機械設備管理制度規(guī)定7篇

機械設備管理制度規(guī)定7篇機械設備管理制度規(guī)定1

為認真執(zhí)行《煤礦機電設備管理》的規(guī)定，并按我礦具體分工狀況，擬以下幾點細則：1、各區(qū)、科、廠無權對設備進行借調、轉讓。2、凡我礦使用和檢修設備單位，要配置兼職設備管理員，并不斷學習，提高設備管理水平。3、各使用和檢修設備單位，對設備實行圖、牌、板管理，做到帳、卡、物、板四對口，設備管理人員每月要核對一次。4、嚴格執(zhí)行出入廠驗收制，沒有領用手續(xù)、不完好、失爆的設備不能出廠;對進廠的檢修設備不進行交接驗收，或有拆件等狀況，要追查職責并視情節(jié)處罰，否則不發(fā)新設備。5、對皮帶、溜子運輸機的頭、尾、減速機、電機等的管理應有計劃，合理備用，正常進廠檢修。6、低值易耗、專用工具等由各單位直接向供應申請進貨。7、凡設備、低值易耗、專用工具等的報廢手續(xù)按通知規(guī)定辦理。8、各單位每月30日將全月所發(fā)生的機電事故按規(guī)定表格報機電科一份。機械設備管理制度規(guī)定2

一、設備檔案資料管理總則

設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。二、有關設備檔案資料的說明

1.有關設備資料是指從設備選型(設計)、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中構成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。2.設備檔案資料的資料

⑴.廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。⑵.設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。⑶.設備附件及工具清單。⑷.設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。⑸.精度校驗及檢查記錄。⑹.設備改裝、更新技術。⑺.設備缺陷記錄及事故報告書(原因分析處理結果)。⑻.設備技術狀況鑒定表。⑼.安裝基礎圖及土建圖。⑽.設備結構及易損件、主要配件圖紙。⑾.設備操作規(guī)程(包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等)。⑿.其他資料。三、設備檔案的管理

由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備檔案資料。四、設備檔案的收集整理

1.新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理第二、2.⑴、⑵、⑶項資料資料，并移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。2.設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。3.設備管理部門負責收集審查第㈡.2.⑷-⑿項的各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。五、設備檔案資料管理的具體要求

1.技術文件力求齊全、完整、準確。2.檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。3.所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。4.圖紙上的技術要求要求標注齊全、圖紙清晰。5.型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不一樣，零件尺寸可能不一樣，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。6.設備經改裝或改造后，圖紙應及時修改。7.圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。8.凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。9.外協(xié)加工和自我制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。10.嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)1.資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。2.絕密文件資料借閱，需經總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。3.借閱超期未還者，應辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。4.非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經設備主管批準，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批準。5.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。6.本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續(xù)。七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。機械設備管理制度規(guī)定3

一、總則

設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率的一項有效措施。二、潤滑管理的組織

在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門、工段、班組構成的三級管理系統(tǒng)。三、潤滑管理的任務和職責

1.設備管理部門潤滑管理的任務和職責

⑴.制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。⑵.編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。⑶.貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。⑷.制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。⑸.編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。⑹.組織廢油回收及再生工作。⑺.檢查潤滑油的使用和審查后質量的化驗結果。⑻.檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進經驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。2.工段設備潤滑管理的資料和職責

⑴.工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門負責。⑵.建立健全“五定”潤滑工作制度。⑶.管理本工段潤滑油(脂)的領用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。⑷.結合循檢制度，檢查設備潤滑情景和記錄。⑸.負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油(脂)消耗情景，并向有關部門上報。⑹.負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。⑺.協(xié)同設備管理部門處理潤滑技術問題，推廣應用潤滑新技術。3.崗位工人潤滑工作職責⑴.按照“五定”要求和有關規(guī)定認真作好設備潤滑工作。⑵.勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情景或滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關人員報告。⑶.堅持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。⑷.按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。⑸.根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設備管理部門備查。四、設備潤滑的“五定”工作資料

1.定人：按照專群結合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。2.定點：根據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。3.定質：根據(jù)設備說明書和具體情景定潤滑油品。4.定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節(jié)儉用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。5.定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。五、潤滑卡片的編制

1.潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門負責編制。2.潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。六、潤滑油脂的管理

1.各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作。2.潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。七、廢油的回收和再生

1.為了節(jié)儉潤滑油脂，各用油單位要進取做好廢油的回收。2.各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。3.不一樣種類的廢油應分別回收保管，不能混在一齊。4.高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。5.儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。6.廢油的回收，庫房應作好原始記錄。7.再生油經化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。八、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備使用情景定期檢查，生產廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。十五、設備的備品備件管理

