項目部管理制度

項目部管理制度一、

作息時間制度

二、

項目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質(zhì)量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、原則管理制度

十、文檔管理制度

十一、項目管理人員管理制度

十二、變更設計制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進場檢查制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度

二十、項目管理人員崗位責任制度二十一、財務報銷制度二十二、辦公室、工地現(xiàn)場、生活區(qū)管理保潔制度二十三、生活區(qū)管理制度二十四、食堂衛(wèi)生管理制度二十五、工地保衛(wèi)制度二十六、生活、施工用水用電管理制度二十七、財務管理制度一、作息時間制度1、上下班時間原則上按照夏季作息時間8:00--12:0014:00--18:00；冬季作息時間：8:00--12:0013:30--17:30，現(xiàn)場管理人員根據(jù)各班組工作時間及材料到場時間調(diào)整，現(xiàn)場有工人和機械作業(yè)，管理人員不得私自離崗。

2、按企業(yè)規(guī)定員工每月可以休息4天，因項目大部分管理人員家在外地，工程不忙或下雨的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進展狀況進行調(diào)休，搶工期間或需旅行崗位職責時原則上不予以休息和請假，特殊狀況除外。

二、項目部請銷假制度為加強項目部平常管理，嚴格組織紀律，保證人員在崗在位，保證項目施工任務的順利進行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室立案。經(jīng)項目經(jīng)理或部門負責人同意方可離開；準時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超過時間計入下次請假時間。

2、請假必需嚴格按照審批程序，逐層上報。部門負責人請假由項目經(jīng)理同意，員工由部門負責人同意。

3、請假一天的由部門負責人同意、一天以上的由項目經(jīng)理同意，并報辦公室立案。

4、項目管理人員正常請假每月不超過四天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項目部根據(jù)考勤予以表揚及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而私自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理措施，將違反規(guī)定者退回企業(yè)總部。三、會議制度

為加強工程質(zhì)量、安全管理，加緊工程施工進度，控制施工成本，特制定本措施。

1、參與人員：

項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等有關(guān)所有人員。

2、工程例會時間安排：

項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程動工后制定召開時間，會議前后由行政部負責準備和整頓會議室。

3、嚴格會議制度，有關(guān)人員不得無端缺席會議、不準遲到，參與人員必須準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次罰款200元處理，第三次以上工地宣傳來通報批評并處雙倍罰金。項目部管理人員遲到未到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理措施進行懲罰。

4、除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，處理工程中存在的問題。

5、會議重要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進展狀況并分析，質(zhì)量控制狀況、安全及文明施工狀況。

（2）、匯報下一階段工程計劃狀況和工作分析。

（3）、施工中碰到的問題和下階段也許碰到的問題。（4）、對所存在的問題研究決定的處理的措施，或提出合理化可執(zhí)行的提議。

6、工程例會由技術(shù)負責人指定專人及時的做好會議記錄及參與人員簽字。

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化提議在會議上必須通過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終處理日期。

8、以上會議內(nèi)容由項目資料員整頓、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管及各班組各一份，以便監(jiān)督工作的整改貫徹。

四、

月評比和獎罰制度

1、項目部每10天組織一次對施工班構(gòu)成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全主管參與。

3、每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專題優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。

4、設置曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比成果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設置精神將和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比成果，對項目管理人員得分90分以上的每月進行200-500元獎勵。對項目管理人員得分在60分如下的進行100-200元罰款，罰款后沒有改善的人員，項目直接退回企業(yè)。對分包單位進行1000-獎勵或者懲罰。

五、質(zhì)量會簽制度

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：規(guī)定隱蔽工程隱蔽前，規(guī)定項目有關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進行下道工序施工。（重要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項工程檢查完畢后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由總工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參與人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊伍的安全員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員參與。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作。

2、每10天由項目經(jīng)理組織總工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進行評比打分。

3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最終一名分包隊伍進行獎勵和懲罰（1000-）。4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的貫徹，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細質(zhì)量驗收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。

5、項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進行逐一檢查，重點檢查波及構(gòu)造構(gòu)造安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢查批項目的質(zhì)量進行全面的檢查和驗收。

