房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場代表崗位職責(zé)（共6篇）

房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場代表崗位職責(zé)（共6篇）篇：工地現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

工地現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)向工程部匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)處理；

2、負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對現(xiàn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制；

3、負(fù)責(zé)對工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參加現(xiàn)場工程檢查驗收工作；4、負(fù)責(zé)對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)工程計量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作；

6、參加圖紙會審、工程驗收會；

7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場文明、安全管理工作；

8、負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

9、負(fù)責(zé)對工程全過程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作；

10、聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報；

11、配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項工作。工程部現(xiàn)場代表：***2014年3月14日

第2篇：業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

為加強上灶村舊村改造工程項目現(xiàn)場管理工作，確保工程依時、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實行業(yè)主現(xiàn)場代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：一、開工前準(zhǔn)備工作第1條，熟悉項目標(biāo)段工程施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請和委托檢測手續(xù)。第2條，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作總結(jié)計劃。第3條，督促承包人進(jìn)場后迅速開展開工前各項準(zhǔn)備工作，報建、報監(jiān)、開工報告等開工資料的申報工作。第4條，組織項目標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編寫；初步審查項目標(biāo)段控制工程的施工方案和實施性施工組織設(shè)計，上報并跟蹤公司相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。第5條，核對設(shè)計圖紙，參與施工圖會審、設(shè)計交底會議和現(xiàn)場交樁工作。第6條，組織審查承包人復(fù)測資料與開工定線測量。第7條，及時反映所建工程用地存在的問題。第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理

第9條，負(fù)責(zé)項目標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗評定會議以及質(zhì)量事故處理。第10條，及時反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會議解決施工中技術(shù)疑難問題。第11條，參加項目標(biāo)段工地例會，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關(guān)計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報公司相關(guān)部門審查。第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時督促承包人調(diào)整工程計劃并報公司相關(guān)部門審查。第15條，負(fù)責(zé)對承包人的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第16條，按時向上級上報各類報表，填繪工程形象進(jìn)度圖表，反映工程進(jìn)展情況。工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)項目標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。第18條，開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。四、工程計量及變更管理第19條，準(zhǔn)確掌握計量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計文件。.第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計量內(nèi)容。第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場抽查。第22條，參與工程變更設(shè)計工作，會同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計會議，記錄及整理會議紀(jì)要。第23條，初步審查工程變更設(shè)計，并提出處理意見，上報公司相關(guān)部門審批。第24條，跟蹤變更設(shè)計的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實工程變更中的實際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實際發(fā)生數(shù)量，并上報公司審批。第25條，協(xié)助公司相關(guān)部門對工程變更文件的分類、歸檔。五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；第27條，按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。第28條，認(rèn)真做好項目工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。第29條，做好公司文件通知等的上報下達(dá)工作，公司文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向上級匯報貫切落實情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。.第30條，督促落實監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好項目監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關(guān)人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報公司審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前一天并寫好請假條上報公司審批。第32條，負(fù)責(zé)抓好項目監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為項目指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項。第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展等各方面的情況。第35條，經(jīng)常、及時與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計量、變更、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。第37條，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第38條，本辦法自2023年5月20日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束.時終止。第3篇：甲方現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

甲方現(xiàn)場代表主要職責(zé)1、甲方現(xiàn)場代表為建設(shè)單位派駐到施工現(xiàn)場的專業(yè)管理人員，接受投資建設(shè)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，代表建設(shè)單位在施工現(xiàn)場實施施工質(zhì)量、安全、造價、工期的監(jiān)督管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制工程項目的施工進(jìn)度，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程的施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程施工質(zhì)量和安全負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任；4、根據(jù)批準(zhǔn)的工程預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、工程變更單的審查確認(rèn)；5、參與現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同規(guī)定，確保工程施工合同履約完成，協(xié)助處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與參建單位間的信息交流、信息傳遞和處理的管理事宜；7、參與工程施工中的設(shè)計、施工問題的處理，現(xiàn)場涉外關(guān)系協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督管理工作，協(xié)調(diào)各個專業(yè)的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目保修期內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的工程例會或施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程施工監(jiān)理報告和其他文件資料。第4篇：房地產(chǎn)行業(yè)工程部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理：、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確1工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的2分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項目工3程各項招標(biāo)工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人4員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。全面負(fù)責(zé)工程管理部團(tuán)隊建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)5習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃。根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制6方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管

理人員實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。7、根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工

指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工督促、檢查、程管理人員的具體職責(zé)，管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項目公司各部門8和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項9負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造及后評價工目工程交付及交付后維保管理工作；

作。督促完成部門晨會記錄、各類專題會議，晨會、負(fù)責(zé)召開工程部周例會、10部門日志及各類會議紀(jì)要的編制。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11

工程部副經(jīng)理：

內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場工程管理、協(xié)助部門經(jīng)理做好前期管理、1信息管理、工程營造總結(jié)等工作。負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)2調(diào)工作。并做好下屬員工的日常考評工作。指導(dǎo)下屬員工的工作，督促、負(fù)責(zé)檢查、3、負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評審、4簽訂工作。提出主持組織施工圖紙技術(shù)交底會，負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計，5建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評審。技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行把控?！彼男隆?、負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑6、根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計劃，并督促7落實。負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。8、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的安全生產(chǎn)文明施工專項方案，明確各管理人員的9具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實安全生產(chǎn)文明施工。負(fù)責(zé)定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評價和考核，并上報部10門經(jīng)理，督促其落實改進(jìn)。協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨11會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項驗收工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。13土建工程師：、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。1、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時指出，2并參與對質(zhì)量事故的處理及時與監(jiān)理單位和設(shè)計部門聯(lián)系，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實情況直至質(zhì)量問題處理完成。參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。3以實際與計劃進(jìn)行比較。安全質(zhì)量目標(biāo)，落實施工進(jìn)度計劃、加強現(xiàn)場監(jiān)督，4分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。5、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。6、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到7未經(jīng)檢驗的材料不進(jìn)場，未實驗合格的材料不投入使用。協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進(jìn)行分部、8分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進(jìn)行施工。9、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11安裝工程師：、對分管的工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，1管理好項目的均衡施工和工序：、負(fù)責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：2、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況3、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)積4極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：5、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部部長或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不6得拖延、隱瞞或擅自處理、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方7的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：并協(xié)助景觀配套配套部門的施工穿插。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、8工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督：9編制審定工根據(jù)相關(guān)文件要求，熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，10程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11精裝修工程師：、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)1約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。室內(nèi)裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施2工管理工作。參與招標(biāo)工作小組裝修技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技3負(fù)責(zé)合格供方甲限的招標(biāo)工作；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、術(shù)資料；的考察。參加現(xiàn)場裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場4配合工作，負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工完成現(xiàn)場裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；

負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日并作好巡查記錄；作，常檢查。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編5制裝修裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保裝修裝飾工程項目進(jìn)度計劃的完成。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝修裝飾工程項目6施工質(zhì)量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設(shè)備選型、封

