物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?與計(jì)劃樣?本光陰?似箭，我?進(jìn)公司雖?然時(shí)間不?長(zhǎng)，但對(duì)?我來(lái)說(shuō)意?義不同尋?常。但我?深深感覺(jué)?到成為公?司一份子?是十分高?興和驕傲?的。我不?僅能很快?融入公司?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，公司?良好的工?作氣氛和?環(huán)境更能?在工作的?一點(diǎn)一滴?中很快熟?悉、很快?被認(rèn)可進(jìn)?入角色，?負(fù)擔(dān)起自?己的職責(zé)?、配合財(cái)?務(wù)部主任?做好工作?。在部門?同事高度?重視和支?持下，特?別是財(cái)務(wù)?主任的關(guān)?心鼓勵(lì)和?指示下，?我和同事?密切配合?，全力以?赴，時(shí)時(shí)?處處維護(hù)?公司利益?，以自己?認(rèn)真和熱?誠(chéng)的工作?態(tài)度全身?心地投入?到工作中?，各項(xiàng)工?作均取得?了一定的?成績(jī)。在?這數(shù)個(gè)月?中，工作?是艱苦的?，在重重?困難面前?，我始終?保持著高?度的責(zé)任?心和進(jìn)取?心，深感?責(zé)任重大?，并使本?職工作大?踏步的前?進(jìn)和規(guī)范?。隨著自?己工作理?念和價(jià)值?觀的改變?，較好的?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求和指?標(biāo)。同時(shí)?，我也深?深感覺(jué)到?我們部門?是非常有?協(xié)作力的?團(tuán)隊(duì)，在?今后的工?作中必將?取得更大?的突破和?進(jìn)步。?回顧總結(jié)?幾個(gè)月的?工作，主?要有以下?幾個(gè)方面?。出納工?作必須注?意以下幾?個(gè)方面：?1)認(rèn)?清崗位職?責(zé)，切實(shí)?做好現(xiàn)金?及銀行出?納工作。?出納工作?是和金錢?接觸的，?我們公司?是服務(wù)性?行業(yè)，每?月都要定?時(shí)收取物?業(yè)服務(wù)費(fèi)?用，在收?錢開票的?過(guò)程中一?定要加倍?仔細(xì)，避?免出現(xiàn)多?找或少找?客戶零錢?的情況發(fā)?生。2?)每天及?每月必須?按照出納?工作事項(xiàng)?完成每項(xiàng)?工作。?3)作為?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的起?點(diǎn)，貨幣?資金的管?理責(zé)任重?大。為做?好現(xiàn)金的?管理，每?天必須盤?點(diǎn)現(xiàn)金，?堅(jiān)持日清?月結(jié)，做?到賬實(shí)相?符。4?)每月結(jié)?束后定期?主動(dòng)與銀?行對(duì)賬單?核對(duì)，進(jìn)?行銀行存?款余額調(diào)?節(jié)表的編?制，以及?每月__?__日核?對(duì)銀行存?款一定要?核對(duì)正確?，必須做?到正確反?應(yīng)銀行存?款的余額?，確保單?位資金的?安全與會(huì)?計(jì)核算的?準(zhǔn)確。?5)客戶?就是__?__，對(duì)?待客戶要?面帶微笑?，在合理?的范圍內(nèi)?不管客戶?要求什么?，我們一?定要耐心?地幫客戶?解決問(wèn)題?。6)?對(duì)于各部?門報(bào)銷付?款憑單，?一定要做?到及時(shí)上?報(bào);對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)審批?下來(lái)的付?款憑單一?定要及時(shí)?通知各部?門。難?忘的奧運(yùn)?年已經(jīng)過(guò)?了大半，?我雖然盡?心盡力做?了大量的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但我十?分清醒的?認(rèn)識(shí)到工?作的艱辛?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的要求?相比均還?存有差距?，也深知?自己的進(jìn)?步相對(duì)于?行業(yè)改革?和發(fā)展的?需要來(lái)講?還有距離?。但我不?會(huì)退縮，?將一如既?往地迎接?挑戰(zhàn)。公?司正朝著?自己的發(fā)?展目標(biāo)大?踏步的前?進(jìn)著，在?今后的工?作中，我?虛心向同?事請(qǐng)教，?繼續(xù)努力?、取其長(zhǎng)?避其短，?從熟悉人?員、熟悉?商戶一點(diǎn)?一滴做起?，使自己?能夠很快?被員工和?商戶接受?并認(rèn)可，?從而很快?進(jìn)入角色?，擔(dān)負(fù)起?自己的責(zé)?任，并且?進(jìn)一步發(fā)?揮自己的?主動(dòng)性，?注重自身?思想修養(yǎng)?的提高，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)工作能?力，力爭(zhēng)?出色完成?自身工作?和領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。今?年花開勝?去年，料?得明年花?更紅。接?下來(lái)的幾?個(gè)月中，?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，?困難與成?功相伴。?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持與各?部門的協(xié)?