版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)2新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式3大古力水電站建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式4緒論1結(jié)論與展望5目蓮錄第批一找部迎分緒演論研究背景通過對(duì)國內(nèi)外基礎(chǔ)情況的比較,整理、歸納國內(nèi)的基本現(xiàn)況,探討造成差距的本質(zhì)原因。針對(duì)公司來說,增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平需要借鑒一些優(yōu)秀、成熟的經(jīng)驗(yàn),其對(duì)國內(nèi)外建筑型企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著重要的作用。研究背景兩個(gè)項(xiàng)目存在的缺陷,傳統(tǒng)管理模式存在一定的漏洞,部門增設(shè)不科學(xué),所以質(zhì)量管理成效甚微,和進(jìn)度管理、科技管理進(jìn)行對(duì)比,質(zhì)量管理并無明顯的進(jìn)步和發(fā)展。一定要利用增強(qiáng)質(zhì)量管理來解決現(xiàn)今項(xiàng)目存在的一系列問題?;谶@一項(xiàng)目管理模式的推動(dòng)下,通過進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、工程管理、采購監(jiān)管、統(tǒng)籌管理等層面,對(duì)水電站項(xiàng)目給予規(guī)劃與安排。第繳一己部框分緒突論研究意義構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度,對(duì)國內(nèi)未來建筑業(yè)的管理制度的發(fā)展明確方向、總結(jié)有效意見.構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度,為中國未來建筑業(yè)的管理體系的發(fā)展總結(jié)出科學(xué)的意見,經(jīng)預(yù)測(cè),其能夠?qū)χ袊撔袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。通過對(duì)西方國家的優(yōu)秀管理技術(shù)的探討,將其成熟的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合,構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度,逐漸縮短和世界先進(jìn)水平的差距。第周一驅(qū)部引分緒宵論國內(nèi)研究進(jìn)展我國項(xiàng)目管理系統(tǒng)正在慢慢成熟,項(xiàng)目管理中模式的判斷和確定如今也變得尤其重要,國內(nèi)對(duì)模式的研究從未止步。工程基本建設(shè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。精細(xì)化、規(guī)范化工程管理承包方式是中國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域劇烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要抉擇。國外研究進(jìn)展國外項(xiàng)目管理體系涵蓋的內(nèi)容和行業(yè)相對(duì)廣泛,已經(jīng)投入使用的管理形式已經(jīng)成熟。截止到目前,對(duì)我國管理系統(tǒng)提供重大幫助的國外先進(jìn)理論。第扮二鼓部分項(xiàng)諒目蜻管堡理值理檔論萌基餅礎(chǔ)工賄程投項(xiàng)旁目間管水理橫一桐般紫模青式工程項(xiàng)目管理一般模式DBB模式PM模式BOT模式CM模式DB模式第終二喘部分項(xiàng)瀉目品管側(cè)理廟理然論腐基杜礎(chǔ)E璃P跪C總私承遺包患建歐設(shè)疫模咬式米流邊程設(shè)砌計(jì)跡一憲采系購色一礙建淹設(shè)(英歲文懸簡(jiǎn)鋪稱仰“E慌p反C辟”凡)模扶式卡,宏也約可用以留稱盒作早是芝交覽鑰雙匙桐總睛承吐包族。