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文檔簡介
第2頁共2頁第1頁共1頁HYPERLINK"http://www。cir.cn/2013-12/GongXiaoHeZuoSheHangYeFenXiBaoGao/”中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析與市場前景預(yù)測報告(2014—2018年)編號:1325AA8HYPERLINK"http://www.cir.cn/"中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)HYPERLINK"http://www。cir.cn/"www.cir。cn行業(yè)市場研究是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù),一份專業(yè)的行業(yè)市場研究分析報告的主要包括以下幾個方面:投資機(jī)會分析投資機(jī)會分析市場規(guī)模分析市場供需情況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展趨勢行業(yè)宏觀背景行業(yè)發(fā)展概況行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)行業(yè)市場研究報告注:以上內(nèi)容的數(shù)據(jù)和研究分析部分,在報告中的比例各占50%。作為通用型調(diào)研報告,行業(yè)市場研究注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的供銷合作社行業(yè)市場研究報告,可以完成對供銷合作社行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作,使決策者在閱讀完供銷合作社行業(yè)研究報告后,能夠清楚地了解供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀和整體的發(fā)展情況,確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年對客戶需求的深入了解,全面系統(tǒng)地研究供銷合作社行業(yè)現(xiàn)狀及供銷合作社發(fā)展前景,注重信息的時效性,從而更好地把握供銷合作社市場變化和供銷合作社行業(yè)發(fā)展趨勢。中華全國供銷合作總社是全國供銷合作社的聯(lián)合組織,由國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)。中華全國供銷合作總社設(shè)立理事會、監(jiān)事會,實行理事會主任負(fù)責(zé)制。中華全國供銷合作總社理事會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)14個,監(jiān)事會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1個,有11家出資企業(yè)、16個直屬事業(yè)單位和15家主管社團(tuán)。截至2010年底,全系統(tǒng)有?。▍^(qū)、市)供銷合作社31個,省轄市(地、盟、州)供銷合作社343個,縣(區(qū)、市、旗)供銷合作社2369個;社有企業(yè)48402個,事業(yè)單位487個,基層社21602個,全系統(tǒng)共有職工367.44萬人。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》(國辦發(fā)〔1995〕39號)的規(guī)定,中華全國供銷合作總社的主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)研究制訂全國供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)全國供銷合作社的發(fā)展和改革;2。按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理;3.維護(hù)各級供銷合作社的合法權(quán)益;4.協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系,指導(dǎo)全國供銷合作社的業(yè)務(wù)活動,促進(jìn)城鄉(xiāng)物資交流;5.宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針政策;6.代表中國合作社參與國際合作社聯(lián)盟的各項活動;7.承辦黨中央、國務(wù)院交辦的其他事項.自1995年中華全國供銷合作總社恢復(fù)成立以來,全國供銷合作社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹1995年中央5號文件、1999年國務(wù)院5號文件(《國務(wù)院關(guān)于解決當(dāng)前供銷合作社幾個突出問題的通知》)和2009年國務(wù)院40號文件(《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》)精神,堅持改革的市場取向,堅持為農(nóng)服務(wù)的發(fā)展方向,提出并認(rèn)真實施“四項改造”(即以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社,以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè),以實現(xiàn)社企分開、開放辦社改造聯(lián)合社,以發(fā)展現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)),使供銷合作社克服了計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的種種弊端,扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面,重現(xiàn)了生機(jī)和活力.供銷合作社已進(jìn)入聯(lián)合發(fā)展的新階段,基本形成了符合合作制理念和市場經(jīng)濟(jì)取向的供銷合作社新體制和新機(jī)制,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高,基層組織建設(shè)取得新進(jìn)展,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),城市供銷合作社輻射帶動功能日益增強(qiáng),為農(nóng)服務(wù)成效突出,聯(lián)合社自身建設(shè)明顯加強(qiáng)。第1章:中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景1。1供銷合作社定義1.1.1定義1。1。2系統(tǒng)體系1。2供銷合作社發(fā)展歷程1.2.1初創(chuàng)階段1.2。2繁榮階段1。2。3改革階段1.3供銷合作社政策背景1。3。1相關(guān)政策回顧1.3。2現(xiàn)有政策配套情況1.4供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景1.4.1計劃經(jīng)濟(jì)背景1.4.2市場經(jīng)濟(jì)背景1.5供銷合作社金融背景1.5。1農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀1.5.2農(nóng)村融資渠道及用途第2章:中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析2。1供銷合作社發(fā)展規(guī)模2.1.1供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模2.1。2供銷合作社人員規(guī)模2.1.3供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模2。2供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀2.2.1供銷合作社銷售情況(1)供銷合作社銷售規(guī)模(2)供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)(3)供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)(4)供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)2。2.2供銷合作社盈利情況2.2.3供銷合作社進(jìn)出口情況2。3供銷合作社項目建設(shè)2.3。1項目建設(shè)投資規(guī)模2.3。2項目建設(shè)完成情況2.3。3項目建設(shè)資金來源2。4供銷合作社金融服務(wù)2.4.1小額貸款服務(wù)情況2。4.2擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況2.4.3銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況2。4.4農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)情況2.4。5其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況第3章:中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析3。1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析3。1。1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析(1)全社會農(nóng)資經(jīng)營分析1)化肥經(jīng)營分析2)農(nóng)藥經(jīng)營分析3)農(nóng)膜經(jīng)營分析4)農(nóng)機(jī)經(jīng)營分析(2)供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析3.1。