項(xiàng)目管理程序和表格

小清河清雅居（二期）公租房1#--7#樓項(xiàng)目管理工作程序山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司清雅居（二期）項(xiàng)目管理部二0一一年六月一、項(xiàng)目管理程序1.項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容開工前階段項(xiàng)目管理開工前階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估編制建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案比選審編估算概算投資控制目標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)招標(biāo)綜合合同施工階段項(xiàng)目管理工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目投資控制安全施工管理文明施工管理信息技術(shù)管理施工圖紙優(yōu)化施工方案優(yōu)化工程合同管理竣工階段項(xiàng)目管理單體竣工驗(yàn)收整體竣工驗(yàn)收階段結(jié)算審計(jì)整體工程審計(jì)財(cái)務(wù)決算審計(jì)竣工交付使用全過(guò)程項(xiàng)目管理總結(jié)山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖2.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程圖項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析專項(xiàng)評(píng)估可行性研究項(xiàng)目投資估算工程質(zhì)量控制制土建裝修工程結(jié)構(gòu)部分主體工程前期階段招標(biāo)階段施工階段現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方案比選規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)審限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化文明安全管理施工進(jìn)度控制項(xiàng)目投資控制合同信息管理安裝工程配管配線分部工程安裝總體工程土建工程外裝工程精裝工程隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收給排水強(qiáng)電弱電其他市政配套園林綠化附屬工程其他工程分部工程驗(yàn)收安裝工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收總體工程驗(yàn)收工程竣工結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)決算專項(xiàng)審計(jì)工程保修及后評(píng)估山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司制圖工程整體完工3.施工許可證辦理報(bào)建流程圖4.招標(biāo)代理工作流程圖工程報(bào)建工程報(bào)建填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法)，計(jì)算工程量公開發(fā)布招標(biāo)信息勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人查閱招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽澄清會(huì)向市招辦抽評(píng)專家并通知專家報(bào)招標(biāo)辦開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費(fèi)資料歸檔代辦施工許可證報(bào)名資格預(yù)審入圍抽簽確定入圍投標(biāo)人投標(biāo)人資格預(yù)審編寫招標(biāo)文件部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人閱讀送市招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前澄清會(huì)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收費(fèi)咨詢資料歸檔山東眾成建設(shè)項(xiàng)目有限公司制圖5.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程業(yè)主、項(xiàng)目總控業(yè)主、項(xiàng)目總控辦理征地拆遷，違章拆除項(xiàng)目總控編制施工準(zhǔn)備工作方案業(yè)主部審批施工準(zhǔn)備工作方案業(yè)主、項(xiàng)目總控辦理有關(guān)建設(shè)許可手續(xù)，商簽征地、拆遷等合同業(yè)主、項(xiàng)目總控組織、協(xié)調(diào)施工單位商簽施工用水、用電等合同業(yè)主、項(xiàng)目總控協(xié)調(diào)管線綜合、籌備開工議事業(yè)主、項(xiàng)目總控組織施工交通方案落實(shí)施工臨時(shí)通道業(yè)主、項(xiàng)目總控商簽設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購(gòu)合同業(yè)主、項(xiàng)目總控調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，協(xié)調(diào)周圍居民關(guān)系業(yè)主、項(xiàng)目總控組織開工 6.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程圖施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和竣工報(bào)告施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和竣工報(bào)告監(jiān)理初驗(yàn)，項(xiàng)目總控、專業(yè)項(xiàng)目管理、承包單位參加監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書面意見，限期糾正施工承包商提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主組織綜合竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、項(xiàng)目總控、專業(yè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位參加工程驗(yàn)收合格，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，上報(bào)主管部門備案，項(xiàng)目部向城建檔案館移交工程檔案否否專項(xiàng)驗(yàn)收城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行初驗(yàn)主管部門監(jiān)督投入使用轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理審查并編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是是監(jiān)理單位審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查

