工程項目管理的成本管控

工程項目管理的成本管控1施工準備階段的成本控制在制定項目成本管理計劃的時候不能只是為了應(yīng)付項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，而是要真正根據(jù)工程設(shè)計要求，結(jié)合本工程的施工組織設(shè)計，對本工程的成本、每一個分部、分項工程的節(jié)點工期等做出明確的計劃與要求。使其對工程項目的成本控制具有真正的指導(dǎo)意義。這就需要施工技術(shù)人員與工程部成本控制人員緊密配合，成本控制人員要充分的征求施工單位工程技術(shù)人員的意見，不能只停留于表面的數(shù)據(jù)，閉門造車，而是要切切實實的作出適合本項目的成本計劃。工程部還需加強對合同的把控如勞務(wù)合同、工程分包合同、材料采購等合同的控制。這些合同需要在簽訂前進行嚴密核算，規(guī)范合同管理工作。另外，在前面提到管理本身有對人的管理，所以在施工準備階段要想很好的控制工程成本，還有很重要的一點就是完善組織管理。用好人、用對人，制定適合本項目的各項規(guī)章制度。嚴而可行的制度是工程成本控制的有力保障。在工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人要向各個工隊長就施工圖紙進行技術(shù)交底，并經(jīng)雙方簽字確認。而各工隊長也要將需要交底的內(nèi)容向技術(shù)員及每個作業(yè)層負責(zé)人進行技術(shù)交底，并經(jīng)過簽字確認。各作業(yè)層要合理安排勞力。材料部門材料采購人員根據(jù)工程部預(yù)算人員所做的工程用料分析表、定額任務(wù)單，再結(jié)合各個工隊長所做的由施工計劃內(nèi)的工程量返算的材料需求量表而匯總的材料匯總單分計劃的采購材料，既要保證工地用料需要，也要按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存。2施工過程中的成本控制工程投標價中的單價是由工、料、機組成的直接費中的直接工程費、其他工程費、利潤及稅金等組成的綜合單價，而成本的控制是對應(yīng)控制的，即直接費中的直接工程費控制的就是施工中的工、料、機的費用，其他工程費控制的是直接費中實際工程施工中不構(gòu)成工程實體但工程施工所必需的費用。只有計劃與實際的對應(yīng)才能使成本控制有可比性和可操作性。根據(jù)本人多年工作經(jīng)驗，工程成本的控制在項目前期是比較容易控制的，但在工程施工階段由于工程復(fù)雜、工序繁多，工程所涉及的人員眾多，影響工程成本控制的不確定性因素也較多，所以在工程施工階段的成本控制相對難度要大。因此我們更應(yīng)該高度重視工程施工期間的工程成本控制。在施工過程中，工程成本控制的工作是制定切實可行的成本計劃并付諸實施，項目經(jīng)理部需要制定一系列的針對成本控制的獎懲措施并將成本控制責(zé)任下達到每個工隊長及作業(yè)層負責(zé)人。以此作為各施工隊長及作業(yè)層工作表現(xiàn)的標準以及進行獎勵的依據(jù)7每個工程項目都存在一定的不確定性，當(dāng)影響成本控制的不確定性因素發(fā)生時，要及時的對成本計劃作出調(diào)整,以減少不必要的損失。對于施工中的工程項目來說，成本控制是從直接費中的直接工程費即施工中的人工、材料、機械進行控制和對為保證工程的正常進展而必須發(fā)生的費用的控制，如間接費中的管理費用的成本控制以及直接費中的措施費。此外還應(yīng)該有對施工人員的管理和約束以及在工程施工中利用優(yōu)勢單價根據(jù)所發(fā)生的工程量的變化適時的做好工程的變更工作。(1)人工費用控制。對于人工費用控制來說，主要是針對作業(yè)層人工的控制，現(xiàn)在施工中大多采用的是勞務(wù)分包，這就要求在進行勞務(wù)分包合同簽訂時需要工程部預(yù)算人員準確測定每個分項工程所需的工日數(shù)，不能突破。