家電企業(yè)財(cái)務(wù)分析

摘要本文重要研究的是家電企業(yè)財(cái)務(wù)能力的分析，從家電企業(yè)中選擇了具有代表性的青島海爾和美的集團(tuán)作為案例。本研究的重要內(nèi)容是-青島海爾和美的集團(tuán)兩家企業(yè)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，分析兩家企業(yè)的基本指標(biāo)如總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等和比率性指標(biāo)如償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、盈利能力等。通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)論是美的企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模大，盈利能力強(qiáng)的狀況下緩慢穩(wěn)健的擴(kuò)張資產(chǎn)，在資產(chǎn)擴(kuò)張的同步注意資產(chǎn)構(gòu)造的改善和營(yíng)運(yùn)能力、成本控制能力的加強(qiáng)；而海爾企業(yè)在前幾年的財(cái)務(wù)狀況不甚理想，財(cái)務(wù)指標(biāo)總體來(lái)說(shuō)多處在停滯不前或惡化的趨勢(shì)，償債能力、盈利能力均不如美的好，營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力與美的相仿，不過(guò)海爾企業(yè)已經(jīng)注意到了該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，并通過(guò)收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)等方略正努力改善其財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)以上財(cái)務(wù)狀況的分析，本文又結(jié)合家電行業(yè)大環(huán)境下的機(jī)會(huì)與威脅、兩家企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析，最終得到企業(yè)戰(zhàn)略上的提議。關(guān)鍵詞：家電企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；SWOT分析；企業(yè)戰(zhàn)略AbstractThis

paperfocusesontheanalysisofthefinancialcapabilityofhouseholdelectricalapplianceenterprises,andselectstworepresentative,HaierQingdaoandMeidiasexamples.Themaincontentofthisstudyisthedatainthefinancialstatements,whichis-years'cashflowstatement,balancesheet,profitstatementofQingdaoHaierandMeidi,analyzingthebasicindexessuchastotalassets,operatingprofit,operatingincome,netprofitandsoon,andtheratioindexlikedebtpayingability,operatingability,developmentabilityandprofitabilityofthetwocompanies.Throughfinancialanalysis,theconclusionisthatMeidihasaslowandsteadyexpansionofassetsundertheconditionoflargeassetsandstrongprofitability.Atthesametime,itpayattentiontotheimprovementofassetsstructureandthestrengtheningofoperationabilityandcostcontrolabilitywhileassetexpansion;intheopposite,thefinancialsituationofHaierinthelastfewyearsisnotveryidealandthefinancialindexisgenerallyinastagnantordeterioratingtrend,anditsdebtpayingabilityandprofitabilityarenotasgoodasMeidi,anditsoperatingandgrowthcapabilitiesaresimilartothatofMeidi.ButHaierhasnoticedthedeteriorationofthecompany'sfinancialsituationandisworkingtoimproveitsfinancialsituationthroughtheacquisitionoftheGEappliancebusiness.Throughtheanalysisoftheabovefinancialsituation,thispaperalsoanalyzetheopportunitiesandthreatsunderthebigenvironmentofthehouseholdelectricalapplianceindustry,thebusinessmodeloftwoenterprises,andtheenterprisestrategytocarryoutSWOTanalysis,andfinallygetsthestrategicsuggestionsoftheenterprise.KeyWords：householdelectricalapplianceenterprises;financialanalysis;SWOTanalysis;enterprisestrategicsuggestions目錄摘要ⅠAbstractⅡ1緒論12家電行業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境32.1家電行業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境32.2家電行業(yè)國(guó)外環(huán)境42.3家電行業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