勞務(wù)公司管理辦法

勞務(wù)企業(yè)管理措施第一章總則1、編制勞務(wù)企業(yè)管理措施的目的。為了保障企業(yè)承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開展，按照集團(tuán)企業(yè)的整體規(guī)定完畢工程建設(shè)任務(wù)，不停提高勞務(wù)企業(yè)的管理水平，使其逐漸向原則化、規(guī)范化前進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定本措施。第二章建立勞務(wù)企業(yè)檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審企業(yè)成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組，在每項(xiàng)工程開標(biāo)前，評(píng)審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，確認(rèn)證件與否真實(shí)有效，法人委托的時(shí)間和營(yíng)業(yè)范圍有無超越。2、對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考察成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組。管理小組進(jìn)行明確的職責(zé)和權(quán)限分工，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全方位考察。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合審查。評(píng)審小組在施工冬歇期間根據(jù)認(rèn)證指標(biāo)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。其環(huán)節(jié)有如下幾種方面：①考核小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做深入細(xì)致的調(diào)查。②對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出評(píng)審結(jié)論。③對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)隊(duì)伍建立《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批，并通報(bào)各項(xiàng)目部。④項(xiàng)目部必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇3—5家勞務(wù)隊(duì)伍擇優(yōu)選用。對(duì)于資信不可靠，無設(shè)備等及企業(yè)內(nèi)通報(bào)不準(zhǔn)合作的單位，堅(jiān)決拒絕使用。項(xiàng)目部假如違反企業(yè)的制度私自選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。⑤各項(xiàng)目部可以向企業(yè)推薦合作過的具有相稱實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，由評(píng)審小組對(duì)其進(jìn)行考察評(píng)審。第三章勞務(wù)招標(biāo)管理措施1、招標(biāo)方式①公開招標(biāo)：招標(biāo)金額超過20萬元及邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)情形之外的工程，采用公開招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)：A)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少許幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；B)受自然地區(qū)環(huán)境限制的。③議標(biāo)：不可預(yù)見的三邊工程、臨時(shí)工程、工期緊或招標(biāo)金額在10萬元（含10萬元）至20萬元(含20萬元)之間的工程可采用企業(yè)內(nèi)部議標(biāo)。④招標(biāo)金額在10萬元如下的工程不進(jìn)行招標(biāo)。2、按企業(yè)管理制度，大型勞務(wù)招標(biāo)由工程執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)行，屬項(xiàng)目部勞務(wù)招標(biāo)的由項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)行。3、各執(zhí)行委員會(huì)招標(biāo)工作流程執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》。4、各執(zhí)行委員會(huì)組織招標(biāo)前，對(duì)所屬組員進(jìn)行告知和召集。5、招標(biāo)金額超過50萬元或重要?jiǎng)趧?wù)，各執(zhí)行委員會(huì)需告知企業(yè)招標(biāo)委員會(huì)主任及副主任參與。6、未到達(dá)第5條規(guī)定，各執(zhí)行委員會(huì)需告知企業(yè)招標(biāo)委員會(huì)副主任參與，如副主任認(rèn)為有必要主任參與，由副主任告知主任參與。工程執(zhí)行委員會(huì)招標(biāo)時(shí)，如項(xiàng)目經(jīng)理不能參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)委派副經(jīng)理參與。7、實(shí)行資格預(yù)審制，報(bào)名時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查，不符合規(guī)定的單位一律不得報(bào)名，未繳納投標(biāo)保證金或不按招標(biāo)文獻(xiàn)報(bào)價(jià)的一律不予納入候選人名單。8、開標(biāo)程序按照：當(dāng)眾開標(biāo)→唱標(biāo)→第一輪審查列出候選人→第二輪競(jìng)爭(zhēng)性談判→客戶簽字確認(rèn)→確定候選人→綜合評(píng)標(biāo)→確定中標(biāo)人。9、勞務(wù)企業(yè)中標(biāo)條件：①五證齊全②低價(jià)合理③經(jīng)考察施工工程安全質(zhì)量很好、信譽(yù)較高、業(yè)績(jī)很好。10、最終確定的候選人數(shù)量可以不小于實(shí)際使用數(shù)量，以備協(xié)議談判時(shí)的不可預(yù)見狀況。確定候選人名單后，各執(zhí)行委員會(huì)應(yīng)及時(shí)告知財(cái)務(wù)部，以便退尚未入圍單位的投標(biāo)保證金。