新版會議室施工組織設(shè)計方案模板

施工組織設(shè)計

工程內(nèi)容依據(jù)招標要求，我方將在要求工程進度計劃期限內(nèi)完成以下關(guān)鍵工作內(nèi)容：系統(tǒng)深化設(shè)計；系統(tǒng)硬件設(shè)備材料供給及其運輸、包裝、倉儲；系統(tǒng)設(shè)備和材料出廠前測試及檢驗；系統(tǒng)安裝和布署；系統(tǒng)調(diào)試和現(xiàn)場測試；系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前試運行和系統(tǒng)維護；系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗收移交后3年質(zhì)量確保期及技術(shù)服務(wù)和支持；編制系統(tǒng)完工圖及完工資料；上述工作所需附件、工具、備品、備件、資料、檔案提供。招標文件中所提及針對項目承包人其它要求。施工總體布署本工程工期緊、任務(wù)重，施工布署根據(jù)“先管線后安裝，先計劃后施工”標準，實施平面分區(qū)，流水施工施工方法，根據(jù)系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序作業(yè)，對工程施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實施全方面管理和動態(tài)控制。施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段：關(guān)鍵做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面部署、圖紙會審，辦理開工相關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充足做好開工前各項準備工作，以確保施工進度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時嚴格根據(jù)施工要求，確保線完好性，避免系統(tǒng)信號不穩(wěn)定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合要求。多種線纜穿線時即作好標識，以免后期接線時犯錯，影響施工進度。第三階段：設(shè)備安裝階段：機房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機房設(shè)備需安裝平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整齊得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運行。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是尤其關(guān)鍵一個步驟，要分階段進行調(diào)試。首先，系統(tǒng)中不一樣階段要分別調(diào)試好，然后再進行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)每一個點位必需一一查對，確保每個前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設(shè)備調(diào)試要愈加仔細、正確，以確保整個系統(tǒng)全部功效全部能達成業(yè)主及設(shè)計要求，并確保質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運行及人員培訓(xùn)階段：此階段關(guān)鍵是確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和對值班人員操作、簡單維護、應(yīng)急事件處理培訓(xùn)。工程施工組織機構(gòu)工程施工組織機構(gòu)是工程施工管理基礎(chǔ)條件，以一個合理有效組織機構(gòu)為框架所形成權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施工程施工管理及其最終目標組織保障。設(shè)置標準目標性標準：明確施工管理總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次、崗位設(shè)置、上下左右關(guān)系安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度建立、信息交流系統(tǒng)設(shè)計必需服從各自目標和總目標。管理跨度和層次統(tǒng)一標準：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者全部擁有適度管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員主動性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標準：依據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不一樣組織、工種、工序之間制約銜接關(guān)系，進行合適分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，表現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使施工組織結(jié)構(gòu)和工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。施工組織機構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程施工任務(wù)，本工程中標后根據(jù)項目法施工管理，我企業(yè)決定對本項目進行兩級管理。一是企業(yè)組成由企業(yè)經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由企業(yè)工程部等部門責(zé)任人組成工程指揮組，以確保工程施工中各項貨源立即到位和全方面推行協(xié)議中我企業(yè)各項承諾實現(xiàn)。二是配合我企業(yè)有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理，對工程施工進行組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理標準。設(shè)企業(yè)項目責(zé)任人一名、項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層，由企業(yè)統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層，項目經(jīng)理部關(guān)鍵負責(zé)施工管理人員。施工組織機構(gòu)職能落實實施國家及地號相關(guān)法律，法規(guī)及政策，實施企業(yè)各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目協(xié)議，項目設(shè)計，項目進度計劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。對工程進度，質(zhì)量，安全，成本和場等進行監(jiān)督管理，考評驗收，全方面負責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度。組織項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟往來，每個月向企業(yè)經(jīng)理匯報工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)法人代表和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議嚴格推行協(xié)議條款。施工組織機構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量、技術(shù)方法、進度等進行管理，協(xié)調(diào)土建和安裝交叉配合，處理圖紙及設(shè)計上問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制和調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并確保進入施工現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員有對應(yīng)技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行搜集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責(zé)整個工程設(shè)備、器材安裝。監(jiān)督并確保整個工程安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。施工方案及施工工藝現(xiàn)場施工管理布署圖施工方法及技術(shù)方法基礎(chǔ)要求經(jīng)會審和同意設(shè)計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各相關(guān)圖紙資料，了解系統(tǒng)工程施工方案、工藝要求、質(zhì)量標準。