家樂福業(yè)務(wù)操作流程

家樂福業(yè)務(wù)操作流程重點客戶分部9/21/20231家樂福簡介家樂福業(yè)務(wù)操作家樂福合同費用家樂福帳務(wù)操作9/21/20232家樂福簡介--家樂福的誕生與發(fā)展1959年,馬塞爾.富尼耶和路易.德福雷代表兩個家族創(chuàng)立了家樂福公司。創(chuàng)業(yè)之初，家樂福并不起眼，１９６０年夏天，在豪特.薩伏伊的安尼西開辦的第一家店只是一間６５０平方米的地下室。１９６３年，家樂福在馬黎郊外開出了一個占地２５００平方米的巨型商場（hypermarket，即大賣場)，這標志著具有家樂福特色的大賣場誕生了，并且逐漸成了零售業(yè)界的業(yè)態(tài)模式之一。１９７６年，家樂福引入“制造自由”理念，出售沒有品牌但物美價廉的商品，也就是現(xiàn)在人們常說的自有品牌。此后，折扣店經(jīng)營及會員制的采用又使家樂福的零售業(yè)務(wù)向集約化方面發(fā)展。從２０世紀８０年代開始，家樂福拓展其新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后涉足保險業(yè)務(wù)、旅游業(yè)，開辦旅游公司，并于１９９２年創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)察體系，以保障貨物有一流的材料來源地。２０００年，家樂福與西爾斯、甲骨文公司合作，開創(chuàng)了世界上第一家零售電子市場。9/21/20233家樂福簡介--家樂福進軍國際市場從２０世紀７０年代中期開始，家樂福開始向歐洲以外的國際市場擴展。巴西的家樂福就是家樂?？偛吭谀厦乐蓿瑫r也是整個美洲的第一站。直到１９８８年，家樂福才決定進軍美國，店址選在費城郊外。但家樂福在美國發(fā)展極不順利，１９９３年，家樂福不得不關(guān)閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業(yè)市場。２０世紀９０年代，家樂福將戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)向正在崛起的亞洲市場。１９９５年，中國內(nèi)地的第一家家樂福開張，這一年，家樂福在國外擁有的分店已超過了它在法國本土的分店數(shù)。１９９９年是家樂福發(fā)展過程中很重要的一年。這一年，家樂福和法國另外一家大型超市普拉馬德斯(Promodes)進行了一個總金額為１６０億歐元的合并計劃。經(jīng)過這次合并，家樂福成了僅次于美國沃爾瑪?shù)娜虻诙筮B鎖超市集團，家樂福主席貝爾納任新集團總裁，普拉馬德斯董事長阿萊則出任新集團總經(jīng)理。合并后新公司每年營業(yè)額約６００億美元。9/21/20234家樂福的分店遍布全球，在中國、泰國、印度尼西亞、巴西、阿根廷等銷售潛力巨大的市場上已占有制高點，再配合家樂福在法國、比利時、西班牙及南歐地區(qū)的具有穩(wěn)定銷售收入的分店，形成了“成長型分店＋現(xiàn)金流分店”合理搭配的戰(zhàn)略布局，具有較強的市場擴張能力和經(jīng)受區(qū)域經(jīng)濟波動的能力。經(jīng)過４０多年的不斷發(fā)展、整合和創(chuàng)新，家樂?，F(xiàn)在已成為全球第二大零售商?，F(xiàn)在家樂福的主要業(yè)態(tài)有大型超市、超級市場、折扣店等。它的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)滲透到歐洲、亞洲、美洲等國家和地區(qū)，在全球零售業(yè)的國際化程度中排名第一。家樂福簡介--家樂福進軍國際市場9/21/20235家樂福簡介--三大主打業(yè)態(tài)從1999年與普拉馬德斯合并開始,家樂福的業(yè)態(tài)就有了新的發(fā)展,現(xiàn)在家樂福的主要業(yè)態(tài)有大賣場、超級市場、折扣店。