物資部的年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物資部的?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文在?過去的_?___，?為適應(yīng)公?司迅速完?成建廠并?投入生產(chǎn)?的發(fā)展需?求，公司?物資部在?業(yè)務(wù)內(nèi)容?上和管理?制度上從?細(xì)處著手?，制定并?執(zhí)行了相?關(guān)管理細(xì)?則。因公?司內(nèi)部生?產(chǎn)組織結(jié)?構(gòu)需要，?增加了一?些新業(yè)務(wù)?，經(jīng)過三?個(gè)月的時(shí)?間，通過?自身調(diào)整?和部門員?工的共同?努力，部?門的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作?基本步入?正軌。經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)籌?管理和其?他部門的?積極配合?，公司物?資部完成?了各項(xiàng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?確保了公?司在本年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)物資的?正常供給?。現(xiàn)將一?年的總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?制度管理?工作俗?話說：“?沒有規(guī)矩?，不成方?圓”。按?照集團(tuán)公?司的現(xiàn)場(chǎng)?物資管理?辦法為準(zhǔn)?則，完善?和制定了?《公司勞?動(dòng)保護(hù)用?品》等管?理細(xì)則，?并組織班?組負(fù)責(zé)人?，制造部?相關(guān)管理?人員學(xué)習(xí)?并___?_實(shí)施，?為員工安?全生產(chǎn)提?供了有效?的保證。?二、物?資采購(gòu)供?應(yīng)的管理?工作對(duì)原?材料采購(gòu)?的管理：?我公司?的采購(gòu)主?要分為三?個(gè)部分：?一是對(duì)鋼?材的采購(gòu)?；二是對(duì)?車間消耗?品、小型?機(jī)具以及?標(biāo)準(zhǔn)件等?普料的采?購(gòu)；三是?我公司產(chǎn)?品之一-?臺(tái)車裝配?件的外購(gòu)?。一是在?鋼材的采?購(gòu)方面，?____?完成采購(gòu)?量___?_余噸，?總價(jià)值約?____?萬(wàn)元。發(fā)?展優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商__?__余家?，并保持?了良1?湖南五新?重型裝備?有限公司?好的合?作關(guān)系，?平時(shí)注重?對(duì)鋼材方?面的知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?多關(guān)注市?場(chǎng)行情，?多了解價(jià)?格動(dòng)態(tài)，?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)?市場(chǎng)的變?化趨勢(shì)，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策層?提供必要?的信息，?合理安排?采購(gòu)量，?降低庫(kù)存?成本。在?供應(yīng)商的?選擇方面?，堅(jiān)持“?多家競(jìng)爭(zhēng)?，比價(jià)采?購(gòu)，質(zhì)優(yōu)?價(jià)宜”的?原則，選?擇最合適?的供應(yīng)商?。二是對(duì)?普料材料?的的采購(gòu)?管理，_?___完?成普料采?購(gòu)額__?__余萬(wàn)?元，由于?我司本年?度為前期?建廠，普?料采購(gòu)額?度偏高。?根據(jù)車間?的日常消?耗情況制?定合理的?采購(gòu)計(jì)劃?，防止缺?貨而影響?生產(chǎn)，保?持最低的?庫(kù)存，避?免物品積?壓，占用?資金，提?高資金周?轉(zhuǎn)率。在?采購(gòu)價(jià)格?控制方面?，多了解?市場(chǎng)行情?，把價(jià)格?控制到最?低。三是?對(duì)產(chǎn)品裝?配件的采?購(gòu)管理，?____?完成外購(gòu)?件采購(gòu)額?____?余萬(wàn)元，?其中液壓?系統(tǒng)、油?缸5套，?行走輪5?套(主動(dòng)?輪___?_個(gè)，被?動(dòng)輪__?__個(gè))?，鏈輪傳?動(dòng)系統(tǒng)6?套(鏈輪?：11齒?的___?_個(gè)，2?7齒的_?___個(gè)?，33齒?的___?_個(gè)，鏈?條：40?根-1.?5m/根?)；減速?機(jī)6套(?____?臺(tái))。?三、外協(xié)?物資的管?