設(shè)備心得體會

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設(shè)備心得體會【篇一：設(shè)備事故心得體會.doc】設(shè)備事故心得體會2015年剛剛開始,茂化建出現(xiàn)了檢修解析氣壓縮機(jī)損壞十字頭的設(shè)備安全事故，齊魯北岳出現(xiàn)了vpsa產(chǎn)品氫壓縮機(jī)活塞撞缸的設(shè)備安全事故，出現(xiàn)這樣的兩起設(shè)備安全事故，對我們產(chǎn)生觸目驚心的感覺,對我們起了警示作用，讓我們對設(shè)備安全事故敲響了長鳴的警鐘，針對這兩起設(shè)備安全事故，個(gè)人談?wù)勎业男牡皿w會。III這兩起設(shè)備安全事故都是大型的機(jī)組，這就驚醒了我們干大型機(jī)組的時(shí)候，不能馬虎大意，必須嚴(yán)格要求自己，對設(shè)備負(fù)起責(zé)任心，同時(shí)設(shè)備才對我們負(fù)責(zé)人。這兩起事故都不是技術(shù)難題的事故，而是責(zé)任心不強(qiáng)，操心不夠引起的事故。比如說，茂化建出現(xiàn)十字頭損壞事故，就是由于不按檢修規(guī)程檢修，檢修規(guī)程要求檢修必須停電的，盤車電機(jī)沒停電，造成盤車撞壞十字頭，不停電還有一種安全隱患，就是有可能漏點(diǎn)電死人。檢修壓縮機(jī)的時(shí)候就不能用電動(dòng)盤車，惠州他們檢修的時(shí)候也有人提議用盤車電機(jī)盤車的，結(jié)果人家不同意，就可以避免盤車損壞十字頭的現(xiàn)象。還有，檢修規(guī)程明確要求活塞一級一級拆除，而茂化建是三級一起拆除，容易引起其他十字頭的損壞，嚴(yán)重違反了檢修規(guī)程。活塞桿和十字頭的距離本來就小，三個(gè)不容易控制掌握他們之間的碰撞，三個(gè)一起拆，結(jié)果碰壞了十字頭。再者，大型關(guān)鍵機(jī)組檢修，沒能落實(shí)海南煉化的三級確認(rèn)體系，單元設(shè)備員和機(jī)動(dòng)部工程師必須到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，起到監(jiān)督保護(hù)的作用，檢修單位沒能及時(shí)通知單元和機(jī)動(dòng)部去現(xiàn)場把關(guān)、監(jiān)護(hù)，造成了十字頭損壞的事故，所以說以后檢修機(jī)組必須叫單元和機(jī)動(dòng)部去現(xiàn)場確認(rèn)、把關(guān)、監(jiān)護(hù)。齊魯北岳的純粹是責(zé)任心不強(qiáng)，拆裝活塞的吊環(huán)竟然忘記拆除，留在設(shè)備本體內(nèi)，是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，就像醫(yī)生給病人做手術(shù),東西竟然忘記在人體內(nèi)一樣，后果很嚴(yán)重。而設(shè)備第一次開起來的時(shí)

IIIl=itv/1=1候就有撞擊聲，本來就不應(yīng)該再開，而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音，就出現(xiàn)了判斷錯(cuò)誤的表現(xiàn)，從而引起開啟第二次的時(shí)候撞缸的設(shè)備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的，應(yīng)該是響在氣閥上的，所以出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷錯(cuò)誤，進(jìn)而引起第二次開機(jī)撞缸。還有檢修往復(fù)機(jī)，測量活塞測量活塞間隙的時(shí)候就不能用深度尺測量活塞間隙，應(yīng)該用壓鉛絲的方法測量，因?yàn)橛脡恒U絲的時(shí)候容易能檢測到活塞上面有吊耳，從而避免活塞撞缸的事故，所以說以后檢修機(jī)組必須按照檢修規(guī)程檢修l=itv/1=1針對這兩起設(shè)備安全事故，我覺得以后檢修機(jī)泵必須施行銷項(xiàng)作業(yè)法，做到每一步都要簽字確認(rèn)，加強(qiáng)責(zé)任心，避免設(shè)備事故的發(fā)生。另外檢修機(jī)泵是團(tuán)體作業(yè)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作好，互相溝通互相配合，絕!1!不能隱瞞包庇，否則容易出設(shè)備、人身安全事故。設(shè)備出不起事故，人身也出不起事故，安全警鐘警示長鳴。人身安全事故一票否決制，設(shè)備安全事故也一票否決制，出現(xiàn)設(shè)備安全事故和人身安全事故，必須按照四不放過原則，嚴(yán)肅處理，要起到警示驚醒的作用，從別人的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要讓別人學(xué)習(xí)我們的安全事故，我們也不能以身試法，去違章出現(xiàn)安全事故。因?yàn)榘踩鹿嗜巳顺霾黄?，出了安全事故，小則損壞設(shè)備，大則損害人身。!1!通過這兩起事故的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該起到警示驚醒的作用，避免我們以后檢修設(shè)備出現(xiàn)類似的設(shè)備、人生事故，我們因該舉一反三，聯(lián)系到我們平時(shí)的檢修工作中去，我們檢修氫氣壓縮機(jī)的時(shí)候，也有過出現(xiàn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)端軸承箱沒有加油的現(xiàn)象，幸好開機(jī)之前多問了一句：驅(qū)動(dòng)端軸承箱加油沒有？當(dāng)時(shí)有人說加了，但是進(jìn)一步去落實(shí)還是沒有