境小結(jié)53企業(yè)簡(jiǎn)介63.1海爾企業(yè)簡(jiǎn)介63.2海爾企業(yè)的重要業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略63.3美的企業(yè)簡(jiǎn)介63.4美的企業(yè)的重要業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略74財(cái)務(wù)分析84.1基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析84.2償債能力分析114.3營(yíng)運(yùn)能力分析144.4盈利能力分析174.5發(fā)展能力分析204.6財(cái)務(wù)能力分析小結(jié)235SWOT分析245.1SWOT分析及其與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系245.2海爾SWOT分析245.3美的SWOT分析276結(jié)論30道謝32參照文獻(xiàn)331緒論伴隨家電下鄉(xiāng)、以舊換新等針對(duì)家電銷售的優(yōu)惠政策的結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)銷售進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，線上線下虛實(shí)互動(dòng)的家電消費(fèi)模式逐漸成為主流，消費(fèi)者購(gòu)物形式增長(zhǎng)、手段以便，與此同步帶來(lái)的是愈加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近五年來(lái)，家電行業(yè)整體處在整頓布局、全面更新的關(guān)鍵時(shí)期，這不僅是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇[1]。家電企業(yè)的品牌集中度深入加強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民族品牌已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，不僅是在中低端產(chǎn)品市場(chǎng)，在高端產(chǎn)品市場(chǎng)也與國(guó)外品牌有了一較高下的實(shí)例，從數(shù)據(jù)來(lái)看，只有海爾一家家電企業(yè)是銷售額超過(guò)千億的企業(yè)，而到了5年后，已經(jīng)有海爾、美的、格力等六家企業(yè)銷售額超過(guò)千億，其中海爾更是銷售額超過(guò)兩千億，這表明行業(yè)愈加集中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)[1]。海爾股份有限企業(yè)是世界第四大白色家電制造商，是我國(guó)家電制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)立于中國(guó)青島，是一家國(guó)際化企業(yè)。海爾于1993年11月在上交所正式上市。美的集團(tuán)成立于1968年，并于1980年正式進(jìn)入家電行業(yè)。美的集團(tuán)實(shí)力雄厚、資金充足，產(chǎn)品覆蓋面很廣，是我國(guó)在家電行業(yè)的代表性企業(yè)之一。美的于9月在深交所上市。海爾和美的同為家電行業(yè)內(nèi)的著名上市企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較高的可信度，用于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候可以愈加精確的判斷其財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析根據(jù)會(huì)計(jì)匯報(bào)等財(cái)務(wù)信息，采用有關(guān)的財(cái)務(wù)學(xué)科分析措施和技術(shù),例如從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取資產(chǎn)、負(fù)債等基本信息；或者從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取兩個(gè)數(shù)字，然后除以另一種數(shù)以得到多種不一樣含義的財(cái)務(wù)比率，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和目前有關(guān)經(jīng)營(yíng)、管理、分派、籌資、投資等商業(yè)活動(dòng)的有關(guān)的各項(xiàng)企業(yè)能力諸如償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),

是用于分析理解企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)營(yíng)收狀況的一種工具和手段[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，我們可以愈加精確的理解和掌握海爾和美的這兩家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出存在的問(wèn)題并提出提議。本文先對(duì)家電行業(yè)的大環(huán)境及其中的威脅和機(jī)會(huì)做簡(jiǎn)介，然后簡(jiǎn)介海爾和美的集團(tuán)的企業(yè)詳細(xì)狀況、重要業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略。之后，本研究的重要內(nèi)容是青島海爾和美的集團(tuán)兩家企業(yè)-的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，分析兩家企業(yè)的總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等基本指標(biāo)和償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、盈利能力等比率性指標(biāo)。在分析過(guò)程中，為了使分析過(guò)程愈加直觀化，本文采用圖表分析法，做出大量的數(shù)據(jù)分析的表格和分析圖，簡(jiǎn)潔易懂。