某公司人力資源咨詢項目規(guī)劃方案

1E

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.經

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管

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咨

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中

國)

公

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PI

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.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮2E

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.本建議書含有經盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或將本建議書的部分應用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估公司。除非得到經盛國際的書面許可，禁止將本建議書或將本建議書的部分應用于任何其它目的。 ?2022EPI.Allrightsreserved.機

密

山東

XXXXXXX

有限公司人力資源咨詢項目建議書3E

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.1.2.3.4.5.公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄4E

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.經盛咨詢機構簡介

組織機構

業(yè)務組成

解決方案經盛管理咨詢簡介

我們的定位

我們的文化

我們的價值觀

我們的業(yè)績簡介5E

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.1經盛咨詢機構簡介

組織機構

業(yè)務組成

解決方案6E

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.中匯投資控股公司中惠商業(yè)調查公司中惠實業(yè)公司中榮品牌營銷咨詢公司大陸：經盛咨詢機構經盛管理咨詢公司經盛品牌營銷咨詢公司卓盛投資顧問公司盈智市場調研公司香港企業(yè)文化協(xié)會背托CEPA，學貫中西，立足本土

香港：經盛國際集團有限公司和盛文化傳播公司企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行投資咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃組織設計HR戰(zhàn)略CC戰(zhàn)略品牌規(guī)劃營銷規(guī)劃戰(zhàn)略咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司HR咨詢公司經盛(EPI)CC咨詢公司廣告公司營銷咨詢公司投資咨詢公司7E

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.“管理咨詢+投資銀行”服務集成提供商

經盛咨詢機構以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運營為擴張，

立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務。8

企業(yè)戰(zhàn)略

?

戰(zhàn)略評估

?

戰(zhàn)略規(guī)劃

?

年度經營規(guī)劃

?

組織結構設計

?

競爭情報系統(tǒng)

品牌戰(zhàn)略?

品牌現狀分析?

品牌目標?

品牌定位和品牌結構?

品牌內涵?

品牌識別?

品牌傳播?

媒體投資和監(jiān)控?

品牌管理

企業(yè)文化

人力資源

?

CC

診斷

?

HR

規(guī)劃

?

CC

戰(zhàn)略

?

選才之道

?

企業(yè)哲學

?

培訓開發(fā)

?

CC

實施

?

績效考核

?

CC

培訓

?

薪酬福利

?

CIS

戰(zhàn)略

?

任職資格

?

素質模型

營銷戰(zhàn)略

投資銀行

?

營銷現狀診斷

?

投融資顧問

?

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

?

收購兼并咨詢

?

營銷組織管理

?

上市策劃安排

?

品牌整合規(guī)劃

?

資源重組整合

?

營銷渠道建設

?

項目投資論證

?

上市推廣計劃

?

商業(yè)盡職調查

?

整合營銷傳播

?

受托資產管理E

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.我們的能力所在9E

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.2經盛管理咨詢簡介

我們的定位

我們的文化

我們的價值觀10E

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.11E

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.經盛管理咨詢

-

戰(zhàn)略、文化、

HR

協(xié)同專家

經盛企業(yè)核心競爭力

三環(huán)模型企業(yè)文化

是核心人力資源

是保障公司戰(zhàn)略

是前提才優(yōu)化人文化固化經盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略

-

文化

-HR三環(huán)模式的先河！12

以

“

仁

”

為本的第三種管理模式

思維決定一切經盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團隊站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)

略保障體系！

文化也是核心競爭力

經盛企業(yè)文化咨詢團隊是第三種管理模式

-

中國企業(yè)文化

戰(zhàn)略的引領者，是中國企業(yè)

文化哲學派主流

！

基于素質的

HR

開發(fā)經盛人力資源咨詢團隊致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質的人力資源開

發(fā)系統(tǒng)！

E

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.13E

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.2經盛管理咨詢簡介

我們的定位

我們的文化

我們的業(yè)績

經盛文化

快樂文化

快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。

享受客戶企業(yè)成長的快樂。

感受與公司一起成長的快樂。

體驗自己與他人成長的快樂。

人才＝潛力＋悟性＋學歷

潛力＋悟性＋學歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標準

具有事業(yè)心、學習，主動、尊重、與責任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。

要使大部分的經盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領。客戶并不是我們的上帝在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領客戶的需求、提供增值性的服務，超越客戶的想象才是我們存在的理由。

心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光成熟的穗子頭低垂，越有學問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經盛員工都應該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現象看本質才不會陷入淺層次的事務糾紛之中。16E

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.2經盛管理咨詢簡介

我們的定位

我們的文化

我們的價值觀17E

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.經盛的咨詢信條

?