加油，從而避免了一起設(shè)備沒加油可能引起的抱軸事故。所以說，我們以后檢修設(shè)備必須嚴(yán)格檢查落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，多操心，多問一句,就有可能避免設(shè)備事故的發(fā)生。【篇二：設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會】!1!=1設(shè)備管理系統(tǒng)(eam)培訓(xùn)心得體會公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)(earn)的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益非淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：!1!=1一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面:(1)設(shè)備管理系統(tǒng)(earn)(1)設(shè)備管理系統(tǒng)(earn)的概念、管理理念、管理方法和管1—1三|理工具的應(yīng)用;(2)設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、點(diǎn)檢的內(nèi)容、周期、方法、手段、責(zé)任人、分析和處理及信息反饋的知識;(3)設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及［則;二、根據(jù)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容并結(jié)合自己日常工作的心得體會我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上,這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，(如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等)然后再將各個(gè)測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個(gè)等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實(shí)際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項(xiàng)工作。如:送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。earn中設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識點(diǎn)使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。設(shè)備檔案電子化in我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。

in對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。設(shè)備能源部王瑋2013/12/12設(shè)備學(xué)習(xí)心得體會范文】篇一：設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得='篇一：設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得='設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得通過本次的檢查認(rèn)識學(xué)習(xí)，從檢查中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況:一、設(shè)備管理的重要性首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。二、設(shè)備管理主要內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設(shè)備運(yùn)行都相對較為順利，人家是老設(shè)備，我們的設(shè)備還是新的，可是設(shè)備完好率確比人家還低，這里我想請各位仔細(xì)分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，車間是否應(yīng)想方案解決目前保養(yǎng)維修意識較差的情況！

在檢查中，通過跟班組人員以及領(lǐng)導(dǎo)的溝通下我認(rèn)識到：人家公司做設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對設(shè)備表面衛(wèi)生的簡單打掃，維修工也上了機(jī)臺，設(shè)備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的深層次保養(yǎng)，維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。m為加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素1=.工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！1=.!1!、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人!1!、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對操作工要求）點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。目前我司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

六、車間現(xiàn)場管理=1在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。=1=.另外通過檢查學(xué)習(xí)以及了解，現(xiàn)通過自身認(rèn)識情況簡單提幾點(diǎn)關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)方法：（供參考）=.1、人的動(dòng)作分析，簡化工作過程2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！篇二：物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得?洪玲物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2012年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新

回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益非淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。二、學(xué)習(xí)體會和感受本人以前主要從事材料會計(jì)工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于=1=1=1《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高，因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

=1=1=1=1<1局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。=1<1學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。谷竹項(xiàng)目洪玲2012年5月24日篇三：電力設(shè)備企業(yè)參觀學(xué)習(xí)心得體會電力設(shè)備企業(yè)參觀學(xué)習(xí)心得體會珠海許繼真空自動(dòng)配電開關(guān)(vsp5)及用戶分界負(fù)荷開關(guān)(ffk)型參觀學(xué)習(xí)心得體會而本次進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的fzw28-12(vsp5)真空自動(dòng)配電開關(guān)為許繼電氣公司引進(jìn)日本東芝技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)o1999年通過用,國家兩部鑒定，是國家經(jīng)貿(mào)委推薦使用產(chǎn)品。該產(chǎn)品在全球已有200000余臺的運(yùn)行業(yè)績。以其卓越的開斷性能和免維護(hù)特性，廣泛地應(yīng)用于架空配電線路上，在我國的配電網(wǎng)建設(shè)中心發(fā)揮了重要作其主要的技術(shù)特點(diǎn)有以下幾方面：用,采用真空滅弧、sf6氣體外絕緣、無油化設(shè)計(jì)、具有高安全性。采用瓷套和絕緣電纜澆鑄一體的引出成方式，全密封結(jié)構(gòu)，線路連接方便、可靠、十五年免維護(hù)。開關(guān)內(nèi)置隔離斷口、與真空滅弧室串聯(lián)動(dòng)，分合操作更具安