技術(shù)路線圖TechnologyRoadmap樣本

技術(shù)路線圖（TechnologyRoadmap）什么是技術(shù)路線圖技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡(jiǎn)潔圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化環(huán)節(jié)或技術(shù)有關(guān)環(huán)節(jié)之間邏輯關(guān)系。它可以協(xié)助使用者明確該領(lǐng)域發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)目的所需核心技術(shù)，理清\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品和技術(shù)之間關(guān)系。它涉及最后成果和制定過(guò)程。技術(shù)路線圖具備高度概括、高度綜合和前瞻性基本特性。技術(shù)路線圖是一種構(gòu)造化規(guī)劃辦法，咱們可以從三個(gè)方面歸納：它作為一種過(guò)程，可以綜合各種利益有關(guān)者觀點(diǎn)，并將其統(tǒng)一到預(yù)期目的上來(lái)。同步，作為一種產(chǎn)品，縱向上它有力地將目的、\o"資源"資源及\o"市場(chǎng)"市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并明確它們之間關(guān)系和屬性，橫向上它可以將過(guò)去、當(dāng)前和將來(lái)統(tǒng)一起來(lái)，既描述現(xiàn)狀，又預(yù)測(cè)將來(lái)；作為一種辦法，它可以廣泛應(yīng)用于技術(shù)規(guī)劃管理、行業(yè)將來(lái)預(yù)測(cè)、國(guó)家宏觀管理等方面。技術(shù)路線圖緣起技術(shù)路線圖最早出當(dāng)前美國(guó)汽車行業(yè)，汽車公司為減少\o"成本"成本規(guī)定\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商提供她們產(chǎn)品技術(shù)路線圖。20世紀(jì)70年代后期和80年代初期，\o"摩托羅拉"摩托羅拉和\o"康寧公司"康寧公司先后采用了繪制技術(shù)路線圖\o"管理辦法"管理辦法對(duì)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。摩托羅拉重要用于技術(shù)進(jìn)化和技術(shù)定位，康寧公司重要用于\o"公司"公司和商業(yè)單位戰(zhàn)略。繼摩托羅拉和\o"康寧公司"康寧公司之后，許多國(guó)際大公司，如\o"微軟"微軟、\o"三星"三星、\o"朗訊公司"朗訊公司，\o"洛克-馬丁公司"洛克-馬丁公司和\o"飛利普公司"飛利普公司等都廣泛應(yīng)用這項(xiàng)管理技術(shù)。英國(guó)對(duì)制造業(yè)公司一項(xiàng)調(diào)查顯示，大概有10%公司承認(rèn)使用了技術(shù)路線圖辦法，并且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh，R.Phaal，)\o""[1]。不但如此，許多國(guó)家政府、產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)和科研單位也開始運(yùn)用這種辦法來(lái)對(duì)其所屬部門技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和管理。技術(shù)路線圖真正奠基人是摩托羅拉公司當(dāng)時(shí)CEO—RobertGalvin。當(dāng)時(shí)，RobertGalvin在全公司范疇內(nèi)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)繪制技術(shù)路線圖行動(dòng)，重要目是勉勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理恰本地關(guān)注技術(shù)將來(lái)并為她們提供一種預(yù)測(cè)將來(lái)過(guò)程工具。這個(gè)工具為設(shè)計(jì)和研發(fā)工程師與做\o"市場(chǎng)調(diào)研"市場(chǎng)調(diào)研和\o"營(yíng)銷"營(yíng)銷同事之間提供了交流渠道，建立了各部門之間辨認(rèn)重要技術(shù)、傳達(dá)重要技術(shù)\o"機(jī)制"機(jī)制，使得技術(shù)為將來(lái)\o"產(chǎn)品開發(fā)"產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。摩托羅拉經(jīng)驗(yàn)引起了全球公司高層管理者注意。20世紀(jì)90年代后，\o"公司"公司對(duì)于技術(shù)路線圖興趣空前高漲，技術(shù)路線圖被迅速應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，而技術(shù)路線圖作為一種工具和辦法也在不斷發(fā)展、完善。當(dāng)前，技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認(rèn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)管理基本工具之一。[\o"編輯段落：技術(shù)路線圖研究現(xiàn)狀[2]"編輯]技術(shù)路線圖研究現(xiàn)狀\o""[2]當(dāng)前為止，國(guó)際上已成立了兩個(gè)專門技術(shù)路線圖研究中心，分別是：\o"普渡大學(xué)"普渡大學(xué)技術(shù)路線圖研究中心（ThecenterforTechnologyRoadmappingatPurdueUniversity）和\o"劍橋大學(xué)"劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心（ThecenterforTechnologyManagementwithintheInstituteforManufacturingatCambridgeUniversity）。某些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和公司聯(lián)合組織召開技術(shù)路線圖討論會(huì)，如4月，劍橋大學(xué)、飛利普半導(dǎo)體公司、\o"波音公司"波音公司、大不列顛航空、羅斯羅·易斯(\o"RollsRoyce"RollsRoyce)、依萊克斯公司（lectrolux）、\o"BAE系統(tǒng)公司"BAE系統(tǒng)公司、德國(guó)夫朗霍夫研究所等聯(lián)合召開技術(shù)路線圖應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此外，在網(wǎng)絡(luò)空間中技術(shù)路線圖論壇重要有：Strateva—以美國(guó)為基本軟件和征詢公司（一種月一次）和歐洲TRMUsersGroup（TRMUG）（一種季度一次）。技術(shù)路線圖研究中，當(dāng)前比較關(guān)注其詳細(xì)應(yīng)用，即將技術(shù)路線圖辦法實(shí)際應(yīng)用到詳細(xì)領(lǐng)域，解決本領(lǐng)域問(wèn)題。例如，劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心提供了一種技術(shù)路線圖文章清單，這些文章來(lái)自公共領(lǐng)域，共有500多篇，涵蓋了科學(xué)、技術(shù)及工業(yè)等領(lǐng)域。