6、施工項目檢查批經(jīng)檢查、評估、到達規(guī)范及驗收原則規(guī)定，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完畢。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對重要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計量器具、設備和計量裝置應黏貼計量年檢標識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設置公告牌

（1）工程概況牌

（2）安全紀律牌

（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計時牌

（5）安全文明施工牌

（6）施工總平面圖

（7）項目經(jīng)理部構(gòu)架及重要管理人員名單圖八、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量目的：

分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕質(zhì)量事故保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量組織機構(gòu)：

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長的質(zhì)量管理領導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目的；負責組織制定和貫徹質(zhì)量管理有關(guān)措施、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設部有關(guān)規(guī)定處理意見組織實行。

項目經(jīng)理部設技術(shù)部，由總工程師負責平常管理（土建技術(shù)負責人協(xié)助管理），領導技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、試驗員，及分包單位設的專職質(zhì)檢員展開平常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

（1）質(zhì)量學習教育制度：動工前，技術(shù)負責人和施工隊應根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的措施與規(guī)定，組織有關(guān)人員學習本項目的設計文獻、施工規(guī)范、驗評原則和有關(guān)質(zhì)量文獻。

（2

）匯報審批制度：所有分項、分部、單位工程動工之前，必須完畢定位測量、技術(shù)交底、機具材料準備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫動工匯報，經(jīng)檢查核算滿足條件同意動工后，方可組織施工，消除因準備不充足而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理企業(yè)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證承認，不準覆蓋和進行下道工序施工。

（4）總工程師組織有關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查狀況通報，對評比的成果進行登記。

3、工程質(zhì)量懲罰：

（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理平常檢查中，存在嚴重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）于都縣質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并導致不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對有關(guān)單位處以1000元以上的罰款。

（3）對蓄意減少技術(shù)原則，不按圖紙及規(guī)范施工，導致質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000以上元并對該施工隊伍進行整改或解雇。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未到達規(guī)定的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準進行下道工序的施工。

九、原則管理制度（一）、技術(shù)原則管理：

1、項目部行政部負責保管企業(yè)標注、地方原則、國標，并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、原則如有丟失，應及時補齊，決不能影響有關(guān)人員查看。

3、對丟失原則的有關(guān)人員，按原價賠償。

（二）計量原則的管理：

1、計量器具、儀器和裝置應當由專人保管2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計量儀器和器具必須每月進行一次檢測。

4、月檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復至合格。5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按企業(yè)規(guī)定程序進行報廢處理。

十、文檔管理制度

1、

上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由行政部登記，并根據(jù)文獻內(nèi)容和承接規(guī)定，由文員分轉(zhuǎn)對應各部門簽收。各部門負責辦理該文獻傳閱手續(xù),并在承接結(jié)束后交由行政部保留該文獻。

2、

經(jīng)由企業(yè)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文獻（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負責存檔。

3、

對外發(fā)文由有關(guān)各部門自行起草、核稿。完畢領導簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文獻由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文獻和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項目管理人員管理制度

1、項目部管理人員的組織和配置，基本是以企業(yè)委派、項目部招聘構(gòu)成的，在于都縣貢江新村2號搬遷安頓房正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴重違反本項目管理措施規(guī)定的多次勸說沒有成果的；項目部有權(quán)將有關(guān)人員退回企業(yè)的權(quán)利。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領導責任。

（2）對現(xiàn)場工程進展狀況應積極貫徹，施工過程中碰到施工問題，積極組織下屬管理人員貫徹，處理。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬部門有機聯(lián)絡起來，形成一種和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。

（3）在施工過程中，對下屬部門有人事、職務調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有解雇的權(quán)利。

（4）有權(quán)對管理人員績效進行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領導下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領導責任。

（2）在企業(yè)職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項目各工長編制完畢月進度進化、月物資使用計劃，上報項目部。處理好和其他部門間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門工作，貫徹責任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

4、總工程師：

（1）在項目經(jīng)理領導下，主持和制定有關(guān)的多種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術(shù)負責。

（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料搜集等有關(guān)工作全面負責，負有領導和管理的責任。

（3）常常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位后來不發(fā)生此類質(zhì)量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、貫徹、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰措施”。（

分包隊伍獎罰措施）

（5）管理好本部門工作，貫徹責任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項目經(jīng)理、項目負責人領導下，對現(xiàn)場安全負責。