大賣場（hypermarket):是由家樂福首先提出的零售業(yè)態(tài)，也是家樂福在全球地理分布最為普遍的業(yè)態(tài)。超級市場（supermarket):家樂福超級市場包括Champion(冠軍）、GS、Norte、Gb和Marnopoulos等。超級市場規(guī)模處于大賣場與折扣店之間，其中“冠軍”超級市場是其一大品牌。但在2006年6月底，家樂福撤出中國“冠軍”市場，由原股東北京首聯(lián)集團接手冠軍超市。折扣店（discountstore)：家樂福的折扣店主要有迪亞、Ed和Minipreo。這些折扣店大約提供800種食品，其中半數(shù)產(chǎn)品都是在迪亞品牌店里銷售的，折扣店的面積通常較小，一般為200到800平方米左右。9/21/20236家樂福簡介--中國大事記1989年，家樂福在中國臺灣開設(shè)第一家分店。1995年底，家樂福在中國北京開設(shè)第一家分店創(chuàng)益佳商場，吹響了進軍中國大陸市場的號角。1996年12月，家樂福在中國香港杏花村開設(shè)第一家分店，正式搶灘中國香港市場。1999年底，家樂福中國總部遷至上海，隨后就恢復了總部的中央采購制度等一系列總部集權(quán)的做法。2001年9月18日，家樂福關(guān)閉在中國香港的四家分店，全面退出中國香港市場。截止2006年7月，家樂福在中國32個城市開設(shè)了79家店，店面的分布幾乎涵蓋了中國從南到北的各大城市。9/21/20237家樂福簡介--家樂福中國成功的原因

家樂福在中國內(nèi)地的發(fā)展戰(zhàn)略三個方面是極為成功：在對中國內(nèi)地市場戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略判斷上極為成功。家樂福認為，中國內(nèi)地市場是家樂福未來在國際上最大的海外市場，因此對這一市場的進入必須要迅速地完成戰(zhàn)略布局。就是在這一戰(zhàn)略思想的指導下，家樂福進入中國市場的決心和力度要比其他的世界零售巨頭要早、要大。家樂福進入中國的商業(yè)業(yè)態(tài)選擇上是極為成功的。由于中國傳統(tǒng)文化的影響，中國的消費者形成了一種適合自己的零售模式：一個面積巨大的商場，商場的商品不需要講究的包裝，可以提供大量低價、豐富的商品。家樂福用大型超市的主力業(yè)態(tài)----大賣場進入中國是極為正確的。家樂福在中國采取了店鋪發(fā)展遍地開花、各分店自行采購的做法，以比其競爭對手更快的速度完成了其在中國的戰(zhàn)略布局，打破了常規(guī)和連鎖經(jīng)營的管理體制，這是有很大的風險的，但為家樂福贏得了發(fā)展的時間。9/21/20238家樂福簡介家樂福業(yè)務(wù)操作家樂福合同費用家樂福帳務(wù)操作9/21/20239家樂福業(yè)務(wù)操作--運營策略家樂福整體經(jīng)營原則：銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品；有選擇地銷售商品；每日低價；方便消費者；良好的客戶服務(wù)以及舒適的購物環(huán)境。在中國，家樂福推行“一站式”購物的跡象比較明顯。家樂福目前在中國實行“集中管理模式”，利用其集團優(yōu)勢，建立一個獨特的組織，集中進行商品管理，集中協(xié)調(diào)、管理與供應(yīng)商的談判，例如統(tǒng)一供貨價格、付款條件、新品賣入等。這樣，家樂福就可以將資源和競爭力集中起來，據(jù)初步統(tǒng)計，這一項舉措每年將為家樂福節(jié)省2000萬的費用。集中采購為爭取更高的銷售返利提供了更強的討價還價能力，家樂福同時也采取“集中付款管理”。家樂福的營銷策略是以家庭主婦為目標顧客。在不同品牌商品的選擇上，家樂福充分利用“80/20法則”，選取那些有市場開拓能力的少數(shù)品牌去實現(xiàn)多數(shù)的銷售。同時，家樂福采取敏感性商品超低價、非敏感性商品利潤貢獻價、自有品牌權(quán)變價、進口商品模糊價的策略，目的是將提高銷售與獲取最大利潤整合到最佳平衡點。