對(duì)它們進(jìn)行\(zhòng)o"記錄分析"記錄分析成果如表1所示。表1：技術(shù)路線圖應(yīng)用領(lǐng)域登記表普通科學(xué)2能源工業(yè)61物理學(xué)13汽車和運(yùn)送行業(yè)14天文學(xué)9\o"電子行業(yè)"電子行業(yè)23航空宇宙19制造業(yè)17生命科學(xué)32建筑業(yè)15健康護(hù)理23國(guó)防工業(yè)15地球科學(xué)9普通工業(yè)43化學(xué)和化工10政府和政策45材料科學(xué)26信息和通訊技術(shù)71從國(guó)外對(duì)技術(shù)路線圖研究狀況看，對(duì)技術(shù)路線圖繪制辦法研究還比較少。，劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心開發(fā)了一種“T-Plan”技術(shù)路線圖辦法，可以協(xié)助顧客迅速繪制出所需要技術(shù)路線圖。通過(guò)對(duì)劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心提供技術(shù)路線圖研究大概60篇核心學(xué)術(shù)論文進(jìn)行\(zhòng)o"記錄"記錄，技術(shù)路線圖辦法方面論文僅占28%（技術(shù)路線圖應(yīng)用方面論文占32%；技術(shù)路線圖綜述方面論文占40%）。從研究機(jī)構(gòu)性質(zhì)角度看，劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心和普渡大學(xué)技術(shù)路線圖研究中心提供近50個(gè)研究技術(shù)路線圖網(wǎng)絡(luò)超鏈接中，科研部門和公司對(duì)技術(shù)路線圖應(yīng)用研究占有很高比重，而專門研究技術(shù)路線圖機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站僅有3家。由此可見(jiàn)，國(guó)外技術(shù)路線圖在應(yīng)用方面發(fā)展非?？?，其應(yīng)用覆蓋面也非常廣。此外，技術(shù)路線圖其她方面也有發(fā)展，如，某些機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)計(jì)出了技術(shù)路線圖軟件，例如加利福尼亞州一家名為L(zhǎng)earningTrust公司（\o""），基于摩托羅拉公司技術(shù)路線圖辦法設(shè)計(jì)出了名為GenevaVisionStrategist技術(shù)路線圖繪制軟件。RoadmapTechnologies公司（\o""）開發(fā)了名為RoadMapGlobalPlanningSolution軟件系統(tǒng)，具備\o"預(yù)測(cè)"預(yù)測(cè)、情景分析、\o"風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理等功能。普杜大學(xué)技術(shù)路線圖中心已經(jīng)開始通過(guò)持續(xù)性教誨來(lái)發(fā)展技術(shù)路線圖和技術(shù)管理，例如，開設(shè)研究生課程，使用技術(shù)路線圖設(shè)計(jì)大學(xué)課程，組建技術(shù)路線圖小組，為公眾提供更多技術(shù)信息等等。\o"麻省理工學(xué)院"麻省理工學(xué)院也開設(shè)了技術(shù)路線圖方面課程。同國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)路線圖研究和應(yīng)用還比較少，但已經(jīng)開始結(jié)識(shí)到技術(shù)路線圖重要意義，摸索性地開展了某些研究。王瑞祥（）綜合地分析了技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖（技術(shù)路線圖）定義、\o"工作流程"工作流程、所需條件等\o""[3]。顧鋼（)則通過(guò)簡(jiǎn)介美國(guó)和歐洲制定氫能技術(shù)路線圖，對(duì)國(guó)內(nèi)加快發(fā)展氫能提出了某些建議\o""[4]；劉海波（）等專家從技術(shù)經(jīng)營(yíng)角度簡(jiǎn)介了技術(shù)路線圖，以及技術(shù)路線圖產(chǎn)生和作用\o""[5]\o""[6]；李雪鳳和仝允桓（)對(duì)技術(shù)路線圖概念、特點(diǎn)、作用、分類及其繪制進(jìn)行了系統(tǒng)簡(jiǎn)介\o""[7]。譚毅（）還借助臺(tái)灣納米技術(shù)路線圖案例，對(duì)技術(shù)路線圖架構(gòu)、創(chuàng)新意義以及在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式中應(yīng)用進(jìn)行了摸索\o""[8]。北京長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所開展《公司研究報(bào)告》中，第10期詳細(xì)簡(jiǎn)介了技術(shù)路線圖緣起、定義和類型，技術(shù)路線圖在\o"技術(shù)創(chuàng)新"技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)用，公司如何制定技術(shù)路線圖以及技術(shù)路線圖作為一種戰(zhàn)略工具為自主創(chuàng)新服務(wù)等等。[\o"編輯段落：技術(shù)路線圖種類[2]"編輯]技術(shù)路線圖種類\o""[2]技術(shù)路線圖種類諸多，依照其執(zhí)行層次或規(guī)?？梢苑譃楣緦蛹夹g(shù)路線圖、行業(yè)層技術(shù)路線圖、籌劃層技術(shù)路線圖（program-levelroadmapping）和項(xiàng)目層面技術(shù)路線圖（project-levelroadmapping）；依照繪制過(guò)程不同可以分為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)路線圖、技術(shù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)路線圖和科學(xué)驅(qū)動(dòng)技術(shù)路線圖。固然，依照技術(shù)路線圖不同應(yīng)用目和構(gòu)建辦法，還存在其她分類形式。如美國(guó)圣地亞納國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（SandiaNationalLaboratories）將技術(shù)路線圖分為三類：產(chǎn)品技術(shù)路線圖、問(wèn)題導(dǎo)向技術(shù)路線圖和新興技術(shù)路線圖(MarieL，OlinH，1997)\o""[9]。Radnor將技術(shù)路線圖分為：行業(yè)路線圖（如鋁工業(yè)路線圖、玻璃工業(yè)路線圖、半導(dǎo)體工業(yè)路線圖等），技術(shù)開發(fā)路線圖（如半導(dǎo)體技術(shù)路線圖、美國(guó)電子機(jī)器制造者協(xié)會(huì)電子技術(shù)路線圖），產(chǎn)品開發(fā)路線圖（如摩托羅拉產(chǎn)品路線圖），產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展路線圖（如朗訊產(chǎn)品技術(shù)路線圖）(1998）\o""[10]。Kostoff等學(xué)者還按照技術(shù)路線圖應(yīng)用領(lǐng)域及其目的將技術(shù)路線圖分為四類：科學(xué)技術(shù)路線圖、工業(yè)技術(shù)路線圖、公司產(chǎn)品技術(shù)路線圖和產(chǎn)品或\o"證券管理"證券管理路線圖(）\o""[11]。