華碩發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告

實(shí)用文檔實(shí)用文檔華碩發(fā)展戰(zhàn)略分析1.華碩公司簡(jiǎn)介1.1創(chuàng)建時(shí)間，創(chuàng)始人，現(xiàn)任CEO華碩公司創(chuàng)建于1989年4月1日，總部位于中國(guó)臺(tái)灣省臺(tái)北市北由徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦4人共同創(chuàng)建，現(xiàn)任CEO是施崇棠。1.2主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍華碩公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電腦主板和筆記本電腦；經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲(chǔ)、有線/無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機(jī)等全線3c產(chǎn)品。1.3公司地位2007-2010連續(xù)四年躋身《財(cái)富》500強(qiáng)，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。在2010年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。創(chuàng)立十余年間，華碩胸懷成為“中國(guó)人的驕傲”之宏愿，從寶島臺(tái)灣省跨海而起，將主板、顯卡、ADSLModem、CABLEModem、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品帶至全球第一的寶座，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲(chǔ)產(chǎn)品也緊隨其后名列第四。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華碩迄今為止累積的主板銷量，相當(dāng)于在全世界每三臺(tái)個(gè)人電腦中，就有一臺(tái)安裝了華碩主板。這相當(dāng)于國(guó)人每心跳一次，就有一片引以為傲的華碩主板售出。2.公司愿景和企業(yè)使命2.1公司愿景因?yàn)橛锌萍嫉呐浜希?所以創(chuàng)新的發(fā)明使我們的生活更加簡(jiǎn)單，各種設(shè)備完全緊密的結(jié)合后，更能將我們的潛力發(fā)揮到極致。所以華碩永不停息的追求世界第一， 優(yōu)秀產(chǎn)品不斷推陳出新， 正是華碩實(shí)踐對(duì)人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)的承諾。華碩電腦為提供完整 3c（電腦、通訊、消費(fèi)性電子產(chǎn)品）解決方案之供貨商。2.2企業(yè)使命在過(guò)去的 20年，科技已經(jīng)徹底改變我們的生活和探索世界的方式，讓我們?cè)诠ぷ?、游戲、學(xué)習(xí)和通訊方面有著前所未有的體驗(yàn)。當(dāng)這股風(fēng)潮開(kāi)始興起時(shí)， 華碩電腦早已在這股改革中奠下根基。 現(xiàn)在全球臺(tái)式電腦里，平均每三臺(tái)中就有一臺(tái)使用華碩主板。身為這股改革潮流中的領(lǐng)導(dǎo)者之一， 華碩的使命是藉由提供不斷創(chuàng)新的IT解決方案，激勵(lì)華碩的使用者發(fā)揮最大潛能。華碩新產(chǎn)品研發(fā)的原則是先扎穩(wěn)根基后再向外延伸。 我們先從電腦零組件著手，從主板、顯卡到光存儲(chǔ)設(shè)備，延伸到臺(tái)式準(zhǔn)系統(tǒng)、服務(wù)器、筆記本電腦、 PDA隨身電腦、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、無(wú)線通訊設(shè)備、數(shù)字信息家電以及移動(dòng)電話等。.華碩公司的經(jīng)營(yíng)理念培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力堅(jiān)守誠(chéng)信、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道無(wú)止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本躋身世界級(jí)的高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對(duì)人類社會(huì)真正做出貢獻(xiàn).外部環(huán)境分析PEST分析政治法律環(huán)境1）國(guó)務(wù)院印發(fā)了《進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》。2）擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)免抵退稅范圍。