施工所需設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。施工步驟確保工程施工保質(zhì)、有序進行，工程按期完工，對作業(yè)步驟要嚴格控制。并制訂對應(yīng)質(zhì)量確保方法和安全方法。制訂科學(xué)合理施工程序：編報材料、設(shè)備計劃→材料、設(shè)備到場檢驗→管路清掃、線纜敷設(shè)→校線對線、線纜編號→設(shè)備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試→試運行→清理現(xiàn)場→完工驗收。布線施工控制程序設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序各工序施工方法及技術(shù)方法配合裝修、機電工程進行管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進行設(shè)備安裝。機房裝修完成后，進行各系統(tǒng)機房設(shè)備安裝。各個系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場后進行安裝，各個系統(tǒng)設(shè)備安裝跟隨裝修進行施工。各個分系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后依據(jù)實際情況進行各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完成全部系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行，中間進行管線及其它隱蔽項目標驗收工作。雙絞線端接雙絞線端接通常要求線纜在端接前，必需檢察標簽顏色和數(shù)字含義，并按次序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；雙絞電纜和連接硬件連接時，應(yīng)認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。全部需要端接設(shè)備必需采取獨立封裝；系統(tǒng)端接前應(yīng)確定電纜敷設(shè)已經(jīng)完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，含有清潔環(huán)境和良好照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，查對電纜編號無誤；剝除電纜護套時應(yīng)采取專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好配線架端接表，電纜端接依據(jù)端接表進行。六類模塊化配線架端接首先把配線架按次序依次固定在標準機柜垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線架需配有1個1U水平理線架。（1）在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道掛架上，這可確保在線纜移動期間避免線正確變形。（2）從右到左穿過線纜，并按后面數(shù)字次序端接線纜；（3）對每條線纜，切去所需長度外皮，方便進行線正確端接；（4）對于每一組連接塊，設(shè)置線纜經(jīng)過末端保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；（5）當(dāng)彎曲線對時，要保持適宜張力，以防毀壞單個線對；（6）對捻必需正確地安置到模塊分開點上。這對于確保線纜傳輸性能是很關(guān)鍵；（7）開始把線對按次序依次放到模塊后板相對應(yīng)索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍、綠、藍/白；（8）用手指將線對輕壓到索引條夾中，使用斜口鉗將伸出導(dǎo)線頭剪斷。（9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標簽貼到配線架上，以標示此區(qū)域。光纖施工光纜施工基礎(chǔ)要求（1）操作程序在進行光纖接續(xù)時，施工人員必需戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不許可觀看已通電光源、光纖及其連接器，更不許可用光學(xué)儀器觀看已通電光纖傳輸通道器件；只有在斷開全部光源情況下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進行維護操作。（2）光纖布線過程首先光纖纖芯是石英玻璃，極易弄斷，所以在施工彎曲時決不許可超出最小彎曲半徑。其次光纖抗拉強度比電纜小，所以在操作光纜時，不許可超出多種類型光纜抗拉強度。在光纜敷設(shè)好以后，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進行光纖連接。能夠利用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化連接。當(dāng)輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應(yīng)有位置上建立互連模組以后，就能夠?qū)⒐饫w連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最終，經(jīng)過性能測試來檢驗整體通道有效性，并為全部連接加上標簽。施工準備（1）光纜檢驗要求工程所用光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求和協(xié)議要求；光纖所附標識、標簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清楚；光纜外護套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗合格證；光纜開盤后，應(yīng)先檢驗光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；光纖跳線檢驗應(yīng)符合下列要求：含有經(jīng)過防火處理光纖保護包皮，兩端活動連接器端面應(yīng)裝配有適宜保護蓋帽；每根光纖接插線光纖類型應(yīng)有顯著標識，應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）配線設(shè)備使用應(yīng)符合要求光纜交接設(shè)備型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；光纜交接設(shè)備編排及標識名稱，應(yīng)和設(shè)計相符。各類標識名稱應(yīng)統(tǒng)一，標識位置應(yīng)正確、清楚。光纜布線要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽應(yīng)書寫清楚、端正和正確。最好以直線方法敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜彎曲半徑在靜止狀態(tài)時最少應(yīng)為光纜外徑10倍，在施工過程中最少應(yīng)為20倍。光纜布放（1）經(jīng)過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引輕易些，所以當(dāng)準備好向下垂放敷設(shè)光纜時，應(yīng)按以下步驟進行工作：在離建筑頂層設(shè)備間槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動時能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，方便保持在全部時間內(nèi)光纜和卷筒軸心全部是垂直，放置卷軸時要使光纜末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超出最小彎曲半徑和最大張力要求。引導(dǎo)光纜進入敷設(shè)好電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層施工人員能夠接到光纜并引入下一層。在每一層樓均反復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達成最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時，為了降低光纜上負荷，應(yīng)在一定間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免弄斷光纖及產(chǎn)生附加傳輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護套，固定光纜步驟以下：使用塑料扎帶，由光纜頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；由上往下，在指定間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢靠地扣好；檢驗光纜外套有沒有破損，蓋上橋架外蓋。（2）經(jīng)過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間這段路徑，通常采取走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)方法：沿著所提議光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；利用工具切去一段光纖外護套，并由一端開始0.3m處環(huán)切光纜外護套，然后除去外護套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護套中，只留下紗線。