這些種類技術(shù)路線圖現(xiàn)實(shí)地反映了技術(shù)路線圖廣泛應(yīng)用前景。[\o"編輯段落：技術(shù)路線圖作用"編輯]技術(shù)路線圖作用技術(shù)路線圖作用在于為\o"技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略"技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略研討和政策優(yōu)先順序研討提供知識(shí)、信息基本和對(duì)話框架，提供決策根據(jù)，提高決策效率。技術(shù)路線圖已經(jīng)成為公司、產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，提高自主創(chuàng)新能力重要工具和基本。依照日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所（\o""）調(diào)查，美國(guó)一種大型半導(dǎo)體制造設(shè)備制造商獨(dú)自繪制了技術(shù)路線圖，每3周更新一次，在觀測(cè)本領(lǐng)域世界先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)同步，確認(rèn)自己技術(shù)位置，決定下一步戰(zhàn)術(shù)和\o"戰(zhàn)略"戰(zhàn)略。半導(dǎo)體行業(yè)摩爾法則“每18個(gè)月半導(dǎo)體集成度將提高兩倍”就是基于半導(dǎo)體技術(shù)路線圖一種表述。摩爾法則意義不只是描述了一種現(xiàn)象，在半導(dǎo)體開發(fā)技術(shù)精細(xì)化、高度化過(guò)程中，對(duì)關(guān)聯(lián)公司明示了應(yīng)當(dāng)開發(fā)詳細(xì)技術(shù)和達(dá)到期限，使其向此集中。摩爾是\o"英特爾公司"英特爾公司創(chuàng)始人之一，英特爾公司握有自己繪制半導(dǎo)體開發(fā)技術(shù)路線圖，隨時(shí)察看技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，督促關(guān)聯(lián)公司開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。有10%英國(guó)公司已經(jīng)引入技術(shù)路線圖(Phael，Shehabudeen&Assaku，)。在公司，技術(shù)路線圖至少有市場(chǎng)營(yíng)銷工具、研發(fā)管理工具、投資決策工具、決策知識(shí)背景準(zhǔn)備這樣幾種功能。在\o"產(chǎn)業(yè)技術(shù)"產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖發(fā)展過(guò)程中，有以民間為主導(dǎo)路線圖和以政府為主導(dǎo)路線圖。民間主導(dǎo)路線圖大多是技術(shù)發(fā)展指南，趨勢(shì)記錄；政府主導(dǎo)路線圖大多是資源配備方案、行動(dòng)籌劃。各方不惜耗費(fèi)大量資金和時(shí)間制定技術(shù)路線圖，主線因素在于其對(duì)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和\o"組織發(fā)展"組織發(fā)展巨大作用，雖然不同類型技術(shù)路線圖有著相對(duì)不同作用，但還是可以找到某些具備共性作用。當(dāng)前，所有公司都面臨激烈市場(chǎng)變化。所有\(zhòng)o"產(chǎn)品"產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)都需要依賴與迅速變化技術(shù)。產(chǎn)品變得更加復(fù)雜，而\o"消費(fèi)者"消費(fèi)者需求也變得更加苛刻。產(chǎn)品生命周期變得越來(lái)越短，從產(chǎn)品到市場(chǎng)時(shí)間也越來(lái)越短。全世界都在變成一種市場(chǎng)。雖然是最強(qiáng)大公司對(duì)于預(yù)測(cè)、分析、籌劃也沒(méi)有什么秘訣。為了可以在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，保證\o"公司"公司長(zhǎng)期發(fā)展，公司必要集中力量在它們將來(lái)市場(chǎng)并建立對(duì)的技術(shù)發(fā)展方略。技術(shù)路線圖可以協(xié)助一種產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)將來(lái)市場(chǎng)合需技術(shù)和產(chǎn)品需求；描述一種產(chǎn)業(yè)在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功需要走過(guò)道路；引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)決策；增長(zhǎng)協(xié)作、\o"知識(shí)共享"知識(shí)共享和新合伙伙伴；減少\o"技術(shù)創(chuàng)新"技術(shù)創(chuàng)新\o"風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助產(chǎn)業(yè)抓住將來(lái)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，通過(guò)20近年迅速發(fā)展，無(wú)論是中華人民共和國(guó)公司、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家都處在一種轉(zhuǎn)型核心時(shí)期。將來(lái)，中華人民共和國(guó)公司、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家都將逐漸變化過(guò)去發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以\o"自主創(chuàng)新"自主創(chuàng)新為第一發(fā)展動(dòng)力。而技術(shù)路線圖正好是可以協(xié)助中華人民共和國(guó)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變重要工具之一。例如，中華人民共和國(guó)整體技術(shù)實(shí)力與國(guó)際相比仍有較大差距，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新仍是艱傷心程，技術(shù)路線圖將協(xié)助中華人民共和國(guó)公司減少盲目性，明確技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)、發(fā)展方向和將來(lái)市場(chǎng)，凝練\o"公司核心能力"公司核心能力，制定達(dá)到目的所需環(huán)節(jié)。依照中華人民共和國(guó)自身實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，絕非單純依托某一方力量就可以達(dá)到，必要集合政府、公司、社會(huì)所有資源，以一種統(tǒng)一技術(shù)路線圖指引各方力量，加快中華人民共和國(guó)走向\o"自主創(chuàng)新"自主創(chuàng)新速度。