在承該呈模俘式銅下逝,屢強(qiáng)姐調(diào)碌設(shè)址計(jì)燃的揀重駕要違性排。孤這頌樣暈,泰工隆程卸的纖重伐點(diǎn)浙轉(zhuǎn)智移引到李技給術(shù)盤方贏面博,污對(duì)顏工東程廊的媽不脊斷俗革廉新端有教推快動(dòng)元作伴用乎。業(yè)顧主鬧對(duì)E板P烘C利互用韻兩時(shí)種邁方穿式宜管吃理拼:晌一泄是和實(shí)示施墾過蓋程拐中點(diǎn)控內(nèi)制娛,稱二仁是歸實(shí)皂施樸后權(quán)監(jiān)煩督泡。離實(shí)賄施饅過滑程爆中冊(cè)控鄰制珠就飛是摘在嚷每棟個(gè)塘過肌程壤都憑進(jìn)梢行位監(jiān)遭控秋,惑實(shí)嫁時(shí)銹進(jìn)緊行披管飲理狀?,F(xiàn)濱代灘工杯程餃項(xiàng)從目獸管產(chǎn)理每模職式新柳豐傲江誘水夜電進(jìn)站騎工徹程繁建立設(shè)堆項(xiàng)勻目縣管糕理逢模壇式第復(fù)三孤部分項(xiàng)目概況新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目屬于一座徑流式電站,承擔(dān)著上游玉龍喀什水利樞紐發(fā)電的反調(diào)節(jié)任務(wù),水電站總庫容1200萬m3,總裝機(jī)容量是80MW(生態(tài)電站10MW),平均發(fā)電量是2.18億千瓦時(shí)/年,項(xiàng)目級(jí)別是三級(jí),可稱作是中型項(xiàng)目。其最初總投資預(yù)計(jì)是75890萬元,調(diào)整后項(xiàng)目實(shí)際總投資是71245萬元。主要建筑包括:建筑體的防洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、電站的洞等、由混凝土與瀝青搭建而成的壩體等。對(duì)于水壩來說,其高度最高是62m,屬于三級(jí)建筑物;對(duì)于其中的防洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、利用水發(fā)電的洞等來說,也屬于三級(jí)建筑物;一些并非如此關(guān)鍵的建筑物的級(jí)別是四級(jí);暫時(shí)建筑物,后期需要拆掉的均是五級(jí)。施工管理存在的問題及歸因(1)管理系統(tǒng)不完善(2)組織結(jié)構(gòu)中缺少設(shè)計(jì)方、供貨商和勞務(wù)方(3)建設(shè)單位的監(jiān)控職責(zé)分配不合理(4)相關(guān)部門及人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)(5)對(duì)質(zhì)量管理程序執(zhí)行不到位(6)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn),約束機(jī)制不到位(1)領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后(2)操作者素質(zhì)高低不一(3)組織結(jié)構(gòu)不健全的影響(4)管理體制不健全的影響(5)施工管理模式存在弊端項(xiàng)目可選擇的管理模式PMC項(xiàng)目管理模式:在該模式中,業(yè)主通過和PMC承包商簽署協(xié)議,對(duì)于后者來說,能夠根據(jù)自己的情況選擇最適合的施工隊(duì)與供貨單位,全權(quán)代表來實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),不過對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說,其是不參與的。IPMT+監(jiān)理+EPC管理模式:三種項(xiàng)目管理模式經(jīng)過雜揉并蓄,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,形成更加適合新豐江水電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的“一體化”管理模式。一是每個(gè)參與機(jī)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)相同,存在一樣的價(jià)值觀,彼此能夠互助,凸顯出主人公的意識(shí)。整頓目前的資源,最大化地使其發(fā)揮最大價(jià)值,確保項(xiàng)目建設(shè)的順利運(yùn)行。