對需敷設(shè)每條光纜反復(fù)此過程；將紗線和帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長20cm范圍光纜護套纏?。粚⒓喚€饋送到適宜夾子中去，直到被帶子纏繞護套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需地方，并留下足夠長光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接要求纜線彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：4對對絞電纜彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑6-10倍；主干對絞電纜彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑10倍；光纜彎曲半徑應(yīng)最少為光纜外徑15倍。電源線和綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)按GB/T50312中要求。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及和其它管線最小凈距符合GB/T50312中要求。對絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5類線不應(yīng)大于13mm；對絞線在和8位模塊式通用插座相連時，必需按色標和線對次序進行卡接;在同一布線工程中兩種連接方法不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)單根線纜色標應(yīng)和線纜色標相一致，大對數(shù)電纜按標準色譜組合要求進行排序；端接于RJ45口配線架線序及排列方法按相關(guān)國際標準要求兩種端接標準之一（T568A或T568B）進行端接，但必需和信息插座模塊線序排列使用同一個標準；屏蔽對絞電纜屏蔽層和接插件終接處屏蔽罩必需以可靠360°圓周接觸，接觸長度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表要求：單位：dB光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線型號、規(guī)格應(yīng)和設(shè)計要求相符；纜線布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；纜線兩端貼有標簽，應(yīng)標明編號，標簽書寫應(yīng)清楚、端正和正確；標簽應(yīng)選擇不易損壞材料；纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為3-5m，有特殊要求應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線終接通常要求以下：纜線標識內(nèi)容正確；纜線中間不許可有接頭；纜線終接處必需牢靠，接觸良好；對絞電纜和插接件連接線號、線位色標不得顛倒和錯接。光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采取光纖連接盒對光纖進行連接、保護，在連接盒中光纖彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；光纖熔接處應(yīng)加以保護和固定，使用連接器方便于光纖跳接。各類跳線終接應(yīng)符合下列要求：各類跳線線纜盒和接插件間接觸應(yīng)良好，接線無誤，標志齊全；跳線選擇類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計要求；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計要求，通常對絞電纜跳線不應(yīng)超出5m，光纜跳線不應(yīng)超出10m。機柜、配線架安裝機柜安裝完成后，垂直偏差度應(yīng)小于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。機柜上多種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)給予補漆，多種標志應(yīng)完整、清楚。機柜安裝應(yīng)牢靠，如有抗震要求時，應(yīng)按施工圖抗震設(shè)計進行加固。機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設(shè)備底平面尺寸制作底座，底座直接和地面固定，機柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動地板。安裝機架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機架后面離墻距離應(yīng)大于600mm，方便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。壁掛式機柜距地面宜為1200mm。橋架或線槽應(yīng)直接進入機架或機柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。接線端子多種標志應(yīng)齊全。背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套金屬背板及線管理架安裝在可靠墻壁上，金屬背板和墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標識在本工程中，本企業(yè)將根據(jù)TIA/EIA606標準對所施工模塊線纜加以標識。全部線纜，模塊和端口，配線架上端口和模塊，機柜和機架全部采取機器打印標簽，表明用途。采取標簽打印機打印標簽，標簽含有永久防脫落、防水、防高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線多個標簽，全部線纜均單獨標簽，線纜兩端及中途可為人接觸地方必需加上標簽。標簽系統(tǒng)滿足以下要求：數(shù)據(jù)中心內(nèi)每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點等組成部件均應(yīng)給定唯一標示編碼；標示編碼應(yīng)采取相同數(shù)量字符（字母、數(shù)字）來標明，根據(jù)一定模式和規(guī)則來進行，并經(jīng)過標簽進行標注；全部采取機器打印標簽，嚴禁使用手寫標簽；標簽?zāi)軌蚪?jīng)受環(huán)境考驗，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，含有和所標示設(shè)備、設(shè)施相同或更長使用壽命。對于本項目本企業(yè)對標識系統(tǒng)做以下設(shè)計，以下可作為參考可依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求再做深入調(diào)整設(shè)計：施工進度計劃及保障方法施工進度計劃及工期安排本施工計劃開、完工日期是依據(jù)招標文件要求范圍而制訂，我企業(yè)依據(jù)本身施工能力及工程實際情況，擬計劃在8月為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除全部節(jié)假日，全體職員實施輪休制，保持施工連續(xù)性。本計劃也是以此為標準進行編制。并可依據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進行調(diào)整。工期說明：序號進度安排工作任務(wù)完成時間1系統(tǒng)深化設(shè)計完成系統(tǒng)及深化設(shè)計工作在8月2管線施工完成全部線纜敷設(shè)在8月3系統(tǒng)安裝、布署、調(diào)試完成安裝、布署、調(diào)試于8月4系統(tǒng)驗收準備系統(tǒng)驗收進行準備于8月5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗收準備工作同時進行技術(shù)培訓(xùn)于8月工程進度計劃表見下圖：確保工期技術(shù)組織方法組織結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長工程進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。施工進度控制施工進度控制目標是提前完成預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在確保工程質(zhì)量前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必需使用正確方法和對策，進行立即有效控制。施工進度前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達成項目要求工期目標。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。