給老板的建議書

提議宋蘇轍《穎濱遺老傳上》中，“無事而深有，有事則不懼?！睉汛е鴮?***一直以來的感恩，也對企業(yè)給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來****快三個月的時間里，自己一直覺得沒能為企業(yè)做出某些故意義的事而懊惱不已。通過了這樣長的時間，有感而發(fā)的匯集在企業(yè)工作以來的點點滴滴的感想和在平常生活中突發(fā)而來的靈感，想*總及企業(yè)提交了這份個人的某些想法。當然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及企業(yè)應早就想到或明白了。因此，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“籌劃”等等，只把它當做我入職****這樣長時間以來，給*總及企業(yè)的一份感恩的禮品吧！假如說我們企業(yè)的服務宗旨是以人為本，那么這個人應當是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位，為何這樣說呢？沒有員工，就沒有企業(yè)也沒有領導，因此，員工才是企業(yè)的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是企業(yè)真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，此類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過度追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃。此類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對于留不住的人，我們就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們企業(yè)目前講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使諸多員工受不了我們企業(yè)的罰款而紛紛拜別，導致了我們下目前中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的提議，望上級領導可以參照！一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳、表揚。這些人我們企業(yè)應當好好表揚、宣傳他們，讓他們自己感覺到企業(yè)對他們默默奉獻的承認，這樣，也會在企業(yè)和同行業(yè)形成一種非常好的口碑，先進事跡匯報，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中愈加起帶頭模范作用。二、讓關懷老員工成為企業(yè)文化的一部分。與老員工的座談會，讓老員工外出參與項目和我司項目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到企業(yè)對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。三、對基層管理人員的績效考核。例如：班長、組長與否真正勝任此職務？此人來了之后對班組有無在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善？例如：先來的班長在團結(jié)凝聚力方面做得怎樣？對我們員工的心理動態(tài)理解多少？進行了哪些可行性的實際改善的措施和措施？提議各個車間班組管理人員進行評估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政。這一點我深有體會！我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。四、企業(yè)應當多進行某些有關我們員工關懷，理解我們員工的活動，例如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領導能理解我們基層員工心中所想，也為企業(yè)領導的管理提供某些資料。五、員工關懷，在新員工入職一種星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓。理解新入職工工的思想動態(tài)，聽聽我們這些新人的見解、想法。因此與其企業(yè)花經(jīng)歷和時間做人事招聘，倒不如多做某些留人的政策和措施。六、企業(yè)在迅速發(fā)展階段，要把企業(yè)近5—計劃，讓全企業(yè)上下看到企業(yè)的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的關鍵理念與共有價值觀。企業(yè)的愿景也就是遠景，愿景形成后，可以作為各級管理人員鼓勵員工的手段和重要工具，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天均有一種共同的目的，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目的，才會充斥激情與動力，才會去努力的做工作！七、對那些為企業(yè)做出巨大奉獻的人加大獎勵政策！要讓員工懂得我們****不僅有罰款，并且尚有獎勵。尤其要獎勵那些因某項提議或技術機器的改造致使企業(yè)節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展、管理處的服務提高都大有協(xié)助，對于某些愛發(fā)明的員工、愛思索的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工愈加有激情和沖動。這樣，也讓團體真正活起來。八、在企業(yè)條件容許的狀況相下，多為員工舉行生日會或運動會等某些活動，以各個車間為單位。由于這樣可以增進員工的團結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的員工很不團結(jié)，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結(jié)和配合，可是員工一直不能真正的團結(jié)及配合，由于我們每個員工均有自己的小算盤，膽怯自己多干活等等。為員工舉行生日會或運動會，必須全員參與。運用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增長了我們員工的積極性，親密配合的程度，這樣團結(jié)自然就有了！員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，鼓勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們。組織讓團體變得越來越讓員工愛這個團體，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一種不友好的集體里！九、實行員工人才儲備制度，不停為企業(yè)員工設置更高的奮斗目的。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目的，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間，設置儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團體未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站。中國的迅速發(fā)展，給企業(yè)和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當我看到或聽到有哪個班長或主任一種月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了??！我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和企業(yè)的員工，幫不了賈總及企業(yè)什么忙，唯有獻計獻策，當然，這些想法不一定實現(xiàn)，可體現(xiàn)我站在所處位置的某些見解，但愿能給企業(yè)的發(fā)展中帶來某些可參照的東西。篇二：給企業(yè)領導的提議書尊敬的洪總您好：我是企業(yè)的一名一般工人，在進入企業(yè)2年多的時間里，讓我深深體會到了企業(yè)目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，不過但愿洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一種一般員工的意見！一．人事管理－這是企業(yè)管理最微弱的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺陷在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具有專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不停吸取、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。