11、招標(biāo)完畢后，各執(zhí)行委員會(huì)委員需將招標(biāo)原始資料整頓匯總，按集團(tuán)《招標(biāo)管理措施》報(bào)對(duì)應(yīng)部門立案，并形成企業(yè)統(tǒng)一的格式，履行有關(guān)簽字手續(xù)。集團(tuán)檔案內(nèi)的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)優(yōu)先第四章勞務(wù)企業(yè)的成本控制1、勞務(wù)分包的管理應(yīng)當(dāng)在源頭上進(jìn)行把關(guān)，也就是在協(xié)議簽訂之前，需要對(duì)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格磋商、測(cè)算后方可簽認(rèn)。一份優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)議，首先是實(shí)現(xiàn)雙贏，然后是在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上得到保障，同步，作為一份經(jīng)濟(jì)性的文獻(xiàn)，其宗意在于滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等前提下，怎樣減少協(xié)議金額，控制成本。

2、目前的勞務(wù)分包協(xié)議中價(jià)格確定的方式重要有三種：一是按建筑面積為計(jì)量基數(shù)，以單方造價(jià)來簽訂；二是以“大包”的形式來確定協(xié)議價(jià)格，即每個(gè)單項(xiàng)工程勞務(wù)金額多少；三是按政府定額中規(guī)定的工日數(shù)消耗數(shù)乘以雙方協(xié)定的工日單價(jià)來確定。

以上三種方式在實(shí)際工作中，第一種模式由于協(xié)議條款構(gòu)造簡(jiǎn)樸、結(jié)算簡(jiǎn)便，因此應(yīng)用范圍也最廣泛。3、勞務(wù)分包費(fèi)用的控制純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，一般狀況不超過15%。但由于勞務(wù)分包在實(shí)踐中一般會(huì)包括一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，因此，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也比較可觀。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，除了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是常常采用的方式。招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。這里要強(qiáng)調(diào)合理低價(jià)。勞務(wù)市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，甚至某些方面競(jìng)爭(zhēng)比建筑市場(chǎng)更劇烈。并且勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍主線就不具有承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競(jìng)爭(zhēng)能力局限性的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，并且是低于成本價(jià)投標(biāo)以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包自身利潤(rùn)空間就較小，勞務(wù)隊(duì)伍在其中的回旋余地不大，低價(jià)中標(biāo)后，為完畢協(xié)議，或者竭力壓低勞務(wù)人員工資，導(dǎo)致勞務(wù)人員勞動(dòng)積極性低下，或者與施工單位竭力糾纏，運(yùn)用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的狀況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，遲延進(jìn)度，甚至停止施工，強(qiáng)迫施工企業(yè)滿足自己的規(guī)定。

出現(xiàn)這種狀況，對(duì)施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無法保證工程進(jìn)度，對(duì)自身形象導(dǎo)致惡劣影響，將承受來自業(yè)主的巨大壓力；勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，無法兌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的承諾，生存空間被深入縮小，成為社會(huì)不安定原因。

為防止出現(xiàn)這種狀況，施工企業(yè)盡量采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，防止吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；也許的狀況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全到達(dá)較高規(guī)定的狀況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍到達(dá)雙贏。第五章工程勞務(wù)協(xié)議的簽訂勞務(wù)協(xié)議的簽訂（集團(tuán)對(duì)勞務(wù)、勞務(wù)對(duì)工人）第六章勞務(wù)安全生產(chǎn)管理一、總則1、為了加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)，增進(jìn)勞務(wù)企業(yè)改善勞動(dòng)條件，有效保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的人身安全，企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況特制定本規(guī)定。2、我們將本著“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、防止為主”的方針，采用切實(shí)可行的措施，抓好勞務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)目的1、杜絕重大傷亡事故，因公死亡責(zé)任指標(biāo)0次/年，重大安全事故案件0次/年。2、因公負(fù)傷率0次/年，其中重傷率0次/年。3、杜絕重大機(jī)械事故。4、保證職工身體健康，杜絕急性中毒事故。5、杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。