然后根據(jù)上述兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和財(cái)務(wù)分析狀況進(jìn)行SWOT分析，找出各自所存在的問(wèn)題，提出戰(zhàn)略層面的提議。2家電行業(yè)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境2.1家電行業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境2.1.1家電行業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境所存在的威脅2.1.1.1國(guó)家扶持政策退出家電行業(yè)為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家在早些年推出了家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策，一直持續(xù)到，這給我國(guó)家電行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，諸多家電企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，乘勢(shì)發(fā)展壯大起來(lái)，我國(guó)家電行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。不過(guò)，從起，國(guó)家政策對(duì)家電行業(yè)的支持力度大不如先前，雖提出了節(jié)能補(bǔ)助政策對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行刺激，不過(guò)家電行業(yè)的增長(zhǎng)力度明顯較前幾年減緩，家電行業(yè)庫(kù)存增長(zhǎng)、銷售下滑現(xiàn)象也較為明顯。2.1.1.2家電行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩伴隨國(guó)家扶持政策的結(jié)束，市場(chǎng)需求下降，家電行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象明顯出現(xiàn)。由于之前的家電下鄉(xiāng)、以舊換新的政府支持政策，許多家電企業(yè)為了爭(zhēng)取政策帶來(lái)的福利而進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，從而帶來(lái)了大量的庫(kù)存積累。而在政策結(jié)束后的幾年內(nèi)，由于市場(chǎng)的飽和，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求下降，諸多企業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}也難以短時(shí)間內(nèi)處理。2.1.1.3家電企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象仍存在盡管諸多行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)如美的、海爾的商業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌、高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但仍存在部分企業(yè)鼠目寸光，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略而偏重短期利益，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的促銷手段消化積壓的庫(kù)存。不過(guò)從這幾年的發(fā)展來(lái)看，家電企業(yè)的行業(yè)門檻越來(lái)越高，品牌集中度也越來(lái)越強(qiáng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的小企業(yè)諸多被大企業(yè)吞并或是倒閉，因此低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在近幾年來(lái)已得到明顯改善。但也由于這一現(xiàn)象仍然存在，故本文也將其列為家電行業(yè)大環(huán)境下的威脅原因。2.1.2家電行業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境所存在的機(jī)會(huì)2.1.2.1我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力不停加強(qiáng)近年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)消費(fèi)者的收入水平也不停提高，隨之而來(lái)的是消費(fèi)者消費(fèi)能力的提高和對(duì)生活質(zhì)量的追求。越來(lái)越多的消費(fèi)者故意愿也有能力去購(gòu)置質(zhì)量更好、操作更便捷、愈加智能的家電產(chǎn)品，而這也成為諸多家電企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的目的。2.1.2.2家電企業(yè)品牌集中度增強(qiáng)家電企業(yè)的品牌集中度深入加強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民族品牌已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，不僅是在中低端產(chǎn)品市場(chǎng)，在高端產(chǎn)品市場(chǎng)也與國(guó)外品牌有了一較高下的實(shí)例，從數(shù)據(jù)來(lái)看，只有海爾一家家電企業(yè)是銷售額超過(guò)千億的企業(yè)，而到了5年后，已經(jīng)有海爾、美的、格力等六家企業(yè)銷售額超過(guò)千億，其中海爾更是銷售額超過(guò)兩千億，這表明行業(yè)愈加集中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)[1]。