9/21/202310家樂福業(yè)務(wù)操作--各組織部門職能商品部職能:商品部是直接與供應(yīng)商打交道的部門,共設(shè)五個商品部:雜貨部、生鮮、日用百貨、家電用品、紡織品,負責全國合同談判,新品賣入,品類管理等職能營運部職能：營運部是零售管理中一個極為重要的環(huán)節(jié)，直接決定了產(chǎn)品在店內(nèi)的銷售表現(xiàn)。職能包括訂單跟蹤管理、促銷管理、商品陳列管理、財務(wù)管理、店內(nèi)環(huán)境管理、客戶關(guān)系管理等。市場部主要職能：店內(nèi)海報（DM）策劃、店內(nèi)購物氣氛策劃、新店開張策劃（店址、門店面積等設(shè)計）、消費者研究。儲運部主要職能：（1）控制到貨時間，評估及改善到貨服務(wù)水平，定期檢查與回顧以減少殘損退貨；（2）零庫存管理，從食品類入手實現(xiàn)零庫存；（3）產(chǎn)品獲得，包括產(chǎn)品實際到達倉庫的準確率，平均定貨至收貨所需的工作日；（4）對運輸商和供應(yīng)商的控制：對運輸商進行嚴格數(shù)據(jù)監(jiān)控（準時運輸與總運輸次數(shù)的比率、供應(yīng)商延遲送貨的比率等）；供應(yīng)商必須對其全部訂單負責，通常供應(yīng)商會在合同中與家樂福簽訂最低定貨量。9/21/202311家樂福業(yè)務(wù)操作--各組織部門職能生意發(fā)展部職能：生意數(shù)據(jù)采集與分析、生產(chǎn)商的產(chǎn)品利潤及費用分析、新產(chǎn)品代碼錄入。銷售發(fā)展部職能：市場數(shù)據(jù)調(diào)研、新產(chǎn)品接收可行性分析、新店排面設(shè)計、品類管理及直郵等，同時負責門店單品貢獻度分析與處理，用以確定該單品是否繼續(xù)陳列。信息管理系統(tǒng)：家樂福主要有兩種信息系統(tǒng)——DSS（內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，如POS數(shù)據(jù)、庫存控制水平及外部數(shù)據(jù)資源利用）和EDI（電子數(shù)據(jù)交換）。家樂福對每個供應(yīng)商的每一品類產(chǎn)品使用一個記分卡，如果該供應(yīng)商有多個品類，家樂福將使用不同的記分卡來衡量各品類的業(yè)績（記?。杭覙犯２皇前雌放苼砗饬慨a(chǎn)品業(yè)績的）。在由不同的供應(yīng)商或倉庫供應(yīng)商品的地區(qū)，每一個供應(yīng)商或倉庫被不同的記分卡衡量。家樂福每個店的銷售數(shù)據(jù)在當天晚上報給總部。9/21/202312家樂福業(yè)務(wù)流程--家樂福新產(chǎn)品賣入新鮮食品全國談判經(jīng)理14/15部全國談判員銷售發(fā)展部SDD14/15部談判經(jīng)理10/11/12部全國談判員銷售發(fā)展部SDD10/11/12談判經(jīng)理雜貨部全國談判經(jīng)理非食品全國談判經(jīng)理科員科長科員科長各處處長門店經(jīng)理四個分區(qū)經(jīng)理編碼部數(shù)據(jù)分析生意發(fā)展部BDD商品部總監(jiān)

9/21/202313新產(chǎn)品賣入流程說明首先與家樂?？偛可唐凡肯嚓P(guān)部門的采購員和全國采購經(jīng)理進行新產(chǎn)品賣入介紹。采購員認可新的產(chǎn)品賣入家樂福時，將和銷售發(fā)展部共同決定所需該新品的單品SKU數(shù)量及市場價格。采購員與銷售發(fā)展部確定相關(guān)新品信息后，采購員將產(chǎn)品送到生意發(fā)展部下屬編碼部定編碼。④編碼部將產(chǎn)品編碼錄入電腦以后，將相關(guān)新品信息通知到各門店科長⑤科長／科員在新品最小訂量的基礎(chǔ)上，決定自己門店所需新品的訂量。