樣及進(jìn)場檢查驗收，對裝修裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對相處安全文明施工負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其7他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對裝修裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項目8洽商中負(fù)責(zé)解決變更、施工問題以及現(xiàn)場的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；中的設(shè)計、有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝9飾資料合理歸檔和移交。編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材10料及不合格材料的退場。11、配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。設(shè)計組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，12交底，負(fù)責(zé)向施工隊、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。組織做進(jìn)度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織對各分項工程施工質(zhì)量、13好施工階段性自檢工作。第5篇：房地產(chǎn)行業(yè)崗位職責(zé)描述房地產(chǎn)行業(yè)崗位職責(zé)描述總經(jīng)理/副總經(jīng)理GM001根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和

工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬業(yè)績進(jìn)行考核評估，保證公司的正常運作。15-25，根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；，按照公司實際情況以及市場的走勢，組織設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和

工作流程，主持所管轄部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；，根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)制定公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，為各個部門業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；，對直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)

績進(jìn)行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運作環(huán)境；組織處理公司層面的重大

突發(fā)事件，保證公司的正常運作。事業(yè)部經(jīng)理GM002根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管

理制度，按照公司的運營模式，監(jiān)督下屬部門完成運營目標(biāo)，針對總經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)新的員工，為公司發(fā)展擴充力量。13-19，根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、總經(jīng)理/副總經(jīng)理

行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；，按照公司的運營規(guī)劃制定的所管轄部門的各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，監(jiān)督下屬

部門完成，確保工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，并向總經(jīng)理匯報所管轄部門的經(jīng)營管理情況；，按照總經(jīng)理制定的各部門的戰(zhàn)略計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄部門長期、中期和短期

發(fā)展規(guī)劃的實施情況，參與審批部門的經(jīng)營管理方案，確保部門按步驟順利發(fā)展；，按照所管轄部門實際情況，參與所管轄部門組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性；，針對總經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性

質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，參與獎懲、任免方案的制定，保證部署的工作順利完成；，根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實施工作，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)；，開展公司的管理狀況分析，針對重點，提出改善管理的方案?？偨?jīng)理助理GM003根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，協(xié)助總經(jīng)理起草相關(guān)文件，認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理的工作指示，負(fù)責(zé)做好公司保密工作。11-15，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司價值，總經(jīng)理/副總經(jīng)理提高公司競爭力，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和長期收益；，根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的文件、檔案管理工

作；，負(fù)責(zé)副總經(jīng)理辦公會、月度工作例會、臨時提議等重要會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要的整理，及時轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞；，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理起草相關(guān)文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門的工作流程

并起草相關(guān)文件；，認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運轉(zhuǎn)正常；，陪同參與相關(guān)商務(wù)活動、談判工作；，當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時外出時，代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作；，負(fù)責(zé)做好公司保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不傳

播。董事會秘書GM013做好公司董事會的文密工作，保證董事會的決議和意向的保密性，使得公司更好的發(fā)展。11-15，做好董事會會議的記錄工作，并保證會議紀(jì)要的安全性和保密性；總經(jīng)理/副總經(jīng)理，按照公司的規(guī)定，把董事會的決議和政策有選擇的重新整理和排序，并真實傳

達(dá)董事會的一些決定，保證公司的正常有序發(fā)展；，董事會的記錄要做好整理工作，保證每次會議的內(nèi)容都清楚的有序的被整理出

來，以便公司日后查詢。黨委書記PU001貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和公司各項決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對上級黨組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議。組織起草黨委的工作總結(jié)計劃和總結(jié)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督

黨和國家的方針、政策和公司各項決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對上級黨15-25組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議；，主持黨委會、黨委民主生活會，黨員大會等；做好黨委班子、支部班子的思想

政治工作，抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；，參與討論和決定公司行政管理、科研等工作中的重要事項。支持行政負(fù)責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)獨立負(fù)責(zé)地開展工作，組織黨委班子充分發(fā)揮保證監(jiān)督職能。團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外同志，協(xié)調(diào)學(xué)校黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系；，加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，組織對黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，具體指導(dǎo)下屬黨支部的工作；，負(fù)責(zé)公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建設(shè)；，主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，配合組織、人事部門做好科級以上干部的教育和管理等方面的工作；，領(lǐng)導(dǎo)工代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的工作；，組織制訂、修改和廢除黨務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，簽發(fā)以黨委名義發(fā)出的公文；，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會主席PU002根據(jù)工會法和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況，組織建立健全工會組織，開展民主管理，勞

動競賽，技術(shù)比武、文體活動，維護(hù)職工和企業(yè)的權(quán)益及安定團(tuán)結(jié)的良好局面。根據(jù)工會法和企業(yè)的實際情況，組織建立健全工會系統(tǒng)的機構(gòu)，進(jìn)行會管理，按規(guī)定召開會員代表大會，以維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；依據(jù)工會法，每年13-19黨委書記組織召開兩次會員代表大會，參與會議決議的起草，建立健全民主管理員網(wǎng)絡(luò)審議；每年組織四次就企業(yè)經(jīng)營決策、工資分配等內(nèi)容開展廠務(wù)公開欄及對敏感部位和熱點問題進(jìn)行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設(shè)；負(fù)責(zé)代表工會簽署集體勞動合同，以增加廠務(wù)工作透明度，為職工發(fā)表意見建立渠道，激發(fā)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；依據(jù)勞動法、安全保障條例、參與勞動保護(hù)、勞動保險標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負(fù)責(zé)死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動爭議調(diào)解委員會，以保障維護(hù)職工的合法權(quán)益；依據(jù)工會法，就企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重點、難點，組織開展勞動競賽，評先選模活動，激發(fā)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；，根據(jù)工會的職能和工會業(yè)務(wù)活動需要，對工會主席、委員、會員代表各班組長，組織開展工會法、勞動法、公司法及如何當(dāng)好代表和維護(hù)權(quán)益的培訓(xùn)教育，并通過技術(shù)比武、練兵活動，提高其素質(zhì)和法律意識；根據(jù)工會法和公司規(guī)定，組織對部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟扶貧、送溫暖、慰問活動，幫助解決工作生活中的實際困難，以實現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的良好局面；根據(jù)工會的職能和企業(yè)的實際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動，以活躍職工的文化生活，增強凝聚力；根據(jù)工會法，在編制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工會的機構(gòu)設(shè)置，屬員的任命、考核、獎懲、培訓(xùn)，加強團(tuán)隊建設(shè)，增強凝聚力，保證工會工作的履行和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。工會黨群主管PU004根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會、黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安排、組織相關(guān)活動，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會，黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安