依據(jù)協(xié)議對工期要求、設(shè)計計算出工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點制訂出工程總進度計劃。依據(jù)工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場特殊情況而制訂月進度計劃，制訂設(shè)備采、供計劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工發(fā)明必需施工條件，作好施工前一切準備工作，包含：人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度中間控制在施工進行進度檢驗、動態(tài)控制和調(diào)整，立即進行工程計量，掌握進度情況，按協(xié)議要求立即聯(lián)絡(luò)進行工程量驗收。對影響進度諸原因建立對應(yīng)管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，立即發(fā)覺立即處理。因為本工程很多系統(tǒng)同時施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場條件改變，對應(yīng)對施工進度做出立即調(diào)整。落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行立即協(xié)調(diào)；落實施工過程中一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、對應(yīng)急工程立即實施獎勵，和確保施工使用資金立即到位；按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方面進度，以確保工程符合進度要求。每個月要檢驗計劃和實際進度差異、形象進度、實物工程量和工作量指標完成情況一致性，提交工程進度匯報。當(dāng)實際計劃和進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整方案和方法，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必需時調(diào)整工期目標（全部文件全部要編目建檔）。施工進度后期控制進度后期是控制進度關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后補救方法，調(diào)整施工計劃，資金供給計劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機具科學(xué)調(diào)配。我方和土建配合，和機電安裝配合，和裝修配合，和甲方和監(jiān)理配合。使相互制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，降低工時，節(jié)省成本，達成按需求時間完成工程目標。多方立即溝通；按時參與工程例會，發(fā)覺問題主動主動和相關(guān)單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)覺，立即處理。以用戶為主合理安排施工。不可估計情況緊急應(yīng)對在以防為主管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇相關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件改變時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們依據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡可能降低損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能確保質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或提議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)方法。工期確保方法全方面推行協(xié)議條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良好組織管理機構(gòu)。對工期按時、按質(zhì)完成負全權(quán)責(zé)任。認真落實各施工單位組織機構(gòu)，明確其人員配置，使其接收總包單位管理、監(jiān)督。具體、認真地做好施工實施前各項準備工作。編制切實可行施工組織總設(shè)計，以協(xié)議中明確要求完工時間制訂施工進度計劃。依據(jù)施工進度計劃，選擇施工方案和施工方法，繪制各子系統(tǒng)施工圖，并審核各子系統(tǒng)施工圖。依據(jù)進度安排和各子系統(tǒng)協(xié)議要求，確定各子系統(tǒng)開工、完工日期，合理安排施工次序和工序間交叉銜接，緊湊工序，確保銜接合適、均衡，盡可能降低施工中止。嚴格實施一切用于確保工期按時完成各項規(guī)章制度。主動主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序進度實施檢驗和監(jiān)督。認真、細致全方面地做好項目標協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不妥而造成工期延誤。依據(jù)土建、強電具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全前提下，充足利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采取優(yōu)異施工工藝，選擇最好施工方案和施工方法。主動配合、落實有效相關(guān)變更指令各項工作。根據(jù)進度計劃制訂切實合理供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度調(diào)整，立即做好設(shè)備材料供給。依據(jù)進度計劃，制訂安排合理勞動力進場次序，做好各項施工工作交底工作。其它確保方法1、項目進度計劃確保方法1）確保工程實施人員質(zhì)量和數(shù)量企業(yè)有高級工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已經(jīng)有7人成立專門項目小組，依據(jù)項目標進展情況，還可隨時調(diào)配系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項目實施，能夠充足確保整體項目標計劃實施。2）確保設(shè)備備件充足和立即供給施工配合協(xié)調(diào)和業(yè)主協(xié)調(diào)工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報，以反應(yīng)和通報工程進展情況及需要處理問題，使業(yè)主和相關(guān)各方了解工程進展情況，立即處理施工中出現(xiàn)困難和問題。依據(jù)工程進展，我們還將不定時地召開多種協(xié)調(diào)會，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)和社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進度。和本工程設(shè)計單位工作協(xié)調(diào)在土建早期，配合設(shè)計院做好建筑物地下層孔洞預(yù)留和線管預(yù)留施工圖設(shè)計，以確保土建工程準期進行。工程所需交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地，提供對應(yīng)參數(shù)，主動配合設(shè)計院設(shè)計。施工圖深化設(shè)計由本企業(yè)負責(zé)進行，施工圖深化設(shè)計須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院審定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由本企業(yè)直接出圖。機房平面部署，依據(jù)機房建筑平面情況，提出機房平面部署方案提交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。施工中全部包含其它系統(tǒng)及其它管線管線平衡，全力配合設(shè)計院工作。施工中包含設(shè)計變更，由本企業(yè)提出設(shè)計變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計院審定簽發(fā)。和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)在施工過程中，我企業(yè)將嚴格遵守施工監(jiān)理制度，和負責(zé)本工程監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴格根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)要求進行，規(guī)范工程施工。參與工程監(jiān)理會議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進工程施工。