實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案

實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案為了更好的幫助實(shí)習(xí)生完成由學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，并盡快融入企業(yè)，穩(wěn)步成長(zhǎng)，現(xiàn)擬制實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案，具體內(nèi)容如下：一、培養(yǎng)目的1、使實(shí)習(xí)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園到企業(yè)的壞境轉(zhuǎn)變；2、使實(shí)習(xí)生系統(tǒng)的了解公司和各部門(mén)情況，熟悉公司各崗位職能以及相關(guān)工作流程；3、幫助實(shí)習(xí)生改變觀念，調(diào)整情緒，解決其工作與生活上的難題；4、培養(yǎng)實(shí)習(xí)生職業(yè)意識(shí)，規(guī)范實(shí)習(xí)生職業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)其所在崗位工作整體的深入認(rèn)知，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培養(yǎng)步驟1、第一階段本階段的目的是使實(shí)習(xí)生了解公司相關(guān)情況，使畢業(yè)生轉(zhuǎn)換角色與調(diào)整心態(tài)，快速適應(yīng)從校園到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。（1）具體內(nèi)容如下：=1\*GB3①公司的發(fā)展歷程企業(yè)文化；=2\*GB3②公司的規(guī)章制度以及日常行為規(guī)范；=3\*GB3③周?chē)藛T的熟悉和環(huán)境的適應(yīng)。（2）時(shí)間：兩周（3）具體實(shí)施：=1\*GB3①人力資源部在實(shí)習(xí)生入職第一周發(fā)放公司相關(guān)資料及《公司規(guī)章制度》供實(shí)習(xí)生閱讀，使實(shí)習(xí)生對(duì)公司和制度有初步的了解；組織實(shí)習(xí)生做入職培訓(xùn)，鞏固實(shí)習(xí)生對(duì)公司及制度的認(rèn)識(shí)；導(dǎo)師幫助實(shí)習(xí)生盡快對(duì)周?chē)藛T熟悉及適應(yīng)環(huán)境，導(dǎo)師對(duì)日常行為規(guī)范、工作內(nèi)容、流程的大概介紹，并安排部分工作指導(dǎo)實(shí)習(xí)生實(shí)施。=2\*GB3②第二周人力資源部組織實(shí)習(xí)生對(duì)企業(yè)文化及制度考試；（4）第一階段考核要求：企業(yè)文化與制度考核分?jǐn)?shù)在90分以下的終止實(shí)習(xí)。2、第二階段本階段的目的是詳細(xì)的了解實(shí)習(xí)生的基礎(chǔ)知識(shí)、工作態(tài)度以及學(xué)習(xí)與接受知識(shí)的能力；培養(yǎng)其不怕困難的工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的合作意識(shí)；促使其養(yǎng)成良好、規(guī)范的工作習(xí)慣。=1\*GB2⑴具體內(nèi)容如下：=1\*GB3①熟悉Word、Excel等辦公軟件（部分技術(shù)類(lèi)崗位要求會(huì)操作CAD繪圖軟件）；=2\*GB3②鞏固相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；=3\*GB3③帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)查勘，熟悉工作相關(guān)的設(shè)備、器材及工作內(nèi)容、工作流程等，使其能夠運(yùn)用理論知識(shí)于實(shí)踐；=4\*GB3④培養(yǎng)其良好的工作態(tài)度以及工作習(xí)慣；=5\*GB3⑤了解實(shí)習(xí)生的知識(shí)掌握水平以及心理動(dòng)態(tài)，解決其工作、生活中所遇到的困難。=2\*GB2⑵時(shí)間：入職第1個(gè)月------第3個(gè)月；⑶具體實(shí)施：=1\*GB3①導(dǎo)師指定書(shū)籍、資料，給實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)、鞏固相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，規(guī)定好看完的期限；=2\*GB3②要求實(shí)習(xí)生用Word、Excel、CAD、PS等軟件，完成部分指定的工作任務(wù)；=3\*GB3③導(dǎo)師制作實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃表，按計(jì)劃表來(lái)完成第二階段的帶教。培養(yǎng)計(jì)劃表交人力資源部備案。=4\*GB3④每天寫(xiě)工作日志，導(dǎo)師閱讀并點(diǎn)評(píng)，實(shí)習(xí)生于周五15:00前將上周的實(shí)習(xí)日志交至人力資源部檢查。=5\*GB3⑤人力資源部組織一次職業(yè)化素養(yǎng)的培訓(xùn)。