6、千萬元產(chǎn)值的事故損失1萬元以內(nèi)。7、重大環(huán)境破壞案件0次/年。三、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)參與施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)，要以勞務(wù)企業(yè)經(jīng)理為首，參照企業(yè)項(xiàng)目部制定的《項(xiàng)目管理措施》以及項(xiàng)目部制定的有關(guān)勞務(wù)企業(yè)管理措施中的有關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)負(fù)責(zé)人，并將安全組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作方式上報(bào)項(xiàng)目部，核查同意。四、安全生產(chǎn)保證措施1、建立安全管理制度在勞務(wù)企業(yè)經(jīng)理的牽頭下，制定符合項(xiàng)目部規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全交底制度、持證上崗制度、定期安全檢查制度、事故處理制度、安全生產(chǎn)警示制度，并按制度規(guī)定檢查貫徹狀況。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)制，并將安全責(zé)任層層分解，貫徹“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的責(zé)任制，并設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)提出處理意見，防止不必要的損失。3、建立安全教育制度定期組織安全生產(chǎn)教育，使參與施工人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，尤其對(duì)特殊工種（起重、架子、電焊、電工、機(jī)械、爆破等）經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗。4、建立安全警示制度施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提醒、警示等多種安全防備標(biāo)志，工地樹立醒目的安全操作規(guī)定標(biāo)牌、口號(hào)。5、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)流程施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。6、建立材料安全保管制度施工現(xiàn)場(chǎng)、料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)均應(yīng)配置滅火器具，由專人負(fù)責(zé)常常檢查和定期更換，并同地方消防部門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作。易燃品存儲(chǔ)區(qū)重要防火區(qū)嚴(yán)禁火源進(jìn)入。消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故的本源，控制火源、易燃物及助燃物。7、建立安全用電制度施工用電要合理布置，并設(shè)置醒目的志，防止觸電事故。用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護(hù)措施，防止阻礙作業(yè)和交通。配電箱要防止雨淋日曬，對(duì)電器設(shè)備外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地、接零或絕緣。夜間施工應(yīng)具有安全的照明設(shè)施，派專人負(fù)責(zé)電器安全工作，定期檢查檢查檢修電器設(shè)備。8、建立安全機(jī)械運(yùn)行制度五、安全生產(chǎn)檢查措施1、參與施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)，要無條件接受其項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容參見各項(xiàng)目部制定的適合不一樣工程的安全生產(chǎn)技術(shù)型交底，以及項(xiàng)目部的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文獻(xiàn)。2、檢查頻率檢查的頻率、時(shí)間，原則上按照隨時(shí)不定期檢查。詳細(xì)實(shí)行中，可按照項(xiàng)目部制定的針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定確定。3、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，勞務(wù)企業(yè)要立即無條件整改，并將整改后的成果統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部。六、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及處理1、勞務(wù)企業(yè)發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無條件配合項(xiàng)目經(jīng)理采用必要措施防止事故擴(kuò)大，盡量減少損失。2、安全生產(chǎn)事故處理過程中，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡狀況、初步分析事故的原因等。七、安全檢查表格安全管理檢查項(xiàng)目表工程名稱：勞務(wù)企業(yè)序號(hào)檢查項(xiàng)目原則分評(píng)估分備注1與否根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定建立安全保障體系102與否按照規(guī)定配置專職安全員103與否根據(jù)本單位實(shí)際狀況建立安全管理目的74實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)中安全措施與否全面，針對(duì)性強(qiáng)75與否按照項(xiàng)目部安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行工程施工86與項(xiàng)目部簽訂安全技術(shù)交底文獻(xiàn)與否保留完整，并歸檔保管。87事故隱患整改與否做到定人、定期間、定措施。88對(duì)事故隱患整改告知書所列項(xiàng)目與否準(zhǔn)期完畢，切貫徹到位。89與否準(zhǔn)時(shí)積極參與項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。810從事特種作業(yè)人員，與否通過培訓(xùn)且持證上崗。