7.保修期的質(zhì)量控制流程施工施工管理施工施工否發(fā)出問(wèn)題通知是施工合同保修條款現(xiàn)場(chǎng)檢查共同鑒定修整驗(yàn)收保修記錄簽認(rèn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)管理施工管理施工、管理8.控制性總進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批流程流程流程責(zé)任單位/部門是否專業(yè)項(xiàng)目公司審核同意？是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目整體的控制性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎(jiǎng)懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位總控管理組上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，專業(yè)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位監(jiān)管依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，編制本標(biāo)段控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到分部工序工程調(diào)整監(jiān)理審查同意？總控管理組審批同意？否是專業(yè)項(xiàng)目公司9.配合造價(jià)咨詢單位進(jìn)行施工全過(guò)程造價(jià)控制圖造價(jià)咨詢現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組熟悉工程概況、了解施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉總承包合同及招標(biāo)資料監(jiān)理方審查合同（協(xié)議）的合法性、合理性設(shè)計(jì)方分階段實(shí)施工程造價(jià)咨詢監(jiān)督合同有關(guān)造價(jià)條款的執(zhí)行情況施工方項(xiàng)目管理方熟悉各類專業(yè)施工圖紙審查施工圖、參加交底會(huì)審查其他工程費(fèi)用的合法性、合理性審查工程預(yù)算造價(jià)參加工程例會(huì)及有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)審查設(shè)計(jì)變更費(fèi)用橫向聯(lián)系及信息反饋例會(huì)上工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)咨詢審查核定單（簽證）費(fèi)用審查施工方月工作量報(bào)表審查施工方索賠費(fèi)用提出月工程款付款意見為業(yè)主施工反索賠提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格咨詢有關(guān)造價(jià)的其他咨詢?cè)靸r(jià)信息及有關(guān)造價(jià)政策咨詢分階段審核工程結(jié)算出具報(bào)告整體工程結(jié)算匯總出具整體工程造價(jià)咨詢報(bào)告10.合同管理工作流程詳見合同談判流程詳見合同談判流程是合同準(zhǔn)備工作合同談判合同跟蹤管理是否達(dá)成一致？否合同評(píng)價(jià)簽訂合同執(zhí)行合同

11.合同談判及簽訂的工作流程對(duì)合同專用條款進(jìn)行談判對(duì)合同專用條款進(jìn)行談判雙方就專用條款部分達(dá)成協(xié)議確定合同專用條款對(duì)合同附加協(xié)議部分進(jìn)行談判雙方就附加協(xié)議部分達(dá)成協(xié)議確定附加協(xié)議條款整理和確認(rèn)全部合同條款建設(shè)單位評(píng)審合同否是否是報(bào)業(yè)主審批合同談判方案項(xiàng)目管理公司組組織合同談判項(xiàng)目管理公司組將合同送審稿上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目管理公司12.項(xiàng)目管理投資控制結(jié)構(gòu)圖決策階段決策階段★設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段★施工階段項(xiàng)目后評(píng)估準(zhǔn)備工作目標(biāo)評(píng)估搜集資料執(zhí)行情況評(píng)估分析、研究成本效益評(píng)估后評(píng)估報(bào)告持續(xù)性評(píng)估自行（委托）招標(biāo)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工★開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)通知書▲編發(fā)招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑審核合同、預(yù)算審核前期費(fèi)用★竣工階段▲簽署合同、協(xié)議確定合同價(jià)審核月報(bào)表★審核中間結(jié)算▲設(shè)計(jì)變更監(jiān)控▲經(jīng)濟(jì)簽證監(jiān)控 ▲材料價(jià)格審核★成本動(dòng)態(tài)控制▲分階段結(jié)算分專業(yè)實(shí)施以合同結(jié)算分專業(yè)實(shí)施★整體工程結(jié)算★財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工程審價(jià)報(bào)告專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告初步設(shè)計(jì)★設(shè)計(jì)概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算★限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)值▲施工圖優(yōu)化預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目建議書投資估算▲方案比選優(yōu)化論證、評(píng)價(jià)可行性研究▲投資估算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估▲決策審批（注：★為關(guān)鍵點(diǎn)▲為次重要點(diǎn)）二、項(xiàng)目管理表格1.工作聯(lián)系單項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單編號(hào)：QYJ-2二期-X標(biāo)段-X編號(hào)二期標(biāo)段編號(hào)工程名稱：工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系內(nèi)容：簽發(fā)單位：簽發(fā)人（簽字蓋章）：年月日簽收單位：簽收人（簽字）：年月日2.項(xiàng)目管理通知項(xiàng)目管理通知單編號(hào)：QYJ-2二期-X標(biāo)段-X編號(hào)二期標(biāo)段編號(hào)工程名稱致事由：內(nèi)容：責(zé)任工程師（簽字蓋章）：日期：簽收人：3.