2.1.2.3家電行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不停改善行業(yè)的盈利模式也由中低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品前進(jìn)，海爾、美的等你企業(yè)紛紛推出高端產(chǎn)品系列；此外為了適應(yīng)我國(guó)家電市場(chǎng)高端化的發(fā)展方向，家電產(chǎn)品的性能質(zhì)量認(rèn)證也有了深入發(fā)展，中國(guó)家電研究院和背景中輕聯(lián)認(rèn)證中心聯(lián)合推出了高端家電產(chǎn)品A+等級(jí)認(rèn)證。2.1.2.4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的銷售模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引起了各行各業(yè)發(fā)展模式的廣泛性革命，為消費(fèi)者提供了一種新的信息接受方式，也使消費(fèi)者之間的溝通渠道增多，同步網(wǎng)購(gòu)的熱潮也對(duì)老式線下實(shí)體店銷售帶來(lái)了沖擊。目前許多家電企業(yè)都建立了線上線下虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的銷售模式，通過(guò)多媒體宣傳、建立自己的品牌形象，線上線下并行擴(kuò)寬自己的銷售渠道。2.2家電行業(yè)國(guó)外環(huán)境2.2.1家電行業(yè)國(guó)外環(huán)境所存在的威脅2.2.1.1全球金融危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)增速放緩至的全球金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)期，而世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步變慢，各國(guó)外需增長(zhǎng)總量放緩，這導(dǎo)致了我國(guó)家電產(chǎn)品出口壓力增大，出口難度增大。2.2.1.2其他發(fā)展中國(guó)家的人工成本更低廉伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的人工成本也逐漸上升，已經(jīng)超過(guò)了某些發(fā)展中國(guó)家的人工成本。而這就意味著此前以低附加價(jià)值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品搶占國(guó)際市場(chǎng)的方式不再合用，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變。2.2.2家電行業(yè)國(guó)外環(huán)境所存在的機(jī)會(huì)2.2.2.1海外并購(gòu)熱潮闡明我國(guó)家電企業(yè)正向國(guó)際化企業(yè)前進(jìn)五年來(lái)我國(guó)許多大型家電企業(yè)不約而同地進(jìn)行海外并購(gòu)，通過(guò)合并海外優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)以增強(qiáng)自身實(shí)力。僅僅在我國(guó)的幾種大的家電企業(yè)先后做出了重大舉措：格力電器購(gòu)置“珠海銀隆新能源有限企業(yè)”、海爾集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)通用電氣(GE)的家電業(yè)務(wù)、美的集團(tuán)的海外三連購(gòu)。以上案例足以闡明我國(guó)家電企業(yè)正向國(guó)際型企業(yè)大步前進(jìn)。2.2.2.2我國(guó)家電企業(yè)正努力尋求外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的合作近年來(lái)，我國(guó)幾家領(lǐng)軍的家電企業(yè)都以不一樣形式尋求國(guó)外企業(yè)的合作，以打入國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)際化企業(yè)為目的。例如，青島海爾于初次引入戰(zhàn)略股東——國(guó)際私募KKR（盧森堡），KKR將擁有青島海爾10%的股權(quán)，并提名一名董事候補(bǔ)人[3]；8月，美的集團(tuán)與日本株式會(huì)社安川電機(jī)獨(dú)資子企業(yè)安川電機(jī)（中國(guó)）有限企業(yè)合作，于廣東成立了廣東美的安川服務(wù)機(jī)器人有限企業(yè)及廣東安川美的工業(yè)機(jī)器人有限企業(yè)兩家合資企業(yè)。2.3家電行業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境小結(jié)盡管我國(guó)家電行業(yè)面臨著國(guó)家扶持政策退出、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、部分企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際上金融危機(jī)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增速放緩、其他發(fā)展中國(guó)家的人工成本更低廉的大環(huán)境下的威脅，但也存在著人民消費(fèi)能力加強(qiáng)、家電品牌集中度上升、國(guó)內(nèi)家電品牌質(zhì)量提高、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)銷售新模式、海外并購(gòu)熱潮、國(guó)際合作增長(zhǎng)等機(jī)會(huì)。威脅與機(jī)會(huì)并存的家電企業(yè)環(huán)境，促使家電行業(yè)的全面變化和發(fā)展，顯然，這也闡明了家電行業(yè)，這一我國(guó)內(nèi)貿(mào)流通的支柱性產(chǎn)業(yè)，正處在螺旋上升、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。3企業(yè)簡(jiǎn)介3.1海爾企業(yè)簡(jiǎn)介海爾股份有限企業(yè)是世界第四大白色家電制造商，是我國(guó)家電制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)立于中國(guó)青島，是一家國(guó)際化的大型企業(yè)。1993年11月海爾在上海證券交易所上市交易。3.2海爾企業(yè)的重要業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略海爾企業(yè)的業(yè)務(wù)重要波及家電電器和電子產(chǎn)品，其中空調(diào)和冰箱占銷售產(chǎn)品的絕大部分，而這兩種產(chǎn)品在消費(fèi)者的口碑中也是很好的，因此其銷售收入占企業(yè)總收入的很大一部分。