^乂公司，我司于2005年4月5日正式中標(biāo)一個100萬線固網(wǎng)項目小項目），該項目在2005年6月份開始實施，在實施過程中，出現(xiàn)了以下三個方面的問題：.延遲交貨；.發(fā)錯貨問題嚴(yán)重；.初驗測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度。目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對與我司合作的信心。2.項目目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征的主要描述）在2005年7月31號前邀請TELECOM公司CTO帶隊到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項目預(yù)算20萬。

三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）四、評價標(biāo)準(zhǔn)（說明項目成果在何種情況下將被接受）CTO在考察人員之列，考察活動如期成行（7月底之前）考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣本點無法參觀等），后勤食物不超過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致的考察不能完全按照時間進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項目按照雙方共同達(dá)成的時間表實施；考察費用不超過預(yù)算（20萬兀）則項目成功。五、項目假定與約束條件（說明項目的主要假設(shè)條件和限制性條件）假定：1、假定客戶能行2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國際機票等）約束：1、客戶考察必須在7月底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車程半個小時以內(nèi)的五星級酒店；3、必須安排公司至少以為對等級級別的高層接待。六、項目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項目贊助人、項目經(jīng)理、項目組成員等干系人）姓名類別部門職務(wù)WBS表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、工作分解結(jié)導(dǎo)構(gòu)（Rs-負(fù)責(zé)；As-輔助；I-通知；Ap-審批）分解代碼任務(wù)名稱工作估算人力資源其他資源費用估算工期張李四周五黃六王琦劉八鄧九

項出進(jìn)身支計劃表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目進(jìn)度表周責(zé)任人關(guān)機里程碑開始項目風(fēng)險管理表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目風(fēng)險管理風(fēng)險發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險：＞60%發(fā)生風(fēng)險的可能性中風(fēng)險：＞30-60%發(fā)生風(fēng)險的可能性低風(fēng)險：＜30%發(fā)生風(fēng)險的可能性序號風(fēng)險描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)計劃U責(zé)任人開放/關(guān)閉項目溝通過計劃表、項目基本情況

項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目溝通計劃利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人項目會議紀(jì)要一、基本信息會議名稱召集人會議日期開始時間會議地點持續(xù)時間記錄人審核人二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）六、會議決議（說明會議結(jié)論）七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍項目狀態(tài)報告表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期當(dāng)前項目狀況按計劃進(jìn)行比計劃提前落后計劃匯報周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請客戶落實資源預(yù)定后期資源實施考察接待三、本周期內(nèi)的主要活動（對本周/期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個匯報周期內(nèi)的活動計劃（描述活動需要與項目計劃和WBS相對應(yīng)）五、財務(wù)狀況六、上期遺留問題的處理（說明上一個匯報周期內(nèi)問題的處理意見和處理結(jié)果）七、本期問題與求助（說明本次匯報周期內(nèi)需要解決的問題和尋求的幫助）項目變更管理表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、歷史變更記錄序號變更時間涉及項目任務(wù)變更要占八、、變更理由申請人審批人三、請工它變更信息（建議的變更描述以及參考資料）四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計劃1、進(jìn)度計劃2、費用計劃3、資源計劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析是否對成本的影響對進(jìn)度的影響對資源的影響變更程度分類高中低若不進(jìn)行變更有何影響申請人簽字申請日期五、審批結(jié)果審批意見審批人日期

.簽字.項目總結(jié)表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目完成情況總結(jié)1、時間總結(jié)開始時間計劃完成時間實際完成時