2023年HSE的個人工作總結(jié)（通用13篇）

2023年HSE的個人工作總結(jié)（通用13篇）HSE的個人工作總結(jié)篇1

20xx年我在從事平安管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的狀況下，切實抓好平安生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的平安管理工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年依據(jù)集團公司、管理局及總廠HSE運行部的支配，進行了“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》。通過對程序文件的仔細學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際狀況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的精確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成果。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范實力。同時還依據(jù)分廠的詳細狀況制定了分廠及班組的考合方法，但班組在詳細實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二、開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強平安設(shè)施管理

在工作中，我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常平安檢查，對分廠違章行為及平安隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，平安隱患19處，懲罰違章員工9人。為了進一步增加廣闊職工的平安意識和自我愛護意識，主動做好事故預(yù)防和危急點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危急點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患殲滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀緣由，對分廠現(xiàn)場管理帶來了肯定難度，為此分廠加強檢查、修理力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能剛好組織設(shè)備修理人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間非常狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用平安通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格根據(jù)“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類狀況，結(jié)合分廠實際狀況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

三、加強培訓(xùn)，提高相識，分廠形成了平安生產(chǎn)良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用平安活動時間仔細學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行平安學(xué)問考試，成果都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契協(xié)作。結(jié)合分廠實際狀況，分廠嚴(yán)格根據(jù)體系運行的要求，在廣闊職工中主動開展HSE教化培訓(xùn)和平安大檢查等活動，使HSE管理體系深化到每位員工心中，為體系的可運用性供應(yīng)了有利保障。

四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿意。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣闊員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急實力和對消防學(xué)問的相識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

五、做好冬季平安措施

進入冬季，分廠制定冬季平安措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為剛好訂正，在活動中特殊留意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通平安，確保冬季平安作業(yè)。

回顧一年工作，由于根據(jù)總廠HSE運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年平安生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀緣由，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)覺了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，平安工作還存在肯定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將接著加強全員HSE教化，并使HSE的理論學(xué)問能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。

HSE的個人工作總結(jié)篇2

1.hSE職責(zé)落實：

年初，組織全員開展“20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年平安生產(chǎn)保證金；并進行平安宣誓儀式。

2.hSE檢查工作：

（1）專項檢查：

全年根據(jù)“平安生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)平安著手開呈現(xiàn)場管理。

（2）層級化檢查：

今年二季度再次推動層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員平安行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行具體的規(guī)定。

3.hSE制度修訂：

自20xx年3月起，組織專人根據(jù)“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更狀況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《平安操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。

5.危害辨識常態(tài)化：

每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理實力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。

6.hSE培訓(xùn)工作：

在“平安生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推動”、“消防日”等工作推動過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事務(wù)回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題學(xué)問”等方面著手，組織全員開展平安專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教化形式，讓平安課更具有勸服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、協(xié)助班組。

7.專項活動開展?fàn)顩r：

今年6月“平安生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化平安發(fā)展觀念，提升全員平安素養(yǎng)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組平安探討會、個人平安感受評比的專題工作。

8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：

于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理方法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。

9.體系運行資料方面：

每班負責(zé)根據(jù)公司要求填寫集團公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責(zé)完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負責(zé)檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓(xùn)記錄）運行狀況；每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責(zé)依據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、平安員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“平安”、“基礎(chǔ)管理”，班組、平安管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展?fàn)顩r，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成平安里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。

10.工會、團委工作方面：

在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查打算”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料打算”等7個方面的工作。

HSE的個人工作總結(jié)篇3

xxxx年上半年我在xx工作程項目部從事平安管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的狀況下，切實抓好平安生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的平安管理工作。目前已精彩的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的平安管理工作總結(jié)報告如下：

1、在實際工作中，對內(nèi)主動編制HSE實施安排和各類應(yīng)急預(yù)案、危急源分析與評價、重大危急源旁站安排、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理安排、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理剛好審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，根據(jù)“零容忍”的HSE管理理念，訂正和查處違章行為；利用HSE例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，主動宣貫HSE管理制度；主動開拓思路，將施工承包商的平安管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危急源和防范措施、重大危急源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認(rèn)可。

2、加強HSE例會的實效性，而非流于形式；例會是平安工作的一項重要內(nèi)容。它可使平安管理人員剛好了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護意識和平安生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的平安狀況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時共享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆袒磉吶恕?，相比于刻板的說教，HSE例會這一形式更具有真實性和勸服力。