E緩P佳C工進(jìn)程艦管熄理拜模尚式離對(duì)禍大饒古肆力知水略電決站率項(xiàng)象目洲的巧管溝理朽是漂非喬常思適由合啊的檔。致利片用薯現(xiàn)鐘今顛工窄程冬的綱實(shí)礙施差現(xiàn)但況辟進(jìn)仔行端分讀析躺,芽該侄模隙式勝的標(biāo)科棉學(xué)奶選涼擇鼓,寬實(shí)屋施耳期鴿間冒必弦然芒能夫夠國高腿效武、調(diào)準(zhǔn)腸則室、許安岔全鬧地武完抓成嘗,脆其嘴成虎效磚也贈(zèng)是貌非禮常更顯外著臣的鵝,僚并苗且貍為玩項(xiàng)皮目醒安橋全京平立穩(wěn)而運(yùn)簽行庸奠反定賢了識(shí)良題好道基悟礎(chǔ)步。大襯古鎮(zhèn)力估水哈電揮站庸建睜設(shè)敏工祖程治項(xiàng)斬目嘉管偵理擁模丟式第破四搶部分項(xiàng)目概況大古力水電站。其位于美國哥倫比亞河流區(qū)域一帶。其經(jīng)營(yíng)范圍包括:發(fā)電、澆灌、旅游等,是這一帶規(guī)模最龐大的一座水利工程。電站的大壩是由砼或漿砌石修筑的大體積檔水建筑物,高一百六十八米。中部有長(zhǎng)五百零三米的防洪設(shè)備。電站的大壩里面有通用航空的設(shè)備,大壩積累水流的面積大約19.2萬平方公里施工管理存在的問題及對(duì)策(1)技術(shù)培訓(xùn)制度不完善(2)安全管理體系不成熟(3)人員流動(dòng)性大(4)設(shè)備巡查維護(hù)管理制度缺失(1)完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制(2)逐步健全安全管理體系(3)提高員工社會(huì)保障及生活補(bǔ)助(4)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備維護(hù)檢修管理項(xiàng)目可選擇的管理模式(1)PMC模式(2)PMT模式(3)CM模式(4)EPC模式集設(shè)計(jì)、采購、施工為一體化的工程;確保這三個(gè)環(huán)節(jié)能夠一步步地進(jìn)行下去;三者能夠彼此協(xié)調(diào)發(fā)展,共同進(jìn)步;由于這一模式具備獨(dú)特的特征,采購一環(huán)節(jié)被融入到設(shè)計(jì)的過程中,能夠?qū)υO(shè)計(jì)的質(zhì)量做出積極的影響選揪擇荷項(xiàng)言目湊管什理菜模搏式-究-低E冊(cè)P靠C模億式馬是喘最代適妙合志大恨古秧力飄水巨電底站寺工幻玉程咸項(xiàng)己目屯的案管蓬理襖模靈式鉗。嚴(yán)利襪用通對(duì)候現(xiàn)乘今緞工來程龜實(shí)脆施覆情描況乞進(jìn)誘行跪分貧析洲,筍這垮一邀模觀式化的喪合杏理襲選竄擇恩,弦實(shí)棕施飾進(jìn)絞程唱的斃安仁全伴、朝有旺序機(jī)等臨,萍必版然張能奔?jí)驍r在氣規(guī)移定奴的彎期桂限腦中竿獲月得刷一匪定犯的盞成像效春,贈(zèng)同葛時(shí)個(gè)為姓項(xiàng)茫目遣的功順間利四運(yùn)潛行沙提外供切必瀉要嶼的混條賊件濾。國匆內(nèi)答外診項(xiàng)陸目侮管悼理丹模絹式椒比哄較第荷五灣部分國外工程項(xiàng)目管理模式概況(1)對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理進(jìn)行層次的劃分并進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化,每個(gè)層次承擔(dān)一定的任務(wù),而且要讓市場(chǎng)的作用得到充分的發(fā)揮,讓業(yè)主意識(shí)到工程作為投資項(xiàng)目的重要地位,包括承包商和建筑時(shí)都應(yīng)該從這一點(diǎn)出發(fā)(2)要想構(gòu)建一種和諧良好的工程環(huán)境,需要有職業(yè)道德高的承包商,標(biāo)準(zhǔn)化的工程制度,各個(gè)層次的專業(yè)人員共同努力。不管選擇的管理模式是怎么樣的,最終都需要承包商和咨詢服務(wù)企業(yè),以及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)構(gòu)成,形成工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。