和其它施工單位配合協(xié)調(diào)方法本工程確立項目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心管理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負責(zé)和各相關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，疏通協(xié)調(diào)施工中多種關(guān)系，確保以最短時間，最快速度處理施工中包含和其它施工單位多種問題。項目經(jīng)理全方面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標計劃，親密和業(yè)主、其它施工單位項目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以主動主動態(tài)度和土建、裝修、弱電其它各專業(yè)配合好，尤其要注意和弱電專業(yè)配合。1、和弱電專業(yè)配合：本工程和弱電其它各專業(yè)交叉作業(yè)多，有很多終端設(shè)備安裝是和弱電設(shè)備安裝同時進行，要做好這類設(shè)備移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、和土建及精裝修配合：進場后首先必需對原預(yù)留預(yù)埋孔洞、預(yù)埋件，配合土建進行清查。位置是否正確，尺寸是否正確，是否有遺漏。如有問題立即提出，和相關(guān)方面共同協(xié)商，求得處理措施。和精裝修配合很關(guān)鍵，有很多表面安裝設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，所以精裝修進行時就必需配合好，將這類設(shè)備管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)隱蔽工程。進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修成品保護，不能破壞、污染裝修面。工程實施人員安排計劃施工組織標準集中力量確保關(guān)鍵，確保工期，在人力物力、機具上給施工以充足確保，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面協(xié)調(diào)配合。施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從輕易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗后，分段關(guān)鍵施工綜合安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，確保工程進度。推廣優(yōu)異施工方法和使用優(yōu)異施工機具，提升工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采取電動工具，提升線槽、線管加工制作機械作業(yè)水平和工效。勞動力準備依據(jù)確定現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進行該工程施工。依據(jù)本工程特點、施工進度計劃及實際情況，我企業(yè)派出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后快速進入工作狀態(tài)，我們將確保勞動力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想；遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等給予全方面考慮，認真落實，以充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。為了使工程保質(zhì)保量完成，我企業(yè)將組織以下人員完成施工計劃，并依據(jù)招標方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機2辦公室2建造師（項目經(jīng)理）和關(guān)鍵人員情況表確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法工程質(zhì)量目標我企業(yè)是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)含有多年經(jīng)驗施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存堅實基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、完美服務(wù)、連續(xù)改善提升、最大程度地滿足用戶要求”是我企業(yè)質(zhì)量方針，“分項工程一次合格率100%，工程完工一次驗收率100%，質(zhì)量改善信息落實率100%”是我企業(yè)質(zhì)量目標，多年施工生產(chǎn)實踐，為我們積累了充足經(jīng)驗和完善施工管理制度，形成了一個完整質(zhì)量確保體系，確保我企業(yè)質(zhì)量方針、目標在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本項目標工程質(zhì)量除要求達成國家施工驗收規(guī)范要求合格標準，一次驗收合格率100%，并確保整體工程取得上海市建筑工程白玉蘭獎。假如施工質(zhì)量沒有達成要求將處以工程總造價5%罰款。組織機構(gòu)及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量確保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)以下：1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目標最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程質(zhì)量全方面負責(zé)，在確保質(zhì)量前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標完成，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確保質(zhì)量確保計劃實施和落實。2、技術(shù)責(zé)任人（項目總工程師）質(zhì)量職責(zé)技術(shù)責(zé)任人作為項目標質(zhì)量控制及管理實施者，應(yīng)對整個工程質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計劃編制到質(zhì)保體系設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核供給商所提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)落實。3、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢驗關(guān)鍵人員應(yīng)有相當(dāng)施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，并對發(fā)覺質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢驗過程中含有相當(dāng)預(yù)見性，提供正確而齊備檢驗數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達成對應(yīng)質(zhì)量要求。4、施工組長質(zhì)量職責(zé)施工班組長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢驗隨時指出作業(yè)班組規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長也是和分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保制度我企業(yè)嚴格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量確保。我們運作程序包含：用戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝和調(diào)試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給用戶提供全方位優(yōu)良全過程服務(wù)。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計關(guān)鍵一環(huán)。質(zhì)量不停改善和提升，是我企業(yè)經(jīng)營管理工作中一個永恒專題，也是工程項目建設(shè)永遠不老課題。依據(jù)工程實際情況，依據(jù)《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量綱領(lǐng)。工程項目標質(zhì)量綱領(lǐng)是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保綱領(lǐng)性和行動準則，適適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng)及其全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量控制程序施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工匯報。