3）為應(yīng)對(duì)通貨膨脹，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，今后一段時(shí)期，我國(guó)將繼續(xù)實(shí)行積極的貨幣財(cái)政政策， 嚴(yán)控地方融資平臺(tái)貸款， 壓制地方政府的投資沖動(dòng)，新增信貸投放額下降，行業(yè)資金流動(dòng)較弱，運(yùn)營(yíng)周期將會(huì)拉長(zhǎng)。4）廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例的正式實(shí)施對(duì)于相關(guān)電子計(jì)算機(jī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)成本壓力加大；經(jīng)濟(jì)環(huán)境1）現(xiàn)階段的全球經(jīng)濟(jì)形式逐漸回暖， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊持續(xù)著高速發(fā)展。2）中國(guó)人口數(shù)量全球第一，現(xiàn)階段中國(guó)擁有數(shù)千萬(wàn)的大學(xué)生和數(shù)量極其龐大的從事教育、 工程等需要個(gè)人電腦行業(yè)的人員， 所以中國(guó)的PC市場(chǎng)擁有巨大的市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，口將加大外國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊。3）中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，中國(guó)人均可支配收入不斷增加，增強(qiáng)了購(gòu)買力。4）人民幣持續(xù)不斷的升值，將提高中國(guó)廠商的海外銷售成本，從而降低凈利潤(rùn)收入。5）經(jīng)濟(jì)環(huán)比下滑，計(jì)算機(jī)行業(yè)增速放緩。我國(guó)電子制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)增速具有高度相關(guān)性，增速走勢(shì)基本一致。6）計(jì)算機(jī)投資維持高增長(zhǎng)。計(jì)算機(jī)行業(yè)的固定資產(chǎn)投入不斷增加，有可能帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的危險(xiǎn)。7）出口率降低。社會(huì)文化環(huán)境1）由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展居民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求逐漸增大，特別是精神文化和生活?yuàn)蕵?lè)的需求在不斷增加， 也就為電腦提供了更大的發(fā)展空間。2）中國(guó)具有世界最多的大學(xué)生群體，具有龐大的從事工程、教育、科研等職業(yè)的人員， 這些群體是電腦的需求者， 從而電腦在中國(guó)具有巨大的市場(chǎng)。3）中國(guó)的教育水平不斷提高， PC行業(yè)不僅僅擁有現(xiàn)有的巨大市場(chǎng)，而且市場(chǎng)正在不斷的擴(kuò)大中。3.1.4技術(shù)環(huán)境1）在操作系統(tǒng)上， 微軟的 Windows依舊是業(yè)內(nèi)巨頭， 盡管有例如MacOS、Unix、Linux等系統(tǒng)，但windows依舊是具有壟斷性質(zhì)的產(chǎn)品。2）IntelODDCPU的老大哥，個(gè)人電腦市場(chǎng)，口占有 75%多的市場(chǎng)份額。其他廠商有 AMD、IBM、Cyrix、IDT、VIA等公司、其中AMD與IBM對(duì)Intel形成挑戰(zhàn)。PC的需求穩(wěn)中有升，同3）PC的需求穩(wěn)中有升，同時(shí)給我國(guó)PC時(shí)給我國(guó)PC行業(yè)的各個(gè)廠商很大的市場(chǎng)空間。4.2五力分析4.2五力分析企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)電腦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的品牌機(jī)廠商主要分為電腦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的品牌機(jī)廠商主要分為兩類：一類是以聯(lián)想、方正、清華同方為代表的國(guó)內(nèi)品牌廠商，一類是以戴爾、IBM兩類：一類是以聯(lián)想、方正、清華同方為代表的國(guó)內(nèi)品牌廠商，一類是以戴爾、IBM、惠普、康柏為代表的已實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)的國(guó)外品牌廠商。隨著信息技術(shù)應(yīng)用的普及和共享性的增強(qiáng)，單純依據(jù)技術(shù)構(gòu)成很難區(qū)分品牌的差異，固有的品牌知名度和美譽(yù)度在一定程度上固化廠商。