（4）第二階段考核要求：=1\*GB3①提交1000字以上書(shū)籍（或資料）的學(xué)習(xí)總結(jié)；=2\*GB3②人力資源部考核WORD、EXCEL、CAD、PS應(yīng)用；=3\*GB3③人力資源部協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人組織第一次專(zhuān)業(yè)書(shū)面及操作考試，部門(mén)需提供相關(guān)崗位知識(shí)及實(shí)操的題海，由人力資源部負(fù)責(zé)編制考試內(nèi)容；=4\*GB3④工作日志考核：四周為一個(gè)考核周期，滿分為100分。主要由人力資源部實(shí)施考核。日志是否按時(shí)提交至人力資源部——未按時(shí)提交，每延遲一個(gè)工作日扣3分；日志內(nèi)容是否充實(shí)、真實(shí)——內(nèi)容簡(jiǎn)單、敷衍了事，每篇工作日志扣3分/次。以上考核在90分以下的終止實(shí)習(xí)。3、第三階段本階段的目的是培養(yǎng)實(shí)習(xí)生獨(dú)立工作的能力，使其完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，真正進(jìn)入崗位角色；同時(shí)幫助實(shí)習(xí)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。=1\*GB2⑴具體內(nèi)容及實(shí)施步驟：=1\*GB3①實(shí)習(xí)生每周設(shè)定工作計(jì)劃，同時(shí)每周一匯報(bào)上周所作的工作與成果，以便管理人員充分了解實(shí)習(xí)者的動(dòng)態(tài)，并對(duì)實(shí)習(xí)生的成長(zhǎng)提出合理化的建議，周報(bào)表于周一下班前交至人力資源部檢查、存檔；=2\*GB3②部門(mén)設(shè)定績(jī)效考核表，按績(jī)效表對(duì)實(shí)行生進(jìn)行正式的考核；=3\*GB3③部門(mén)負(fù)責(zé)人每月5號(hào)前，結(jié)合上月績(jī)效考核組織一次實(shí)習(xí)生面談，幫助實(shí)習(xí)生分析工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)幫助實(shí)習(xí)生分析其職業(yè)興趣、性格、能力、價(jià)值觀等方面，激發(fā)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)。要求實(shí)習(xí)生對(duì)自我進(jìn)一步分析，結(jié)合現(xiàn)狀，規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展途徑。=4\*GB3④人力資源部協(xié)同部門(mén)組織一次關(guān)于實(shí)習(xí)生職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的職業(yè)生涯規(guī)劃。=2\*GB2⑵時(shí)間：入職第4個(gè)月----第6個(gè)月⑶第三階段考核要求：=1\*GB3①工作周報(bào)考核：四周為一個(gè)考核周期，滿分為100分。主要由人力資源部實(shí)施考核。周報(bào)是否按時(shí)提交至人力資源部——未按時(shí)提交，每延遲一個(gè)工作日扣5分；周報(bào)內(nèi)容是否充實(shí)、真實(shí)——內(nèi)容簡(jiǎn)單、敷衍了事，每篇工作日志扣3分/次。=2\*GB3②績(jī)效考核：績(jī)效考核按正式員工的要求進(jìn)行。績(jī)效面談后，實(shí)習(xí)生需自己寫(xiě)一個(gè)面談?dòng)涗洠治鲎约涸诠ぷ髦械膬?yōu)缺點(diǎn)，及對(duì)工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和規(guī)劃?？?jī)效表于每月6號(hào)交至人力資源部檢查、存檔。因?qū)嵙?xí)生的原因，未按時(shí)交績(jī)效考核表，每延遲一個(gè)工作日扣2分。=3\*GB3③職業(yè)生涯規(guī)劃：在培訓(xùn)完后兩周內(nèi)，實(shí)習(xí)生需提交一個(gè)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行指導(dǎo)和修改，并交至人力資源部檢查、歸檔。因?qū)嵙?xí)生原因未按時(shí)提交職業(yè)生涯規(guī)劃，每延遲一個(gè)工作日扣2分。以上考核在90分以下的終止實(shí)習(xí)。三、人事工作要求1、人力資源部負(fù)責(zé)收取實(shí)習(xí)生工作日志、工作周報(bào)、績(jī)效考核，并進(jìn)行檢查、考核；2、人力資源部每個(gè)階段組織一次新員工茶話會(huì)；3、人力資源部負(fù)責(zé)編制考試內(nèi)容，并協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)書(shū)面及操作考試。四、部門(mén)工作要求1、導(dǎo)師帶教實(shí)習(xí)生必須作為導(dǎo)師每月工作績(jī)效的一項(xiàng)考核內(nèi)容，導(dǎo)師未及時(shí)點(diǎn)評(píng)實(shí)行生工作日志或工作周報(bào)，每延遲一個(gè)工作日扣2分；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人未按時(shí)每月組織一次面談，每延遲一個(gè)工作日