811出現(xiàn)安全事故與否及時(shí)上報(bào)，妥善處理，保持集團(tuán)良好的企業(yè)形象。912與否精確合理的設(shè)置安全標(biāo)志，且標(biāo)志醒目完好。9檢查狀況：應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人簽字：年月日第七章勞務(wù)企業(yè)工程質(zhì)量管理一、總則1、為了加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，增進(jìn)勞務(wù)企業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)原則進(jìn)行施工，是工程質(zhì)量到達(dá)“精心施工、保證優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目的工程驗(yàn)收一次性優(yōu)良率95%，最終驗(yàn)收優(yōu)良率100%。三、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)1、以勞務(wù)企業(yè)經(jīng)理為首，參照企業(yè)項(xiàng)目部制定大的《項(xiàng)目管理措施》，以及項(xiàng)目部制定的有關(guān)勞務(wù)企業(yè)管理措施中的有關(guān)規(guī)定組織勞務(wù)企業(yè)的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)負(fù)責(zé)人，并將質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作方式上報(bào)項(xiàng)目部，核查同意。2、勞務(wù)企業(yè)按照項(xiàng)目部規(guī)定建立質(zhì)量組織管理體系。在勞務(wù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)質(zhì)量管理制度，勞務(wù)企業(yè)設(shè)專職質(zhì)檢員詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。四、質(zhì)量保證措施1、施工過程控制（1）各勞務(wù)企業(yè)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要將工序劃分和施工中重點(diǎn)工序劃分，在動(dòng)工前給項(xiàng)目部施工人員報(bào)批并予以明確；（2）重點(diǎn)工序完畢時(shí)要經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，并在建立許可下方可進(jìn)入下道工序；（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)具、工藝及措施等常常進(jìn)行檢查，保證按預(yù)定方案實(shí)行；（4）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對(duì)重點(diǎn)工序必須進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn)；非重點(diǎn)工序可針對(duì)勞務(wù)企業(yè)隨即抽查，合格后予以簽認(rèn)；（5）勞務(wù)企業(yè)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行全方位、全過程的自檢后方可報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢組驗(yàn)收，并且無條件自覺接受監(jiān)理的檢查。五、糾正與防止工程施工過程中，勞務(wù)企業(yè)必須無條件接受質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查監(jiān)督，并在質(zhì)量整改意見提出后，無條件立即整頓。對(duì)工程中已發(fā)生的不合格品，通過搜集數(shù)據(jù)信息，分析原因，制定糾正措施，對(duì)已發(fā)生的不合格品實(shí)行糾正；同步對(duì)工程中也許發(fā)生的不合格品及已發(fā)生的不合格品而為防止后來類似狀況的發(fā)生，需制定防止措施。六、質(zhì)量事故調(diào)查及處理1、勞務(wù)企業(yè)發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無條件配合項(xiàng)目經(jīng)理采用必要措施防止事故擴(kuò)大，盡量減少損失。2、質(zhì)量事故處理過程中，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)無條件接受項(xiàng)目部的整改意見，進(jìn)行補(bǔ)救措施或返工重做。必須保證工程質(zhì)量的合格。第八章勞務(wù)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理一、總則工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項(xiàng)目按期完畢、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施，是以計(jì)劃為中心管理職能，其自身體現(xiàn)為不停編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。二、進(jìn)度管理措施1、加強(qiáng)實(shí)行性施工組織計(jì)劃的制定和修正?？茖W(xué)合理的組織施工、調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備。規(guī)定勞務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制自由工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行審核及監(jiān)督。2、加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，聽從項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員，合理地安排各項(xiàng)目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機(jī)械設(shè)備、施工材料、人力，最大程度地發(fā)揮各職能部門的作用。3、每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行當(dāng)日完畢工程量數(shù)據(jù)的記錄，再與計(jì)劃工期每天應(yīng)當(dāng)完畢量進(jìn)行對(duì)比，找出差量。根據(jù)差量重新進(jìn)行工序的排序，假如工期滯后，應(yīng)當(dāng)聽從項(xiàng)目部技術(shù)人員的安排，立即提出對(duì)應(yīng)措施，使實(shí)際工期趕上計(jì)劃工期。