3、提高現(xiàn)場全部人員的平安意識和主動性，訂正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，實行獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式嘉獎發(fā)還回去，通過嘉獎、表揚這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要平安”的印象。

4、要求加大平安投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。平安產(chǎn)出是與平安投入成正比的。假如在人力和物力上賜予了平安充分的支持，那么平安工作就能順當(dāng)綻開，從五月下旬起先項目部接連選購 了一批防暑降溫藥品，為落實平安措施供應(yīng)了有力的保障。同時要求項目部每個人都必需管平安，同心同德；平安不在是一個部門或個人負責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管平安的良好氛圍之后，平安的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)覺更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進新的HSE管理模式，利用HSE例會、項目例會、巡檢活動，對平安管理人員和分包平安管理人員進行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的平安管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場平安教化、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教化，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的全部班組進步行集中培訓(xùn)。

6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一個重要條件就是消退平安管理中的空當(dāng)。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)看法抓起，工作實力可以培育。平安管理工作本著“平安第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立平安管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、平安帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特別工種操作人員持證上崗狀況；檢查現(xiàn)場基坑平安維護狀況；檢查施工作業(yè)票、平安記錄是否齊全；對X射線探傷作業(yè)平安措施落實狀況進行檢查。

7、切實發(fā)揮平安巡查的重要作用，剛好發(fā)覺隱患并予以消退，將危急扼殺在萌芽狀態(tài)。通過平安檢查，我們可以訂正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消退隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)平安。

8、結(jié)合“平安月”活動開展，開展平安學(xué)問競賽，將活動推向一個高潮，“平安生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不行少的活動，通過平安學(xué)問競賽活動開展，對前階段“我要平安”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要平安”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員平安意識，引導(dǎo)和啟發(fā)全部參建人員重視人的生命價值，大力營造深厚的施工區(qū)域平安氛圍。

xxxx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。

HSE的個人工作總結(jié)篇4

一、年度個人HSE行動安排主要內(nèi)容完成狀況

1、仔細傳達貫徹上級有關(guān)精神和要求。

2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和駕馭，并用于指導(dǎo)實踐；

3、幫助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊HSE責(zé)任體系。

4、層層分解HSE工作指標(biāo)，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責(zé)任。加強員工HSE職責(zé)履行狀況監(jiān)督，并按月開展考核。

5、組織全員參加的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織實施風(fēng)險交底和培訓(xùn)。

6、組織召開月度和周平安環(huán)保例會，部署HSE工作，總結(jié)平安環(huán)保工作進展?fàn)顩r和存在問題。

7、仔細抓好全員HSE培訓(xùn)工作。開展事故案例分析和“平安閱歷共享”活動，在深刻吸取典型事故閱歷教訓(xùn)的同時，加強各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教化。通過培訓(xùn)，有效提高了全員平安意識和風(fēng)險限制水平，促進全員平安環(huán)保素養(yǎng)的提升。

8、強化交通管理。在仔細落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動車報告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通平安意識，提升平安駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點，督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)平安。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。

9、強化消防管理。制定安排，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防學(xué)問培訓(xùn)教化；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，剛好發(fā)覺和消退消防平安隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動。

10、強化HSE監(jiān)督檢查。落實檢查制度，剛好發(fā)覺問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進行監(jiān)督，剛好發(fā)覺制止違章造作行為。

二、工作效果評估

1、一年來，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作安排。

2、制定安排和實施安排的過程，使自己豐富了HSE學(xué)問，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標(biāo)，增加了對平安環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過去平安環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時，也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人HSE工作安排的順當(dāng)實施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。

三、明年工作準(zhǔn)備

1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司HSE文件通知內(nèi)容和會議精神。仔細貫徹公司HSE相關(guān)部署。

2、幫助主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)單位實際，進一步細化和健全車隊的HSE責(zé)任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學(xué)習(xí)使全員嫻熟駕馭。

3、幫助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標(biāo)，明確各級、各崗HSE責(zé)任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實。

4、按時組織召開周例會和月度平安例會，深化開展閱歷共享活動，總結(jié)平安環(huán)保工作和存在問題，進行HSE工作部署。

5、制定全年員工HSE培訓(xùn)安排，嚴(yán)抓落實，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員平安意識和操作技能。