9/21/202314家樂福業(yè)務(wù)操作--毛利獲得形式對比毛利獲得形式沃爾瑪家樂福備注前臺毛利重要不重要零售毛利后臺毛利不重要重要合同費用店內(nèi)毛利不重要重要店內(nèi)特殊陳列、導購員管理費等9/21/202315家樂福業(yè)務(wù)操作--商品分類

家樂福的商品大致分三類：賺取利潤的（如某些進口商品）、賺取銷量的（如某些周轉(zhuǎn)快的商品）和獲得費用的（即也許有些供應(yīng)商的商品銷售并不是很好，但如果愿意提供較大的市場費用來培育來商品），大概比例是1：4：5。雜貨部是一個比較大的部門，約占50%～60%的總銷量，雜貨部和生鮮部都是家樂福很重視的部門。9/21/202316家樂福業(yè)務(wù)操作--中國門店分布表家樂福中國在中國大陸共79家門店(截止至06年07月)。東區(qū)：上海,淅江,江蘇,安徽,河南。南區(qū):福建,廣東,云南。中西區(qū):湖北,湖南,新疆,四川,重慶.陜西。北區(qū):山東,遼寧,吉林,黑龍江,北京.天津。1南通1鄭州79家全國合計1蘇州2昆明2合肥1福州1洛陽1廈門1徐州1珠海1寧波1東莞2無錫5深圳1杭州5廣州南區(qū)2南京1濟南10上海東區(qū)2青島4成都3哈爾濱4重慶4沈陽1長沙3大連4武漢5天津1西安6北京北區(qū)2烏魯木齊中西區(qū)門店數(shù)城市區(qū)域門店數(shù)城市區(qū)域9/21/202317家樂福業(yè)務(wù)操作—店內(nèi)碼、門店及供應(yīng)商對應(yīng)表9/21/202318家樂福簡介家樂福業(yè)務(wù)操作家樂福合同費用家樂福帳務(wù)操作9/21/202319家樂福合同費用合同名詞定義：標準凈價：指任一特定商品不含增值稅且在任何折扣之前的價格累計標準凈價：指家樂福向供應(yīng)商所采購全部商品的標準凈價總額（合同執(zhí)行期限范圍）單獨累計標準凈價：指作為合同一方的家樂福公司向供應(yīng)商所采購全部商品的標準凈價總額（合同執(zhí)行期限范圍）折扣：系指供應(yīng)商與家樂福在商品合同中簽定的任何折扣發(fā)票金額：系指任何增值稅發(fā)票而言，由供應(yīng)商向作為其開具增值稅發(fā)票收件人的商業(yè)公司收取的金額，在相關(guān)期間內(nèi)，該發(fā)票應(yīng)為某商業(yè)公司在該相關(guān)期內(nèi)所購買全部商品的標準凈價，減去適用的折扣，再加上適用的增值稅金額之后的金額9/21/202320家樂福合同費用月結(jié)：指下一個日歷月的第一天。付款：指家樂福向供應(yīng)商支付任何增值稅發(fā)票款項付款日：指以家樂福收到供應(yīng)商增值稅發(fā)票后+相應(yīng)的帳期付款到期日：發(fā)票可以被支付貨款的日期。家樂福會在發(fā)票到期內(nèi)五個工作內(nèi)支付相關(guān)貨款到期日的計算：發(fā)票到期日=家樂福財務(wù)中心收到發(fā)票期日期+合同帳期9/21/202321家樂福合同費用－常見費用說明注：DM特色促銷海報扣款方式：每月1日－10日前所執(zhí)行DM所屬月份為當月的，11日－31日執(zhí)行DM所屬月份為次月的項目內(nèi)容支付方式扣款歸屬無條件返利2.70%以標準凈價為基數(shù)，直接折入票價（即折扣費用）總部節(jié)慶費4%總部信息咨詢費0.55%總部商品配貨費3%總部有條件返利>=6000萬元加返0.5%以恒安全國累計標準凈價總額為條件，以門店單獨累計標準凈價為基數(shù)，分次帳扣?？偛?gt;=7250萬元加返1%總部>=8500萬元加返1.5%總部DM特色海報促銷2500元/SKU/店（未稅)帳扣(需加上相關(guān)稅金)總部新店開業(yè)費30000元/店(未稅)帳扣(需加上相關(guān)稅金)總部導購員管理費門店談判時發(fā)生費用帳扣門店TGLocation堆臺門店談判時發(fā)生費用帳扣門店帳期月結(jié)45天即從發(fā)票到后下一個月1日起算加上45天9/21/202322家樂福合同費用注意事項：以下費用在06年合同中已不存在，請勿再支付于門店新店開業(yè)首單免費貨新品首單免費貨改戶費06有條件返利支付方式：于07年第一季度內(nèi)，經(jīng)銷售部與家樂福核實確認后支付，屇時，銷售部會以知會或通知形式告知各經(jīng)營部辦。