汽車零部件公司安全生產(chǎn)管理制度匯編樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1二、安全生產(chǎn)投入管理制度 6三、安全文件檔案管理制度 8附件：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表 0四、隱患排查和治理制度 0五、安全教育培訓(xùn)制度 3六、特種作業(yè)人員管理制度 7七、設(shè)備設(shè)施管理制度 10八、危險(xiǎn)物品管理制度 19九、重大危險(xiǎn)源管理制度 22十、作業(yè)安全管理制度 25（一）交叉作業(yè)管理制度 25（二）受限空間作業(yè)安全管理制度 28（三）動(dòng)火作業(yè)安全管理制度 33（四）大型吊裝作業(yè)安全管理制度 35（五）高處作業(yè)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）臨時(shí)用電安全管理制度 35（七）有毒、有害作業(yè)安全管理制度 38十一、相關(guān)方及外用工管理制度 39十二、職業(yè)健康管理制度 41十三、職員防護(hù)用具管理制度 44十四、應(yīng)搶救援管理制度 46十五、事故管理制度 51十六、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 59十七、安全生產(chǎn)責(zé)任制 61十八、識(shí)別、獲取評審安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求管理制度 61十九、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 63二十、班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 66二十一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 71二十二、風(fēng)險(xiǎn)評定和控制管理制度 73二十三、安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 81二十四、安全績效評定管理制度 84二十五、消防安全管理 86

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章總則第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作關(guān)鍵。為了深入落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必需在各自工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第三條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)每個(gè)職員全部必需在自己崗位上認(rèn)真推行各自安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第四條總經(jīng)理安全職責(zé)（一）總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）嚴(yán)格實(shí)施國家和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接收安全培訓(xùn)考評。（四）審定安全生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并同意重大安全技術(shù)方法和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)確保對安全生產(chǎn)資金投入，不停改善勞動(dòng)條件。（五）負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作關(guān)鍵獎(jiǎng)懲。（六）主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究處理安全生產(chǎn)中重大問題。（七）組織對事故調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。（八）根據(jù)上述安全職責(zé)，每十二個(gè)月制訂企業(yè)終年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。第五條常務(wù)副總安全職責(zé)（一）根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。（二）組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）堅(jiān)持落實(shí)“五同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)推行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施情況，立即糾正生產(chǎn)中瀆職和違章行為。（四）組織生產(chǎn)職能部門對企業(yè)生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并立即向上級安全生產(chǎn)部門匯報(bào)。發(fā)生上報(bào)企業(yè)重大生產(chǎn)事故時(shí)，到企業(yè)匯報(bào)。（五）組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患整改，負(fù)責(zé)審批特級動(dòng)火。（六）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考評工作。（七）定時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，立即處理安全生中存在問題。（八）組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異單位和個(gè)人。（九）根據(jù)上述安全職責(zé)，每十二個(gè)月制訂企業(yè)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。第六條其它領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度得到落實(shí)。第三章職能部門安全職責(zé)第七條生產(chǎn)管理部安全職責(zé)（一）幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)上級相關(guān)安全指示，立即轉(zhuǎn)發(fā)上級和相關(guān)部門安全生產(chǎn)文件、資料。做好企業(yè)安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)，對安全管理辦公室門相關(guān)材料，立即組織匯審、打印、下發(fā)。（二）組織檢驗(yàn)落實(shí)干部值班制度。（三）負(fù)責(zé)對臨時(shí)來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢驗(yàn)登記和進(jìn)行進(jìn)企業(yè)安全教育。（四）搞好各車間安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。（五）在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。第八條安全管理員職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施國家及企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)安全監(jiān)督管理工作。（二）負(fù)責(zé)對職員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入企業(yè)職員企業(yè)級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和考評；組織開展多種安全活動(dòng)；對領(lǐng)導(dǎo)參與情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評。（三）組織制訂、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況。（四）組織安全大檢驗(yàn)。實(shí)施事故隱患整改制度，幫助和督促相關(guān)部門對查出隱患制訂防范方法，檢驗(yàn)監(jiān)督隱患整改工作完成情況。（五）參與新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。（六）深入現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)，督促并幫助處理相關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參與各類事故調(diào)查、處理和工傷判定。（八）按企業(yè)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)制訂職員勞動(dòng)防護(hù)用具、保健食品和防暑降溫飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢驗(yàn)相關(guān)部門按要求立即發(fā)放和合理使用。（九）會(huì)同相關(guān)部門搞好企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件。第九條技術(shù)質(zhì)量部安全職責(zé)（一）編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必需符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和考評。（二）負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引發(fā)事故調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與其它報(bào)企業(yè)事故調(diào)查處理。（三）實(shí)施安全生產(chǎn)“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，組織技措項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)“三同時(shí)”審查。（四）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面安全檢驗(yàn)，立即改善技術(shù)上存在問題。（五）組織開展安全技術(shù)研究工作，主動(dòng)采取優(yōu)異技術(shù)和安全裝備。（六）在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分和審查工作。第十條財(cái)務(wù)部安全職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施國家及企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。（二）每十二個(gè)月編制安全投入計(jì)劃，并確保資金到位，按計(jì)劃使用，做到專款專用。第四章車間干部和職員安全職責(zé)第十一條車間主任安全職責(zé)（一）車間主任對本車間安全生產(chǎn)全方面負(fù)責(zé)。（二）確保國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和相關(guān)規(guī)章制度在本車間落實(shí)實(shí)施，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。（三）配合安全、技術(shù)質(zhì)量部門制訂并實(shí)施車間安全管理要求、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃。（四）組織對新工人（包含實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職員進(jìn)行常常性安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定時(shí)組織安全技術(shù)考評，組織參與班組安全活動(dòng)。（五）每七天組織一次全車間安全檢驗(yàn)，落實(shí)隱患整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和搶救器具等處于完好狀態(tài)，并教職員加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。（六）組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異班組和個(gè)人。（七）對本車間發(fā)生事故要堅(jiān)持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，立即匯報(bào)和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范方法，對事故責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門同意后實(shí)施。（八）負(fù)責(zé)動(dòng)火和固定動(dòng)火申請，組織并落實(shí)好動(dòng)火安全方法。（九）建立本車間安全管理網(wǎng)，充足發(fā)揮車間和班組安全人員作用。（十）建立健全車間干部值班制度，做到二十四小時(shí)有些人管生產(chǎn)，管安全。第十二條車間技術(shù)人員安全職責(zé)（一）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中工藝技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作安全可靠性。（二）生產(chǎn)時(shí)發(fā)覺事故隱患立即整改。阻止違章作業(yè)，在緊急情況對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。（三）發(fā)生生產(chǎn)和和生產(chǎn)相關(guān)事故，立即向安全主管部門匯報(bào)，參與生產(chǎn)和相關(guān)事故調(diào)查、分析。第十三條班組長（線長）安全職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施企業(yè)和車間（隊(duì)）對安全生產(chǎn)指令和要求，全方面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。（二）落實(shí)實(shí)施企業(yè)和車間（隊(duì)）各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，阻止違章行為。（三）負(fù)責(zé)班組安全檢驗(yàn)，發(fā)覺不安全原因立即組織力量消除，并匯報(bào)上級。發(fā)覺事故立即匯報(bào)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好具體筆錄，落實(shí)防范方法。（四）負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。第十四條生產(chǎn)操作人員安全職責(zé)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（二）精心操作，嚴(yán)格實(shí)施工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。