2供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式(1)封閉經(jīng)營模式(2)半開放農(nóng)資經(jīng)營模式(3)開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式(4)未來農(nóng)資經(jīng)營模式設(shè)想3.1.3供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢(1)農(nóng)資市場基本特征(2)供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢(3)供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位1)市場定位2)品牌定位3)連鎖方式定位4)連鎖途徑定位5)連鎖網(wǎng)絡(luò)定位(4)供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢3。1.4供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗(1)新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗(2)重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗3.2消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析3.2。1消費(fèi)品經(jīng)營分析(1)全社會消費(fèi)品零售額(2)供銷合作社消費(fèi)品零售額3.2.2供銷合作社消費(fèi)品營銷模式(1)產(chǎn)品驅(qū)動型營銷模式(2)推廣驅(qū)動型營銷模式(3)渠道驅(qū)動型營銷模式3。2.3供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢(1)農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征(2)供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢(3)供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位3.2.4供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗3.3農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析3.3。1農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析(1)農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況(2)棉花購銷情況3。3.2農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析(1)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程(2)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征(3)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模(4)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績3.3.3供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式(1)終端直供(2)果蔬禮品(3)便民網(wǎng)點3.3.4供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢(1)農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征(2)供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(3)供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位3.3。5供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗3.4再生資源經(jīng)營模式及定位分析3.4。1再生資源經(jīng)營分析(1)再生資源回收規(guī)模(2)再生資源銷售規(guī)模3.4。2供銷合作社再生資源回收模式(1)再生資源回收模式1)分散性回收模式2)層級回收模式3)點對點回收模式4)柔性管理模式5)承包協(xié)議模式(2)再生資源回收模式比較1)組織成本比較2)回收效率比較3.4.3供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢(1)再生資源市場基本特征(2)供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢(3)供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位3。4。4供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗第4章:中國“新網(wǎng)工程"建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析4.1“新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃4。1。1“新網(wǎng)工程”投資規(guī)模4.1.2“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃4.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度4.2.1農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能(1)農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求(2)農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能4。2.2配送中心設(shè)立條件及職能(1)配送中心設(shè)立條件(2)配送中心職能及要求4.2.3門店設(shè)立條件及要求(1)農(nóng)資直營店設(shè)立條件及要求(2)農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求4.2.4農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況(1)農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度(2)農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度(3)農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度4.3農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度4.3.1農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求(1)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求(2)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求(3)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件4.3。2農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況4.4日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度4.4。1總部職能4.4.2配送中心設(shè)立要求4.4.3門店設(shè)立要求4.4。4日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況(1)配送中心建設(shè)進(jìn)度(2)門店建設(shè)進(jìn)度4。5再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度4。5.1農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況4.5.2農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況4。6重點地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享4.6.1吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(1)吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況(2)吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4。6.2江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(1)江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況(2)江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4.6.3山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(1)山東“新網(wǎng)工程"建設(shè)情況(2)山東“新網(wǎng)工程"建設(shè)經(jīng)驗4.6.4山西“新網(wǎng)工程"建設(shè)經(jīng)驗分享(1)山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況(2)山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4。6。