董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)議講話稿（二篇）

第11頁共11頁董事長(zhǎng)總?結(jié)會(huì)議講?話稿同?志們：?下午好!?請(qǐng)大家首?先接受我?的真誠(chéng)感?謝：__?__上半?年，大家?辛苦了!?謝謝大家?!今天?的半年工?作總結(jié)會(huì)?開得很成?功，各部?、室、廠?負(fù)責(zé)人比?較全面地?總結(jié)了上?半年本單?位的工作?，各位高?層領(lǐng)導(dǎo)也?對(duì)自己所?分管的工?作進(jìn)行了?認(rèn)真總結(jié)?，并重點(diǎn)?找出了今?后努力的?方向。總?的來說，?我們上半?年工作的?成績(jī)是突?出的，銷?售目標(biāo)、?生產(chǎn)目標(biāo)?都超出了?全年任務(wù)?的一半，?這與大家?的辛勤努?力是分不?開的。但?是，我們?不可以忘?記，我們?辦企業(yè)最?根本的目?的是獲取?利潤(rùn)，銷?售得再多?，生產(chǎn)得?再多，如?果沒有利?潤(rùn)就是白?忙，如果?虧損就是?瞎忙!我?們借今天?這個(gè)機(jī)會(huì)?，在一起?把公司今?年上半年?的經(jīng)營(yíng)情?況盤點(diǎn)一?下，在一?起把我們?所存在的?問題明確?一下，讓?我們都有?一個(gè)清醒?的認(rèn)識(shí)，?同時(shí)，我?也和大家?一起，就?下半年的?工作應(yīng)該?從哪些方?面努力談?幾點(diǎn)想法?。一、?重溫工作?目標(biāo)，增?強(qiáng)危機(jī)意?識(shí)年初?工作動(dòng)員?大會(huì)的時(shí)?候，我們?制定了_?___的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。銷售目?標(biāo)___?_萬元，?生產(chǎn)成本?必須控制?在___?_%以內(nèi)?，利潤(rùn)目?標(biāo)___?_萬元。?如果公司?年利潤(rùn)達(dá)?不到__?__萬，?在座的各?位是拿不?回去每月?扣除的績(jī)?效工資的?。就目?前的情況?看，我們?是不可樂?觀的!截?止___?_月份，?我們的銷?售總額為?____?萬元，占?全年目標(biāo)?的___?_%;生?產(chǎn)成本上?半年只控?制在了_?___%?以內(nèi)，就?利潤(rùn)而言?，上半年?實(shí)際完成?利潤(rùn)__?__萬元?，占年度?目標(biāo)的_?___%?。從這些?數(shù)據(jù)來看?，我們的?工作是有?成績(jī)的，?但我們絕?對(duì)不能被?成績(jī)蒙住?了眼睛，?我們也要?看到問題?，只有看?到了問題?，認(rèn)識(shí)到?了問題的?嚴(yán)重性，?我們才可?以繼續(xù)前?行。而我?們?cè)谧?各位有多?少人認(rèn)識(shí)?到了相關(guān)?的問題呢?我們有多?少人意識(shí)?到了公司?潛在的危?機(jī)呢年?初的動(dòng)員?報(bào)告中，?我講了一?個(gè)大家都?很關(guān)心的?重點(diǎn)問題?，大家都?應(yīng)該還記?得。公司?全年利潤(rùn)?低于__?__萬，?留存的績(jī)?效工資全?部扣除;?公司全年?利潤(rùn)超過?____?萬，超出?部分的_?___%?作為獎(jiǎng)勵(lì)?金獎(jiǎng)勵(lì)全?體管理人?員;公司?全年利潤(rùn)?超過__?__萬，?從超出_?___萬?開始算起?，超出部?分的__?__%作?為獎(jiǎng)勵(lì)金?獎(jiǎng)勵(lì)全體?管理人員?。今天，?我再次重?申，今年?年底一定?要嚴(yán)格按?照這個(gè)方?案結(jié)硬賬?，絕對(duì)不?打折扣!?并且從我?本人帶頭?做起。?二、分析?當(dāng)前局面?，找出主?要問題?俗話說“?成績(jī)不說?不會(huì)跑，?問題不說?不得了”?。上半年?公司的年?