交接班必需交接安全情況，交班要為接班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。（三）正確分析、判定和處理多種事故苗頭，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。在事故發(fā)生時(shí)，立即地如實(shí)向上級匯報(bào)，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好具體統(tǒng)計(jì)。（四）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡查，發(fā)覺異常情況立即處理匯報(bào)。（五）上崗必需按要求著裝，妥善保管、正確使用多種防護(hù)器具和滅火器材。（六）主動(dòng)參與多種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。（七）有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對她人違章作業(yè)加以勸阻和阻止。第五章附則第十五條本制度適適用于余姚市長倫世紀(jì)汽車各生產(chǎn)車間（部門）。第十六條本制度由余姚市長倫世紀(jì)汽車負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。編制：施楓-11-1審批：二、安全生產(chǎn)投入管理制度1．目標(biāo)為深入落實(shí)《安全生產(chǎn)法》要求，切實(shí)確保企業(yè)安全費(fèi)用投入，使企業(yè)安全設(shè)施不停完善、安全管理不停成熟，使生產(chǎn)得以安全、經(jīng)濟(jì)、長周期運(yùn)行，特制訂本制度。2．范圍適適用于企業(yè)各級部門。3．內(nèi)容3.1安全管理部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況立即編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含安全技術(shù)方法、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)搶救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、安全優(yōu)異獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。3.2制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)級重大危險(xiǎn)原因及重大環(huán)境原因預(yù)防控制所采取必需方法。3.3計(jì)劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)總經(jīng)理審批實(shí)施。3.4企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國家相關(guān)要求及企業(yè)計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)施?？顚Ｓ?。3.5使用安全生產(chǎn)資金時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃，立即報(bào)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按相關(guān)財(cái)務(wù)制度實(shí)施。3.6企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，后勤采購部門應(yīng)掌握采購安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。3.7依法確保安全生產(chǎn)所必需資金投入，安全投入關(guān)鍵用于以下多個(gè)方面：（1）安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用。（2）為從業(yè)人員配置符合國家標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體防護(hù)用具及保健品經(jīng)費(fèi)。（3）安全設(shè)施購置、維護(hù)、保養(yǎng)。（4）確保重大隱患治理所需費(fèi)用。（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（6）安全檢驗(yàn)工作所需費(fèi)用。（7）安全生產(chǎn)優(yōu)異技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用及其它相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入。（8）建立應(yīng)搶救援隊(duì)伍、開展應(yīng)搶救援演練所需費(fèi)用。（9）安全環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)。（10）應(yīng)搶救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)搶救援器材、設(shè)備購置及應(yīng)急演練（11）其它相關(guān)安全方面費(fèi)用。編制：施楓-11-1審批：三、安全文件檔案管理制度1.目標(biāo)為確保安全生產(chǎn)相關(guān)檔案管理完整性、合理性、科學(xué)性，使其為以后安全工作開展提供參考資料和文件，特制訂本管理制度。2.范圍本制度適適用于企業(yè)各部門，企業(yè)在籌備、成立、經(jīng)營、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成含有保留價(jià)值文件材料均列入歸檔范圍。3.職責(zé)3.1企業(yè)下列關(guān)鍵安全生產(chǎn)資料應(yīng)進(jìn)行檔案管理：關(guān)鍵安全生產(chǎn)文件、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)信息；培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)匯報(bào)；事故調(diào)查匯報(bào)；檢驗(yàn)、整改統(tǒng)計(jì)；職業(yè)衛(wèi)生檢驗(yàn)和監(jiān)護(hù)統(tǒng)計(jì)；安全生產(chǎn)會(huì)議統(tǒng)計(jì)；安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)；法定檢測統(tǒng)計(jì)；關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檔案；應(yīng)急演練信息；承包商和供給商信息；維護(hù)和校驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；技術(shù)圖紙；人員資格證；安全評價(jià)匯報(bào)等。3.2企業(yè)各部門負(fù)責(zé)歸檔文件材料搜集和整理，并定時(shí)交檔案室集中管理，任何人不得拒絕歸檔。3.3歸檔文件材料必需齊全、完整、正確、系統(tǒng)、簽署完備。3.4歸檔文件材料必需正確地反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史面貌。3.5歸檔文件材料必需層次分明，符合其形成規(guī)律，保持同一案卷內(nèi)文件材料有機(jī)聯(lián)絡(luò)。3.6歸檔文件材料關(guān)鍵包含紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等多種載體形式。3.7歸檔文件材料必需為正本，本企業(yè)編制文件應(yīng)附發(fā)文底稿。3.8歸檔含有永久、長久保留價(jià)值電子文件應(yīng)有對應(yīng)紙質(zhì)文件材料一并歸檔保留。3.9非紙質(zhì)文件材料應(yīng)和其文字說明一并歸檔。3.10外文（或少數(shù)民族文字）材料若有漢譯文應(yīng)和漢譯文一并歸檔，無譯文要譯出標(biāo)題后歸檔。3.11為便于保管和利用，歸檔文件材料用紙張必需優(yōu)良，紙面清潔，書寫文件材料應(yīng)用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，禁用圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍(lán)墨水及復(fù)寫紙等不牢靠書寫材料。書寫工整、圖像、字跡清楚。3.12歸檔范圍及保管期限（參考企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表）3.13歸檔時(shí)間：（1）管理性文件材料通常應(yīng)在辦理完成后第二年第1季度連同收發(fā)簿一同移交檔案室歸檔。（2）凡專題工程、專題項(xiàng)目等由發(fā)生部門將文件材料整理后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目責(zé)任人審定后向檔案室移交歸檔。周期長可分階段、單項(xiàng)歸檔。（3）外購設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)文件材料在開箱驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記，安裝調(diào)試后歸檔。（4）工程項(xiàng)目在完工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)接收歸檔。（5）每十二個(gè)月形成會(huì)計(jì)檔案，由財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門保留十二個(gè)月，在下十二個(gè)月第一季度內(nèi)向檔案室移交歸檔。（6）電子文件邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行，物理歸檔應(yīng)和紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。（7）榮譽(yù)檔案由辦公室搜集整理后于第二年統(tǒng)一歸檔。（8）聲像檔案在每次活動(dòng)結(jié)束后整理歸檔。（9）相關(guān)會(huì)議（技術(shù)會(huì)議、專題會(huì)議、年度工作會(huì)議），在會(huì)議結(jié)束后歸檔。（10）外出、出差考察材料由當(dāng)事人在回來后30天內(nèi)整理歸檔。（11）變更、修改、補(bǔ)充文件材料隨進(jìn)歸檔。（12）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職員調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門或個(gè)人手中文件材料隨時(shí)歸檔。（13）企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成文件材料隨時(shí)歸檔。3.14檔案查（借）閱制度檔案借閱是檔案室日常業(yè)務(wù)工作，是檔案愈加好地為生產(chǎn)提供利用服務(wù)基礎(chǔ)形式，為做好檔案管理工作，特制訂以下制度：（1）凡本企業(yè)相關(guān)人員，因工作需要借閱檔案者，通常只許可在檔案室閱檔室查閱。查閱內(nèi)容依據(jù)檔案密級程度，取得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)做登記。（2）本企業(yè)相關(guān)人員如有實(shí)際情況必需借出者，須辦理相關(guān)手續(xù)，超出兩天以上歸還者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。但要準(zhǔn)期歸還。（3）借閱檔案者應(yīng)珍惜檔案，確保檔案完整性，不得私自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)覺遺失或損壞，應(yīng)立即反應(yīng)給主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）外單位借閱檔案者，須持單位介紹信，且經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借閱，只限在本室查閱，一律不外借，且抄摘內(nèi)容也須經(jīng)總經(jīng)理同意審核后方能帶出。（5）凡屬不成熟現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文件一律不外借。3.15檔案保密制度（1）凡屬密級檔案，必需正確地標(biāo)明密級，并妥善存放。（2）非綜合檔案室人員不得隨便進(jìn)入檔案室，檔案室門窗及箱柜應(yīng)立即關(guān)鎖。（3）全體職員對密級檔案、文件、資料均須嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)保密要求，不失密。不然應(yīng)追究責(zé)任。（4）凡查閱密級檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，通常只許可在閱檔室查閱，不得帶出或復(fù)制，確屬需要者須辦理相關(guān)手續(xù)。（5）查閱人員對檔案內(nèi)容負(fù)擔(dān)保密義務(wù)，違反要求造成后果者必需追究責(zé)任。（6）檔案人員要忠于職守，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)保密制度。（7）定時(shí)對保密檔案保管情況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。3.16檔案室管理制度（1）檔案存入檢驗(yàn)：1）檔案出入檔案室要清點(diǎn)、登記。2）定時(shí)對檔案保管情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺問題要采取主動(dòng)有效方法，確保檔案安全。（2）檔案室管理：1）檔案室未經(jīng)許可，外來人員不得私自進(jìn)入。2）檔案柜、卷排列科學(xué)、合理、整齊、美觀，便于調(diào)卷。3）檔案室門窗須安裝窗簾，檔案室內(nèi)采取白熾燈且照度不超出100lx。4）避免光線直射檔案，更不能在烈日下曝曬檔案。預(yù)防有害生物對檔案危害。5）檔案室嚴(yán)禁堆放食品和易燃易爆物，必需配置適合檔案用消防器材并嚴(yán)禁吸煙，定時(shí)檢驗(yàn)，杜絕一切發(fā)生火災(zāi)可能。8）檔案室須和辦公室、閱檔室分開，并要做到八防：防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防濕、防蟲、防塵。9）做好檔案接收、移交、保管、判定、利用各檔案組成情況正確、立即、科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作。10）建立健全檔案接收、移交、庫藏、保管、利用和判定銷毀等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3.17檔案判定、銷毀制度（1）依據(jù)《檔案法》中相關(guān)要求，編制本企業(yè)檔案保管期限表。其中會(huì)計(jì)檔案見會(huì)計(jì)檔案保留期限表。（2）保管期限分永久、長久、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長。（3）從檔案內(nèi)容、起源、時(shí)間、可靠程度、名稱等方面監(jiān)別檔案價(jià)值。（4）檔案經(jīng)過判定，要求保管期正確，案卷質(zhì)量達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)。