施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，連續(xù)改善，安裝調(diào)試，項目完工評價。交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺點處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。施工準備過程中質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。嚴格控制進場原材料質(zhì)量，對設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必需有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢，并出具打印報檢合格證實文件，嚴禁不合格材料用于工程。合理配置施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量和職員經(jīng)濟利益切相關(guān)。采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢驗轉(zhuǎn)變事前控制工序，達成“預(yù)控為主”目標。施工過程質(zhì)量控制嚴格落實實施工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決議聚集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，落實工藝紀律。1、施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)方法以工序質(zhì)量為目標，動態(tài)地控制工序原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點，實施關(guān)鍵控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一標準，提升質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量關(guān)鍵點控制在工程施工過程中項目部堅持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢驗，克服質(zhì)量通病，我們具體做法是：抓兩個關(guān)鍵：即抓管、槽、線敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功效符合協(xié)議和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場原材料、半成品和成品進行檢驗、檢驗安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和協(xié)議要求。使用四個手段，即：檢驗、測量、試驗、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格實施質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。每一個系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對部分長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊責(zé)任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小級管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實施完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補救方法確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。完工驗收階段質(zhì)量控制安全防范工程完工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)責(zé)任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計；項目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求進行全方面驗證；對查出施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對安全防范工程成品采取防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格實施質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。每一個系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對部分長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化大于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊責(zé)任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小組管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實施完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補救方法確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量連續(xù)改善計劃程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標，實施選定處理措施；質(zhì)量連續(xù)改善按全方面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改善過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列要求進行處理：按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，按要求進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理。對產(chǎn)品進行評審。對不合格處理依據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。組成等級質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處理。對返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保留統(tǒng)計。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協(xié)議和接收標準。檢驗人員必需按要求保留不合格控制統(tǒng)計。質(zhì)量確保方法1、組織嚴密完善職能管理機構(gòu)，根據(jù)我企業(yè)確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)要求，依據(jù)分工負責(zé)，相互協(xié)調(diào)管理標準，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，確保在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量確保體系正常運作和發(fā)揮保障作用。2、施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標準，了解業(yè)主需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，立即向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面匯報。3、依據(jù)工程要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施施工組織設(shè)計，嚴格根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量體系要求和內(nèi)容，編制施工計劃，確定并落實配置適用實施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包含人力）以達成要求質(zhì)量，并依據(jù)工程施工需要和技術(shù)要求，針對多種特殊和關(guān)鍵工序，分部分項地制訂詳盡施工方案，以確保該部工程質(zhì)量達成要求。假如工程施工情況因客觀原因發(fā)生改變時，立即對已制訂施工方案和相關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格根據(jù)質(zhì)量體系控制程序要求，報送相關(guān)部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序科學(xué)性及可行性，并做好變更后標識和統(tǒng)計工作。