另外在人工費用控制時還需注意零星人工費用的控制，如工程量清單以外的經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主認可的人工費用。此項人工費需盡快征得業(yè)主同意并簽認。(2)材料費用控制。材料費用的控制是在前期所做的直接工程費中的工、料、機成本計劃的基礎(chǔ)上考慮由外部環(huán)境引起的材料價格的波動以及在實際工程中有無運費、裝卸保管費用的增減等制定出具體的材料成本計劃，并進行控制落實。而在實際材料控制中，材料人員應(yīng)該從材料工作的各個流程即從材料的采購開始到材料費的領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)控制材料成本的支出。進行材料數(shù)量控制：對于隧道工程、橋梁工程及路基路面工程，要求工隊長要根據(jù)圖紙工程量計算所需材料并加上一定的材料損耗，如進行隧道內(nèi)噴混凝土?xí)r要有一定的回彈量。并附上材料計算書，供工程部成本控制人員審核。進行材料單價的控制:在施工中，施工企業(yè)要杜絕材料管理中的漏洞，施工企業(yè)材料部門要建立合格供方臺賬，完善合格供方資料。并把合格供方進行公示，避免供貨商與材料采購人員進行暗箱操作，給企業(yè)造成損失。施工單位應(yīng)組織材料、工程、財務(wù)等部門人員到材料供應(yīng)地充分的進行材料調(diào)查，以最優(yōu)的性價比確定供應(yīng)商，保證所選的材料質(zhì)量最好，價格最低。材料采購部門要隨時掌握材料市場的單價波動情況，對材料的價格尤其是主材的價格波動要做到心中有數(shù)，并及時的與工程預(yù)算人員進行協(xié)調(diào)與溝通，這樣有利于形成各部門之間的相互協(xié)調(diào)與監(jiān)督。對材料領(lǐng)用的控制:施工單位要規(guī)范工地材料領(lǐng)用制度，工地材料保管人員要有足夠的責(zé)任心來管理好工程所用材料。材料領(lǐng)用由各工隊長根據(jù)近期本隊工程計劃安排來嚴格計算需要領(lǐng)用的材料數(shù)量。杜絕材料的浪費:工地材料浪費是一個不容忽視的問題，在很多工地都或多或少的存在著這樣的一些問題，這與有關(guān)人員的責(zé)任意識有很大的關(guān)系。在實際的工程管理中，施工單位需要將各項規(guī)章制度落到實處。對于料場管理人員要嚴格把控材料領(lǐng)用關(guān);對于各施工隊來說要嚴格計算所領(lǐng)用材料，不能超領(lǐng);在材料加工操作中杜絕材料浪費。施工單位要制定一定的獎勵制度，獎罰分明。提高有關(guān)人員的責(zé)任心。(3)機械費用控制。在進行機械費用的控制過程中要加強單項工程所需機械臺班量的控制，精確計算每一項工作所需的臺班數(shù)量，要嚴格進行機械臺班考核。加強對機械操作人員的管理:要把對機械操作人員的管理落到實處，對機械臺班耗油量要嚴格控制;對機械修理費要進行嚴格考核;針對機械操作人員要有完善的獎懲制度，提高機械操作人員的積極性與責(zé)任心。(4)工程間接費用的控制。間接費用的控制主要是指工程管理費用的控制。交通成本:交通費用是一項不可避免的在工程施工中所發(fā)生的費用，在控制的過程中要進行車輛油料考核，并在不影響工作的前提下精減項目部用車。除一些不可避免的會見性等的交通成本外,可以使用網(wǎng)絡(luò)傳輸并有效的使用工程管理軟件，可節(jié)省一大部分的交通費用和人力成本以及時間成本。人力成本:精簡項目部的管理人員數(shù)量，提高管理人員工作效率，對管理人員業(yè)績進行考評。這樣可以控制工程項目的人力資源成本。(5)進行有效的工程變更。大多數(shù)企業(yè)在投標階段已經(jīng)把工程單價壓得很低，項目利潤已經(jīng)很薄，這就需要施工技術(shù)人員和工程部負責(zé)變更的人員有很強的責(zé)任心，一旦工程發(fā)生了由設(shè)計引起的變更以及一些合理的變更，及時通知監(jiān)理單位并上報業(yè)主，積極的進行溝通,實現(xiàn)