度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)還有那?些沒有完?成計(jì)劃進(jìn)?度，究竟?是什么原?因我們每?個(gè)管理人?員都應(yīng)該?好好思考?，找出最?主要的問?題，并進(jìn)?行認(rèn)真分?析出問題?的原因，?然后拿出?整改措施?。惟有冷?靜思考，?才能明辨?方向。?剛才，我?認(rèn)真聽取?了大家的?總結(jié)發(fā)言?，大家也?說了一些?問題，但?最主要的?問題有哪?些我也在?這里給大?家作一個(gè)?提示，大?家去圍繞?這幾個(gè)重?點(diǎn)問題想?一想。?第一個(gè)主?要問題是?管理不到?位的問題?。所謂管?理，就是?既要管也?要理，既?要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?也要當(dāng)具?體做事的?人。在座?的各位都?是管理人?員，我們?管沒有我?們理沒有?我們的管?理人員是?齊心協(xié)力?，還是在?互相扯皮?，制造內(nèi)?訌我們的?心是在為?自己著想?，還是在?為公司著?想我們每?個(gè)部門的?每個(gè)人是?不是都認(rèn)?真履行自?己的崗位?職責(zé)，是?不是都在?努力工作?這個(gè)問題?其實(shí)是一?個(gè)思想觀?念的問題?，說白了?，就是我?們相關(guān)的?管理人員?還沒有把?“心”沉?在公司，?還沒有把?“心”安?在自己崗?位職責(zé)之?中，還沒?有把“心?”用在自?己的工作?上。要解?決這個(gè)問?題，我們?在座的每?個(gè)人就要?換思想，?要對(duì)公司?忠心，對(duì)?董事長(zhǎng)真?心，這樣?才會(huì)對(duì)工?作用心。?如果這個(gè)?思想換不?了，那你?所在的崗?位就不會(huì)?有所作為?，那我也?沒有別的?辦法，就?只有換人?。第二?個(gè)重要問?題是我們?的成本管?理還需要?進(jìn)一步努?力的問題?。這個(gè)問?題管理的?好壞，決?定著我們?最終的結(jié)?果，決定?著我們企?業(yè)一年到?頭是盈利?還是虧損?。往往提?到這個(gè)問?題，很多?人就認(rèn)為?降低成本?只是生產(chǎn)?上的問題?，其實(shí)，?降低成本?是我們每?個(gè)部門、?每個(gè)人都?要參與管?理的問題?，我們每?個(gè)人都要?以當(dāng)家人?的姿態(tài)來?用好你手?中的權(quán)力?，從節(jié)約?一張紙、?一度電、?一滴水做?起，可是?，我們做?到?jīng)]有管?好沒有、?管住沒有?還有沒有?很多、很?大的管理?漏洞當(dāng)然?，生產(chǎn)管?理是降低?成本的重?點(diǎn)部位，?我們的采?購過程、?生產(chǎn)過程?、銷售過?程是不是?都在考慮?公司要獲?取最大的?利潤(rùn)第?三個(gè)問題?是銷售員?貨款回收?的問題。?目前，公?司未回收?的貨款已?經(jīng)達(dá)到_?___萬?左右，公?司的運(yùn)轉(zhuǎn)?資金已經(jīng)?接近枯竭?，這個(gè)問?題不解決?好，將嚴(yán)?重阻礙我?們生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。銷?售中心要?在近期采?取各種緊?急措施，?要召開緊?急會(huì)議專?題商討解?決這個(gè)問?題的方法?。我們不?僅要銷，?而且要收?，只銷不?收就會(huì)給?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?帶來損失?。這個(gè)問?題做好了?，也就是?為公司降?低了成本?，也就是?為公司做?出了貢獻(xiàn)?。第四?個(gè)問題是?“以法治?企”始終?得不到實(shí)?施的問題?。這個(gè)問?題如果得?不到根本?性解決，?我們的企?業(yè)將永遠(yuǎn)?也不會(huì)走?向正軌。?前年，我?們公司制?定了一整?套包括工?作職責(zé)、?工作流程?、規(guī)章制?度等方面?