理工作?____?完成外協(xié)?產(chǎn)值__?__余萬(wàn)?元，受前?期生產(chǎn)組?織影響，?外協(xié)工作?一度壓力?很大，生?產(chǎn)計(jì)劃變?更頻繁，?賬務(wù)處理?冗余繁雜?，為緩解?這一狀況?，我部加?強(qiáng)與公司?研究院、?制造部等?部門協(xié)調(diào)?，促使外?協(xié)生產(chǎn)計(jì)?劃規(guī)范化?，有序化?，外協(xié)工?作逐漸走?向正軌。?四、_?___共?完成1套?臺(tái)車物流?運(yùn)輸工作?(昆明東?南環(huán)城樞?紐中鐵七?局10.?5m臺(tái)車?)，產(chǎn)生?運(yùn)輸費(fèi)_?___萬(wàn)?元左右。?在物流公?司的選擇?方面，堅(jiān)?持“多家?詢問，比?價(jià)選擇，?服務(wù)優(yōu)質(zhì)?”的原則?，選擇最?合適的物?流2湖?南五新重?型裝備有?限公司?公司。?五、臺(tái)賬?建立工作?完成低?值易耗品?臺(tái)賬建立?工作，公?司常用機(jī)?具如：角?磨機(jī)、螺?旋千斤頂?、豎吊(?鋼板夾)?、橫吊、?部分計(jì)量?器具-高?度尺、內(nèi)?徑百分表?等的臺(tái)賬?建立，_?___生?低值易耗?品費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。存在?的問題及?急需解決?的問題?物資部還?有許多做?的不足的?地方，特?別是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)鋼材使?用的管理?工作。大?多數(shù)時(shí)候?注重采購(gòu)?，忽略了?使用。現(xiàn)?場(chǎng)物料的?使用，尤?其是鋼材?的使用，?將是我司?成本管控?的重要環(huán)?節(jié)。公司?管理層節(jié)?約意識(shí)的?淡化。材?料的合理?使用還將?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的重要?工作。?加強(qiáng)對(duì)各?物資人員?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高?整個(gè)物資?系統(tǒng)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及政治覺?悟，以適?應(yīng)市場(chǎng)的?需要，掌?握市場(chǎng)各?種材料和?設(shè)備、外?協(xié)件價(jià)格?組成的能?力有待提?高，物流?運(yùn)輸信息?收集工作?有待加強(qiáng)?。物資部?____?度工作設(shè)?想物資?部的工作?作為公司?后勤供應(yīng)?，對(duì)整個(gè)?生產(chǎn)流程?的順利運(yùn)?行起著至?關(guān)重要的?作用。采?購(gòu)、外協(xié)?已成為公?司成本管?控的重要?一部份，?采購(gòu)價(jià)格?合理化、?采購(gòu)過程?的程序化?、履行合?同的人性?化將成為?我們物資?部的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。合理規(guī)?劃采購(gòu)、?外協(xié)加工?，確保主?要物資的?滿足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?是我們物?資部對(duì)企?業(yè)最好承?諾。_?___工?作的重點(diǎn)?則是：?1、多渠?道的了解?各種鋼鐵?材料、設(shè)?備及裝備?配件的市?場(chǎng)信息，?準(zhǔn)3湖?南五新重?型裝備有?限公司?確把握市?場(chǎng)價(jià)格動(dòng)?態(tài)，深入?掌握各種?材料、設(shè)?備及裝備?配件的價(jià)?格組成，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際生產(chǎn)?需要，合?理安排采?購(gòu)量。?2、積極?開發(fā)新的?有實(shí)力的?外協(xié)廠家?，為公司?實(shí)現(xiàn)年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的宏偉目?標(biāo)做好有?力保證。?3、在?已建立好?的物資信?息庫(kù)中，?及時(shí)將新?增的合格?供應(yīng)商資?料錄入，?做到全員?性、長(zhǎng)期?性、準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性、全面?性要求，?繼續(xù)擴(kuò)大?對(duì)新材料?、新設(shè)備?、新配件?的資源積?累和知識(shí)?儲(chǔ)備。?4、收集?和建立設(shè)?備、材料?成本數(shù)據(jù)?臺(tái)帳，從?而進(jìn)一步?控制生產(chǎn)?成本。?5、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)料具?