隨著信息技術(shù)應(yīng)用的普及和共享性的增強(qiáng)，單純依據(jù)技術(shù)構(gòu)成很難區(qū)分品牌的差異，固有的品牌知名度和美譽(yù)度在一定程度上固化了電腦的市場(chǎng)格局。其中國(guó)內(nèi)品牌在家用電腦市場(chǎng)上居于領(lǐng)先地位，了電腦的市場(chǎng)格局。其中國(guó)內(nèi)品牌在家用電腦市場(chǎng)上居于領(lǐng)先地位，而國(guó)外品牌在商用電腦高端市場(chǎng)上有一定的優(yōu)勢(shì)。各廠商為了保持或而國(guó)外品牌在商用電腦高端市場(chǎng)上有一定的優(yōu)勢(shì)。各廠商為了保持或擴(kuò)大份額，在各自的細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。4.2.2擴(kuò)大份額，在各自的細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。4.2.2潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)于華碩來(lái)說(shuō)，可以將它的潛在競(jìng)爭(zhēng)者分為兩部分，第一部分是可能會(huì)進(jìn)入電腦行業(yè)，即將成為其競(jìng)爭(zhēng)者的其它公司；第二種是潛在的行業(yè)間的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。第一種類型，華碩的競(jìng)爭(zhēng)者包括目前市場(chǎng)上的一些正在經(jīng)營(yíng)零配件制造的企業(yè)；第二種類型的潛在競(jìng)爭(zhēng)者主要對(duì)于華碩來(lái)說(shuō)，可以將它的潛在競(jìng)爭(zhēng)者分為兩部分，第一部分是可能會(huì)進(jìn)入電腦行業(yè)，即將成為其競(jìng)爭(zhēng)者的其它公司；第二種是潛在的行業(yè)間的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。第一種類型，華碩的競(jìng)爭(zhēng)者包括目前市場(chǎng)上的一些正在經(jīng)營(yíng)零配件制造的企業(yè)；第二種類型的潛在競(jìng)爭(zhēng)者主要是指不是電腦行業(yè)，是其它的行業(yè)的，比如家電，手機(jī)等行業(yè)，可以算作間接的競(jìng)爭(zhēng)者。4.2.3是指不是電腦行業(yè)，是其它的行業(yè)的，比如家電，手機(jī)等行業(yè)，可以算作間接的競(jìng)爭(zhēng)者。4.2.3潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)我們知道，如今IT,電子行業(yè)發(fā)展可謂火箭沖天，速度驚人。因此，作為一個(gè)供應(yīng)電子、我們知道，如今IT,電子行業(yè)發(fā)展可謂火箭沖天，速度驚人。因此，作為一個(gè)供應(yīng)電子、電腦和通訊產(chǎn)品的大型企業(yè)，面對(duì)周圍虎視眈眈的同行競(jìng)爭(zhēng)者，必須為自己的未來(lái)考慮。其中潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。4.2.4供應(yīng)商議價(jià)力量華碩在成功樹(shù)立品牌知名度后，公司逐漸向全方位發(fā)展，由最初的電腦零配件制造供應(yīng)到現(xiàn)在推出一系列的華碩品牌電腦機(jī)型和筆記本電腦等等。在成為整體電腦生產(chǎn)者后，華碩需要處理的一個(gè)重要問(wèn)題就是：供應(yīng)商。因?yàn)樗呀?jīng)不只是單單生產(chǎn)主板或者顯卡或者機(jī)箱等幾個(gè)零件了，而是要將這些電腦配件經(jīng)由自己的生產(chǎn)線組裝起來(lái)，形成自己的品牌電腦，他們由部分走向了整體，這過(guò)程供應(yīng)商極其重要。4.2.5購(gòu)買者議價(jià)力量買方討價(jià)還價(jià)的能力：買方亦即顧客，買方的競(jìng)爭(zhēng)力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個(gè)因素決定：買方所需產(chǎn)品的數(shù)量、買方轉(zhuǎn)而購(gòu)買其他替代產(chǎn)品所需的成本、買方所各自追求的目標(biāo)。于同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)上筆記本電腦的品種及其先擇越來(lái)越多，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低，議價(jià)能力也就相對(duì)的高了。5.戰(zhàn)略分析視眈眈的同行競(jìng)爭(zhēng)者，必須為自己的未來(lái)考慮。其中潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。4.2.4供應(yīng)商議價(jià)力量華碩在成功樹(shù)立品牌知名度后，公司逐漸向全方位發(fā)展，由最初的電腦零配件制造供應(yīng)到現(xiàn)在推出一系列的華碩品牌電腦機(jī)型和筆記本電腦等等。在成為整體電腦生產(chǎn)者后，華碩需要處理的一個(gè)重要問(wèn)題就是：供應(yīng)商。