（2）常常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并根據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行懲罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出對應的整改措施。

（3）管理好本部門工作，貫徹責任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領導安排的工作，嚴格執(zhí)行上下級制度，嚴禁出現(xiàn)和部門領導爭執(zhí)的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回企業(yè)。和部門領導有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度，針對勞務隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應分包隊伍真實狀況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責，常常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全面問題的，將進行懲罰。對不能勝任本職工作的解雇企業(yè)。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完畢月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。

（5）服從項目部安排的其他工作。

十二、變更設計制度

1、變更設計的原則

變更設計應遵照

“先申請、后變更，先同意、后施工”的原則。在設計文獻審查、現(xiàn)場查對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與協(xié)議不符等問題或有優(yōu)化、改善的合理化提議時，要本著認真負責的態(tài)度，按協(xié)議約定積極與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位獲得聯(lián)絡，進行變更。

2、變更設計的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由項目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供有關(guān)資料，經(jīng)總工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參與，辦理各方簽字手續(xù)。

（2）波及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負責提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預算部完畢，最終由執(zhí)行經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的搜集、整頓、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計匯總表，由項目部資料員整頓，歸檔，作為結(jié)算時根據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、

審查組織：當接到設計施工圖紙后，項目經(jīng)理、總工程師組織有關(guān)人員對設計文獻進行審查和現(xiàn)場查對，全面理解掌握設計圖紙。

審查重要內(nèi)容

（1）、設計有無特殊材料和設備規(guī)定，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。

（2）、工程構(gòu)造設計與否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各構(gòu)造物之間有無重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的次序查對有關(guān)圖紙的接口與銜接。（4）、查對設計圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題和不清晰問題，技術(shù)部及時與設計聯(lián)絡處理。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術(shù)責任制

技術(shù)責任制：建立技術(shù)責任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位均有技術(shù)人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3、各級技術(shù)人員職責：

（1）、總工程師對工程施工技術(shù)工作負全責。項目部對設計圖的審核、構(gòu)造測量放樣復核、施工方案的制定與編寫、施工方案的貫徹、施工工序組織、變更設計的申請、變更資料的搜集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的搜集、整頓、檢查、貫徹負責。

（2）、技術(shù)員對測量放樣、構(gòu)造外形尺寸、工序?qū)嵭?、質(zhì)量原則、技術(shù)規(guī)定、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程動工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應包括：工程概況、工期規(guī)定、施工組織安排、設計原則、施工措施及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量原則、安全保證措施、文明施工等。

對復雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應請有關(guān)設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設計規(guī)定和應采用的技術(shù)措施。

(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務和進展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關(guān)人員進行集中教育培訓。交底內(nèi)容一般應包括：施工圖紙規(guī)定，質(zhì)量原則規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對構(gòu)造復雜的項目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工根據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

5、交底規(guī)定

每項工程動工之前必須進行交底，否則不準施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包括保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術(shù)交底復核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫措施：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示。

（2）、氣候狀況。

（3）、施工組織，施工措施，機具配置、人員狀況及使用狀況。（4）、每日完畢重要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況。

（5）、每日重要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗成果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工措施，施工與設計不符狀況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其處理措施和處理措施等。

2、填寫規(guī)定

（1）、工程日志是從工程動工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要精確、及時、完整，必要的圖表應繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項目工程部應配置必要的文獻柜、資料盒（夾），資料員負責文獻和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，保證使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設原則、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設計文獻（含變更設計），施工采用的原則圖和通用圖；三是施工組織設計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文獻（含上級來文）；五是施工承包協(xié)議（含協(xié)議修訂文獻）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等；七是甲供資料。

3、文獻資料管理：

資料員按文獻類別分別裝盒（夾）保留，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文獻目錄清單。文獻資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文獻資料隔月進行整頓、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文獻，隨竣工資料一同交業(yè)主和企業(yè)。

4、形成記錄：

文獻資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用狀況，多種技術(shù)資料及質(zhì)量登記表格。

十六、安全管理制度為貫徹“安全第一，防止為主”的方針，保證施工安全，根據(jù)集團企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本措施。