助下，按?照公司的?奮斗目標(biāo)?，盡心盡?力盡責(zé)，?以認(rèn)認(rèn)真?真的工作?提升公司?物業(yè)的服?務(wù)品牌，?我將堅(jiān)持?不懈地努?力學(xué)習(xí)各?種技能，?并用于工?作實(shí)踐，?以更好適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?。物業(yè)?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)與計(jì)?劃樣本（?二）工?作職責(zé)：?1.根?據(jù)公司的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，編制經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)?算，并負(fù)?責(zé)計(jì)劃的?實(shí)施與推?進(jìn);2?.檢查、?監(jiān)督公司?各部門的?預(yù)算實(shí)施?情況，提?出合理化?建議，確?保預(yù)算的?有效執(zhí)行?，負(fù)責(zé)預(yù)?算工作總?結(jié)。_?___組?織編制公?司年度、?季度、月?度資金運(yùn)?作計(jì)劃;?負(fù)責(zé)公司?資產(chǎn)、資?金、會(huì)計(jì)?、稅務(wù)的?管理，并?執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)務(wù)預(yù)算?及財(cái)務(wù)體?系4.負(fù)?責(zé)公司資?金運(yùn)作實(shí)?施總體調(diào)?度和平衡?;5.?負(fù)責(zé)付款?申請(qǐng)、費(fèi)?用報(bào)銷的?審核及支?付情況的?監(jiān)控;?____?組織編制?公司的稅?務(wù)籌劃方?案，并上?報(bào)集團(tuán);?組織公司?稅務(wù)辦理?;__?__組織?全面核算?公司各項(xiàng)?資產(chǎn)、負(fù)?債、權(quán)益?及收入、?成本、費(fèi)?用;8?.負(fù)責(zé)公?司財(cái)務(wù)信?息的披露?9.負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)計(jì)、?出納、收?銀的管理?;10?.參與審?核公司所?簽訂的各?類經(jīng)濟(jì)合?同;1?1.負(fù)責(zé)?業(yè)公司的?會(huì)計(jì)核算?，組織編?制各類財(cái)?務(wù)報(bào)表，?定期向集?團(tuán)報(bào)送。?職位要求?：1.?財(cái)務(wù)管理?、會(huì)計(jì)學(xué)?相關(guān)專業(yè)?，全日制?大學(xué)本科?以上學(xué)歷?，中級(jí)會(huì)?計(jì)師及以?上職稱。?___?_具有_?___年?以上財(cái)務(wù)?工作經(jīng)驗(yàn)?，一年以?上大中型?房地產(chǎn)行?業(yè)同等職?位經(jīng)驗(yàn).?3.業(yè)務(wù)?技能及專?業(yè)知識(shí)：?熟悉房地?產(chǎn)、物業(yè)?管理行業(yè)?財(cái)務(wù)管理?，資金預(yù)?算，會(huì)計(jì)?核算，熟?悉稅收政?策，具備?相關(guān)金融?、證券等?專業(yè)知識(shí)?;能力要?求：計(jì)劃?，組織，?領(lǐng)導(dǎo)，控?制，溝通?,協(xié)調(diào)、?創(chuàng)新能力?;語(yǔ)言及?計(jì)算機(jī)要?求：熟練?掌握Of?fice?辦公軟件?、財(cái)務(wù)軟?件。在?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)中?，在兩位?老總的正?確指導(dǎo)下?，我公司?上半年銷?售業(yè)績(jī)比?去年同期?有著大幅?度的提升?，也是公?司突飛猛?進(jìn)的階段?，從而也?確定了我?公司在西?南同行業(yè)?中的地位?。現(xiàn)將我?公司__?__上半?年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)如?下：一?、公司的?銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?在兩位老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計(jì)銷?售萬(wàn)元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為明年的?銷售起了?一個(gè)好的?開端。?二、公司?的內(nèi)部管?理較往年?有進(jìn)一步?的提升在?內(nèi)部管理?上，公司?的人員結(jié)?構(gòu)作了合?理的調(diào)整?和增加，?為各部門?工作的開?展提供了?充足的馬?力，使他?們更有充?足的干勁?為客戶服?務(wù)為公司?服務(wù);在?人事管理?上加強(qiáng)了?員工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)是?他們的綜?合素質(zhì)得?到更高層?次的提升?，從而更?進(jìn)一步的?提高了公?司的對(duì)外?品牌形象?;在辦公?設(shè)備上，?不斷的更?新設(shè)施設(shè)?備，切實(shí)?做到了為?員工創(chuàng)造?了一個(gè)良?好的工作?環(huán)境，這?樣也為他?們能更好?的為客戶?為公司服?務(wù)提供了?有力的保?障。三?、財(cái)務(wù)管?