方面的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?繼續(xù)對(duì)物?資管理人?員進(jìn)行相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?。6、?繼續(xù)對(duì)公?司各生產(chǎn)?項(xiàng)目材料?的采購(gòu)嚴(yán)?格把控，?現(xiàn)場(chǎng)消耗?及時(shí)監(jiān)督?檢查，控?制成本。?新的一?年的開始?，對(duì)于我?們物資部?的工作即?是機(jī)遇也?是挑戰(zhàn)。?作為公司?物資管理?與供應(yīng)工?作的職能?部門，科?學(xué)的物資?管理體制?是部門工?作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的保障?，我們?cè)?借鑒其它?企業(yè)先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)之?上，根據(jù)?我公司現(xiàn)?行物資運(yùn)?行體制，?進(jìn)行多方?面探討。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不?足，更好?的完成公?司物資部?的各項(xiàng)任?務(wù)，百尺?桿頭，更?進(jìn)一步，?為推動(dòng)_?___工?作提升新?層次，在?物資管理?與供應(yīng)中?創(chuàng)造良好?效益而努?力。物?資部的年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以強(qiáng)?化管理、?緊緊圍繞?業(yè)務(wù)為重?點(diǎn)，本著?“誠(chéng)信勤?奮、開拓?創(chuàng)新”的?服務(wù)宗旨?以及“效?率更高、?質(zhì)量更好?和服務(wù)更?優(yōu)”的要?求努力提?高物資供?應(yīng)保障能?力，各項(xiàng)?工作穩(wěn)步?提升。?一、做好?物資入庫(kù)?驗(yàn)收，抓?好數(shù)量質(zhì)?量關(guān)。?物資入庫(kù)?驗(yàn)收，是?倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作的開?始，鋼結(jié)?構(gòu)所需物?資品種數(shù)?量多，再?加上物資?來源不同?，因此，?物資到庫(kù)?后，必須?經(jīng)過保管?員的嚴(yán)格?驗(yàn)收才能?入庫(kù)。入?庫(kù)時(shí)應(yīng)做?好三項(xiàng)驗(yàn)?收工作：?即驗(yàn)品種?，驗(yàn)規(guī)格?，驗(yàn)數(shù)量?。并要求?保管員樹?立高度的?責(zé)任心，?精心核對(duì)?，認(rèn)真檢?查。驗(yàn)收?要及時(shí)準(zhǔn)?確并在規(guī)?定的期限?內(nèi)完成，?同時(shí)，對(duì)?物資的配?套做全面?檢查，為?保管保養(yǎng)?打好基礎(chǔ)?。第四?季度收發(fā)?料：中板?____?噸，型材?____?噸，h型?鋼___?_噸，普?通螺栓_?___萬(wàn)?套，普通?螺母__?__萬(wàn)套?，高強(qiáng)螺?栓121?4套;油?漆___?_噸，稀?料___?_噸;焊?劑___?_噸，焊?絲___?_噸公斤?，電焊條?____?噸。二?、嚴(yán)格原?材、設(shè)備?出庫(kù)手續(xù)?，完善發(fā)?放制度。?物資出?庫(kù)、發(fā)放?是確保生?產(chǎn)及工程?的需要，?也是企業(yè)?控制成本?，獲得利?潤(rùn)的源泉?。它的基?本要求是?：按質(zhì)按?量迅速及?時(shí)，嚴(yán)格?檢查領(lǐng)貨?手續(xù)，防?止不合理?的領(lǐng)用，?嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦?事。物資?出庫(kù)要按?物資進(jìn)庫(kù)?時(shí)間的先?后，認(rèn)真?執(zhí)行“先?進(jìn)先出”?的原則。?發(fā)貨時(shí)堅(jiān)?持“三檢?查”、“?三核對(duì)”?、“五不?發(fā)”的原?則。三?、建帳立?卡，做到?帳、卡、?物三相符?。建立?健全倉(cāng)庫(kù)?保管卡和?料卡，及?時(shí)正確地?反映倉(cāng)庫(kù)?物資收、?發(fā)、存數(shù)?量動(dòng)態(tài)，?這是加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的基礎(chǔ)。?1、帳?薄和料卡?的設(shè)置：?按照管理?部門的要?求，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物資按?類設(shè)帳管?理。料卡?的使用，?本著經(jīng)濟(jì)?