[\o"編輯段落：技術(shù)路線圖構(gòu)造和制定環(huán)節(jié)[12]"編輯]技術(shù)路線圖構(gòu)造和制定環(huán)節(jié)\o""[12]技術(shù)路線圖可以用數(shù)據(jù)圖表、文字報(bào)告等形式體現(xiàn)，慣用是圖表形式。RobertPhaal以為不論用哪種形式，都要回答3個(gè)問(wèn)題：在充分考慮技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等因素發(fā)展前景狀況下，咱們籌劃到哪里去？咱們當(dāng)前在哪里？咱們?nèi)绾芜_(dá)到那里？為回答這些基本問(wèn)題，技術(shù)路線圖普通在構(gòu)造上采用多層構(gòu)造格式，在橫座標(biāo)上（\o"時(shí)間維度"時(shí)間維度）反映技術(shù)隨時(shí)間演變，在縱座標(biāo)（空間維度）上反映技術(shù)發(fā)展與研發(fā)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)、基本設(shè)施、市場(chǎng)前景等不同層面社會(huì)條件聯(lián)動(dòng)關(guān)系。依照制定技術(shù)路線圖不同目、不同應(yīng)用領(lǐng)域，在縱座標(biāo)上表達(dá)內(nèi)容（層面）也會(huì)有所不同。制定技術(shù)路線圖過(guò)程是組織利益有關(guān)者對(duì)將來(lái)領(lǐng)域發(fā)展形成共識(shí)并表達(dá)出來(lái)過(guò)程。普通而言，國(guó)家層面上技術(shù)路線圖制定過(guò)程大體分為H個(gè)環(huán)節(jié)：。1.準(zhǔn)備階段。擬定制定技術(shù)路線圖辦法論；收集有關(guān)方面文獻(xiàn)；擬定利益有關(guān)人\o""[13]；形成對(duì)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀初步分析。2.確認(rèn)將來(lái)愿景。分析技術(shù)現(xiàn)狀和各種社會(huì)條件及面臨障礙，擬定將來(lái)發(fā)展大體目的和時(shí)間框架，可采用研討會(huì)方式完畢。3.確認(rèn)技術(shù)發(fā)展路線。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，依照技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)條件，擬定優(yōu)先發(fā)展方向，描述研究項(xiàng)目，可采用研討會(huì)方式完畢。4.形成技術(shù)路線圖報(bào)告。[\o"編輯段落：技術(shù)路線圖應(yīng)用[2]"編輯]技術(shù)路線圖應(yīng)用\o""[2]技術(shù)路線圖辦法已經(jīng)在政府、公司和科學(xué)界得到廣泛應(yīng)用，并得出了有效結(jié)論，產(chǎn)生了良好效果。1、技術(shù)路線圖應(yīng)用于科學(xué)研究技術(shù)路線圖在科學(xué)研究方面應(yīng)用是一種迅速發(fā)展領(lǐng)域。技術(shù)路線圖可以將各種理論和趨勢(shì)闡述與各種理論模型組合在一起，鑒別出學(xué)科之間以及學(xué)科內(nèi)部潛在聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)更遼闊知識(shí)空間，解釋并理解各種調(diào)查和實(shí)驗(yàn)（RobertGalvin，1998）\o""[14]。技術(shù)路線圖甚至可以將解決問(wèn)題各種工具和設(shè)備以及圖紙、圖表和會(huì)議演說(shuō)等整合在一起。1998年美國(guó)Land-Grant學(xué)院和美國(guó)州立大學(xué)聯(lián)合會(huì)（NationalAssociationofStateUniversities）聯(lián)合繪制了一張科學(xué)路線圖來(lái)指引Land-Grant學(xué)院將來(lái)農(nóng)學(xué)研究，并提出了一套非常完整科學(xué)研究路線圖繪制辦法。1999年美國(guó)加利福尼亞州電能研究所繪制出了電學(xué)技術(shù)路線圖；\o"國(guó)家航空和宇航局"國(guó)家航空和宇航局（\o"NASA"NASA）用技術(shù)路線圖描繪太陽(yáng)系摸索和發(fā)現(xiàn)愿景，并繪制了天文學(xué)來(lái)源研究路線圖，宇宙構(gòu)造和演變路線圖，日地關(guān)系路線圖等等。德國(guó)Bremen技術(shù)和社會(huì)學(xué)院（BremenInstitutefortechnologyandsociety）近來(lái)在武器技術(shù)后果評(píng)估（weaponstechnologyconsequenceestimation(RTFA)）中應(yīng)用了科學(xué)路線圖，用于研究新技術(shù)在武器中應(yīng)用，以及這些新技術(shù)應(yīng)用于軍備后所帶來(lái)后果。這次科學(xué)路線圖應(yīng)用使得評(píng)估工作中復(fù)雜分析工作成為也許，并且清晰闡明了各種武器控制辦法。2、技術(shù)路線圖用于技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)路線圖用于技術(shù)預(yù)測(cè)最初是由\o"BP石油公司"BP石油公司(\o"BritishPetroleum"BritishPetroleum)提出，并開發(fā)了一種基于路線圖技術(shù)預(yù)測(cè)辦法。最初技術(shù)路線圖是用于\o"設(shè)計(jì)技術(shù)"設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，其中包括了公司\o"商業(yè)活動(dòng)"商業(yè)活動(dòng)。在開展技術(shù)預(yù)測(cè)工作時(shí)，公司運(yùn)用技術(shù)路線圖辦法可以對(duì)各種討論意見(jiàn)，涉及籌劃、\o"投資"投資、監(jiān)督以及執(zhí)行等進(jìn)行可視化描繪和總結(jié)。技術(shù)路線圖為公司技術(shù)預(yù)測(cè)過(guò)程提供了一種構(gòu)造化對(duì)話平臺(tái)，極大協(xié)助了不同層面交流，并且它提供了一種切實(shí)可行辦法來(lái)保證研發(fā)籌劃對(duì)的選取、對(duì)的優(yōu)先排序以及獲得充分資金支持。與其她老式\o"戰(zhàn)略預(yù)測(cè)"戰(zhàn)略預(yù)測(cè)辦法不同，技術(shù)路線圖具備三個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)：①更加強(qiáng)調(diào)并采用切實(shí)可行辦法以便所有有關(guān)者參加戰(zhàn)略制定；技術(shù)專家和其她人員都在技術(shù)路線圖和\o"戰(zhàn)略制定"戰(zhàn)略制定過(guò)程中起重要作用。②可以迅速和可靠地吸取影響技術(shù)戰(zhàn)略成功所有有關(guān)要素，提高迅速戰(zhàn)略反映能力。③可以以便地辨認(rèn)差距。總看來(lái)，這些長(zhǎng)處重要來(lái)自于技術(shù)路線圖邏輯分析、廣泛征詢和討論以及繪圖技術(shù)組合應(yīng)用。