安全工作以

“安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和江西省有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和規(guī)定，服從建設單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目的：年負傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、有關(guān)單位及周圍地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級文明工地。

2、安全組織和機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領導小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負責人構(gòu)成的安全生產(chǎn)領導小組。

3、安全生產(chǎn)責任制：實行安全生產(chǎn)逐層負責制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負第一位責任、分管領導負詳細領導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產(chǎn)責任體系，逐層負責，責任到人。

逐層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓：專業(yè)技術(shù)安全培訓。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證上崗。動工前，施工各單位必須對參與施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓后上崗，未經(jīng)教育培訓不得上崗。培訓的重要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓使每個參與施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體構(gòu)造施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀，保證安全作業(yè)。抓好常常性的安全教育，根據(jù)工程的進展狀況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認真學習有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際狀況編制如下“十六不準”：安全帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場；酒后不準進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網(wǎng)等安全設施未經(jīng)許可不準隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準使用；凡對建筑物也許導致污染和破壞的作業(yè)，未采用對應措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機具設備未設接地保護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合規(guī)定不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用；動火作業(yè)未配置防火設施、沒有動火證的不準施工。要讓作業(yè)人員懂得違反這些條款都是違章行為。此外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓內(nèi)容，對他們進行專題教育培訓，并結(jié)合施工現(xiàn)場狀況對值班電工進行詳細的安全交底；工程項目部還應根據(jù)不一樣季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學習培訓。

每個施工節(jié)點必須建立以施工負責人為第一負責人的安全管理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關(guān)，保證施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制定切實可行的施工安全技術(shù)方案。每項工程動工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，查對工程數(shù)量，理解地質(zhì)狀況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制定出對應的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)同意后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負責人進行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊負責人要對所有參與施工人員進行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持常常性安全檢查的同步，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，告知受檢單位，責令制定整改措施，限期處理；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章違紀與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改告知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意遲延時間不整改的，將進行1000元以上懲罰。

建立施工安全準備工作驗收制度。每項工程動工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進行施工安全準備狀況的檢查驗收，確認合格后才能動工。檢查驗收的重要內(nèi)容包括：施工組織設計與否有詳細可行的安全措施，施工機械設備與否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護設施與否符合規(guī)定，施工人員與否通過教育培訓，安全生產(chǎn)責任制與否建立，施工中也許發(fā)生的危險狀況與否有防止措施等。

7、安全獎懲

項目部每月將進行一次安全生產(chǎn)先進單位評比，對安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)杰出的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表揚。同步，項目部每季度將評比安全生產(chǎn)先進個人，進行通報表揚，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達標的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未變化的，將進行-10000的經(jīng)濟懲罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報集團企業(yè)，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團企業(yè)有關(guān)部門。

十七、建筑材料進場檢查制度1、材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文獻、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品有關(guān)的性能檢測匯報等有關(guān)的質(zhì)量證明文獻。

2、上述文獻質(zhì)量文獻搜集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢查申請。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按如下次序進行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文獻與否齊全有效，與否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

（2）用目測法檢測進場材料與否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進場的材料與否符合有關(guān)規(guī)定的規(guī)定。

（4）設計構(gòu)造安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗規(guī)范規(guī)定進行復檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查登記表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度

1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認真進行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整潔，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢查，嚴禁報廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進行寄存。

2、根據(jù)不一樣材料的種類不一樣性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不一樣特點，不一樣規(guī)格，按照不一樣方式進行堆放整潔，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對材料進行掛牌標識。

5、需要遮蓋的物料，應按不一樣規(guī)定進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢查，嚴禁報廢物料辦理出庫。

二十、項目管理人員崗位責任制度

（一）

項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理崗位責任1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負全面的領導責任。即：構(gòu)造終身可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

3、組織編制、實行工地的生產(chǎn)計劃，保證準時、按質(zhì)完畢施工任務。

協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、保證安全，依時上報多種報表。

5、領導組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時處理上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定期間、定措施予以處理。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報組織配合事故調(diào)查，認真貫徹、制定防備措施，吸取事故教訓。

7、加強管理，堅持按勞分派，調(diào)動工人的積極性、發(fā)明性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推廣先進的安全管理經(jīng)驗。