的規(guī)范，?制定以后?，一直就?束之高閣?，原因所?在一是各?位高層、?中層領(lǐng)導(dǎo)?沒有去抓?，二是有?人抓的時(shí)?候，被抓?住的人有?怨氣，所?以就出現(xiàn)?了人員離?崗無人管?、財(cái)產(chǎn)損?失無人問?、不按照?工作流程?做事無人?糾正等等?狀態(tài)，可?以說是正?不壓邪，?這種現(xiàn)狀?要得到根?本性扭轉(zhuǎn)?。上面?我所說的?四個(gè)問題?是最主要?的幾個(gè)問?題，下去?以后，各?部門負(fù)責(zé)?人要組織?所屬人員?對(duì)公司的?主要問題?開展討論?，并且找?出解決問?題的方法?。三、?針對(duì)當(dāng)前?問題，明?確努力方?向下半?年，公司?是否能扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)局?面，實(shí)現(xiàn)?年初確定?的目標(biāo)，?最重要的?就是大家?以什么樣?的心態(tài)去?看待公司?面臨的形?勢(shì)，最重?要的就是?我們要齊?心、要同?步，要以?主人翁的?姿態(tài)想問?題、找方?法、做事?情。更加?清晰準(zhǔn)確?的認(rèn)識(shí)后?段工作中?的壓力，?加倍努力?，堅(jiān)定信?心，團(tuán)結(jié)?一致，務(wù)?實(shí)進(jìn)取，?才能確保?全年各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?的完成。?下半年，?我們要圍?繞以下主?要工作努?力：1?、在拓展?銷售市場(chǎng)?上下大功?夫。市場(chǎng)?是我們的?重中之重?，我們高?層領(lǐng)導(dǎo)要?下大工夫?，每個(gè)業(yè)?務(wù)員都要?在各自的?市場(chǎng)上用?足工夫、?做細(xì)工作?，誠(chéng)信做?人。下半?年要盡最?大努力重?新盤活_?___市?場(chǎng)，力爭(zhēng)?開辟大港?市場(chǎng)和川?慶市場(chǎng)。?我們的業(yè)?務(wù)員在銷?售工作的?過程中，?一定要形?成自己的?特色，形?成參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?資本，形?成自己的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力。這樣?才能支撐?起銷售業(yè)?績(jī)，才能?實(shí)現(xiàn)我們?的目標(biāo)。?2、在?降低生產(chǎn)?成本上花?大氣力。?在降低成?本方面，?上半年采?取了一些?相關(guān)措施?，但是效?果不明顯?。我覺得?在成本控?制方面還?有很大潛?力可挖。?主要的問?題還是我?們沒有把?公司的事?情當(dāng)做家?里的事情?來做，如?果大家都?把公司的?事情當(dāng)做?自己家里?的事情做?，我們的?成本就會(huì)?大大降低?!這就需?要我們都?要用“心?”去做事?，用“心?”去管理?。把公司?當(dāng)成自己?的家，把?公司的錢?和物當(dāng)成?是自己家?里的錢和?物一樣來?用。這樣?的話，我?們的采購?費(fèi)用就會(huì)?降低，我?們的生產(chǎn)?原材料就?會(huì)節(jié)省，?我們的電?費(fèi)、水費(fèi)?、燃料費(fèi)?就會(huì)減少?……降低?成本的問?題是我們?每個(gè)部門?、每個(gè)人?都要參與?的問題，?最主要的?是：供應(yīng)?部要在采?購過程中?為降低成?本下大力?!生產(chǎn)部?要在生產(chǎn)?過程中為?降低成本?優(yōu)化管理?!銷售部?要在銷售?過程中為?公司獲取?最大利潤(rùn)?!3、?在“創(chuàng)新?”兩個(gè)字?上做文章??！皠?chuàng)新?”，應(yīng)當(dāng)?是我們工?作的主題?，如果不?創(chuàng)新，我?們的企業(yè)?將得不到?發(fā)展;如?果不創(chuàng)新?，我們的?業(yè)績(jī)就得?