9/21/202323家樂福簡介家樂福業(yè)務(wù)操作家樂福合同費用家樂福帳務(wù)操作9/21/202324家樂福賬務(wù)操作流程--訂單訂單是一筆業(yè)務(wù)的開端。訂單的傳送方式：家樂福公司的訂單通過傳真發(fā)送。請留意公司的傳真機是否處于工作狀態(tài)。訂單的內(nèi)容：每張訂單有以下內(nèi)容：下單的門店、供應(yīng)商編號、公司名稱、價格、數(shù)量、送貨日期、送貨地址等等。在送貨之前務(wù)必確認訂單上的每一項內(nèi)容都是正確的。發(fā)現(xiàn)錯誤及時聯(lián)系門店，更正后重新下訂單。對于錯誤訂單，如果在送貨之后才發(fā)現(xiàn)錯誤，重新修正錯誤，需要花費很多倍的時間和精力。送貨時需攜帶訂單，門店按訂單收貨。沒有訂單一般不接受貨物。9/21/202325家樂福賬務(wù)操作流程--驗收單貨物送交家樂福門店的收貨區(qū)后，從收貨區(qū)工作人員那里取得貨物的驗收單。驗收單是家樂福門店支付貨款的唯一有效憑據(jù)。取得驗收單后請檢查驗收單上的每一項內(nèi)容，特別要核對驗收單的數(shù)量與實際送貨數(shù)量是否相符。在離開收貨區(qū)之前務(wù)必確認驗收單上的每一項內(nèi)容都是正確的。注意要點

1）送貨數(shù)量單位：箱與包、提、條的混淆。

2）避免正常產(chǎn)品與贈品，免費樣品，促銷裝產(chǎn)品可能混淆。發(fā)現(xiàn)錯誤請及時與現(xiàn)場工作人員核查。9/21/202326家樂福賬務(wù)操作流程—退貨單門店以傳真?zhèn)魉屯素浨鍐?，需蓋章回傳以確認同意退貨。退貨單與驗收單同樣重要，故退貨報告需雙方簽字確認，并需保留好退貨報告退貨單的發(fā)票處理：退貨請開具凈進貨發(fā)票，把退貨開入下一份發(fā)票中，即下一份發(fā)票的金額等于下次進貨和本次退貨的差額。請在退貨發(fā)生后的25天內(nèi)處理完。備注：25天是指從退貨發(fā)生到財務(wù)中心收到已經(jīng)包含這筆退貨的發(fā)票的時間如超過25天，但在60天內(nèi)，退貨將被帳扣或帳扣不開發(fā)票，而是等開具凈退貨發(fā)票后，才將原帳扣金額退還。如超過2個月還未處理，需雙方去稅務(wù)局辦理退貨證明！注意事項：特價讓利促銷結(jié)束后，防止促銷產(chǎn)品的低進貨高退貨現(xiàn)象9/21/202327家樂福賬務(wù)操作—票務(wù)信息請按驗收單開發(fā)票，并進入家樂福供應(yīng)商查詢網(wǎng)“預估進退查詢”欄核對每張驗收單金額是否一致。一張發(fā)票可以對應(yīng)一張驗收單，也可以對應(yīng)多張驗收單；一張驗收單可以對應(yīng)多張發(fā)票。但是多張驗收單不能對應(yīng)多張發(fā)票，不能串著開票。否則發(fā)票將被拒絕。建議開票方式：一張發(fā)票對應(yīng)多張驗收單。把驗收單號碼寫在發(fā)票的備注欄，以提高發(fā)票處理效率。9/21/202328家樂福賬務(wù)操作—票務(wù)信息發(fā)票應(yīng)為凈額發(fā)票。凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同折扣。發(fā)票的總額等于訂單金額減去合同折扣金額。發(fā)票內(nèi)折扣僅限于列在《商品合同》中的，以百分比計算的各種折扣。發(fā)票應(yīng)為凈進貨發(fā)票，即扣減以前的退貨。訂單之后的價格折讓或存貨補差在發(fā)票中的體現(xiàn)方式：在正常訂單商品之后單獨開一欄，并且要入在合同折扣之前，在正常訂單商品減去折讓或補差的結(jié)果的基礎(chǔ)上再計算折扣。