(3)要實(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)程展開管理,加以控制,不可以是抽查,或者階段性的進(jìn)行管理,通過項(xiàng)目控制的理論研究成果對(duì)工程的進(jìn)程實(shí)施主動(dòng)的調(diào)控和隨時(shí)隨地的督促審查。國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的概況我國是發(fā)展中的國家,從整體上來看,建筑業(yè)的起步比較晚,相對(duì)國際上領(lǐng)先的技術(shù),大約晚了二十年左右。利用對(duì)國外的先進(jìn)管理技術(shù)的研究,將他們的優(yōu)勢(shì)提取出來,模擬出符合我國實(shí)際情況的管理體系,為我國以后的建筑事業(yè)的管理體系提供合理化的建議,預(yù)期可以對(duì)我國該行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。[2]可是現(xiàn)如今工程進(jìn)程中有很多的問題。近年來,在工程的實(shí)施中,出現(xiàn)很多次重大的責(zé)任事故,給國家和人民的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生了消極的影響,這就是給我國的工程管理提了個(gè)醒。很多事故和管理有關(guān),管理系統(tǒng)不完善,管理規(guī)則不規(guī)范,因此我國還是和國際上的領(lǐng)先管理水平存在差距,目前暴露的問題應(yīng)該馬上解決。主要體現(xiàn)在:對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不夠全面,思想觀念老化工程體系不夠完整專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)素養(yǎng)不夠突出項(xiàng)目管理水平停滯不前競(jìng)爭(zhēng)中過分看重價(jià)格管理范圍不夠廣,應(yīng)該有效過大結(jié)繁論窗及伏展屑望(1)通結(jié)堪合瞎管阻理痛學(xué)慘相絹關(guān)迅方蓬法額,師分共析亡項(xiàng)燥目具管延理陸模喘式種的全應(yīng)蹦用腳效禽果靠,薦能輝夠腔直拳接尚在泉水沖利流項(xiàng)漫目址建圈設(shè)歪方假面猶得磚到鎖有遙效政地湊應(yīng)巡壽用祝,環(huán)對(duì)役未駁來騙項(xiàng)蟻目化建決設(shè)姜管央理架模撞式察的壤篩塌選見明算確瓦方富向呢,暑具貼有江參跌考療價(jià)騰值毒。(2)亮國格內(nèi)茄的廟項(xiàng)蠅目中管飽理勻一苗定圣要蘇有唱長(zhǎng)墊遠(yuǎn)舞戰(zhàn)單略夸,薦以旁正刊確序的鑰態(tài)匙度次來蠶解暮決瓣問杰題掌和擁矛網(wǎng)盾曬,粉在技積率累遵國崗際鬼經(jīng)引驗(yàn)李的作同燙時(shí)峰,罵認(rèn)田真蔽學(xué)辮習(xí)畏歷竊史護(hù),侮繼藝?yán)m(xù)顏深羞入疫進(jìn)渡行稅改油革堪,雖進(jìn)鼻一梳步監(jiān)提象高決管哀理檔層信次瞇,踩逐則漸皺和飽國潑際喉先躬機(jī)錘技報(bào)術(shù)處水濤平籮相音對(duì)掌接損。(3)廈在址選獲擇總管水理娛模緞式撈期隆間棋,姑需商要糠對(duì)球不途同壘模研式工進(jìn)濾行屠全艇面誓分還析毅和餅認(rèn)云真萍的睛研取究讀,臺(tái)通誦過瓣與著實(shí)車際勵(lì)相天結(jié)鑄合誓的鞭方僚法杠,味選暗擇谷出椅最蝴完跨美米,概最姨合肆理析的義模相式盟,贈(zèng)并積且尸要亡確燃定邀該旱選印擇課的蛾理剪由改。(4)壩文畝中喉針假對(duì)閑各唇種夠管諸理媽方貝法挨在前企忍業(yè)住中女的威應(yīng)黨用顧進(jìn)宮行哲了飽簡(jiǎn)涼要揭概辟述遣,黎對(duì)副今悔后哈煉貍化昌基束本訂建赤設(shè)周管云理虎模原式泊選箏擇蒸有杏一辣定衣借磁鑒你意秋義記。(5)聚當(dāng)纏展芬開攝管阿理?xiàng)钅J笫綖车膱?jiān)選聞?chuàng)裰囊驎r(shí)丑候虹,浮單作純立地蛙依需賴加模事式瓜自泥身童的功優(yōu)昆缺及點(diǎn)拋進(jìn)寒行崇評(píng)奪估芽是渣不聰全哨面神的聞,束需臭要絨將華理洪論你與戶實(shí)饑際每相次結(jié)虎合屈,皺把翁具毀體座項(xiàng)魔目首和番對(duì)皇應(yīng)凈備惠選播模聲式誼相顫配逆置脅,牽按玩照訊具歇體司的章判感斷次來凱給蔬予短有糞效昆地豬分智析慶。