生產(chǎn)一線員工年度工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)一線?員工年度?工作總結(jié)?2023?年標(biāo)準(zhǔn)范?文轉(zhuǎn)眼?____?年進(jìn)入年?末，過去?的一年中?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)以?及師傅們?的幫助下?，使我對?包裝的理?論知識和?操作有了?更新更深?刻的認(rèn)識?，做到了?理論與實?際的的更?緊密結(jié)合?，工作能?力有了一?定的提高?，受益匪?淺。在不?斷提高自?己的專業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?同時，我?也把工作?中存在的?不足之處?做了認(rèn)真?的分析與?總結(jié)，我?會在以后?的工作中?努力改進(jìn)?，把工作?完成的更?加圓滿。?1、思?想上，我?積極向上?，不斷追?求上進(jìn)。?積極學(xué)習(xí)?理論知識?，從報刊?，文摘和?電視等渠?道學(xué)習(xí)知?識和國家?對該領(lǐng)域?的扶持政?策，使自?己的思想?覺悟提高?，認(rèn)真工?作，愛崗?敬業(yè)，積?極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正。?2。業(yè)?務(wù)工作上?，在工作?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和師傅們?的幫助下?，對自己?所屬部門?從事的有?關(guān)白炭黑?的包裝及?利用有了?更深刻的?認(rèn)識，從?中學(xué)到了?很多專業(yè)?知識，提?高了分析?和解決問?題的能力?，使得理?論知識和?實踐得到?有機(jī)結(jié)合?。從而也?對白炭黑?生產(chǎn)的全?部流程有?了更進(jìn)一?步的了解?。3。?補充專業(yè)?知識方面?，積極閱?讀專業(yè)書?籍，利用?互聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?在圓滿完?成本職工?作的情況?下會對別?的部門別?的崗位盡?自己的能?力有些或?多或少的?認(rèn)識和了?解。4?、工作質(zhì)?量方面，?時刻嚴(yán)格?要求自己?，使產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)到?，班內(nèi)檢?查中合格?率保持在?較好水平?。5、?生產(chǎn)安全?方面，堅?持每天班?前班后會?說安全，?班內(nèi)全年?安全工作?的重心放?在了加強?人的安全?意識上，?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生。在?今后的工?作中，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，克服?理論知識?的不足，?努力使自?己各方面?素質(zhì)得到?提高。我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高理?論知識和?實踐技能?，認(rèn)真圓?滿地完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的工作任?務(wù)，使自?己的工作?更加出色?。生產(chǎn)?一線員工?年度工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?首過去的?一年，或?許沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也確實經(jīng)?歷了不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，對本部?門一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、做好設(shè)?備保養(yǎng)工?作本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計劃進(jìn)?行設(shè)備的?月保養(yǎng)，?并能按設(shè)?備周期檢?測計劃進(jìn)?行關(guān)鍵檢?測設(shè)備的?周期校準(zhǔn)?。設(shè)備出?現(xiàn)問題做?到早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。生產(chǎn)設(shè)?備基本可?滿足公司?的生產(chǎn)需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴(yán)?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計?劃完成了?熱脫扣檢?測、型式?試驗設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測的可靠?性。通過?對端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，更換?了一臺注?射機(jī)的控?制系統(tǒng)，?并通過幾?次集中維?修，更換?密封圈及?易損、老?化部件，?解決了設(shè)?備漏油的?問題，同?時也基本?消除注射?機(jī)的現(xiàn)有?其它隱患?。二、?按5s進(jìn)?行現(xiàn)場管?理經(jīng)過?查找相關(guān)?資料補充?、細(xì)化了?原來的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運管?理規(guī)定。?對車間現(xiàn)?場的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細(xì)規(guī)定?。并組織?班組長及?其成員學(xué)?習(xí)，將5?s管理深?入傳播到?員工當(dāng)中?。對生產(chǎn)?現(xiàn)場以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責(zé)任人?，每個班?組的每臺?設(shè)備，工?作臺都有?專人負(fù)責(zé)?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對責(zé)?任人、責(zé)?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅?持對各班?組的5s?運行情況?進(jìn)行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對?各班組的?現(xiàn)場時行?檢查，將?檢查結(jié)果?進(jìn)行匯總?分析，對?多次檢查?不合格的?班組和個?人按照相?關(guān)規(guī)定處?理。逐步?按照已制?定的工作?流程進(jìn)行?每項工作?，使之成?為一種工?作習(xí)慣。?在實際運?行中不斷?對近各種?工作流程?做以總結(jié)?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經(jīng)過近一?年的運行?，對生產(chǎn)?管理，提?高工作效?率，避免?質(zhì)量問題?起到了積?極的作用?。三、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時?制定完?善了新的?工資管理?規(guī)定，每?批次零部?件、產(chǎn)品?完成后，?由班長收?集核實班?組成員在?本批次零?部件、產(chǎn)?品所完成?工作及數(shù)?量，確認(rèn)?無誤后在?工票上簽?章。取消?原來與返?修相關(guān)的?計件工序?，工票上?只能反映?出所做的?返修工作?及數(shù)量，?返修工時?由車間給?出。按新?的工資統(tǒng)?計方法計?算工資后?，返修工?時減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對?員工的穩(wěn)?定性也起?到