海爾的商業(yè)模式屬于多邊平臺(tái)式[4]，將多種有關(guān)又有所區(qū)別的客戶群體聚合于一處，每個(gè)客戶團(tuán)體通過(guò)海爾這一多邊平臺(tái)進(jìn)行多種能力的互換，從而發(fā)明價(jià)值。海爾企業(yè)對(duì)該平臺(tái)的建設(shè)波及的范圍很廣，甚至于與制造業(yè)搭不上邊的美食、空氣等生態(tài)圈都在其包括范圍之中。同步，在定制服務(wù)上，海爾企業(yè)為了讓前端顧客和后端工廠相連通以提供合適的處理方案，推出了用于顧客定制的眾創(chuàng)匯平臺(tái)，通過(guò)模塊定制、專屬定制等多種模式提供多種定制產(chǎn)品。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，前些年海爾經(jīng)歷了名牌打造、多元發(fā)展、走入國(guó)際化、全球化品牌四個(gè)階段后，如今海爾邁向了網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的第五個(gè)戰(zhàn)略階段，其重點(diǎn)在于滿足互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者需求，生產(chǎn)出個(gè)性化需求的產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者。此外在企業(yè)的管理上，也要隨之做出變化。海爾認(rèn)為，企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略，就要體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)是無(wú)邊界的這一特點(diǎn)，因此海爾對(duì)其組織模式進(jìn)行了深度的改革，將老式正三角模式：上部領(lǐng)導(dǎo)、下部員工、領(lǐng)導(dǎo)命令員工的組織形式改為針對(duì)客戶的“人單合一”的模式，使得組織構(gòu)造趨于扁平化，使海爾由本來(lái)的“唯領(lǐng)導(dǎo)是從”到“唯顧客是從”。海爾將企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式創(chuàng)新結(jié)合，適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。3.3

美的企業(yè)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)成立于1968年，并于1980年正式進(jìn)入家電行業(yè)。美的集團(tuán)實(shí)力雄厚、資金充足，產(chǎn)品覆蓋面很廣，是我國(guó)在家電行業(yè)的代表性企業(yè)之一。美的集團(tuán)于9月在深交所上市。3.4美的企業(yè)的重要業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略與海爾類似，美的集團(tuán)重要業(yè)務(wù)包括制造、銷售空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品，這些產(chǎn)品所帶來(lái)的銷售收入占總銷售收入的很大部分。美的的商業(yè)模式屬于開(kāi)放式商業(yè)模式[4]，通過(guò)與各個(gè)行業(yè)的各個(gè)企業(yè)合作，整合有關(guān)知識(shí)和資源，從而增強(qiáng)其價(jià)值發(fā)明的能力，以發(fā)明更大的利益。美的與小米、京東、阿里巴巴等大企業(yè)均有親密的合作。美的集團(tuán)與小米在智能家居等多種領(lǐng)域有著全方位的戰(zhàn)略合作；美的集團(tuán)與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面展開(kāi)合作；此外，美的集團(tuán)與浙江大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)了美創(chuàng)平臺(tái)。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，美的的戰(zhàn)略主題圍繞創(chuàng)新產(chǎn)品、全球經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)進(jìn)行，它以消費(fèi)者為中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改善等手段升級(jí)提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和規(guī)模的同步增長(zhǎng)。同步對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，美的集團(tuán)也做出了對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，自美的企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有著自己獨(dú)特的理解，通過(guò)在企業(yè)制造流程中加入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，推進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理模式的變革。對(duì)比海爾的企業(yè)戰(zhàn)略，我們可以發(fā)現(xiàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，兩家企業(yè)都在不一樣程度上做出了應(yīng)對(duì)，從兩者對(duì)比來(lái)看，美的的應(yīng)對(duì)相較于海爾而言流于表面的形式，僅僅是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式上作出變化，而沒(méi)有如同海爾同樣，不僅在外部銷售上作出轉(zhuǎn)變，并且還對(duì)內(nèi)部組織模式作出變化。4財(cái)務(wù)分析4.1基本指標(biāo)分析4.1.1總資產(chǎn)對(duì)比海爾和美的的總資產(chǎn)在過(guò)去的五年里都是展現(xiàn)昂揚(yáng)向上的趨勢(shì)，從總體上來(lái)看，美的的總資產(chǎn)一直要高于海爾，且兩者的差距在過(guò)去的五年里基本保持不變。