8、負責領導組織建立適應項目管理的多種規(guī)章制度。

（二）總工程師、技術(shù)負責人崗位責任制

總工程師、技術(shù)負責人崗位責任制

1、全面負責本項目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項目的施工組織設計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)

健康安全、計量方案和特殊部位的專題方案，并審核分包單位

所提供的施工方案。

3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同步，制定對應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和處理圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負責與甲方和設計部門聯(lián)絡，妥善處理。

5、領導質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負責對施

工方案等的貫徹狀況及時進行技術(shù)復核。

6、組織或參與隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程

質(zhì)量的評估工作。

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定防止措施，并向分包單位做好詳細的書面交底。

8、及時檢查項目的施工資料與否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整頓和搜集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。

10、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任

1、

項目經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完畢本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2、

按照協(xié)議規(guī)定，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工辨別包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關(guān)系。3、貫徹貫徹本部崗位責任制和工作原則，親密與、技術(shù)、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)境保護、生產(chǎn)記錄等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實行執(zhí)行；

5、負責牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門親密配合，保證工程協(xié)議的履行，力爭企業(yè)生產(chǎn)任務全面、超額完畢；

6、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專題工作；

7、負責組織確定本部門工作目的、工作計劃、并及時組織實行、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及我司總部。

9、準時完畢企業(yè)領導交辦的其他工作任務。

（四）工長、施工員崗位責任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。

2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進行詳細安全交底，對安全，規(guī)定隨時檢查實行狀況。

3、承擔施工任務，負責技術(shù)交底、技術(shù)指導和工地管理，參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完畢施工任務，對施工中的有關(guān)問題，及時處理，向上匯報并保證施工進度。

5、及時做好施工紀錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性）搜集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責。

6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施、設備事否完好和使用狀況，不違章指揮。

7、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，保證安全，協(xié)助分包單位負責人對新工人進行上崗前技術(shù)安全培訓。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關(guān)部門或領導。

9、參與預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參與檢查批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負責測量放線工作的復側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負責工程的成品保護。

12、水電工長除工程自身外，負責現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收原則和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢查制度和材料檢查試驗制度；

2、參與和指導工序自檢、交接檢，負責檢查批、分項工程的質(zhì)量驗收，參與分部、單位工程的質(zhì)量驗收；3、參與測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫有關(guān)檢查驗收記錄；

4、參與不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置成果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和防止措施的執(zhí)行效果進行驗證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量規(guī)定的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及懲罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行對應規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。

7、參與隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復查，作出記錄。

負責向監(jiān)理單位報驗的工作。記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責任

1、參與編制安全技術(shù)措施計劃，并負責督促按期實行，指導班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、常常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報處理安全生產(chǎn)存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志以及安全用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。3、

按照施工組織設計方案，貫徹安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交

4、

堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、

發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參與調(diào)查和處理。

6、

總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，增進安全生產(chǎn)。

8、

負責安全檔案資料的搜集整頓，建立安全臺帳，負責安全內(nèi)業(yè)臺帳搜集整頓，努力提高安全工作原則化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、

參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查搜集分部分項安全技術(shù)交底。

10、

定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為。

11、

做好工地平常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改告知書，遇有嚴重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、

執(zhí)行項目部安排其他工作。

（七）資料崗位責任

1、認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范原則和北京市資料整頓歸檔原則。

2、加強自身的技術(shù)業(yè)務學習努力提高業(yè)務水平，及時搜集技術(shù)資料，負責技術(shù)資料及設備管理的資料工作。3、會同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長及時填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進度進行報檢工作。

4、會同采購員做好多種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項工程的材料試驗和施工試驗資料的填寫及搜集工作。

6、會同試驗員做好多種材料的檢查及試驗工作。做好及時搜集試驗單據(jù)歸檔工作。

7、負責竣工資料的整頓、歸檔、移交、存檔工作。

8、整頓有關(guān)的工作會議紀要。

9、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（八）測量員崗位職責

1、測量前需理解設計意圖，學習和校核圖紙；理解施工布署，制定測量放線方案。

2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設計、分包等方面親密配合，并事先做好充足的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各重要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，防止返工。

6、驗線工作要積極。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各重要階段施工前，對測量放線工作提出防止性規(guī)定，真正做到防患于未然。