過程比結果重要

為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功

實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高

學習能力、掌握思維模式與方法技巧。

?

思考比作為重要

模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行

思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結于企業(yè)運行規(guī)律個

性化分析的整體思維能力。

?

員工比專家重要

一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分

理解，即使再完美的方案，也會導致執(zhí)行的不力。

?

方法比技巧重要

只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，

再好的技巧也發(fā)揮不了作用。

18E

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.2經盛管理咨詢簡介

我們的定位

我們的文化

我們的價值觀

我們關注的行業(yè)19E

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.

制造業(yè)?

機械?

化工?

家電?

陶瓷?

日用?

家具?

……

加工業(yè)?

印刷?

石材?

飲食?

保健品?

醫(yī)藥?

……

公用事業(yè)?

交通運輸?

能源?

石油?

電力?

市政?

銀行?

……

其它?

房地產?

高科技?

知識型?

零售業(yè)?

研究所?

學校?

……關注的行業(yè)20經盛（EPI）)的業(yè)務模型?

我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。制造業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略

投資銀行E

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.解決方案

行加工業(yè)

業(yè)公用事業(yè)21E

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.《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經盛文庫22E

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.中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！23E

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.2項目背景

對

XXXXXX

的了解

項目咨詢總體模型

對人力資源的理解

對

XXXXXX

咨詢需求的理解24咨詢項目背景 經盛已經協(xié)助XXXXXX成功導入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項 目，并在實施中初見成效； XXXXXX人力資源體系已完.力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模 塊； XXXXXX第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現有人力資源狀況難以跟進XXXXXX 戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進行人力資源儲備、人 力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)以及通道系統(tǒng) 的協(xié)調發(fā)展； XXXXXX文化已經開始搭建框架，在XXXXXX哲學及核心價值觀的指導下運行， 企業(yè)文化必須通過人力資源進行價值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招 聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設置文化制度，使XXXXXX文化與人力資源協(xié)同 發(fā)展。但XXXXXX在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 EPI

Consulting

(China)

Ltd.25E

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.2項目背景

對

XXXXXX

的了解

項目咨詢總體模型

對人力資源的理解

對

XXXXXX

咨詢需求的理解26E

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.什么是中國企業(yè)的核心競爭力？

在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理

模式，也就是結合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，

并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬

于“中國”式的管理模式。經盛公司根據自身咨詢經驗及中國國情，創(chuàng)新

出經盛的“企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型”，這個模型強調以戰(zhàn)略為導向，企

業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔

助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)

略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨

詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導，幫助中國企業(yè)形成自己

的核心競爭力。27E

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.資源分析風險機會文化戰(zhàn)略文化價值文化模式目標績效企業(yè)戰(zhàn)略掃描理性戰(zhàn)略實施長期監(jiān)控短期監(jiān)控核心競爭力

公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值戰(zhàn)略模式H

R

戰(zhàn)略

H

R

價值H

R

模式選擇價值鏈經盛三環(huán)模型實施流程

公司愿景

使命、目標

環(huán)境分析

優(yōu)勢劣勢

公司發(fā)展戰(zhàn)略28E

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.1項目背景

對

XXXXXX

的了解

項目咨詢總體模型

對人力資源的理解

對

XXXXXX

咨詢需求的理解29E

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.核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃

只有在觀念上從人事向人力資源轉變，承認人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現代人力資源管理體系

。我們對人力資源戰(zhàn)略的理解30E

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.招聘錄用培訓體系績效管理晉升發(fā)展

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利選擇價值傳遞價值創(chuàng)造價值戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇經盛人力資源管理流程（六大模型）