6、組織全員學(xué)習(xí)危急有害因素，落實風(fēng)險限制措施，提高應(yīng)對風(fēng)險的實力。

7、強化交通管理。在仔細落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”

“長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度，強化全員交通平安意識；接著開展平安行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴(yán)懲各種違章駕駛行為。

8、強化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防學(xué)問培訓(xùn)教化；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，剛好發(fā)覺和消退消防平安隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動,使全員駕馭火災(zāi)逃命方法。

9、落實監(jiān)督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。對短暫不能整改的隱患，上報公司，并制定監(jiān)控措施。

10、加強相關(guān)方管理，剛好發(fā)覺制止違章造作行為。

11、按規(guī)定時間精確上報各類生產(chǎn)平安事故，不遲報瞞報事故。

HSE的`個人工作總結(jié)篇5

一、夯實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關(guān)平安的文件，第一個會議是有關(guān)平安的會議，第一個活動是平安活動。

在全年工作中，平安管理人員通過常常性平安檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后平安檢查、綜合性平安檢查等方式，對各部門的平安工作進行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)覺的問題剛好進行了整改處理。

二、加強職工平安宣揚和培訓(xùn)。

1、組織簽定了“我要平安，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要平安”主題活動。在深化“我要平安”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，接著在班組中開展“今日我是平安員”活動。

3、開展“基層職工代表查平安”活動。把開展“基層職工代表查平安”活動，納入平安管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強、專業(yè)學(xué)問過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的狀況和處理不了的問題形成報告，剛好向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。

4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住其次批人員技能鑒定的時機，對職工進行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時120小時，參與培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它緣由未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了肯定成效并達到了預(yù)期目的。

5、利用“平安生產(chǎn)月”開展平安征文活動。七月份，公司根據(jù)xx公司《20xx年“平安生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門主動參加下，“平安生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在平安征文過程中，員工踴躍參加，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的平安征文進行批閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，根據(jù)公司活動方案對優(yōu)秀征文賜予了嘉獎。

這些活動的開展強化了職工平安意識、提升了職工平安素養(yǎng)，促進了各項平安工作措施落實，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的平安與健康。

三、組織開展隱患排查治理活動

1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。依據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施看法，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)仔細進行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消退了裝置中的隱患，保證了維護設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)建了一個平安、干凈的工作環(huán)境。

2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護、愛護及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“平安代表”進行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）主動發(fā)動職工“平安代表”圍繞裝置維護、愛護，平安生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議賜予了適當(dāng)嘉獎。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門仔細探討落實，并對整改進度進行跟蹤督辦。

3、8月份，消退廠食堂自然氣泄漏隱患。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂運用的未經(jīng)加臭的自然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大平安隱患。一旦發(fā)生自然氣泄漏閃爆事務(wù)，不但損害食堂工作人員，而且也威逼著在食堂就餐的職工平安。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達化廠區(qū)食堂改用液化氣，消退了這一重大平安隱患。

四、勞動愛護與職業(yè)健康檢查。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動愛護用品管理制度》，依據(jù)不同崗位配發(fā)勞動愛護用品，并監(jiān)督其正確運用與維護。定期檢查消防、氣防器材的運用與維護狀況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

2、20xx年7月，依據(jù)集團公司《職業(yè)健康管理方法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參與了職業(yè)健康檢查，對愛護職工的身心健康、促進企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

在夏季來臨之前，公司依據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣改變，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)難可能造成的危害及可能發(fā)生部位的探討，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教化職工駕馭“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量削減外出，避開不必要的損害。

六、加強承包商的管理。

1、根據(jù)“誰用工誰負責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)詳細操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；平安環(huán)保部負責(zé)對承包商的平安管理工作進行監(jiān)督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構(gòu)，落實平安管理責(zé)任；接著與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。

2、抓好廠區(qū)平安保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過平安保衛(wèi)工作之后，仔細落實保衛(wèi)人員的考核出勤狀況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。

HSE的個人工作總結(jié)篇6

遼河二建10標(biāo)B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。

在機組開工后，項目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員常常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進行特地HSE方面的大檢查，剛好的解除了機組的平安隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教化培訓(xùn)來提高施工人員的平安意識，項目部HSE管理人員還常常與施工人員進行溝通，教化施工人員肯定要重視平安生產(chǎn)。

綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的平安隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗留意平安的平安警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡察，平安警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身平安，清管時派專人在收球口處進行巡察，防止無關(guān)人員進入收球口處，造成不必要的損害，確保了清管工作的人身平安。

