負激勵績效有必要繼續(xù)做下去嗎HR要怎么辦呢

負激勵績效有必要繼續(xù)做下去嗎HR要怎么辦呢題主公司的考核，以前是基本用正激勵，現(xiàn)在企業(yè)效益不好，績效工資從員工工資拿了15%來考核，員工認為就是扣工資，員工只完成考核的工作，沒考核的能不做就不做，積極性也下降很多，考核成了負激勵。于是，題主就問"績效有必要繼續(xù)做下去嗎，HR要怎么辦呢"。對此，我是這樣看的：1,必須堅持績效考核是HR和題主的一項重要工作，更是公司管理的重要方面之一。順境即公司經(jīng)營效益較好時，由于公司采用正激勵方式，考核相對好做；現(xiàn)在經(jīng)營利效益不好，公司讓員工拿工資的一部分來考核，員工心里肯定不爽快,但出于種種原因，員工也只好答應(yīng)或不吱聲。但是，員工沒有其他辦法或方式反抗，于是就從工作上體現(xiàn)出來，只完成考核工作，沒考核的就盡量不做。這樣的局面，對公司的發(fā)展和經(jīng)營傷害是非常大的，不但影響公司效益，最終也會影響到大家的收入。站在公司和領(lǐng)導(dǎo)的角度，無疑是需要繼續(xù)考核和管理的；在其他部門或管理人員看來，繼續(xù)不繼續(xù)，無所謂；如果站在員工角度，多半是希望不考核的，畢竟考核了，工資會少拿，不考核工資會全拿，而且考核對員工的情緒和心理影響也比較大。但是，如果站在HR或題主角度，如果不繼續(xù)，會是什么狀態(tài)或結(jié)果呢？我想，題主和HR的職責就會變化，承擔這項工作的同事，要么被裁員，要么被轉(zhuǎn)崗，題主就可能面對重新找工作的變化，這是不是非常直接和現(xiàn)實的呀。從大的高度來說，公司如果不考核，那么相應(yīng)這些工作或職能，公司也不太可能全部取消，要么落實到各部門去，要么在日常工作中繼續(xù)或變向的進行著，我認為是不太可能一下子就清零的。所以，從自私甚至職業(yè)穩(wěn)定性上說，題主和HR還是必須堅持下去的，不管遇到任何困難和問題，都需要堅持，解決那些能夠解決的問題，不能現(xiàn)在解決的,就從長計議吧。2,思想工作，必須做員工只做"考核內(nèi)的工作，考核外的工作能不做就不做，積極性也不好"。這樣的情況，怎么能夠持續(xù)下去呢，對部門/公司的效益影響太大了。對此，題主有必要做相對細致的調(diào)查，包括：部門負責人的一些看法，以及他們聽到看到的一些例子，還可以對部分員工進行抽問，以了解更大范圍內(nèi)的真實情況。對員工的這些思想和表現(xiàn)，HR是可以做一些引導(dǎo)和解釋說明工作的，比如：公司目前遇到的困難和問題，是暫時的，我們是一個整體，是一家人，要體諒公司的困難，這樣的考核并不會是一直下去，只要效益好一點，就可能有變化，我們要共同與公司過一些苦日子，共同努力工作，為公司早日獲得好的效益做出自己的最大努力，如果大家積極性不高，主動性不強，得過且過，公司效益就難以好起來，最終影響到大家的收入，鍋里沒有，碗里難有，這是不爭的事實，希望大家從各自崗位角度，更多的思考如何更好做好工作，而不是糾結(jié)和計較眼前的得失，眼光要看長一些。類似的思想工作和引導(dǎo)，題主需要在公司級會議上講出來，得到各部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，然后要求大家會后再對各自員工進行引導(dǎo)，要抓好各自本職工作，考核要繼續(xù)下去，如果員工違反公司制度，處理是認真的，管理人員也要承擔相應(yīng)的管理職責，會后管理部門還會不定時檢查監(jiān)督，對沒有宣貫引導(dǎo)的部門，要進行問責。3,管理人員要履行自己的職責員工只完成考核工作，沒考核的能不做就不做，積極性也下降了等等。面對這些，難道只有考核才能有所作為，而各部門各層級的管理人員就不能，或者只能聽之任之。相反，我認為，這些方面正是管理人員發(fā)揮職責的時候，或者說，考核剛好是不方便發(fā)揮的地方?？己?，不可能將員工所有工作和任務(wù)都拿進來,況且員工可能面臨突然增加進來的工作，這時不可能立即去修改考核方案吧；另外，許多沒考核的工作，同時需要完成，需要各管理人員檢查監(jiān)督到位，這是管理人員的職責，更是員工自己的本份；至于積極性下降，公司領(lǐng)導(dǎo)有責任想辦法改善，各部門負責人作為第一責任人，更是要承擔起來，當然，HR等職能部門也要發(fā)揮自己的檢查監(jiān)督和建議的職責。這樣的思考和動議，只有HR考慮到是遠遠不夠，必須要通過公司領(lǐng)導(dǎo)的旨意來完成，在會議上，在檢查中，讓各部門和各級管理人員立即動起來，拿出獎懲辦法，抓好了管理人員，任何工作就成功了一大半。4,盡人事，聽天命面對這些考核遇到的問題和困難，作為題主或HR,將能夠想到的和可以有所作為的方法和措施，通過自己或公司領(lǐng)導(dǎo)，直接或間接的進行落實和貫徹，這既是自己的本分，也是必須這樣做的，即使結(jié)果不怎么好，但擁有了自己滿意和不后悔的過程，這不就足夠了嗎。許多事情，我們可以謀劃/積極作為，但結(jié)果會是什么樣，我們真不能完成控制，畢竟我們也只是事情成敗過程中的一個細小環(huán)節(jié)，真正起關(guān)鍵作用的，還是員工本身，還有公司領(lǐng)導(dǎo)，HR和題主，都是起著中間環(huán)節(jié)的橋梁作用，是間接的參考。5,不是負激勵的考核，有幾多話說回來，同行們，環(huán)顧自己與周邊企業(yè)，真正正激勵的績效考核有幾個呀,即使有正激勵，與負激勵相比起來，誰的幅度和額度更大呀，正激勵往往要封頂,負激勵則沒設(shè)限，最大可以扣完績效工作吧，搞得不好還可以勸退，正激勵，一次兩次的優(yōu)秀就直接升職加薪的可能性也不大的。特別是在目前效益都不太好的情況下，能夠有一點正激勵真的不容易，負激勵多半是少不了的，負責績效考核工作的HR