經盛人力資源咨詢體系有六大模塊，

此次

XXXXXX

項目主要集中在招聘錄用、

培訓體系及晉升發(fā)展三大模塊。31E

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.2項目背景

對

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的了解

項目咨詢總體模型

對人力資源的理解

對

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咨詢需求的理解32E

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.XXXXXX

人力資源項目咨詢目標XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構建的基礎上，通過人力資源其余三個模塊的進一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。

XXXXXXHR咨詢招聘錄用培訓體系績效管理晉升發(fā)展

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利33E

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.1.2.3.4.5.公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄34人力資源項目主要模塊及成果1-調研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓系統(tǒng)4-晉升系統(tǒng)?

案頭分析?

高層訪談?

關鍵人員訪談?

頭腦風暴?

HR現狀綜合?

完成HR初步調研分析報告?

招聘計劃-招聘計劃設計

?

培訓流程設計-招聘渠道選擇

?

擬定培訓計劃

的流程設計-招聘成本分析

?

實施培訓工作-招聘管理辦法

程序設計?

招聘流程

?

培訓需求調查-招聘流程設計

程序-面試考核及審批

?

培訓效果反饋

制度-反饋與錄用

?

培訓預算制度?

招聘后續(xù)工作-新員工同化制度-招聘評估與檢討

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.?

任職管理體系?

人才發(fā)展計劃?

員工個人發(fā)展計劃?

重點人才培養(yǎng)計劃?

文化優(yōu)先權制度?

跟蹤評估辦法35E

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.調研診斷36E

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.調研體系37E

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.招聘系統(tǒng)38E

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.招聘系統(tǒng)是

XXXX

戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關口XX致力于成為中國XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國XX業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，與XXXXXX發(fā)展同步進行的將首先是適合XXXXXX的賢能之才的爭奪。而如何爭奪人才？什么才是適合XXXXXX需求的人才？如何通過招聘體系檢測價值觀、同化新員工？這些都是XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。39E

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.招聘計劃設計招聘計劃發(fā)現并吸引應聘者收集求職者資料、初審面試及其考核審批、報批反饋與錄用同化新人、試用期考核招聘評估與檢討40E

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.招聘流程設計示例招聘流程既是人力資源需求的對外傳播，更是

XXXXXX

企業(yè)文化價值理念對外傳播、通過人力資源流程進行價值固化的重要步驟。我們將協(xié)助

XXXXXX

設計一整套的依據XXXXXX

核心價值觀進行分解貫穿的招聘流程，既使內部人力資源負責人員整肅文化，也使應聘人員體會文化。41E

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.招聘后續(xù)工作42E

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.培訓系統(tǒng)43E

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.培訓典型問題舉例44E

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.在

XXXXXX

戰(zhàn)略、文化、

HR

方案實施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的

“

短板

”

，而中層干部無法有力理解落實，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建XXXXXX

員工培訓體系，通過針對性的大力度的培訓，最大程度優(yōu)化現有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。同時，培訓體系同樣是

XXXXXX

哲學及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。培訓提升執(zhí)行力45E

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.培訓體系有序化46E

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.

培訓內容層次化47E

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.培訓流程規(guī)范化普通培訓經盛培訓體系特點單一性、局限性較強，課程與課程的聯系性弱系統(tǒng)性、連貫性強，課程與課程聯系密切，互補性強調查通過電話、一般性調查表確定需求通過對綜合咨詢診斷來確定需求分析停留在問題的表面，如只解決汽車輪胎充氣的問題發(fā)現內在實質性問題，如同解決汽車動力系統(tǒng)的問題作用在不斷修補管理漏洞建立了完善的管理防范體系效果解決了單個目標管理問題解決了整個管理系統(tǒng)問題方式講師知識的傳授企業(yè)、員工、講師的共享48E

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.經盛培訓體系特色49E

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.晉升系統(tǒng)50E

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.為實現

XXXXXX

的人力資源愿景，

XXXXXX

必須搭建富于吸引力的平臺，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。

XXXXXX

的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設置問題，從而構建具有

XXXXXX

的后備梯隊人才體系，從體制上保障

XXXXXX

有充足的以復合型人才為主的人