假如判定中發(fā)覺檔案不正確，不完整，應(yīng)立即責(zé)成相關(guān)部門修改、補(bǔ)充。（5）銷毀檔案必需嚴(yán)格掌握，慎重從事。銷毀前要造具清冊、提出銷毀匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批。銷毀檔案時(shí)要嚴(yán)格實(shí)施保密要求，由判定小組指定人員會(huì)同保密、保衛(wèi)人員銷毀或監(jiān)銷，預(yù)防失密。檔案銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。3.18檔案工作人員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)實(shí)施《檔案法》和檔案工作方針、政策，堅(jiān)持以法治檔，忠于職守，全心全意為本部門各項(xiàng)工作做好服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)管理本部門檔案，做好各門類、多種載體檔案接收、搜集、登記、整理、編目、保管、借閱。（3）主動(dòng)做好檔案服務(wù)利用工作，編制必需檢索工具和參考資料，立即正確地提供利用。（4）做好檔案“八防”工作，確保檔案完整和安全。（5）嚴(yán)格遵守“保密制度”工作，未經(jīng)同意，不得私自擴(kuò)大檔案借閱范圍，不得泄露檔案保密內(nèi)容。編制：施楓-11-1審批：附件：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表序號(hào)保管類型保管時(shí)間（年）1黨群工作類1.1上級黨組織相關(guān)黨務(wù)工作指示、決定、通知101.2本企業(yè)黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)、請示、紀(jì)要、通知、規(guī)章制度永久1.3本企業(yè)黨內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨內(nèi)干部任免、黨組織統(tǒng)計(jì)年報(bào)、黨員花名冊、黨組織（支部）會(huì)議、民主生活會(huì)議統(tǒng)計(jì)永久1.4本企業(yè)黨員入黨、轉(zhuǎn)正、退黨、黨組織關(guān)系介紹信（存根）、黨費(fèi)管理、表彰優(yōu)異等方面文件材料永久1.5企業(yè)相關(guān)宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢工作形成文件材料301.6企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)、職代會(huì)材料、工會(huì)年報(bào)、工會(huì)干部任免、規(guī)章制度永久1.7企業(yè)職員民主管理工作活動(dòng)（合理化提議）職員文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽（培訓(xùn)）等方面材料301.8企業(yè)團(tuán)工作計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、團(tuán)組織年報(bào)、團(tuán)組織建立、改選文件材料永久1.9企業(yè)團(tuán)員名冊、吸收新團(tuán)員、團(tuán)組織關(guān)系介紹信（存根）、退團(tuán)、團(tuán)費(fèi)管理等方面文件材料永久1.10團(tuán)組織開展多種活動(dòng)形成文件材料301.11本企業(yè)各學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)工作章程、計(jì)劃永久1.12本企業(yè)參與多種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)材料302行政管理類2.1本企業(yè)行政工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、請示、行政會(huì)議統(tǒng)計(jì)永久2.2本企業(yè)大事記、反應(yīng)企業(yè)關(guān)鍵活動(dòng)剪報(bào)永久2.3企業(yè)機(jī)構(gòu)建立（含內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)）、合并、撤銷、更名、遷址、隸屬關(guān)系變更、印章啟用、人員編制等文件材料永久2.4本企業(yè)編輯出版物永久2.5本企業(yè)編印簡報(bào)或期刊302.6國家領(lǐng)導(dǎo)人或省級及以上領(lǐng)導(dǎo)視察檢驗(yàn)本企業(yè)工作形成多種材料（題詞、照片、音像）永久2.7文秘、保密、信訪工作形成文件材料302.8本企業(yè)收發(fā)文簿、電話統(tǒng)計(jì)簿102.9本企業(yè)相關(guān)社會(huì)治安、保安保衛(wèi)工作、刑事案件審理、消防、車輛管理方面文件材料302.10本企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)、違紀(jì)審理文件材料永久2.11本企業(yè)干部任免、職員花名冊永久2.12本企業(yè)相關(guān)職員招聘、錄用、調(diào)配、退休、退職、復(fù)員軍人安置、富余人員安置、職稱評定、勞務(wù)出口、死亡憮恤文件材料永久2.13本企業(yè)干部職員獎(jiǎng)勵(lì)表彰材料永久2.14企業(yè)勞動(dòng)定額、定員材料302.15企業(yè)人員工資調(diào)整、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金發(fā)放302.16企業(yè)勞動(dòng)工資報(bào)表、年報(bào)永久2.17企業(yè)季、月報(bào)102.18企業(yè)職員養(yǎng)老保險(xiǎn)單、花名冊永久2.19職員教育計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度302.20本企業(yè)各類專題培訓(xùn)班材料102.21本企業(yè)相關(guān)衛(wèi)生管理監(jiān)督、職員保健、職業(yè)病防治方面文件材料永久2.22本企業(yè)計(jì)劃生育工作計(jì)劃、總結(jié)、年報(bào)、獨(dú)生兒女花名冊、照料生育二胎審批表、計(jì)劃生育處罰決定等302.23本企業(yè)相關(guān)后勤福利、綠化管理、用電用水工作方面文件材料102.24企業(yè)外事工作、活動(dòng)中形成材料永久2.25上級機(jī)關(guān)下發(fā)需要落實(shí)實(shí)施和工作查考文件材料103經(jīng)營管理類3.1本企業(yè)改革（如轉(zhuǎn)制）、重大經(jīng)營決議、企業(yè)聯(lián)營、吞并、破產(chǎn)等文件材料永久3.2本企業(yè)企業(yè)登記、企業(yè)法人、營業(yè)執(zhí)照、證書永久3.3本企業(yè)發(fā)展計(jì)劃（包含中、長久發(fā)展計(jì)劃）、方針目標(biāo)管理，年度計(jì)劃及企業(yè)全方面計(jì)劃管理工作方面文件材料永久3.4本企業(yè)發(fā)展計(jì)劃（包含中、長久發(fā)展計(jì)劃）、方針目標(biāo)管理，季度、月度計(jì)劃及企業(yè)全方面計(jì)劃管理工作方面文件材料103.5本企業(yè)多種統(tǒng)計(jì)年度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等永久3.6本企業(yè)多種統(tǒng)計(jì)季度、月度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等103.7本企業(yè)物質(zhì)、倉庫管理方面文件材料如管理制度、要求、計(jì)劃、總結(jié)等303.8本企業(yè)產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃、總結(jié)、措施、要求永久3.9本企業(yè)銷售協(xié)議、協(xié)議、往來電報(bào)、信件、售后服務(wù)等材料303.10本企業(yè)產(chǎn)品銷售調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、廣告宣傳等材料永久3.11本企業(yè)對外經(jīng)貿(mào)方面文件材料永久3.12本企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面文件材料如財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、總結(jié)、制度價(jià)格、會(huì)計(jì)、計(jì)算、匯報(bào)等303.13本企業(yè)審計(jì)工作文件材料永久或長久3.14企業(yè)崗位考評責(zé)任制303.15企業(yè)現(xiàn)代化管理、現(xiàn)場管理形成文件材料303.16企業(yè)整理、和多種評優(yōu)升級達(dá)標(biāo)、評獎(jiǎng)活動(dòng)材料永久3.17工業(yè)普查形成文件材料303.18經(jīng)濟(jì)協(xié)議糾紛材料永久4生產(chǎn)技術(shù)管理類4.1企業(yè)產(chǎn)品年度生產(chǎn)組織、調(diào)度計(jì)劃永久4.2企業(yè)產(chǎn)品其它生產(chǎn)組織、調(diào)度計(jì)劃104.3產(chǎn)品生產(chǎn)日報(bào)、班組日志等104.4相關(guān)科技結(jié)果、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利結(jié)果申報(bào)批復(fù)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)永久4.5相關(guān)技術(shù)改造、引進(jìn)、協(xié)作，采取新技術(shù)協(xié)議、協(xié)議書、批復(fù)、申報(bào)材料永久4.6本企業(yè)群眾性科技活動(dòng)、合理化提議104.7本企業(yè)相關(guān)全方面質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作計(jì)劃、總結(jié)、措施、要求、制度等永久4.8本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，原材料、半成品檢測和控制材料304.9本企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃、總結(jié)，組織機(jī)構(gòu)、制度和綜合性標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)），如各類質(zhì)量管理認(rèn)證材料永久4.10本企業(yè)相關(guān)基建工作管理性材料（計(jì)劃、計(jì)劃、總結(jié)等）永久4.12本企業(yè)房屋普查登記、土地糾紛處理、基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表永久4.13本企業(yè)相關(guān)設(shè)備儀器管理、更新、保養(yǎng)、改造計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度304.14本企業(yè)相關(guān)計(jì)量工作計(jì)劃、總結(jié)、制度、計(jì)量合格證書永久4.15本企業(yè)相關(guān)能源管理方面計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度永久4.16本企業(yè)能源消耗、節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)表永久4.17本企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面計(jì)劃、總結(jié)、措施、要求、安全教育方面總結(jié)、教材、名冊等永久4.18本企業(yè)事故處理材料永久4.19本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃、總結(jié)、要求、會(huì)議紀(jì)要永久4.20本企業(yè)治理污染方面決定、方案、統(tǒng)計(jì)、協(xié)議、協(xié)議永久4.21本企業(yè)相關(guān)環(huán)境保護(hù)檢測、控制，污染事故調(diào)查、整理處理文件材料304.22本企業(yè)檔案和信息管理形成文件材料305產(chǎn)品類5.1產(chǎn)品開發(fā)決議文件材料永久5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備文件材料永久5.3產(chǎn)品試制、試驗(yàn)和判定文件材料永久5.4產(chǎn)品正式生產(chǎn)文件材料永久5.5市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售文件材料永久6科學(xué)技術(shù)研究類6.1科研準(zhǔn)備文件材料永久6.2試驗(yàn)研究文件材料永久6.3科研總結(jié)、判定文件材料永久6.4科研結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)文件材料永久6.5科研結(jié)果推廣應(yīng)用文件材料永久7基礎(chǔ)建設(shè)類7.1工程準(zhǔn)備階段文件（決議立項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件，勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件，招投標(biāo)文件，開工審批文件，建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人等）永久7.2工程施工階段文件（土建工程，電氣、給排水、消防、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電梯工程，室外工程等）永?.3完工圖（綜合完工圖，專業(yè)完工圖）永久7.4監(jiān)理文件（監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，控制文件，協(xié)議和其它事項(xiàng)管理，監(jiān)理工作總結(jié)等）永久7.5驗(yàn)收文件（工程完工總結(jié)，完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)決算、審計(jì)材料，工程聲像材料及電子文件等）永久8設(shè)備儀器類8.1準(zhǔn)備購置階段：設(shè)備購置申請批復(fù)、可行性研究匯報(bào)、市場調(diào)研材料、訂貨協(xié)議、協(xié)議等長久8.2開箱驗(yàn)收階段：說明書、合格證、保修卡、裝相單、備品備件圖冊等隨機(jī)文件材料和開箱驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等長久8.3安裝調(diào)試階段：安裝情況統(tǒng)計(jì)、安裝圖（基礎(chǔ)圖、平面圖）、調(diào)試驗(yàn)收匯報(bào)、設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程長久8.4使用維修階段：設(shè)備履歷表、歷次維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、事故及故障處理情況、改造情況統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)移情況統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢材料長久8.5圖樣：自制設(shè)備圖樣、外購設(shè)備圖樣長久9會(huì)計(jì)檔案類9.1記帳憑證、原始憑證、匯總憑證159.2銷毀憑證中抽出憑證永久9.3多種收款收據(jù)及發(fā)票存根59.4日志帳159.5現(xiàn)金日志帳、銀行日志帳259.6總帳159.7明細(xì)帳159.8輔助帳159.9固定資產(chǎn)帳、卡片長久9.10年度財(cái)務(wù)匯報(bào)（決算）永久9.11綜合性、年度性財(cái)務(wù)分析文字材料永久9.12階段性財(cái)務(wù)分析文字材料39.13月、季度財(cái)務(wù)匯報(bào)39.14會(huì)計(jì)檔案移交清冊159.15會(huì)計(jì)檔案保管清冊（案卷目錄表）永久9.16會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊永久9.17銀行存款余額調(diào)整表59.18銀行對帳單510干部職員檔案類10.1履歷材料、判定、考評、考察材料長久10.2評定崗位技能和學(xué)歷材料（包含學(xué)歷、學(xué)位、成績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表、評定技能成績、審批等材料）長久10.3政審材料長久10.4參與中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)材料長久10.5獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料長久10.6招工、勞動(dòng)協(xié)議、調(diào)動(dòng)、聘用、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、保險(xiǎn)、福利待遇、出國、退休、退職等材料長久10.7其它可供單位參考材料長久10.8健康情況統(tǒng)計(jì)、體檢表長久四、隱患排查和治理制度1.