一、備品備件的計劃管理

1.備件需用計劃應分類編制一般分為：

⑴.維護需要的備件，即易耗、常換件。⑵.大、中修需用的備件，即十分換件。⑶.事故性需用的備件，即主要結構件。⑷.進口備件，即引進設備專用備件。2.全年備品備件需用量，應根據(jù)生產計劃和定額計算結果，經四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實際需用量進行編制，四查由設備管理員負責。3.每年備品備件需用計劃編制時間應由設備管理部門在11月底布置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報設備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產領導審批。4.屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。5.月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。6.備品備件計劃，應將名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。二、事故備件的處理

設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情景處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產。三、對外訂貨管理

1.嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。2.嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質比服務訂貨。3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質、數(shù)量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。4.非標準件的加工由維修單位委托加工。5.備件到廠后經檢驗發(fā)現(xiàn)質量問題，訂貨員必須負責及時聯(lián)系處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。四、備件、部件的修復再生

設備檢修更換下來的備件，尺寸不貼合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節(jié)儉備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執(zhí)行。五、備件的報廢

1.腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。2.技術落后的備件。六、本制度由生產廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。機械設備管理制度規(guī)定4

為充分發(fā)揮機械設備在施工生產中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。1、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投放使用。3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途;會操作、會維修、會排除故障;精心保養(yǎng)，精心操作。6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態(tài)度，保證作業(yè)質量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。機械設備管理制度規(guī)定5

1、使用電子白板教室設備時要嚴格按照操作規(guī)程使用，禁止非正常關機，禁止隨意插撥各種連接線。2、相關人員不得傳播、復制、編寫病毒程序、嚴禁利用電子白板教室網(wǎng)絡發(fā)布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力的信息。3、禁止安裝與工作內容無關的軟件，不得利用電子白板教室從事與教育教學無關的活動。4、加強電子白板教室內用電管理，定期對供電線路配電設備和照明器具進行檢查，防止因線路老化、短路造成事故;按綜合布線設計進行用電線路鋪設，不得私拉亂接;電子白板教室用電不得超負荷;每天下班前，須關閉所有用電設備，關閉總電源，最后關好門窗。5、電子白板教室管理人員要熟悉設備電源、照明電及其他電器設備開關位置，掌握切斷電源的方法和步驟。6、定期檢查、保養(yǎng)電子白板教室設備，保證運行安全可靠。妥善保管硬件設備及其他相關設備的驅動程序、保修卡和重要隨機文件。7、使用人員如發(fā)現(xiàn)設備運行異常，應及時與管理人員聯(lián)系，非專業(yè)人員不得擅自拆開、調換設備配件，外請人員對電子白板教室設備進行維修時，學校相關人員應自始自終協(xié)同。8、完善安全保衛(wèi)措施，應重點防潮、防火、防盜，下班前管理人員要進行安全檢查。9、以上管理制度未盡事宜由學校管理部門研究酌定處理。機械設備管理制度規(guī)定6

設備安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針;必須堅持設備——生產全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。一、設備選購

1、必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。2、設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等)，經過論證提出初步意見報總經理批準實施。3、安裝、調試、驗收、建立檔案等。二、設備使用前的管理工作

1、制定安全操作規(guī)程。2、制定設備維護保養(yǎng)責任制。3、安裝安全防護裝置。4、員工培訓。內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經考核合格后，方可持證上崗。三、設備使用中的管理工作

1、嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》，由公司主管領導和設備管理人員負責檢查落實。2、設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。4、預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據(jù)設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性。四、設備維護保養(yǎng)制度

1、設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。2、操作人員要做好以下工作：

1)自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。2)管線、閥門做到不滲不漏。3)做好設備經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4)設備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技術狀況良好。5)建立設備保養(yǎng)卡片，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。6)保持設備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

五、設備檢查制度

1、生產部設備維修人員，每兩周對生產設備進行檢查一次，并將檢查結果記錄在《設備日常保養(yǎng)記錄表》上。2、每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。3、設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收，并在《設備維修登記表》上作好記錄。4、每年年底由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。六、設備更新改造及報廢的管理工作

1、設備報廢的基本原則：

1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。2)設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。3)設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。4)設備使用時間不長，但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。5)從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。符合以上情況的設備均可申請報廢。2、設備報廢手續(xù)

1)由設備使用部門提出報廢申請，經技術部確認并簽署意見。