通知回復(fù)單項(xiàng)目管理通知回復(fù)單工程名稱：致：我公司接到編號(hào)為的通知單后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：?jiǎn)挝唬ㄕ拢喉?xiàng)目經(jīng)理：日期：審查意見：審查單位：責(zé)任工程師：日期：4.投資控制計(jì)劃表投資控制計(jì)劃表序號(hào)類別獨(dú)立合同一級(jí)控制指標(biāo)二級(jí)控制指標(biāo)三級(jí)控制指標(biāo)金額（萬(wàn)元）備注5.資金支付申請(qǐng)表資金支付申請(qǐng)表工程名稱申請(qǐng)單位施工或供貨致：內(nèi)容：施工或供貨單位（蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日監(jiān)理單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日造價(jià)咨詢（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日項(xiàng)目管理（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日本項(xiàng)是否多設(shè)幾聯(lián)備注：本表一式六份，各方簽章后，各單位留存一份，上報(bào)建設(shè)單位兩份。6.一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表序號(hào)各分部（標(biāo)段）工程起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注7.現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)檢查記錄X年X月X日現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)檢查記錄序號(hào)計(jì)劃施工內(nèi)容實(shí)際施工內(nèi)容計(jì)劃施工組織安排實(shí)際施工組織安排計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量進(jìn)度偏差偏差原因認(rèn)定檢查人員簽字8.進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表序號(hào)偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注9.工程項(xiàng)目抽檢記錄表工程項(xiàng)目抽檢記錄表工程名稱抽檢日期檢查項(xiàng)目檢查部位：檢查數(shù)量：檢查結(jié)果：□合格□不合格抽查意見：監(jiān)理單位：總/專業(yè)工程師：日期：年月日抽檢意見：項(xiàng)目管理部/建設(shè)單位（章）：責(zé)任工程師：日期：10.質(zhì)量專項(xiàng)方案審查備案表質(zhì)量專項(xiàng)方案審查備案表文件名稱編制單位報(bào)送單位報(bào)送時(shí)間監(jiān)理單位意見項(xiàng)目管理/建設(shè)單位意見審查人時(shí)間備注11.質(zhì)量管理計(jì)劃表質(zhì)量管理計(jì)劃表工程名稱：項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)：序號(hào)施工階段時(shí)間段管理項(xiàng)質(zhì)量管理內(nèi)容質(zhì)量管理目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任單位／責(zé)任人備注12.專項(xiàng)安全施工方案審查備案表專項(xiàng)安全施工方案審查備案表工程名稱：文件名稱編制單位報(bào)送單位報(bào)送時(shí)間監(jiān)理單位意見項(xiàng)目管理/建設(shè)單位意見審查人時(shí)間備注13.安全管理計(jì)劃表安全管理計(jì)劃表工程名稱：序號(hào)施工階段時(shí)間段安全管理內(nèi)容管理目標(biāo)完成時(shí)間負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人安全管理總目標(biāo)14.采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表工程名稱：序號(hào)采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)量采購(gòu)批次采購(gòu)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu)要求建議采購(gòu)方式備注15.項(xiàng)目合同評(píng)審表項(xiàng)目合同評(píng)審表編號(hào)第頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目名稱合同名稱合同編號(hào)合同方評(píng)審人員評(píng)審紀(jì)錄：評(píng)審結(jié)論：合同負(fù)責(zé)人意見簽名/日期項(xiàng)目管理部意見簽名/日期年月日16.合同報(bào)審意見表合同報(bào)審意見表項(xiàng)目名稱合同名稱建設(shè)單位合同單位編制單位負(fù)責(zé)人報(bào)審意見：簽發(fā)單位：簽發(fā)人：簽收單位：簽收人：17.項(xiàng)目各合同簡(jiǎn)介表項(xiàng)目各合同簡(jiǎn)介表序號(hào)合同名稱合同當(dāng)事人（聯(lián)系電話）簽訂時(shí)間履行時(shí)間(進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)合同內(nèi)容備注18.合同實(shí)施狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表X年X月合同實(shí)施狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)合同名稱合同履行方合同主要內(nèi)容合同實(shí)施情況下一階段合同實(shí)施要求備注19.信息需求表信息需求表信息需求者信息需求級(jí)別信息需求時(shí)間信息表現(xiàn)形式信息的傳送人20.分類建檔明細(xì)表分類建檔明細(xì)表序號(hào)建檔（檔案盒）名稱資料內(nèi)容具體要求備注21.檔案管理目錄一覽表檔案管理目錄一覽表序號(hào)檔案編號(hào)檔案名稱備注二、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)及工作制度（一）項(xiàng)目管理崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表企業(yè)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目人力資源配備，明確管理人員的崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)管理制度，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。2、主持項(xiàng)目管理部工作，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，組織編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，審批各部門《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。