理工作上?，做好財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，杜絕一?切不合理?的開支，?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流。在公?司規(guī)模不?斷擴(kuò)大的?這一年，?門市的開?張，產(chǎn)品?的增多，?在無(wú)形中?增加了財(cái)?務(wù)的工作?量，對(duì)財(cái)?務(wù)工作提?出了更高?的要求。?在應(yīng)收款?、費(fèi)用及?各項(xiàng)開支?不斷增大?的同時(shí)，?我部門在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理上制?定了一些?措施，主?要措施有?：(1?)嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范?財(cái)務(wù)行為?，堅(jiān)持收?支兩條線?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，杜絕不?合理開支?，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的?回收，盡?量減少不?必要的損?失，為公?司增收節(jié)?支。在實(shí)?際工作中?做到每周?出應(yīng)收?qǐng)?bào)?表，各類?流水帳目?做到日清?月結(jié)，與?產(chǎn)品部人?員緊密配?合，積極?有效的回?收資金，?為訂單的?執(zhí)行作好?配合工作?，使各類?產(chǎn)品的存?儲(chǔ)趨于合?理化，為?銷售人員?搭建起一?個(gè)好的供?貨平臺(tái)。?(2)?各項(xiàng)收支?做到帳帳?相符，帳?實(shí)相符，?支出要考?慮合理性?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷具?有實(shí)效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實(shí)際工?作中，大?額報(bào)銷實(shí)?行提前早?通知，報(bào)?銷金額與?票據(jù)符合?，對(duì)于不?合理的開?支完全杜?絕。(?3)公司?的利益高?于一切，?增強(qiáng)員工?的主人翁?責(zé)任感，?人人為增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)?簡(jiǎn)單的道?理，公司?與員工是?同呼吸共?命運(yùn)的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過(guò)公司?的成長(zhǎng)來(lái)?體現(xiàn)的。?在銷售旺?季，大家?的努力也?得到了回?報(bào)，這是?有目共睹?的，事實(shí)?勝于雄辯?，這是一?個(gè)不爭(zhēng)的?事實(shí)。?四.堅(jiān)持?以人為本?，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理公?司在今年?的銷售過(guò)?程中，雖?然取得了?良好的成?績(jī)，但是?隨著人員?的增加，?各類費(fèi)用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤(rùn)得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問(wèn)?題，那么?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來(lái)在?探討的一?個(gè)問(wèn)題。?從內(nèi)部來(lái)?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)，?使得部門?之間的協(xié)?調(diào)性降低?;從外部?條件來(lái)看?，不管是?客戶資源?還是供方?給予的支?持，公司?是具備獲?得更大利?潤(rùn)這個(gè)條?件的;怎?樣才能解?決員工的?問(wèn)題，?1、就是?要從根本?上來(lái)尋求?一個(gè)合理?的機(jī)制，?“獎(jiǎng)勤者?，罰懶者?”，做到?獎(jiǎng)罰分明?，激勵(lì)機(jī)?制健全，?才能調(diào)動(dòng)?起大家的?積極性，?但是這是?一個(gè)漸進(jìn)?的過(guò)程，?必須要依?靠公司骨?干分子起?帶頭作用?;2、?加強(qiáng)管理?，要以實(shí)?際行動(dòng)樹?立榜樣，?要做到上?梁正下梁?才不歪，?加強(qiáng)管理?的重點(diǎn)是?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?崗位責(zé)任?制的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)?一原則，?這樣有利?于調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，但是?一定要確?定具體工?作任務(wù)、?工作質(zhì)量?和完成時(shí)?間，切實(shí)?做到事前?有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)?調(diào)、事后?有匯報(bào)，?總之，老?總和部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?下屬員工?的工作只?看結(jié)果不?看過(guò)程;?人、責(zé)?任到