企業(yè)需要有專門的具有專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業(yè)應設置人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。一般來說，招聘人才需要四個環(huán)節(jié)：第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及原則，經(jīng)人事專人評估，評估招聘的必要性，以及詳細的人才原則；第二步，由人事專人對應聘者進行測試，這個測試需要特定的措施和程序。；第三步，部門負責人對經(jīng)人事專人推薦的應聘者面試，重要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)定和應聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的措施和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上均有一種適合它的人才。給每個人一種定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。企業(yè)設置一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不僅讓每個人所擁有的聰穎才智得以完全發(fā)揮，并且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同步，注意不停培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷多種事務和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。首先，企業(yè)提供這樣的機會和并予以支持，另首先，逐漸故意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氣氛。另一方面，企業(yè)的管理層混亂復雜，簡樸的一種生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．在這里提議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們企業(yè)主線沒有必要設置助理，一種人能做的事情，分給幾種人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，企業(yè)的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的減少成本，為企業(yè)發(fā)明效益。企業(yè)要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是企業(yè)贏取利益及壯大的主線再次，企業(yè)的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的！管理層對我們一般的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系！一種班長，一種段長，甚至一種一般的ａ類員工的評比只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行！但愿企業(yè)領導可以給我們一般員工設置晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資－這是企業(yè)最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一種穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一種基本規(guī)定，我們企業(yè)的薪酬制度每年都會變，甚至一年變２次，并且每次改動會使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一種員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大減少了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一種員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等原因，來追求工資最高化，但愿自己的工資越多越好；同步，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一種配比關系。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一種心理價位，工資到達或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。企業(yè)與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。企業(yè)向職工購置勞動力和智力，而職工則將自己的能力發(fā)售給企業(yè)。優(yōu)秀的價格才能購置到優(yōu)秀的勞動力。因此，我覺得企業(yè)工資管理的原則是：企業(yè)付給職工高薪，企業(yè)規(guī)定職工高效率、發(fā)明更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同步，企業(yè)也應當規(guī)定每個員工具有扎實的專業(yè)知識和杰出的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團體、服務、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可認為企業(yè)發(fā)明更大的價值。再這里提議企業(yè)可以采用考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊奉獻等方面來考核員工。三，部門的設置我們企業(yè)設置的部門不少，不過究竟有幾種能真正起到增進企業(yè)成長的呢？１．技術部技術部是一種企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一種“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們企業(yè)的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，碰到真正的技術問題主線就處理不了。膠的配方，工藝的改善歷來就沒下過心思研究?。玻N售部銷售部是一種企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們企業(yè)的產(chǎn)品７０％的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這樣說，我們廠重要依賴于機械廠！做個假設，假如沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有目前的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們企業(yè)的人事部只是一種擺設部門，企業(yè)人員的任命和調(diào)動單憑“關系”兩個字．你和段長的關系好，你也許就會被任命為班長，你和企業(yè)內(nèi)部和高層關系好了，你就也許成為段長，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？企業(yè)新進的員工不管你有無能力，不管你有無技能，只要有領導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。是規(guī)定最簡樸，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這樣忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？５．質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門！對一種企業(yè)來說，質(zhì)量永遠第一！質(zhì)檢人員應當嚴格對每一道工序進行把關，要理解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的理解，而不是只懂得這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才懂得質(zhì)量不過關，然后回來追究責任！四，車間生產(chǎn)１．.現(xiàn)場管理：本來實行的５ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的主線。