不到提升?。根據(jù)公?司目前現(xiàn)?狀，我們?要從四個(gè)?方面做出?創(chuàng)新性努?力：一是?要?jiǎng)?chuàng)新新?產(chǎn)品，要?加強(qiáng)產(chǎn)品?的研發(fā)，?力爭(zhēng)研發(fā)?和改造出?市場(chǎng)需求?量大的、?附加值高?的___?_項(xiàng)產(chǎn)品?投入市場(chǎng)?;二是創(chuàng)?新生產(chǎn)工?藝，要逐?步把一線?員工從繁?重的手工?操作中解?放出來。?上半年已?經(jīng)召開經(jīng)?理辦公會(huì)?專題研討?“鉀鈉鹽?生產(chǎn)線改?造”問題?，并形成?了決議，?相關(guān)人員?要按照決?議及早動(dòng)?手實(shí)施這?個(gè)項(xiàng)目的?改造;三?是創(chuàng)新園?區(qū)建設(shè)，?針對(duì)政府?新修園區(qū)?公路的實(shí)?際，我們?要重新規(guī)?劃園區(qū)，?要讓我們?的園區(qū)在?今年內(nèi)有?一個(gè)嶄新?的面貌;?四是要?jiǎng)?chuàng)?新管理，?創(chuàng)新思維?，要以適?應(yīng)于當(dāng)今?時(shí)代的企?業(yè)管理方?法、管理?理念來規(guī)?范我們的?公司，規(guī)?范我們的?工作，要?以新的思?維方法來?規(guī)劃我們?的管理和?工作。?4、在制?度執(zhí)行上?動(dòng)真功夫?。大家應(yīng)?該清楚，?“以法治?企”是我?們公司的?文化目標(biāo)?。要實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)?，公司制?定的各項(xiàng)?相關(guān)制度?就要靠大?家共同遵?守，嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行，誰?違反了這?些規(guī)程，?不管職位?高低、不?管人員關(guān)?系，都要?按照制度?執(zhí)行。公?司的考勤?制度其實(shí)?執(zhí)行得非?常寬松，?我們利用?公司工作?平臺(tái)進(jìn)行?考勤和工?作日志的?填寫，這?是我們每?個(gè)人每天?必須做的?事情，但?我們有些?人根本就?不把公司?的這個(gè)規(guī)?定當(dāng)回事?。我聽說?上半年以?來對(duì)沒有?嚴(yán)格考勤?和寫日志?的人作了?處罰，我?覺得還執(zhí)?行得不嚴(yán)?。就這個(gè)?問題，是?我給分管?行政的副?總下了死?命令的，?是我要他?和辦公室?一起從考?勤制度抓?起的，如?果有什么?問題，大?家都不可?以發(fā)牢騷?，即使錯(cuò)?了也要先?執(zhí)行，有?什么問題?我們以后?改正。考?勤制度是?一個(gè)單位?的最基本?的制度，?連考勤都?不能遵守?，別的制?度就更不?用說。我?們要逐步?推進(jìn)各項(xiàng)?制度的執(zhí)?行力度，?凡屬于制?度規(guī)定中?不容許做?的事情都?要有人抓?、有人管?，都要認(rèn)?真抓、認(rèn)?真管，有?效的促進(jìn)?公司制度?化管理和?規(guī)范化管?理。四?、找出思?想根源，?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)我?認(rèn)為，我?們之所以?問題很多?，最主要?的還是我?們的思想?問題，是?我們的思?想觀念還?很陳舊，?是我們認(rèn)?為龍海是?自己的鐵?飯碗，是?我們的壞?習(xí)慣還很?多并且得?不到改正?，是我們?公司的正?氣得不到?張揚(yáng)，是?我們每個(gè)?人還沒有?真正和我?這個(gè)董事?長(zhǎng)同心同?德。為了?解決好這?些問題，?我們就得?學(xué)習(xí)，不?斷為自己?充電，不?斷充實(shí)自?己、提升?自己的人?生價(jià)值。?公司每?月只進(jìn)行?一個(gè)下午?