4、做好開工前及各部位、工序正式施工前技術(shù)交底工作，嚴格根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量體系文件“施工技術(shù)交底工作要求”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，根據(jù)兩級技術(shù)交底（即企業(yè)—項目部、項目部—班組）要求，使各級施工人員清楚和掌握對將進行施工工程部位、工序施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和關(guān)鍵部位特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程正確性和規(guī)范性。5、切實根據(jù)質(zhì)量體系運行模式標準及我企業(yè)“施工過程控制程序”要求，做好施工過程控制工作。配齊滿足工程施工需要人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)“安防工程操作規(guī)范”和進行必需施工前崗位培訓(xùn)，以確保工程施工技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工技術(shù)人員、組織管理人員必需熟悉本工程技術(shù)、工藝要求，了解工程特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程正常運轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要各類設(shè)備。自有設(shè)備必需經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要對其進行檢驗和認可證實能滿足工程施工需要后，方可進場施工。并嚴格實施我企業(yè)“設(shè)備維修保養(yǎng)管理要求”及“相關(guān)‘施工機械操作規(guī)程’若干要求”，確保各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個工程施工需要。組織強有力測量人員進行測量控制。測量是整個工程基礎(chǔ)，是工程推進指揮棒，我們將嚴格根據(jù)質(zhì)量體系管理對測量質(zhì)量控制要求，實施從放線到完工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格實施復(fù)核制度、交底簽認制度和向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復(fù)，點、線、面通盤控制”方法，確保測量工作正確無誤。并做好測量原始統(tǒng)計保留歸檔工作。對經(jīng)認可適宜施工過程方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過程中，能夠根據(jù)承建商和用戶期望實現(xiàn)，尤其是對工程特殊和關(guān)鍵部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工每個部位、工序形成均達成優(yōu)良標準。嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每道工序“第一”，即第一根預(yù)埋管安裝、第一臺設(shè)備安裝等，將每個“第一”質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并認此做樣板經(jīng)過高標定位全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達成優(yōu)良工程以上。經(jīng)過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，確保工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格根據(jù)“過程檢驗和試驗控制程序”內(nèi)容和要求，確保四級驗收制度效能，立即組織質(zhì)安和施工人員及相關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和相關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和統(tǒng)計，對于出現(xiàn)問題，立即組織相關(guān)人員進行研究分析，制訂糾正和預(yù)防方法并確保其實施效果達成，立即通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢驗檢驗認可后，才能進行下一工序施工。合理施工進度也是確保工程質(zhì)量必需手段之一。我們將對施工進度進行合理計劃和實施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)關(guān)鍵求工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標實現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量控制，并依據(jù)用戶要求選擇適用材料，我們將從幾方面來確保材料質(zhì)量滿足工程要求。根據(jù)質(zhì)量體系要求和程序，除用戶提供材料外，我企業(yè)自行采購材料，必需在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面已經(jīng)評價、有確保連續(xù)供料能力分承包方處采購。做好材料進貨檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，從進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程，全部必需嚴格實施“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購第一個程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于用戶提供材料，我們也將根據(jù)質(zhì)量體系之“用戶提供產(chǎn)品控制程序”要求，使用必需檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量時時處于控制中。做好多種材料質(zhì)量統(tǒng)計和資料整理和保留工作，使多種證實、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)等齊全，確保其可追溯性完整性。7、根據(jù)我企業(yè)“檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序”內(nèi)容要求，對于各類測量儀器，和試驗設(shè)備，須按要求做好計量檢定工作，并在使用過程中，隨時發(fā)覺掌握可能出現(xiàn)偏差，以確保計量設(shè)備正確。8、依據(jù)工程驗收和我企業(yè)質(zhì)量體系對工程完工資料和施工管理控制資料要求，做好各類資料搜集、保留、歸檔等工作。尤其是對于多種資料形成過程中，嚴格根據(jù)本企業(yè)“文件和資料控制程序”內(nèi)容和要求，對圖、表、統(tǒng)計、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效管理和控制，確保文件和資料控制對保障工程施工質(zhì)量有效性和可追溯性，確保工程完工資料正確性、立即性和完整性。確保工程安全施工技術(shù)組織方法施工安全方針、目標施工安全指導(dǎo)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全目標是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。組織機構(gòu)安全施工是工程順利實施有力保障，建立施工安全管理機組成立以項目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。施工安全行政管理基礎(chǔ)要求施工安全行政管理基礎(chǔ)要求歸納為四個方面：提升認識、健全機制、落實方法和嚴格管理。1、提升認識——牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，要牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不停處理在安全生產(chǎn)工作中存在認識不足、重視不夠和推行不力問題，即需要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好工作。提升認識、深刻領(lǐng)會和認真落實“安全第一、預(yù)防為主”方針是搞好安全生產(chǎn)工作前提和基礎(chǔ)。2、健全體制——建立完善施工安全確保體系。確保施工安全工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或降低通常安全意外事故和輕傷事故，最大程度地確保施工中人員和財產(chǎn)安全，這就需要加強施工安全管理工作。3、落實方法——做到編制、實施、監(jiān)督和處理四落實。確保施工安全組織方法和技術(shù)方法落實，即落實實現(xiàn)組織確保體系和技術(shù)確保體系方法要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處理等四個步驟上落實。4、嚴格管理——做到“二嚴、三立即、四不放過”。二嚴：嚴厲認真、一絲不茍；嚴格按程序、要求、方法和制度辦事；三立即：立即檢驗、立即匯報、立即研究和處理；四不放過：不放過任何情況下違章，不放過任何理由下改變方法，不放過任何形式不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度異常情況。