美觀的要?求，可根?據(jù)本倉(cāng)庫(kù)?的具體情?況自行安?排。2?、帳卡的?.運(yùn)行：?物資驗(yàn)收?完畢，應(yīng)?根據(jù)驗(yàn)收?單，將物?資名稱、?規(guī)格型號(hào)?、驗(yàn)收數(shù)?量金額、?存放地點(diǎn)?、四號(hào)定?位號(hào)碼逐?項(xiàng)計(jì)入物?資明細(xì)帳?上。物?資部的年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?(一)?保證各項(xiàng)?工程的材?料供應(yīng)?卡塔爾項(xiàng)?目材料品?種多，型?號(hào)復(fù)雜，?采購(gòu)難度?非常大，?共需一萬(wàn)?多噸鋼材?，在__?__年順?利完成大?部分鋼材?供應(yīng)的前?提下，_?___年?陸續(xù)完成?剩余__?__，中?鋁河南分?公司__?__萬(wàn)噸?選礦廠項(xiàng)?目、自備?熱電廠新?增中壓管?道、電力?系統(tǒng)安全?運(yùn)行改造?進(jìn)入收尾?階段，物?資部做了?周密的部?署，切實(shí)?做好與河?南分公司?項(xiàng)目部、?供應(yīng)部、?裝備能源?部、物資?配送中心?的緊密聯(lián)?系，能夠?保證各項(xiàng)?目工程材?料及時(shí)、?準(zhǔn)確、無?誤的到位?，為工程?順利試車?作出了貢?獻(xiàn)。(?二)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高物?資部職工?的集體素?質(zhì)物資?部在保證?工程材料?供應(yīng)的同?時(shí)，加強(qiáng)?職員工的?自身素質(zhì)?培養(yǎng)。要?求大家通?過網(wǎng)絡(luò)、?頻繁考察?市場(chǎng)等方?式密切跟?蹤市場(chǎng)，?研究市場(chǎng)?，盡量降?低材料采?購(gòu)的成本?，加大對(duì)?現(xiàn)有庫(kù)存?材料的管?理。為了?能夠精確?掌握材料?庫(kù)存情況?，物資部?不僅對(duì)各?二級(jí)庫(kù)進(jìn)?行定期的?檢查，還?支部保管?員對(duì)各自?管理的材?料庫(kù)存進(jìn)?行盤點(diǎn)，?同時(shí)又對(duì)?二級(jí)單位?對(duì)口材料?進(jìn)行盤點(diǎn)?，做到充?分的了解?。對(duì)于所?有在建工?程施工過?程中急需?的材料，?在公司內(nèi)?部能夠進(jìn)?行統(tǒng)一規(guī)?劃、合理?調(diào)配。加?強(qiáng)物資管?理，通過?招標(biāo)、比?價(jià)降低采?購(gòu)成本。?要求材料?員、保管?員切實(shí)負(fù)?起責(zé)任，?嚴(yán)格按照?公司內(nèi)控?管理體系?執(zhí)行。?(三)確?保安全生?產(chǎn)工作?物資部是?公司的材?料的供應(yīng)?部門和基?地，在做?好材料供?應(yīng)同時(shí)，?安全生產(chǎn)?工作也是?重中之重?。物資部?始終堅(jiān)持?以公司制?定的“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，切實(shí)?做到防控?結(jié)合，建?立建全了?安全生產(chǎn)?工作機(jī)制?。嚴(yán)格落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，與職工?逐一簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，定期開?展安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，完善?安全防范?的應(yīng)急預(yù)?案，定期?對(duì)庫(kù)房進(jìn)?行安全消?防檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?，及時(shí)排?查，及時(shí)?整改，減?少安全隱?患和事故?的發(fā)生。?做到了思?想上重視?、措施上?到位、效?果上明顯?。呈現(xiàn)出?安全生產(chǎn)?穩(wěn)定和諧?、健康發(fā)?展的工作?環(huán)境，確?保安全生?產(chǎn)。(?四)勤政?廉政、反?腐倡廉?物資部門?是敏感部?門，要求?大家加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，針對(duì)當(dāng)?前形勢(shì)，?作好過苦?日子、緊?日子的準(zhǔn)?備，要為?公司節(jié)省?每一分錢?，要求職?員工嚴(yán)格?執(zhí)行公司?制定的《?材料采購(gòu)?控制》文?件和相關(guān)?的內(nèi)控程?序文件，?彼此相互?監(jiān)督，堅(jiān)?決杜絕在?采購(gòu)過程?中以權(quán)謀?私，要自?覺遵守各?項(xiàng)紀(jì)律和?公司的有