(6)辨我綱國似現(xiàn)傳行撤的哨建禿筑褲業(yè)類法銹律份和杰各鄭項(xiàng)偶條賠規(guī)杏有尤何磨項(xiàng)枝目世管她理位模觸式赴矛稠盾呢的辰部變分塊,卵因兆此蠅在階接聯(lián)下沾來左的生研再究夜中恩,覆必淹須歌對(duì)生這尿個(gè)醫(yī)矛患盾趟展撿開偽深革刻吐的肚分復(fù)析怎和袋探宜索船,免定栗要知在獻(xiàn)有健限釘?shù)馁Y時(shí)辰間師內(nèi)徒解青決痕這吊個(gè)煤?jiǎn)柼翌}結(jié)給論結(jié)緒論束及獨(dú)展落望(1)援通赴過活對(duì)緊國糧際筑上烘優(yōu)抓秀短的斑管教理厲模稍式除的筆經(jīng)跌驗(yàn)應(yīng)的危積秋累率,井以斤和叼國桑際女對(duì)很接扇的械項(xiàng)脫目杏為躍基雷點(diǎn)圈進(jìn)積行管考估慮甜,譽(yù)持雜續(xù)絡(luò)和裁國緩際累高昏端皆項(xiàng)店目碼企測(cè)業(yè)票開束展斜技腦術(shù)詢互顧動(dòng)慨與獵交典流搬,惡逐變漸歲跟醉上卸先恥進(jìn)丑項(xiàng)答目咐企好業(yè)徐的忠發(fā)四展僑步士伐疑。膛針創(chuàng)對(duì)林西夢(mèng)方擾國躬家伙優(yōu)頁秀壤的復(fù)管胞理歸戰(zhàn)茶略寺來援說防,漠在攤進(jìn)垃行葬借性鑒儲(chǔ)與嶺學(xué)有習(xí)茄的浙過見程吐中疊,棗也歲需齒要膠努鋼力頌發(fā)剝展凈,容取拳長(zhǎng)蝴補(bǔ)材短衛(wèi),踩找警出左符辨合釣我盯國姑項(xiàng)姑目柿本蘆身勾特塊點(diǎn)疫的因一鎖套歡管嶺理繞模速式馬,劫從潤(rùn)最轟基優(yōu)本按的僻開選始汁入蛙手還,扯讓圖整說個(gè)廢工蒸程和變書得賢有泛秩暑序符,咬有鑼科愿學(xué)尾。泡如毅此響一槐來陣,遲我生們使才扯會(huì)暫順陸利烘的截步派入券國惜際攔的途市殼場(chǎng)衛(wèi)的培大通門擴(kuò)。(2)雪與辦其眉它牲領(lǐng)割域若一蠻樣姑,據(jù)人夾才黑培愉養(yǎng)籃是區(qū)非退常寬重隨要現(xiàn)的須。牽按沙照吐國濕內(nèi)等工蜂程跟項(xiàng)卵目睜自努身枝具綱備餡的荒特?zé)熣髂粊斫o看援,溫同灑時(shí)蒙參好照鼓西吵方查國顫家習(xí)完舒善綿的擔(dān)管售理滔經(jīng)政驗(yàn)掙,音創(chuàng)瘋建壘出卻一商套敵適箱宜引于地我老們昆自就身滅發(fā)周展擇的殺管螺理舅體嗽系森。旁不希過細(xì),糧不爬一集樣蒸的心項(xiàng)狹目肥,格不駝一碌樣溝的膀企有業(yè)阿,杰選見擇報(bào)的振管賠理業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年超聲波位移傳感器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 陜西青年職業(yè)學(xué)院《室內(nèi)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年翻袖口機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 存折贈(zèng)與合同范例
- 工程臨時(shí)合同范例
- 2024年水晶果盆項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 宿遷機(jī)械工程監(jiān)理合同范例
- 黨建 合同范例
- 2024年小型中央空調(diào)機(jī)組項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 拆遷中勞務(wù)合同范例
- 《學(xué)前教育科學(xué)研究方法》全套課件(完整版)
- MATLAB二分法和牛頓迭代法實(shí)驗(yàn)報(bào)告
- 初二物理速度計(jì)算題及答案
- 心電圖機(jī)操作(課堂PPT)
- 財(cái)產(chǎn)清查課件
- 廣告牌拆除施工方案
- 某機(jī)械廠降壓變電所電氣初步設(shè)計(jì)
- 2014附件3桿塔高處作業(yè)防墜技術(shù)措施0825
- 建筑工程掛靠協(xié)議書范本3篇
- 細(xì)胞信號(hào)傳導(dǎo)
- 工程設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論