供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析

第2頁共2頁第1頁共1頁HYＰＥＲLIＮK＂http：／/www。ciｒ．ｃｎ/20１3-12／GongXiaｏHeZuoSheHaｎgYeFenXｉBaｏGaｏ／”中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析與市場前景預(yù)測報告（２0１4—20１８年）編號:132５ＡA８HＹPERLINＫ＂http：/／www.ｃiｒ.cn/＂中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)HYＰERＬＩNK"ｈttｐ：／/ｗww。ｃir．cｎ/"www.ciｒ。cn行業(yè)市場研究是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，一份專業(yè)的行業(yè)市場研究分析報告的主要包括以下幾個方面:投資機(jī)會分析投資機(jī)會分析市場規(guī)模分析市場供需情況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展趨勢行業(yè)宏觀背景行業(yè)發(fā)展概況行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)行業(yè)市場研究報告注：以上內(nèi)容的數(shù)據(jù)和研究分析部分，在報告中的比例各占50％。作為通用型調(diào)研報告,行業(yè)市場研究注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的供銷合作社行業(yè)市場研究報告，可以完成對供銷合作社行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完供銷合作社行業(yè)研究報告后,能夠清楚地了解供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀和整體的發(fā)展情況，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年對客戶需求的深入了解,全面系統(tǒng)地研究供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀及供銷合作社發(fā)展前景，注重信息的時效性,從而更好地把握供銷合作社市場變化和供銷合作社行業(yè)發(fā)展趨勢。中華全國供銷合作總社是全國供銷合作社的聯(lián)合組織，由國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)。中華全國供銷合作總社設(shè)立理事會、監(jiān)事會,實行理事會主任負(fù)責(zé)制。中華全國供銷合作總社理事會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1４個,監(jiān)事會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)１個,有１１家出資企業(yè)、1６個直屬事業(yè)單位和15家主管社團(tuán)。截至2010年底，全系統(tǒng)有?。▍^(qū)、市）供銷合作社3１個,省轄市(地、盟、州）供銷合作社343個，縣（區(qū)、市、旗）供銷合作社2369個；社有企業(yè)4840２個，事業(yè)單位487個，基層社２1６02個，全系統(tǒng)共有職工3６7.44萬人。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》（國辦發(fā)〔199５〕３9號）的規(guī)定,中華全國供銷合作總社的主要職責(zé)是：1．負(fù)責(zé)研究制訂全國供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)全國供銷合作社的發(fā)展和改革；2。按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理;３．維護(hù)各級供銷合作社的合法權(quán)益；4．協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系，指導(dǎo)全國供銷合作社的業(yè)務(wù)活動,促進(jìn)城鄉(xiāng)物資交流;５．宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針政策;6.代表中國合作社參與國際合作社聯(lián)盟的各項活動；7．承辦黨中央、國務(wù)院交辦的其他事項.自1９9５年中華全國供銷合作總社恢復(fù)成立以來,全國供銷合作社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹1９95年中央5號文件、1999年國務(wù)院5號文件（《國務(wù)院關(guān)于解決當(dāng)前供銷合作社幾個突出問題的通知》）和2００9年國務(wù)院4０號文件（《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》）精神，堅持改革的市場取向,堅持為農(nóng)服務(wù)的發(fā)展方向,提出并認(rèn)真實施“四項改造”（即以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社,以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以實現(xiàn)社企分開、開放辦社改造聯(lián)合社,以發(fā)展現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò))，使供銷合作社克服了計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的種種弊端，扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面，重現(xiàn)了生機(jī)和活力.供銷合作社已進(jìn)入聯(lián)合發(fā)展的新階段,基本形成了符合合作制理念和市場經(jīng)濟(jì)取向的供銷合作社新體制和新機(jī)制,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高,基層組織建設(shè)取得新進(jìn)展,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),城市供銷合作社輻射帶動功能日益增強(qiáng),為農(nóng)服務(wù)成效突出,聯(lián)合社自身建設(shè)明顯加強(qiáng)。第1章:中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景1。1供銷合作社定義１.1.1定義１。1。2系統(tǒng)體系1。2供銷合作社發(fā)展歷程1．2．1初創(chuàng)階段1．２。２繁榮階段1。2。３改革階段１.３供銷合作社政策背景1。３。1相關(guān)政策回顧１．3。2現(xiàn)有政策配套情況1．4供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景１.4.１計劃經(jīng)濟(jì)背景1.4.2市場經(jīng)濟(jì)背景1.5供銷合作社金融背景1.5。1農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀１.5．2農(nóng)村融資渠道及用途第2章：中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析2。1供銷合作社發(fā)展規(guī)模2.1.１供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模2.1。2供銷合作社人員規(guī)模2．1．３供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模2。2供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀2．2.１供銷合作社銷售情況（1）供銷合作社銷售規(guī)模(2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)(３）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)２。2．２供銷合作社盈利情況２．2.3供銷合作社進(jìn)出口情況2。３供銷合作社項目建設(shè)2．３。１項目建設(shè)投資規(guī)模2.3。2項目建設(shè)完成情況2．3。３項目建設(shè)資金來源2。4供銷合作社金融服務(wù)２．4．1小額貸款服務(wù)情況2。4.２擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況２.4．3銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況２。4.４農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)情況2.4。5其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況第3章：中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析3。1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析3。1。１農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析(1)全社會農(nóng)資經(jīng)營分析1）化肥經(jīng)營分析２）農(nóng)藥經(jīng)營分析３）農(nóng)膜經(jīng)營分析４)農(nóng)機(jī)經(jīng)營分析（２)供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析３．１。2供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式(1）封閉經(jīng)營模式（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營模式（３）開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式（４）未來農(nóng)資經(jīng)營模式設(shè)想３．1.３供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢(１)農(nóng)資市場基本特征(2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢(3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位1）市場定位２）品牌定位3)連鎖方式定位4）連鎖途徑定位5)連鎖網(wǎng)絡(luò)定位（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢３。１.４供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗（２）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗３.2消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析3.2。1消費(fèi)品經(jīng)營分析(1)全社會消費(fèi)品零售額（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額3.2．2供銷合作社消費(fèi)品營銷模式(1)產(chǎn)品驅(qū)動型營銷模式（2）推廣驅(qū)動型營銷模式(３）渠道驅(qū)動型營銷模式3。2.3供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢（1)農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征（２）供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢(３）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位3．