目標(biāo)經(jīng)過發(fā)覺不安全原因，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基礎(chǔ)上，制訂和完善安全控制方法，以強(qiáng)制手段進(jìn)行整改，從而達(dá)成消除隱患，避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.人員組成成立隱患排查治理和評價(jià)小組，由單位責(zé)任人、安全管理人員、各部門責(zé)任人組成，單位責(zé)任人為組長，安全員為副組長。3.職責(zé)單位責(zé)任人作為小組組長，應(yīng)對隱患排查、治理、評價(jià)工作全方面負(fù)責(zé)。安全員是小組副組長，應(yīng)幫助組長，對隱患排查、治理、評價(jià)工作進(jìn)行日常管理。其它組員應(yīng)幫助組長、副組長落實(shí)實(shí)施隱患排查、治理、評價(jià)工作具體工作。4.管理要求４.1隱患排查治理和評價(jià)由組長牽頭，實(shí)施交叉檢驗(yàn)、橫向到邊、縱向到底網(wǎng)絡(luò)循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)排查到位，治理到位，驗(yàn)收到位。4.2發(fā)覺和查明多種危險(xiǎn)和隱患，組織防范和整改。4.3有明確目標(biāo)、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃，編制對應(yīng)檢驗(yàn)表。4.4要充足發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在安全檢驗(yàn)中作用。4.5做到發(fā)覺問題立即處理，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)和整改統(tǒng)計(jì)。4.6對發(fā)覺隱患，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，立即整改，整改后還應(yīng)進(jìn)行評價(jià)，確定整改是否驗(yàn)收合格。5．隱患排查治理頻率5.1綜合性隱患排查由企業(yè)責(zé)任人牽頭，安全員、各部門責(zé)任人等參與，對本企業(yè)進(jìn)行全方面或關(guān)鍵檢驗(yàn)，每十二個(gè)月不少于2次。5.2日常安全檢驗(yàn)（1）每位作業(yè)人員上崗全部應(yīng)認(rèn)真推行崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施交接班檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格實(shí)施班中巡回檢驗(yàn)制度，并作好統(tǒng)計(jì)；（2）單位責(zé)任人、安全員必需結(jié)合自己工作業(yè)務(wù)，常常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。6．隱患排查內(nèi)容6.1落實(shí)實(shí)施國家和上級機(jī)關(guān)頒布各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況。6.2各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)落實(shí)情況。6.3各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程落實(shí)實(shí)施情況。6.4現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)施設(shè)備使用管理情況，是否符合安全要求。6.5個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具是否按要求正確使用。6.6有沒有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。6.7作業(yè)人員對本崗位危險(xiǎn)原因和應(yīng)搶救援知曉情況。6.8高溫期間生產(chǎn)現(xiàn)場防暑降溫設(shè)施、清涼飲料、防暑藥品落實(shí)情況。6.9培訓(xùn)教育情況。6.10危險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)辦理及安全監(jiān)護(hù)人落實(shí)情況。6.11隱患整改落實(shí)等情況。6.12其它內(nèi)容。7．程序和考評7.1下達(dá)整改通知書隱患整改指令下達(dá)：針對發(fā)覺隱患應(yīng)由單位下達(dá)隱患整改通知書。7.2隱患整改責(zé)任1）通常隱患整改實(shí)施崗位負(fù)責(zé)制，由各部門責(zé)任人或安全員負(fù)責(zé)。2）重大隱患整改實(shí)施單位責(zé)任人負(fù)責(zé)制，由單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。3）隱患整改責(zé)任單位制訂整改方案，做到“五定”，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人員、定資金起源、定安全方法。7.3實(shí)施整改各類隱患必需在限定時(shí)間內(nèi)整改完成，并以書面形式上報(bào)隱患整改指令下達(dá)部門（限期內(nèi)未完成項(xiàng)目要說明原因）。隱患整改下達(dá)部門進(jìn)行整改復(fù)查并建立隱患整改臺(tái)帳。7.4驗(yàn)收1）隱患整改責(zé)任單位提出驗(yàn)收要求，由下達(dá)事故隱患整改通知書單位負(fù)責(zé)隱患整改驗(yàn)收。2）重大隱患應(yīng)編制完工驗(yàn)收匯報(bào)。3）對臨時(shí)無法處理或因外部原因影響致使單位本身難以排除重大事故隱患，隱患整改責(zé)任單位除采取有效防范方法外，應(yīng)書面向當(dāng)?shù)卣ú块T）匯報(bào)。8．考評8.1凡在期限內(nèi)未完成隱患，對責(zé)任人處罰50～200元/項(xiàng)。8.2凡因隱患整改不立即而造成事故，除按事故調(diào)查處理外，并取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年安全績效獎(jiǎng)。編制：施楓-11-1審批：五、安全教育培訓(xùn)制度1．目標(biāo)為了提升企業(yè)全員安全意識(shí)，提升安全素質(zhì)，杜絕或降低事故發(fā)生，為規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求并結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。2．范圍適用企業(yè)全部職員。3．內(nèi)容3.1人力資源部職責(zé)（1）審核、調(diào)整企業(yè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)同意下發(fā)；（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)企業(yè)同意下發(fā)安全教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評定，不停改善培訓(xùn)、教育工作；（3）建立對應(yīng)職員安全教育培訓(xùn)檔案等。3.2生產(chǎn)管理部（1）負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并在每十二個(gè)月12月份上報(bào)人力資源部。（2）幫助相關(guān)部門做好安全教育培訓(xùn)工作。（3）監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)各部門安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施情況。3.3各部門（1）負(fù)責(zé)編制本部門安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并在在每十二個(gè)月12月初上報(bào)人力資源部。（2）負(fù)責(zé)經(jīng)企業(yè)同意、由本部門實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目并建立教育檔案。（3）對本部門職員安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)。3.4工作程序（1）關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)1）關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員上崗資格培訓(xùn)，由辦公室依據(jù)上級部門要求送培，必需取得安全生產(chǎn)管理人員上崗資格證方可任職。2）其它中層及以上干部安全教育通常每十二個(gè)月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。3）安全生產(chǎn)管理人員是指各單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。4）安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：①國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；②企業(yè)安全規(guī)章制度；③安全管理基礎(chǔ)理論；④安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)等；⑤危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)搶救援預(yù)案編制和管理；⑥傷亡事故分析、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)及職業(yè)病調(diào)查處理方法；⑦中國外優(yōu)異安全生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；⑧經(jīng)典事故和應(yīng)搶救援案例分析；⑨其它需要培訓(xùn)內(nèi)容。5）培訓(xùn)時(shí)間：企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員首次接收安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于32課時(shí)，每十二個(gè)月再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12課時(shí)。（2）企業(yè)新上崗從業(yè)人員三級安全教育1）企業(yè)新上崗從業(yè)人員包含調(diào)換工作崗位、離崗6個(gè)月以上重新回到原工作崗位或采取新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)相關(guān)從業(yè)人員。2）對新上崗從業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)級、車間級、班組級安全教育。未經(jīng)三級安全教育或安全考試不合格者不準(zhǔn)參與生產(chǎn)或單獨(dú)操作。3）企業(yè)級安全教育由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)提供具體人數(shù)及制訂教育計(jì)劃，生產(chǎn)管理部組織實(shí)施。4）車間級和班組級安全教育由車間、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。車間級安全教育由車間領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。5）培訓(xùn)內(nèi)容：①企業(yè)級安全教育培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所和工作崗位存在危險(xiǎn)危害原因、防范方法及應(yīng)急方法；相關(guān)事故案例等。②車間級安全教育培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：本車間安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在危險(xiǎn)危害原因、防范方法及應(yīng)急方法；相關(guān)事故案例等。③班組級安全教育培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用具（用具）性能及正確使用方法；事故案例等。6）培訓(xùn)課時(shí)：首次接收安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于40課時(shí)，每十二個(gè)月再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16課時(shí)。（3）特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教育1）企業(yè)特種作業(yè)人員包含：電工、電焊工、叉車工等。2）特種作業(yè)人員必需參與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作證后方能獨(dú)立上崗操作。特種作業(yè)人員由辦公室依據(jù)上級部門要求送培。（4）班組長教育1）培訓(xùn)對象為各部門（單位）班組長2）班組長安全教育每十二個(gè)月進(jìn)行一次，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3）班組長安全教育內(nèi)容應(yīng)包含法律法規(guī)（如：《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》等）、企業(yè)關(guān)鍵安全規(guī)章制度、班組安全管理知識(shí)、勞動(dòng)防護(hù)用具使用知識(shí)和安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理和救援等。