在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在特地的HSE會議當(dāng)中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視平安，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)覺現(xiàn)場有平安隱患問題馬上要求施工現(xiàn)場負責(zé)人整改，不能整改堅決不讓其接著施工。特殊是三個閥室的主閥門進行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管平安的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何平安問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部常常強調(diào)車輛的司機要在進入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問題。

今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)始終盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成肯定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了肯定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的平安。

項目部能夠根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，剛好的向機組傳達文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機組的HSE監(jiān)督員加強對機組的施工人員HSE教化培訓(xùn)，從而確保了平安無事故。

總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的平安隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進行提前限制，把出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降到最低點，這就是所謂的風(fēng)險限制，其次是加強對機組施工人員HSE教化培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的平安意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險限制、HSE教化培訓(xùn)，確保了在今年的整個項目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小平安事故。

HSE的個人工作總結(jié)篇7

XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，根據(jù)“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零損害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有安排、有步驟的順當(dāng)開展，現(xiàn)將HSE詳細工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程分公司為順當(dāng)完成本次施工配備了專職平安管理人員和兼職平安監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、強化HSE管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、平安與環(huán)保的規(guī)范化管理。

提高職工的平安意識，是搞好平安工作的基點；而平安管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“平安生產(chǎn)無事故，創(chuàng)建和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的平安警示牌，防止?jié)L管造成意外損害。為保證措施、預(yù)案的實行，我們堅持強化HSE體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平常體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)覺的不合格問題剛好下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

實踐使我們充分相識到：假如我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地相識探討，仔細有效地運行，許多平安事故就可以防患于未然，項目的健康、平安、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實現(xiàn)。

三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職平安員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實HSE責(zé)任制。

依據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年HSE工作安排，監(jiān)測安排、環(huán)境愛護規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理方法、交通行程管理方法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理方法，促使施工中HSE工作細化上標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格根據(jù)HSE體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

四、全員參加，抓好HSE培訓(xùn)工作

開工前期，我公司平安環(huán)保部與公司教培中心組織參與施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位平安學(xué)問與平安操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本學(xué)問、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)實行集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參加工程施工。

在施工過程中，利用HSE會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的留意事項與限制措施。針對不同季節(jié)健康工作需留意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外損害(機械損害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步駕馭心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增加了員工的自救、互救的實力。

本次施工中共進行HSE培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達到預(yù)定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必需持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參與施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和足夠的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備涼爽綠豆飲料，同時做好飲食的養(yǎng)分搭配，保證員工有足夠的精力進行工作。

六、抓好平安，努力消退施工生產(chǎn)事故隱患

1、完善平安設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，平安警示標(biāo)示，平安隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。

2、仔細開展平安檢查工作

在平安生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)大檢查，同時開展平安隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的平安。

3、加強交通平安的的管理工作

在交通平安管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德平安教化，肅穆交通法規(guī)，嚴(yán)格訂正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的平安管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通平安行程管理制度，項目部設(shè)備平安員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

七、愛護環(huán)境，增加員工的環(huán)保意識

愛護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占據(jù)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣揚和教化，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

在施工中，根據(jù)管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對全部管理人員及操作員工加強環(huán)境愛護法的宣揚活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣揚，增加職工的環(huán)境愛護意識，樹立企業(yè)環(huán)境愛護形象。通過有效的宣揚管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后實行“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采納焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們主動與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。

八、嚴(yán)格限制，把風(fēng)險管理落到實處

1、強化員工崗前培訓(xùn)和素養(yǎng)教化

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓(xùn)教化工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)安排的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康愛護的急救學(xué)問等；抓特別工種培訓(xùn)，嫻熟崗位操作技能、平安預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境愛護的相關(guān)學(xué)問；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進行平安常識、逃命、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達到HSE項目安排書的基本要求，滿意正常生產(chǎn)、生活須要。

2、抓風(fēng)險評估和危急點源的限制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和HSE項目安排書中制定的風(fēng)險限制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、駕馭風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，剛好調(diào)整和完善措施。

3、搞好應(yīng)急反應(yīng)安排的編制與實施

為了使應(yīng)急安排能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效限制。我們對員工進行應(yīng)急安排的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟識應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和運用程序、人員的搶救及逃命路途維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急安排達到了預(yù)期目的。