因?yàn)樗呀?jīng)不只是單單生產(chǎn)主板或者顯卡或者機(jī)箱等幾個(gè)零件了，而是要將這些電腦配件經(jīng)由自己的生產(chǎn)線組裝起來(lái)，形成自己的品牌電腦，他們由部分走向了整體，這過(guò)程供應(yīng)商極其重要。4.2.5購(gòu)買者議價(jià)力量買方討價(jià)還價(jià)的能力：買方亦即顧客，買方的競(jìng)爭(zhēng)力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個(gè)因素決定：買方所需產(chǎn)品的數(shù)量、買方轉(zhuǎn)而購(gòu)買其他替代產(chǎn)品所需的成本、買方所各自追求的目標(biāo)。于同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)上筆記本電腦的品種及其先擇越來(lái)越多，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低，議價(jià)能力也就相對(duì)的高了。5.戰(zhàn)略分析公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)：堅(jiān)持走多元化道路華碩公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)就是“為顧客提供比蘋果更好的產(chǎn)品”不過(guò)華碩會(huì)變成下一個(gè)蘋果嗎？也許喬布斯會(huì)對(duì)這種話題嗤之以鼻，他們的臺(tái)灣對(duì)手看起來(lái)則自信滿滿。

不過(guò)華碩電腦公司近15年的發(fā)展使華碩多元化的戰(zhàn)略成績(jī)斐然。在保持主板市場(chǎng)全球第一名的同時(shí)， 華碩顯卡的產(chǎn)量已經(jīng)位列全球第二，光存儲(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)量也已邁入全球前五名。就有一臺(tái)采服務(wù)器、據(jù)IDC的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明， 全球每4.2臺(tái)電腦中，就有一臺(tái)采服務(wù)器、用華碩生產(chǎn)的主板。但華碩并不滿足于此，施崇棠表示，華碩的業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前已經(jīng)從主板制造擴(kuò)展到筆記本電腦、 顯卡、光存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)通訊等多個(gè)領(lǐng)域。華碩2008年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：科技與自然同行目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)科技與自然同行戰(zhàn)略方法：綠色科技 +自律公約SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)：（S）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力強(qiáng)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高、產(chǎn)品研發(fā)速度快。制造能力強(qiáng)。企業(yè)特別注重產(chǎn)品品質(zhì)二、劣勢(shì)： （W）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的代工及自有品牌并重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。筆記型電腦初期為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采中、低價(jià)位促銷，逐漸地侵蝕到主機(jī)板的高毛利率。以往面對(duì)的客戶多為地區(qū)型組裝業(yè)者，跨入筆記型電腦等新產(chǎn)品領(lǐng)堿，直接面對(duì)最終消費(fèi)者， 通路及消費(fèi)者服務(wù)是必須要面臨的挑戰(zhàn)。另外對(duì)□□相關(guān)零件并未投資，相較其他 NB大廠較無(wú)掌控能力及議價(jià)能力。市場(chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)已趨緩，競(jìng)爭(zhēng)廠商低價(jià)搶單，成本競(jìng)爭(zhēng)力不及一線大廠。三、機(jī)會(huì)：（O）.國(guó)際網(wǎng)路持續(xù)發(fā)展刺激了商用市場(chǎng)擴(kuò)增 e化與辦公室自動(dòng)化之需求。新世代的筆記型電腦講究個(gè)性化、彈性化、影音娛樂(lè)化與「裝飾化」，電腦已經(jīng)不是單純的計(jì)算工具，它成為個(gè)人 e化風(fēng)格最佳的展示平臺(tái)。日系廠商與通路委外訂單持續(xù)轉(zhuǎn)往臺(tái)灣，增加代工機(jī)會(huì)。