排、組織相關(guān)活動，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建工會主席8-11設(shè)；，根據(jù)收集的各類反饋意見，對其完成整理、分析工作，并及時匯報給，協(xié)助上級主管修改相關(guān)政策，保證工會黨群工作切實符合組織實際情況；，根據(jù)工會、黨建工作的具體要求，結(jié)合組織內(nèi)部職能劃分，協(xié)調(diào)各部門工會、黨建工作的建立，對出現(xiàn)的問題給予技術(shù)支持，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的統(tǒng)一。工會黨群干事PU005根據(jù)黨的政策及工會相關(guān)規(guī)定，協(xié)助工會黨群主管的工作，做好政策落實工作。5-8，負(fù)責(zé)公司的思想政治，組織理論學(xué)習(xí)，上級精神和指示的傳達(dá)工作；工會主席，負(fù)責(zé)落實黨組民主生活會制度，指導(dǎo)公司開好民主生活會；，負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)和青年工作，及時了解他們的思想情況；，負(fù)責(zé)公司工會工作，組織協(xié)調(diào)工會活動。財務(wù)副總經(jīng)理FA001根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)管理制度，組織資金的融

通、運作和管理，加強組織的財務(wù)管理，結(jié)合公司所承接的經(jīng)濟合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，保證各項報表的真實準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況。15-25，根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務(wù)規(guī)劃，制定財務(wù)管理制度，授權(quán)各專項管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程，宏觀統(tǒng)籌組織財務(wù)策略，保證組織制定的財務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；總經(jīng)理，根據(jù)組織制定的整體運作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運作和管理，加強組織的財

務(wù)管理，提高資金的運用效率，為組織獲得更多的收益；，根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟合同的具體情況，指導(dǎo)重大

經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，對重要經(jīng)濟問題進(jìn)行分析和決策，保證合同的有效性，保證組織經(jīng)濟活動的利益，防范組織遭遇重大經(jīng)濟損失；，根據(jù)已制定的財務(wù)預(yù)算、審計制度，核對簽署公司年度預(yù)算、財務(wù)報告、會計

決算等報表，保證各項報表的真實準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況。財務(wù)總監(jiān)FA002根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作順利開展，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展。13-19，領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)副總經(jīng)理發(fā)展策略；，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財務(wù)管

理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)；，指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求；，在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作

順利開展；，在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部

門聯(lián)絡(luò)與交涉；，合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)

部門管理人員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性；，支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有

價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展；，參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運

營的合法性和利潤。財務(wù)經(jīng)理FA003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，協(xié)調(diào)財務(wù)部工

作，管理公司財務(wù)帳目，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范化，按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理。11-15，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相財務(wù)總監(jiān)關(guān)資料和信息支持；，協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合,以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)；，根據(jù)年度財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財物運營；，管理公司財務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)

部年報，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范化；，按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料；，管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作。高級財務(wù)分析員FA004根據(jù)部門制定的年度財務(wù)計劃，對財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，完成分析報告的撰寫工作，根據(jù)部門制定的資金預(yù)算使用管理規(guī)范，對成本費用資

金進(jìn)行分析，完成成本控制及使用情況報告，根據(jù)部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟活動相關(guān)數(shù)據(jù)，完成對這些數(shù)據(jù)的比較分析。8-11，根據(jù)部門制定的財務(wù)管理具體規(guī)定，對財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)

行分析，完成分析報告的撰寫工作，對分析中出現(xiàn)的異常情況向上級提交報告，財務(wù)經(jīng)理保證財務(wù)記錄能夠反映組織的真實情況；，根據(jù)部門制定的資金預(yù)算使用管理規(guī)范，對成本費用資金進(jìn)行分析，完成成本控制及使用情況報告，對分析中出現(xiàn)的異常情況向上級提交報告，保證預(yù)算資金的到位及使用情況，保證組織的成本控制工作高效進(jìn)行；，根據(jù)部門對下屬企業(yè)財務(wù)狀況的管理規(guī)范，收集、整理、分析下屬企業(yè)財務(wù)狀

況，對其中各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，撰寫財務(wù)分析報告，提交分析中出現(xiàn)的問題，保證部門了解下屬企業(yè)的真實情況；，根據(jù)部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟活動相關(guān)數(shù)據(jù)，完

成對這些數(shù)據(jù)的比較分析，掌握組織在行業(yè)中的真實情況，提交相關(guān)報告，確

保上級了解組織的現(xiàn)有水平，以便完成后續(xù)的工作。財務(wù)分析員FA005根據(jù)部門制定的財務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，及時提供，根據(jù)部門制定的財務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，對其可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議，保證各類財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確。中出現(xiàn)的問題向上級主管提交，完成核算報告的撰寫，保證成本核算工作真實5-8財務(wù)經(jīng)理

準(zhǔn)確；，根據(jù)組織制定的財務(wù)分析工作具體規(guī)范，進(jìn)行財會信息的分析和評價，及時提供可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議，保證各類財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確；，根據(jù)組制定的相關(guān)操作流程規(guī)范，計算收入、費用、成本，正確計算和處理財

務(wù)成果，確保財務(wù)記錄的真實準(zhǔn)確。財務(wù)助理FA006根據(jù)財務(wù)部門制定的年度財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)完成組織財務(wù)管理的日常工作，定期對上

述文件進(jìn)行整理分析，協(xié)助上級主管開展財務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證部門工作的正常開展。3-5，根據(jù)財務(wù)部門制定的年度財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)完成組織財務(wù)管理的日常工作，完成記賬憑證的審核、賬目核對與調(diào)整、日常費用預(yù)算分析及內(nèi)部控制固定資產(chǎn)管財務(wù)經(jīng)理

理等，以保證各財務(wù)專項發(fā)展計劃的順利開展；，根據(jù)部門的實際需求，完成財務(wù)單據(jù)的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處

理財務(wù)相關(guān)資料文件；統(tǒng)計、打印、呈送、登記、保管各類報表報告，并定期對上述文件進(jìn)行整理分析，以保證各類財務(wù)資料的完整；，根據(jù)部門實際情況，協(xié)助上級主管開展財務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，以保證

組織行政管理的協(xié)調(diào)一致；會計經(jīng)理FA013根據(jù)部門制定的會計管理制度，協(xié)助制定會計操作流程。協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)，根據(jù)部門制定的會計管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會計操作流程，系，制訂會計部門工作總結(jié)計劃，保證了解公司財務(wù)狀況，制定員工的培訓(xùn)計劃。組織協(xié)調(diào)本部門的會計核算及出納工作，制訂、實施并維護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)，保證操11-15財務(wù)總監(jiān)作流程的規(guī)范性，相關(guān)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；，根據(jù)部門制定的會計具體職責(zé)，結(jié)合組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，對內(nèi)就會計領(lǐng)域的相關(guān)問題給予各部門技術(shù)支持，對外協(xié)調(diào)組織與其它金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，保證組織擁有良好的內(nèi)、外財務(wù)環(huán)境，推動組織發(fā)展；，根據(jù)部門制定的會計操作規(guī)范，組織對諸如收入、支出、成本、利潤、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作，制訂會計部門工作總結(jié)計劃，保證會計工作的順利進(jìn)行，各類財務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；，根據(jù)部門制定的相關(guān)會計操作規(guī)范，組織編制各種內(nèi)部會計報表，做出文字分

