物流部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去，回?首過(guò)去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來(lái)，順利?的完成了?全年采購(gòu)?計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。部門?員工設(shè)置?____?人部門?經(jīng)理：?庫(kù)管員：?商務(wù)：?工程分?包核算員?：司機(jī)?：部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購(gòu)、投標(biāo)?詢價(jià)、供?應(yīng)商的開(kāi)?發(fā)和評(píng)估?、采購(gòu)合?同的簽訂?、請(qǐng)款。?貨物的保?管以及入?庫(kù)、出庫(kù)?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對(duì)工?程分包價(jià)?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。部門?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作積極配?合支持前?臺(tái)熱情工?作重要?性：我部?門的工作?任重道遠(yuǎn)?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，?采購(gòu)、物?流、工程?分包已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，成本?猶如“冰?山”一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?輪”?！?冰山”露?出來(lái)的只?是一小部?份，看不?見(jiàn)的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影響到?“油輪”?的沉浮。?采購(gòu)價(jià)格?合理化，?降低采購(gòu)?成本、物?流成本、?工程分包?成本將是?一項(xiàng)重要?任務(wù)。合?理規(guī)劃采?購(gòu)，確保?主要庫(kù)存?貨物的充?足供應(yīng)，?滿足零星?貨物及時(shí)?采購(gòu)，降?低缺貨風(fēng)?險(xiǎn)。采購(gòu)?商品質(zhì)量?好壞直接?決定了本?企業(yè)工程?質(zhì)量好壞?。采購(gòu)是?企業(yè)和資?源市場(chǎng)的?關(guān)系接口?，是企業(yè)?外部供應(yīng)?鏈的操作?點(diǎn)。物流?采購(gòu)是企?業(yè)科學(xué)管?理的開(kāi)端?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺(tái)?部門各項(xiàng)?工作，從?采購(gòu)-發(fā)?貨-送貨?-尋找工?程施工隊(duì)?-簽定工?程分包合?同，認(rèn)真?完成前臺(tái)?部門所需?每項(xiàng)工作?，哪里有?需要哪里?就有我們?，充分發(fā)?揮了后備?軍的作用?。商務(wù)人?員為了采?購(gòu)到物美?價(jià)廉的貨?物，每天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)功能?，每天詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料的開(kāi)?發(fā)與價(jià)格?調(diào)查、退?貨與索賠?等工作。?確保主要?庫(kù)存貨物?的充足供?應(yīng)，零星?貨物及時(shí)?采購(gòu)，庫(kù)?管員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，備?貨、發(fā)貨?、收貨、?下貨、打?包干得熱?火朝天。?出入庫(kù)手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報(bào)?庫(kù)存貨物?缺損與積?壓庫(kù)存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時(shí)出貨?，合理調(diào)?整庫(kù)存，?減少新增?積壓庫(kù)存?。司機(jī)安?全行車，?全年無(wú)重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長(zhǎng)途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開(kāi)支。?對(duì)本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購(gòu)?市場(chǎng)收集?工程材料?資料、詢?價(jià)。與分?包工程隊(duì)?談判、簽?約，利爭(zhēng)?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購(gòu)價(jià)格?合理化，?降低采購(gòu)?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)、分包?各項(xiàng)工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購(gòu)的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來(lái)?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會(huì)?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來(lái)，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項(xiàng)?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺(tái)?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。物?流部年終?工作總結(jié)?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持。感?謝公司各?部門對(duì)我?們的幫助?、支持。?感謝我?部門全體?員工給予?我全年工?作的支持?。物流?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!在虎年?到來(lái)之際?，首先我?代表物流?部給大家?拜個(gè)早年?，預(yù)祝大?家虎年虎?虎生威、?財(cái)源廣進(jìn)?。__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開(kāi)源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見(jiàn)，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開(kāi)?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開(kāi)?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來(lái)。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說(shuō)明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒(méi)用必要?的費(fèi)用。?對(duì)于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識(shí)。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b___?_油泵問(wèn)?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對(duì)于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉(cāng)?庫(kù)窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒(méi)有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下?屬倉(cāng)庫(kù)指?示，把原?珠海倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外出?租，進(jìn)一?步降低部?門管理的?固定費(fèi)用?。二、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，?進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)?流程。?2.提升?部門人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來(lái)，?本部門無(wú)?一例投訴?、無(wú)一例?安全事故?。3.?加強(qiáng)部門?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫(kù)?存、運(yùn)回?礦面板?過(guò)去一年?中，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉(cāng)?庫(kù)部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉(cāng)?庫(kù)取消時(shí)?