【美團(tuán)并購(gòu)摩拜協(xié)同效應(yīng)實(shí)例分析9700字（論文）】

如圖4-8所示，2019-2021年?duì)I收增長(zhǎng)率逐年下降，說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入有增長(zhǎng)，但在收購(gòu)摩拜單車后，增速大幅下降了；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率始終為負(fù)，說(shuō)明企業(yè)能獲得的利潤(rùn)在逐年下降；2019-2020年由于美團(tuán)擴(kuò)張的速度加劇，投資回報(bào)率偏低，大幅拉低了美團(tuán)的凈資本增長(zhǎng)率，但在2019年，處理好并購(gòu)摩拜單車的后續(xù)整合問(wèn)題，凈資本增長(zhǎng)率回歸正值。企業(yè)多元化程度增強(qiáng),導(dǎo)致盈余持續(xù)性降低,說(shuō)明現(xiàn)階段多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)盈余持續(xù)增長(zhǎng)存在負(fù)面威脅。通過(guò)對(duì)美團(tuán)并購(gòu)摩拜單車的活動(dòng)運(yùn)用EVA法進(jìn)行分析，結(jié)果證明美團(tuán)在收購(gòu)摩拜單車的當(dāng)年EVA值下降，但經(jīng)過(guò)一年的整合，EVA值回歸正值，并購(gòu)活動(dòng)對(duì)美團(tuán)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了正面影響。并且通過(guò)對(duì)四項(xiàng)能力的分析，證明了其在收購(gòu)當(dāng)年多項(xiàng)指標(biāo)均有大幅下降，是由于在收購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展的當(dāng)年，現(xiàn)金支出數(shù)額巨大導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足。在經(jīng)過(guò)一年的資源整合后，雙方的劣勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互助，資金利用率提高，2019年各項(xiàng)指標(biāo)均有所上升，從財(cái)務(wù)的角度上看，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，美團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率在并購(gòu)后能夠維持在較低水平，說(shuō)明其長(zhǎng)期償債能力有保障，長(zhǎng)期來(lái)看企業(yè)對(duì)資金管理的效率有所提升，整體營(yíng)運(yùn)能力增強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)層面上，收購(gòu)方達(dá)到了并購(gòu)目的，美團(tuán)本地生活服務(wù)生態(tài)閉環(huán)得到了完善，市場(chǎng)份額增加，雙方的商業(yè)資源、客戶資源重新整合、資源共享，創(chuàng)新能力提升，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了盈利，為股東創(chuàng)造財(cái)富。五、美團(tuán)并購(gòu)有效性給予的啟示（一）提升企業(yè)償債能力目前美團(tuán)還是存在流動(dòng)性下降，短期償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)，美團(tuán)必須定期檢查流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)，維持重組的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物或者調(diào)整融資安排才能夠滿足集團(tuán)的流動(dòng)資金需求，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理利用，及時(shí)調(diào)整流動(dòng)性不足的問(wèn)題。其次，美團(tuán)應(yīng)適當(dāng)控制資金籌集規(guī)模，根據(jù)企業(yè)自身的資金需求、能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)等情況，合理分析，選擇對(duì)企業(yè)狀況來(lái)說(shuō)最佳的籌資方式。（二）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力一是美團(tuán)要通過(guò)多種渠道加強(qiáng)客戶征信，密切關(guān)注授信銷售單位的信用狀況和賬款回收情況。當(dāng)客戶的信用受到損害時(shí)，他們需要了解情況并及時(shí)采取行動(dòng)。二是信用售出后，要制定合理的管理辦法，把收款責(zé)任推到人身上。賒銷時(shí)，要根據(jù)客戶之間的差異，制定科學(xué)的貨款回收計(jì)劃，以盡量減少壞賬，提高賒銷的回收水平。（三）提升企業(yè)盈利能力收購(gòu)摩拜單車之后，美團(tuán)的盈利能力較收購(gòu)前下降。企業(yè)可以從多方面提升其盈利能力，例如：第一，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，美團(tuán)于2020年推出電動(dòng)單車業(yè)務(wù)，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，相較于平均周轉(zhuǎn)率相對(duì)較差的自行車，電動(dòng)單車表現(xiàn)更優(yōu)秀，使美團(tuán)的單位經(jīng)濟(jì)效益得到提升；第二，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)提升市場(chǎng)占有率。（四）增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)能力作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)投入，提高企業(yè)的研發(fā)意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)資本創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制向穩(wěn)向好發(fā)展，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革，提升資本運(yùn)用效率，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展需求；通過(guò)管理創(chuàng)新，構(gòu)建出更加高效的資源分配模式。