析，定期完成報表的審核，負(fù)責(zé)向上級匯報相關(guān)分析結(jié)果，保證了解公司財務(wù)狀況，便于制定下一階段財務(wù)政策；，根據(jù)部門對員工培訓(xùn)提出的具體需求，制訂定部門專業(yè)培訓(xùn)計劃，協(xié)助培訓(xùn)部

實施。主管會計FA014根據(jù)部門對會計管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，協(xié)調(diào)和部門間財務(wù)關(guān)系，對相關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持，保證部門財務(wù)工作的順利進(jìn)行。8-11，根據(jù)部門對會計管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現(xiàn)會計經(jīng)理金簿及銀行結(jié)余審核單據(jù)，使之符合財務(wù)和稅務(wù)要求，保證會計工作的順利開展；，根據(jù)組織部門間的職責(zé)劃分，及財務(wù)部與外部金融實體間的關(guān)系往來，協(xié)調(diào)和部門間財務(wù)關(guān)系，對相關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)組織與外部金融實體的會計工作往來，確保組織具體良好的內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財

務(wù)會計工作的正常開展；，根據(jù)部門制定的有關(guān)會計工作的相關(guān)操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報告，確保成本真實準(zhǔn)確，保證部門財務(wù)工作的順利進(jìn)行。會計師FA015在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄

各類明細(xì)帳，時辦理記帳登記手續(xù)，協(xié)助主管會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。5-8，在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財會制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作；會計經(jīng)理，根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正；，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時辦理記帳

登記手續(xù)；，負(fù)責(zé)公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作；，協(xié)助主管會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作建議。出納員FA016在財務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)

帳結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，配合對應(yīng)收款的清算工作。在財務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；3-5會計經(jīng)理，根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)?及時根據(jù)銀行存

款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符；，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正；，審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制

使用限額和報銷期限；，正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳；，配合對應(yīng)收款的清算工作，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報

銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；，負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作以及公司財務(wù)保險柜的安全使用。審計經(jīng)理FA023根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作，主持審計處的日

常工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各項審計工作向領(lǐng)導(dǎo)報送審計報表或?qū)徲嬚{(diào)查結(jié)果。11-15，根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作；財務(wù)總監(jiān)，根據(jù)公司制定的審計管理制度，主持審計處的日常工作，改進(jìn)和完善審計工作的基礎(chǔ)管理；，主持審計工作的實施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項審計工作；，向領(lǐng)導(dǎo)報送審計報表或?qū)徲嬚{(diào)查結(jié)果，并根據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門通報審計結(jié)果；，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。高級審計專員FA024參與審計項目的實施工作，協(xié)助上級解決審計工作的業(yè)務(wù)難點，督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8-11，參與審計項目的實施工作，協(xié)助上級解決審計工作的業(yè)務(wù)難點，把關(guān)審查各類業(yè)務(wù)報告、報表，把好審計關(guān)口；審計經(jīng)理，起草公司審計工作規(guī)劃、計劃、工作報告、規(guī)章制度等；，督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，并向上級匯報；，根據(jù)部門需要，具體負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。審計員FA025根據(jù)部門制度及審計計劃，完成審計工作。5-8，審計公司財政預(yù)算執(zhí)行情況和決算；，審計公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況；審計經(jīng)理，審計公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況；，審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確；，進(jìn)行各項專項審計調(diào)查和稽核。審計助理FA026協(xié)助上級完成審計工作。3-5，協(xié)助完成對公司財政預(yù)算執(zhí)行情況和決算的審計工作；協(xié)助審核現(xiàn)金收、付款審計經(jīng)理原始憑證；參與完成部門審計報告。信用管理經(jīng)理FA033根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機構(gòu)的良好交往，全面管理部門正常運作，制定部門管理方案，評估客戶信用等級，幫

助組織屏蔽經(jīng)營活動中的信用風(fēng)險，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績效考核工作。根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財務(wù)部發(fā)展方向，從信用管理的角度協(xié)助直屬上級制定組織財務(wù)政策，參與組織重大財務(wù)事務(wù)的討論，對組織財務(wù)活動給予11-15財務(wù)總監(jiān)信用管理方面的技術(shù)支持；，根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，結(jié)合組織從事的具體行業(yè)，完成市場信用制度政策的充分調(diào)研，有針對性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合市場經(jīng)濟活動規(guī)律，符合組織業(yè)務(wù)的實際需求；，根據(jù)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)

往來，充分掌握國家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外部環(huán)境；，根據(jù)組織對經(jīng)營活動中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導(dǎo)組織信用管

理部的正常運作，領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；，根據(jù)部門整體管理政策，結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展，配合其它部門完成組織經(jīng)營

活動中的信用管理工作，評估客戶信用等級，評估經(jīng)營活動中的信用風(fēng)險，確保組織在經(jīng)營活動的利益；，根據(jù)財務(wù)部對相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關(guān)

人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強組織整體競爭力。信用管理主管FA034根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，監(jiān)督日常問題的解

決，協(xié)調(diào)部門間利益關(guān)系，對客戶提出的問題給予技術(shù)支持，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，對經(jīng)營活動中的各類信用資料進(jìn)行分析，確保部門的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，協(xié)助部門經(jīng)理

完成部門的管理工作，對部門日常工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，并監(jiān)督問8-11信用管理經(jīng)理題的解決，定期撰寫工作報告，提交直屬上級，確保部門工作正常；，根據(jù)部門制定的信用管理政策，對其它部門提供信用管理方案，協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系，對其它部門經(jīng)營活動中出現(xiàn)的信用管理問題提供技術(shù)支持；，根據(jù)組織日常經(jīng)營活動的具體情況，對客戶提出的信用問題給予技術(shù)支持，收

集客戶對部門信用管理的反饋意見，及時整理、分析，并提交直屬上級，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，保證相關(guān)信用管理制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；，根據(jù)部門信用管理相關(guān)規(guī)范，定期對經(jīng)營活動中的信用票據(jù)及其它相關(guān)資料進(jìn)

行深入分析，協(xié)助評估信用風(fēng)險，確保部門的正常運轉(zhuǎn)。信用管理員FA035根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務(wù)中的各類信用資料，分析結(jié)果呈報直屬上

級，與外部信用管理機構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護(hù)體系的正常運轉(zhuǎn)。5-8，根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務(wù)過程中的各類信用資料，并對資料進(jìn)行初步分析，分析結(jié)果呈報直屬上級，確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確；信用管理經(jīng)理，根據(jù)部門與外部信用管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，完成各類信用管理信息的傳遞工

作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系；，根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范，跟蹤、收集客戶對部門信用管理政策的反饋意見，將問題反饋至相關(guān)部門，并跟蹤問題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運轉(zhuǎn)。信用管理助理FA036根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助上級做好信用管理工作。3-5，協(xié)助上級做好信用管理工作，完成工作任務(wù)指標(biāo)。信用管理經(jīng)理資金管理經(jīng)理FA043根據(jù)組織整體發(fā)展需求，有針對性的制定組織投、融資策略，評估投資風(fēng)險，確保