如，以英國(guó)劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心（RobertPhaal，）12專家為核心科研小組運(yùn)用技術(shù)路線圖辦法預(yù)測(cè)了將來(lái)交通工具，并繪制出了將來(lái)交通工具技術(shù)路線圖，目是擬定將來(lái)道路交通\o"核心技術(shù)"核心技術(shù)和研究主題，支持英國(guó)工業(yè)中交通產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上\o"競(jìng)爭(zhēng)力"競(jìng)爭(zhēng)力同步為了英國(guó)公民將來(lái)可持續(xù)交通便利。此外，F(xiàn).Lizaso和G.Reger（)\o""[15]提出將技術(shù)路線圖和\o"情景分析法"情景分析法結(jié)合起來(lái)用于技術(shù)預(yù)測(cè)。該辦法綜合了技術(shù)路線圖規(guī)劃性以及\o"情景分析法"情景分析法推測(cè)性，既克服了技術(shù)路線圖單一路線局限性，又充分考慮了將來(lái)環(huán)境不擬定性，獲得了良好效果。3、技術(shù)路線圖用于\o"知識(shí)管理"知識(shí)管理技術(shù)路線圖可以將市場(chǎng)、人員、技術(shù)、管理、環(huán)境等要素緊密結(jié)合有效手段，可以形成對(duì)知識(shí)\o"有效管理"有效管理，提高\(yùn)o"競(jìng)爭(zhēng)力"競(jìng)爭(zhēng)力。因而，技術(shù)路線圖可以作為知識(shí)管理工具之一，實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)環(huán)境、戰(zhàn)略、\o"技術(shù)開發(fā)"技術(shù)開發(fā)、\o"人力資源"人力資源等最佳組合，建立公司中人與人，人與信息之間聯(lián)系。如下圖所示，技術(shù)路線圖各個(gè)構(gòu)成單元與知識(shí)管理核心內(nèi)容構(gòu)成了一種封閉循環(huán)。技術(shù)路線圖在提供了一種工具同步也描述了一種過(guò)程，促使在某一特定環(huán)境下獲取、理解、組織甚至創(chuàng)造知識(shí)，有助于提高\(yùn)o"決策能力"決策能力并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，促成有助于組織成長(zhǎng)學(xué)習(xí)氛圍。此外，在科研和公司技術(shù)開發(fā)過(guò)程中，技術(shù)路線圖也使得不同層面人互相理解，提高\(yùn)o"知識(shí)管理"知識(shí)管理效果。在個(gè)人層面，所有科研參加者都可以從該技術(shù)路線圖繪制過(guò)程中獲益非淺；在團(tuán)隊(duì)層面，研究人員共享該主題范疇內(nèi)所有信息，并且懂得她為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了什么；在組織層面，核心團(tuán)隊(duì)之間可以互相溝通、彼此理解。它將分散信息整合到一種平臺(tái)上供人們共同使用，更重要是它不但可以捕獲既有專家知識(shí)，并且懂得專家知識(shí)將來(lái)會(huì)被應(yīng)用在哪里。4、技術(shù)路線圖用于\o"技術(shù)管理"技術(shù)管理從實(shí)踐看，技術(shù)路線圖可以應(yīng)用于技術(shù)管理整個(gè)過(guò)程，涉及技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)方案選取、技術(shù)投資決策以及\o"技術(shù)評(píng)估"技術(shù)評(píng)估等等。1）技術(shù)路線圖應(yīng)用于技術(shù)規(guī)劃技術(shù)路線圖作為一種綜合性技術(shù)規(guī)劃工具，特別合用于宏觀技術(shù)規(guī)劃行為，可以協(xié)助公司更好把握將來(lái)市場(chǎng)，擬定將來(lái)產(chǎn)品，并就這些產(chǎn)品提出將來(lái)技術(shù)規(guī)劃。RobertPhaal（）\o""[16]以為技術(shù)路線圖是一種非常靈活技術(shù)，已經(jīng)被公司廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。它提供了一種構(gòu)造化和圖示化辦法，有效地規(guī)劃出一段時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)展變化市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)之間關(guān)系。激光打印機(jī)技術(shù)在英國(guó)興起和應(yīng)用，很大限度上得歸功于眾多公司應(yīng)用技術(shù)路線圖進(jìn)行\(zhòng)o"戰(zhàn)略規(guī)劃"戰(zhàn)略規(guī)劃。\o"美國(guó)羅徹斯特大學(xué)"美國(guó)羅徹斯特大學(xué)（Rochester）技術(shù)學(xué)院JJames（）\o""[17]博士用技術(shù)路線圖規(guī)劃出了美國(guó)從當(dāng)前到能源消耗路線，其中涉及到太陽(yáng)能技術(shù)、風(fēng)能技術(shù)等。2)技術(shù)路線圖應(yīng)用于技術(shù)方案選取技術(shù)路線圖可以協(xié)助各個(gè)利益有關(guān)者就顧客需求和滿足這些需求技術(shù)達(dá)到一致，它提供了一種機(jī)制和流程來(lái)協(xié)助專家預(yù)測(cè)目的領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)前景。并提供一種辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和選取技術(shù)方案新辦法，從而選取出最能滿足顧客需求技術(shù)方案。技術(shù)路線圖辦法事實(shí)上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。3)技術(shù)路線圖應(yīng)用于技術(shù)投資決策技術(shù)路線圖在技術(shù)管理和規(guī)劃方面尚有一種最大用途就是為更好技術(shù)投資決策提供信息支撐：它鑒別出可以滿足產(chǎn)品目的性能核心技術(shù)或技術(shù)差距，然后通過(guò)調(diào)節(jié)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)研發(fā)投資。技術(shù)路線圖對(duì)于行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)規(guī)劃特別有效，它可以有效避免相似技術(shù)\o"重復(fù)投資"重復(fù)投資，將有限資金集中于核心核心技術(shù)領(lǐng)域。4)技術(shù)路線圖還可以廣泛用于技術(shù)評(píng)估技術(shù)路線圖在科學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用與工業(yè)領(lǐng)域有一點(diǎn)非常明顯不同之處是，工業(yè)領(lǐng)域重要關(guān)注于市場(chǎng)，而科學(xué)領(lǐng)域則更多關(guān)注于科學(xué)研究和將來(lái)應(yīng)用問(wèn)題。技術(shù)路線圖作為一種技術(shù)評(píng)估工具則正好承擔(dān)了這個(gè)聯(lián)系研究和應(yīng)用決策。重要有兩類辦法：第一類是先列出研究活動(dòng)試圖實(shí)現(xiàn)各種特殊功能，然后設(shè)計(jì)規(guī)劃一系列產(chǎn)品藍(lán)圖來(lái)綜合上述各種特殊功能。