9/21/202329家樂福賬務(wù)操作—票務(wù)信息家樂福在結(jié)算各種費用時(合同費用和門店費用)，通常只有兩種結(jié)算方式：帳扣和開入凈額發(fā)票。通常固定折扣點數(shù)的費用以開入凈額發(fā)票形式，固定金額的費用以帳扣形式支付。家樂福合同中各項費用都以未稅(凈額)形式與供應(yīng)商談判，故在支付合同中各項固定費用需加上相關(guān)稅率，家樂福在帳扣固定費用也都加上相關(guān)稅率?，F(xiàn)有家樂福含稅費用計算方式為：未稅金額／0.95。備注：在與門店談判發(fā)生的各項費用，可以已實際需支付費用為談判基礎(chǔ)，即含稅費用。9/21/202330家樂福賬務(wù)操作--家樂福票務(wù)流程家樂福上?？偛考覙犯^(qū)部分公司門店所在經(jīng)營部門店客戶經(jīng)理周期提供進退貨明細依據(jù)驗收回單核對NO重對YES開具稅票提供應(yīng)收應(yīng)付明細結(jié)款每周五收到明細后兩天內(nèi)遞交稅票明細核對完兩天內(nèi)開具稅票后兩天內(nèi)每月5日每月15日后1234569/21/202331家樂福賬務(wù)操作--票務(wù)流程說明序號內(nèi)容責任人時間備注1提供進退貨明細家樂福區(qū)部分公司每周五供應(yīng)商查詢網(wǎng)“預估進退貨”2根據(jù)驗收回單核對進退貨金額家樂福門店客戶經(jīng)理收到明細后兩天內(nèi)3開具稅票門店所在經(jīng)營部財務(wù)核對明細后兩天內(nèi)開票金額應(yīng)扣除相應(yīng)的合同折扣，稅票上需注明供應(yīng)商編號、部門號、訂單號4遞交稅票門店客戶經(jīng)理開具稅票后兩天內(nèi)稅票需以EMS形式寄往家樂福門店所屬的區(qū)部分公司或窗口送票5提供應(yīng)收應(yīng)付明細家樂福上?？偛控攧?wù)每月5日左右供應(yīng)商查詢網(wǎng)“供應(yīng)商應(yīng)收應(yīng)付查詢欄”6結(jié)款（提供每日付款查詢）家樂福上海總部財務(wù)每月15日左右家樂福各門店貨款由上?？偛拷y(tǒng)一結(jié)算，帳期為45天9/21/202332家樂福賬務(wù)操作--如何送交發(fā)票窗口送票供應(yīng)商自己到對應(yīng)的財務(wù)中心,面對面把發(fā)票送交給財務(wù)中心工作人員,同時取得發(fā)票簽收回執(zhí)。簽收回執(zhí)是非常重要的憑證,回執(zhí)上面注明發(fā)票號碼、金額、簽收日期等。若以后發(fā)生爭議，比如發(fā)票丟失或供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)發(fā)票未及時輸入系統(tǒng)等，需要憑這份回執(zhí)才能核查。增值稅發(fā)票有同現(xiàn)金一樣的重要性，在窗口送票同時務(wù)必取得回執(zhí)。通過郵寄或快遞公司送票快遞公司一般不關(guān)心信封放了什么，我們無法與他們核對。若采用此種方式，請供應(yīng)商隨信附一分發(fā)票明細單，寫明：供應(yīng)商編號，店名，部門，聯(lián)系電話，聯(lián)系人，真實的通訊錄地址。如果家樂福拆封后，對照清單驗收發(fā)票，若有不符，則按供應(yīng)商所留的電話及時聯(lián)系，以免時間耽誤太久難以查證。9/21/202333家樂福賬務(wù)操作--如何送交發(fā)票我司現(xiàn)階段送交發(fā)票方式：窗口送票、快遞郵寄送票、以家樂福區(qū)域財務(wù)中心所在地經(jīng)營部辦為中心，統(tǒng)一把發(fā)票送至財務(wù)中心窗口。

建議：以家樂福區(qū)域財務(wù)中心所在地經(jīng)營部為中心，統(tǒng)一送至窗口。注意事項①快遞郵寄內(nèi)容：增值稅票、財務(wù)中心所在地經(jīng)營部辦收到發(fā)票后應(yīng)簽收的回執(zhí)。②財務(wù)中心所在地經(jīng)營部對各地收到的發(fā)票簽收內(nèi)部回執(zhí)