組織利益，跟蹤投資流向，評估資金回流，與組織外各類投資金融機構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，全面管理部門事務(wù)，組織、安排相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)、績效考核工作。11-15，根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場經(jīng)濟活動規(guī)律，協(xié)助直屬上級有針對性的制定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動過程中可以獲得充足的資金，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助組織評估投資風(fēng)險，屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤，確保組織利益；，根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使

用情況，定期評估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；，根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)

往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；，根據(jù)組織對部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對部門重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；，根據(jù)財務(wù)部對相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關(guān)

人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強組織整體競爭力。根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評估投資風(fēng)險，審核各投資項目可行性，統(tǒng)籌高級資金管理專員FA044預(yù)算分配，跟蹤資金流向，保持與外部投資實體的接解，深入研究國家相關(guān)政策、法律的制定，為組織其它部門提供投資方案，撰寫投資報告，確保組織在投資過程中的利益最大化。根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評估各項投資事務(wù)風(fēng)險，審核部門投資項8-11目的可行性，確定投資項目后，明確投資項目所需預(yù)算，跟蹤投資資金的流向，資金管理經(jīng)理

確保組織資金的到位及使用情況，及時呈報資金的運轉(zhuǎn)情況，便于直屬上級制定相關(guān)的資金政策；，根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求，保持與外部投資實體的日常性接觸，對其提出的投資問題給予技術(shù)支持，確保部門與這些實體間良好的業(yè)務(wù)往來，深入研究國家相關(guān)法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場經(jīng)濟活動規(guī)律；，根據(jù)組織內(nèi)其它部門的投資項目進(jìn)展情況，有針對性的提供投資方案，協(xié)調(diào)組

織內(nèi)各部門間的利益關(guān)系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內(nèi)部環(huán)境；，根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范，對收集、整理的投資活動中的各類財務(wù)資料進(jìn)行深

入分析，定期撰寫投資報告，以便直屬上級掌握部門各投資項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整相關(guān)投資策略。資金管理專員FA045根據(jù)部門制定的投資活動管理方案，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項目的正常進(jìn)行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，確保其真實、準(zhǔn)

確，以便上級主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。5-8，根據(jù)部門制定的投資活動管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對投

資項目的反饋意見，并及時呈報相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項目資金管理經(jīng)理的正常進(jìn)行；，根據(jù)部門制定的投資活動管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情

況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時上報直屬上級，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確；，根據(jù)部門投資活動管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。資金管理助理FA046根據(jù)部門制定的資金使用方案，收集預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫項目預(yù)算進(jìn)度使用報告，協(xié)助審核預(yù)算使用情況，保證項目的正常運行，項目預(yù)算到位情況良好。3-5，根據(jù)部門制定的資金使用方案，了解各項目的基礎(chǔ)預(yù)算，結(jié)合項目的進(jìn)度收集

預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫項目預(yù)算使用報告，保證項目擁有充足的應(yīng)用預(yù)算；資金管理經(jīng)理，根據(jù)部門制定的預(yù)算審核制度，協(xié)助審核預(yù)算使用報告，保證報告記錄的準(zhǔn)確

性。合同管理經(jīng)理FA053根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂合同管理制度，制訂合同管理部門工作總結(jié)計劃，保證

組織對簽署合同進(jìn)行有效管理，并確保部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。11-15，根據(jù)組織的要求，組織制訂合同管理制度，保證組織對簽署合同進(jìn)行有效管理；，根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合同管理部門工作總結(jié)計劃，確保部門工作順利正常完成；財務(wù)總監(jiān)，根據(jù)合同管理制度，帶領(lǐng)屬下員工對組織所簽署合同文本、標(biāo)的額、時間等進(jìn)

行分類管理，并協(xié)同法務(wù)部門對合同進(jìn)行審核，從而確保在合同履行過程中組織利益最大化；，負(fù)責(zé)同其他部門的協(xié)調(diào)工作；，根據(jù)組織人力資源戰(zhàn)略，以及部門計劃，完成部門人員招聘、培訓(xùn)、工作管理

以及績效考核等工作，使員工持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定工作。合同管理主管FA054根據(jù)組織要求和部門計劃，在上級領(lǐng)導(dǎo)下完成合同管理工作。8-11，根據(jù)組織要求，協(xié)助上級完成合同管理制度的制定工作；合同管理經(jīng)理，根據(jù)部門計劃，在上級的指導(dǎo)下對組織所簽署合同文本、標(biāo)的額、時間等進(jìn)行

分類管理，并協(xié)同法務(wù)部門對合同進(jìn)行審核，從而確保在合同履行過程中組織利益最大化；，協(xié)助上級完成對部門人員招聘、培訓(xùn)、工作管理以及績效考核等工作。合同管理專員FA055根據(jù)公司和部門的相關(guān)規(guī)定，完成本職工作。5-8，根據(jù)公司和部門的相關(guān)規(guī)定，具體實施部門的工作總結(jié)計劃，完成好合同管理工作；合同管理經(jīng)理，根據(jù)部門計劃，做好合同管理工作的進(jìn)度安排，保證按時完成計劃。合同管理助理FA056協(xié)助上級完成合同管理工作，完成計劃任務(wù)指標(biāo)。3-5，根據(jù)部門規(guī)定，協(xié)助上級完成合同管理工作，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成計劃任合同管理經(jīng)理務(wù)。人力資源副總經(jīng)理HR001配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源規(guī)劃，監(jiān)督、審核人力資源

工作，確保公司的順暢發(fā)展。本公司人力資源管理的方針和戰(zhàn)略，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部總經(jīng)理處理人力資源問題有所依據(jù)；，協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向并且從人力資源管

理的角度，對公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與公司高層的決策，組織制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門人力資源工作的開展，確保人力資

源工作目標(biāo)的達(dá)成，幫助公司更好的發(fā)展。人力資源總監(jiān)HR002根據(jù)公司的計劃，規(guī)劃公司長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展做好人才儲備。13-19，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來人力資源副總經(jīng)理

發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向；，根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展

規(guī)劃和年度計劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；，根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員

工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)下級實施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；，根據(jù)公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干

部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍；，根據(jù)公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結(jié)合實際情況，就人力資源方面提

出意見和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個人實際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項工作順利進(jìn)行。人力資源經(jīng)理HR003根據(jù)上級指定的公司人力資源政策，全面負(fù)責(zé)制度和政策的執(zhí)行，配合上級制定公

司的人事和行政規(guī)劃，對公司的人力資源戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略提出意見。11-15，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級管理人員和專業(yè)員工的發(fā)

展培訓(xùn)計劃，通過定位準(zhǔn)確而及時的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展；人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運營狀況以及市場薪酬情況，提出工資