２．４供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗3.3農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析3.３。１農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析（1)農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況(２)棉花購銷情況3。3.2農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征(3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模（4)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績３．３.3供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式（1)終端直供(2)果蔬禮品（３)便民網(wǎng)點3．3．4供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢(1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征（２)供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位3．３。5供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗3.4再生資源經(jīng)營模式及定位分析3.4。１再生資源經(jīng)營分析（1）再生資源回收規(guī)模(2）再生資源銷售規(guī)模３.4。2供銷合作社再生資源回收模式（1）再生資源回收模式１）分散性回收模式2）層級回收模式３)點對點回收模式４）柔性管理模式5)承包協(xié)議模式(２)再生資源回收模式比較1）組織成本比較2)回收效率比較３．４．3供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢（１)再生資源市場基本特征(2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢（3)供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位3。4。4供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗第４章：中國“新網(wǎng)工程"建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析4．1“新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃4。1。1“新網(wǎng)工程”投資規(guī)模４.１．2“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃4.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度4.2.1農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能(1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求（２)農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能4。２．2配送中心設(shè)立條件及職能(1)配送中心設(shè)立條件(2)配送中心職能及要求４.2．３門店設(shè)立條件及要求（1）農(nóng)資直營店設(shè)立條件及要求(2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求4．2．4農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況（１）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度(2)農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度（３)農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度4.３農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度4．３.１農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求（１)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求（2)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求（3)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件4.3。2農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況4．4日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度４.4。１總部職能４.4.２配送中心設(shè)立要求4．4．３門店設(shè)立要求4.4。4日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況(1)配送中心建設(shè)進(jìn)度(2）門店建設(shè)進(jìn)度4。5再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度４。5.1農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況4．5．2農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況4。６重點地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享４.6．1吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享（1)吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況(2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4。6．2江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(1)江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況（２）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4.6.3山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(１）山東“新網(wǎng)工程"建設(shè)情況（2）山東“新網(wǎng)工程"建設(shè)經(jīng)驗４．6.4山西“新網(wǎng)工程"建設(shè)經(jīng)驗分享(1)山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗４。6。５云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(１)云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況(2)云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4.６．６天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享（１）天津“新網(wǎng)工程"建設(shè)情況（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗第5章:國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗5.１國際供銷合作社模式的比較５.1．１歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式(1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思5．1.2亞洲國家合作社的發(fā)展及模式(１)日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析(３）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思5。1。3國際合作社給我國的啟示及借鑒5.2羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗5．2．１羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大５。2.2羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)5.2.3羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則5.２。4羅虛代爾公平先鋒社的新模式第６章：中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新6。１供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題６.1。1供銷合作社的性質(zhì)界定（1)供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)（2)縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)(3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)（４）基層供銷合作社的性質(zhì)6．１.2中國供銷合作社體制存在的問題(1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題(２)各級聯(lián)合社的職能問題（3）各級供銷合作社理事會問題（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題(5）各級供銷合作社服務(wù)載體問題６。２供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑6．２.1供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性6.２。2供銷合作社體制創(chuàng)新的原則(1)合作性(2）盈利性６.2。3供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑６．2.4供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題（１）供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新（2)供銷合作社與營利組織的關(guān)系創(chuàng)新(3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系創(chuàng)新6．3供銷合作社組織模式的創(chuàng)新６.3。1供銷合作社模式的變遷（1)政府主導(dǎo)型模式(２)政府行政干預(yù)模式(３）兩種模式的變遷（4)供銷合作社內(nèi)部制度的變遷6。3.2供銷合作社組織模式創(chuàng)新（１）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新１）組織制度創(chuàng)新2）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新3)組織體系創(chuàng)新(2)供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新6．