三、進(jìn)度保證措施1、嚴(yán)格按照規(guī)范做好各項(xiàng)工序的控制工作，切實(shí)杜絕返工，加緊施工進(jìn)度。2、尊重科學(xué)，依托科技進(jìn)步。施工過程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，縮短工程施工周期，加迅速度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。3、貫徹雨季施工的技術(shù)措施，在工程師的同意下，雨季要合理安排施工項(xiàng)目，將雨季的影響減少到最低程度。4、嚴(yán)厲施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)施工措施及進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵線路上的工程，按施工網(wǎng)絡(luò)預(yù)定的時(shí)限完畢，滯后的項(xiàng)目及時(shí)采用有效措施，把耽誤的時(shí)間搶回來。第九章勞務(wù)企業(yè)的工程結(jié)算（中間計(jì)量60%；年終計(jì)量80%，將以往的中間計(jì)量乘以20%；最終結(jié)算90%-95%）具有結(jié)算的條件。第十章對(duì)勞務(wù)企業(yè)考核、評(píng)級(jí)管理措施及黑名單制度執(zhí)行措施。為了加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)信用體系的建設(shè)，在建筑業(yè)營(yíng)造“誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)信譽(yù)優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，我企業(yè)開展勞務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。措施如下：

一、評(píng)價(jià)目的及作用（一）通過對(duì)勞務(wù)企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，客觀反應(yīng)勞務(wù)企業(yè)施工水平、管理能力、人員素質(zhì)、維權(quán)遵法、履約守信等各方面狀況；增進(jìn)勞務(wù)企業(yè)管理能力和施工水平的全面提高；（二）要通過每年度開展信用等級(jí)考核評(píng)價(jià)工作，通過行業(yè)自律淘汰信用不良的勞務(wù)企業(yè)，宣傳和表?yè)P(yáng)優(yōu)秀勞務(wù)施工單位，規(guī)范建筑市場(chǎng)，打造建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人大軍；（三）通過考核評(píng)價(jià)建立企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)名目，為各項(xiàng)目部施工提供用工指南，建立行業(yè)人力資源庫(kù)；（四）我企業(yè)設(shè)置符合本企業(yè)需要的《合格勞務(wù)企業(yè)名目》，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目部用工，形成良好用工機(jī)制。二、評(píng)價(jià)范圍凡在我企業(yè)承接工程項(xiàng)目的勞務(wù)企業(yè)均屬于信用評(píng)價(jià)范圍，均可參與信用等級(jí)評(píng)估。三、評(píng)價(jià)流程企業(yè)于年初成立評(píng)審委員會(huì)企業(yè)于年初成立評(píng)審委員會(huì)發(fā)文發(fā)文各項(xiàng)目部（分企業(yè)）各項(xiàng)目部（分企業(yè)） 項(xiàng)目部（分企業(yè)）定期上報(bào)評(píng)審資料由評(píng)審委員會(huì)秘書統(tǒng)一整頓評(píng)審資料評(píng)審委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)議確定信用勞務(wù)企業(yè)候選名單上報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)公布勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)勞務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)流程四、評(píng)價(jià)措施（一）企業(yè)于每年年初成立評(píng)審委員會(huì)，委員會(huì)構(gòu)成如下：主任：李鋼、薛文兵副主任：楊永飛、李云澤、魯昌委員：高貴、華業(yè)升、程玉禮、陳慧娟秘書：王麗霞（二）評(píng)審委員會(huì)發(fā)文告知各項(xiàng)目部（分企業(yè)）評(píng)審的詳細(xì)時(shí)間及評(píng)審措施。（三）項(xiàng)目部（分企業(yè)）于每年6月底和10月底將勞務(wù)企業(yè)評(píng)審資料交于評(píng)審委員會(huì)秘書，由秘書統(tǒng)一整頓并匯總。（四）評(píng)審委員會(huì)于每年11月中旬召開評(píng)審會(huì)議，確定信用勞務(wù)企業(yè)候選名單。將候選名單上報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)最終確定勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)。企業(yè)于11月底召開表?yè)P(yáng)會(huì)議當(dāng)眾公布勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)，并統(tǒng)一頒發(fā)《勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)證書》。五、評(píng)價(jià)時(shí)間每年度11月份開展一次信用評(píng)價(jià)。六、評(píng)價(jià)等級(jí)劃分對(duì)勞務(wù)企業(yè)實(shí)行年度信用等級(jí)評(píng)估。勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)成果分為五個(gè)等級(jí)，即AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)、BB級(jí)、B級(jí)。七、勞務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)原則信用評(píng)價(jià)采用100分制，評(píng)估等級(jí)對(duì)應(yīng)分值及詳細(xì)條件是：（一）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分95分（含95分）以上,并且持續(xù)兩年被我企業(yè)評(píng)為AA級(jí)、年產(chǎn)值在萬元（含萬元）以上，滿足以上條件才可評(píng)為AAA級(jí)；（二）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分≥90分，并且持續(xù)兩年被我企業(yè)評(píng)為A級(jí)、年產(chǎn)值在1500萬元（含1500萬元）以上，滿足以上條件可評(píng)為AA級(jí)；（三）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分≥85分，年產(chǎn)值在1000萬元（含1000萬元）以上，滿足以上條件可評(píng)為A級(jí)；