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有些?人還牢騷?滿腹，怪?話多多，?難道你不?需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)?培訓(xùn)的目?的就是要?提升我們?每個(gè)管理?人員的思?想觀念，?改善我們?的工作質(zhì)?量，提高?我們工作?的技能水?平，增強(qiáng)?我們的崗?位意識(shí)和?責(zé)任感。?社會(huì)在變?化，時(shí)代?在進(jìn)步，?我們只有?不斷的學(xué)?習(xí)新的思?想、新的?觀念，新?的方式方?法才能跟?上現(xiàn)實(shí)社?會(huì)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)不斷變?革，不斷?發(fā)展的速?度，才能?實(shí)現(xiàn)我們?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。?其實(shí)，我?們每月一?次的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)還是?組織得非?常好的。?每一次學(xué)?習(xí)，辦公?室都要花?大量的時(shí)?間和精力?去準(zhǔn)備培?訓(xùn)內(nèi)容，?既要針對(duì)?公司的實(shí)?際考慮到?大多數(shù)人?缺少什么?，又要考?慮到學(xué)習(xí)?內(nèi)容的生?動(dòng)。我們?堅(jiān)持每月?培訓(xùn)已經(jīng)?____?年了，不?是沒有效?果，而是?很有效果?。起碼我?們對(duì)公司?的企業(yè)精?神、企業(yè)?價(jià)值觀、?對(duì)什么是?企業(yè)文化?、企業(yè)管?理的有關(guān)?知識(shí)、習(xí)?慣的重要?性都有了?一些認(rèn)識(shí)?，并且體?現(xiàn)在了平?時(shí)的語言?之中，難?道我們所?有培訓(xùn)內(nèi)?容都不值?得一學(xué)我?想還是我?們沒有用?“心”去?學(xué)、沒有?用心去想?、沒有用?心去做。?今天，我?在這里強(qiáng)?調(diào)：我們?一定要堅(jiān)?持每月一?次的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，這?個(gè)問題絕?對(duì)不能有?雜音!不?僅要集中?學(xué)，大家?還要堅(jiān)持?自學(xué)。我?們將不定?期的組織?培訓(xùn)相關(guān)?的考試，?考試成績(jī)?結(jié)合年終?考核執(zhí)行?獎(jiǎng)懲。?同志們，?今年下半?年是完成?全年預(yù)定?工作任務(wù)?和目標(biāo)責(zé)?任制指標(biāo)?的關(guān)鍵。?我們要認(rèn)?真分析公?司面臨的?嚴(yán)峻形勢(shì)?和生存危?機(jī)，真正?做到居安?思危，增?強(qiáng)緊迫感?和責(zé)任感?。希望全?體職工積?極參與，?認(rèn)真思考?，堅(jiān)定信?心，努力?工作，力?爭(zhēng)圓滿完?成全年的?工作任務(wù)?，力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)公司利?潤(rùn)和大家?工資、獎(jiǎng)?金的雙贏?!謝謝?大家!?董事長(zhǎng)總?結(jié)會(huì)議講?話稿（二?）今天?我們利用?半天時(shí)間?在這里召?開上半年?工作總結(jié)?會(huì)，目的?十分明確?，通過認(rèn)?真總結(jié)上?半年的工?作，肯定?成績(jī)，查?找問題和?下半年工?作的突破?口，更好?地完成全?年目標(biāo)任?務(wù)。借此?機(jī)會(huì)，講?三點(diǎn)意見?：一、?上半年工?作總結(jié)：?1、主?業(yè)逆勢(shì)上?揚(yáng)，成績(jī)?突出，保?持了良好?的發(fā)展勢(shì)?