4）培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)。（5）職業(yè)健康教育1）從事有職業(yè)危害作業(yè)人員應(yīng)掌握其職業(yè)危害原因性質(zhì)、危害機(jī)理、預(yù)防方法和自救、互救常識(shí)；2）關(guān)鍵了解國家和行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，掌握本企業(yè)職業(yè)危害分布情況和危害程度；3）應(yīng)掌握預(yù)防職業(yè)危害工程技術(shù)方法，和采取新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)應(yīng)含有相關(guān)職業(yè)健康知識(shí)。（6）全員教育1）全員教育為十二個(gè)月一次，由辦公室負(fù)責(zé)制訂教育計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施。2）全員教育關(guān)鍵內(nèi)容：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；作業(yè)場所和工作崗位存在危險(xiǎn)危害原因、防范方法及事故應(yīng)急方法；事故案例等。3）全員教育形式多個(gè)多樣，要做到關(guān)鍵突出、形象生動(dòng)、簡單明了、喜聞樂見等，可采取講課、教導(dǎo)考試、電化教育等方法進(jìn)行。（10）相關(guān)方安全教育1）相關(guān)方指來企業(yè)下述人員：參觀、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)指導(dǎo)工作人員、臨時(shí)用工人員，短期、臨時(shí)性設(shè)備安裝、調(diào)試、維修人員、施工人員等。2）對來企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)指導(dǎo)工作人員，臨時(shí)用工人員和短期、臨時(shí)性設(shè)備安裝、調(diào)試、維修人員，其安全教育內(nèi)容和方法由安全管理辦公室依據(jù)實(shí)際情況確定。3）相關(guān)方安全教育堅(jiān)持“誰主管，誰教育；誰接待，誰通知“標(biāo)準(zhǔn)。（11）日常性安全培訓(xùn)教育1）車間要依據(jù)車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對在崗職員進(jìn)行常常性安全教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。2）各部門每十二個(gè)月必需進(jìn)行一次各工種規(guī)程考試，不及格者待崗學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。3）在進(jìn)行設(shè)備大修和危險(xiǎn)性作業(yè)之前，檢修和施工單位必需事先制訂好書面安全技術(shù)方法，并上報(bào)安全管理辦公室，同時(shí)要對作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前安全教育，落實(shí)安全監(jiān)護(hù)制度。4）班組要堅(jiān)持天天班前會(huì)和每七天一班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要有部署，有要求，有內(nèi)容，有統(tǒng)計(jì)。5）安全管理辦公室要常常利用黑板報(bào)，口號(hào)等形式宣傳安全文化安全法律法規(guī)和政策，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3.5發(fā)放本作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至各部門。編制：施楓-11-1審批：六、特種作業(yè)人員管理制度1．目標(biāo)為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員管理，規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產(chǎn)，特制訂本要求。2．范圍適適用于全廠各部門、外來單位特種作業(yè)人員管理。3．內(nèi)容3.1安全管理辦公室負(fù)責(zé)對全廠特種作業(yè)人員需求審核和崗位核定，建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，并對全廠特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。3.2使用特種作業(yè)人員車間、部門應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動(dòng)特種作業(yè)人員崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實(shí)際需要變動(dòng)，必需事先匯報(bào)辦公室、安全管理辦公室同意，方可變動(dòng)。3.3特種作業(yè)范圍（1）電工（運(yùn)行、維修）作業(yè)。（2）金屬焊接（切割）作業(yè)（3）起重作業(yè)（包含橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重工等）。（4）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè)。（5）壓力容器操作（6）司爐工作業(yè)（7）登高作業(yè)3.4日常管理（1）特種作業(yè)人員必需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必需根據(jù)國家相關(guān)要求進(jìn)行和本工種相適應(yīng)、專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，考評合格后，持相關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)該發(fā)有效操作證件方能上崗作業(yè)。（2）特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按攝影關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。（3）特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)，清除周圍影響安全作業(yè)物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、焊接、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時(shí)必需對周圍設(shè)備、設(shè)施、物品進(jìn)行安全保護(hù)或隔離，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)用電、動(dòng)火審批程序。（4）特種作業(yè)人員必需正確使用個(gè)人防護(hù)用具用具，嚴(yán)禁使用有缺點(diǎn)防護(hù)用具用具。（5）安裝、檢修、維修等作業(yè)時(shí)必需嚴(yán)格遵守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必需清理現(xiàn)場殘留物，關(guān)閉電源，預(yù)防遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成安全事故，視情節(jié)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度追究責(zé)任人責(zé)任，或移交司法機(jī)關(guān)處理。（6）特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升行身體不適等有危及安全作業(yè)情況時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強(qiáng)行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)。（7）特種作業(yè)人員在工具缺點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境不良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護(hù)用具和無可靠防范方法情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。（8）各車間、部門應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)違章行為，立即進(jìn)行糾正和教育。（9）安全管理人員、安全員有權(quán)對違章從事特種作業(yè)行為進(jìn)行阻止和處理。3.5特種作業(yè)人員培訓(xùn)、發(fā)證和復(fù)審（1）各車間部門需要增加使用特種作業(yè)人員，報(bào)安全管理辦公室、辦公室核準(zhǔn)后，書面匯報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由安全管理辦公室組織安排培訓(xùn)和考評。（2）特種作業(yè)人員在培訓(xùn)期間各車間、部門必需安排其參與脫產(chǎn)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必需按時(shí)參與學(xué)習(xí)，參與考評。（3）取得“特種作業(yè)操作資格證”特種作業(yè)人員，必需按國家要求期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審，由市質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。（4）特種作業(yè)人員到期復(fù)審和新增特種作業(yè)人員初審，由各車間向安全管理辦公室提供需要復(fù)審、初審人員名單，安全管理辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安技培訓(xùn)。培訓(xùn)和考評結(jié)束后，將相關(guān)培訓(xùn)資料和證件交到安全管理辦公室，證件發(fā)放由安全管理辦公室負(fù)責(zé)。（5）特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復(fù)審，應(yīng)該最少提前二個(gè)月將復(fù)審人員名單提供給安全管理辦公室。3.6外來人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員應(yīng)該遵守本要求，特種作業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)將本要求落實(shí)到外來作業(yè)單位和人員，確保安全作業(yè)。3.7對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等相關(guān)要求進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。（1）持證作業(yè)人員以考試作弊或以其它欺騙方法取得“特種作業(yè)操作資格證”；（2）持證作業(yè)人員違章操作或管理造成事故；（3）持證作業(yè)人員發(fā)覺事故隱患或其它不安全原因未立即匯報(bào)造成事故；（4）持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或復(fù)審不合格且不參與考試。3.8本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。編制：施楓-11-1審批：七、設(shè)備設(shè)施管理制度第一章總則第一條加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合本企業(yè)情況，制訂本要求。第二條設(shè)備是本企業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)各級管理部門必需堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備管理工作。第三條設(shè)備管理基礎(chǔ)任務(wù)是：落實(shí)國家方針、政策、法規(guī)和要求，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織方法，對企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合計(jì)劃、合理選購、立即安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不停改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第四條企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理，主動(dòng)采取優(yōu)異管理方法和科學(xué)技術(shù)新結(jié)果，不停提升企業(yè)設(shè)備管理和維修水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。第五條設(shè)備管理實(shí)施分級管理。企業(yè)各級設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢驗(yàn)第六條本企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由技術(shù)部管理。其工作內(nèi)容包含對設(shè)備計(jì)劃、造型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新和報(bào)廢全過程實(shí)施綜合管理。第二章技術(shù)部職責(zé)第九條技術(shù)部在設(shè)備管理工作中關(guān)鍵職責(zé)是：（l）對全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全方面責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施上級對設(shè)備管理和維修工作方針、政策，條例和相關(guān)要求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理下述指標(biāo)：關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備完好率85%以上；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況良好；無重大設(shè)備事故。（2）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修關(guān)系，搞好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理工作，組織好維修備件生產(chǎn)和供給。生產(chǎn)中不許可拚設(shè)備。（3）要依據(jù)上級相關(guān)設(shè)備管理和維修工作方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)設(shè)備管理和維修規(guī)章制度、管理措施，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對本部門和相關(guān)人員工作要求和考評指標(biāo)；部署檢驗(yàn)設(shè)備維修、更新改造等管理工作，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金，設(shè)備修理費(fèi)用。