如下圖所示，那么究竟那種產(chǎn)品，可以綜合所有功能，又有那些研究活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)這些功能，技術(shù)路線圖應(yīng)用便可有效解決這個(gè)問(wèn)題。第二種辦法是先建議某些應(yīng)用思路，將這些思路作為技術(shù)路線圖起點(diǎn)，然后調(diào)查與否有可行技術(shù)辦法，以及實(shí)現(xiàn)這些應(yīng)用需要解決什么問(wèn)題，因此可以稱這種辦法為回溯法。詳細(xì)采用什么科研行為來(lái)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)是未知，同樣需要采用技術(shù)路線圖來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估。德國(guó)技術(shù)評(píng)估和系統(tǒng)分析研究院（ITAS）就是將技術(shù)路線圖作為一種技術(shù)評(píng)估工具來(lái)評(píng)價(jià)納米技術(shù)潛在價(jià)值，為政府政策制定和公司\o"戰(zhàn)略決策"戰(zhàn)略決策提供服務(wù)。5、技術(shù)路線圖用于產(chǎn)品開發(fā)管理技術(shù)路線圖用于產(chǎn)品開發(fā)變化了原有基于資金技術(shù)開發(fā)模式，而是綜合考慮市場(chǎng)、\o"資源"資源、技術(shù)等各方面因素來(lái)選取產(chǎn)品開發(fā)方案。1）技術(shù)路線圖用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定技術(shù)路線圖繪制是一種\o"信息融合"信息融合過(guò)程，可以將商業(yè)和技術(shù)整合在一起，將公司商業(yè)\o"發(fā)展戰(zhàn)略"發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品技術(shù)特性聯(lián)系在一起，通過(guò)顯示產(chǎn)品和技術(shù)之間互相聯(lián)系來(lái)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，同步考慮技術(shù)和產(chǎn)品近期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)于每一種產(chǎn)品，技術(shù)路線圖又將\o"市場(chǎng)戰(zhàn)略"市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品籌劃和技術(shù)籌劃聯(lián)系在一起。也就是說(shuō)技術(shù)路線圖將市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品緊緊聯(lián)系起來(lái)制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。2）技術(shù)路線圖用于產(chǎn)品開發(fā)管理在產(chǎn)品開發(fā)籌劃管理方面，技術(shù)路線圖用一種易于理解圖示方式擬定需求、辨認(rèn)差距以及產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，有助于公司間產(chǎn)品開發(fā)合伙。技術(shù)路線圖可以協(xié)助公司將目光聚焦于長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品規(guī)劃，同步在產(chǎn)品籌劃每一種階段都將\o"團(tuán)隊(duì)"團(tuán)隊(duì)思想集中于某些最為重要領(lǐng)域。它還可以用于明確在什么時(shí)間開發(fā)什么樣產(chǎn)品來(lái)滿足重要市場(chǎng)，\o"改進(jìn)新產(chǎn)品"改進(jìn)新產(chǎn)品研制管理過(guò)程。它不但可以應(yīng)用于整個(gè)產(chǎn)品系列，并且可以應(yīng)用于某一產(chǎn)品族或某一特定產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品零件或者與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程。3）技術(shù)路線用于\o"產(chǎn)品開發(fā)"產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例\o"摩托羅拉公司"摩托羅拉公司是技術(shù)路線圖創(chuàng)造者，它系列產(chǎn)品成功開發(fā)很大限度上得益于技術(shù)路線圖應(yīng)用。它繪制出了許多產(chǎn)品技術(shù)路線圖，并將它們整合在一種平臺(tái)上，增進(jìn)了相似技術(shù)跨部門運(yùn)用，減少了產(chǎn)品復(fù)雜性和開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期。6、技術(shù)路線圖用于項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)路線圖作為一種項(xiàng)目規(guī)劃工具可以協(xié)助擬定項(xiàng)目需要技術(shù)能力，制定項(xiàng)目實(shí)行籌劃，從而保證技術(shù)在需要時(shí)可以及時(shí)獲得。技術(shù)路線圖用時(shí)間規(guī)劃方式將應(yīng)用研究、開發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品特色需求結(jié)合起來(lái)。標(biāo)明并重點(diǎn)關(guān)注最困難技術(shù)問(wèn)題以及時(shí)展開有針對(duì)性研發(fā)活動(dòng)，檢查并解決項(xiàng)目中最需要解決問(wèn)題。美國(guó)Idaho國(guó)家工程和環(huán)境實(shí)驗(yàn)室將技術(shù)路線圖應(yīng)用于支持詳細(xì)項(xiàng)目組織規(guī)劃。6月，該實(shí)驗(yàn)室與美國(guó)Idaho環(huán)境質(zhì)量部就清理核反映堆實(shí)驗(yàn)遺留下來(lái)廢棄物項(xiàng)目達(dá)到合同，解決700多輛坦克、未用過(guò)裝置以及具有放射性材料遺留物。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用了技術(shù)路線圖辦法分析工作需求，標(biāo)明并對(duì)最困難問(wèn)題進(jìn)行排序，然后及時(shí)開展研發(fā)活動(dòng)。繪制出了廢棄坦克特性路線圖，成功描述了700多輛廢棄坦克詳細(xì)特性，大大以便了這些帶有放射性危險(xiǎn)物質(zhì)清除和解決。7、技術(shù)路線圖其她方面應(yīng)用技術(shù)路線圖廣泛應(yīng)用于行業(yè)研究，如美國(guó)石油組織（API）于繪制出了石油工業(yè)技術(shù)路線圖，描繪了美國(guó)石油工業(yè)狀況。它還可以應(yīng)用于\o"政府管理"政府管理，如，美國(guó)能源部環(huán)境管理辦公室將技術(shù)路線圖應(yīng)用于環(huán)境管理，BrentDixon還提出了將科學(xué)技術(shù)路線圖應(yīng)用于環(huán)境管理指引辦法。技術(shù)路線圖還滲入了咱們尋常生活，歐洲科學(xué)技術(shù)觀測(cè)局（ESTO）一份報(bào)告中，就繪制出了與咱們尋常生活密切有關(guān)得住房供應(yīng)、交通運(yùn)送、購(gòu)物和商業(yè)、教誨和學(xué)習(xí)、文化休閑和娛樂(lè)、健康等方面技術(shù)路線圖。