3、及時(shí)并適時(shí)地做出項(xiàng)目管理決策或輔助決策（項(xiàng)目方案決策、重大組織措施決策、重大技術(shù)措施決策、投資決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、變更決策等）。4、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部各部門的工作和各管理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，合理調(diào)配和任免項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員。5、組織撰寫項(xiàng)目管理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和總結(jié)報(bào)告。6、組織各部門開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)，選擇合適的中標(biāo)單位并簽訂合同，組織并開展設(shè)備材料的采購(gòu)工作。7、組織審查并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案。8、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，組織審查設(shè)計(jì)承包商的《初步設(shè)計(jì)文件》、《設(shè)計(jì)施工圖》、《設(shè)計(jì)概算》等。9、組織審核施工承包商的《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《施工圖預(yù)算》等，并監(jiān)督執(zhí)行，全面控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。10、主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目管理的文件和指令。11、審查處理工程變更，參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和處理工作。12、組織處理工程索賠事宜。13、組織各部門積極主動(dòng)開展協(xié)調(diào)工作。14、發(fā)揮項(xiàng)目部信息中心的作用，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。15、主持工程階段驗(yàn)收、項(xiàng)目初步驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。16、組織項(xiàng)目保修階段缺陷處置，組織項(xiàng)目后評(píng)估。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。2、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。3、組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高人員技術(shù)水準(zhǔn)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程技術(shù)要求合理調(diào)配各部門技術(shù)人力資源。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)部門的工作質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理技術(shù)人員，搞好工程質(zhì)量，核實(shí)工程量。7、及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和簽證，對(duì)重大方案問(wèn)題提交公司相關(guān)部門協(xié)同解決。8、掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)等，做好材料驗(yàn)收簽證和管理，竣工時(shí)提供詳盡的技術(shù)基礎(chǔ)資料，協(xié)助做好決算審計(jì)工作。9、工程完工后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料整理和歸檔，定期回訪工程質(zhì)量，解決保修期間出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（三）前期咨詢管理崗位職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主組織完成可行性報(bào)告及審批。2、協(xié)助業(yè)主組織完成環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審批。3、編制項(xiàng)目實(shí)施組織的策劃。4、編制項(xiàng)目總體工作任務(wù)流程及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5、配合項(xiàng)目總體工作流程圖，提出項(xiàng)目工作任務(wù)明細(xì)表和項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。6、協(xié)助業(yè)主組織完成“三通一平”。7、協(xié)助業(yè)主完成建筑許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（四）設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)1、編制設(shè)計(jì)管理細(xì)則。2、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。3、協(xié)助設(shè)計(jì)方案確定。4、設(shè)計(jì)文件檔案管理。5、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。6、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。7、設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)。8、設(shè)計(jì)文件審核。9、組織對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。10、設(shè)計(jì)方案評(píng)審。11、技術(shù)方案比選。12、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。13、施工圖設(shè)計(jì)審核。14、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審。15、組織施工圖交底會(huì)審。16、施工過(guò)程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。17、撰寫設(shè)計(jì)管理階段性報(bào)告。（五）投資管理崗位職責(zé)1、掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法規(guī)，全面掌握本項(xiàng)目的取費(fèi)程序及要求等。2、參加設(shè)計(jì)交底，審核工程預(yù)決算和管理月報(bào)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)監(jiān)督辦理簽證手續(xù)。