薪酬計劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內(nèi)部公平性；，根據(jù)上級制定的人力資源戰(zhàn)略和政策，負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等人事管理制度的擬定并監(jiān)督實施，并及時聽取反饋意見協(xié)助上級修改人力資源的整體戰(zhàn)略；，根據(jù)公司的年度發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績效考核與薪酬結(jié)合的具體辦法，做到通過績效考核實現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。人力資源主管HR004根據(jù)上級制定的公司人力資源政策，全面負(fù)責(zé)政策的實施和監(jiān)控。8-11，根據(jù)上級的要求，保證政策的執(zhí)行，確保和所有部門進(jìn)行良好的溝通；

人力資源經(jīng)理，按照制定的人力資源政策，負(fù)責(zé)控制公司的招聘、考核、調(diào)動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等相關(guān)程序的順利進(jìn)行；，結(jié)合實際過程中出現(xiàn)的問題，對已有政策提出修正的建議。人力資源專員HR005管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理。5-8，根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃，為完善公司人事制度提供建議；人力資源經(jīng)理，按照公司制定的考核制度，對員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整

理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；，根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司重大人力資源管理決策有參考依據(jù)；，按照公司人力資源管理的需要，在高級人力資源專員的監(jiān)督指導(dǎo)下，進(jìn)行績效

考核、組織培訓(xùn)等活動。人力資源助理HR006協(xié)助人力資源經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部門各項功能的執(zhí)行與推動工，根據(jù)人力資源各部門需要，在招聘，員工評價，薪資管理，員工事務(wù)及員工溝作，為人事經(jīng)理分擔(dān)工作。通等方面提供協(xié)助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成；人力資源經(jīng)理3-5，根據(jù)公司所需報告內(nèi)容，記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報告，從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計劃所需

報告真實可靠；，根據(jù)員工需要，回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問題的主管提交該質(zhì)疑，確保員工對公司人力資源管理制度有深刻的了解。招聘經(jīng)理HR023根據(jù)公司制定的人力資源制度和實際需要，負(fù)責(zé)為公司招募合適的人才，保證公司的發(fā)展需要。11-15，根據(jù)公司制定的人力資源制度和實際需要，制定相應(yīng)的人才招聘計劃和目標(biāo)；人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司要求，對招募的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證招募到的人才符合企業(yè)發(fā)展需

要；，了解渠道信息，開拓新招聘渠道，保證招聘渠道的有效性和經(jīng)濟性。招聘主管HR024根據(jù)制定的招聘計劃和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)招聘工作。8-11，根據(jù)相關(guān)的招聘計劃，組織實施具體的招聘工作；招聘經(jīng)理，根據(jù)需要設(shè)定招聘目標(biāo)；，協(xié)助完成新員工的任職安排。招聘專員HR025按照上級要求，協(xié)助上級完成招聘工作。利用各種傳媒渠道，及時發(fā)布招聘信息；

5-8，接待應(yīng)聘人員，保證應(yīng)聘資料的真實性與完整性；招聘經(jīng)理，負(fù)責(zé)記錄、管理新員工的資料、檔案；，及時與用人部門溝通，落實復(fù)試后錄用人員的上崗情況。招聘助理HR026按照上級的要求完成招聘任務(wù)，并且協(xié)助招聘經(jīng)理進(jìn)行工作。3-5，根據(jù)公司招聘的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的招聘事宜，為完善招招聘經(jīng)理聘公司制度提供建議；，按照公司制定的考核制度，對受聘人員進(jìn)行考核，并將結(jié)果提交給招聘經(jīng)理；，根據(jù)公司人力資源的管理需求，招聘公司最需要或者今后需要的類型的人才，協(xié)助招聘經(jīng)理做好工作。培訓(xùn)經(jīng)理HR033根據(jù)公司對人力資源管理計劃，針對現(xiàn)有的人力資源水平，對公司的員工進(jìn)行有針

對性的培訓(xùn)，了解員工的情況并確定其發(fā)展意向。11-15，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算和公司發(fā)展方向，制定培訓(xùn)計劃，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或

管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現(xiàn)；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門的培訓(xùn)課程服務(wù)，執(zhí)行對員

工技能及灌輸組織實踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方案，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動。根據(jù)公培訓(xùn)主管HR034根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動，管理好員工方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)經(jīng)理司培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方案，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動；8-11，參與制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)政策，做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備和需求；，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動，根據(jù)需求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)專員HR035在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利的進(jìn)行。5-8，根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織實施培訓(xùn)，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；

培訓(xùn)經(jīng)理，根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織實施面向公司員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現(xiàn)；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，尋找培訓(xùn)商，并進(jìn)行初級的了解，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和信譽；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)

制度不斷完善。培訓(xùn)助理HR036協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)的具體事宜工作。3-5，協(xié)助招聘經(jīng)理做好招聘工作；培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項招聘所需的材料和用品；，負(fù)責(zé)各項招聘的具體工作。薪酬經(jīng)理HR043根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司的薪酬和福利政策。11-15，根據(jù)公司制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合本企業(yè)的薪酬福利策略，保證薪人力資源總監(jiān)

酬福利策略符合本公司的發(fā)展需要；，根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運營狀況以及市場薪酬福利情況，提出

工資薪酬福利計劃，做到公司薪酬福利政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內(nèi)部公平性；，根據(jù)公司的人力資源政策和公司發(fā)展需要的調(diào)整，結(jié)合外部的薪酬福利狀況，負(fù)責(zé)及時對薪酬福利政策做出修改。薪酬主管HR044按照上級指定的薪酬福利政策，負(fù)責(zé)薪酬福利管理以及政策在公司內(nèi)部的實施。8-11，協(xié)助上級經(jīng)理制訂，并具體執(zhí)行薪酬福利政策；

薪酬經(jīng)理，根據(jù)制定的薪酬政策，結(jié)合公司實際情況，負(fù)責(zé)組織公司薪酬福利制度的貫徹和實施；，根據(jù)制定的薪酬政策，指導(dǎo)、監(jiān)督各分支機構(gòu)的薪酬福利管理工作；，進(jìn)行市場調(diào)查研究，確保公司的薪酬福利政策具有競爭力。薪酬專員HR045根據(jù)上級的指示，負(fù)責(zé)薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。5-8，根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確保員工待遇的實現(xiàn)；薪酬經(jīng)理，根據(jù)員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫，確保資料準(zhǔn)確性；，按照政府規(guī)定，負(fù)責(zé)社會福利的繳納等相關(guān)工作，確保對國家義務(wù)的順利完成；薪酬助理HR046按照上級的指示，幫助完成薪酬福利工作。幫助上級負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計算、考勤和發(fā)放，確保員工待遇的實現(xiàn)；

3-5，根據(jù)員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫，薪酬經(jīng)理

確保資料準(zhǔn)確性?？冃Ы?jīng)理HR053組織建立、維護(hù)績效考核體系，完成對績效獎金的審批、管理工作，完成組織現(xiàn)行的績效考核制度，掌握員工的工作狀況，提高員工的工作效率，確保組織完成績效指標(biāo)。11-15，根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，建立并維持績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實施、管理，從而確保員工工作能力的提高；