[\o"編輯段落：總結(jié)[2]"編輯]總結(jié)\o""[2]技術(shù)路線圖可以將市場(chǎng)、產(chǎn)品及技術(shù)演變信息置于一張圖中展示出來(lái)，既可以看到不同層之間互有關(guān)系，也可看到不同層橫向發(fā)展。正因如此，它已經(jīng)廣泛應(yīng)用于政府管理、公司經(jīng)營(yíng)、科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)等方面。繪制技術(shù)路線圖，需要關(guān)注其核心構(gòu)成要素：時(shí)間規(guī)劃、層次關(guān)系、重要突破點(diǎn)等。借用\o"信息分析"信息分析手段，從\o"戰(zhàn)略信息"戰(zhàn)略信息資源（如期刊論文、會(huì)議錄、報(bào)紙等）中分析抽取出具備時(shí)間性提示（如本研究正處在起步階段或進(jìn)入成果多發(fā)期等）、趨勢(shì)性提示（如搜索引擎技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是智能搜索）、關(guān)系性提示（如漢語(yǔ)切分技術(shù)對(duì)于個(gè)性化搜索引擎發(fā)展至關(guān)重要）典型觀點(diǎn)，然后將這些觀點(diǎn)進(jìn)行分類、整頓、記錄，按技術(shù)路線圖層次性提煉出技術(shù)和科學(xué)發(fā)展描述性結(jié)識(shí)；并依照不同觀點(diǎn)記錄數(shù)據(jù)排列出不同技術(shù)重要限度和先后順序；根據(jù)關(guān)系性提示信息建立不同層之間、不同觀點(diǎn)之間互相聯(lián)系，根據(jù)時(shí)間性提示粗略擬定出不同觀點(diǎn)時(shí)間預(yù)測(cè)，然后通過(guò)專家訪談或\o"問(wèn)卷調(diào)查"問(wèn)卷調(diào)查明確詳細(xì)時(shí)間規(guī)劃，最后繪制出技術(shù)路線圖。這種辦法非常合用于戰(zhàn)略情報(bào)研究，運(yùn)用技術(shù)路線圖分析框架，將戰(zhàn)略情報(bào)分為戰(zhàn)略情報(bào)需求、情報(bào)產(chǎn)品或服務(wù)、情報(bào)技術(shù)、情報(bào)專家等層次，借助專家意見(jiàn)或者通過(guò)整頓挖掘?qū)＜椅墨I(xiàn)，并以技術(shù)路線圖形式將戰(zhàn)略情報(bào)成果體現(xiàn)出來(lái)，一定會(huì)大大增長(zhǎng)戰(zhàn)略情報(bào)研究報(bào)告價(jià)值。[\o"編輯段落：技術(shù)路線圖案例分析"編輯]技術(shù)路線圖案例分析[\o"編輯段落：案例一:中華人民共和國(guó)臺(tái)灣納米材料技術(shù)路線圖分析[18]"編輯]案例一:中華人民共和國(guó)臺(tái)灣納米材料技術(shù)路線圖分析\o""[18]為進(jìn)一步推動(dòng)納米材料技術(shù)發(fā)展，臺(tái)灣關(guān)于部門組織機(jī)械、電子、化工、材料、測(cè)量等有關(guān)技術(shù)，領(lǐng)域?qū)＜胰?，共同繪制了《納米材料技術(shù)路線圖》，以期為公司技術(shù)研發(fā)和政府產(chǎn)業(yè)政策提供參照根據(jù)\o""[19]。(1)研究與設(shè)計(jì)流程文獻(xiàn)資料收集/確認(rèn)名單。該研究采用監(jiān)測(cè)法收集納米材料技術(shù)有關(guān)文獻(xiàn)及技術(shù)路線圖辦法，并邀請(qǐng)納米領(lǐng)域產(chǎn)官學(xué)研專家參加，成立專家委員會(huì)。第一次專家座談會(huì)。從遠(yuǎn)景和方略兩方面探討臺(tái)灣納米材料技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)景，概觀理解臺(tái)灣納米材料技術(shù)發(fā)展方略與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)定位，并得到初步納米技術(shù)技術(shù)路線圖雛形架構(gòu)。第二次專家座談會(huì)。第二次專家座談會(huì)，參照第一次專家座談會(huì)得到納米材料技術(shù)路線圖雛形架構(gòu)，進(jìn)一步定義與討論產(chǎn)業(yè)層面、產(chǎn)品層面與技術(shù)層面分類適應(yīng)性，并規(guī)劃問(wèn)卷調(diào)查，盼望能進(jìn)一步理解納米材料核心技術(shù)發(fā)展時(shí)程、臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力、有關(guān)性產(chǎn)品、技術(shù)關(guān)聯(lián)性與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。并依托專家知識(shí)將技術(shù)提成納米材料技術(shù)、納米制品技術(shù)以及納米檢測(cè)技術(shù)三大類和若干小類。學(xué)術(shù)研究/產(chǎn)業(yè)調(diào)查。學(xué)術(shù)研究調(diào)核對(duì)學(xué)術(shù)專家進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)143份回收問(wèn)卷進(jìn)行資料分析，涉及納米材料技術(shù)路線圖技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)項(xiàng)目及\o"產(chǎn)業(yè)分析"產(chǎn)業(yè)分析，并歸納出各技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)表?；诳紤]納米技術(shù)現(xiàn)階段發(fā)展以材料，化工等產(chǎn)業(yè)為最先應(yīng)用推廣，該研究邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助進(jìn)行小規(guī)模調(diào)查，針對(duì)24份回收問(wèn)卷進(jìn)行基本分析、已商品化納米材料技術(shù)表以及\o"產(chǎn)業(yè)發(fā)展"產(chǎn)業(yè)發(fā)展中納米材料技術(shù)路線圖等分析。第三次專家座談會(huì)。以高分子納米符號(hào)材料技術(shù)為主題，討論塑、橡膠及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展納米材料技術(shù)與需求。重點(diǎn)在：資源整合；建立平臺(tái)；技術(shù)需求；人才哺育；知識(shí)推廣。(2)臺(tái)灣納米材料路線圖構(gòu)造與分析圖3表白了該技術(shù)路線圖架構(gòu)，在此基本上，專家們還對(duì)各重要技術(shù)項(xiàng)發(fā)展時(shí)程進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并輔以雷達(dá)圖分析核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)限度及核心技術(shù)有關(guān)性。如：結(jié)合技術(shù)路線圖，臺(tái)灣關(guān)于部門還開展了有關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)查，這為科技政策主管機(jī)構(gòu)制定推動(dòng)納米技術(shù)發(fā)展規(guī)劃提供了重要參照根據(jù)（見(jiàn)下表）與臺(tái)灣相比，國(guó)內(nèi)大陸同樣十分注重納米技術(shù)發(fā)展。