3、正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出，對(duì)費(fèi)用發(fā)生狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)及分析，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)報(bào)告。4、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用變化并及時(shí)將影響投資的重大因素并進(jìn)行有效控制，必要時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理化建議。5、審核現(xiàn)場(chǎng)工程簽證，必要時(shí)參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。6、及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，及時(shí)搜集新的造價(jià)法律法規(guī)及政策動(dòng)向，為項(xiàng)目成本控制提供及時(shí)的參考依據(jù)。7、掌握與業(yè)主、各合作單位的合同內(nèi)容，對(duì)過(guò)程付款進(jìn)行審核把關(guān)，避免超付和不合理支付的現(xiàn)象。8、掌握并保存過(guò)程資金支付資料，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析資金支付狀況，為業(yè)主籌集資金、成本分析提供參考依據(jù)。9、結(jié)合合同約定及實(shí)際情況，編制資金使用計(jì)劃，保證資金的按時(shí)支付。10、熟練使用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容采用軟件及時(shí)處理。（六）招標(biāo)采購(gòu)崗位職責(zé)1、編制招標(biāo)采購(gòu)管理細(xì)則。2、招標(biāo)采購(gòu)范圍確定和計(jì)劃編制。3、招標(biāo)采購(gòu)文件編審。4、組織招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施。5、參加合同談判簽訂。6、組織采購(gòu)材料設(shè)備驗(yàn)收。7、招標(biāo)采購(gòu)文件資料檔案管理。8、設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)施工各階段方案經(jīng)濟(jì)比較。9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目商務(wù)分析。10、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和價(jià)格信息收集。（七）安全管理崗位職責(zé)1、掌握國(guó)家、省、市頒布的安全法規(guī)及安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)貫徹落實(shí)。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，蠻干冒險(xiǎn)，堅(jiān)持原則、秉公辦事。3、督促監(jiān)理人員定期安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)整改。發(fā)現(xiàn)危及安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，有處罰建議權(quán)。4、督促監(jiān)理單位監(jiān)督工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明教育工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好防暑降溫、防寒過(guò)冬、防洪防汛等安全監(jiān)控工作。7、參加項(xiàng)目工程所發(fā)生的各類安全事故的調(diào)查分析，并協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。對(duì)于發(fā)生工傷事故要及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。8、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容熟練使用項(xiàng)目管理軟件及時(shí)處理。（八）合同管理崗位職責(zé)1、編制合同管理細(xì)則。2、設(shè)計(jì)階段合同跟蹤管理。3、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的合同條件審核。4、設(shè)計(jì)階段合同違約處置。5、設(shè)計(jì)階段合同管理報(bào)告。6、施工階段合同跟蹤管理。7、施工費(fèi)用支付的合同條件審核。8、施工階段合同違約處置。9、施工階段合同管理報(bào)告。10、合同文檔資料管理。（九）施工管理崗位職責(zé)1、主持施工階段工程協(xié)調(diào)例會(huì)。2、參加工程內(nèi)部例會(huì)。3、周報(bào)和月報(bào)編制。4、施工組織和方案審批。5、工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核。6、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批。7、施工過(guò)程質(zhì)量檢查控制。8、隱蔽工程驗(yàn)收。9、變更審核。10、現(xiàn)場(chǎng)工程量審核。11、施工過(guò)程驗(yàn)收。12、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。13、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。14、工程索賠處置。15、組織工程初步驗(yàn)收。16、組織工程竣工驗(yàn)收。17、組織工程交工驗(yàn)收。18、工程回訪。19、項(xiàng)目缺陷分析。20、項(xiàng)目缺陷組織處理。21、施工階段信息管理。22、工程施工階段檔案管理。（二）項(xiàng)目管理工作制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表建設(shè)單位履行委托項(xiàng)目管理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的項(xiàng)目管理單位的責(zé)任和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向管理單位負(fù)責(zé)，確保合同的全面履行。（2）項(xiàng)目管理的報(bào)表制度督促施工及監(jiān)理單位做好逐日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。每周、每月向業(yè)主提交項(xiàng)目管理周、月報(bào)、報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。（3）工程開工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開工報(bào)審表，項(xiàng)目管理部督促并會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見，在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。