4供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建6．4.１供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀６.4.２供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建(１)輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系(2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系(３）社區(qū)服務(wù)中心(4)農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務(wù)體系第7章：中國供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析７.1供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析７．１.1山東省供銷合作社聯(lián)合社(１）機(jī)構(gòu)簡介(２)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(４）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況１)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（5）機(jī)構(gòu)改革動向（６）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1。２河北省供銷合作總社(1）機(jī)構(gòu)簡介(2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模２）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（5)機(jī)構(gòu)改革動向（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況２）專項資金規(guī)模（７)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃７．１。3內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社(1）機(jī)構(gòu)簡介(2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模２)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5）機(jī)構(gòu)改革動向（６）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況２）專項資金規(guī)模（７）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃７．1．4陜西省供銷合作總社（1)機(jī)構(gòu)簡介(２）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(４）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況２)專項資金規(guī)模（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7．１。5河南省供銷合作總社(1）機(jī)構(gòu)簡介（２)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（３）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（４）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模２）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向（6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7。1．6四川省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介（２)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模２)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(５）機(jī)構(gòu)改革動向（６）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模（7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7。1.7江蘇省供銷合作總社（1）機(jī)構(gòu)簡介(２）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況１）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（5）機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模（７)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7．１。8安徽省供銷合作社聯(lián)合社（1）機(jī)構(gòu)簡介（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況2）專項資金規(guī)模(7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.9浙江省供銷合作社聯(lián)合社（1）機(jī)構(gòu)簡介(2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(４）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（5）機(jī)構(gòu)改革動向（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程"建設(shè)１）項目建設(shè)情況２)專項資金規(guī)模（7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7．１.１0湖南省供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介（２）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（４）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模２)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(５)機(jī)構(gòu)改革動向（６）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)１）項目建設(shè)情況2）專項資金規(guī)模（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.11吉林省供銷合作社（１)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（5）機(jī)構(gòu)改革動向（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況2）專項資金規(guī)模（７）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7．１．１２福建省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(２)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(４)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(５)機(jī)構(gòu)改革動向（６）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)１）項目建設(shè)情況２)專項資金規(guī)模（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃７.１．13北京市供銷合作總社(１)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(４)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（５）機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模（７)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7．1.１4黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社（1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（４）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模２)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績（５)機(jī)構(gòu)改革動向(６）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)１)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模（7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.1５海南省供銷合作聯(lián)社（1)機(jī)構(gòu)簡介（2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布（４)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況１）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5）機(jī)構(gòu)改革動向(6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1）項目建設(shè)情況２)專項資金規(guī)模(7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.2供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析7。2．１中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司（1)公司簡介（2）公司發(fā)展規(guī)模（３)公司主營業(yè)務(wù)（４）公司經(jīng)營業(yè)績(5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢（6）公司最新動向(7）公司發(fā)展規(guī)劃7.2．２安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司(1)公司簡介(2）公司發(fā)展規(guī)模（3)公司主營業(yè)務(wù)（4)公司經(jīng)營情況1)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2)公司盈利能力分析3)公司運(yùn)營能力分析4)公司償債能力分析５）公司發(fā)展能力分析（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(６)公司最新動向（7）公司發(fā)展規(guī)劃７。2．3浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司（1)公司簡介（2)公司發(fā)展規(guī)模（3)公司主營業(yè)