組織審定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目標(biāo)可行性分析，確定費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織對職員進(jìn)行設(shè)備管理和維修方面教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織開展群眾性設(shè)備維修競賽活動(dòng)，抓經(jīng)典，總結(jié)推廣先講經(jīng)驗(yàn)；對重大設(shè)備事故處理作出決定。第三章前期管理第十條技術(shù)部門必需負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)目和零星購置設(shè)備前期管理工作，包含調(diào)研、計(jì)劃、購置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試、尤其是對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備后期管理打基礎(chǔ)。技術(shù)部要參與基建、改（擴(kuò)）建工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等）設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。第十一條對相關(guān)設(shè)備，技術(shù)部必需參與設(shè)備選型調(diào)查和考察。在和設(shè)備供給商談判中，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提出可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性方面要求，和維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需技術(shù)資料等要求。第十二條技術(shù)部門要廣泛搜集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息和相關(guān)設(shè)備使用意見，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)，要將新設(shè)備使用早期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問題、故障情況及改善方法等方面信息立即向制造單位反饋。尤其是關(guān)鍵設(shè)備，必需在索賠期內(nèi)做好相關(guān)工作。第四章基礎(chǔ)管理第十三條技術(shù)部門在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必需根據(jù)要求逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。即做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第十四條技術(shù)部依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中關(guān)鍵程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量影響，結(jié)合設(shè)備可靠性、維修性、設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)損失，購置原值大小等。第十五條將設(shè)備劃分為關(guān)鍵預(yù)防維修設(shè)備（簡稱關(guān)鍵設(shè)備）、通常預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不一樣設(shè)備采取不一樣管理方法和維修方法。第十六條設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用六個(gè)月及以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按要求辦理封存手續(xù)；封存要有顯著標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全方面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措，指定專員保管、定時(shí)檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。全部封存設(shè)備全部要達(dá)成完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢驗(yàn)范圍。對于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其它原因閑置2年以上不用設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門對其進(jìn)行處理第十七條設(shè)備調(diào)撥和移裝。設(shè)備實(shí)施有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級處理脅要求進(jìn)行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件。企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備移裝，應(yīng)由技術(shù)部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。第十八條設(shè)備報(bào)廢。設(shè)備關(guān)鍵結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴艺咭蟊匦杼蕴O(shè)備，能夠辦理報(bào)廢。凡需報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部技術(shù)人員，有經(jīng)驗(yàn)工人組成判定小組，依據(jù)使用部門提出申請，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出判定意見，報(bào)上級主管部門審核，同意。第十九條設(shè)備故障和事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)成下列要求數(shù)額者為設(shè)備事故。第二十條事故分類。通常事故：修復(fù)費(fèi)用通常設(shè)備在500元～l萬元者；關(guān)鍵設(shè)備在100D元～3萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中止10～30分鐘者，為通常事故。重大事故：修復(fù)費(fèi)用通常設(shè)備達(dá)l萬元以上者，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供給中止30分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)5萬元以上或因?yàn)樵O(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理相關(guān)要求上報(bào)上級主管部門，并立即組織相關(guān)人員分析原因，嚴(yán)厲處理，從中吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)匯報(bào)上級主管部門，限30天內(nèi)將處據(jù)結(jié)果上報(bào)主管部門。設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受教自不放過。沒有防范方法不放過）。全部事故全部要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給行政處分或經(jīng)濟(jì)林罰，觸犯法律者要以法制裁。對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按要求統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。對修復(fù)費(fèi)用低于500元或全廠供電中止10分鐘以下設(shè)備故障，也要查明原因，分清責(zé)任。第二十一條動(dòng)力設(shè)備要有專員管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定時(shí)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。通常動(dòng)力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于壓力容器、變配電等關(guān)鍵設(shè)備安裝、改裝、修理和更新報(bào)廢，須按相關(guān)部門要求實(shí)施。第二十二條企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修多種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、統(tǒng)一表格、工作定額和動(dòng)力管線完工圖紙。加強(qiáng)多種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，尤其是動(dòng)力管線完工圖紙管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求資料室中。第二十三條要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作，多種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。技術(shù)部門要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)正確、上報(bào)立即。第二十四條企業(yè)要不停提升設(shè)備管理水平，主動(dòng)發(fā)明條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提升信息處理質(zhì)量和效率。第五章技術(shù)狀態(tài)管理第二十五條使設(shè)備常常處于良好技術(shù)狀態(tài)以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備磨損變異規(guī)律，進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次普查，統(tǒng)計(jì)、分析和考評設(shè)備完好率，便于立即和全方面掌握設(shè)備技術(shù)情況，為編制維修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。第二十六條設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能處理時(shí)應(yīng)立即通知相關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障統(tǒng)計(jì)，對常常反復(fù)發(fā)生故障部位，技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修方法，盡可能從根本上消除故障發(fā)生地原因。第二十七條關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)施點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定時(shí)點(diǎn)檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采取優(yōu)異監(jiān)測和診療技術(shù)實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)覺異常，做好預(yù)防方法。對壓力容器和變配電等設(shè)備，按相關(guān)要求定時(shí)進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。第六章使用、維護(hù)和修理第二十八條工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。第二十九條經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。第三十條操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格實(shí)施使用設(shè)備“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見附錄）。第三十一條設(shè)備使用要實(shí)施定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。對于多人操作設(shè)備、生產(chǎn)線，必需實(shí)施機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)設(shè)備，操作工人必需實(shí)施設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。第三十二條操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)阻止，操作工人有權(quán)拒絕，井可越級上告。對違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。第三十二條生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)施日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定時(shí)維護(hù)（定時(shí)保養(yǎng)）制度。第三十四條企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采取預(yù)防維修方法。對于流水線、步驟設(shè)備、整年無法停機(jī)，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定時(shí)維修和檢修，并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃。對生產(chǎn)影響不大通常設(shè)備，可采取事后維修方法。第三十五條維修工作要實(shí)施區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。根據(jù)分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡回檢驗(yàn)、計(jì)劃檢修和故障檢修，做好統(tǒng)計(jì)；對生產(chǎn)部門下達(dá)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和定時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，作為考評依據(jù)；對關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位按要求要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定時(shí)點(diǎn)檢，并作好統(tǒng)計(jì)。