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅___?_轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時(shí)先?運(yùn)回石巖?倉(cāng)庫(kù)，已?備公司將?來(lái)使用。?四、提?高出入庫(kù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫(kù)?時(shí)，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)?務(wù)提供所?需的各項(xiàng)?報(bào)告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個(gè)小時(shí)?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時(shí)間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個(gè)小時(shí)搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說(shuō)我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當(dāng)然了，?一年來(lái)取?得的成績(jī)?不屬于某?個(gè)人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒(méi)?有你們的?支持就沒(méi)?有物流部?以上的成?績(jī)。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒(méi)有亮?點(diǎn)，但是?過(guò)去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的?踏實(shí)、溫?暖的一年?。我們沒(méi)?有收獲的?激動(dòng)，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒(méi)有可?喜的成績(jī)?，但是我?們還有美?好的夢(mèng)想?;我們沒(méi)?有過(guò)人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無(wú)法或?不肯做到?的事。_?___年?過(guò)去了，?我們沒(méi)有?完成年初?的目標(biāo)，?這還請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒?解。為了?在___?_年能有?一個(gè)改觀?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門工作展?望：1?.繼續(xù)開(kāi)?源節(jié)流。?為了降?低費(fèi)用，?本部門計(jì)?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對(duì)?外出租，?用以彌補(bǔ)?石巖倉(cāng)庫(kù)?的固定支?出。進(jìn)一?步縮減車?輛費(fèi)用、?管理費(fèi)用?。對(duì)于石?巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有報(bào)廢設(shè)?備，本部?門計(jì)劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強(qiáng)部門管?理，優(yōu)化?出入庫(kù)及?配送流程?確保出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流部?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）歲月?如煙，_?___已?經(jīng)離去，?回顧過(guò)去?一年的工?作，物流?部在公司?的得力領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的配合?下，部門?的各項(xiàng)工?作都在有?條不紊的?開(kāi)展，并?完成了上?年度的工?作計(jì)劃，?但在部門?日常的各?項(xiàng)管理中?，仍存在?很多的問(wèn)?題，需要?不斷的改?進(jìn)與完善??，F(xiàn)將本?部門崗位?職責(zé)、_?___部?門主要工?作完成情?況、存在?的問(wèn)題及?____?的工作計(jì)?劃報(bào)告如?下：一?、本職工?作內(nèi)容：?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉(cāng)儲(chǔ)?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉(cāng)儲(chǔ)管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項(xiàng)異常。?5、認(rèn)?真做好部?門的日常?管理與績(jī)?效資料的?收集統(tǒng)計(jì)?工作。?6、接受?并完成上?級(jí)安排的?其它工作?任務(wù)。?二、物流?部___?_主要工?作完成情?況總結(jié)：?1、通?過(guò)流程優(yōu)?化，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的人力?進(jìn)行了合?理的精簡(jiǎn)?，將原料?庫(kù)、半成?品庫(kù)及成?品庫(kù)人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對(duì)部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計(jì)、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計(jì)等?)，使部?門與公司?能夠及時(shí)?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時(shí)?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫(kù)環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉(cāng)庫(kù)，對(duì)?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析。對(duì)?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對(duì)相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉(cāng)管?員依訂單?備貨，裝?車時(shí)，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對(duì)物料?裝車，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏裝?)，通過(guò)?日常的部?門會(huì)議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯(cuò)料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過(guò)與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時(shí)間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時(shí)交付。?6、對(duì)?粉碎房外?庫(kù)存的上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時(shí)?粉碎回用?，將相關(guān)?場(chǎng)地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)位緊?張。7?、通過(guò)部?門定期的?會(huì)議宣導(dǎo)?與日常運(yùn)?作中的問(wèn)?題教育，?使本部門?人員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)得?到了明顯?提高，在?人員配置?不足的狀?況下，使?得各項(xiàng)日?常工作得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、物流部?____?工作中存?在的問(wèn)題?：1、?倉(cāng)庫(kù)呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉(cāng)庫(kù)、?半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品?倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉(cāng)庫(kù)的?盤點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的責(zé)?任心不足?，工作現(xiàn)?場(chǎng)的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉(cāng)庫(kù)?、粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無(wú)法?追究在顧?客場(chǎng)所丟?失的責(zé)任?，只能對(duì)?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問(wèn)題?。4、?在車輛的?管理環(huán)