的明年工作計劃（匯編6篇）

第第頁的明年工作計劃（匯編6篇）時間的步伐悄無聲息,不知不覺中就過去了,我們的工作也到了一個新的時期,為了以后的工作能有更好的進展,我們還是坐下好好規(guī)劃一下本身的工作吧。以下是我為大家收集整理的應(yīng)用的明年工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。應(yīng)用的明年工作計劃第1篇xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著xx，我思緒萬千，采購工作計劃范文。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為緊要，以下是我打開的xx年采購員個人工作計劃范文：一、組織實施“陽光采購策略”—公開透亮的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受審計及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透亮，在采購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購掌控流程》《采購及供方評價作業(yè)引導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參加，加添陽光采購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、保護公司利益，工作計劃《采購工作計劃范文》。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了xx0多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌控成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx年采供部連續(xù)圍繞“掌控成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，加添了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項實在工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，訂立了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。應(yīng)用的明年工作計劃第2篇入到一個更高層次的挑戰(zhàn)，是每個銷售團隊、銷售個人的責任。那么一份認真的銷售計劃書幫你理清以后的工作思路。一、檢討與愿景6月份公司成立市場部，它是公司探究新管理模式的重點變革。但在經(jīng)過一短時間之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之惋惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是加添了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫忙。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和進展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。二、工作思路1、明確工作內(nèi)容首先就必需讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速變化過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正給與市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略訂立、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，依據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及引導(dǎo)。2、駐點營銷駐點市場的推行既磨練、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有供給了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底更改一線人員對其的片面看法。市場部駐點必需完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)覺市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)進展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；c、引導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定進展；d、針對性地訂立并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)覺情況適時予以上報處理。e、適時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和閱歷，適時推舉給市場復(fù)制；3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和搭配。假如得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最后也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干構(gòu)成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小構(gòu)成員發(fā)表看法，重要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決議了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。三、管理團隊1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣揚管理員一名負責宣揚方案訂立、廣告宣揚活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程掌控和最后效果。3、嚴格依照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部漸漸成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調(diào)部門職能，自動為各分公司做好服務(wù)工作。四、市場分析1、競爭激烈本公司是新成立，尚無完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和豐富的閱歷，希望大家積極自動的工作為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使本公司產(chǎn)品在市場競爭中變的前進困難。2、整合資源我公司依托賽馬場成熟的商圈和地理環(huán)境的搭配保障了我們強有力的客源支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在技術(shù)開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的進展和市場的開拓供給了保證五、品牌推廣休閑水療會館已經(jīng)成為大家的日常消遣休閑項目，已具備了肯定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長期的進展，我們將以公司的進展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造“尚水國際”的品牌形象2、產(chǎn)品定位依據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著新的水療館不斷涌現(xiàn)、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議漸漸調(diào)整產(chǎn)品價格，采納接待商務(wù)客為主的策略，加添產(chǎn)品競爭力3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司將來進展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極進展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料，如大眾點評網(wǎng)，團購網(wǎng)等網(wǎng)站宣揚企業(yè)。b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的拍賣會、經(jīng)濟洽談會、產(chǎn)品推廣等會議，宣揚呈現(xiàn)公司與產(chǎn)品。d.利用多種形式與開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。e.在一些旅游公司搭配做一些促銷活動方案。f.定期舉辦不同的活動，提高產(chǎn)品公司的客流量，形式可多種多樣。g.制作項目優(yōu)惠劵和折扣體驗產(chǎn)品，擴大品牌影響。六、工作進度第一季度：1、確定本年度的廣告宣揚策略。2、結(jié)合市場情況訂立出活動計劃。3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。4、策劃好經(jīng)銷商年會。5、完成網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。6、策劃推出各個節(jié)日有獎競猜，贈送活動。第二季度：1、策劃推出二季度促銷活動。2、搭配公司推出市場活動。3、搭配公司做好營銷工作第三季度：1、夏季電影宣揚工作計劃布置落實。2、項目卷的發(fā)放。3、制作網(wǎng)站的宣揚等網(wǎng)絡(luò)宣揚。4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：1、兩節(jié)促銷的落實開展。2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。3、跟蹤公司客戶部和各網(wǎng)站，旅游公司年度目標的完成情況。4、做好全年工作的總結(jié)。七、資源配置1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌布置。3、公司的促銷、活動策劃要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。八、市場費用預(yù)算（略）總結(jié)：成者王、敗者寇。