2.工藝流程及操作流程不妥，導致生產(chǎn)成本極大揮霍，合理安排，運用合適的人員，貨品的擺放位置（半成品），技術不純熟所導致的揮霍（材料、人力、管理）3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或主線沒有以企業(yè)為家的思想，得過且過。b、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或自身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質(zhì)意識低下或主線不理解自己怎么做才算合格與不合格；d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會導致或?qū)е率裁礃拥暮蠊甧、品質(zhì)原則不明確，什么樣的貨品需要什么樣的原則等級，因此要建立明確的檢查手法及允收原則；4.員工的工作積極性低落，揮霍現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：a.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。b.企業(yè)在這方面也存在問題，企業(yè)文化的發(fā)明氣氛性不夠：例如企業(yè)的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？c.管理人員是員工的老師、是員工的楷模，洪總你可以在車間觀測觀測，看一下我們企業(yè)的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一種管理人員會給員工起到楷模的作用，讓員工能有學習的機會，管理人員到車間照樣和員工同樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以企業(yè)為家的思想嗎？管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的主線。6.管理團體的整體素質(zhì)及能力、團體精神太差。各自為政，部門組別抗爭集體，個人利益不小于企業(yè)利益，不團結(jié)，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員主線就不夠管理人員的資格，這樣將怎樣把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團體精神能建立起來嗎？７.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將怎樣把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處在失控狀態(tài)（在我此前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）。加強管理人員的責任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關鍵之關鍵?。?安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不僅有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，并且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂，這樣將怎樣抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時、嚴厲、徹底的處理，并制定切實可行的糾正防止措施。b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。c制定安全管理制度，以層層責任制的管理措施來保障安全生產(chǎn)，為企業(yè)減少安全風險。９.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴重的提高倉儲積壓，揮霍大量的庫存空間。因此提議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，減少企業(yè)無形成本的揮霍。以上是我在企業(yè)工作了２年的體會和意見，但愿洪總您能斟酌，同步也但愿我們企業(yè)可以真正成長成橡膠行業(yè)的領頭軍！我想企業(yè)領導不會由于一種員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！一種一般員工篇三：對企業(yè)領導的提議與意見對企業(yè)領導的提議與意見1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。3.工作思緒方面要充足發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要重視細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思緒和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多搜集有助于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關懷基層干部。5.工作成效方面深入明確工作的長遠目的6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，深入推進發(fā)展。其他：1、工地配套功能設施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定原因仍然存在。三、幾點提議座談會上，大家也提出了某些提議，重要是：1、深入解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。2、深入優(yōu)化資源，增強市場競爭力。3、深入提高企業(yè)的管理水平，4、采用切實可行的措施，努力增長職工收入。5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和協(xié)助。一、企業(yè)領導班子在貫徹貫徹科學發(fā)展觀的思想觀念和認識上，有哪些方面需要深入轉(zhuǎn)變和提高。二、按照科學發(fā)展觀的規(guī)定，企業(yè)在實行“客戶服務上水平，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對企業(yè)本部改善工作作風、提高工作效率的提議和意見。四、其他意見和提議。要做到三個一，即環(huán)節(jié)一種不少、班子一種不漏、人員一種不差。一要充足認識好本次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關系，即工與學的關系;自我教育與接受群眾評價的關系;肯定成績與查找問題的關系;重點與一般的關系。三是針對民-主評議工作提出了幾點詳細規(guī)定。一是黨委要真組織、真貫徹，做到四包一保;二是班子組員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護。1、領導班子成績方面(1)、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了很好的形象。(2)、領導班子有較強的團體精神，班子組員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)很好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充足體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領導班子思緒清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，尤其是金融行業(yè)競爭如此劇烈的狀況下，我們今天的不停發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作奉獻，不計個人得失。(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能對的面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思緒。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目的，增進了信用社發(fā)展。(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格規(guī)定，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、重要問題。