（四）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分≥80分，年產(chǎn)值在800萬元（含800萬元）以上，滿足以上條件可評(píng)為BB級(jí)；（五）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分在75分（含75分）至80分之間，年產(chǎn)值不低于300萬元，滿足以上條件可評(píng)為B級(jí)。（六）安裝勞務(wù)和裝修勞務(wù)按上述年產(chǎn)值下調(diào)50%進(jìn)行評(píng)估。（詳細(xì)評(píng)價(jià)原則見附表）（一）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分95分（含95分）以上，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)10000元人民幣。（二）經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分90分（含90分）以上，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)5000元人民幣。（三）信用等級(jí)被評(píng)為AAA級(jí)的勞務(wù)企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)10萬元人民幣，并頒發(fā)《AAA級(jí)勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)證書》。（四）信用等級(jí)被評(píng)為AA級(jí)的勞務(wù)企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)5萬元人民幣，并頒發(fā)《AA級(jí)勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)證書》。（五）信用等級(jí)被評(píng)為A級(jí)的勞務(wù)企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)3萬元人民幣，并頒發(fā)《A級(jí)勞務(wù)企業(yè)信用等級(jí)證書》。（六）招投標(biāo)過程在同等狀況下優(yōu)先考慮信用等級(jí)高的勞務(wù)企業(yè)。八、黑名單制度執(zhí)行措施勞務(wù)企業(yè)黑名單制度是勞務(wù)企業(yè)管理制度的一項(xiàng)基本制度，其目的是為了優(yōu)化勞務(wù)施工隊(duì)伍，杜絕因選用勞務(wù)企業(yè)不妥而帶來不必要的麻煩。黑名單由企業(yè)工程部牽頭進(jìn)行考核，凡被列入黑名單的勞務(wù)企業(yè)3年內(nèi)不得在我企業(yè)范圍內(nèi)從業(yè)。嚴(yán)禁使用被列入黑名單的勞務(wù)施工單位，每違反一次，對(duì)項(xiàng)目部（分企業(yè)）處以協(xié)議總價(jià)的1%（最高不超過20萬元）罰款，并且取消項(xiàng)目部（分企業(yè)）年終評(píng)優(yōu)資格；項(xiàng)目部（分企業(yè)）經(jīng)理處以1萬元罰款，并且取消項(xiàng)目部（分企業(yè)）經(jīng)理年終評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重者降級(jí)留用。對(duì)曾在合作過程中，存在如下劣跡之一的勞務(wù)企業(yè)將會(huì)被列入信用黑名單：1、因管理不善導(dǎo)致一般以上安全事故（含一般安全事故）；（一般安全事故指一次性導(dǎo)致2人死亡或一次性導(dǎo)致5人重傷或一次性導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上）2、因管理不善導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量事故；（嚴(yán)重質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的或嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造安全存在重大質(zhì)量隱患的或事故性質(zhì)惡劣或2人如下重傷的。）3、未按施工協(xié)議約定工期完畢施工協(xié)議范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容（除不可抗力原因和非乙方原因等）；4、運(yùn)用假的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等參與招投標(biāo)；5、投標(biāo)存在如下不合法競(jìng)爭(zhēng)行為：①投標(biāo)人互相串通投標(biāo)報(bào)價(jià)；②以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)；③低于項(xiàng)目成本的惡意報(bào)價(jià)行為導(dǎo)致不能履約或施工過程中導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故。6、聚眾鬧事或在工作場(chǎng)所組織打架斗毆并導(dǎo)致嚴(yán)重后果,阻礙正常施工生產(chǎn)秩序；拖欠農(nóng)民工工資等嚴(yán)重違反法律法規(guī)的行為；7、嚴(yán)重違反企業(yè)或項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度。第十一章對(duì)勞務(wù)企業(yè)獎(jiǎng)、罰制度。1、經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分95分（含95分）以上，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)10000元人民幣。2、經(jīng)當(dāng)年評(píng)估勞務(wù)企業(yè)綜合得分90分（含90分）以上，獎(jiǎng)