如表4-1和圖4-1所示。表4-1總資產(chǎn)對(duì)比表總資產(chǎn)/億海爾4976118237601315美的877969120312881706圖4-1總資產(chǎn)對(duì)比圖4.1.2營(yíng)業(yè)收入對(duì)比營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)的重要收入來(lái)源，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有程度。從表4-2和圖4-2可以看出海爾和美的在過(guò)去五年里營(yíng)業(yè)收入除了在稍有下降外，其他年份均保持增長(zhǎng)，這也許是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，在左右經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，GDP從過(guò)去的兩位數(shù)增長(zhǎng)回落到7%左右，從而導(dǎo)致家電產(chǎn)品的需求減小，家電行業(yè)整體下滑；不過(guò)也是從這一年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入家電行業(yè)，引起了家電企業(yè)的變革，從后海爾和美的的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的客觀事實(shí)來(lái)看，海爾和美的都抓住了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同步營(yíng)業(yè)收入的的增長(zhǎng)。同步，從營(yíng)業(yè)收入上看，美的高于海爾，這也與兩家企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模差異相一致。表4-2營(yíng)業(yè)收入對(duì)比表營(yíng)業(yè)收入/億海爾7998669698981191美的10261213141713841590圖4-2營(yíng)業(yè)收入對(duì)比圖4.1.3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)比營(yíng)業(yè)收入反應(yīng)出企業(yè)對(duì)成本和經(jīng)營(yíng)手段的控制能力，是企業(yè)收入的重要來(lái)源。從表4-3和圖4-3可以看出，美的企業(yè)在過(guò)去五年里保持著營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，而海爾則在除了外的年份里營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑、并且其他年份里的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度也要低于美的。美的企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入下滑的狀況下仍保持營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這闡明美的的運(yùn)行能力、成本控制能力很強(qiáng)，有很強(qiáng)抵御行業(yè)整體下滑風(fēng)險(xiǎn)的能力。海爾企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與其營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)相近，闡明其成本控制能力一般。對(duì)比兩家企業(yè)我們可以看出，美的企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不管是總額還是增長(zhǎng)趨勢(shì)都要優(yōu)于海爾，闡明美的企業(yè)在資產(chǎn)增長(zhǎng)的同步其成本控制能力、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力也在加強(qiáng)。表4-3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)比表營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/億海爾52.761.88364.671.2美的7093.2135149174圖4-3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)比圖4.1.4凈利潤(rùn)對(duì)比凈利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除各項(xiàng)費(fèi)用、所得稅費(fèi)用后的利潤(rùn)值，反應(yīng)投資者，即所有者權(quán)利者可用于再投資和分紅的利潤(rùn)值。從表4-4和圖4-4可以看出，美的企業(yè)和海爾企業(yè)在的凈利潤(rùn)相近，但從開(kāi)始，美的企業(yè)凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，而海爾企業(yè)則在除以外的其他年份里凈利潤(rùn)小幅度增長(zhǎng)，兩家企業(yè)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)與兩者營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)相似，這闡明兩家企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、所得稅費(fèi)用之和相近。表4-4凈利潤(rùn)對(duì)比表凈利潤(rùn)/億海爾32.741.753.44350.4美的32.653.2105127147圖4-4凈利潤(rùn)對(duì)比圖從基本指標(biāo)對(duì)比來(lái)看，美的的資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)均不小于海爾；由于家電行業(yè)整體下滑以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的涌入，在前后兩家企業(yè)的收入均有先下降后上升的變化趨勢(shì)，但美的在營(yíng)業(yè)收入下降