第三十六條企業(yè)要設(shè)置潤滑站，車間要設(shè)潤滑點(diǎn)，配置相適應(yīng)技術(shù)人員和專職潤滑工（本企業(yè)設(shè)備潤滑工作由維修工和操作工完成），配置一定數(shù)量符合要求潤滑設(shè)施；建立和健全潤滑管理制度。對設(shè)備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定時(shí)），并開展依據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油科學(xué)方法。第三十七條設(shè)備維修基礎(chǔ)內(nèi)容1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)（1）維護(hù)保養(yǎng)：是指大家為保持設(shè)備正常工作和消除隱患而進(jìn)行一系列日常保護(hù)工作。按工作量大小和維護(hù)廣度、深度：①日常保養(yǎng)：關(guān)鍵對設(shè)備進(jìn)行清洗、潤滑、緊固、檢驗(yàn)情況。由操作人員進(jìn)行。②一級保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行清洗、潤滑、緊固、檢驗(yàn)，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。③二級保養(yǎng)：對設(shè)備局部解體和檢驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤滑?；謴?fù)和更換易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員幫助下進(jìn)行。④三級保養(yǎng)：對設(shè)備主體進(jìn)行根本檢驗(yàn)和調(diào)整，對關(guān)鍵零部件磨損檢驗(yàn)判定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定時(shí)進(jìn)行。（2）設(shè)備檢驗(yàn)：對設(shè)備運(yùn)行情況、工作性能、零件磨損程度進(jìn)行檢驗(yàn)和校驗(yàn)，以求立即地發(fā)覺問題，消除隱患，并能針對發(fā)覺問題，提出維護(hù)方法，做好修理前多種準(zhǔn)備，以提升設(shè)備修理工作質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。2、設(shè)備修理：設(shè)備修理是對設(shè)備磨損或損壞所進(jìn)行賠償或修復(fù)。其實(shí)質(zhì)是賠償設(shè)備物質(zhì)磨損。（1）設(shè)備修理類型①小修：對設(shè)備進(jìn)行局部修理。拆卸部分零部件。設(shè)備小修理是按定時(shí)維修要求內(nèi)容或針對日常點(diǎn)檢和定時(shí)檢驗(yàn)發(fā)覺問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢驗(yàn)、修整、更換或修復(fù)少許磨損件；同時(shí)經(jīng)過檢驗(yàn)、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。②中修：對技術(shù)質(zhì)量部分解體，工作量較大。依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功效達(dá)不到工藝要求一些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對性修理。修理時(shí)通常要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，以恢設(shè)備精度、性能。③大修：全方面修理，對設(shè)備全部拆卸分解，根本修理。設(shè)備大修理是計(jì)劃修理工作中工作量最大一個(gè)修理。在大修時(shí)，要對被修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時(shí)修理、修整電氣部分和外表翻新，從而全方面消除設(shè)備修前存在缺點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和效率。技術(shù)部要制訂年、季、月、周修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃由總經(jīng)理同意，報(bào)上級主管部門立案。第三十八條設(shè)備修理計(jì)劃必需納入企業(yè)技術(shù)部門生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)考評。要編制檢驗(yàn)作業(yè)計(jì)劃，包含修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。第三十九條企業(yè)技術(shù)部門要組織好維修用備品配件供給和保管工作，編制備件貯備定額，建立備件貯備卡；要主動(dòng)處理積壓，加緊資金周轉(zhuǎn)，確保經(jīng)濟(jì)合理貯備。第四十條設(shè)備大修后質(zhì)量驗(yàn)收，以質(zhì)量管理部門專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主，會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部門和使用部門，組織維修工人和操作工人共同參與。承修部門應(yīng)對承修設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個(gè)月內(nèi)，企業(yè)要考評大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)。大修后質(zhì)量要求；恢復(fù)要求工作能力，達(dá)成原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。配齊安全裝置和必需附件，修理技術(shù)文件按要求立即歸檔。第四十一條要加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)用管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)其監(jiān)督檢驗(yàn)。第七章改造和更新第四十二條設(shè)備改造和更新工作是企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)之一，企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合工藝改善和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃。它是企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃關(guān)鍵組成部分，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制訂年度計(jì)劃，組織實(shí)施。第四十三條設(shè)備改造和更新方案審批。通常設(shè)備改造和更新，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門提出方案，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意。凡納入新建或技改項(xiàng)目中重大設(shè)備改造和更新，應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)主動(dòng)組織實(shí)施。第四十四條設(shè)備更新標(biāo)準(zhǔn)上是用技術(shù)性能優(yōu)異設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造老設(shè)備。凡符合下列情況之一設(shè)備，能夠更新；（l）經(jīng)過數(shù)次大修，技術(shù)性能不能達(dá)成工藝要求和確保個(gè)了產(chǎn)品質(zhì)量；（2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差；（3）經(jīng)過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)；（4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造義不經(jīng)濟(jì)；（5）國家或相關(guān)部門要求淘汰設(shè)備。第四十六條設(shè)備更新工作應(yīng)在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指定專員具體負(fù)責(zé)，并應(yīng)舉行以技術(shù)質(zhì)量部門為主，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、使用部門參與論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后，由技術(shù)質(zhì)量部門組織實(shí)施第四十七條對被更換（淘汰）舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)判定，區(qū)分不一樣情況進(jìn)行處理。報(bào)廢壓力容器及國家要求淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位使用。第八章經(jīng)濟(jì)管理第四十八條購置新設(shè)備或設(shè)備進(jìn)行重大改造，要在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。技術(shù)質(zhì)量部門脅同相關(guān)部門根據(jù)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對設(shè)備全過程管理各個(gè)工作步驟全部要講求經(jīng)濟(jì)效益。第四十九條要合理使用設(shè)備維修費(fèi)用（包含大修理費(fèi)用）。企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部門對車間經(jīng)費(fèi)中設(shè)備維護(hù)和檢修費(fèi)用下達(dá)分配指標(biāo)，由技術(shù)質(zhì)量部門控制使用，并對費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理，努力爭取經(jīng)濟(jì)合理。第五十條企業(yè)對設(shè)備維修費(fèi)用要進(jìn)行考評，不停提升現(xiàn)有設(shè)備利用率，努力爭取用較少設(shè)備投資，為企業(yè)發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)效益。第九章教育和培養(yǎng)第五十一條要把設(shè)備管理維修人員培訓(xùn)計(jì)劃納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)教育列入企業(yè)職員教育內(nèi)容，并在時(shí)間、物資、資金上給確保。分期分批培訓(xùn)在職職員，并將學(xué)習(xí)成績列為競賽評選和晉級條件之一。第五十二條結(jié)合工作需要，由技術(shù)質(zhì)量部門會(huì)同教育部門有計(jì)劃地選送熱愛設(shè)備工作、成績優(yōu)良干部、工人參與廠外相關(guān)多種專業(yè)培訓(xùn)班，接收設(shè)備管理維修方面正規(guī)專業(yè)教育，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。第十章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第五十三條企業(yè)應(yīng)主動(dòng)參與各級主管部門組織開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。經(jīng)評定為各級設(shè)備管理優(yōu)異單位后，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)人員給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以資激勵(lì)。第五十四條企業(yè)應(yīng)定時(shí)組織廠內(nèi)設(shè)備管理優(yōu)異集體、優(yōu)異個(gè)人評獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)表結(jié)果，樹立標(biāo)兵，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異，以推進(jìn)設(shè)備管理維修工作開展，并給獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條維修工作要求知識(shí)面廣，技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備管理維修工作人員待遇和獎(jiǎng)勵(lì)不低于對應(yīng)工作條件生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)項(xiàng)目，應(yīng)納入科技結(jié)果獎(jiǎng)進(jìn)行評獎(jiǎng)。第五十六條對設(shè)備維護(hù)不好車間、班組及個(gè)人，應(yīng)給批評教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)處罰。對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對瀆職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)情況劣化單位和責(zé)任者，應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重，給批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。附錄：一、“三好”、“四會(huì)”解釋。（l）管好、用好、維修好。（2）會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障。二、使用設(shè)備“五項(xiàng)紀(jì)律”解釋。（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（2）常常保持設(shè)備清潔，并按要求加油。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)覺異常，立即停車，自己不能處理問題應(yīng)立即通知相關(guān)人員檢驗(yàn)處理。三、維護(hù)設(shè)備“四項(xiàng)要求”解釋。（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊白，線路、管道安全完整。（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃潔凈。（3）潤滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路通暢。（4）安全：實(shí)施定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無事故。編制：施楓-11-1審批：八、危險(xiǎn)物品管理制度1.目標(biāo)為了全方面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對危險(xiǎn)物品安全管理，保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，制訂本制度。2.范圍企業(yè)全體職員。3.