（4）會(huì)議制度每周項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目管理部全體人員會(huì)議，總結(jié)上周工作，布置下周項(xiàng)目管理要求，討論和解決管理中的有關(guān)問(wèn)題。工地每周召開一次工地例會(huì)，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上一次例會(huì)討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，安排下步工作。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。（5）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。（6）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開工前必須向施工管理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)審查同意，施工單位不得擅自施工。重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a.所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)；b.工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同進(jìn)度的要求，各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確，各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一致；c.所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；d.所采用的工程質(zhì)量是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；e.所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害；f.開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；g.有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。（7）工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)管理工程師會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送審核，主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，可重新抽樣送檢，確認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究采取措施。（8）隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)項(xiàng)目管理師及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)管理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向管理單位及業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出，側(cè)重對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。（10）工程款支付簽審制度施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢公司審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)項(xiàng)目管理單位及業(yè)主審定后支付。管理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。（11）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理師會(huì)同監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，管理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。（12）值班制度①工程施工同步安排專人值班，主要任務(wù)為現(xiàn)場(chǎng)巡視，突發(fā)事件的應(yīng)急處理，人員往來(lái)接待及天氣狀況記錄。②法定節(jié)假日，各參建單位，將根據(jù)施工情況安排足夠人員值班或輪班。③依據(jù)各參建單位制定的計(jì)劃表，相關(guān)負(fù)責(zé)人依次對(duì)工地進(jìn)行坐班，主要職責(zé)為督促檢查相關(guān)單位的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

試用工轉(zhuǎn)正（定崗）考核制度1目的為規(guī)范公司用工，提高員工素質(zhì)技能水平，加強(qiáng)對(duì)試用期內(nèi)員工的管理，特制訂本規(guī)定。2適用范圍適用于我公司所有試用期內(nèi)員工考核管理。3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織試用期內(nèi)員工的考核。3.2車間（部室）負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的考核工作。4工作程序4.1員工進(jìn)入公司，與公司簽訂勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。不與公司簽訂勞動(dòng)合同，不予錄用。4.2員工試用期滿轉(zhuǎn)正前，要經(jīng)過(guò)考核，由人力資源部出具試用工轉(zhuǎn)正（定崗）考核表。表一由員工本人和車間（部室）負(fù)責(zé)人填寫；表二中考勤和勞動(dòng)紀(jì)律部分由車間負(fù)責(zé)填寫，人力資源部負(fù)責(zé)審核；表二中業(yè)務(wù)技能部分，理論考試成績(jī)由人力資源部填寫，現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)由車間填寫。員工經(jīng)考核合格后，由試用工轉(zhuǎn)為正式工，若考核不合格，解除勞動(dòng)關(guān)系。4.3在試用期內(nèi)，第一個(gè)月至第三個(gè)月，用人車間（部室）應(yīng)根據(jù)試用工的工作能力、職業(yè)傾向等，并根據(jù)工作所需安排、調(diào)整工作崗位，三個(gè)月以后要進(jìn)行定向培養(yǎng)，不得再做調(diào)整。