5云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(1)云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況(2)云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗4.6.6天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享(1)天津“新網(wǎng)工程"建設(shè)情況(2)天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗第5章:國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗5.1國際供銷合作社模式的比較5.1.1歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式(1)歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(2)歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析(3)歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思5.1.2亞洲國家合作社的發(fā)展及模式(1)日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(2)日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析(3)日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思5。1。3國際合作社給我國的啟示及借鑒5.2羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗5.2.1羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大5。2.2羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)5.2.3羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則5.2。4羅虛代爾公平先鋒社的新模式第6章:中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新6。1供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題6.1。1供銷合作社的性質(zhì)界定(1)供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)(2)縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)(3)縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)(4)基層供銷合作社的性質(zhì)6.1.2中國供銷合作社體制存在的問題(1)縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題(2)各級聯(lián)合社的職能問題(3)各級供銷合作社理事會問題(4)各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題(5)各級供銷合作社服務(wù)載體問題6。2供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑6.2.1供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性6.2。2供銷合作社體制創(chuàng)新的原則(1)合作性(2)盈利性6.2。3供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑6.2.4供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題(1)供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新(2)供銷合作社與營利組織的關(guān)系創(chuàng)新(3)供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系創(chuàng)新6.3供銷合作社組織模式的創(chuàng)新6.3。1供銷合作社模式的變遷(1)政府主導(dǎo)型模式(2)政府行政干預(yù)模式(3)兩種模式的變遷(4)供銷合作社內(nèi)部制度的變遷6。3.2供銷合作社組織模式創(chuàng)新(1)供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新1)組織制度創(chuàng)新2)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新3)組織體系創(chuàng)新(2)供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新6.4供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建6.4.1供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀6.4.2供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建(1)輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系(2)輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系(3)社區(qū)服務(wù)中心(4)農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務(wù)體系第7章:中國供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析7.1供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析7.1.1山東省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1。2河北省供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1。3內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.4陜西省供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1。5河南省供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7。1.6四川省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7。1.7江蘇省供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1。8安徽省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.9浙江省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程"建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.10湖南省供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.11吉林省供銷合作社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.12福建省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.13北京市供銷合作總社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.14黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.1.15海南省供銷合作聯(lián)社(1)機(jī)構(gòu)簡介(2)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)(3)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布(4)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況1)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(5)機(jī)構(gòu)改革動向(6)機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)1)項目建設(shè)情況2)專項資金規(guī)模(7)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃7.2供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析7。2.1中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司(1)公司簡介(2)公司發(fā)展規(guī)模(3)公司主營業(yè)務(wù)(4)公司經(jīng)營業(yè)績(5)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(6)公司最新動向(7)公司發(fā)展規(guī)劃7.2.2安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司(1)公司簡介(2)公司發(fā)展規(guī)模(3)公司主營業(yè)務(wù)(4)公司經(jīng)營情況1)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2)公司盈利能力分析3)公司運(yùn)營能力分析4)公司償債能力分析5)公司發(fā)展能力分析(5)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(6)公司最新動向(7)公司發(fā)展規(guī)劃7。2.3浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司(1)公司簡介(2)公司發(fā)展規(guī)模(3)公司主營業(yè)
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