設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備管理

應(yīng)知應(yīng)會(huì)設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備管理

又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢）的全過(guò)程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

固定資產(chǎn)

根據(jù)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度，必須同時(shí)具備以下條件才能列為固定資產(chǎn)；

1.使用年限在一年以上；2.單價(jià)在規(guī)定限額以上（單位價(jià)值2000元以上）；凡不具備固定資產(chǎn)條件的低值設(shè)備、工具等列為低品。有些設(shè)備具備固定資產(chǎn)條件，價(jià)值較高，但由于容易損壞，可以不作為固定資產(chǎn)，列為高值易耗設(shè)備。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備管理的方針

設(shè)備管理必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備管理的原則

設(shè)備管理堅(jiān)持“五個(gè)相結(jié)合”的原則，即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備管理任務(wù)優(yōu)化企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成和設(shè)備資源配置；運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用；提高設(shè)備利用率；提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性；使投資者和經(jīng)營(yíng)者的收益最大化。是企業(yè)設(shè)備管理的根本目標(biāo)設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備分類

根據(jù)功能和生產(chǎn)工藝的不同分為：反應(yīng)設(shè)備、傳熱設(shè)備、粉碎設(shè)備、傳質(zhì)設(shè)備、分離設(shè)備、干燥設(shè)備、包裝設(shè)備、混合設(shè)備、輸送設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備等；在生產(chǎn)中的重要性不同分為：重點(diǎn)設(shè)備（A類設(shè)備），是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，盡可能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全和維修性方面進(jìn)行評(píng)定；主要設(shè)備（B類設(shè)備），盡量實(shí)施預(yù)防維修；一般設(shè)備（C類設(shè)備），考慮到維修的經(jīng)濟(jì)性，可實(shí)施事后維修。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1．設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，以選擇最佳方案。

2．設(shè)備的使用。針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和入身事故；減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。

3．設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理計(jì)劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施；組織維修所用備品和配件的供應(yīng)儲(chǔ)存等。

4．設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

5．設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

全員生產(chǎn)維修（TotalProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TPM）的含義以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)；涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用、維修等所有部門；從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所有員工全體參加；開(kāi)展以小組為單位的自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

全員生產(chǎn)維修目標(biāo)全效率是指把設(shè)備綜合效率提高到最高；全系統(tǒng)是指建立起從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、更新到報(bào)廢的設(shè)備一生為對(duì)象的預(yù)防維修（PM）系統(tǒng)，并建立有效的反饋系統(tǒng)；全員是指凡涉及設(shè)備一生全過(guò)程所有部門以及這些部門的有關(guān)人員，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都要參加到TMP體系中來(lái)。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

TPM系統(tǒng)的特點(diǎn)重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的培訓(xùn)教育以及多功能工的培養(yǎng)；強(qiáng)調(diào)操作者自主維修，廣泛開(kāi)展6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）活動(dòng)，通過(guò)小組自主管理，完成預(yù)定目標(biāo)；側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修管理；堅(jiān)持預(yù)防為主，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；重視并廣泛開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢工作；開(kāi)展設(shè)備的故障修理、計(jì)劃修理工作；講究維修效果，重視設(shè)備改造；確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

通過(guò)推行TPM，實(shí)現(xiàn)4S。GS指內(nèi)部的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），即內(nèi)部、現(xiàn)場(chǎng)的滿意狀態(tài)；CS指客戶滿意；ES指員工滿意，即人道、舒適、富裕、成就感和以人為中心的意識(shí)；SS指社會(huì)滿意。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備前期管理分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備規(guī)劃的制定設(shè)備規(guī)劃的可行性研究;確定設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目的目的、任務(wù)和要求；規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案論述；環(huán)保與能源的評(píng)價(jià)；實(shí)施條件評(píng)述；總結(jié)。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備選型原則生產(chǎn)上適用---所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與生產(chǎn)工藝、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)；技術(shù)上先進(jìn)---在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能技術(shù)指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)其技術(shù)壽命；經(jīng)濟(jì)上合理---要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，回收期短。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備選型的主要因素設(shè)備的主要參數(shù)選擇；設(shè)備的可靠性和維修性；設(shè)備的安全性和操作性；設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備資產(chǎn)管理

是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實(shí)施管理。由設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門和財(cái)務(wù)部門相互配合，共同努力，作好這項(xiàng)工作。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容保證設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)完整和完好，并能正常維護(hù)、正確使用和有效利用；保證固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)清楚、完整和正確無(wú)誤，及時(shí)作好固定資產(chǎn)清理、核算和評(píng)估等工作；重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益，確保資產(chǎn)的保值增值；強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理理念，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保持高效運(yùn)行狀態(tài)；積極參與設(shè)備及設(shè)備市場(chǎng)交易，調(diào)整企業(yè)設(shè)備存量資產(chǎn)；完善企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，不得使設(shè)備資產(chǎn)及其權(quán)益遭受損失，企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)評(píng)估。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)號(hào)設(shè)備資產(chǎn)卡片設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備檔案設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理設(shè)備驗(yàn)收和移交設(shè)備的移裝、調(diào)撥、封存與處理設(shè)備報(bào)廢設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備操作者四懂四會(huì)四懂是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途；四會(huì)是指會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備維修方式預(yù)防維修方式（狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修和定期維修）；事后維修方式維修類別（1）大修；（2）中修；（3）小修設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備維修的計(jì)劃管理

設(shè)備維修計(jì)劃是企業(yè)實(shí)行設(shè)備預(yù)防維修，保持設(shè)備狀態(tài)經(jīng)常完好的具體實(shí)施計(jì)劃，其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

設(shè)備維修計(jì)劃管理工作主要包括根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備維修計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。在保證維修質(zhì)量的前提下，完成維修計(jì)劃，縮短停修時(shí)間和降低維修費(fèi)用。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

年度維修計(jì)劃的編制依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況；產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的要求；安全與環(huán)保的要求；設(shè)備的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期；設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

年度維修計(jì)劃的編制程序收集資料編制草案平衡審定下達(dá)執(zhí)行設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

備件的含義

在設(shè)備維修工作中，為縮短修理的停歇時(shí)間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零件、部件，事先加工、采購(gòu)和儲(chǔ)備好。這些事前按一定數(shù)量?jī)?chǔ)備的零、部件，稱為備件。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)備件管理的目標(biāo)備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間。把設(shè)備突發(fā)故障造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度；把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度；把備件的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

備件管理的內(nèi)容備件的技術(shù)管理；備件的計(jì)劃管理；備件的庫(kù)房管理；備件的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)