通過(guò)“國(guó)家攻關(guān)籌劃”、“863籌劃”、“973籌劃”實(shí)行，國(guó)內(nèi)納米材料和納米技術(shù)已獲得較為突出成果，并引起了國(guó)際上關(guān)注。例如，在納米器件構(gòu)筑與自組裝、超高密度\o"信息存儲(chǔ)"信息存儲(chǔ)、納米分子電子器件等方面已經(jīng)獲得了許多故意義和有影響成果。在納米復(fù)合材料改造老式材料和產(chǎn)品方面，某些成果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)\o"產(chǎn)業(yè)化"產(chǎn)業(yè)化?？傮w來(lái)看，國(guó)內(nèi)納米材料與納米技術(shù)整體科研水平與先進(jìn)國(guó)家相比處在同等水平。然而，國(guó)內(nèi)關(guān)于納米技術(shù)和有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性規(guī)劃力度還稍嫌薄弱。以納米電子學(xué)基本材料及技術(shù)為例，雖然國(guó)內(nèi)在“973籌劃”內(nèi)已有布局。但對(duì)納米加工與納米測(cè)量方向注重不夠，尚缺少核心基本研究設(shè)施。對(duì)此，國(guó)內(nèi)雖也組織了專家進(jìn)行研究，但由于國(guó)內(nèi)當(dāng)前技術(shù)前瞻還沒(méi)有跳出學(xué)術(shù)界討論范疇，專家意見(jiàn)過(guò)于宏觀，詳細(xì)涉及：納米電子學(xué)基本材料及技術(shù)是微電子工業(yè)核心技術(shù)，也是微光機(jī)電產(chǎn)品工藝技術(shù)基本，當(dāng)前國(guó)內(nèi)基本并不差，應(yīng)加快研究使中華人民共和國(guó)在國(guó)際上占有一席之地。屬于新興材料研究熱點(diǎn)，要及時(shí)跟蹤國(guó)外進(jìn)展，在納米材料實(shí)際應(yīng)用上下功夫，強(qiáng)化納米構(gòu)造加工及測(cè)量技術(shù)，摸索納米構(gòu)造特異性質(zhì)，開展\o"自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)"自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)納米電子材料研究?；狙芯吭诮?年會(huì)有重要進(jìn)展，但能進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用、達(dá)到一定規(guī)模、有一定影響，雖然在發(fā)達(dá)國(guó)家恐怕也要以上。集中少數(shù)單位研究，不要面上鋪開。當(dāng)前支持力度已經(jīng)很大，不適當(dāng)跟風(fēng)。與器件研究密切結(jié)合，加強(qiáng)理論和加工、測(cè)試技術(shù)研究，加強(qiáng)國(guó)際合伙，建立重點(diǎn)研發(fā)基地，資金重點(diǎn)使用，不可“遍地開花”式安排?？梢钥闯?，與技術(shù)路線圖這種辦法相比，國(guó)內(nèi)當(dāng)前技術(shù)前瞻和規(guī)劃缺陷在于沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)研發(fā)水平和研發(fā)基本、技術(shù)發(fā)展途徑、產(chǎn)業(yè)化前景、\o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)內(nèi)\o"高技術(shù)產(chǎn)業(yè)"高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、老式產(chǎn)業(yè)、資源環(huán)境作用和對(duì)提高人們生活質(zhì)量作用進(jìn)行系統(tǒng)分析。[\o"編輯段落：案例二:中華人民共和國(guó)氫能路線圖制定過(guò)程[20]"編輯]案例二:中華人民共和國(guó)氫能路線圖制定過(guò)程\o""[20]1.制定氫能路線圖活動(dòng)氫作為一種清潔、安全、靈活能源載體，是發(fā)展清潔能源良好選取，備受關(guān)注。，涉及中華人民共和國(guó)在內(nèi)15個(gè)國(guó)家和歐盟發(fā)起成立了氫能經(jīng)濟(jì)國(guó)際合伙伙伴籌劃(InternationalPartnershipforHydrogenEconomy)。美國(guó)、日本、\o"歐盟"歐盟、韓國(guó)等都相繼制定了氫能技術(shù)路線圖，用以協(xié)調(diào)和指引其氫能技術(shù)發(fā)展。為保持國(guó)內(nèi)在氫能這一戰(zhàn)略領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力，明確核心技術(shù)和產(chǎn)品，在國(guó)家層面上推動(dòng)戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目，國(guó)家科技部開始研究制定中華人民共和國(guó)氫能路線圖工作，并與美國(guó)能源部合伙召開了中華人民共和國(guó)氫能愿景會(huì)議(ChinaHydrogenVisionWorkshop)和中華人民共和國(guó)氫能技術(shù)路線圖會(huì)議(ChinaHydrogenRoadWorkshop)。制定氫能路線圖活動(dòng)流程如下見(jiàn)圖：。2.氫能愿景研討會(huì)國(guó)家科技部于5月23日在北京召開氫能愿景研討會(huì)，廣泛征求發(fā)展氫能利益有關(guān)人觀界和投資界54名代表；從會(huì)議內(nèi)容看，集中討論了國(guó)內(nèi)氫能發(fā)呈現(xiàn)狀、影響因素、將來(lái)前景、實(shí)現(xiàn)氫經(jīng)濟(jì)時(shí)間框架、公司和政府之間合伙模式等。這次會(huì)議既注重不同利益有關(guān)人觀點(diǎn)表達(dá)和利益訴求，也積極謀求并達(dá)到了關(guān)于中華人民共和國(guó)氫能發(fā)展共識(shí)。3.技術(shù)路線圖研討會(huì)在對(duì)氫能發(fā)展形成共識(shí)之后，便可研究制定氫能技術(shù)發(fā)展路線圖。為此，國(guó)家科技部于1月18日組織召開了氫能技術(shù)路線圖研討會(huì)，環(huán)繞制氫、儲(chǔ)氫、輸氫、氫能轉(zhuǎn)換、氫能原則等5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，提成5個(gè)討論組，研討H方面問(wèn)題：(1)影響中華人民共和國(guó)氫能發(fā)展核心技術(shù)挑戰(zhàn)（要考慮科學(xué)、工程、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境等方面）是什么？(2)為實(shí)現(xiàn)氫能愿景，需要在近期（到）、中長(zhǎng)期（到）和長(zhǎng)期（后）完畢什么樣目的（重要里程碑）？(3)為實(shí)現(xiàn)愿景目的，必要實(shí)行什么樣技術(shù)發(fā)展行動(dòng)？(4)如何實(shí)行下一步行動(dòng)？例如需要誰(shuí)介入？需要什么樣資源和能力？通過(guò)兩次研討會(huì)，與會(huì)者對(duì)發(fā)展氫能基本形成共識(shí)：(1)國(guó)內(nèi)面臨能源短缺、能效低下和環(huán)境污染等方面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開發(fā)清潔、可靠、安