人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司績效制度，負(fù)責(zé)績效獎金的審批工作，監(jiān)督績效獎的領(lǐng)取、發(fā)放工作，確保資金的正常使用；，根據(jù)績效考核制度實施的結(jié)果，對當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評估，以探索改進(jìn)

措施；，根據(jù)組織對績效工作提出的具體要求，掌握員工的工作狀況，參與制定合理的工作總結(jié)計劃，提高員工工作積激性，提高員工工作效率，完成績效指標(biāo)?？冃е鞴蹾R054根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織對各類員工的績效考核工作，實施對相關(guān)員工的獎

懲，確保組織績效工作的順利開展。8-11，根據(jù)員工的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作，確?？兛冃Ы?jīng)理效考核工作順利完成；，根據(jù)績效考核情況和員工日常表現(xiàn)，實施對相關(guān)員工的獎懲，以推動員工提高

自身職業(yè)能力的積極性；，根據(jù)績效考核制度，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度

問題，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿??？冃THR055根據(jù)部門對績效操作的具體要求，結(jié)合員工績效指標(biāo)，掌握其工作完成情況，并對

相關(guān)資料進(jìn)行分析，整理績效工作檔案，相關(guān)票據(jù)的保管，確保組織績效工作的順利開展。5-8，根據(jù)部門制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理各級員工的績效指標(biāo)，掌握工作的績效經(jīng)理完成情況，并對相關(guān)資料進(jìn)行分析，提交直屬上級，確保上級主管掌握員工的實際工作情況；，根據(jù)部門對績效管理的具體要求，整理績效工作檔案，相關(guān)績效獎金發(fā)放票據(jù)的保管，確保相關(guān)資的完整、準(zhǔn)確?？冃е鞨R056協(xié)助上級做好員工的績效調(diào)查和評估，確?？冃Чぷ鞯捻樌瓿?。3-5，按照公司的要求，并且協(xié)助上級完成績效工作；績效經(jīng)理，協(xié)助上級做好員工的績效調(diào)查和評估。員工關(guān)系經(jīng)理HR063根據(jù)人力資源部的精神和方針來指導(dǎo)與員工的關(guān)系，完善好與員工的關(guān)系。保證公

司的順利發(fā)展。根據(jù)公司人力資源發(fā)展的需要，制定本公司的員工關(guān)系管理制度，保證公司的人力資源總監(jiān)正常發(fā)展；11-15，在公司制定員工計劃時，提出自己的見解。員工關(guān)系主管HR064協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工關(guān)系，安排好具體的與員工關(guān)系工作，保證公司的發(fā)展。8-11，參與制定新員工的培訓(xùn)計劃，安排新員工的入職并幫助其盡快了解企業(yè)文化融員工關(guān)系經(jīng)理入公司；，組織安排公司員工活動，營造良好的企業(yè)工作氛圍。員工關(guān)系專員HR065加強內(nèi)部溝通，緩和員工矛盾。5-8，緩和公司內(nèi)部員工之間的矛盾，避免員工間的沖突；員工關(guān)系經(jīng)理，安排有利于內(nèi)部溝通的活動；，協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。員工關(guān)系助理HR066協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強員工之間溝通的工作。3-5，根據(jù)公司的要求協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強員工之間溝

員工關(guān)系經(jīng)理通的工作；，協(xié)助上級做好本職工作；，努力處理好員工之間的關(guān)系。行政副總經(jīng)理OA001根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，行使對公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲備。15-25，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的行政政策，并監(jiān)督指導(dǎo)行政方面的工作，總經(jīng)理從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；，根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定不同的行政制度，從而使公司更好的運作；，根據(jù)公司行政的管理需求，建立公司行政管理信息系統(tǒng)，從而為公司重大行政

決策提供信息依據(jù)。行政總監(jiān)OA002根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織行政事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，制定行政相關(guān)制度，完善管理機制

保證組織行政工作有效正常的開展。13-19，根據(jù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制部門預(yù)算，為公司財務(wù)部制定公司整體預(yù)算

提供資料；行政副總經(jīng)理，擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有

關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；，擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度

健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有

關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；，組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理

念，樹立公司的良好形象。行政經(jīng)理OA003根據(jù)公司的管理理念、發(fā)展計劃、工作安排，制定完整的規(guī)章制度、部門內(nèi)部的工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，從而提高整個公司的工作效率，為部門員工具體工作提供指導(dǎo)。11-15，跟據(jù)公司的管理理念，制訂完整的公司規(guī)章制度，為員工工作提供統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)；行政總監(jiān)，根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定部門內(nèi)部的工作總結(jié)計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，使公司及部門的工作可以正常順利的開展；，根據(jù)公司的工作安排，負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使公司的各項制度可以真正落實，提高員工的工作效率；，根據(jù)公司及部門的工作總結(jié)計劃，制訂部門預(yù)算報告，對控制成本的方法提出建議，并對實施過程及方式加以控制，以達(dá)到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財務(wù)部制定整體財務(wù)預(yù)算提供資料；，根據(jù)公司的工作安排，制定相應(yīng)的日程安排，重要客戶的接待工作，相關(guān)報告的準(zhǔn)備、審核工作，保證準(zhǔn)確高效；，根據(jù)部門的工作總結(jié)計劃和發(fā)展的需要，制定設(shè)備的購買計劃，以及對現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進(jìn)行；，根據(jù)部門的工作安排，負(fù)責(zé)制定行政人事人員的任用和考核計劃，并對任用和

考核的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達(dá)到最優(yōu)配置，提高部門的工作效率。行政主管OA004根據(jù)部門制定的行政管理相關(guān)規(guī)范，全面管理組織行政領(lǐng)域日常事務(wù)性工作，確保，完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放組織整體行政工作的平穩(wěn)運行。工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；8-11行政經(jīng)理，起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財務(wù)、人事）管理制度；，組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工

作；，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作；，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司總部辦公場所（物業(yè)）各項費用進(jìn)行審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；，進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；，督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全。行政專員OA005按照公司規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理工作，管理公司文件，并負(fù)責(zé)外聯(lián)和接待事務(wù)。5-8，針對辦公室管理工作中的問題，向行政經(jīng)理或管理經(jīng)理提供幫助；行政經(jīng)理，按照公司對文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件

檢索和使用；，根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄，確保無遺漏；，收集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提

供信息幫助；，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)，會議的通知、會議場所的安排等工作；，負(fù)責(zé)辦公室人員考勤工作。行政助理OA006協(xié)助行政經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司行政部門各項功能的執(zhí)行與推動工作，為行

政經(jīng)理分擔(dān)工作。3-5，根據(jù)行政各部門需要，協(xié)助行政經(jīng)理完成工作，從而保證行政各部門工作能順行政經(jīng)理利完成。1-3，根據(jù)行政部門需要，做好具體工作。行政經(jīng)理

總經(jīng)理秘書OA013負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理、高層會議籌備和記錄并協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機構(gòu)以及外部相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系。11-15，按照總經(jīng)理工作上的需要，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理，減輕總經(jīng)理的工作量；行政總監(jiān)，根據(jù)高層會議的人數(shù)和會議討論方向，負(fù)責(zé)高層會議籌備和記錄，確保會議圓