7、精確地測設標高。

8、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整頓觀測成果。

9、負責及時整頓完善基線復核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（九）、試驗員崗位職責

1、負責現(xiàn)場試驗標養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按原則措施成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計量、塌落度、攪拌時間等狀況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護管理。

3、負責對送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和原則取樣送試，對試樣的代表性真實性負責，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進行檢測試驗。

5、按原則措施及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進行委托試驗。

6、負責現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、保證現(xiàn)場試驗室器具、用品的狀態(tài)良好，符合規(guī)定；負責現(xiàn)場測溫工作。

8、負責編制試驗計劃，按計劃做好批、量、次試驗并及時通報試驗結(jié)論，及時認真記錄試驗日志，建立試驗臺賬并對試驗取樣的真實性負責。

9、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（十）材料員崗位職責：

1、搜集市場信息，為物資采購提供根據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設計文獻和質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，工程進度計劃的規(guī)定，及時采購材料、成品、半成品。

3、認真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

4、進入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及有關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準驗收進庫。

5、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（十一）庫管員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應當潔凈整潔、標識清晰，計量器具對的，易燃易爆物品單獨儲存，配置消防器材。

3、做好每日的進出臺賬，每月盤庫一次，及時調(diào)整盈虧數(shù)，每月進出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設備流動狀況，做到材料、物品來龍去脈清晰。

5、購進多種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等有關(guān)的質(zhì)量文獻，及時交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關(guān)，管好門窗。

6、執(zhí)行項目部安排的其他工作。二十二、辦公室、工地現(xiàn)場、生活區(qū)管理保潔制度1、辦公室是項目辦公的公用場所，辦公室管理的好壞直接影響到項目的多種管理工作。為更好地加強辦公區(qū)域的管理，特對辦公室使用管理做如下規(guī)定，由行政部對辦企業(yè)衛(wèi)生進行周日考核，每月將考核最高分的辦公室公布于榮譽榜，每間辦企業(yè)都一套鑰匙交與行政部統(tǒng)一管理：（1）、辦公室系項目各部門綜合辦公場所，規(guī)定窗明幾凈,潔凈衛(wèi)生。（2）、對辦公室內(nèi)部的公共財物要妥善保管、愛惜。（3）、進入辦公區(qū)域，穿戴整潔，舉止文明大方。（4）、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁大聲喧嘩，保持一種幽靜的辦公環(huán)境。（5）、加強個人修養(yǎng)，提高精神文明建設。（6）、辦公室內(nèi)嚴禁扎堆、聊天做與工作無關(guān)的事情，保持辦公區(qū)、室的工作環(huán)境。2、施工區(qū)衛(wèi)生管理(1)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責任區(qū)為發(fā)明良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活辨別成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙均有專人負責，使文明施工保持常常化，責任部門為技術(shù)部，負責人為總工程師。(2)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施①、施工現(xiàn)場要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。②、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)既有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行懲罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。(3)、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。(4)、施工現(xiàn)場零碎材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時寄存不得超過三天，如違反本條規(guī)定懲罰工地負責人。(5)、辦公室內(nèi)作到每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具匯報擺放整潔，達不到規(guī)定。對當日衛(wèi)生值班員罰款。(6)、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四面保持潔凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條規(guī)定，懲罰當日衛(wèi)生值班員。(7)、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。(8)、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具常常洗刷，生熟食品分開寄存，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。(9)、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提高欄運下，嚴禁高空拋撤。(10)、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到每天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。(11)、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采用消毒措施。（12）施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.3、生活區(qū)衛(wèi)生管理，責任部門為后勤保障部。(1)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定①、職工宿舍做到每天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。②、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整潔美觀，被子疊放整潔，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。③、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，打掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。④、生活廢水應有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。(2)、宿舍衛(wèi)生值班記錄宿舍值班人員負責當日的衛(wèi)生工作，嚴禁其他人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。(3)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用，嚴禁使用熱得快、電磁爐、電飯煲等用電設備。(4)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定①、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪番值班，負責打掃，排出值班表。②、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整頓文具。文具應擺放整潔。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。③、冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時打掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。二十三、生活區(qū)管理制度1、凡住工地宿舍人員必須服從現(xiàn)場生活區(qū)負責人安排，住宿不得隨意搬進搬出。2、宿舍中配置的公用物品，未經(jīng)容許不得搬動。凡工地宿舍一律不準外來人員住宿，嚴禁男女混住。3、做好防火防備工作，對自己寶貴物品，妥善保管，若發(fā)現(xiàn)被盜應立即匯報保衛(wèi)部門，并保護好現(xiàn)場。4、要愛惜室內(nèi)一切公共設施，未經(jīng)容許不得亂裝亂折燈頭、插頭，不得使用大燈泡及電爐、加熱器，電熱毯，違者予以沒收并罰款50－300元，并自負維修費。5、住房內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧、酗酒影響他人休息，嚴禁賭博，違者根據(jù)北京市治安管理條例處理。6、要保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，墻面、門窗不得亂劃，不得張貼紙張，亂釘條子，亂拉繩子（鐵絲），嚴禁隨地大小便，凡給檢查不合格者予以50－200