在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了肯定的效果。但我們本著“講成果、找差距”的原則，我們HSE工作還存在許多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE學(xué)問雖然宣揚到了每個員工，但員工駕馭和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

HSE的個人工作總結(jié)篇8

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大平安事故，HSE成果喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成平安人工時650萬，該成果占整個福建一體化項目平安業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場平安管理人員。

HSE限制部主要業(yè)務(wù)

為滿意項目平安管理工作的須要，項目部設(shè)置HSE限制部，處理日常性平安管理工作。HSE限制部設(shè)部門負責(zé)人1名，區(qū)域平安主管4名，平安培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場平安監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿意了項目對平安培訓(xùn)教化，平安監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、平安會議管理、風(fēng)險評價及隱患限制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備平安檢查等工作的須要。

二、項目部HSE管理工作的特點

項目部的平安管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的平安管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。

體系健全、投入到位要解決平安管理的主要沖突，就必需解決HSE管理體系和平安投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員平安管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的HSE管理構(gòu)筑了一個平臺，剛好傳達公司各類平安信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制平安可行的施工方案并參加到工作危害分析、平安交底、平安培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場平安監(jiān)督員及班組長則通過開展平安監(jiān)督檢查、平安培訓(xùn)教化、平安獎懲、平安會議、班組平安活動等確?，F(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位根據(jù)50：1的比例配備專職平安員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的平安管理資源。

加大平安投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)平安的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中平安防范措施落實，項目部賜予了強大的支撐。項目部選購 了大量的平安平網(wǎng)、平安帶、平安防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員運用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采納五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷愛護器和漏電愛護器；在勞動愛護用品投入方面，現(xiàn)場全部平安帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，平安帽、勞保鞋均滿意現(xiàn)場平安施工要求。

制度完善項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理安排書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE限制程序。項目實施階段，依據(jù)現(xiàn)場HSE限制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和干脆受害者。福建工程項目部開展各類平安培訓(xùn)教化活動的目的就是為了掃清施工人員的平安盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)夫工”多，流淌性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別實力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部非常重視對員工的平安培訓(xùn)和教化，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場平安培訓(xùn)率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類平安培訓(xùn)教化，力求使入場員工在平安意識和平安技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“平安生產(chǎn)月”答題活動，“百日平安無事故”簽名承諾活動，“集團公司平安生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商平安管理人員探討會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的平安理念上來。

方案過關(guān)、交底到人施工方案是平安作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和平安管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危急和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危急源既是一切須要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危急源限制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的限制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類平安防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項目部堅持平安檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE限制部工作還存在一些問題。

其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿意公司對項目平安管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。

其二、HSE限制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商平安員業(yè)務(wù)實力不足，平安理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必需通過培訓(xùn)教化，提高平安員業(yè)務(wù)實力，另一方面項目部應(yīng)當(dāng)賜予分包商平安管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目平安的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來削減、消退平安隱患與缺陷，改善平安行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，全部HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為寶貴的是積累了豐富的項目HSE管理閱歷，熬煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展供應(yīng)的充足的HSE管理資源。

HSE的個人工作總結(jié)篇9

一、增加根基扶植，夯實平安“三基”

一是健全完善，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《修理大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達落實，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素養(yǎng)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示閱歷共享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例共享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體攻擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及勝利油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相像事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月特地抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參與海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進步驚慌性相識，并依照規(guī)劃支配支配相關(guān)工作，主動共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆忙各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素養(yǎng)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展閱歷溝通，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱忱和主動性，前三季度陳訴的修理一隊修理二班等三個班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆忙進作用。

二、增加風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安

一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，主動發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)分辨本單位的平安風(fēng)險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、嘉獎，擇優(yōu)保舉參與采油廠評審。大隊共計嘉獎優(yōu)秀建議11人次1700元，此中修理二隊員工提出的“反省獨創(chuàng)吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增加反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《HSE風(fēng)險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定運用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆忙進進步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格實行《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工JSA闡發(fā)，仔細執(zhí)行“7+1”干脆作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方協(xié)作確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行供應(yīng)靠得住保障。

三、強化應(yīng)急治理，進步應(yīng)急處置才能

一是完善應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理學(xué)問，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進步自我防護才能。

二是仔細訂定應(yīng)急演練安排和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的好用性和可操作性，切實將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避開擴張升級，賡續(xù)進步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