滿舉行；，根據(jù)總經(jīng)理指派，參加商務(wù)談判和接待客戶來訪；，翻譯公司所需的資料，對外交流時任翻譯；，協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機構(gòu)以及外部相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系；，起草、傳遞、處理公司相關(guān)文件和資料文檔；，進(jìn)行物品及文檔的管理。8-11，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的行政政策，并監(jiān)督指導(dǎo)文密方面的工作，行政經(jīng)理從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；，根據(jù)各部門工作性質(zhì)，安排不同的文密工作；，對公司全員進(jìn)行行政的整理，根據(jù)公司行政的管理需求，建立公司行政文密

管理信息系統(tǒng)，從而為公司順暢運轉(zhuǎn)供信息依據(jù)。高級行政秘書OA015按照經(jīng)理的指示，為其提供一切所需的文書性支持工作。5-8，按照經(jīng)理指示，為經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統(tǒng)化文件管理；

行政經(jīng)理，完成一定的文件翻譯工作；，負(fù)責(zé)董事會內(nèi)部文件的起草、董事會會議記錄及協(xié)調(diào)各部門工作。行政秘書OA016按照公司授予權(quán)限，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，為各部門領(lǐng)導(dǎo)提供秘書性支持，部門文檔的整理和歸檔，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系。3-5，負(fù)責(zé)行政管理部門文件的打印和工作總結(jié)計劃、總結(jié)的撰寫；行政經(jīng)理，按照上層管理人員的需要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門作好各種信息的收集和處理工作，做好信息支持；，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；，負(fù)責(zé)行政管理部門公文的接收、登記、下發(fā)、歸檔等工作；，建立健全行政管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料的管理保存工作；，負(fù)責(zé)行政管理部門公章的保管、使用和登記工作；，對其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。前臺/接待OA017負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，收集客戶、訪客、及其他單位的信

息,并提供給客戶相關(guān)信息，完成其他分配的文職工作，記錄電話留言信息，及其它文件中信息，為公司提供輔助性工作。1-3，負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，并做到文明、禮貌、熱情、周到，來客登記齊全；行政經(jīng)理，根據(jù)部門的工作總結(jié)計劃，協(xié)助行政經(jīng)理，處理部門內(nèi)日常工作中出現(xiàn)的問題，使

部門工作得以順利地進(jìn)行；，回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關(guān)公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；，根據(jù)公司和部門的日程安排，安排會務(wù)、接待重要客戶以及相關(guān)報告的準(zhǔn)備工

作，使后續(xù)工作可以順利的開展；，負(fù)責(zé)管理公司簡介等客戶資料，向客戶提示公司信息；，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉(zhuǎn)信息；，協(xié)助收發(fā)員將機要文件、重要信件等及時送至所在部門；，協(xié)助人事部對公司員工考勤的管理。車隊主管OA024根據(jù)公司規(guī)定的車輛制度，管理好車隊的各項事宜，使得車輛和車隊人員能夠更好的為公司的各項活動服務(wù)。8-11，根據(jù)公司規(guī)定的車隊制度，管理好車隊的工作；

行政經(jīng)理，管理好車隊的各項工作，并且及時和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，更好的完成任務(wù)；，對車隊的車輛進(jìn)行定期的安全檢查保證用車質(zhì)量，對車隊人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

保證人員素質(zhì)的提高。司機OA026安全駕駛公司汽車，并對汽車進(jìn)行維護(hù)。3-5，駕駛汽車，隨時準(zhǔn)備被調(diào)遣；，對汽車進(jìn)行簡單的維護(hù)。車隊主管

企業(yè)內(nèi)刊主編OA054根據(jù)公司相關(guān)政策需要及內(nèi)部實際情況，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊采編及管理工作。8-11，堅持貫徹組織制定的企業(yè)辦刊方針，全面負(fù)責(zé)刊物的學(xué)術(shù)、編輯及出版質(zhì)量；行政總監(jiān)，指導(dǎo)編輯部制定內(nèi)刊的長遠(yuǎn)和年度規(guī)劃，做好總體設(shè)計和導(dǎo)向，并定期檢查執(zhí)行情況；，了解和指導(dǎo)編輯部工作，并就內(nèi)刊質(zhì)量方面的重大問題進(jìn)行研究并提出解決辦法；，辦強信息反饋，供鑒同類外部刊物的辦刊方法，提高雜志整體水平，注重企業(yè)文化宣傳，加強刊物在國內(nèi)外的影響力；，負(fù)責(zé)整理后稿件的最終審核工作，切實承擔(dān)起稿件終審工作。企業(yè)內(nèi)刊編輯OA055根據(jù)公司的要求及上級制定的計劃和方向，負(fù)責(zé)雜志內(nèi)容的具體編排整理收集工，根據(jù)組織提出的內(nèi)部刊物的發(fā)行策略，全面完成稿件的撰寫、審核工作，保證作。企業(yè)內(nèi)刊主編稿件的質(zhì)量；5-8，充分收集組織內(nèi)部素材，并對素材進(jìn)行整理篩選，保證素材能夠充分體現(xiàn)組織

特有的企業(yè)文化。法律事務(wù)總監(jiān)LE002在公司的規(guī)定下，根據(jù)國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督公司的一些法律事務(wù)，為

公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。13-19，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的有關(guān)法律法規(guī)，使得公司良好的運轉(zhuǎn)；，主持集團(tuán)重大經(jīng)營決策的法律論證和法律保障；

總經(jīng)理/副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對集團(tuán)規(guī)章制度、服務(wù)進(jìn)行法律審核，主持對集團(tuán)各類合同的審核；，管理集團(tuán)專兼職律師、法律顧問；負(fù)責(zé)對集團(tuán)所屬員工的法律培訓(xùn)；，全面主持本集團(tuán)（含各子公司）的法律事務(wù)。首席法律顧問LE003在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的影響下，根據(jù)國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，并且執(zhí)行法律總監(jiān)規(guī)

定的由關(guān)法律及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問總監(jiān)提供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法

律對策和相關(guān)的建議，保證公司的合法華發(fā)展。11-15，對公司有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定能夠執(zhí)行；

法律事務(wù)總監(jiān)，根據(jù)上級制定的法律部門的工作目標(biāo)，來完成工作；，對公司出現(xiàn)的法律問題和法律咨詢能做出相應(yīng)的方案；，能夠為公司提供一些法律上面的建議和意見，為公司簽訂的合同和協(xié)議書等等

提供法律保障。高級法律顧問LE004根據(jù)公司和國劍的法律法規(guī)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法律

對策，為公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。8-11，根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，按照公司法律工作總結(jié)計劃，組織專題研討等，更好的開展法律工作；首席法律顧問，在公司的業(yè)務(wù)開拓方向下，具體負(fù)責(zé)并組織研究公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的法律問題，提出相應(yīng)對策，以評價其法律可行性；，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)參與公