4.4試用期員工的考核指標(biāo)分為三部分：考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目考核細(xì)則考勤此項(xiàng)為否決項(xiàng)，即此項(xiàng)不及格視為考核不合格，直接解除勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)紀(jì)律（權(quán)重20%）每出現(xiàn)一次輕微違紀(jì)行為扣2分，遲到、早退納入輕微違紀(jì)行為每出現(xiàn)一次一般違紀(jì)行為扣4分曠工：0＜連續(xù)曠工≤1天扣20分，1＜連續(xù)曠工≤2天扣40分，連續(xù)曠工3天及以上解除勞動(dòng)關(guān)系；不連續(xù)曠工每曠工一次扣20分，累計(jì)曠工6次或累計(jì)滿3天解除勞動(dòng)關(guān)系滿分100分，考核得分=100-違紀(jì)扣分，最終得分由車間給出若出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為視為考核不合格，直接解除勞動(dòng)關(guān)系業(yè)務(wù)技能（權(quán)重80%）理論考試成績(jī)，滿分100分，權(quán)重40%，最終得分由人力資源給出現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)，滿分100分，權(quán)重60%，最終得分由車間給出業(yè)務(wù)技能得分=理論考試成績(jī)×40%+現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)×60%綜合成績(jī)勞動(dòng)紀(jì)律得分×20%+業(yè)務(wù)技能得分×80%，考試成績(jī)≥80分為合格4.4.1考勤4.4.1.1員工須嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》中《考勤管理制度》，按公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不得遲到、早退，有遲到、早退的按輕微違紀(jì)行為扣分；4.4.1.2員工在試用期內(nèi)出勤率必須達(dá)到80%以上（含80%），達(dá)不到的視為考核不合格，予以解除勞動(dòng)關(guān)系；4.4.1.3不得曠工，試用期內(nèi)連續(xù)曠工滿3天或累計(jì)曠工滿3天或累計(jì)曠工滿6次均視為考核不合格，予以解除勞動(dòng)關(guān)系；出現(xiàn)曠工行為達(dá)不到解除勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的從勞動(dòng)紀(jì)律得分中依據(jù)考核細(xì)則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。4.4.2勞動(dòng)紀(jì)律：?jiǎn)T工須嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》中《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》，每出現(xiàn)一次違紀(jì)行為都要扣減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：輕微違紀(jì)行為扣2分；一般違紀(jì)行為扣4分；勞動(dòng)紀(jì)律得分滿分為100分，占綜合成績(jī)權(quán)重20%，扣分超過(guò)100分按負(fù)分累計(jì)；員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為視為考核不合格，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。4.4.3業(yè)務(wù)技能：業(yè)務(wù)技能考核總分100分，占綜合成績(jī)權(quán)重80%，由理論考試（滿分100分，權(quán)重40%）和現(xiàn)場(chǎng)操作（滿分100分，權(quán)重60%）兩項(xiàng)組成。4.5業(yè)務(wù)技能考試分為理論考試和現(xiàn)場(chǎng)操作。理論考試題庫(kù)（含答案）由車間負(fù)責(zé)制定，提前一個(gè)月上報(bào)人力資源部，理論考試試題由人力資源部從各車間（部門）上報(bào)的考試題庫(kù)中抽取，理論考試由人力資源部統(tǒng)一組織并給出考試成績(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)操作考試由人力資源部參入、相關(guān)車間（部室）組織執(zhí)行并給出考試成績(jī)。5相關(guān)文件《員工手冊(cè)》6記錄《試用工轉(zhuǎn)正（定崗）考核表一》《試用工轉(zhuǎn)正（定崗）考核表二》7更改記錄序號(hào)更改號(hào)文件更改章節(jié)、條款號(hào)更改人更改日期試用工轉(zhuǎn)正（定崗）考核表一姓名：合同起始時(shí)間身份證號(hào)：學(xué)歷：車間（部室）：期滿定崗：試用期工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)年月日不得低于150字車間部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)簽字：年月日注：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)應(yīng)涉及員工的日常行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、思想認(rèn)識(shí)等試用工轉(zhuǎn)正（定崗）考核表二姓名：合同起始時(shí)間身份證號(hào)：學(xué)歷：車間（部室）：期滿定崗：考勤試用期內(nèi)出勤率（）80%以上（）80%以下項(xiàng)目第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月合計(jì)應(yīng)出勤實(shí)際出勤考勤起始日為合同起始時(shí)間，第六個(gè)月截止到20號(hào)，出勤率=總實(shí)際出勤/總應(yīng)出勤X100%應(yīng)出勤和實(shí)際出勤按班計(jì)算;該員工出勤率=/X100%=是否有曠工行為（連續(xù)3天或累計(jì)6天既為不合格）（）無(wú)（）有次時(shí)長(zhǎng)天勞動(dòng)紀(jì)律是否有輕微違紀(jì)行為（）無(wú)（）有次，合計(jì)扣分是否有一般違紀(jì)行為（）無(wú)（）有次，合計(jì)扣分是否有曠工行為（）無(wú)（）有合計(jì)扣分是否有嚴(yán)重違紀(jì)行為（）無(wú)（）有此項(xiàng)為否決項(xiàng)，有即視為不合格勞動(dòng)紀(jì)律得分=（100-）X20%=分業(yè)務(wù)技能理論考試成績(jī)分，乘以權(quán)重后（40%）得分現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)分，乘以權(quán)重后（60%）得分業(yè)務(wù)技能得分=（理論考試成績(jī)+現(xiàn)場(chǎng)考試成績(jī)）X80%=分綜合成績(jī)分考勤（）及格（）不及格勞動(dòng)紀(jì)律分（乘以權(quán)重后得分）業(yè)務(wù)技能分（乘以權(quán)重后得分）員工簽字確認(rèn)：車間（部室）負(fù)責(zé)人：年月日人力資源部（章）：年月日本考核表作為員工試用期考核合格轉(zhuǎn)正、定崗依據(jù)，由人力資源部存檔備案。輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)行為說(shuō)明一、員工有下列行為之一的，屬輕微違紀(jì)：a)在工作區(qū)域大聲喧嘩、追逐打鬧等擾亂正常工作秩序的。b)上班時(shí)間不按規(guī)定著裝、不戴胸卡的。c)工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、聊天；