四、嚴(yán)格平安治理，包管交通平安

一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，安排與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路途、平安行車留意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。仔細做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，主動和諧廠家進行修理，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責(zé)任，在增加自我平安教育和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教育。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教育，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車學(xué)問、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

五、以人為本，賡續(xù)進步職業(yè)治理

一是增加員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參與20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實時見告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增加出海人員的康健治理，實時限制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)康健平安學(xué)問培訓(xùn)，增加職業(yè)康健工作驚慌性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報，進步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

HSE的個人工作總結(jié)篇10

依據(jù)集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，平安第一”的方針，結(jié)合工作實際，根據(jù)院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高相識、分工明確、責(zé)任到位”的要求，仔細抓好院平安管理工作。現(xiàn)將公司上半年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、開展平安環(huán)保檢查促進各項制度的落實

今年院主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度平安環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；試驗室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）?；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；試驗室電源插座進行更換、個別試驗室衛(wèi)生較差，剛好督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對試驗室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會同相關(guān)部門進行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、平安環(huán)保自查管理，促進了各部門平安環(huán)保相識，提高了自覺平安意識，促進了平安生產(chǎn)工作。

二、加強交通平安教化實現(xiàn)平安目標(biāo)

（一）、依據(jù)年初安排，為協(xié)作消法宣貫，六月份對員工舉辦消防平安教化和逃命自救演練，加強和鞏固了職工消防學(xué)問。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站實行消法學(xué)習(xí)和逃命演練。其一，加強職工消法學(xué)問培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防學(xué)問，也達到消防平安學(xué)問的再教化，并使所學(xué)到得學(xué)問在演練過程中得到運用。

（二）、為使交通平安實現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺階，我們把交通平安工作放在首位。仔細落實上級下發(fā)交通平安指令，全方位、多角度地深化開展交通平安教化，充分利用每周交通平安學(xué)習(xí)，增加駕駛員平安意識。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的平安意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開展促進“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要平安”活動為契機，以“司駕平安創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流淌紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，取得了良好的效果。交通平安的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對平安相識，通過交通法規(guī)和平安警示每周一學(xué)，強化交通平安管理，做到平安行車每天講、周周學(xué)，對車輛管理和行車平安工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣揚教化，觀看交通平安影碟、交通平安書報，提高駕駛員交通平安意識，同時，對交通平安加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的平安思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員損害的交通事故。

（三）、今年分公司開展了“我要平安”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE視察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標(biāo)管理完成狀況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“平安生產(chǎn)月”“質(zhì)量平安月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結(jié)合院屬各單位實際狀況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動各單位的主動性，發(fā)揮各單位平安活動的自主性，自行開展形式多樣有利于平安生產(chǎn)的活動。今年在“平安生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、平安環(huán)保有獎學(xué)問競賽，全院職工主動踴躍參與，通過組織全院職工參與學(xué)習(xí)和各類平安活動，使職工更加明確和駕馭了分公司職業(yè)健康、平安環(huán)保工作動態(tài)。公司廣闊職工以上級HSE文件為指導(dǎo)思想，加強了職工“我要平安”的理念，對企業(yè)平安生產(chǎn)重要性的相識更充分、更詳細，確保公司平安生產(chǎn)工作有了更進一步的發(fā)展。

三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：

接著開展好職業(yè)健康、平安環(huán)保的落實工作，把“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。

（一）、堅持平安教化制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周平安學(xué)習(xí)必需持之以恒，利用有關(guān)交通平安影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣揚材料，對駕駛員進行平安教化。特殊要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車平安常識的教化。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)遵守法律的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章狀況，要主動訂正，即使沒有造成惡果，也不能寬恕自己。教化駕駛員必需確立高度的平安責(zé)任感，頭腦里必需有劇烈的平安意識和平安觀念，堅固樹立“平安第一”的思想，把“平安第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實到詳細行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤相識，因為在河邊走并非是濕鞋的干脆緣由。正確的相識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必定性。作為駕駛員正確相識這個觀點很重要，不能認(rèn)為駕馭方向盤就難免不出事故。只要責(zé)任心強，技術(shù)過硬，剛好把事故的苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

（二）、加強對試驗操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于擔(dān)心全的狀態(tài)或擔(dān)心全的行為。合適的培訓(xùn)可以削減事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對試驗操作人員以及相關(guān)人員進行?；菲桨才嘤?xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險和削減事故率重要手段。對設(shè)備要進行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對?；返墓芾?，要嚴(yán)格把好儲存、運用、登記制度，落實?；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更平安的利用于科研生產(chǎn)工作。