六、總結(jié)本文通過(guò)文獻(xiàn)分析法和案例分析法，對(duì)以協(xié)同效應(yīng)理論和多元化發(fā)展理論為理論基礎(chǔ)的美團(tuán)并購(gòu)摩拜單車事件進(jìn)行分析。美團(tuán)堅(jiān)持多元化發(fā)展，以形成其獨(dú)特的生態(tài)閉環(huán)為目標(biāo)，全資收購(gòu)摩拜單車。通過(guò)對(duì)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析的結(jié)果來(lái)看，收購(gòu)摩拜單車給美團(tuán)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)在短時(shí)期內(nèi)是不利的，拉低了美團(tuán)的成長(zhǎng)能力；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，摩拜單車完善了美團(tuán)的生態(tài)閉環(huán)，帶來(lái)用戶流，美團(tuán)并購(gòu)動(dòng)因得到實(shí)現(xiàn)，收購(gòu)摩拜單車對(duì)美團(tuán)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響。本文的創(chuàng)新之處在于同時(shí)考慮了“看不見(jiàn)”的股東權(quán)益和“看得見(jiàn)”債權(quán)人權(quán)益，考慮投資人應(yīng)得的利益后，再考量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，并且進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法分析出并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)能夠形成的原因，在此基礎(chǔ)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)提出針對(duì)性的建議?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】阮飛,李明,董紀(jì)昌,阮征.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)及策略研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2011,(7):69-72.陳仕華,姜廣省,盧昌崇.董事聯(lián)結(jié)、目標(biāo)公司選擇與并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)——基于并購(gòu)雙方之間信息不對(duì)稱的研究視角[J].管理世界,2013,(12):117-132,187-188.李青原,田晨陽(yáng),唐建新,陳曉.公司橫向并購(gòu)動(dòng)機(jī):效率理論還是市場(chǎng)勢(shì)力理論——來(lái)自匯源果汁與可口可樂(lè)的案例研究[J].會(huì)計(jì)研究,2011,(5):58-64,96.周紹妮,王惠瞳.支付方式、公司治理與并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2015,14(2):39-44.陳佳琦,趙息,牛簫童.融資約束視角下支付方式對(duì)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的影響研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2020,(4):16-27.王書(shū)晴.并購(gòu)對(duì)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的影響分析[J].江蘇科技信息,2019,36(27):24-27.陳俞希.基于EVA指標(biāo)的上市公司并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,21（24）:156-157.陳柳卉,邢天才.我國(guó)上市公司并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)及其發(fā)展[J].甘肅社會(huì)科學(xué),2018,(4):235-241.王玉喜.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析方法評(píng)價(jià)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2020,42(S1):26-28.黃凌靈.投資行為、公司治理與企業(yè)價(jià)值[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2013.張西栓,程慧芳.內(nèi)部控制、高管權(quán)力與并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2016.15.周兵,胡玉玲,張立煥.管理會(huì)計(jì)[M].北京:中國(guó)商業(yè)出版社,2018,280.劉芳.企業(yè)規(guī)模決策及其有效路徑研究[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2018.57.徐高彥,王晶.多元化程度與盈余持續(xù)性:機(jī)會(huì)抑或威脅?[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2020,5(4):105-115.溫素彬,蔣天使,劉義鵑.企業(yè)EVA價(jià)值評(píng)估模型及應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,2018,(2):147-151.張蕾.關(guān)于中國(guó)特色EVA管理評(píng)價(jià)體系的建立與思考研究[M].長(zhǎng)春:東北師范大學(xué)出版社,2017,10.張曉雁,秦國(guó)華.管理會(huì)計(jì)[M].廈門(mén):廈門(mén)大學(xué)出版社,2019,326.張緒軍,楊桂蘭.信毅教材大系——管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(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