元罰款，并立即整改。7、吸煙者不得亂扔煙頭，不得在床上吸煙，嚴防發(fā)生火災。8、宿舍需安裝空調(diào)的需上報水電管理人員立案許可后方可按指定位置安裝。二十四、食堂衛(wèi)生管理制度食堂衛(wèi)生管理規(guī)定根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，根據(jù)食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應當有對應的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設施。要做到防塵、防蠅，與污染源應保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔，責任部門為后勤保障部?！匆弧凳称沸l(wèi)生1．采購運送(1)采購外地食品應向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢查合格證或檢查單。認為必要時，請當?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行復驗。(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。(3)不得采購制售變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營的食品。2．貯存、保管(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設專人專庫寄存，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應設冷藏設備。主副食品、原料、半成品，成品要分開寄存。(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋寄存，清潔衛(wèi)生。3．制售過程的衛(wèi)生(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣***變質(zhì)的食品，多種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。(4)公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備?！炊祩€人衛(wèi)生1、炊管人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參與接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整潔，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，嚴禁隨地吐痰。3、炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤剪發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。（二）、炊事人員健康證為加強建筑工地食堂管理，嚴防腸道傳染病的發(fā)生，杜絕食物中毒，把住病從口入關(guān)，各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員。必須持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康證。民工炊管人員無健康證不準上崗，否則予以經(jīng)濟懲罰，責令關(guān)閉食堂，并追究有關(guān)領導的責任。二十五、工地保衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)人員工作時間不得擅離崗位，不得請人（包括家眷子女）代班，值班時間不得睡覺。2、門衛(wèi)人員應認真做好進出人員的登記工作。嚴格交接班制度，做好值班交接記錄，交接人員向接班人員交代清晰方可下班。3、外出物資應有檢查，并做好登記，制止無證拿物資外出。4、維護好現(xiàn)場和臨時設施區(qū)的消防設施，發(fā)既有人亂動用消防器材，門衛(wèi)人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)零星火種、火情的要及時排除并匯報。5、門衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)可疑狀況，要及時匯報，發(fā)現(xiàn)犯罪分子要奮力擒拿，并及時匯報。6、門衛(wèi)人員應協(xié)助公安機關(guān)、保衛(wèi)人員捉拿犯罪分子、并追繳臟物。二十六、生活、施工用水用電管理制度1、施工用水用電管理制度（1）、各單位應設置專職電氣安全負責人負責工地現(xiàn)場平常安全用電管理。施工現(xiàn)場臨時用電的安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完畢持證上崗。（2）、各單位用電人員應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配置好勞動防護用品并檢查電氣裝備和保護設施與否完好嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱發(fā)現(xiàn)問題搬遷或移動用電設備必須請電工妥善處理。（3）、配電線路采用電纜線路。由一級分派電箱電源至各二級分派電箱的干線采用直接埋地敷設敷設深度0.5—0.7米并在電纜上下各鋪設不不不小于50mm厚的細砂覆蓋機紅磚后回填土所有埋地電纜不做接頭。（4）、每臺用電設備應有各自專用的開關(guān)箱且必須裝設漏電保護器即實行“一機、一閘、一漏、一箱”制嚴禁用同一種開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。（5）、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物并應常常保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其