回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的協(xié)作下，取得了一些成果。但平安工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、平安環(huán)保工作持續(xù)進一步而努力。

HSE的個人工作總結(jié)篇11

一、20xx年工作總結(jié)

（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進展。

1.親密關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參加廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參加廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參與催化轉(zhuǎn)化器具體設(shè)計審查。

2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài)，參加熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。

3.參加碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)溝通，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。

4.堅持每周兩次深化施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，訂正擔(dān)心全施工行為。

（二）、以開工打算為重點，幫助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參加編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境愛護相關(guān)的內(nèi)容。

2.參加編寫《HSE技術(shù)規(guī)程》。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）、以制度建設(shè)為主線，仔細編寫HSE程序文件。

1.參考同類企業(yè)的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。

2.依據(jù)程序文件編寫安排，編寫程序文件初稿。

3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿綻開探討，并依據(jù)探討看法修改。

（四）、以《年度HSE培訓(xùn)安排》為指引，開展HSE培訓(xùn)活動。

1.幫助制定《年度HSE培訓(xùn)安排》。

2.依據(jù)培訓(xùn)安排開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本學(xué)問》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。

3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護學(xué)問》培訓(xùn)。

二、20xx年工作安排

（一）、做好HSE程序文件修改和培訓(xùn)工作。

1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的看法，并依據(jù)反饋看法進一步修改程序文件。

2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓(xùn)。

（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置托付工作。

1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測托付合同。

2.跟蹤污水處理托付合同。

3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置托付合同。

（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復(fù)狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。6.打算排污申報、職業(yè)病危害項目申報。

（四）、幫助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.依據(jù)HSE專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。

（五）、做好裝置開工的HSE技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的運用培訓(xùn)。2.幫助做好開工過程的平安管理。

HSE的個人工作總結(jié)篇12

上半年，管理部在柴進經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司2023年HSSE工作要點要求，以平安生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊平安培訓(xùn)教化，提高全員HSSE素養(yǎng)；現(xiàn)將2023年上半年HSE工作總結(jié)如下：

一、本單位平安管理狀況

（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議狀況

項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作安排和目標(biāo)。

（二）“百日平安無事故”開展?fàn)顩r、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展?fàn)顩r：

接到“百日平安無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速召開會議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟“百日平安無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責(zé)和協(xié)作部門；1月份，西北地區(qū)處于寒冷季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進行自檢排查，公里數(shù)滿意保養(yǎng)剛好進行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿意復(fù)工條件，為確保工程平安順當(dāng)?shù)耐瓿?實現(xiàn)百日平安無事故目標(biāo)，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進為指揮長,各職能部門主要負責(zé)人為成員的工程指揮部,并由平安總監(jiān)、平安員及項目管理部部專職平安員組成的平安督導(dǎo)組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)平安工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，平安監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目平安、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由平安部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參加的平安檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消退15項銷項”為主題專項平安檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

（三）其他上級文件宣貫狀況；

4月至6月，公司接連下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保平安專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建平安生產(chǎn)1號令、“平安生產(chǎn)月”、平安管理從嚴(yán)懲罰提級問責(zé)的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進行文件宣貫并組織全員進行風(fēng)險辨識，平安學(xué)問答題。

（四）HSSE培訓(xùn)狀況

年初對項目部自有人員進行平安學(xué)問培訓(xùn)并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓(xùn)，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進行職業(yè)健康教化并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓(xùn)，共計50人/次，對管理部全部駕駛員每周進行平安培訓(xùn)還有雨季及特別天氣專項平安培訓(xùn)。

（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)覺“嚴(yán)峻類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”狀況”

從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展平安隱患排查10余次，查處平安隱患20余起，其中嚴(yán)峻類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進行營地驗收進行運用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

二、下半年重點工作

1、加大HSE體系建設(shè)的推動力度。嚴(yán)格各項平安生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作平安分析、作業(yè)許可、個人平安行動安排、平安視察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、接著開展“平安隱患順手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，主動發(fā)覺和上報平安隱患。

4、以各類資料、課件為教材，接著加強HSE體系學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、駕馭狀況和運用實力。

5、努力推動“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”管理，大力推動“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。

HSE的個人工