集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃

上海XX（集團(tuán)）有限公司三年發(fā)展規(guī)劃SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施實(shí)施步驟上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃回顧評(píng)價(jià)回顧評(píng)價(jià)上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照“以電力為主導(dǎo)、發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)、提高科技含量、全面進(jìn)入市場(chǎng)、兼顧兩個(gè)效益、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多經(jīng)發(fā)展方針，集團(tuán)公司主要完成了以下工作：1)較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動(dòng)力的安置任務(wù)與后勤保障工作；2)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；3)在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司、分公司和子公司之間和管理關(guān)系，初步形成了集團(tuán)公司的管理體系；4)通過(guò)資本運(yùn)作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃回顧與評(píng)價(jià)PART1雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績(jī)，但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還具有一定的距離。1)公司還沒(méi)有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在公司中的作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有建立；2)公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全，管理不夠規(guī)范。3)集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善；4)集團(tuán)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系還需建設(shè)，同時(shí)公司的市場(chǎng)開拓意識(shí)尚須加強(qiáng)；5)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域，抗風(fēng)險(xiǎn)很低；6)同時(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃回顧與評(píng)價(jià)PART1回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營(yíng)定位上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃四、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2

成為一個(gè)以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)為輔，具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2

控股型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司管理總部為集團(tuán)公司的管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源調(diào)配的實(shí)施。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營(yíng)定位上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2

依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、穩(wěn)內(nèi)拓外、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、效益優(yōu)先、多元發(fā)展，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩線并進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)與加強(qiáng)管理雙管齊下。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位四、市場(chǎng)定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營(yíng)定位上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2

致力于電力行業(yè)內(nèi)外電力相關(guān)市場(chǎng)的開發(fā)，形成以電力相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)、電力設(shè)備制造及物資貿(mào)易業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系五、塑造企業(yè)整體形象六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3完善集團(tuán)公司管理總部的管理中心職能，建立集團(tuán)公司的五部一室及五個(gè)事業(yè)部的管理體系。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3構(gòu)筑主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為7：3：1，利潤(rùn)比例為5：4：1。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3建立集團(tuán)公司的整體營(yíng)銷服務(wù)體系和快速反應(yīng)機(jī)制。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。從業(yè)人員相當(dāng)高中及以上文化程度≥80%，管理人員及公司經(jīng)營(yíng)人員中具有大專及以上學(xué)歷≥85%，高級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)和中級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別≥%和≥%。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系五、塑造企業(yè)整體形象上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3塑造“XX”品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀，建設(shè)公司的企業(yè)文化，提高公司的整體素質(zhì)。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系五、塑造企業(yè)整體形象六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3提高公司的科技含量，培養(yǎng)集團(tuán)公司的核心能力，逐漸形成集團(tuán)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力三、通過(guò)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展四、積極塑造集團(tuán)公司的整體形象上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、完善集團(tuán)公司和下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)；完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離；1)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位，保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；2)結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點(diǎn)推行年薪制及期股計(jì)劃，即經(jīng)營(yíng)者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定分配權(quán)，通過(guò)股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性。上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4

上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃2、完善集團(tuán)公司管理總部的部門及職能設(shè)置1)在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善管理總部的部門設(shè)置，建立與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織；2)完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)決策流程