每個公司的市場部發(fā)揮的`功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效連接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。20xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”打開工作，緊密搭配各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。應(yīng)用的明年工作計劃第3篇一、財務(wù)核算工作1、會計電算化。會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一、為了保證會計信息的快速精準，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，充足不了公司的進展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策供給精準的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，漸漸過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進行會計核算并生成報表和進行信息分析。2、會計報表體系我部目前的'會計報表體系重要包括：日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進行對比檢查。財務(wù)人員考核中加添一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)精準性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個緊要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。二、財務(wù)管理與監(jiān)督1、資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理掌控，合理籌措、統(tǒng)籌布置運用資金。先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理重要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔佑襄助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部重要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在肯定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進一步加添融資渠道，確保資金能夠充足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量削減不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將依據(jù)公司實際進展情形，進一步完善信用政策，并實行更有力的手段削減應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決議受否采納，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了重要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些閱歷，今后還要連續(xù)摸索完善。2、財務(wù)預(yù)算依照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其重要職能就是負責財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和幫助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)動手布置到各部門。財務(wù)部將會對全部預(yù)算工作進行督導(dǎo)和跟蹤，以搭配公司本年的工作計劃。其他有關(guān)預(yù)算的實在規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部連續(xù)下達，作為年度預(yù)算我們不可能作的非常精準，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順當開展奠定基礎(chǔ)。應(yīng)用的明年工作計劃第4篇市總工會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“務(wù)實、創(chuàng)新、爭先”的工會三是實事求是，對特別困難勞模進行摸底調(diào)查。對“因病、因災(zāi)、因子女教育和單親困難”四類原因造成困難的勞模的情況逐人進行登記，建立電子檔案，實行信息化動態(tài)管理及跟蹤服務(wù)工作，隨時了解和把握勞模生產(chǎn)、生活情況，適時做好電子檔案的日常維護和資料更新工作。四是廣泛宣揚，在全市掀起向勞模學習的良好風氣。為了使勞模的崇高精神成為全社會的寶貴財富，成為建設(shè)二是努力完成企業(yè)招工任務(wù)。今年市里下達我會為企業(yè)招工任務(wù)70名，為使招工任務(wù)能順當完成，我們把任務(wù)分解到個人，并列入年終對每個人的目標考核當中，與個人獎金福利掛鉤和建立完成任務(wù)的激勵措施。通過個人找關(guān)系、上門宣揚等方式，努力完成招工任務(wù)。目前招工完成比例名列全市前茅。三是維護職工隊伍和社會穩(wěn)定。維護職工的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定，是工會組織的基本職責。積極參加市里組織的重點事故調(diào)查和協(xié)調(diào)工作，我們專門派出一名干部參加應(yīng)用的明年工作計劃第5篇綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互激勵，過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，依照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，加添了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，適時依照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。綜合辦公室組織布置了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞貢獻了本身的氣力，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、依據(jù)需要，適時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、適時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的搭配下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)覺疑問適時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。更改了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認真核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工浩繁，自我保護意識欠缺，在日常工作中常常會顯現(xiàn)一些意外損害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。5、加強績效考核，訂立了合理的方法采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參加，加添陽光采購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、保護公司利益。2、圍繞掌控成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作綜合辦公室采購圍繞“掌控成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下?。瓊€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，加添了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)省每一分錢。3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭項目所需特別適時到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，適時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助搭配和支持，我們在充分確定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣揚力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，把握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻。現(xiàn)將工作計劃匯報如下：一、加強溝通，抓好宣揚工作綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際需要，訂立相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進行公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在實在操作中，還有很多地方急需完善。綜合辦公室將此目標列為本年度的緊要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責任心，適時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，動手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。四、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最后歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實際情況訂立培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫忙。同時，7月份開始的全體員工