DDDDActiveServerPage動(dòng)態(tài)伺服器網(wǎng)頁(yè)口，低價(jià)趨勢(shì)，增加國(guó)際大廠訂單釋出四、威脅： （T）信息產(chǎn)品的生命周期較他產(chǎn)品短，而生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的廠商須對(duì)迅速變動(dòng)的產(chǎn)品特性做不同的策略規(guī)劃，提高策略操作難度。最新進(jìn)的產(chǎn)品系列與研發(fā)工作仍然是日本所領(lǐng)先。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，供過(guò)于求，國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈。對(duì)華碩進(jìn)行了SWOT分析后，可以對(duì)其 SOWOSTWT戰(zhàn)略進(jìn)行分析。分析如下：

SO戰(zhàn)略1.依賴于本身的強(qiáng)大制造力，再借助品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取國(guó)際大訂單。2.滿足市場(chǎng)需求，推出極具個(gè)性風(fēng)格的筆記本電腦，2.滿足市場(chǎng)需求，推出極具個(gè)性風(fēng)格的筆記本電腦，達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)3.3.由于市場(chǎng)需求的增加，可大批生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，降低成本W(wǎng)O戰(zhàn)略1.加大分家進(jìn)程，擴(kuò)大分家計(jì)劃，興起個(gè)性化設(shè)計(jì)風(fēng)潮。2.跨入低價(jià)市場(chǎng)，成立副品牌“華擎”2.跨入低價(jià)市場(chǎng)，成立副品牌“華擎”。與華碩有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。3.3.分家后的代工業(yè)務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷聲勢(shì)，爭(zhēng)取國(guó)際大廠更大量的代工訂單。ST戰(zhàn)略及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。以品牌優(yōu)勢(shì)考慮與日本開(kāi)合資企業(yè)，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)。開(kāi)發(fā)成本地，產(chǎn)值高的替代品。如掌上電腦。WT戰(zhàn)略加強(qiáng)內(nèi)部管理，如成本控制和后勤管理。引進(jìn)、培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才和管理人才。建設(shè)特色產(chǎn)品，進(jìn)一步打造亮點(diǎn)，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。下圖為四家電腦企業(yè)的SWOT分析比較下圖為四家電腦企業(yè)的SWOT分析比較華頊惠普優(yōu)勢(shì)1、超便攜電腦的先行者，在用戶心目中已餐樹(shù)立了一定的口碉；羔在出貨量上目前占據(jù)優(yōu)勢(shì)1、全球最大PC廠商j品牌知名度更勝T；區(qū)惠普麗ni功能完備」優(yōu)于目前市場(chǎng)領(lǐng)軍者華頡易FG名勢(shì)品牌知名度無(wú)法與惠普、戴爾、宏驀等品牌相抗衡價(jià)格過(guò)高,設(shè)有很好地區(qū)限低價(jià)睪記本和主就笨記本的價(jià)格機(jī)會(huì)華碩已部卜重兵，又公布了民aPCg。，EeePCIUOtmiE"PC10?？贖超便攜產(chǎn)品.，將形成完整產(chǎn)品線，用戶選擇手口1.品牌知名度」為惠普的產(chǎn)品推廣做鋪墊；工比戴爾、聯(lián)想等先推出低價(jià)超便攜產(chǎn)品，時(shí)間上有先機(jī)：3、超便推市場(chǎng)高速發(fā)展為苴提供良好契機(jī)；4華碩易PC的成功」為惠普提供可借鑒的姓驗(yàn)威物1、惠普、戴爾和宏基三巨頭加入,華碩在該市場(chǎng)獨(dú)大的局面將稹打破；國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，宏巷將是華碩最強(qiáng)硬的對(duì)手口1、所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超超目標(biāo)；工低俗超便攜機(jī)型的價(jià)格和其主流隼記本的價(jià)格區(qū)嗝并不明顯，招影響到經(jīng)銷商的利潤(rùn)和用戶的選繇宏基建軍優(yōu)勢(shì)采用英特爾的新平臺(tái)Mom處理器>這將使苴更加受到業(yè)界與用戶的關(guān)注根據(jù)信息」戴爾低價(jià)超便攜筆記本最低僅2gg美元?具有性價(jià)叱優(yōu)勢(shì)口生勢(shì)1、與惠普和戴爾杷比，在運(yùn)作水■平、至中拓展經(jīng)％上