頭，運(yùn)營(yíng)?質(zhì)量全面?提升。紗?產(chǎn)量完成?超計(jì)劃_?___%?，坯布超?計(jì)劃__?__%。?銷售收入?增長(zhǎng)__?__%，?利潤(rùn)超額?完成集團(tuán)?控虧指標(biāo)?，已奠定?完成全年?目標(biāo)的堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?2、各?項(xiàng)指標(biāo)全?面完成。?____?家獨(dú)立核?算單位和?____?家責(zé)任承?諾單位中?財(cái)務(wù)部、?人力資源?部、太陽?能公司、?集團(tuán)辦公?室、商業(yè)?公司、生?產(chǎn)技術(shù)部?、社區(qū)管?理中心均?超額完成?了半年目?標(biāo)，機(jī)電?設(shè)備安裝?公司自主?運(yùn)營(yíng)體系?已基本建?立，并承?接公司內(nèi)?部工程項(xiàng)?目。同時(shí)?，值得慶?賀的還有?，集團(tuán)公?司榮獲全?國(guó)紡織工?業(yè)先進(jìn)集?體，主營(yíng)?收入位列?全國(guó)棉紡?織行業(yè)_?___名?，混紡紗?業(yè)務(wù)收入?列全國(guó)第?10，出?口收入列?全國(guó)前列?。3、?推行阿米?巴管理模?式已見成?效。按照?阿米巴管?理模式，?在集團(tuán)內(nèi)?部以產(chǎn)品?為單位實(shí)?行了生產(chǎn)?單位的獨(dú)?立核算、?運(yùn)營(yíng)模式?的創(chuàng)新為?公司帶來?經(jīng)營(yíng)活力?。集團(tuán)下?放經(jīng)營(yíng)權(quán)?、財(cái)務(wù)權(quán)?、人事權(quán)?，使其_?___家?獨(dú)立核算?單位成為?適應(yīng)市場(chǎng)?、快速反?應(yīng)，獨(dú)立?運(yùn)營(yíng)，績(jī)?效共享、?風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)?的市場(chǎng)主?體。4?、實(shí)行三?個(gè)目標(biāo)考?核體系，?凝聚共識(shí)?、激發(fā)活?力，調(diào)動(dòng)?積極性。?一是月度?績(jī)效考核?目標(biāo)，主?要考核日?常工作和?月度工資?，確保各?項(xiàng)工作任?務(wù)的完成?;二是_?___家?獨(dú)立核算?單位的風(fēng)?險(xiǎn)抵押績(jī)?效共享目?標(biāo)，有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的工?作積極性?，實(shí)現(xiàn)了?紡織主業(yè)?扭虧為盈?;三是集?團(tuán)___?_戰(zhàn)略目?標(biāo)，即質(zhì)?量升級(jí)、?管理升級(jí)?、產(chǎn)品升?級(jí)目標(biāo)，?財(cái)務(wù)實(shí)行?統(tǒng)收分支?和費(fèi)用全?責(zé)發(fā)生制?為核心的?獨(dú)立核算?體系及考?評(píng)、審計(jì)?日常管理?的督導(dǎo)檢?查體系。?通過戰(zhàn)略?目標(biāo)的制?定與考核?，確保集?團(tuán)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?二、存在?的主要問?題在取?得成績(jī)的?同時(shí)，也?存在不容?忽視的問?題：有些?單位個(gè)別?指標(biāo)完成?差距較大?;個(gè)別機(jī)?關(guān)部室對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)工作?支持不力?;產(chǎn)品質(zhì)?量有待進(jìn)?一步提高?。三、?下半年工?作安排?1、不斷?完善三個(gè)?目標(biāo)考核?體系向精?細(xì)化、模?塊化、規(guī)?范化推進(jìn)?。制定