安全施工方法安全施工管理制度企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全方面負責(zé)。建立以企業(yè)經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，負擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定時檢驗安全責(zé)任落實情況。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對企業(yè)經(jīng)理負責(zé)。建立以項目經(jīng)理為首工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)。企業(yè)經(jīng)理、項目責(zé)任人和各部門管理人員要認真推行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，認真實施國家相關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必需遵守本工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育目標和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職員真正認識到安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、必需性，知道安全生產(chǎn)科學(xué)知識，牢靠樹立安全第一、預(yù)防為主思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。企業(yè)、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種職員必需按要求進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格方準上崗。電工及多種機動車輛司機等特殊工種人員除進行通常安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考評合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每十二個月還要進行一次復(fù)審。要定時培訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)關(guān)鍵。采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全技術(shù)管理制度工程施工組織設(shè)計（施工方案）必需有安全技術(shù)方法。采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必需制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法。安全技術(shù)必需要有針對性和具體化。要針對不一樣工程結(jié)構(gòu)特點和不一樣施工方法，針對施工場地及場地周圍環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出對應(yīng)安全方法，全部安全技術(shù)方法全部必需明確具體，能指導(dǎo)施工。各級總工程師、工程師和施工項目技術(shù)責(zé)任人，對施工生產(chǎn)安全負技術(shù)責(zé)任。編制安全技術(shù)方法，必需經(jīng)過上一級技術(shù)責(zé)任人審查同意后方能實施。經(jīng)過同意安全技術(shù)方法，不得隨意修改或拒不實施，不然，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，假如因為安全技術(shù)方法內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人和審批人責(zé)任。依據(jù)需要必需修改已同意安全技術(shù)方法時，應(yīng)按原編制和審批分工和程序辦理。工程開工前，工程技術(shù)責(zé)任人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)方法等情況向全體職員進行安全技術(shù)方法交底。兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定時或不定時向相關(guān)班組長進行交叉作業(yè)安全交底。班組長天天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。安全生產(chǎn)檢驗和隱患整改制度企業(yè)每個月組織一次安全生產(chǎn)檢驗。工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢驗。班組班前、班后崗位要進行常常性安全檢驗。各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢驗。各級安全員在檢驗生產(chǎn)同時，須檢驗安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，相關(guān)部門專業(yè)驗收檢驗合格后，方可使用。檢驗中查出隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險隱患，檢驗組、檢驗人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改。被檢驗單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)立即進行整改，整改完成后立即通知相關(guān)部門進行復(fù)查。安全防護管理制度在工程施工中，認真實施國家“施工安全檢驗評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、和上海市頒布相關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全方法。對進入現(xiàn)場工作人員，實施入場教育及上崗教育，對特殊工種操作人員均進行考評、持證上崗。特種作業(yè)管理制度從事特種作業(yè)人員，必需進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位十二個月以上特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考評，合格者方可從事原作業(yè)。對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，給合適獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，依據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。班組安全活動制度必需堅持進行每七天一次班組安全活動。嚴格組織班組班前安全交底。針對當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。班前交底活動情況檢驗，每工班大于二次，工后進行講評。班前交底活動考評和經(jīng)濟掛鉤，未參與交底活動個人，扣減當(dāng)日工資10%，未進行班前交底活動班組，扣減全班組工資總額5%。施工機具安全管理制度施工機具應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺乏安全裝置或已失效機械設(shè)備不得使用。嚴禁拆除機械設(shè)備上自動控制機構(gòu)等安全裝置。處于運行和運轉(zhuǎn)中機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。施工機械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設(shè)備應(yīng)采取對應(yīng)安全方法操作人員必需配適宜用安全防護用具。當(dāng)使用機械設(shè)備和安全發(fā)生矛盾時，必需服從安全要求。傷亡事故匯報、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度發(fā)生工傷事故，必需嚴格實施“四不放過”標準，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得四處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范方法和隱患沒有消除不放過。發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當(dāng)日上報企業(yè)。發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報企業(yè)，保護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，在12小時內(nèi)上報企業(yè)。發(fā)生重大作傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)立即組織搶救，并立即上報企業(yè)，并保護好現(xiàn)場。企業(yè)立即上報主