(1)、領導應多下基層關懷職工，理解基層職工的實際生活狀況，多協(xié)助基層處理實際困難，理解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反應的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)處理。提議多某些人性化管理，增長領導與一線職工的交流。(2)、提議領導班子在培養(yǎng)年輕領導組員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、提議領導提拔干部要堅持“四化”原則，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公告，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、提議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查貫徹方面，持之以恒不夠。(6)、提議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領導班子組員的意見及提議1、總體評價。領導班子組員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子組員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在局限性及提議。篇四：寫給董事長的一封信寫給領導的提議書寫給董事長的一封信尊敬的董事長：您好！我懷著激動而又不安的心情來到了xxx企業(yè)，激動是由于能來到像xxx這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸；然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一種新的挑戰(zhàn)，將會面臨許多問題。不過，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為企業(yè)發(fā)明更多價值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在企業(yè)的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上企業(yè)領導對我們的關懷，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了安靜。說實話，在企業(yè)生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)氣氛，企業(yè)的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家同樣，能靜下心來努力工作，為企業(yè)發(fā)明更多的利益，同步也實現(xiàn)自身的價值。一種新的起點，新的開始。我個人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同步也會虛心討教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。此外，在工作之余我一定會多看書，多學習理論知識，不停的提高自己，提高業(yè)務水平，畢竟學無止境，并且在學習中不停反思，不?？偨Y(jié)，不停創(chuàng)新，不停進步。最終祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們企業(yè)蒸蒸日上，明天愈加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。此致敬禮篇五：致企業(yè)領導提議書a致企業(yè)領導的提議書尊敬的企業(yè)領導：您們好！我是維檢中心主管機械的班長，于9月入職企業(yè)，應聘的職位是維檢班班長。自3月以來，也一直在這崗位上工作。帶領維檢班的組員順利完畢各項檢修任務，保證了企業(yè)多種設備的正常運行。為響應企業(yè)提合理化提議的規(guī)定，也為使企業(yè)走向更好更強的發(fā)展道路，身為企業(yè)的一分子，也應為企業(yè)出謀獻策。故提出如下幾條提議：第一：機械方面的非標備品備件，盡量在當?shù)氐臋C加工廠加工，并由專業(yè)技術人員加強這方面的管理工作。伴隨設備運行時間的增長，設備的老化程度也在加緊，設備維修的頻率也多了起來，多種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括原則件和非標件。原則件如軸承、機械密封等，可以通過廠家等渠道購置，我們也不也許自主加工的；但非標件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進行測繪，然后在當?shù)卣壹庸S加工，這樣操作的話，有幾種好處。1：可以大大減少備件的采購成本，一般狀況下，向原廠購置備件的價格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時間，尤其是在緊急搶修時就愈加明顯；3：原廠家不一定均有易損件的備件可供采購；4：原則件當中，不一樣廠家也的些零件的部分尺寸是不一樣的，也要對對應的備件進行改造。如2#高爐水站的φ105機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不一樣，重要是靜環(huán)的尺寸不一樣，就必須對機械密封靜環(huán)的壓蓋進行改造。并且在1月18日更換3#主供泵3-3機械密封時已經(jīng)做了這些工作。事情通過是這樣的。我們對3-3更換內(nèi)軸承時，拆下總成后，對兩端的機械密封的動環(huán)的彈力進行恢復，卻發(fā)現(xiàn)機械密封動環(huán)的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。在拆泵外機械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)，外機械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時發(fā)現(xiàn)，白色包裝的φ105機械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍色包裝的機械密封換上。因無軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運行。立即對白色包裝的機械密封靜環(huán)進行測量，配制對應的壓蓋。在新壓蓋加工回來后，再對3-3進行徹底修復！通過這件事，闡明我企業(yè)的備品備件準備不充足，且管理較亂，應進行整改！我在企業(yè)的工作例會上已經(jīng)多次提出備品備件的事。“巧婦難為無米之炊”，無備件更換，怎樣對設備進行維修？怎樣保證設備的正常運行？企業(yè)二期承包的設備，到目前為止，備件也是少得可憐呀！而這些設備已經(jīng)運行一年了，就要進入維修期了。但愿企業(yè)領導重視此問題。5：我企業(yè)承包的水站當中，部分設備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠通泵業(yè)”，但企業(yè)采購部門到“湖南遠通泵業(yè)”卻無法采購到合適的備件。因此2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機械工程師對備件進行測繪并繪出機加工工藝圖，保證備件的的儲備。2#高爐水站的設備從9月29日運行算起，至今已經(jīng)兩年多了，假如備件準備不充足，是無法保證其正常運行的！！高爐水站假如出現(xiàn)設備無法正常運行的話，直接影響企業(yè)的生存問題！第二：合適調(diào)整本人的工作職責及待遇。我自1990年6月于廣東省機械學校畢業(yè)后，就職于廣東軸承股份有限企業(yè)，一直以來從事機械技術工作，熟悉機加工工藝，并于獲得機械工程師資格證。我完全有能力對企業(yè)的非標件備件的測繪及繪制機加工工藝圖，滿足企業(yè)非標件的自主加工規(guī)定。并且目前已經(jīng)正在進行該項工作。目前已完畢軋鋼一水站1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測繪，2#高爐水站3#泵組總成測繪，并已經(jīng)測所測繪的圖紙上交企業(yè)采購部張?zhí)斐绮块L審閱。為企業(yè)自主加工總成的多種備件做好了準備。我目前的工作內(nèi)容，早就超過了7月份維檢中心成立時制定的維檢班班長的工作范圍。按當時制定的職責：“主管機械，（在邱鴻亮休息的狀況下）協(xié)助安全及申報工作；負責各水站的計劃審核、修改。通過后交邱鴻亮申報。每項維修完畢后，負責檢查驗收，總結(jié)維修成果與否合格？主持各項機械維修的評比工作。完畢企業(yè)非標件的測繪工作。”我在認真履行自己的工作職責。凡上報車間的檢修項目，我都到檢修現(xiàn)場，與師傅們一起完畢任務。并且在檢修過程中搜集多種資料，尤其是非標件的各項數(shù)據(jù)。我除完畢自己本職工作外，還對部分零件進行了改造，如2#高爐水站的1#泵軸套。如下圖