內(nèi)容3.1危險(xiǎn)物品范圍：本要求所稱危險(xiǎn)物品，包含爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品和腐蝕品等。3.2從事生產(chǎn)、儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸和使用危險(xiǎn)物品人員，必需接收相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)搶救援知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格，方可上崗作業(yè)。3.3新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)危險(xiǎn)物品項(xiàng)目時(shí)須報(bào)請省、市安全管理部門審查和同意。項(xiàng)目建成后須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方可投產(chǎn)。3.4凡生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)物品單位，必需編制對應(yīng)安全管理制度，并經(jīng)主管部門同意。3.5凡從事生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)物品人員，必需熟知物品危險(xiǎn)性質(zhì)、預(yù)防方法、物品保管、使用、安全防護(hù)及火災(zāi)撲救方法等。會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材和防護(hù)器材、會(huì)處理事故。3.6使用危險(xiǎn)物品受壓設(shè)備（貯罐、塔、各類容器等）和使用危險(xiǎn)物品場所電氣、儀表、報(bào)警、聯(lián)鎖等設(shè)施，應(yīng)符合國家相關(guān)安全要求，并要常常對其進(jìn)行維護(hù)檢測。3.7凡生產(chǎn)危險(xiǎn)物品場所，必需依據(jù)物品種類和性質(zhì)設(shè)置對應(yīng)防火、防爆、防毒、通風(fēng)降溫、防腐、防潮、泄壓、監(jiān)測、報(bào)警、避雷及接地等安全設(shè)施。3.8生產(chǎn)危險(xiǎn)物品場所，必需配置對應(yīng)安全消防設(shè)施和防護(hù)器材。3.9危險(xiǎn)物品包裝內(nèi)，應(yīng)附有和危險(xiǎn)物品完全一致化學(xué)品安全技術(shù)說明書，并在包裝（包含外包裝件）上加貼或拴掛和包裝內(nèi)危險(xiǎn)物品完全一致化學(xué)品安全標(biāo)簽。如發(fā)覺有新危害特征時(shí)，應(yīng)該立即修訂安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。3.10生產(chǎn)危險(xiǎn)物品能產(chǎn)生靜電場所，均須有導(dǎo)除靜電設(shè)施。3.11儲(chǔ)存和保管危險(xiǎn)物品，必需進(jìn)行驗(yàn)收登記，并定時(shí)檢驗(yàn)。臨時(shí)存放廢舊危險(xiǎn)物品,立即上報(bào)上級安全管理辦公室.進(jìn)行處理。保管人員要選派責(zé)任心強(qiáng)、熟知危險(xiǎn)物品性質(zhì)和安全管理知識(shí)人員擔(dān)任。3.12危險(xiǎn)物品要按其化學(xué)性質(zhì)分類、分區(qū)，儲(chǔ)存不準(zhǔn)超量。抵達(dá)儲(chǔ)存限量時(shí)，儲(chǔ)存時(shí)間不得超出3天。并留有對應(yīng)防火間距（通道）和通風(fēng)口，儲(chǔ)存地點(diǎn)距生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、管廊、電纜橋架、下水井等設(shè)施安全防火距離不得小于30米。3.13相互接觸能引發(fā)燃燒、爆炸或滅火方法等不一樣危險(xiǎn)物品，不得同庫儲(chǔ)存，應(yīng)設(shè)專用倉庫、場地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室。3.14遇火、遇潮易燃燒爆炸或產(chǎn)生有毒氣體危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)在露天、潮濕處存放，要按產(chǎn)品說明書要求存放。對于怕凍、曬危險(xiǎn)物品，應(yīng)有防凍、防曬設(shè)施。3.15儲(chǔ)存和保管危險(xiǎn)物品場所，應(yīng)采取優(yōu)異消防、通訊、報(bào)警、滅火裝置，有毒物品應(yīng)配置防護(hù)面具及隔離、消除、吸收毒物設(shè)施，并設(shè)有顯著警示標(biāo)志。3.16儲(chǔ)存和保管危險(xiǎn)物品倉庫，須符合國家相關(guān)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，并納入要害部位安全管理。3.17液化氣充裝站危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛，必需經(jīng)過交通部門資質(zhì)認(rèn)定。未經(jīng)資質(zhì)認(rèn)定車輛，不得運(yùn)輸危險(xiǎn)物品。3.18危險(xiǎn)物品運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)人員等，必需掌握危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全知識(shí)，并經(jīng)市交通部門考評合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。運(yùn)輸危險(xiǎn)物品駕駛員、押運(yùn)人員等，必需了解所運(yùn)載危險(xiǎn)物品性質(zhì)、危害特征、包裝容器使用特征和發(fā)生意外時(shí)應(yīng)急方法。運(yùn)輸危險(xiǎn)物品，必需配置必需應(yīng)急處理器材和防護(hù)用具。3.19危險(xiǎn)物品包裝容器要牢靠、密封，包裝材料要適應(yīng)物品性能，發(fā)覺破損、殘缺、變形、分解等情況，應(yīng)立即妥善處理。3.20回收危險(xiǎn)物品包裝容器，不準(zhǔn)改做她用。3.21包裝和運(yùn)輸危險(xiǎn)物品要貼印警示標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)符合《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》要求。3.22危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)超量充裝，充裝速度不得大于要求值。3.23裝卸和運(yùn)輸危險(xiǎn)物品要輕拿輕放，預(yù)防撞擊、磨擦、拖拉、重壓和傾倒。3.24化學(xué)性質(zhì)或滅火方法相互抵觸危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)混合裝運(yùn)。3.25裝運(yùn)危險(xiǎn)物品車輛經(jīng)過市區(qū)時(shí)，應(yīng)遵守地方公安部門要求行車路線和時(shí)間，中途不準(zhǔn)隨意停車。3.26運(yùn)輸危險(xiǎn)物品車輛，必需配置押運(yùn)人員或保安人員。3.27報(bào)廢和銷毀有燃燒、爆炸、中毒和其它危險(xiǎn)廢棄危險(xiǎn)物品時(shí)，必需取得化工企業(yè)主管安全部門和化工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3.28批量報(bào)廢、銷毀危險(xiǎn)物品時(shí)，必需制訂安全處理方案。3.29負(fù)責(zé)報(bào)廢、銷毀危險(xiǎn)物品人員（包含監(jiān)護(hù)人員），必需熟知物品化學(xué)、物理特征及其安全注意事項(xiàng)。3.30危險(xiǎn)物品在報(bào)廢、銷毀處理前，應(yīng)進(jìn)行分析、檢驗(yàn)，依據(jù)物品性質(zhì)，分別采取分解、中和、深埋、燃燒等對應(yīng)處理方法。3.31劇毒或?qū)Νh(huán)境有污染危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)直接排入下水，不準(zhǔn)傾倒在地面上。3.32化學(xué)性質(zhì)相抵觸危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)混合銷毀。編制：施楓-11-1審批：九、重大危險(xiǎn)源管理制度1.目標(biāo)為落實(shí)加強(qiáng)我企業(yè)安全生產(chǎn)管理，做好重大危險(xiǎn)源管理工作，預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)及我企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，制訂本制度。2.概念界定2.1危險(xiǎn)源是指企業(yè)范圍內(nèi)含有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞、在一定觸發(fā)原因作用下可轉(zhuǎn)化為事故部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其它原因。即含有潛在危險(xiǎn)源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中關(guān)鍵。2.2重大危險(xiǎn)源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等各類活動(dòng)中客觀存在危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超出臨界量設(shè)備、設(shè)施或場所。四級重大危險(xiǎn)源：可能造成尤其重大事故；三級重大危險(xiǎn)源：可能造成特大事故；二級重大危險(xiǎn)源：可能造成重大事故；一級重大危險(xiǎn)源：可能造成通常事故。3.適用范圍本制度適適用于企業(yè)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)本制度及本單位實(shí)際逐層建立、健全并落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理制度。4.管理內(nèi)容及要求4.1企業(yè)是重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任主體，必需確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)；企業(yè)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。各單位不能處理問題，應(yīng)逐層上報(bào)，接到問題匯報(bào)后，企業(yè)應(yīng)立即采取方法，幫助并督促各單位處理問題。4.2重大危險(xiǎn)源普查、辨識(shí)和登記建檔。企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及本制度對單位危險(xiǎn)源進(jìn)行全方面清查并逐一登記，在此基礎(chǔ)上逐一進(jìn)行辨識(shí)，從中確定出重大危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行評定、分級和建檔。4.3重大危險(xiǎn)源必需逐層上報(bào)至企業(yè)安全生產(chǎn)部。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必需建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，并依據(jù)國家及地方政府相關(guān)要求將重大危險(xiǎn)源情況上報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4.4企業(yè)應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度及實(shí)施細(xì)則，逐層落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理要求和監(jiān)控責(zé)任，針對每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制訂具體安全管理和監(jiān)控技術(shù)方法及實(shí)施方案，并逐層上報(bào)至企業(yè)安全生產(chǎn)部部。4.5重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場管理：重大危險(xiǎn)源應(yīng)配置專員進(jìn)行現(xiàn)場管理，以確保其隨時(shí)處于受控狀態(tài)。4.6對重大危險(xiǎn)源安全情況實(shí)施巡查、定時(shí)檢驗(yàn)和隨時(shí)抽查相結(jié)合檢驗(yàn)制度。4.6.1巡查：現(xiàn)場管理人員應(yīng)每日對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查并認(rèn)真做好日巡查統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺問題應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場處理，重大問題應(yīng)立即上報(bào)。4.6.2不獨(dú)立核實(shí)部門、車間、班組及工程項(xiàng)目部每七天最少檢驗(yàn)一次。4.6.3企業(yè)安全主管部門每個(gè)月檢驗(yàn)一次。4.6.4企業(yè)每三個(gè)月檢驗(yàn)一次；并隨時(shí)抽查重大危險(xiǎn)源安全管理現(xiàn)實(shí)狀況；企業(yè)各級安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)應(yīng)將重大危險(xiǎn)源檢驗(yàn)列為關(guān)鍵檢驗(yàn)內(nèi)容。4.7存在事故隱患和缺點(diǎn)重大危險(xiǎn)源必需認(rèn)真進(jìn)行治理，不能立即治理，必需采取切實(shí)可行安全方法，預(yù)防事故發(fā)生。4.8企業(yè)所屬各單位必需投入足夠資金以確保對重大危險(xiǎn)源采取足夠管理方法和技術(shù)方法。4.9企業(yè)所屬各單位應(yīng)制訂重大危險(xiǎn)源應(yīng)搶救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)搶救援各項(xiàng)方法。立即進(jìn)行培訓(xùn)、演練（每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次）和修訂，以確保預(yù)案有效性和可靠性；4.10各級單位均應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案；統(tǒng)計(jì)重大危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)等級、管理方法、技術(shù)方法、巡查、檢驗(yàn)情況、隱患整改等情況。4.11重大危險(xiǎn)源必需設(shè)置標(biāo)有重大危險(xiǎn)源名稱、等級、影響程度及范圍等情況顯著警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故應(yīng)急方法信息通知本單位職員及影響范圍內(nèi)相關(guān)單位和人員。4.12對各類接觸和使用重大危險(xiǎn)源職員必需進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